施工质量管理总结

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施工质量管理总结范文第1篇

我在从事白酒行业工作已有二十多年的时间，现任集团公司总工程师，主要负责系列酒的勾兑、质量管理、新产品的研制开发、生产工艺管理、技术创新以及标准化管理等工作。我时刻注重加强业务理论知识的学习，增强自身素质，不断提高技术水平。2000年以来先后考取山东省白酒评委，国家白酒评委，全国高级评酒师。主持的包装设计获得4项国家知识产权局外观设计专利。己酸菌种的优变试验与研究等三项获山东省轻工业科技进步一等奖，28度贡品琅琊台酒及苹果醋饮料的研究与开发获青岛市科技进步三等奖。2000－2004年，连续三年被评为胶南市科技先进工作者，连续五年被授予山东省质量管理先进个人。

在干好本职工作的同时积极从事社会工作，现担任青岛市人大代表，市政协常委,省白酒专家组成员（付组长），胶南市科协自然科学优秀论文（工程系列）评审委员会委员等社会职务。现将任职以来的业务工作总结如下：

一、刻苦钻研勾兑技术，不断提高品评勾兑水平。

勾兑是白酒生产中的关键工序，它对于成品酒的感官质量起着至关重要的作用。我从提高自身业务水平入手，认真积累生产中的实践经验，不断提高产品勾兑水平，在勾兑工作上力求精益求精，尽善尽美。

1、为不断提高业务水平，积极参加全国白酒技术研讨会及评酒学习班，系统学习了理论知识，广泛与专家及同行交流经验，切磋技艺，使自己的品评勾兑技术有了进一步提高。发表了<高频电子技术在白酒勾兑设计中的应用>等多篇论文。在日常工作中，我坚持深入车间、班组及酒库进行实践，具备了较高的品评勾兑技术。

2、强化勾兑技术，不断改进勾兑工艺。几年来，为确保成品酒的质量，提高琅琊台酒的优级品率，将自己多年来的工作经验及研究成果应用于生产中，优选琅琊台最佳配方，使研制开发的系列琅琊台酒先后被评为市优、省优、部优产品，连续多年被青岛市人民政府授予“青岛名牌”称号，被评为山东名牌、山东省十大品牌之一，并被推荐为中国名牌评审，05年获全国优秀产品奖。

3、成功的将色谱分析和计算机辅助勾兑相结合，从设计产品的骨架成分入手，通过大量的试验数据，精心确定酒中各种微量成份的比例关系，使产品勾兑方案更精密，更准确，产品质量更稳定。自2000年以来，连续五年被山东省一轻厅评为优秀产品，省质量监督检验所推荐产品。

二、加强质量管理，不断提高产品质量

质量是企业的生命，而产品的质量检测是保证产品质量的重要手段。我立足于自己的岗位职能，从提高质检队伍的业务素质入手，不断完善检测手段，提高技术水平，进一步健全质量检测体系。

1、加强质检队伍建设，提高质检队伍的业务素质。一是注重人才的选择；二是加强质检队伍的业务培训，每年至少举办2次质检人员培训班，使质检队伍的业务水平得到了明显提高。

2、完善质检手段，改进检测方法，不断加强检测工作的硬件建设。整合公司分散的技术力量，将质检处、白酒、果酒、生化研究所集中到技术中心办公楼，使资源、设备、知识互补共享，购置了原子吸收等检测试验设备，改善了研发实验条件，增强了公司的检测能力及技术水平。

3、进一步健全公司的质量管理体系。深入贯彻ISO9001，ISO14000质量环境标准，结合公司的实际情况，主持建立了以公司、车间（科室）、班组“三位一体”的质量检测与监控体系，使公司的质量检测工作日趋完美。

三、加强工艺管理，提高基础酒质量。

自任职以来，我不断制订和完善了各项工艺及操作规程，为组织生产提供科学依据。

1、科学制订生产工艺。科学技术的进步与提高，先进设备及生产方法的应用，使原有生产工艺已难发挥其应有的作用。针对这一情况，我先后主持制订了《低度白酒生产工艺》等工艺技术文件，为及时组织指导生产，提供了科学依据。

2、不断改进生产工艺。粮酒生产窖池夏季掉排是酒类生产厂家公认的技术难题，经过多年的探索实践，我带领技术人员，深入研究，大胆尝试，提出了特曲酒夏季压排的工艺改革措施，杜绝了夏季掉排现象。不但窖泥老化程度大大降低，而且窖池换泥频率由1次/年降为1次/3年，每年为公司节约资金40余万元。为提高基础酒的质量，我深入粮食酒车间班组，进行了详细的观察，总结制定了量质摘酒操作标准，并指导班组分级摘酒，然后再经公司评酒员品评后分级贮存，基础酒质量有了明显提高。

[NextPage]四、加快新产品研制开发步伐，丰富琅琊台系列酒品种。

1、针对不同市场的需求、开发研制新产品。我带领研究所人员，积极研制开发不同风味的琅琊台系列白酒及果酒，既丰富了琅琊台酒系列，又满足了不同地区消费者的需求。2000年研制开发28度琅琊台酒获得青岛市科技进步奖。2002年研制的26度琅琊台酒获青岛市科技星火奖，2005年琅琊台白酒又被中国食品工业协会授予“中国白酒质量优秀产品”称号，为企业开拓扩大市场，增加经济效益起到了较大推动作用。

3、根据公司多元化发展的需要开发了苹果酒、苹果醋等几十个产品。研制开发的苹果醋饮料2004年获青岛市及山东省科技进步奖，同年获青岛市优秀新产品奖。开发的衣康酸二甲酯在获山东省轻工科技进步二等奖的同时，被国家科技部、质检总局、环保总局列为国家重点新产品。衣康酸酐、缓蚀阻垢剂被青岛市科技局评为高新技术产品。

五、抓好技术创新，不断推动企业技术进步。

多年从事技术工作，使我深刻认识到，搞好技术的改革创新，特别是走高科技路线，对于提高劳动生产率及产品质量、降低产品成本、提高企业经济效益均有较大的推动作用。因此自任职以来，一直把技术创新放在重要位置来抓，主动承担科技攻关责任，取得了很好的效果。

1、根据公司多元化发展的需要，在高科技生物化工产品衣康酸的生产基础上，与高等院校合作开发了衣康酸二丁酯和衣康酸二辛酯，已有成熟的生产工艺。在缓蚀阻垢剂的开发研究上，一是对其进行复配，提高阻垢率1-3个百分点，每吨可降低成本500-1000元，二是开发缓蚀阻垢剂的配套产品清洗预膜剂，该生产技术已经基本成熟，每年可为企业增加利润20多万元，为企业在生物高新技术领域又多一竞争力。

2、开展白酒净化介质的再生实验。粮酒净化介质不仅使用寿命较短，且有较强的吸附性，使粮酒的部分香味成份被吸附掉。我通过净化介质的再生试验，研究开发了净化与过滤相结合的技术，不仅处理量由180吨增加到300多吨，吨酒处理成本由17元／吨降至8.4元／吨，其寿命延长提高了80%以上，并且将老化介质所吸附的香味成份提取应用到低档白酒中，使低档白酒香味增强，勾兑成本从148元/吨降至96.8元/吨，年为企业节约40多万元。既提高了产品质量，又降低了成本。

3、针对老窖泥易老化的现象，推广应用了己酸菌液养护窖池的办法，在菌种的选择、配方的调整、培养等过程进行了多次的试验改进，有效防止了窖泥的退化。

4、推广使用酯化液生产大曲酒。充分利用尾水、黄水的优异成分酯化生成浓香型的主体香气成分，来提高产品质量，在生产酯化液时改进配方，提高酯化温度，延长酯化时间，并调整了酯化液的使用量，有效的提高了产品质量。

5、积极研究新工艺、新技术。在对日本烧酒生产工艺及菌种不了解的情况下，仅靠日本样品酒的口感品尝，对其生产、蒸馏方式及菌种的培养优选等进行了大量的试验，现生产工艺基本确定，准备批量生产。

六、建立健全标准化管理体系，提高了公司的标准化水平。

从提高产品的标准化水平入手，制定了《果酒、果醋》、《超低度琅琊台白酒》、《衣康酸系列产品》等十几个企业标准，并建立了产品标准三级审查制度。

同时根据质量、环境管理体系的要求，制定内审计划，组织评审，及时修改相关文件，建立健全了标准化管理体系，促进了质量、环境体系的有效运行，提高了企业管理水平。2005年琅琊台集团公司被国家标准化委员会列为国家标准化良好行为示范企业试点单位。目前正带领公司积极创建国家4A级标准化良好行为示范企业。

七、积极投身学术研究

施工质量管理总结范文第2篇

一、理清总务工作思路是实施精细化管理的基础

实践告诉我们，总务管理就是要眼勤、脚勤、手勤。实施总务精细化管理的关键是从细小琐事、烦事管理入手，理清总务管理的思路。按照“建设两支队伍、树立三种意识、落实四项要求”的总务工作整体思路切实提高学校总务工作水平。“建设两支队伍”是指建设好日常工作管理队伍和社会化单位从业人员两支队伍，以人的管理推动工作的管理；“树立三种意识”就是树立总务工作为学校服务、为师生服务、为教育服务的意识； “落实四项要求”：一是要加强学习，提高素质。要坚持定期召开社会化单位工作例会，安排学习内容，采取思想教育、技能培训和制度约束相结合的办法，提高职工素质，激发优质服务的自觉性。二要健全制度，规范管理。总务管理的各个环节，都必须建立健全岗位责任制和责任追究制，做到层层把关，责任到人，保证各项规章制度落到实处。三要把握政策，理顺关系。要正确处理好经费保障机制与学校实际需求、学校利益与全局利益的关系。四要明确责任，务求实效。切实加强总务工作的领导，不断创新管理机制，创新管理方法，积极构建总务工作网络，做到事事有人做，人人有事做。

二、落实总务工作“四个确保”是实施精细化管理的重点

（一）在资产管理上下功夫，确保国有资产不受损失。

我们重点抓了三方面的工作：（1）建立组织，健全机制。总务主任具体负责资产管理工作，实施固定资产的添置、保管、使用、维修；资产管理员负责资产明细帐的管理，做好固定资产的验收、发放、调拨、登记和维修工作，并定期检查核实。（2）完善制度，落实责任。加强资产管理的关键是建立健全各项规章制度，根据“财物并重、分工负责、管用结合”的原则，制定各项管理制度。做到事事有章可循，人人照章办事，责任到人，结帐到人。（3）建立账册，分类登记。一是登记分类，设立科目。我们将固定资产具体分为六大类，并按六大类分别设立科目，在大科目之下分设小科目，使固定资产管理有序。二是建立账册，计好价值。三是账卡核对，盘清实物。做到“三个相符”，即固定资产账与财产登记簿相符，财产登记簿与分类明细账相符，分类明细账与实物相符。每学期分局安排核算点工作人员到学校定期进行核对检查。

（二）在食堂管理上下功夫，确保师生吃得好。

围绕“A级食堂”创建，总务处每天安排人员到学生食堂了解情况，总结成绩，查找问题。一是抓认识，创建“公益型”食堂。学校食堂虽然是总务社会化，但服务、安全、卫生意识要放在第一，学校督导管理不能松，严格杜绝二次承包行为。二是抓管理，创建“规范性”食堂。第一，健全组织，完善制度；第二，严把物品采购关，卫生监督关，确保食品质量；第三，科学配餐；第四，加强食堂财务管理，认真搞好成本核算。三是抓服务，创建“服务型”食堂。第一提高从业人员素质，培养“服务型”员工；第二，安排专人管理师生进餐；第三，学校坚持查岗制度；第四，开展文明进餐教育。四是抓监督，创建“满意型”食堂。首先，成立食堂管理委员会，负责监督学校的食品管理和高利润行为；第二，积极主动与卫生防疫部门联系，建立卫生检查制度。

（三）在绿化、美化、净化上下功夫，确保校园环境优美。

校园环境是一个学校管理的窗口。我们着重抓了三个方面的工作：一是科学规划。请有关专家对学校的绿化、美化进行整体设计，并根据学校的发展逐步实施。二是齐抓共管。为确保校园整洁卫生，我们把平时检查与专项督查结合起来，力争让学校在任何时候，任何地方干净整洁，为师生营造一个良好的学习生活环境。

（四）做好日常维修和设施改造，确保学校正常运行。

施工质量管理总结范文第3篇

【关键词】建筑工程；施工质量；存在问题；解决措施

随着房地产行业的迅速发展，建筑工程施工质量越来越受到社会各界的广泛关注。因此，施工单位要根据自身技术水平，不断总结施工经验教训，引进先进的施工技术水平，加强对施工过程的管理，提高施工效率，降低工程造价，保证施工质量，建造精品工程。因此，本文首先分析建筑工程过程中施工质量管理的问题，接着就如何做好施工质量管理展开论述。

一、建筑工程项目施工质量管理存在的问题

随着我国建筑类工程建筑规模不断扩大，建筑数量不断增多，要重视建筑工程项目的安全管理，提高安全管理意识，保证建筑工程建设质量。下面就建筑工程施工质量管理存在的问题展开论述。

（一）建筑工程项目施工质量管理观念落后

施工单位对建筑工程施工质量监管不力。目前而言，我国建筑工程施工质量管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工质量管理工作没有很好的落实，没有充分发挥质量管理的职能和要求，一些不正当的手段和质量乘虚而入，降低了施工质量，给施工单位和国家造成不可估量的损失。由于施工质量管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了建筑工程施工工作的开展，给建筑工程施工留下了安全隐患，影响到施工质量和施工人员的人身安全。

（二）建筑工程项目施工质量水平有待提高

由于施工质量管理方式比较落后和薄弱，就无法达到对建筑工程施工的标准要求，使得建筑工程工程的质量得不到有效保障，质量管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，施工单位要提高建筑工程施工质量管理水平，保证施工能够顺利进行。

二、建筑工程施工质量管理措施

随着社会进步，施工质量管理标准不断提高，给当前建筑工程施工质量管理提出了更好的要求。作为施工单位要不断完善管理标准，制定完善的管理措施，采用动态管理方式，保证施工质量。下面就如何做好建筑工程施工质量管理展开论述，并提出合理化建议。

（一）建立合理的质量管理目标

质量管理目标是施工单位进行机电设备安装的重要依据，作为施工单位，要根据建筑物的特点和自身的施工技术水平，制定科学合理的施工质量目标。在施工过程中，要实现最高质量、最短工期以及最低成本的目标，就要严格控制工程施工质量，最大限度的减少不必要的施工维护管理费用，有效的降低安装投资费用，提高施工的效率，实现经济基础上的技术先进性，技术先进基础上的经济合理性，为施工单位创造更多的经济效益。同时，施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能保证施工能够如期完成。

（二）做好隐蔽工程施工质量的管理

在施工现场，隐蔽工程很多为结构工程，如果出现质量问题，就会影响到整个建筑物的安全性。因此，要做好隐蔽工程验收，对于出现的质量问题，要查明原因，进行及时有效地处理。比如在进行基础工程验槽过程中，要对基槽土质、深度、宽度进行验收，保证施工符合施工质量要求和设计标准，在保证施工质量达到标准后，才能进行下一环节施工，保证整个工程能够顺利施工。因此，在具体施工过程中，施工单位要控制隐蔽工程施工的关键环节和步骤，不断采用先进的施工技术，控制施工进度，保证施工质量。

（三）做好建筑工程施工材料的检测

在建筑工程使用材料过程中，根据性质可以分为物理和力学以及工艺性质。其中物理性质就是材料的密度、孔隙率以及抗冻性和导热性能等，力学性质主要包括材料的抗拉、压、剪等性能。工艺性质主要包括检测人员要熟悉铸造、压力加工、焊接、切削加工、特种加工等技术。另外，对钢筋要进行重量偏差检测，再取其中两根试件进行力学性能检测。因此，在进行建筑工程施工过程中，要严把材料的质量关，采用先进的施工技术工艺，加强监督和管理，保证工程施工质量，尤其要加强对工程需要的商品混凝土、钢材、水泥、砂石、回填土以及等进行重点详细的检查，对于材料的质量是否符合标准或者施工要求，做出准确和精确分析。

（四）钢结构工程施工质量优化管理

钢结构在施工过程中，跨度较大、结构复杂，密封性非常高，要进行进行拆装，因此，要做好钢结构工程施工质量管理。第一，要做好图纸会审，保证节点图描绘清楚，明确施工材料的型号、规格、性能等标准和要求。还要保证钢结构设计图纸符合规范，要具体表明螺栓、栓钉以及垫圈的性能、型号等，保证钢结构施工质量。第二，要对刚结构的安全等级和使用年限标注明确，严格按照施工要求，落实技术交底制度。第三，在钢结构工程施工过程中，要提高施工人员的技术水平，加强自检、互检以及专检，控制好每一道施工工序和环节，避免影响到下一环节施工的正常进行。第四，要加强对施工材料的管理，保护好钢结构工程的原材料、成品和半成品；同时要采用自动化焊接技术，提高钢结构焊接的质量。

（五）混凝土施工质量管理

混凝土施工在整个工程施工过程中占有重要地位。因此，要加强对混凝土工程的使施工管理。在确定外加剂过程中，控制泵送的水平距离和垂直距离，保证混凝土具有很高的坍落度和早期前度，因此，要选择合理的外加剂，具体包括以下几个方面，要适当延缓和控制混凝土的初凝时间，管理早期强度，减低坍落度的损失，保证水泥具有很好的相容性，稳定性。在选择粗集料过程中，要控制粗集料的形状、强度、级配以及含水量等。还要在保证水灰比不发生改变的情况下，从而有效的调整水泥、水、外加剂以及砂的使用量。在进行检验混凝土拌合物坍落度过程中，要每个半个小进行的测定，同时还要考虑到混凝土在运输和泵送过程中产生的损失，保证要满足设计标准和施工要求。另外，还要根据施工进度对混凝土进行必要的养护管理，避免出现裂缝或者窝蜂的情况，保证建筑物整体的稳定和安全。

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位要根据工程特点，做好水文地质勘查工作，不断总结经验教训，做好施工人员培训，提高施工人员文明安全施工意识，还要不断引进先进的施工技术和工艺，采用动态的管理方式，控制好施工进度，提高施工效率，降低工程投资，保证施工质量，不断创建建筑精品工程。

参考文献：

[1]陈小丽. 建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J]. 门窗，2013，01：168-169.

[2]黄强生. 建筑工程施工质量管理存在的问题及解决措施[J]. 中外企业家，2014，08：75+77.

[3]曲明栋. 建筑施工质量管理的存在问题及解决措施[J]. 四川水泥，2014，09：53.

[4]唐红卫. 当前超高层建筑施工质量管理问题及解决措施研究[J]. 建筑设计管理，2014，07：42-44.

施工质量管理总结范文第4篇

关键词：工程质量管理 质量控制 房建工程

        1 工程质量管理体系的建立

        工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

        1.1 现场施工质量控制的目标体系；

        1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；

        1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

        1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；

        1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；

        1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

        2 工程质量控制

        2.1 工程质量计划预控 

        工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

        2.2 施工队伍的培训

        施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 

        2.3 过程质量监控 

        在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

        每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

        2.4 过程质量检查 

        自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

        互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

        交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

        3 房建工程施工质量管理与控制

施工质量管理总结范文第5篇

关键词：房屋建筑工程；施工质量；质量控制

房屋建筑工程施工中对质量的要求极为严格，需要质量管理人员以及施工人员在整个施工过程中高度配合，严谨施工。在房屋建筑工程施工前，施工管理人员需要制定完善的施工方案，并且对施工环境、用料、人员、机械等多方面因素进行充分的分析，从而确保施工计划具有安全性和可行性。另外，施工管理人员需要制定完善的施工质量控制措施，以便对房屋建筑工程的施工质量有所保证。房屋建筑工程施工质量的下降，主要由房屋建筑工程施工中的质量管理制度并不完善，施工质量管理人员的管理意识不足，并且对房屋建筑工程现场施工质量的控制不到位等原因而引起。因此，为了提高房屋建筑工程的施工质量，需要从上述几方面入手制定相应的施工质量控制措施。

1 房屋建筑工程施工质量控制的特点

房屋建筑工程涉及到的施工技术较多，较复杂。不同房屋建筑工程的施工要求不同，在生产流动、质量要求、位置固定、建设周期、施工方法、施工技术等方面均存在着一定差异。众多不同因素导致房屋建筑工程的施工质量控制难度比较大，存在着以下几个方面特点：

第一，施工质量影响因素多。房屋建筑施工质量会受到施工地点、施工设计、施工材料、施工地形、施工地质、施工技术、设备操作、人员素质、施工周期等多方面因素影响而产生变化。

第二，房屋建筑工程施工中工序较复杂。施工质量管理人员在施工过程中需要及时对各项隐蔽工程的质量进行检测，避免出现错误的质量判断，引起工程质量不合格现象发生。

第三，施工中工程质量易发生变化。房屋建筑工程的施工中，设备与材料均会引起施工质量产生变化。例如，使用设备出现了磨损、施工环境出现了微小变化、施工材料出现了微小差异等均会使施工质量受到影响。

2 控制房屋建筑工程施工质量的策略

2.1 完善房屋建筑工程施工质量管理制度

房屋建筑工程施工当中的质量控制需要利用相应的质量管理制度进行约束。因此，在控制房屋建筑工程施工质量方面，首先应该完善相应的施工质量管理制度。第一，应该对房屋建筑工程施工质量的管理人员实行责任制管理，将施工当中的各个环节进行均衡的、科学的分配，使施工质量管理人员能够对施工过程中产生的事故或者问题等负起相应责任。但是需要注意，实行管理责任制，并不是将施工中发生的事故或者问题由相应管理人员独自承担，而是为了使事故或者问题能够在质量管理区域细致分化的前提下，得到准确和快速的处理，保证施工进度正常化；第二，应该采用标准的技术检核制度。利用该制度对施工质量管理人员进行专业素质和技能的培训，并且对其能力进行测评，使其能够不断提高自身的专业质量管理水平；第三，规范施工中各环节的操控度。利用规范的施工操控度，将能够有效降低施工中出现事故与问题的概率，保证施工进度正常化的同时，能够提高施工质量。

2.2 提高房屋建筑施工程施工质量管理人员管理意识

房屋建筑工程质量的管理中，除了需要具备完善的施工质量管理制度，更需要具有施工质量管理意识的管理人员。因此，在控制房屋建筑工程施工质量方面，应该重视提高施工质量管理人员的管理意识。

首先，应该对施工质量管理人员进行定期的有效教育，使其能够对房屋建筑工程施工质量的相关知识进行进一步的了解，由此提高施工质量的管理水平。其次，根据施工质量管理人员的实际素质情况，定期开展相应的房屋质量管理知识学习活动，使质量管理人员能够在交流学习中加深对房屋施工质量控制技术的研究。同时能够在结合自己观点的同时形成总结性的报告。最后，房屋建筑工程施工当中，可以将施工质量管理人员进行合理的分组，各组中均分配优秀的管理人员。在利用奖励机制的前提下，提高各小组质量管理人员的竞争意识。

通过上述方法，将能够有效的提升施工质量管理人员的管理意识，进而提高房屋建筑工程中的施工质量。

2.3 加强房屋建筑工程现场施工质量控制

首先，进行施工全过程的质量控制。施工分为施工前、中、后三个阶段。施工前阶段要对施工日程、施工进度等方面进行细致安排。施工中阶段要重视对天气因素、突发性施工事故、人为因素等进行控制，避免对施工质量和进度造成不利影响。施工后阶段要严格施工质量的检查，保证施工质量符合标准要求。

其次，进行施工机械的质量控制。施工中需要大量的机械辅助，控制机械质量是保证良好施工质量的重要方面之一。施工过程中，大部分安全事故均是由施工机械故障、损坏等而引起，不仅影响了施工质量，更对施工人员的生命健康产生了严重的威胁。

最后，进行施工材料的质量控制。施工材料对施工质量具有直接的重要影响，对施工材料进行控制主要可以通过以下几个方面：第一，对施工材料进行实时的全方位监督，防止滥用材料以及偷换材料的事件发生；第二，相关质量管理部分做好质量检测工作，避免违规施工和偷工减料情况发生；第三，增加施工材料方面的投资，保证施工材料质量。

3 结语

综上所述，房屋建筑工程的施工质量由多方面因素而决定。在导致房屋建筑工程在施工质量下降的众多原因中，主要有房屋建筑工程施工中的质量管理制度并不完善、施工质量管理人员的管理意识不足、房屋建筑工程现场施工质量的控制不到位几个方面。加之房屋建筑工程的施工质量控制具有施工质量影响因素多、施工工序较复杂、施工中工程质量易发生变化等鲜明特点。需要采用科学的、全方位的、具有针对性的措施进行施工质量控制。本文提出了完善房屋建筑工程施工质量管理制度、提高房屋建筑施工程施工质量管理人员管理意识、加强房屋建筑工程现场施工质量控制的质量控制措施。希望能够使房屋建筑工程的施工的质量得到显著提高。

参考文献

[1] 黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材， 2013，14（04）.

[2] 王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014，08（08）.