企业文化建设计划
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企业文化建设计划范文第1篇
配合北京物资协作贸易公司2011年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：
（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、 网站升级工作：
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、 内部通讯编辑工作：
内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、 企业内部诊断工作：
企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。
4、 内部诊断和培训的组织方式：
组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。
培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。
研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。
参加人员：公司全体员工。
研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料整理、（7）总结。
研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本）。
5、培训要达到的具体目标和效果
本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：
第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。
第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。
第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。[nextpage]6、培训的考核与评价
（1）本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。
（2）每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。
（3）在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。
（4）参加每一次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。
（5）培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。
（6）培训结束时的最后考核方式，另行确定。
（7）培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。
（8）每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。
（9）欢迎全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持部分培训课程。
2011年计划培训和诊断课题如下：
主讲人: 姚远生2011年7月7日制表
序号
时间
课 程
课程类型
参加人员
随时
健康知识、健康管理概论
员工福利
全体员工
1
8月份
团队建设原则与团队角色测评、分析
基本方法与测评
全体员工
2
9月份
团队角色性格评估与性格组合、互补
基本方法与测评
全体员工
3
9月份
企业管理类型的演变与案例
基本知识
全体管理人员
4
10月份
企业文化的内涵与要素
基本知识
全体员工
5
10月份
企业管理和文化类型测评
基本方法与测评
全体员工
6
11月份
企业管理风格和企业文化分析
基本方法与测评
全体管理人员
7
11月份
管理和文化目标类型选择及改造措施研讨
基本方法与测评
全体管理人员
8
12月份
中国宏观经济形势及其前景分析
基本资料与分析
全体管理人员
9
12月份
什么是团队的价值
基本知识
全体员工
11
1月份
建设有效团队的方法和步骤
基本方法
全体管理人员
12
1月份
流程控制管理方法
基本方法与测评
全体管理人员
13
2月份
生产过程效率管理
基本方法与测评
全体管理人员
14
2月份
企业诊断结果分析总结
基本方法与测评
企业文化建设计划范文第2篇
Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.
关键词： 电力；企业；文化；建设
Key words： electric power；enterprise；culture；construction
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0163-02
0 引言
企业的一切活动都是企业文化的体现，企业文化建设是全面的、全方位的、全过程的系统工程，贯穿企业生产经营及职工素质教育的全过程，企业中的软实力培育及硬件建设都包含在企业文化建设之中。企业文化建设将企业与员工紧密联系到一起，企养人，人拥企，两者作为文化建设主体密不可分。
1 专业目标描述
建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，积极培育“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，用“努力超越，追求卓越”的企业精神，鼓舞凝聚全体员工的理想意志。本文以国网山东阳谷县供电公司（以下简称阳谷公司）企业文化建设为案例，探索县级企业文化的建设模式。
2 企业文化建设流程
2.1 建立健全体制机制 成立企业文化建设组织机构，建立健全相应的管理体制和工作机制，做到分工明确，责任到位。成立企业文化建设领导小组，由经理、书记任组长，其他领导任副组长，各行政部室主要负责人为成员，具体负责企业文化建设的规划、计划的审定。领导小组下设企业文化建设办公室，办公室，负责企业文化建设规划、计划的制定和组织实施。各单位、各支部负责企业文化的宣传传播、贯彻实施。同时，将公司基本价值理念融入公司制度制定、执行、清理和整合的全过程，推进企业文化制度化、规范化、标准化建设。在企业文化组织机构成员中首先传达贯彻国家电网公司企业文化建设的要求，确保公司管理层对国家电网公司企业文化的理解和认知。
2.2 企业文化建设规划设计 ①对企业文化进行定位，坚持“四统一”为公司企业文化建设的重要基础，制定企业文化建设规划、计划。②确立企业精神文化建设目标，制订逐步开展精神文化建设的各项具体措施，包括规划计划、实施方案、考核办法等内容，促进目标的实现。在生产经营活动和文化学习中，公司利用持续学习、舆论影响，在职工中形成了一种全员共享的企业文化精神力量。③制订与企业文化建设相适应的各项规章制度，经过企业文化建设领导小组研究通过，企业文化建设办公室予以实施。④以国家电网公司《员工守则》、《供电服务“十项承诺”》、《“三公”调度“十项承诺”》、《员工服务“十个不准”》为基础，制订规范企业及员工行为的考核细则。⑤规范视觉识别系统。严格执行《国家电网公司品牌标识推广应用手册》要求，在办公场所、生产场所、交易场所设置醒目、规范标识，开展公司内部品牌标识应用自查，确保视觉识别系统规范无死角。⑥计划实施企业文化建设。企业文化建设领导小组对规划内容进行审核。审核通过后，开展企业文化全员宣贯。
2.3 注重企业文化建设传播 把企业文化真正融入中心工作，大力传播国家电网公司基本价值理念，加大核心价值观体系和企业文化理念的宣传，使之内化于心；在公司网站上传《国家电网公司行为准则》，促进公司职工良好行为规范的养成。确保公司职工对企业精神、宗旨、愿景、使命、核心价值观的认知率，坚定我是“国家电网人”的意识。通过知识灌输、案例教育、故事传播等多种形式让核心价值理念入耳、入脑、入心。以开展专题讲座、组织普调考、演讲比赛等多种形式，对中层干部、机关管理人员、新入职员工等进行企业文化培训，把统一的企业文化理念融入到建设坚强智能电网，提高公司发展质量、管理效率的全过程。加强荣誉室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活动展室建设，使之成为弘扬统一企业文化、展示全面创先争优成果的教育平台和宣传阵地。加强窗口文化传播，营业厅、供电所营业网点等直接服务人民群众的窗口单位，要通过展板、标语等形式，宣传企业文化内容，展示企业形象。要以自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度为抓手，规范员工行为，增强“四个服务”能力。
2.4 组织实施企业文化建设落地工程 按规划和实施方案的要求在本单位全面组织实施企业文化建设各项具体措施，记录相关数据。并通过座谈会、抽样调查问卷、个别谈话、提合理化建议等形式对企业文化进行分析，在坚持企业文化“四统一”的基础上，引导各单位结合实际，开展行之有效的企业文化建设活动，注重文化氛围营造。安全日集中学习，“学先进 话成长 促提升”青年论坛，“文明交通行动”志愿服务，贫困学生、党员、福利院捐助等活动，举办“安康杯”知识竞赛等活动，增强员工安全生产意识；在“七一”建党节之际，举办“讲党性 重品行 作表率”主题党课，请山东省委专家到公司开展党性教育。通过活动的开展，分析自身工作开展中的案例，对发现的问题及时做出调整。总结提炼亮点，形成管理创新成果，对企业文化建设相关文字、影像资料进行整理归档。
2.5 宣传工作开展得力 对内大力开展“亮点”宣传，烘托出浓厚舆论氛围，传播企业文化“正能量”，引导干部员工牢固树立我是“国家电网人，电网坚强我自豪”的荣誉感，凝聚向心力，培育共同核心价值观。重视新闻风险防控，加大与社会媒体的沟通力度，进一步健全完善品牌维护的组织管理体系、应急队伍，提高预防预测能力和快速处置、有效防控水平。对外以传播公司全面创先争优重大成果为主线，围绕迎接中央会议精神做好宣传，开展典型人物事迹征集活动，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念；组织媒体看电网活动，拓展传播渠道，丰富传播内容；及时邀请市级新闻媒体采访团深入公司一线进行采访报道，提升工作的层次和水平，确保正面品牌传播态势贯穿全年，确保全年舆情总体平稳；积极开展“你用电，我用心”大众传播口号宣传日和进窗口、进校园、进社区等活动，多角度、多渠道强化社会公众品牌认知。
2.6 企业文化建设评估调整 着眼于构筑企业文化建设的长效机制，提升企业文化建设的科学化水平，进一步健全和完善覆盖文化机制、文化宣传、文化管理、文化落地的全方位评价体系。把建设和弘扬统一的企业文化落实情况列入业绩考核内容，以考核促建设。把国家电网统一的企业文化作为干部选拔使用、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，促进先进文化的培育形成。将企业文化建设与实施创先争优系列工程动态评价机制相结合，实时开展动态评估，用公司科学发展成果检验企业文化建设成效。
3 结语
阳谷公司将“三个建设”融入中心工作，突出企业文化特色，发挥优势导向、凝聚、激励、约束等作用，以文化育人、塑形、强队伍、铸品牌，培育软实力，提升竞争力，实现了以文化力带动学习力、激活创新力、强化凝聚力、提升服务力，促进了企业健康快速发展。
参考文献：
[1]罗智德.新时期地方电力企业文化建设探析[J].技术与市场，2011（08）.
企业文化建设计划范文第3篇
【摘要】企业文化在队伍建设中有着很大的推动作用，它能够为石化企业提供思想保证、精神动力和智力支持。具体讲，企业文化具有教育功能、凝聚功能、约束功能和导向功能等多种功能，能够对企业工作和队伍建设产生广泛和深远的影响。
【关键词】基层；企业文化；建设；思考
【中图分类号】E223 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)05-0004-01
近年来，石化企业加大了基层基础建设的工作力度，从石化集团到基层单位，都围绕基层基础建设做了工作规划，制定的科学的工作思路。基层基础建设重在基层，建设的关键在于队伍建设，常言讲，“人是决定和改造事物发展的决定力量”，队伍的整体素质提高了，基础建设也就水涨船高。企业文化在队伍建设中有着很大的推动作用，它能够为石化企业提供思想保证、精神动力和智力支持。具体讲，企业文化具有教育功能、凝聚功能、约束功能和导向功能等多种功能，能够对企业工作和队伍建设产生广泛和深远的影响。
1 企业文化建设是企业队伍建设的内在要求和必由之路
作为企业思想政治工作的重要组成部分的企业文化建设，要充分发挥其自身特点和优势，凝聚人心，鼓舞士气，为企业队伍提供精神动力。一是坚持企业文化建设，是石化企业实践“三个代表”和科学发展观重要思想的具体体现。对照“三个代表”和科学发展观的要求，我们深深地感到企业队伍在政治素质、思想素质、业务素质及纪律作风等方面都存在不少差距。我们只有切实加强企业队伍的文化建设，扎扎实实地解决好队伍中存在的问题，才能肩负起能源生产的重任。二是坚持企业文化建设是企业工作任务决定的。在当前改革开放和建立社会主义市场经济体制的新形势下，石化企业遇到了大量的新情况、新问题，使职工在思想认识上遇到了许多前所未有的冲击和诱惑。一些职工的理想信念动摇，人生观、价值观、道德观颓变，人生境界滑坡，道德觉悟下降，出现这样那样的问题。因此，坚持企业文化建设是贯彻以德治人方针的必由之路。它能进一步坚定职工理想信念，塑造正确的人生观、价值观、荣辱观，增强职工的荣誉感，进一步升华人生境界。三是坚持企业文化建设，是全面提高企业队伍素质的客观需要。从企业队伍建设来看，这些年我们始终贯彻的是“依法治企”的方针，并且取得了显著的成绩。古人云：“约之以法，导之以德”。这是治天下之道，目前我们企业队伍建设中用“以法规范”的手段较多，而“以德诱导”的手段较少。但恰恰在我们企业队伍中存在的突出问题就是道德层面上的问题。如搞形式主义、做表面文章的问题等。这些问题靠法律是根治不了的，必须用德来治。因此，更需要我们进一步加强和改进企业思想政治工作，加大教育管理力度。坚持企业文化建设，能为企业思想政治工作找到新的切入点，能全面提高队伍管理水平和整体素质，更好地适应新形势的需要。
2 强化阵地建设，为发挥基层企业文化的功能作用提供依托
基层企业文化重在建设。文化建设是一个永恒的课题，并非一朝一夕之功。要积极进行基层企业文化理论的研究，但更重要的是要立即着手建设，要以人为本，持之以恒，重在落实，务求实效。一是逐步在基层建立一批文化、体育协会，制定章程，并为基层职工开展联谊、聚会等活动创造条件，提供支持。要根据基层职工特长、兴趣爱好的分布情况因地制宜建立一批有益于职工成长进步和身心健康的协会组织和兴趣爱好小组，使之成为基层职工个体之间联络情感、沟通心理、自主交流的渠道。二是努力发挥特色文化项目的优势作用。办好企业文化节、文化周、文化沙龙等各项文化活动，还要自主开发一些专题展览，积极开发企业文化宣传品，努力创造更大的社会效益。基层单位要开发确立自己的文化品牌项目，加紧培育，使之尽早发挥效应。三是充分利用报刊及电台、电视台、网络等公众媒体，大力宣传企业工作和队伍建设中的先进典型事迹，宣传职工爱岗敬业、无私奉献、勇于实践创新的时代形象。
3 强化基础建设，积极营造具有基层石化企业特征的人文环境
优良秩序和优美环境对规范职工行为、提高文明程度有着积极的促进作用。图书馆、职工俱乐部、陈列室、职工乐队等具有职工特色的事物，是企业文化的物质载体。各基层单位要有计划、有步骤地进行企业文化的基础设施建设，对职工经常涉足的工作生活场所进行装饰美化，努力创造出与石化企业工作性质相协调，具有一定文化功能，有利于职工身心健康发展和鲜明个性特征的人文环境。一是抓企业文化环境的建设，营造文化氛围。要对职工办公、生活场所的环境进行设计布置。在楼道和办公区、生活区摆放实物，悬挂、张贴照片、书画，摆放、悬挂反映职工形象、自然风光、人文艺术、企业业务、队伍建设等内容的实物、照片和书画等。在院内建设绿地草坪，美化、绿化、净化院落。对内务进行规范，实行办公区和宿舍区分开，对办公区物品摆放和物品数量进行规范，做到地面、墙面、桌面、床面、柜面、门窗面干净，物品摆放整齐划一。通过文化环境氛围的建设，使职工一上班就被舒适的环境和惬意的感觉所感染。二是抓文化体育设施建设，为文化建设提供物质保障。在室外建立篮球场、羽毛球场、网球场和体育健身场；在室内建立网络信息室(职工网吧)、阅览室、陈列室、心理咨询室和乒乓球室等文化体育场所。在建立文化体育场所方面，要注重满足职工对科技、文化和娱乐活动的需要。针对基层职工“四难”现象的存在，要认识到这些现象很大程度上来自于工作和生活上的困难对职工心理造成的压力，为从心理上减缓职工的压力，要建立心理咨询室。在聘请专家进行心理健康知识讲座的基础上，采取职工与职工谈心、职工与领导谈心的形式，广泛开展心理沟通活动，通过这些物化的企业文化载体，进一步加大企业文化的辐射力度。三是抓企业文化队伍建设，建立以兴趣爱好为纽带的各种协会。为丰富基层职工的文化生活，满足广大职工对科学文化、法律知识及健身娱乐等方面的需求，要逐步建立一批有益于职工身心健康的团队协会。另外，还要积极主动邀请职工家属参加企业文化建设，并与社会友好单位开展文化共建活动。
4 强化制度建设，为规范基层企业文化的发展提供保障
企业文化建设计划范文第4篇
一、县级供电企业文化建设存在的问题分析
企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成并为全体员工所认可的，具有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。电网企业是事关社会稳定、经济发展和人民生活水平提高的不可或缺的服务行业。长期以来，电网企业积淀了丰富、优秀而富于个性的企业文化底蕴，如“国民经济发展的先行官”的责任意识，严细认真、雷厉风行的管理风格，“服务人民、奉献社会”的服务宗旨，以及负责精神、顽强拼搏的奉献精神、追求卓越的进取精神、敢为人先的创新精神等等。今天的电网企业，已不仅仅是一个由资金、技术、组织机构和人员组成的经济系统，同时也是一个由价值观、信念、企业哲学和企业精神等要素组成的文化系统。但是，由于部分县级供电企业目标单一，受经济利益和多元化思想观念的影响，阻碍着企业文化的建设和发展，主要表现在以下几个方面：
学习的意识不浓。少数员工认为，在供电企业只要有过硬的业务技能，多售电就是多创经济效益，文化学习与经济效益关系不大，学不学无所谓。因而在政治和业务学习中比较敷衍，兴趣不浓。
文化建设的目标不明确。没有短期计划和长远规划。学习成为一种应付上级检查的差事。而且学习的科目针对性不强、学习的内容不够活泼，照本宣科，硬性灌输，员工不关心，没兴趣，学不进，因而效果不明显。
重形式，实际效果不理想。在建设内容上，要么用空洞的口号、华丽的说辞装饰企业，造成企业文化口号化；要么使企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象突出，追风、作秀、摆花架子，使企业文化建设“纸上谈兵”；更有一些企业认为“企业文化是个筐，什么内容都能往里装”。在建设的方法上，有些企业完全依靠专家、秀才策划、指导、设计，忽视员工的全过程参与，导致企业文化建设中重形式、急功近利，缺乏特色和个性。
文化活动比较单一。一些企业组织活动时，局限于文体比赛、文娱活动，缺乏互动，没有创新。
缺乏文化氛围和底蕴。一些企业对企业文化建设宣传的力度不够，使员工 把企业文化建设完全寄托在领导者身上，员工的市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，没有与企业共命运的意识。
部分员工的价值观念淡薄。受个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想影响，信念淡化，道德滑坡，不想作为。
以上这些问题如果不及时纠正，将影响企业文化建设的推动，影响供电企业的改革、发展和稳定。
二、县级供电企业文化建设策略分析
大力加强企业文化建设，不仅可以对企业建设与改革产生积极深远的影响，而且可以引导员工正确的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神。为此，县级供电企业加强企业文化建设，应采取如下策略。
改善学习方式，从提高兴趣入手，提高员工自主学习的积极性。要结合“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，改变简单的教育方式，由过去的强制性、指令性转变为参与性、指导性；从说教式、注入式转变为符合心理规律的诱导式、解惑式，创造出丰富多彩、形式多样、员工广泛参与和容易接受的新方法。
培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质。企业精神体现着企业的最高价值观念，要结合县级供电企业的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业发展目标的强大动力源泉。要使企业精神不至于成为一种动听的口号，而成为员工在实际工作中的工作动力，就要采取多种手段，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的方法，对全体员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，全面提高员工的思想政治素质。
建立培训机制，夯实教育基础，促进全员文化素质的提高。加强管理人员队伍建设。对县级供电企业的领导和管理人员要进行市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。进一步加强专业人才队伍建设，为其创造条件，提供机会，促进人才成长。通过“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，建立培训机制，夯实教育基础，树立学习意识，努力掌握新知识和新技能，积极参加岗位练兵、技术比武、发明创造活动，不断提高自身的素质，以适应供电企业快速发展的需要。
加强供电服务文化建设，树立企业新形象。供电企业改革后，服务的作用日显突出，服务的功能日渐俱全，能否为社会和客户提供优质服务，直接影响企业经济效益，关系到企业生存发展。服务文化是以提升企业服务水平和服务层次，全面落实“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”企业宗旨为目的，包括服务理念、服务标准、服务制度、服务承诺等。优质服务是供电企业的生命线，因此要不断创造性开展服务工作，努力打造供电服务品牌，以优化环境为条件，以提高信誉为根本，认真组织实施“诚信电力”工程和“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，注重规范服务，积极探索优质服务新载体，使供电服务得到社会各界的认可与支持，打造供电企业发展的良好内外部环境，塑造企业良好的形象。
寓教于乐，创造良好的企业文化氛围。提高企业文化层次，开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要组成部分。县级供电企业应充分发挥工会作用，每年在基层开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛的基础上，还要组织职工积极参加上级举行的文体比赛活动，以凝聚和调动县级供电企业员工的积极性和创造性。
企业文化建设计划范文第5篇
关键词：企业；青年文化；建设研究
一、研究的背景与概况
（一）研究背景
新时期知识经济时代，科学技术迅猛发展，社会、企业发展给共青团提出了前所未有的挑战和变革要求，赋予了共青团在青年教育培养方面更加重要的使命。青年文化作为一种独具特色和魅力的文化形态，承担了更多的社会责任。共青团组织如何立足于时展，依照科学发展观的精神脉络，研究和审视青年文化的内涵及发展趋势，充分认识社会、企业快速发展给青年文化提出的新要求，不断使青年文化走向开放、走向创新，努力建设高品位的青年文化是企业团组织承担的新任务。
共青团工作的性质本身要求加强青年文化建设。共青团是党的助手和行政的帮手。党有号召，团有行动。共青团组织参与企业文化建设对于做好新时期青年工作，巩固党在青年中的执政基础意义重大，为活跃团的工作提供了新的契机和载体。青年是企业发展建设的主力军，富有青春朝气和引领时尚的激情。教育团结青年是共青团组织的首要职责。团组织加强青年文化建设，为团组织主动贴近和服务广大青年提供了新的方式和途径。在社会主义市场经济条件下，顺利推进现代企业制度建设，促进企业改革和发展是我们企业团组织的根本任务。企业共青团工作如何在实践中得到加强并渗透到企业经济活动的各个环节里，加强企业青年文化建设是一个新的载体。
加强企业青年文化建设是企业文化建设的重要内容。建设发展企业文化是当代建设现代企业的重要工作内容，它用企业的价值观、企业精神、企业理想等教育、引导、熏陶、激励企业员工，使员工意识到自身工作、生活的价值，增强归属感和使命感，这也是企业共青团工作的努力方向。企业青年文化就是在此基础上建立的对青年的引导机制，是根据青年身心发展特点并符合企业建设发展的文化氛围。因此，从现状出发，正是企业团组织青年文化研究的现实要求。
（二）研究方法
本研究课题采用问卷调查、电话访谈、深度专题访谈、资料查阅等多种方式，调研问卷发放范围覆盖铁路公司所属8个项目，共计发放问卷160份，回收有效问卷158份，问卷回收率98.75%。访谈对象为青年团员和兼职团干部。被调查对象男生占65.2%，女生占34.8%，比例合适且具有代表性，符合调研数据分析的科学性要求。此次研究课题的目的旨在探讨企业青年文化建设的有效途径和措施，探索出加强企业青年文化建设的工作思路，避免青年文化建设误区，更好地指导团建创新实践。
二、研究的内容与结论
（一）企业团组织和青工存在的现象与问题
青年职工朝气蓬勃、开拓创新、积极进取、充满活力，是企业发展的中坚力量，随着市场经济的发展，青年职工的观念也在不断更新，保持青年人活力的同时，也在很大程度上存在着对未来信心不足、工作责任心淡化、不安心本职工作、过于强调个人利益、不能吃苦耐劳等问题，甚至存在着对现实不满、困惑消极心态。企业团组织也面临着团员队伍萎缩、团组织凝聚青年作用减弱、工作方式创新少、基层团支部活力不足、作用发挥不明显等现象。
（1）青工的价值取向与当前企业团组织的工作不相适应。当今环境下，价值取向多元化，个人过分强调自我价值的实现，集体利益相对削弱，通过对企业青工问卷调查显示，有86%的青工认为事业有成和经济收入是自己追求的主要目标；对集体活动的调查中有88%的青工认为在不妨碍个人正常生活的前提下积极配合团组织业余时间开展的各项活动。企业青年职工的价值观念也在市场经济的推动下趋于实用化、功利化。
（2）青工在人际关系交流、理想信念等方面的满足感和归属感逐渐迷失。基层青工在业余生活中突显个人化特征，通过问卷调查显示，66.5%的青工业余时间主要用于上网打游戏、看影片、上网聊天等，缺乏群体间的沟通交流谈心，业余文化生活比较单一，会产生空虚和孤独感。
（3）基层青工对自身的职业生涯认知不足。青工在完成本职工作外，不太注重自身素质的提高。经过调查显示41.1%的青工将学习的功利性看得较重，忽视个人努力和自身修炼，31.6%的青工认为获得成功的关键是运气、机遇；认为是人际关系的占9.4%，认为是自身能力的占58.9%，但青工关注能力提升主要体现在业务等专业知识方面的培训忽视了人文、品德方面的提升。另外，多数青工将职业发展规划等同于个人职位的晋升、工资的提高，盲目追求外部条件忽视自身努力，当事业发展不顺利时容易产生挫败感和失落感。调查显示，部分80后青工存在浮躁心理，缺乏踏实工作的态度，基层生产一线的青工扎根现场的意识不强，他们认为现有岗位不足以发挥自身能力，88.7 %的青工认为管理岗位最具吸引力，放松了对施工技术、科技创新知识的学习和掌握。在不切合实际的假想中浪费了学习的大好时机。
（二）建设企业青年文化的必要性
由上述企业青工存在的问题不难看出，青年文化呈现出的多样化发展趋势，同时也对青年文化建设提出了新的更高的要求，对青年人才的培养提出了新的要求与需求。
一是企业发展和人才培养目标对青年文化提出了新要求。企业发展离不开广大青年职工的支持与努力，企业人才培养目标是培养德才兼备的接班人。要想实现这一目标，只有简单的思想教育是不能满足的，这就要求我们企业必须建设良好的、高品位的青年文化。青年文化作为青年群体的行为规范，无论从环境氛围、情感理智还是实践行动都是一种无形的压力。只有将共同的价值观念向个人价值观的内化，在理念上形成一种内在的、自我控制的行为标准，才能无形地控制着青工的活动，规范和约束着青工的行为；只有用青年文化潜移默化地影响着青工才能使其对所承担的社会、企业责任有着更透彻的理解，从而自觉地约束自己的思想、情感与行为，来保证共青团培养目标的实现。二是建设青年文化是共青团的发展要求。青年文化是共青团培养、培育新人工作的重要内容，建设青年文化是团组织对青年团员进行思想道德教育的有效方式。青年文化是将个人和集体的利益结合起来，一方面规范价值取向；一方面判断行为规范，是一种无形的力量把青年的行为引导到培养青年的目标上来。三是企业精神文明建设给青年文化建设提出了新要求。青年文化在企业精神文明建设、在社会精神文明建设中发挥着重要作用，特别是在当前的形势任务面前，在青年文化与社会某些不良风气影响下的各种矛盾面前，建设青年文化成为共青团组织必须应对的课题。
三、相关的对策与建议
青年是青年文化的主体，青年文化建设要充分尊重和体现青年的特点，紧密结合青年成长发展的实际、贴近青年。青年文化建设要以坚持以人为本、全面协调、可持续发展的科学发展观为指导，以凝聚、激励青年的爱国之情、报国之志、爱企之情为目标，构建关注青年、关注进步、关注创新、关注社会的良好机制，弘扬人本理念、铸就企业精神、树立企业形象，达到文化育人的效果。
（一）以人为本，构建青年文化建设内容体系
企业团组织要以注重人本理念为出发点，构建青年文化建设体系，为广大青工构建良好的成长条件。一要，构建好青年文化建设理念层的建设，努力把青年工作的实践转化为青年文化理念。二要，构建好青年文化建设制度规范层的建设，努力把青年文化理念转化为广大青工的实际行为。三要，构建好青年文化建设形象层的建设，努力把青工的实际行为转化为共青团发展的推动力。
（二）准确定位，将青年文化建设纳入到企业整体建设中
在建设青年文化过程中，企业应在物质上支持、思想上重视、组织上配合使青年文化建设真正纳入到企业的整体建设中，将青年文化作为优秀企业文化建设中的重要组成部分，使青年文化建设成为企业发展的重要内容。
（三）制度保障，稳步推进青年文化建设
“无以规矩不成方圆”，青年群体最具活力、充满激情但也最容易放任自流、产生自由主义，为保证青年健康成长、积极工作，促使企业安全生产稳定有序，各项工作活动正常开展，青年文化建设稳步推进，就必须结合青年职工的实际需求制定出科学有效、切实可行、易于青年接受认可的规章制度，以此依据来尊重青年职工的劳动成果，认可青年职工的价值，把青年职工当作企业的主人，为他们提供发展空间，进一步激励他们不但自觉遵守企业规章制度，严格标准化作业，而且积极主动维护企业形象，为企业谋求更大的发展、创造更大的经济效益。
（四）强势推进，探索实践企业青年文化建设
（1）青年文化建设结合团建创新，以文化增强团组织的生机活力。一是奠定基础――团组织机构创新。企业团组织应根据实际工作岗位按项目、部门、兴趣、年龄段等灵活建立基层团支部、团小组，改变团组织一贯机构建立的单一固定模式，将工作重心下移，给基层团组织自我发展空间，使其能够独立自主地开展活动，用基层团组织“自转”带动企业团工作的“公转”。发挥青年文化优势，拓展青年组织。团组织应针对企业青年兴趣广发、需求多元化等特点，鼓励支持团干部、优秀青年团员联系业务精尖的青工，组建兴趣小组、科技攻关协会、创新小分队、爱数码QQ群等，形成以共青团为核心的青年俱乐部，集合企业集体优势，形成合力。二是凝聚内涵――团工作模式创新。在团的工作模式上，企业团组织应由“政工型”向“服务型”“经济型”转变，把青工的思想教育、劳动创造、技术创新等向正常工作时间内渗透。适应青年文化建设需求，丰富青年文化生活。企业团组织应主动把团的主题活动融入青工的文化娱乐活动中，寓教于乐，达到相互配合、相互补充的效果。适应青年职工成长需求，强化服务保障功能。企业团组织应充分发挥桥梁纽带作用，为企业与青工的沟通交流牵线搭桥，为维护青工的合法权益搭建平台，为青工健康成长创造机会。适应当前激烈竞争，倡导学习提升创新。企业团组织应结合发展机遇与挑战，引导广大青工树立竞争意识、品牌意识、创新观念，提高不断学习、终身学习意识，并在条件允许的范围内开展有针对性的专业技能培训，保证青工的竞争优势。三是营造氛围――团活动范围创新。“青年强则国家强”，青年的发展不能脱离社会，青年的活动要结合实践。企业文化建设要结合社会团的工作，为青年文化建设提供良好的社会氛围。团组织应带领青年服务社会，塑造当代青年形象。企业团组织应鼓励、号召、带领青工参加志愿者活动，开展互助活动、公益捐款捐物等，让企业青工为社会需要帮助的群体提供有形服务，展当代青工新风。企业团的工作要置身于企业的改革发展和青工的成长成才过程中，调动多方力量，举办一系列高品位、影响大的青年文化活动，促进团工作地发展和青年文化的提升。
（2）创造青年文化建设环境的影响力。一是构建青年文化首先要大力开展宣传教育活动，积极导入企业文化理念。团组织应该通过发放问卷调查、召开座谈会、基层调研等形式，了解广大青工的工作、学习、生活情况，听取他们的意见建议；坚持以企业价值观引导激励青年，紧密围绕企业生产经营形势及各阶段中心工作，通过形势报告会、青年参与企业发展献计献策、青年先进典型的宣传、企业价值观培育等活动，掀起青工解放思想、转变观念的热潮，激发出广大青工参与活动的热情与信心，提高广大青工对企业的归属感、认同感、忠诚度。二是把握建功成才主线，达到育人目标。企业团组织应将培育青年人才作为团工作的出发点和落脚点。通过确定总体人才培养目标、战略重点，建立开放互联、整体推进的青工培养机制、抓住培养、凝聚、推荐、配置的关键环节，以职业生涯设计为人才培养路径，以青年素质拓展、青工技能提高、青年英才培养为计划，努力培养出一批批思想道德一流、业务技能一流、岗位业绩一流的青年经营管理人才、青年专业技术人才和青年操作人才。
（3）创造青年文化活动品牌的影响力。企业团组织应该坚持“服务青年、服务企业、服务社会”原则，努力创建青年文化品牌。
品牌一――提倡爱岗敬企文化。以青年文明号创建活动为载体，引导广大青年员工创造一流的工作业绩，推进企业经营发展。一是，要通过拓展青年文明号创建范围，使创建活动覆盖技术、管理、服务等各部门。二是，要通过活动宣传、典型树立，优化创建环境，扩大活动在企业、青年乃至社会中的影响力。三是，要强化管理、健全机制、加强监督，推动青年文明号创建活动走向科学规范化道路。
品牌二――打造施工安全生产文化。作为施工企业，安全尤为重要，我们应充分发挥青年员工对安全生产的监督职能，营造出浓厚的青年安全文化氛围。一是，要通过建立健全各项青年安全制度，以制度保障活动的规范化。二是，要通过加强青工的安全意识教育营造“人人讲安全”的舆论氛围，以达到规范安全行为目的。三是，要结合全国安全生产月活动，不断拓展活动空间，提升青年安全工作的实际效果，注重发挥各级网络优势，并与团的其他活动有机结合。
品牌三――注重科技创新文化。企业团组织应该通过创办“青年科技文化节”“青年科技创新成果周”等平台，对青年员工的科技创新、科技成果加以展示。通过定期举办青年科技文化节，收集青工节能降耗成果、学术论文、安全动画作品等，举办施工技术管理科技论坛，营造浓厚的青年学术交流氛围，为青工提供技术交流和技术合作机会。
品牌四――丰富青春时尚文化。企业团组织应注重实施青年文化行动，丰富青年文化活动，优化青年文化环境，增强青年文化的亲和力、感召力、凝聚力，提升文化深度。一是，要通过跟踪青年文化动态，研究青年文化时尚，关注青年文化热点，引领青年文化发展潮流。通过企业报纸杂志、网络影像等在青年文化建设中的作用，坚持正确的舆论向导，加大青年文化宣传力度。二是，以富有时代特色的青年文化专题和节庆活动，动员青工参与青年文化建设。三是，要通过网络平台积极引导广大青工开展网络文化建设活动。四是，要大力推广青工文化作品，充分调动企业团内外各种力量，创作、推广、展示、展演优秀青年文化作品。
