财务管理目标

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财务管理目标范文第1篇

[论文摘要]企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。企业由于所面临的财务管理环境存在着差异，因而其财务管理的目标也并非是完全一致。所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的财务管理目标。文章从现有的几种观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。

企业财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。财务管理活动既要与企业生存发展和获利的目标一致，又要直接集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，所以科学地设置财务管理目标对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。

一、目前关于财务管理目标的几种主要观点

1．利润最大化。即假定在企业的投资与其收益确定的情况下财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。这种观点源自亚当·斯密、大卫·李嘉图和马歇尔的古典经济理论，认为企业财务管理目标是获得最大的利润。

利润最大化强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。企业是一个以营利为目的的组织，利润额在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低，以及企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。

利润最大化的优点在于：(1)可促使企业讲求经济核算，加强内部管理，降低产品成本，不断提高经济效益；(2)有利于把企业职工的经济利益与企业经济效益联系起来，激发职工的生产积极性和创造性；(3)利润最大化容易计算，实用性、可操作性都很强。

2．资本利润率最大化或每股利润最大化。资本利润率是利润额与资本额的比率。每股利润也称每股盈余是利润与普通股股数的对比值。这里利润额是净利润。所有者作为企业的投资者，其投资的目的是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。

这个目标的优点是：(1)收益额具有时间概念，它是指一定时间内(通常是一年)所获取的收益额；(2)把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示盈利水平的差异。

3．每股市价最大化。股票的市场价格代表着所有的资本市场参与者对该股票发行企业价值的客观判断和评价，即以股票的市场价格代表企业的价值。这一目标的优点在于：既考虑了企业本身的风险程度，又考虑了现有的和潜在的投资者对企业每股收益的数量和实践的预期。这种观点更具客观性。

4．股东财富最大化。指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富，股东对企业投资是为了追求资本的不断增殖，即股东利益的最大化，在一定时期内，企业经营收益最大化就体现了股东财富的最大化。在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，则股东财富达到最大。所以股东财富最大化又演变为股票价格最大化。

这一目标的优点有：(1)股东财富最大化考虑了风险因素，因为风险的高低会对股票价格产生重要影响；(2)在一定程度上克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅是当前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响；(3)股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩；(4)考虑了货币时间价值；(5)考虑了利润和投入资本额的关系，因为股东财富可以用每股收益、每股市价等来表现。

5．企业价值最大化。指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大，它反映了企业潜在或预期的获利能力。

企业价值最大化的观点认为：企业虽不是一般意义上的商品，但也可以被买卖，在对企业评价时，看重的不是企业已经获得的利润水平，而是企业未来的获利能力，因此企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部资产的市场价值，即企业有形资产和无形资产价值的市场评价，反映了企业潜在或预期获利能力。企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，赢得的报酬越是确定，则企业的价值或股东财富越大。

企业价值最大化的观点还强调在企业价值增长中满足各相关利益者的要求，相关利益者都被认为是企业利益的贡献者和分享者，企业在替股东谋求利润追求发展时，应考虑相关利益者的利益，否则它会使股东利益自身受损。

企业价值最大化优点在于：(1)考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金，合理制定股利政策；(2)该目标反映了对企业资产保值增殖的要求，从某种意义上说股东财富越多，企业市场价值就越大；(3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；(4)该目标有利于社会资源合理配置。

二、目前最具有代表性的财务管理目标存在的问题

1．利润最大化存在以下难以解决的问题：(1)没有考虑资金的时间价值；(2)利润最大化是个绝对指标，没有考虑企业的投入与产出之间关系，不利于不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间的比较；(3)没有考虑风险问题，会使企业无视风险，一味追求最大利润，而承担过高风险；(4)利润最大化会使企业只顾眼前利益，而产生短期行为，不考虑企业长远发展；(5)利润额的确定受到会计政策选择的影响较大，易受人为操纵，难以反映企业的真实经济效益。

2．资本利润率最大化或每股利润最大化存在以下问题：(1)没有考虑资金时间价值和风险因素；(2)不能避免企业的短期行为。一般来说，收益越大，风险越大，要想获得较大的收益必须要相应承担较大的风险。每股利润与股本额成反比关系，如果企业单纯为了追求每股利润额最大，而降低股本增加负债，则会导致企业资本结构失衡，财务状况恶化，甚至出现财务危机。

3．每股市价最大化不足是：股票市价毕竟只是企业外部资本市场参与者的客观评价，是他们对企业管理者代表股东理财业绩的好坏以及对企业经营业绩大小的看法，不宜以此简单地作为企业财务目标。 _4．股东财富最大化存在以下问题：(1)只强调股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够，片面强调契约中的一方，而忽视其他各方的要求，容易引发契约关系中各方面的矛盾，最终股东的利益也不能得到保证；(2)股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的，不符合“可控性”原则，以股价作为评价管理层经营业绩的标准会打击管理层的主动性和积极性；(3)只能在一定程度上解决企业的短期行为问题，同时，片面追求股东财富最大化，从整个社会来看也会导致另外一些短期行为；(4)影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度；(5)适用范围有限，只适合于上市公司。

4．企业价值最大化也存在以下问题：(1)对于股票上市企业，虽可通过股票价格的变动揭示企业价值，但是股价是受多种因素影响的结果，特别在即期市场上的股价不一定能够直接揭示企业的获利能力，只有长期趋势才能做到这一点；(2)由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股和稳定购销关系，并不把最大化作为其财务管理追求的唯一目标，法人股东对股票市场的敏感程度不如个人股；(3)对于非股票上市企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，这种股价不易做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难。

三、财务管理目标的发展

近年来学术界对财务管理目标有了一些新认识，如经济利润和利益相关者财务理论等，这些观点对上述理论弥补和补正财务管理目标具有一定的现实意义。但仍存在一些问题，如经济增加值指标对评价企业效率提高企业理财水平是必要的，但仅从经济利润角度进行评价和管理是不够的。

相关者利益最大化是指由于社会分工的日益深化和市场竞争的不断加剧，企业由过去的单一的股东承担风险变成了股东、经营者、债权人、职工、政府等相关者共同承担，即各方面关系人的利益均达到最大化。有利于各方面关心企业，有利于国有企业的长期稳定发展，有利于协调股东与经营者之间的矛盾，有利于协调股东与职工、债权人之间关系。但由于相关者利益最大化中相关者构成的复杂性，无论利润有多大，分配时会出现此多彼少问题，不可能实现全部最大化，容易产生公平性和外部性问题且定位于企业外部不适用于企业理财，阻碍企业发展。

四、企业财务管理目标的现实选择及对策

笔者认为企业应选择企业价值最大化作为财务管理的目标。为避免企业价值最大化的不足提出以下几点对策建议。

1．改革财务管理模式，走资本运营之路，加强预算管理。企业的经营应从产品经营转向资本经营，以财务管理目标带动企业各项管理工作。在对市场作科学预测的基础上，企业短期目标与长期目标相结合，在保证企业长期价值的前提下追求短期利益的最大化，即短期利润最大化，长期企业价值最大化。

2．改变旧的财务组织体系。财务部门主要工作是会计工作，对风险及信用管理工作不够重视，财务管理职能发挥不充分，没能起到参与决策的作用。企业应另辟蹊径单独设置财务管理机构，专门组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动和处理各种财务关系，让财务部门真正参与到企业的预测、决策中去。把财务机构与会计机构分离，建立一支有创新精神和管理经验高素质人才队伍。

3．对企业成本进行优化管理。做好投资决策、实现适度规模，降低企业成本；适度举债，控制财务费用；控制销售费用；建立合理高效的管理组织机构，控制管理费用；定期分析成本结构和成本发展趋势，及时发现和纠正出现的成本异常变化情况，严格控制非生产性成本费用支出；落实成本控制责任制，控制可控成本。实施责权利相结合的控制制度，在实际成本控制过程中应将预算控制方法与反馈控制方法结合起来，在管理会计系统中将已经分解了的预算数据以标准成本、模拟成本、定额成本方式引入实际生产经营，并与实际发生数据相对比，找出差异，分析原因，以采取措施控制成本提高收益或修改、优化预算。期末可将预算执行结果与考核奖惩制度相联系，真正实现责权利的有机结合。

财务管理目标范文第2篇

一、关于财务管理目标的主要观点

1、利润最大化

具体来说，利润最大化又有两种表示方法：

（1）利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。①利润额是企业一定时期经营收入和经营费用的差额，而且是按收入费用配比的原则进行计算的，它反映了企业当期经营活动中投入和产出的关系，在一定程度上能够体现企业经济效益的高低。②利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源，也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉，因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。

利润最大化也有许多不足之处。①利润最大化没有考虑利润实现的时间，忽略了资金的时间价值原理。②利润总额是绝对数，没有反映利润额同投入的关系，因此，不能够说明企业经济效益的高低，不便于在不同时期、不同规模的企业之间进行比较。③利润最大化没有考虑风险问题，这样可能会导致企业经营者不顾风险大小而去追求更多的利润。④利润最大化会使企业的财务决策带有短期的倾向，即只顾实现目前的利润最大化而不顾企业的长期稳定发展，从而损害利益相关者的利益。

（2） 权益资本利润率。针对利润最大化存在的问题，一些学者提出了以权益资本利润率作为考察企业财务活动的主要目标。这种指标把净利润同投入的自有资本进行对比，能够合理地分析企业的盈利水平，但这种目标仍避免不了上述第四个缺陷。

2、股东财富最大化

股东财富最大化是指通过合理经营，为股东带来更多的财富。股东财富最大化的评价指标主要有：

（1）股票市价或每股市价。在股份制经济下，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票价格两方面决定的。在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，股东财富达到最大。股东财富最大化的目标在一定的就演变为股票市场价格最大化。这种观点考虑了企业本身的风险程度，又考虑了现有的和潜在的投资者对企业每股收益的数量和时间的预期.但这种观点仍有不足之处,首先,大量的非上市公司不可能采用这一目标.其次,股票价格只是企业外部资本市场参与者的客观评价,是他们对企业管理者代表股东理财业绩的好坏以及经营业绩大小的看法,股票受到许多经济和不可控因素的影响,因此,以此作为企业财务管理目标有些不尽合理。

（2）权益资本增值率。权益资本增值指标，一方面反映了资本保全原则的要求，另一方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象，是投资者和经营者都非常重视的指标。权益资本增值率可按下列公式计算：

权益资本增值率=期末所有者权益/期初所有者权益×100%

上述公式不能提供权益资本保值增值的真实信息。主要不足有①公式中的分子、分母为不同时点上的数据，缺乏时间上的相关性，没有考虑资金的时间价值原理。②期末所有者权益如果较期初有所增加，除了经营有效使资本增值外，还会由于非经营性原因使权益资本增加，如追加资本、接受捐增、资产升值等，也会由于向投资者分配利润而使权益资本减少。所以计算时还应从期末所有者权益中扣除由于非经营性原因而产生的净增加额，加上向投资者分配的利润。③没有考虑物价变动的影响。如果当年物价变动幅度较大，一般采用财物资本保全原则，按一般物价指数将期初的所有者权益调到年末水平。

3、企业价值最大化

关于企业价值的定义又有几种观点，一是：“公司价值是指企业全部资产的市场价值”；二是“企业价值通俗地说是企业本身值多少钱”。在对企业评价时，看重的不是企业已经获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力。”第一种观点仅仅是“存量资本价值观”，不仅忽略了企业内部客观存在的以人力资本为核心的组织资本等重要的无形资产，更完全忽略了企业未来的获利能力和水平，而后者恰恰是企业价值的重要组成部分。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力，而对企业获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象，容易使人对其内涵产生不同的理解。有的学者将企业价值给出较为明确的定义：企业价值是重置资本、组织资本和经风险调整后的未来获利能力的现值之和。

将企业价值最大化作为财务管理的目标，具有以下优点：首先，企业价值最大化考虑了取得报酬的时间，用资金的时间价值原理对企业价值进行了计量。其次，企业价值最大化考虑了风险和报酬的关系。最后，企业价值最大化将企业的长期稳定发展放在首位，克服了企业在追求利益上的短期行为，因为不仅当前的利润会影响企业的价值，预期的价值对企业的价值产生更大的影响。企业价值最大化同股东财富最大化相比是财务理论界的一次飞跃，具体表现在：

（1）企业价值最大化扩大了问题的考虑范围。现代产权理论认为企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经营者和广大职工对企业的发展都具有举足轻重的作用。各方利益相关者共同参与构成企业利益的均衡机制，如果试图通过损伤一方的权益而使另一方收益，会产生各种矛盾冲突，这样对企业的发展有百害而无一利。从这个角度看，股东财富最大化之强调股东的利益而忽视了其他利益相关者的利益，企业价值最大化能够弥补上述不足。

（2）企业价值最大化与财务管理假设中的理财主体假设相一致。理财主体假设界定了财务管理的空间范围，即财务管理应限定在一个独立的组织内。在企业财务管理中，理财主体就是具有独立经营权和所有权的企业，企业价值最大化符合其要求。

二、制定财务管理目标的原则

在选择企业财务管理目标时，应明确制定财务管理目标的原则，笔者认为应遵循以下几条原则：

1、可衡量原则

可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解，并且在量上能够测度和计算，是一系列财务目标的反映。

2、可控性原则

可控性是指财务管理目标与企业财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。

3、收益和风险均衡原则

企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾收益，要对财务的风险和收益加以分析，做出均衡，以便实现财务管理目标。

4、企业目标与社会目标一致的原则

一般情况下，企业目标与社会目标是一致的，如企业的高产出带来了社会经济效益，但也有不一致的地方，如企业为了达到自己的目标，而不顾工人的健康和安全，忽视自身经济活动对环境的影响等。企业要实现自己的可持续有效发展在制定财务目标时必须履行社会责任，使企业目标与社会目标一致。

5、以人为本的原则

知识经济时代下，知识是企业生产经营活动中的重要资源，作为知识拥有者的人发挥着举足轻重的作用，因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度，因此重视人的发展与管理是企业管理的必然趋势。企业在制定财务目标时必须体现这一原则。

三、财务管理目标的合理选择

影响企业财务管理目标实现的因素有投资项目、资本结构、风险、投资报酬率、法律环境、经济环境等，理财主体应在充分考虑各因素的基础上合理地选择财务管理目标。

Stephen.A.Zeff在1978年发表的《“经济后果”学说的兴起》一文中阐述，经济后果指的是会计报告对企业、政府、工会、投资者和债权人决策行为的影响，这些个人或团体行为的后果被认为有可能影响其他团体的利益。同样，不同的财务管理目标对不同的利益相关集团具有不同的经济后果，因此，选择何种财务管理目标就成为一种博弈，而博弈的最终结果会导致有的相关利益者权益受到损害，同时，影响企业的可持续发展。

财务管理目标范文第3篇

关键词：财务人员素质；管理；增加效益

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。

在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向，要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理。

在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切、更高的要求。下面是笔者提出的财务管理目标的几点建议。

（一）加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质

加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；第二、健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格（考评）制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；第三、加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

（二）当好参谋，把好企业投资决策关

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；从投资对企业前途的影响，战略性投资与战术性投资；以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。

第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。

第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财务等诸多方面进行了解并取得可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。

第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

（三）充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值

会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。

目前完善企业法人治理结构是国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责、权、利明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用，充分发挥会计监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥会计监督作用。

目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。诸如这一类的财务监督机制，还有待我们去深入研究，逐步完善起来。

（四）严格执行并强化实施内部管理制度

加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，首先，在认真把握《会计法》及《企业会计制度》的基础上，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配管理、外币管理等等。其次，规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。第三，要以严谨的态度和严格的措施执行制度。实践证明，看一个制度是否有效，关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底性。

（五）管好资金，确保企业资金流通与安全

目前，财务管理的核心是资金管理。不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是“三角债”问题。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

（六）以防为主，强化信用管理及结算管理

对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。客户信用包括信誉、遵纪守法情况、偿债能力、经营状况等各方面；对结算管理，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，实行总经理、业务部门、财务部门联合签审，多方把关，这样考虑问题比较全面，可以避免风险，减少损失。具体做法是：首先，每一笔款项的支出都要由业务经办人员提出，然后根据签批权限，由业务科长、分管经理和总经理签批，最后由财务人员审核后才能办理。这一方面对每一笔款项都要落实到经办人，另一方面可以层层把关，降低风险。在付款中还要掌握以下原则：对于一般货款，供货方必须把货物送到企业检验入库后，凭发票才能办理货款结算；对于预付货款，供货方必须提供借据并双方签订购销合同才能办理。

（七）严格控制成本费用，增加效益

控制成本，要以每笔订单为一个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制、事后分析。对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。

（八）加强信息化理财观念

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”，这就决定了在经济知识时代里，企业财务人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

（九）对利润分配的管理

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

财务管理目标范文第4篇

现在社会我们大多数人认为，企业的财务管理，无非就是帮助企业把成本降到最低，帮助企业把利润扩大到最大化，然后通过一系列财务手段让公司的资金慢慢积累，这样企业首先制定的目标就有机会完成，但是这其中存在一系列问题。

（一）管理企业资金

企业财务部门只是一味的想完成公司目标，而财务部门并没有精准计算出投入产出比的计算，40年代末，西方开始关注金融部门的资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。1951年国外专家“资本预算”的出版，金融部门的院长就开始讨论如何分配各类资产间的财政资源，以改善现金流的净现值。如果最大净现值的企业所有的各种投资项目，净企业将是最大的。资本增值才能真正得到最大化。因此，为使净现值被认为是企业财务管理的目标，即认为对资本增值，明显优于利润最大化的时间价值效应的影响，但利润最大化克服根本性缺陷的目标。

（二）合理处理公司风险

一个合格的财务部门需要把公司所需要承担的资金风险计算出来，让公司在第一时间看到一手数据，然后通过各个部门的审查和考核，没问题以后再投入资金开始运作，再就是企业应该把股东的投入资本联系到一起，这样企业每股盈余所需要花费的时间都可以精确的计算出来，这种情况可以相继得到证实，对股东盈利和资本都赢得了足够的时间，这样在针对一些小型投资的时候，我们可以看得出这里面存在着企业的相应风险，企业财务管理作为一个公司可以取决于资金的来去和企业扩大规模的一个重要衔接的枢纽，因此我们应该注重股东资金最大化，企业价值利用化，要想公司做大就必须要做到公司资源共享，资金的把控等等。

二、影响企业财务管理目标的因素

企业要想实现财务管理目标，首先企业要做的就是把企业财务管理各种因素相结合到一起，我们要想达到企业财务与我们预想的目标是一直的话那我们就应该把许多决策性因素都要考虑到里面，我们同时还要把外资企业某一些因素都要考虑到企业目标里面来，所以我们应该把企业的战略发展和企业目标实施措施的应对，都应该统筹到一起来进行分析。

（一）管理目标因素

投资和资本结构。企业在项目运作，投资和资本结构是决定商业回报和风险的主要因素。在任何情况下投资都是有风险的，以及科学严谨的企业投资计划的实施，将大大降低项目的风险。多年来，许多企业陷入困境，甚至破产倒闭，主要是由于投资失误造成的。因此，应该与实际业务相结合，建立审查上的主题，便于企业内容，程序，原则，职责和监督投资决策和规范和约束投资行为，投资决策做出明确规定，尽可能的严格制度为了提高企业财务管理水平的目标。还应该考虑具体的操作如下两个方面：首先，确定项目时，实行“统一规划，民主集中制和专家评审”的可行性研究方法;二是资金使用，投资预算，总量控制和封闭专款专用的方式跟踪实施。资本结构是所有者权益和负债，资本结构之间的比例不当的话，会严重影响企业的效率，增加了风险，甚至导致破产。对于企业的最大总价值，它是要找到一个最佳的资本结构，揭示资本，财务杠杆与企业之间的价值成本之间的关系。因此，在实践中，以确定应该使用的是“冷漠的EPS点”最优资本结构的工具，可以使用不同的所得税收益（EBIT）级融资的方式来分享净收益（EPS）的影响进行测试。当该量超过税前利润无差别点的水平，财务杠杆强大的计划将导致更高的每股收益，相反，当低于财务杠杆的计划水平的息税前金额无差别点只能带来低弱的EPS。此外，销售增长稳定，经营风险，管理控制和对企业的金融机构的态度，也将对未来资本结构的影响，在确定企业财务管理的目标，也应考虑。

（二）利润核算回报率

企业的利润总额并不能反映股东财富，为股东财富的相同的风险的前提取决于投资回报率的大小。公司的目标是实现经济增长，在众多的投资机会面前，往往会通过资本预算做出长远的规划决策。“货币时间价值”是财务管理从定量分析的一个重要概念的基本标准的投资计划，以及评价。因此，为了提高投资回报率必须在“货币时间价值”一些研究，以确定合适的数学模型和分析，为基金募集，投资，使用和回收的研究方法，如使用净现值法，现在价值指数，内部收益率，从而提高财务管理决策的质量，实现企业财务管理目标。利益和风险直接相关投资的主要目的是获得收入，收入为未来，或多或少是有风险的，当业务决策，做出权衡风险的回报和风险，研究之间，风险计量，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者的态度对风险规避和风险水平（变异可计量系数），因此，公司可以运行和多边形的多边形的方法来控制融资风险，经营品种，盈亏产品，他们相互补充，降低风险;融资多渠道，风险投资可以（当然也包含一些报酬）分配给债权人在不同程度，以最大限度地提高企业的财富。

（三）股息的决定

股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是，融资计划和资金预算的影响;二是降低分红留存收益，将导致更高的债务权益比率。一般来说，公司的股利政策应该是最大限度地财富所有者，一方面，和另一方面提供充足的资金，为企业。当业务盈利能力提高，利用“低库存正常额外的美国人红利”的决策;当可以在其他地方获得企业盈利比投资者收益，公司应该保留盈余，而不是分配，以实现股东财富最大化。

三、企业合理化推动

（一）外企注入

中国市场越来越大，外资企业不断注入，企业财务的目标处理意见都是不一样的，许多外资企业被当地引进以后，GDP每年的增长率也是越拉越多，可以看得出每一个企业不只是外资企业需要财务支持已经运作，政府和国企也都是需要企业财务的预算以及市场预测，，这些数据是不可避免的，在这样经济大环境下，国家的法律也是日渐增多，主要还是针对于这类企业，以防控股企业做一下违背法律意义的事出来，每一个企业在遵守法律的前提条件下能更好的完成企业目标任务。

（二）国家推动企业政策

在国民推动的创业链下许多企业的发展都是在稳步进行中，在国家大环境的改革下，对一些中小型企业也有着不小的影响，之所以许多企业可以在这种环境下依然可以存活，那是因为这个企业针对财务管理上制定了明确的目标，再就是如果企业按照国家政策方针来实行的话，也会得到相应的结果，这要做的好处主要就是可以及时避免一些不利于公司发展的事，再就是在商场上一些企业在底下做一些竞争市场的事情搞一些小动作，利用资金把另一个公司搞垮，这些事情在现实社会中随处可见。再就是现在一个合格企业财务能预测整个公司未来5年内的经济状况，实现公司财务预知化，这种模式目标已经在许多大企业当中早就开始实行了，在一些上市企业当中，财务部门的目标设定是非常明确的，这也是为什么许多上市公司暗中操作自己的股票。

（三）金融市场的重要性

在各大城市当中证券金融场所是许多企业投资和资金交易唯一场地，企业财务会通过自有资金来进行长期或者短期来运作，在中国金融市场你可以看到每天的利率都是不一样的，因为每天的浮动都是代表着资金实际注入的情况，他们是各大企业资金运转的重要依据，在现代中国的企业财务管理当中，会出现公司资金运作不良的情况，例如说一个企业的资金需要投入到生产当中而这个企业财务犹豫没有把资金报表做好，所以公司以为有一部分钱是可以拿出投入到证券市场来投资其它的产品来增加公司年收入。

四、研究企业财务目标设定的目的

我们可以看出以上几点分析出来的结果显示，企业财务对整个企业的影响力是多么大，通常企业要以自己实现定位目标为基准，但是每一个企业所针对的企业财务都只有一个，既企业资产最大化，针对企业财务管理上我们应该考虑一下几大问题：

（一）一个企业的财务管理应该把公司资金把控好，成本的利用率和使用率，要是只要求计算这个的话，可能会产生计算资金上的误差，像这种情况一般风险也是避免不了发生的，不过，在企业财务管理运作和制定目标上，企业也可以针对他们这种情况做出提问，出现这种情况企业的弥补措施应该怎么解决，针对企业财务的每一个人的掌控是不是能达到随时随地的来操作进出资金的管理，以及股东的利润最大化。

（二）企业应该合理分配资金，企业财富也不是无限的，如果工作人员操作不好，可能会导致这个企业面临倒闭的可能，一个合格精明的企业，他自己会利用本身财富去创造更大的财富，而不是一味的去使用企业自有资源，每一个企业的资源都有枯竭的时候，所以在最大程度上，看着这个企业的财务状况，你就看这个企业所制定的管理制度就能看出来，这个企业下一步的发展方向是什么。

（三）公司财务状况及时分析，当企业内部管理出现一定财务问题的时候，往往是在企业扩大规模的时候发生的，许多财务部门勾结一气筹集资金来运作公司股票，然后以在以现状况来进行之前财务判断分析数据，造成公司负债经营的情况出现，不过现在有许多企业有自己独立的财务审查部门，会提前把之前所将的问题，提前避免恶劣情况发生，把企业应该收到的账款做出收益率来，进而促使企业目标实现率。

五、结论

财务管理目标范文第5篇

关键词:财务管理;目标;最大化;最优化

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。在市场经济条件下,投资者对所投资的企业是要追求经济效益的,而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。本文认为,利润最大化和财务状况最优化结合

是最为科学的财务管理目标。

一、企业财务管理目标三个观点的涵义

(一)利润最大化

这种观点认为,根据经济学原理,利润表示新创造的财富。企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。

(二)每股盈余最大化

这种观点认为,用每股盈余(或权益资本净利率)概括企业财务管理目标,把企业利润与股东投入的资本联系起来,克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。

(三)股东财富最大化

这种观点认为,股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富,作为企业的投资者,企业价值最大化,就是股东财富最大化。因此,企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。

二、企业财务管理目标应以利润最大化和财务状况最优化结合为目标

企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化,都存在着一些缺点和不足。利润最大化应是所有企业财务管理的目标,企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。但是当企业利润随销售收入增长而增长,销售收入的大部分不是以货币资金形式收回,而是占用在应收账款上。这时的利润是随着销售收入增加了,但企业的财务状况并不好。把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标,从某种意义上讲,也是不行的。

为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标,还必须有其他目标,这个目标就是财务状况最优化。对企业所有者而言,他需要的是利润尽可能最大、最多。但与企业息息相关的不仅有所有者,还有债权人、客户、供应商、企业员工等。对债权人来说,最要紧的是企业能按时还本付息,清偿到期债务,也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。而企业管理当局,除了满足所有者的需要外,还必须顾及到债权人的利益,否则,就会堵塞企业的融资渠道。企业如丧失市场信誉,就难以在激烈的市场竞争中立足了。因此,在市场经济条件下,企业的财务管理目标,应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合。

三、企业利润最大化和财务状况最优化的实质

(一)企业利润最大化的实质

在具体的实务中,利润最大化的内涵应该包括:一是经营期间利润最大。在现行会计报表体系中,指年度损益表中的利润总额最大。二是单项投资项目利润最大化。企业的财务管理不仅要追求某一年度利润最大化,而且还应要求每项投资利润最大化。

(二)企业财务状况最优化的实质

财务状况最优化的意义在于:一是企业财务结构合理化。即指企业内部资产与负债之间,以及资产、负债内部各项目的分布情况结构是否合理。二是企业价值最大化。企业的价值通常可以用企业资产的数量、质量以及未来的获利能力和领导层的创新能力来综合衡量。

四、以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,

有助于协调各相关主体的关系

(一)企业利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益

企业利润最大化和财务状况最优化的含义之一就是所有者权益最大,由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利,即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。

(二)企业利润最大化和财务状况最优化把实现劳动者权益最大列为其内容之一

经营管理者和职工都是企业的劳动者,企业利润最大化和财务状况最优化也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现,他们才能以积极的姿态全身心地投入工作,为企业在激烈的市场竞争中稳操胜券长久地辛勤劳动。

利润最大化和财务状况最优化的内容。企业作为社会的一员,在追求自身效益的同时,还应遵守有关法律法规,接受商业道德的约束和社会公众的监督,责无旁贷地承担起社会责任。其内容包括维护社会公众利益,保护生态平衡,合理利用资源,支持文化教育事业和社会福利事业,为企业自身发展创造一个良好的外部环境。

总之,企业的财务管理,只有将这两个目标有机地结合在一起,并随情况发展不断进行调整和优化,才能保证获取最大的回报。

参考文献:

1、刘瑞丽.论我国企业财务管理目标的合理选择[J].黑龙江科技信息,2008(32).

2、王红锦.浅谈企业财务管理目标[J].中国高新技术企业,2008(24).