建筑行业采购工作计划

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建筑行业采购工作计划范文第1篇

关键词：建筑施工企业 项目成本 管理与控制

在社会主义市场经济不断发展的影响下，我国建筑施工企业逐渐成为自负盈亏、自主经营的主要经济实体，而企业所追求的发展目标也就是为社会提供更加优质的服务的同时实现效益最大化。面对我国现阶段建筑行业发展过程中存在的市场竞争较为激烈、总体造价水平相对较低、低价竞标等问题，各个施工企业只有不断强化成本管理工作力度，才能够从根本上减少企业发展过程中遇到的各种风险，从而获得更大的经济以及社会效益。

一、建筑施工企业项目成本管理过程中存在的问题

（一）缺乏项目成本意识

我国现阶段建筑施工企业中从事施工技术管理工作的工作人员的思想相对陈旧、不能够积极主动地接受各种新材料、新技术以及新规范，其表现如下所示。首先项目经理部门表面呈现出职责清晰、分工明确的现象，但是，总体缺乏成本管理意识以及思想；其次，项目经理成本意识相对淡薄，很多建筑施工项目在开工之前没有编制系统的项目成本工作计划，有的项目成本工作计划在实际编制过程中不能够考虑各种成本降低的相应措施。

（二）成本管理以及控制体系有待完善

在对建筑施工项目进行成本管理过程中不能够有效落实管理工作人员的“权、责以及利”，从而导致工程项目各个岗位、各个部门没有形成明确具体的成本管理责任，难以对其优劣进行考核，无法把项目成本和管理工作人员的经济利益有效结合，没有形成较为完善的权责利有效结合的成本管理工作体系。所以，项目管理工作人员只是一味地追求项目质量、产值、进度以及安全等相关指标，对于可能会对成本费用造成直接影响的材料机械、人工等因素的节约以及控制很少关注。

（三）没有对建筑施工项目进行全过程管理

项目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算对实际发生的成本加以归类、记录以及计算，从根本上反应具体的计划执行状况，也是下一阶段循环成本控制的依据所在。因为建筑工程生产过程有着一次性的特征，其成本管理工作重心要能够有效转移到事中以及预控过程中控制。我国现阶段很多建筑施工企业在进行成本管理工作时，不能够有效进行施工管理以及事前控制，大都是在项目完工或者进行到具体某一阶段时才核算期成本，这就导致成本管理工作受到影响。

二、做好成本控制管理工作

（一）转变施工项目成本核算意识

项目成本核算表示和项目成本核算相关的范围、原则、办法、程序、责任、内容以及要求等一系列管理制度。要想保证项目管理工作的顺利进行，就要能够建立项目经理责任制以及成本核算制度。而这两个制度在实际建设过程中项目成本核算制度是基础所在，也是成本管理的依据。任何缺乏成本核算的控制、考核、计划等工作都将成为空中楼阁，企业经营核算部门属于施工成本核算以及管理的职能部门，需要能够充分发挥其相关职能，不断挖掘其存在的潜力，从根本上调动人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够意识到施工成本管理工作的重要意义。

（二）强化施工成本核算监督工作力度

各个建筑施工项目经理要能够认真学习并贯彻和执行建筑施工企业所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的纪律性，不得利用自己的职权来扰乱建筑施工企业成本核算管理工作。成本核算工作人员还要能够对施工过程中出现的和施工成本相关的变更项目做好资料整理以及收集，并办理相关的签证手续，并向公司经营部门上报相关状况，从而保证企业管理和领导阶层能够更好地控制施工成本，掌握建筑项目施工的具体状况，降低工程竣工结算过程中出现各种损失的可能性。

（三）做好建筑施工材料管理工作

建筑施工材料管理作为施工企业项目成本控制的一个主要环节，一般性的建筑施工项目材料成本占整体造价的60%左右，因此做好材料成本控制工作显得较为重要。企业材料采购可以实施的招投标方式，不同项目部门在施工预算中所用的材料需要安排企业采购部门加以采购，其余的材料则可以通过项目部门自行采购，其采购单价以及采购量需要引导专门机构进行监控。项目部所指定的委托书需要对采购裁量的价格、质量、验收办法、服务以及交货时间进行明确规定，从根本上降低建筑施工企业项目成本。

三、结束语

项目管理作为行业管理的一个主要窗口，也是建筑施工企业整体形象的主要体现，项目管理工作的主要对象就是施工企业，项目管理也是企业经营管理过程中最基本、最基层的管理。因此，做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。

参考文献：

[1]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011，06：133+132

[2]程艳霞.建筑施工企业项目成本管理与控制[J].中外企业家，2014，26：80-81

[3]周琪，刘胜友.关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨[J].企业导报，2010，09：51-56

建筑行业采购工作计划范文第2篇

1水电工程施工前管理

1.1工程施工前质量管理要求

①由于现场环境的复杂性，建筑工程水电在施工的过程中会受到很多干扰，施工的不定因素也随着增加。这施工单位在进场之前，详细的勘察周围的环境，标记出适合施工与不利于水电施工的部位，这样才能在前期预防危险，更好的开展施工工作；②落实专业施工队任务，施工前进行安全技术交底；③详细的分析影响质量的诸多因素之后，编制详细的方案，针对这些问题，落实到纸面上，为具体施工，做出详细的规划。

1.2施工前质量管理准备工作

（1）组织方面：①针对建筑工程水电施工的实际情况，组建相适应的机构，并对每个岗位有明确的责任制度。这样可以使施工的每个工作都有专门的人去负责，分工更细致，出现问题更容易找到个人，避免了互相推诿责任的情况，提高了水电施工的质量；②对作业的组织机构进行确定。水电工程的施工保证其质量及进度，在此基础之上要尽可能的提高工作的效率，安排技术水平高的施工作业人员来完成水电的施工工作。从人员抓起，最大限度的提高施工的质量；③施工单位应该定期进行培训。水电施工是个危险且有意义的工作，它必须根据具体的规范要求去施工，否则容易出现安全事故，对人身造成伤害，对国家造成损失。这就需要让施工人员定期培训，多了解相关的规范和技术要求、注意事项等，对培训的记录要存档保存，一切行为都落实到书面上，为以后查阅做准备。（2）技术方面：①水电施工单位在签订了合同之后，要向建设单位索要相对应的资料，并对这些资料派专人看管，确保不出现丢失等情况，造成不必要的麻烦；②施工单位应该对水电设计图纸有清楚的了解。项目的技术负责人组织施工人员学习设计图纸，对设计的意图有深刻的理解，掌握图纸的设计要求以及所依据的规范，并落实到书面上，做到心中明确，提早准备。若发现图纸有和现场不符合或者不对的地方，及时向建设单位提出意见，并让建设单位找设计单位说明情况，按照相关程序核实并改正图纸，确保在施工之前将问题处理好，避免以后不必要的麻烦；③针对设计图纸等相关资料，制定出一套可以对现场施工进行指导的方案，将具体工作计划落实下来，做到有章可依，并一步步的跟着施行。（3）技术的交底工作与相对应的培训工作。主要是：①单位、分部及分项工程在开工之前，项目的技术负责人会组织相应的人员进行书面的技术方面的交底工作。让每个人都明确自己的责任和义务。交底工作应该形成书面的技术资料，这些资料要由参加的人员签字，并安排专门的人管理这些手续并存档；②对相应的施工人员要开展质量及安全方面的技术培训工作，而且从事水电施工的人员必须考核合格，持证才能上岗，保证人员的技术水平。

2施工过程质量控制措施

2.1给排水工程

（1）预留洞的定位控制，同一水平或垂直的预留洞一定要成一条直线，否则在后期安装过程中会造成返工重新开孔、补洞工作。既增加了人工也对结构造成一定的影响。另外管道预留洞定位一位要考虑阳台幕墙、外墙保温的厚度。（2）室内排水管道出墙管到雨污水井之间的管道底层一定要夯实。管道周围需加保护层，防止回填土破坏，且回填土后绿化种植前一定要按规范对主管道逐一进行通球试验，球直径不得小于排水管直径的三分之二。为防止回填土时压坏管道及绿化种植后破坏绿化。

2.2室内电气工程

（1）在现浇板管道预埋时一定注意，开关插座的坐标定位要准确；避免三管重叠；管与管之间距离不得小于2cm；管道接头两侧一定要绑扎牢固；楼板面不得敷设大于楼板厚度的三分一管道；强弱电插座间距不得小于30cm；如果是金属管道还需对管道接头两侧，电线盒与管道之间进行跨接接地，JDG管接头可以不做跨接但接头螺丝应拧紧且牢固。（2）墙体配管及剪力墙开关插座预埋：墙体内配管管外壁到墙面之间的保护层不得小于15mm；消防弱电管道与墙面距离不小于30mm.；墙面配管以垂直管道为主，禁止开在于300mm的墙槽；开关盒距门边尺寸为15～20cm；同一室内开关插座盒高度误差不得大于5mm，同排开关插座高度误差不得大于2mm；配管的规格型号按照图纸要求，不得用小管代替大管PVC管代替金属管等不符合规范及设计图纸的方法施工；配管结束后及时用管堵将盒内管口堵好，防止垃圾掉进管内影响后期穿线。（3）管内穿线及开关插座安装：管内穿线不同回路的管线禁止穿在同一根管道内；管道内的电线的占有量不得大于管道直径的40%；拉线时两人必须相互配合，一人理顺好一侧的电线一个人在另一侧开始拉线，如果两人不配合好会导致电线绝缘损坏，发生漏电事故；插座的接地线必须并联连接禁止串联；插座接线为左侧接零线右侧接火线，开关插座安装必须与建筑墙面之间无间隙、不松动、不歪斜。

3材料的控制

材料采购前先熟悉工程施工合同、设计图纸，施工规范等，合同中明确了品牌的一定要按合同中规定品牌采购，没规定品牌的首先根据合同要求是否要报给建设单位认可同意方可采购；规格型号一定要按照设计图纸中的要求编制材料计划；材料使用前对主要材料必须送专业的检测单位送检，合格后方可使用，（如：电线管、排水管、电线、开关插座）等都要按规定送检；所有采购的格料必须配有出厂合格证，质量认定书等相关材料。

4结束语

综上所述，通过对水电施工前的准备，施工过程的分析研究，说明了质量控制的重要性。任何工程都是在保证质量的前提下去完成其他任务，质量永远是工程施工的重点，也是建筑行业永恒的话题，建筑工程水电施工其重要性不言而喻。

作者:王春胜

参考文献：

[1]王树樟.建筑机电设备安装工程的质量控制分析[J].住宅与房地产,2016,(30):206.

建筑行业采购工作计划范文第3篇

关键词：建筑工程；施工成本测算；成本支出；竣工结算；管理措施；

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一 、引言

随着市场经济的发展，建筑材料价格的上涨以及国家对建筑施工的规范化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业如何在竞争中立于保持优势，提高企业的成本管理能力成为了企业的发展关键。

建筑工程的项目成本管理是贯穿在建设全过程，必须随着施工过程的动态发展做好主动控制，分阶段的做好成本控制工作，确保前期的成本测算的准确度、切实控制施工过程中成本的支出、及时做好项目竣工阶段结算，从而达到提高经济效益的目的。

建筑施工企业施工成本管理现状分析

现阶段，我国建筑施工企业在成本管理方面还存在着很多问题，主要表现在以下三个方面：

1．前期策划不到位，计划成本测算不准确，导致项目实施过程缺乏指导依据，成本目标不明确、成本责任不清晰。2． 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。3．项目竣工收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。

从以上分析可以看出，施工成本控制的问题贯穿于整个施工过程，只有在前期准备阶段做好成本测算，在施工阶段具体落实成本控制和管理工作，防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。

三、 提高施工项目成本测算的准确度

项目成本测算是使用科学的方法，结合合同价，根据各项目的施工组织设计，对照近期已完工程或将完工程项目的成本，对项目计划工期内影响成本的各种因素进行分析，预测这些因素的影响程度，预算出工程的单位成本或总成本。

成本测算是项目成本控制的科学指导依据，为后面的施工工程提供明确的成本控制总目标和阶段目标，划分清晰的责任界限。

因此，提高施工项目成本测算的准确度是做好施工项目的成本控制必要手段。要提高施工项目成本测算的准确度在以下三个方面要注意：

1 结合实际、以合理的施工组织设计为依据。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划。它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。也是施工项目成本测算的基础依据。施工组织设计的具体内容直接影响到施工成本，比如 ：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法、混凝土的供应来源和输送方式及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。因此，要提高施工项目成本测算的准确度，必须先要结合实际，优化施工组织设计，成本测算人员要熟悉并结合该项目的施工组织设计，并以此为依据，才能准确测算出施工成本。

2 多做参照对比，全面准确分析影响成本测算的不确定性因素。

建筑工程具有工期长、规模大、环境复杂、露天作业较多、涉及面广等特点，导致影响工程成本测算准确性的因素很多,归纳起来主要有三个方面:

2.1相关政策的变化影响施工成本的测算模式。

随着经济的发展，建筑行业的行政管理规范和相关政策也在不断完善。，政策的不断完善与改变自然会影响到施工成本的组成和计算模式。比如规费内容的变化、建筑工程税金税率的变化、以及对不可竞争费用的相关规定等相关计价文件的颁发都对工程施工成本的测算带来了改变。

2.2自然因素的不确定性影响施工成本测算的精度

自然因素是一个人类完全不可抗的因素。影响建筑工程成本测算精度的自然因素有气候和地基地质状况。建筑工程具备工期长露天作业较多的特点。如果出现雨雪或者高温暴雨等不利于施工的极端天气，都有可能导致暂停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加费和停工窝工带来的损失估算不准确。还有，地基勘察的精度也影响着基础的设计，经常会产生设计变更，从而也会影响到施工成本测算的精度。

2.3建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加

近年来由于国家宏观经济的调控,基础工业成本的提高，导致各行业原材料成本的增加,给企业带来很大的压力，而建筑行业更为明显。而建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加。并且由于材料上涨幅度的难以预测，又增加了建筑施工成本的测算的难度。

3认真仔细做好成本测算工作。

施工企业在投标之前和签订合同之后开工之前，都要认真仔细做好施工图预算和施工预算。而要认真仔细做好成本测算工作，在下面三个环节尤为重要：

3.1准确做好计量工作

工程量的计算是编好施工图预算的主要环节，是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算，有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。针对图纸上发现的问题进行技术交底，对图纸交代不全的问题，可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。正确使用计算公式，也要注意计算工程量的基本技巧。工作量大，数据多，千头万绪，容易出错，一定要做到内容完整，定额分项不漏不重复，核对准确。 

3.2客观准确地套价。

成本测算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价，因此，套价不能哪个项目单价高就往哪个套，套价时应熟练掌握定额书中的说明，工作内容及单价组成，并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价，减少漏项机率。对定额缺项的项目，可以依据自身的经验结合实际的施工情况，测定人工、材料、机械消耗量，公正合理地确定符合施工实际的单价。特别指出，在套价时，必须要结合当地最新的计价文件，注意到最新的造价信息，从而，准确、全面地编制预算。 3.3注意编制说明的编写。

施工成本测算应将预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法，以及整个工程的主要工作量加以系统地说明，以便于完善、补充预算的编制，保证工程结算工作的准确性。特别是图纸设计未完善情况不明的，必须在编制说明中指出，以免在工程款结算时引起不必要的经济纠纷。

四、切实控制施工过程中的成本支出

要切实做好工程建设施工过程中成本控制，结合我们的实际工作经验，在以下六个方面要认真落实相关工作： 1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。3、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工机械停工现象，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，在确定实施租赁前必须要好市场调查摸底，通过对比分析，择优选择“性价比”高的资源。4、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，确立严格采购合格分供方评价制度；杜绝材料的“跑、冒、滴、漏”现象。进场材料要正确确定材料消耗量水平，认真计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。5、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。6、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

六、总结

综上所述，建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作，要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算，施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节，对项目成本进行全过程控制，把项目的实际成本控制在目标成本之内，最大限度地提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]张涛.建筑工程施工成本管理措施浅见[J].商品与质量·建筑与发展,2010(5).

[2]钟玉文，刘绍春．施工阶段的监理巡视制度[J].建筑设计管理，2009(9)：42，82．

[3]黄延宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].中国市场，2011(19).

[4]中华人民共和国建设部．建设工程监理规范[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001年．

建筑行业采购工作计划范文第4篇

关键词： 房屋建筑设计； 成本控制； 成本预算

中图分类号： TU2 文献标识码： A

前 言：本文介绍房屋建筑建设中成本控制和预算的现状，分析了成本控制和预算的重要性，最后提出有效完成预算与成本控制工作的措施。

1 房屋建筑建设中预算与成本控制的现状

1.1 成本控制和成本预算的范围过于狭窄

房屋建筑建设中的成本控制和成本预算主要针对建筑施工期间，但是忽略了建筑施工前期的准备工作以及竣工后的审核工作。房屋建筑的成本主要是施工期间的成本，虽然前期的准备工作以及竣工后所花费的资金较少，但是也是属于成本控制和预算的范围，只有对整个施工项目进行成本控制和预算才能真正实现资金的最有效利用。成本控制和预算的不全面，会直接影响到整个施工项目的质量。前期准备工作没有投入相应的资金根本就无法完成，因为前期的设计以及其他的工作是下阶段施工的基础； 竣工后的建筑质量的审核也需要一定的资金，以保证整体建筑项目施工的质量。房屋建筑建设中，不仅要对建筑项目的重点工作实行有效地成本控制和预算，同时也要重视施工项目细节的成本控制，实现资源的最大化利用。

1.2 成本预算标准存在问题

针对房屋建筑的成本预算，相关的部门有明确的规定，不同的建筑项目采用的成本预算标准也不一样，在成本预算工作中，不仅要参照相关的标准，还应该考虑实际的需要，这样的成本预算才最能符合实际建筑施工的需要。但是我国很多房屋建筑建设中的成本预算都没有按照标准来确定，标准的选择存在随意性，企业也没有设立专门的资料库，建筑的成本预算往往要高于实际的需要，这样的情况不利于资金的有效使用，会给之后的施工带来一定的麻烦。

1.3 部门之间的合作需要加强

预算与成本控制工作需要不同部门之间的共同协作才能够实现，其中涉及到设计部门、项目部门、财务部门以及采购部门。设计部门首先要根据建筑施工项目的需要制定出相应的施工计划； 项目部门要对工程项目中的各种工作实行动态的控制和计划； 财务部门根据设计部门的设计方案和项目部门的实际施工进程，对整个施工项目需要的资金进行成本预算，制定出详细的财务计划； 采购部门最后根据成本预算来完成采购工作。这样的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在实际的工作中还是存在一定的问题。部门之间有明确的分工，但是还必须有规范来协调各部门之间的工作，不同部门对于成本控制和预算的看法也不尽相同，它们根据自身理解来实行相应的工作，部门之间没有针对预算与成本控制问题进行协调，这样的现象不利于具体工作的进行，也无法达到预算与成本控制的目的。

2 预算与成本控制分析的作用

房屋建设项目一般涉及的资金量都比较大，在实施具体的建筑计划时要考虑各方面的因素，根据房屋建筑的规模来制定不同的实施计划。在房屋建筑项目施工之前要进行相应的成本预算，成本预算的正确与否直接影响到下阶段的施工。成本预算要包含施工之前的设计费用，施工期间的材料费用、人工费用、竣工后的审核费用等，成本预算要对不同阶段的资金使用有正确的预算。预算过低，不能很好地保证施工的质量，施工期间出现计划外事情时也不能很好地解决； 预算不合理，资金就不能得到最大化地利用，所以说成本预算是整个施工项目的基础和前提。做好成本预算工作才能更好地开展成本控制工作。成本预算之后才可以正式地开展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的环节很多，如设计的方案要符合项目的成本预算，要有效地控制施工期间每个环节所花费的资金，保证资金的合理有效利用等等。这样才能让最有限的资源创造出最大的经济价值。

3 有效保证预算与成本控制的措施

3.1 制定合理的成本控制方案

房屋建筑的成本预算工作结束之后，就要确定具体的成本控制方案。成本控制方案在制定之前对施工期间可能出现的意外状况、建筑施工的具体地形、建筑施工需要的材料以及相关的人工费用等等都要有一定的分析，对整个建筑施工项目有大致的评估。现在的建筑施工项目中，施工方和开发商都要签订相应的合同，按照合同上的要求实行施工计划。成本控制方案的制定与房屋建筑施工各方面都有密切的联系，只有对各方面的情况有了详细的了解，才能制定出最优化的成本控制方案，将建筑施工的成本降到最低，实现利益的最大化。

3.2 重视建筑材料的采购和管理

建筑材料是房屋建筑施工项目的关键，也是预算与成本控制的主要内容，所以要加强建筑材料的采购和管理。建筑材料在采购之前，要对房屋建筑的具体情况有大致的了解，在采购的过程中有针对性地购买房屋建筑施工所需要的材料。采购部门要对市场上的材料动态把握，分析相同材料和价格，最后选择性价比最高的材料。材料确定后还要对材料的质量进行审核，以保证材料的质量。材料的管理也十分重要，施工人员到仓库取货都按照规范管理程序，加强仓库管理的规范化和制度化。

3.3 合理安排现场施工

加强现场施工人员的管理是成本控制的关键，根据不同的工作内容合理地调度安排工作人员，施工期间要严格地遵守施工准则，各部门之间要协调工作，这样才能大大提高工作效率，实现资源的充分利用。每天的施工都要有明确的工作计划，现场的管理人员按照施工计划来安排工作，管理人员不仅要制定详尽的计划，还要加强现场的监督，在施工现场发现不规范的行为时应该及时阻止，将经济损失降到最小，保证房屋建筑施工的工作质量。

3.4 加强施工现场的技术监督管理

房屋建筑项目一般都会涉及很多的施工技术，施工技术也是保证房屋建筑的关键。当建筑项目工期比较密集时，现场施工人员有时会忽视技术设备的正确操作，这样很容易发生意外，造成经济损失。为了有效地避免这类情况，施工方应该加强现场的技术监督和管理，员工在操作期间要严格地按照技术指导来操作设备。现场的技术指导也要加强现场技术施工的监督工作，及时发现技术施工中存在的问题，并采取相应的措施，充分发挥技术设备的作用，提高施工效率，保证房屋建筑的质量。

3.5 重视成本预算对成本控制的作用

在房屋建筑建设中，容易出现成本控制与成本预算脱离，成本预算工作在实际工作中不能很好地发挥作用的情况。成本预算是整个房屋建筑建设资金运用的一个概算，能够有效地指导下阶段的资金安排工作。要想真正实现房屋建筑设计的预算与成本控制，必须要加强成本预算对成本控制的作用，增强两者之间的联系。在一定时期下达成本预算目标后，灵活采用预算编制方法提高成本控制能力，企业在一定时期内，应本着真实性、全面性、灵活性、规范性的原则，对各项业务活动、财务情况进行总体预测，在总体预算目标下达后，对各个项目阶段的预算采取更加灵活有效的滚动预算，使工作中的项目有效、健康的运作，使企业在规范中健康的成长。

4 结束语

总之，随着社会环境的不断变化，我国的建筑行业面临越来越多的挑战，在工程项目中往往会出现入不敷出的现象，投入的资金不能得到很好的利用，无法达到预期的效果，针对这种情况，开发商和施工方在房屋建筑设计期间一定要重视预算和成本控制，制定科学合理的施工计划，定期做好施工的质量的检查，及时发现施工中存在的问题，尽量减小经济损失。现场的施工人员要提高自身的专业技能，保证施工的质量，很好地应对施工期间出现的各种状况。

参 考 文 献：

[1]涂胜利.房屋建筑设计造价控制的理论方法及其应用研究[D].长沙： 湖南大学，2011.

建筑行业采购工作计划范文第5篇

【关键词】工程管理;质量控制;建筑施工

前 言

经济的快速发展给建筑工程行业发展提供了前所未有的发展契机，普通居民对于生产生活类的建筑产品需求大幅提升。国内市场需求旺盛促使大量的人员与资金涌入该行业，使得整个行业欣欣向荣。并且建筑行业本身产业链条较长，对于上下游产业的拉动作用也十分明显，因此，建筑行业的地位越来越高，逐步成为国家经济发展的支柱产业之一。建筑行业也成了保障人们日常生活、生产的基础设施。与居民的生命财产安全息息相关，如此重要的设施本身质量问题也越来越受到人们的关注，尽管国内建筑市场已经拥有一批十分优秀的建筑企业，但是因为市场规模本身很大，在部分地区必然会出现一些鱼目混珠、滥竽充数的企业，这样严重损害了行业企业的整体形象。而强化建筑工程管理是控制质量的主要方法之一，不良的建筑企业随着有关部门执法力度的加大已经逐步被淘汰，而存留的企业为了保证在市场上的竞争优势以及继续快速稳定的发展就必然要关注如何强化建筑工程的管理过程，以此来保证建筑工程的整体质量并控制施工成本。

一、建筑工程管理中质量的过程控制

因为建筑行业十几年来的高速发展，导致在很多问题方面都没能够很好的进行积累和总结，这就导致了如今的一些建筑工程出现了质量问题或者是成本问题。也正是因为这些问题的存在导致了越来越多的行业人员对建筑工程管理过程的各个环节进行反思。经过大量的实际调查发现，过程控制的质量在很大程度上决定了建筑工程本身的质量以及后期的建筑盈利能力，建筑工程管理的过程控制可以从工程质量、核算成本、施工进度以及安全监督四个角度有针对性的进行管理。通过结合实际工程施工过程中遇到的问题进行分析发现上述四点需要结合企业自身的问题进行有针对性的过程控制和管理，保证项目的正常进展。但是在四个方面里质量控制是基本，无论哪种类型的建筑工程都需要对质量管理有一个最基本的把控，因此建筑产品本身的特殊性，就要求质量控制一定要严格到位，否则一旦出现问题将是不可逆的甚至是毁灭性的。因此，建筑本身的质量会直接关系到用户的生命财产安全，建筑工程的质量就是一个企业的生命线。任何一个工程开始之前都应该对管理人员、监督人员以及项目施工人员进行质量管理的安全教育，要求参与人员务必高度重视质量的管理和控制。在质量控制过程中首先应该注意用工材料的选择，之后必须严格按照施工的有关要求以及技术规范进行操作。并且材料的采购过程必须有相应的监督人员进行全程跟进避免出现因为个人私欲出现选材方面中饱私囊造成材料不合格的情况。其次避免因制度漏洞而导致质量控制不严格不过关的情况发生。确保整个监管体系能够覆盖到所有的项目环节。同时，根据企业的发展特点要制定和编排个性化的管理制定，针对不同的项目在监管制度方面也要灵活运用。保证质量的控制更加具有可操作性。最后就是应该注意人员的选择和培训，在人员招聘环节就应该选取技术过硬、职业素养到位的人才，并且对参与工程的人员要进行符合工程需要的岗前培训。确保质量控制的过程深入到每一个环节，这样才能够真正做好建筑工程管理的质量控制。

二、建筑工程管理的成本控制

成本管理和控制也是一个工程的重中之重，如果一个项目的成本控制不到位就可能在施工过程中出现资金运转不畅的情况，一旦资金运转不畅就会导致工程进度的延误，并导致最终交工时间的大幅延后。并且成本的控制不到位还会挤压本该属于企业的利润空间，而一个企业如果盈利能力不强，那久而久之终将会被市场所淘汰。因此，在确保工程质量的前提下，必须做好成本控制，利用各种科学的方式来压低建筑成本，保证正常的施工进度。另外，在工程的计算量上，应该做好事前、事中的校对和审核工作，特别是施工前要仔细比对图纸与实际施工环境的差距，计算出最优的资源分配，保证实际施工过程的顺利进行而又不浪费资源。其次，要不断优化建筑工程的操作流程，对流程的各个节点进行梳理，保证各个阶段的资源都不会被浪费，这样各个环节节约的成本积累起来将会节约大量的资金。

三、施工进度过程控制

建筑施工的进度控制十分重要，因为工程进度一旦延期将会增加大量的人工成本以及设备成本。文章作者结合实际工作经验对控制的各个环节进行详细的探讨。第一，应该明确编排施工时间，并做好一个月之内的工作计划，科学合理的设计施工操作进度，并能够应对可能出现的各种突况。建筑工程的施工人员在施工之前要充分考虑当地的实际施工环境，根据施工环境进行一些有针对性的调整。第二、要严格执行合同中安排的施工进度，规划好每一个施工阶段的工程目标，做好一线施工人员的操作培训工作，确保施工人员的可操作性以及执行力。第三，在做好大量基础工作的基础上应该尽最大可能简化施工工艺。缩减不必要的操作环节。第四、就是能够根据施工现场的实地要求及时进行调整，确保施工进度的正常进行。最后，就是要求各级设计人员、管理人员、监管人员能够熟悉整个项目的运营流程，如下图所示，这样在出现问题的情况下，能够确保每一级工作人员都能够有一定的现场处理能力，为问题的解决争取宝贵时间，只有每一级工作人员都具备进度过程控制的意识，才能够真正保证施工进度的正常推进。

安全监督管理是建筑施工过程中的头等大事，施工人员的安全以及工程设备的安全都影响着建筑本身的施工进度以及企业的经济收益。并且任何安全责任施工的发生都会在项目建设当地产生广泛的影响，因为安全问题与每一个人的生命都息息相关，建筑企业的管理者必须要具备安全监督的理念。定期开展安全培训讲座，帮助员工在工作过程中树立安全意识。并且加大施工过程中的安全监督管理的力度，做好定期以及不定期的安全检查，最大限度降低安全事故发生的可能性。

结束语

综上所述，建筑工程管理是一项涉及整个项目各环节的复杂的管理过程。既需要专业的技术知识又需要拥有科学先进的管理理念。这样才能够使工程管理的过程控制发挥出真正的作用，确保建筑的工程质量。

参考文献