工程师职称评审总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程师职称评审总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
工程师职称评审总结范文第1篇
简历是求职应聘的第一道门槛,在有限的空间内传递更多的有效信息,是简历成功与否的评价标准。以下是小编整理的个人简历的标准格式，以供大家参考。
个人简历的标准格式一：姓名： -
国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 安徽 身材： 165 cm kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 27 岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工业/工厂类:品质管理、生产管理 工业/工厂类 售后服务
工作年限： 5 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州
个人工作经历： 2002.2-2004.2 深圳富士康企业集团有限公司 IPQC 职责：SONY游戏机检验
2004.3-2006.2
广州新展粘胶厂 IQC主管、工程师助理 职责：来料检验、半成品、成品检验
2006.3-2007.10
南海开达化学工业有限公司 品质主管 职责：负责来料、半成品、成品检验、推行ISO9001质量体系。
教育背景
毕业院校： 安徽理工大学
最高学历： 中专 毕业- 2002-07-01
所学专业一： 精细化工 所学专业二：
受教育培训经历： 1998.9-2002.7 安徽理工大学 精细化工 中专(四年制)
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 良好 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
本人性格开朗大方，易与人相处，责任心强，有较强的沟通和协调能力。擅长来料控制，制程控制，不合格品控制，品质保证，客户投诉的处理等;善于量化管理;对ISO9001体系有一定的推行经验;对生产控制及生产现场的管理等有一定的理解;擅长常规的理化检验和仪器分析(如气象色谱等)，可熟练使用常用办公软件;熟悉5S管理及品管7大手法。
自我评价
活泼开朗，乐观向上，对工作尽职尽责，细心，勇于接受新挑战
语言表达清晰简明,看待事情能够从不同角度来思考和分析传
个人简历的标准格式二：姓名： -
国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 肇庆 身材： 160 cm 53 kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 25 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 精细/日用化工:工程师助理或业务 纺织/化纤 染整技术或业务 化学工程类 化验员
工作年限： 2 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广东省 广州 佛山
个人工作经历：
公司名称： 广东省金银珠宝检测中心起止年月：2006-08 ～ 2007-10
公司性质： 事业单位所属行业：商业服务
担任职务： 检验师
工作描述： 负责对贵金属(黄金、铂金、钯金等)进行定性、定量检测。
工作中及时发现了一些不合格的贵金属饰品，并阻止其流进市场。在很大程度上配合了工商及相关部门的工作。(兼负责东莞分站办公网络的安全)
离职原因：
公司名称： 台山市友顺化工有限公司起止年月：2006-02 ～ 2006-08
公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品
担任职务： 研究助理
工作描述： 帮助公司改良原有产品，弥补原产品不足之处的同时还提升了原产品的性能。
参与新产品的开发，新产品性能好的同时还具有绿色环保作用。新产品得到了老板和客户的认可，并获得了所在部门先进员工称号。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 广州大学纺织服装学院
最高学历： 大专 毕业- 2006-07-01
所学专业一： 精细化工 所学专业二： 染整工艺学
受教育培训经历：
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
2000-09 2003-06 江口中学 化学 高中毕业证
2003-09 2006-07 广州大学纺织服装学院 精细化工 大学毕业证
2003-09 2004-03 广州大学纺织服装学院 大学英语 英语3级
2005-12 2006-02 广东省职业技能鉴定指导中心 精细化工 高级化工证
语言能力
外语： 英语 良好
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
扎实的专业基础：
3年的实验操作与积淀，以专见长;染整学、哲学、政治学、等各科优异的成绩，拓展学术视野。毕业前考取高级化工证;对布料性能，染料的性质也有一定的心得。
较强的科研能力：
在短短的3个月时间里，为友顺公司研发出全新的能让客户满意的胶水。同时获得部门先进个人称号。
良好的协调组织能力：
在领导出差等不在的日子里，带领部门---东莞同事完成任务。
详细个人自传
业能力强，工作态度佳，在职期间，屡次获得领导赞赏和先进称号。多年的工作经验，锻炼和提升了自己的实验技巧和实验能力，现在已经能够投入到生产过程中。本人学习和应用能力强，思维严谨，思路清晰，善于总结，善于 沟通。希望继续在化学领域工作。
个人简历的标准格式三：姓
名：
性别： 女
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
户
籍：广东-深圳 年龄： 26
现所在地： 广东-深圳 身高：170cm
希望地区： 广东-深圳
希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理
工业/工厂类-物控员
寻求职位： 采购工程师、物控工程师
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2002-09 ～ 2005-07 河南科技大学 食品科学与工程 大专
培训经历
2011-06 ～ 2011-10 深圳博维培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证
2010-03 ～ 2010-07 深圳博维培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证
工作经验至今4年10月工作经验，曾在1家公司工作
**公司 (2005-09 ～ 2010-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 采购专员 岗位类别： 物流总监
工作描述： 1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况。
2.导常物料及时追踪处理，不良品及时更换，以及替代材料搜寻。
3.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;
及其相关系统资料建立和维护。
4.新产品物料的报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种顺利导入量产做好准备。
5.了解原材料市场行情及走势，适时提出降价，以降低公司采购成本。
6.在供应商交期，配合度，积极性等方面，定期对供应商进行绩效考核。
7.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系。
8.每月定期与供应商对账，完成请款等相关系统作业。
9.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料。
10.上级主管临时安排的其他工作。
离职原因： 厂部搬迁至内地
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。
技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。
语言能力
普通话： 流利 粤语：优秀
英语水平： CET-4 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。
其他要求：
自身情况
自我评价：
熟悉专业知识、丰富质量管理和改进经验、丰富人员管理经验。有良好的英语听说能力。超强适应能力超强学习能力、很强的社会活动能力，能与别人很好的交流。对工作认真负责、有上进心。资深PVD工程师，多年经验积累，善于发现解决问题，重视制程改善，追求创新与技术进步，良好的心态，较强的抗压能力，团队至上。
简历是求职应聘的第一道门槛,在有限的空间内传递更多的有效信息,是简历成功与否的评价标准。以下是小编整理的个人简历的标准格式，以供大家参考。
个人简历的标准格式一：
姓名： -
国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 安徽 身材： 165 cm kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 27 岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工业/工厂类:品质管理、生产管理 工业/工厂类 售后服务
工作年限： 5 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州
个人工作经历： 2002.2-2004.2 深圳富士康企业集团有限公司 IPQC 职责：SONY游戏机检验
2004.3-2006.2
广州新展粘胶厂 IQC主管、工程师助理 职责：来料检验、半成品、成品检验
2006.3-2007.10
南海开达化学工业有限公司 品质主管 职责：负责来料、半成品、成品检验、推行ISO9001质量体系。
教育背景
毕业院校： 安徽理工大学
最高学历： 中专 毕业- 2002-07-01
所学专业一： 精细化工 所学专业二：
受教育培训经历： 1998.9-2002.7 安徽理工大学 精细化工 中专(四年制)
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 良好 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
本人性格开朗大方，易与人相处，责任心强，有较强的沟通和协调能力。擅长来料控制，制程控制，不合格品控制，品质保证，客户投诉的处理等;善于量化管理;对ISO9001体系有一定的推行经验;对生产控制及生产现场的管理等有一定的理解;擅长常规的理化检验和仪器分析(如气象色谱等)，可熟练使用常用办公软件;熟悉5S管理及品管7大手法。
自我评价
活泼开朗，乐观向上，对工作尽职尽责，细心，勇于接受新挑战
语言表达清晰简明,看待事情能够从不同角度来思考和分析传
个人简历的标准格式二：
姓名： -
国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 肇庆 身材： 160 cm 53 kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 25 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 精细/日用化工:工程师助理或业务 纺织/化纤 染整技术或业务 化学工程类 化验员
工作年限： 2 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广东省 广州 佛山
个人工作经历：
公司名称： 广东省金银珠宝检测中心起止年月：2006-08 ～ 2007-10
公司性质： 事业单位所属行业：商业服务
担任职务： 检验师
工作描述： 负责对贵金属(黄金、铂金、钯金等)进行定性、定量检测。
工作中及时发现了一些不合格的贵金属饰品，并阻止其流进市场。在很大程度上配合了工商及相关部门的工作。(兼负责东莞分站办公网络的安全)
离职原因：
公司名称： 台山市友顺化工有限公司起止年月：2006-02 ～ 2006-08
公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品
担任职务： 研究助理
工作描述： 帮助公司改良原有产品，弥补原产品不足之处的同时还提升了原产品的性能。
参与新产品的开发，新产品性能好的同时还具有绿色环保作用。新产品得到了老板和客户的认可，并获得了所在部门先进员工称号。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 广州大学纺织服装学院
最高学历： 大专 毕业- 2006-07-01
所学专业一： 精细化工 所学专业二： 染整工艺学
受教育培训经历：
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
2000-09 2003-06 江口中学 化学 高中毕业证
2003-09 2006-07 广州大学纺织服装学院 精细化工 大学毕业证
2003-09 2004-03 广州大学纺织服装学院 大学英语 英语3级
2005-12 2006-02 广东省职业技能鉴定指导中心 精细化工 高级化工证
语言能力
外语： 英语 良好
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
扎实的专业基础：
3年的实验操作与积淀，以专见长;染整学、哲学、政治学、等各科优异的成绩，拓展学术视野。毕业前考取高级化工证;对布料性能，染料的性质也有一定的心得。
较强的科研能力：
在短短的3个月时间里，为友顺公司研发出全新的能让客户满意的胶水。同时获得部门先进个人称号。
良好的协调组织能力：
在领导出差等不在的日子里，带领部门---东莞同事完成任务。
详细个人自传
业能力强，工作态度佳，在职期间，屡次获得领导赞赏和先进称号。多年的工作经验，锻炼和提升了自己的实验技巧和实验能力，现在已经能够投入到生产过程中。本人学习和应用能力强，思维严谨，思路清晰，善于总结，善于 沟通。希望继续在化学领域工作。
个人简历的标准格式三：
姓
名：
性别： 女
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
户
籍：广东-深圳 年龄： 26
现所在地： 广东-深圳 身高：170cm
希望地区： 广东-深圳
希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理
工业/工厂类-物控员
寻求职位： 采购工程师、物控工程师
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2002-09 ～ 2005-07 河南科技大学 食品科学与工程 大专
培训经历
2011-06 ～ 2011-10 深圳博维培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证
2010-03 ～ 2010-07 深圳博维培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证
工作经验至今4年10月工作经验，曾在1家公司工作
**公司 (2005-09 ～ 2010-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 采购专员 岗位类别： 物流总监
工作描述： 1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况。
2.导常物料及时追踪处理，不良品及时更换，以及替代材料搜寻。
3.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;
及其相关系统资料建立和维护。
4.新产品物料的报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种顺利导入量产做好准备。
5.了解原材料市场行情及走势，适时提出降价，以降低公司采购成本。
6.在供应商交期，配合度，积极性等方面，定期对供应商进行绩效考核。
7.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系。
8.每月定期与供应商对账，完成请款等相关系统作业。
9.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料。
10.上级主管临时安排的其他工作。
离职原因： 厂部搬迁至内地
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。
技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。
语言能力
普通话： 流利 粤语：优秀
英语水平： CET-4 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。
其他要求：
自身情况
自我评价：
工程师职称评审总结范文第2篇
**高速公路汕头至**段建设长度为55.446km，其中**段为K0+000～K26+700，**段为K26+700～K54+446，由于客观原因，施工招标范围为**段路基桥梁施工承包招标(7～11标)，监理招标范围为全线监理招标。招标前后，全面参与工程量清单的编制、招标控制价的编制、资格预审、评审工作，对招标工作深有体会，对招投标法有了更深的认识.
1.1招投标工作的严肃性随着建设方面法律法规的健全，招投标法规定工程达到一定规模就必须进行招标，有效的防止内定施工单位等腐败现象的产生，提高了施工单位选择的透明性和通过市场的自由竞争加强了工程造价的可控性。施工队伍选择好了就可以促进工程质量。在招投标过程中，一切都必须严格遵照法律规定的程序开展，招标必须公正、公平、公开，公证部门参与开标工程等等都体现了招投标工作的严肃性.
1.2招标文件编制的重要性招标文件一方面是招标人提供给投标人编制投标文件的基本依据;另一方面是招标人拟订的合同文件的重要组成部分，一旦以招标文件的形式发出去，该部分属于合同条款的主要内容，是不允许做实质性的重大修改的.
无论是招标条款还是工程量清单，都必须认真核对，慎重制定.
工程建设过程中，利用空闲时间，在国内期刊上发表了“浅谈在汕揭高速公路工程招标中的认识”范文，总结了招投标工作的体会.
2征地拆迁工作总结
俗话说:巧妇难为无米之炊。能否给工程的建设提供一个良好的环境影响到一个工程能否顺利按期建成的关键，尤其在现在以人为本、征地拆迁成本大大增加的社会，征地拆迁工作异显其重要性。由于公司人事调动等机遇的问题，本人有幸得以在汕揭高速公路项目担任征地拆迁工作小组的组长，主持全线征地拆迁工作以及征拆协调工作。在**地区地少人多、社会矛盾尖锐、**人精明会算的背景下，征地拆迁工作比其他地方难度更大，周期更长，在征地拆迁工作方面，有几点较深的体会.
(1)征地拆迁的补偿标准是关键，征拆合同条款是征拆协调的依据，决定了整个工程征地拆迁成本的高低.
(2)二次征地比第一次征地花费的时间更长、难度更大、成本更高，所以在第一次征地前要认真核对好施工征地图，保证不少征地，避免二次征地.
(3)与地方谈判要分清形势，避免赔偿因点扩展到面.
(4)做好现场考证工作，对现场情况要多熟悉，知道症结才能更好的化解.
(5)工程具有线路长，点多面广，征拆时要分清轻重缓急，逐个突破.
(6)协调工作周期长，一件事情可能会半年一年才能解决得了，因此在做地方工作时要有耐心，通晓有关政策、地方法律法规，坚持原则的基础上加以灵活处理，同时要做好原始资料的保存工作.
3工程管理方面的总结
3.1质量公路建设
质量是项目管理的核心，要做好质量管理工作，我认为有几点是必须要做到的:(1)在招标中选择资质强、信誉好的施工单位和监理单位是关键.
(2)施工项目经理以及项目管理人员、项目监理的考核非常重要，他们能否用到工程项目中，必须要进行严格的考核，一发现不对，就要尽早下决心尽快换掉，虽然每更换一次项目经理或项目管理人员对工程进度、工程代价都是非常巨大的，但更换越晚，对工程的顺利开展越不利，造成的过程损失更大。选择好的项目经理或项目管理人员、责任心强与业务能力强的监理也可以大大的缓解业主的管理压力和工程成本，所以在项目经理或项目管理人员、监理人员的考核必须要慎重、精心考核.
(3)工程管理串穿整个建设过程，在工程管理中，要认真做好事前控制，过程控制和事后的跟踪。首先必须熟悉施工图纸和技术要求、规范标准，它们是工程建设的依据，也是质量检查的准则，在进行质量检查前必须摸透设计意图才能做好质量管理工作。在施工过程中，要把监理拉到一起，对发现的工程质量问题要充分发挥监理的作用，加强现场检查，加强对监理工作的监督，处理质量问题要解决果断，要安排专人跟踪负责，不能马虎走过场，发现问题不处理、处理不彻底都是质量管理的弊病，必须要让施工单位对质量问题付出代价，这样才能令施工单位不敢再犯、重犯.
3.2进度进度计划
应该在保证工程质量的前提下，以上级主管部门提出的宏观任务目标为依据，科学的分析并制定合理的总体工程计划，提出关键部位的控制工期及各施工段的奋斗目标，结合工程任务的具体情况，制定阶段性的工程控制计划，然后再制定每一阶段、每一季度、每一月份、每一天的具体的工程进度计划。在计划实际执行过程中，往往需要对计划实行动态控制，动态调整，计划不能按时完成是要进行分析，采取补救措施，或者调整计划，或者要求施工单位围绕计划安排增加机械设备、人员等资源的投入，并及时跟踪计划的完成进展，对影响工程进度的要尽快解决，确保工程的正常进行。另外，在审核施工进度计划时，对旱季和雨季不同的施工季节的计划和施工投入要完全分开，有可能雨季前后半年时间的进度还不如旱季一个月干得快，所以要根据季节，实事求是的安排不同生产任务，否则，实现不了的计划会失去其严肃性和可行性.
3.3专业知识的提升
任工程师职称以来，主要工作在汕揭高速公路建设，汕揭高速公路的重点工程在高边坡防护、高填方、软基处理、连续箱梁施工.
在这几方面有以下的认识3.3.1高边坡防护个人专业技术工作总结陈一统(广东省路桥建设发展有限公司广东广州510635)K53+760～K54+022段属于路堑高边坡，该边坡最高达9级，80多米高，由于岩土体强度较低，边坡整体存在深层滑动的可能，因此在
三、
四、六级边坡分别设计了三排锚索框架防护。在建设管理期间，我熟悉和掌握了预应力锚索框架成孔、锚索的编制与安装、注浆、框架梁施工、锚索张拉、封锚等施工技术的知识，并在国内刊物发表了“预应力锚索框架防护施工”范文.
3.3.2高填方位于该高边坡的两侧分别是约250m和350m长的路段为填方路段，都是16m以上的填方段，高边坡的挖方为填方段填料，由于今年该地区雨季长、雨水非常充沛，使得填土施工进度非常缓慢，与计划的进度要求相差太远，合同工期难以保证，形势很是紧张;且高边坡含孤石比例较多，石方很难利用。为了加快高填方路基的施工进度，减少施工时间，提高路基的强度和压实度，减少工后路基的自然沉降，增强路基的整体均匀性，同时加快高边坡卸土速度，及时为高边坡防护施工提供工作面，利用掉部分石方，由于工期要求非常紧张，施工方考虑将该段高填方路段由传统碾压施工工艺换成冲击压实施工，在此期间，我掌握了冲击压实的施工工艺，并在国内专业刊物《公路交通技术》上发表了“冲击压实在汕揭高速公路高填方路基的试验”范文.
3.3.3软基处理**段7、8标属于软基路段，软基处理长度约8.6KM，采用袋装砂井和CFG桩预压处理，在建设管理过程中，我掌握了软土路基的施工工艺，并先后在国内刊物《中外公路》上发表了“软土地基路堤填筑施工监控实例”范文和《科技资讯》上发表了“袋装砂井软土路基处理技术”、“排水固结法在软土地基的应用”、“桥台CFG桩荷载分析试验”等范文.
3.3.4桥梁施工学习了连续箱梁的施工工艺要点，先后在国内期刊发表了“后张法现浇连续箱梁施工控制”、“后张法20mT梁试验实例”范文.
4专业理论知识的学结
工程师职称评审总结范文第3篇
关键词：木材检验员 管理工作 素质 意识
木材检验工作是林场工作的一个重要环节,直接关系到林场的经济利益。林场要为木材检验员加强培训提供良好平台,制定木材检验管理办法,严格奖惩措施,提高木材检验员的积极性,预防违法违纪行为发生。木材检验员也应不断提高自身的综合素质,增强服务、安全、管理、廉洁等意识,掌握好工作技能。
1、加强木材检验员的管理
拟从事木材检验工作的人员,必须先参加经省厅批准并由省木材检验技术协会举办的“木材检验员培训班”学习,经理论和实践考试合格和见习满半年后,由省厅再进行定级考核合格后,才具备上岗资格。一名检验员按晋升到技师级别,最快的速度要经过十年。木材检验员必须持证上岗,可发给在全国范围内通用的技术等级证书或职业资格证书,分别为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师检验员。同时,级别分为三级,二级,一级、技师、高级技师,每一级别报经各级劳动和社会保障主管部门审批。此外,凡符合各级人事部门技术职称评定条件的检验员同时也可申报木材检验专业的技术员、助理工程师、工程师、高级工程师职称评审。
2、增强木材检验员的工作意识
木材检验员是接触客户较多的岗位,应及时向客户了解市场对木材种类和木材的需求等市场信息,为合理造材和价格制定提供决策参考。木材检验员在实际木材检验工作中,难免遇到各种问题和困难,要本着团结、友爱、平等、互助的精神,及时与客户、驾驶员、工作人员互相沟通,协调解决,解决不了的问题及时向上级领导或部门反映,不可产生互相抱怨、争吵、漫骂等过激行为,影响工作,破坏林场形象,木材检验员服务态度的好坏,直接影响林场的形象,因此必须木材检验员对客户的服务意识,是林场对客户的承诺。必须本着工作认真负责,为客户提供高效服务的意识,做到工作热情周到、诚实守信,耐心接受客户的咨询,有问必答。
3、注意对木材检验组织结构的管理
确定原则与生产紧密结合,尽量减少木材检验与生产部门的矛盾起到促进生产、节约资源、提高经济效益的作用。与产品销售工作密切相连,做到产销结合保证产品价值的顺利实现。以合理造材工作为中心职能能。满足山场和贮木场合理造材工作的需要。保证木材检验业务工作具有一定的独立性,尽量减少多头领导使之在生产中能高效灵活的运转。生产部门木材检验与销售部门在工作上,两者既互相联系又互相制约。检验队与林场经曹所及贮木场的关系是:各林场经营所及贮木场的检验队在行政领导和业务指导上要受命于各自的检验大队,但在生产上要接受所在单位领导的监督、指导,保证生产的顺序进行。
4、木材检验工作提高了企业经济效益
在市场经济条件下,如何处理好国家、集体和个人三者之间的利益关系,木材检验工作显得尤为重要。木材检验是贯彻实施森林法、木材标准法和计量法,促进生态环境保护,合理开发和利用森林资源,保证木材商品流通有序进行的主要环节。建国50年来,我国木材检验工作有了很大发展,在木材标准、检验技术、检验组织、合理造材、产品交接验收方面都有很大提高和改进。随着木材生产工艺的变革,大多数森工企业采用原木生产工艺,为了适应生产工艺的变化,在木材检验（合理造材）与产品交接验收方面采取了相应的对策和措施。从原条合理造材方面来看,森工企业经过多年的大胆探索,总结出一套比较可行的山上、山下合理造材（木材检验）的技术要点和控制管理办法,极大地促进了山场和贮木场的合理造材,减少了企业效益流失,为企业创造了较大的经济效益。
5、提高木材检验员素质
要做好木材检验工作,必须有一支高素质的木材检验队伍。木材检验员要按国家和行业标准,公平公正做好工作,检尺时不能损害单位和客户的利益,更不能拿原则做交易,损公肥私。为切实加强安全生产监管力度,充实安全生产管理队伍,推行木材检验员为安全生产协管员的制度,做到只要有作业现场就有人管安全,在最需要管安全的现场有人抓安全。各国有林场在签订的年度岗位安全责任书里,明确木材检验员的现场安全协管职责。要求全体木材检验员必须掌握应知应会的安全生产基本知识,认真履行岗位安全生产协管职责,强化现场安全监管。木材检验员必须按规定穿戴好劳动保护用品上岗,严禁酒后上岗、违章指挥、违章作业。在伐区现场作业时,必须要查看作业山场,制止上下重叠作业;查看作业现场,制止吸烟以及其它违章用火行为;查看集材是否规范作业。查看陡坡装车有无防滑措施;查看装车是否做到材长一致、重心平稳、不超高、不超长、不超载;查看是否存在重车载人、人货混装。查看山场集材道路是否存在不安全因素;查看作业伐区有否按规定设置警示牌;观察现场作业工人的健康状况,制止带病、过度疲劳作业;林场首先必须加强木材检验员思想政治教育。
6、结语
随着天然林保护工程的实施,木材产量逐年调减,森工企业为了达到强化管理、挖潜增效的目的,在木材生产领域势必要强化对木材检验与合理造材的管理,这为木材标准化与检验事业的发展提供了良好的机遇。同时也充分体现了木材检验在这一时期发挥的至关重要的作用。
参考文献
[1]徐庆福,王伟.木材检验实用技术[M].哈尔滨:东北林业大学出版,1999．
[2]吴燕,齐福德,侯海波,邢福新.浅谈加强木材检验提高经济效益[J].中国西部科技,2010.
工程师职称评审总结范文第4篇
关键词：研发管理 技术管理 信息化
1.研发管理的宗旨
作为面向市场竞争激烈的现代化企业、研发管理的最终目的是为企业带来持续的盈利，其研发成果的形式随不同企业业务、产品类型而异。
2.研发成果类型分析
专利、产品发明、重大技术论文、技术营销产品包、实用方法总结、著作、软件成果、基础创新成果、标准化模板等；只要是能够在较大程度上给公司生产带来效益的研发目标经过投入的技术经济分析都应该给以立项。
3.现代科技型企业研发管理现状与问题
研发管理（Reseach&Development Management）是构建创新型企业的基础活动，是科技型企业发展的不竭动力，研发管理是持续活动、又是时效性很强的活动，研发如果没有信息化平台，研发项目的前、中、后三阶段的无法总体决策把控、研发成果很难精细化的管理、大量的纸质文档也会带来成本浪费、评审工作的深度与人员精力也无法保证。
（1）创新课题研究容易进入恶性循环
学术浮躁是当前社会的普遍现象，当前社会很多技术人员对待实用创新没有耐心，总想立刻实现，且实用创新必须有基础创新作为理论支撑和体系化引导；这就导致创新不可持续，企业领导、员工怀疑创新活动的效益，员工创新活动得不到奖励和认可就会进入创新活动的恶性循环。且创新成果缺少应用的跟踪分析和持续改进机制。自然就看不到对市场开拓、业务收入提升的直接价值。
（2）专利研究发明专利奇缺、缺少正确方向指引和支撑
根据专利据统计，中国实用新型专利申请量已占全世界申请总量80%～90%，而发明专利美国和日本每万人口发明专利拥有量分别达到了32.9件和98.3件，远高于我国水平：2013年我国每万人口发明专利拥有量为2.8件；发明专利缺少的背后是企业业务的可持续发展能力的潜在隐患；知识产权意识淡薄也是主要原因，担心专利公布后被模仿是主因；另一方面企业如果没有在业务发展方向上注定专利研发指引也会使研发水平不高。
（3）软件开发缺少应用管理学理论创新指引
软件是信息化实现的工具，也是信息化的核心工作，但是软件开发必须以需求为
核心；需求分析的过程也是管理思想、管理理念、企业的具体的管理流程、信息协同的过程，其中信息流的协同是软件的关键成功要素。没有管理方法作为引导，软件开发就像无源之水，因此信息化软件研发。
（4）论文研发成果无法汇总掌握，风险无法掌控。
目前国内大多数期刊都是付费期刊，《中国学术评价机制调研报告》显示，大多数据为了满足职称评定、学位申请等需要在904位被调查学者中，有865位被调查者称，所在单位将发表学术论文作为职称评审或者业绩考核的条件，占全部学者调查对象的95.7%；大多数没有稿费，导致作者创作积极性不高。论文成果发表在外部刊物上员工通常会署名公司抬头，但是对于是否侵权期刊通常不承担责任，出现抄袭现象时往往是已经发表，引起被侵权方注意后，后者发起律师函要求侵权人登报声明并附带对公司要求民事赔偿，此种现象即影响了公司形象又打击了员工的创新热情；而所有的管控都是事后管控，无过程把控。
（5）缺少平台化、颗粒度大成果检索困难
企业的成果多为各种模式的套件，颗粒度大，一项研发可能产生技术观点、技术
方案、论文、著作、专利等多种副（产品）成果；如果不能汇总、检索，则“技术成果魔方”不可能完整转换成著作、技术宣传册、技术营销PPT等。一线工作、员工利用成果的效率下降；因此缺少输入则输出匮乏。
（6）研发活动缺乏趋势引领和主线重点突破
很多技术领域的背后其实巨大的市场空间，每项技术都有可能促进产业的升级和企业的发展，技术林林种种，企业的研发活动应找准哪些是代表企业发展方向的下一步应该做的研发活动，超前研发或者滞后研发都会浪费时间与成本；因此应该找准主线，比如说对于电信运营商面对OTT竞争时，电信咨询商应该研究什么？应该研究腾讯等企业的互联网创业模型并将其基因化，研究如何把这些基因移植到电信运营商；比如云计算，云计算要研究案例集，通过数据分析找到其下一步的行业重点方向。
4.研发项目PDCA项目管理方法
4.1.PDCA闭环法
计划阶段（PLAN）：技术战略与技术规划、技术研发指引；
执行阶段（DO）：项目策划与立项阶段、项目开发阶段、项目结题阶段；
评估阶段（CHECK）；成果利用与跟踪评估阶段。
修正阶段（ACTION）：形成一下规划周期前的统计数据资料、后评估资料、市场需求反馈。
每个阶段都是后一阶段的输入，以此类推形成闭环。
4.2.P阶段：技术战略与技术规划、技术研发指引
4.2.1.制定技术战略与技术规划
企业战略分为三个战略层次：企业总体战略、企业经营战略和职能战略；技术战略属于企业总体战略的一部分。如同企业有财务战略、人力资源战略、生产战略、营销战略等经营战略一样，企业也需要有技术战略。即是说技术不仅是影响企业总体战略和经营战略的重要因子，对待技术本身就需要有一种战略态度，要采取一种技术战略。本文把技术战略定义为：积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。
技术战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源―能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势。技术战略明确所有可以开展的业务方向、预测市场潜在价值、市场竞争情况、结合企业优势和潜力、明确重点业务方向。技术战略至少是10年期技术战略。
技术规划依据技术战略制定年度计划；技术规划应按照滚动规划的形式制定3年期规划。按照“详细、预期、展望”的深度逐层制定计划。滚动规划要确定年度目标、参与职能、运行机制、企业投入预算和概算，效果后评估方式与体系，使规划在逐年螺旋循环中提升。
4.2.2 制定年度技术研发指引
（1）产业与技术生命周期
技术研发指引：现在社会产业分工越来越细、产品、技术方向选择性越来越多，1962年美国著名传播理论家Everett Rogers出版《创新的扩散》（Diffusion of Innovations）一书中提出技术应用的生命周期；迈克？波特（1997）在《竞争战略》一书中论述了新兴产业、成熟产业和衰退产业中企业的竞争战略；这些理论为我们认识技术研发客观规律提供了理论依据；现代企业在多元化竞争中人员精力有限，根据“二八原则”，分类研究产业、技术的生命周期所处阶段是做好研发指引的前提。
技术生命周期与产品周期不同之处，技术在某个时间段内可能被过度期望、过度期望之后必然进入一个幻灭期，技术与产品不同，技术诞生之后是一种客观存在，不会消失只会缩小或转移使用范围。以通信行业为例，下图是2012年底做的当时产业生命周期情况：
技术研发、产品研发、技术储备都是为了企业效益的提升，更好的服务客户为宗旨。踩错了市场节奏，过早推送过新的、没有工业化生产的技术和设备就是“踏空”、早了一拍，市场、客户需求大规模出现时，这时才开始研发，此时大型项目早已被竞争对手拿走，就是“晚期”、慢了一拍。如果没有储备客户如何会相信你呢？市场不是以哪个公司的意志为转移，它是客观规律支配的。抓住市场节奏、抓住客户需求做技术储备才能赢得市场认可，而且现在产品、技术生命周期越来越短，对市场和技术没有预知、预判能力就会失去节拍。
（2）技术研发紧迫程度分级方法
在研发管理部门指定年度研发指引时需要给出以下数据：具体研发方向、每个研发方向的紧迫性、重要性、难易程度综合分星级，作为年度研发结题验收条件。
研发专业研发方向产业所处阶段技术所处阶段星级
星级的评价的作用：
（1）分类考核机制：对于星级较高的研发给以更多的支撑、更高的奖励机制。
（2）突出重点、引起重视：能够引导研发人员从多个研发方向中找到重点。
（3）节省研发精力：对星级高的技术方向再研发指引中给以重点说明，让大部分研发人员投入到重点领域，节省了立项评审、开发时间。
（4）先入为主的市场竞争策略：市场一般是先入为主，具体了该项产品、储备了该项技术时总能达到先入为主的优势。
4.3.D阶段：研发过程控制
研发过程控制涉及到立项申报、立项评审、立项批复、项目每周协调、项目结题。
项目开发的过程是量变引起质变的过程，项目研发过程的核心是目标控制。
（1）立项申报：申报部门、项目负责人、实际研发人、符合研发指引的条款、超出研发指引的说明。
（2）立项评审：立项评审应采用德尔菲法，即两阶段法，首先是根据立项申请各评委给出方向性的质疑和评价；协调组根据评审意见汇总成主要主要方向、内容、主要成果预期；立项评审全体评委委员对主要方向与内容投票决定，若项目负责人不接受则项目评审终止，若项目负责人接受则进入立项批复阶段。笔者参加了多次研发立项、结题评审，结果发现研发项目80%的问题都出现在评审阶段，主要表现在方向错误、没有实际研究价值。
（3）每周协调：项目负责人应每周将项目进展进行总结，难点进行汇总发起协调如在公司专家社区进行悬赏、协调跨部门的技术资源。
（4）项目结题：项目结题验收分为初验和终验，项目一次性通过是不现实的，总有一些问题，评委初验要对目标偏移率打分、指出课题错误处、课题目标成果进行审核。偏移率大于30%的课题应进入二次初验阶段，如此循环；终验主要是课题目标成果的验收，如产品发明、重大技术论文、技术营销产品包、实用方法总结、著作、软件成果、基础创新成果等。
4.4.评估阶段（CHECK）
研发活动最终的目标是带来效益，因此对于每一个研发成果的利用进行跟踪评估。成果利用的市场化推广途径包括内部效益和外部效益两种途径，一般可以通过产值贡献比例法进行估计。没有产业效益的研发活动暂不计入产值；研发效益分为A产值与B产值，研发活动完成到产生效益的时间差通过B产值解决。B产值是年度研发评价对研发成果的成本，A产值是在B产值之后每年产生效益的产值，没有产生效益的项目在下一年度从A产值中扣除B产值，年度扣除额按照投资回收期进行扣除。
即T0年产值：B=成本；投资回收期为t年
T1年产值：At1=A1-B/t
T2年产值：At2=A2-B/t
TN年产值：……
效益的评估采用市场人员评价法，即大部分研发项目通常是通过市场推广人员，成果认不认可、效果好不好以市场价值为评判标准。
激励考核方法：A产值直接奖励研发人员，奖励比例按照年度税前利润率比例计算，以最大化激励研发人员，提升研发成果；通常政府对研发活动成本可以计入税赋减免，减免额可以对照这一比例重复奖励；相应年度产值亦计入项目部门指标。
4.5.修正阶段（ACTION）
统计数据资料、后评估资料、市场需求反馈。形成“成果资料库”、“研发后评估简介”、“市场新需求”的反馈登记表。
成果资料库：作用是可以通过不同纬度进行筛选成果，比如发明专利维度、某个技术方向如无线专业维度、某个业务板块纬度如IDC维度。成果资料库在归档时通过研发管理人员选择已经设立的关键词进行录入。
5.总结
21世纪信息化时代企业越来越倾向于产业链上下游的融合、业务多元化运作，企业的研发活动比工业化初期更加丰富多元。通过采取PDCA循环式项目管理方法可以适用于提高科研项目质量，可大大提高我国各类企业科研创新水平。
参考文献：
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工程师职称评审总结范文第5篇
施工企业BIM体系建设的重要性
笔者所在市政集团BIM中心成立于2016年，成立之初便确定了“提升企业形象、解决技术问题、引领行业发展”的发展路线，重点任务包括：全面推广及应用BIM技术、构建企业BIM标准体系、强化BIM技术人员团队建设、建立基于BIM的信息化管理平台、搭建企业数字化资源库、研究行业前沿信息化技术。有了清晰的顶层设计与发展目标，笔者便着手企业BIM体系的建设，目前已完成企业标准及管理制度的编制，完成了企业BIM组织系统的建设，形成了“集团BIM中心—公司BIM分中心—项目BIM工作组”的三级管理模式，搭建了企业BIM族库、标准化施工工艺视频库，在集团内建立了一批BIM示范工程，开展了集团BIM劳动竞赛，目前市政集团地铁工程BIM覆盖率达到100％，其它重点工程BIM覆盖率达到74％，完成了既定目标。因此，企业BIM体系是推动BIM在企业的快速落地、规范应用的重要手段，此外，BIM体系还起到了评估监督作用，通过一定管理手段规范公司、项目的BIM应用，对推动企业BIM技术进步有很大作用。
施工企业BIM体系建设的重难点及应对建议
建立组织架构。组织架构的建立是体系建设的基础，其适用性是关键。目前各大企业主要有两种路线：一是由企业总部组建BIM中心，服从企业调配，负责企业的BIM日常管理，免费给项目服务，员工享受企业薪资待遇。二是企业单独成立BIM中心，由中心负责人调配，自主承接企业内外项目，自负盈亏。目前来看两种方式各有利弊：第一种路线的优势是BIM中心可以兼顾到集团的BIM管理工作，包括创优报奖、汇报、日常检查等，并且BIM中心人员有较多的项目锻炼机会，可以快速积累项目经验。但缺点是BIM中心人员通常会被安排到项目驻场，服务周期长，长期脱离团队，不利于团队稳定，并且这种模式一般薪资待遇比较固定，缺乏行之有效的激励措施，员工积极性受挫，长此以往便会导致人员流动性大，削弱企业BIM实力。第二种路线的优势是BIM中心较为灵活，有一定项目选择的自主权，并且往往会有灵活的绩效考核激励措施，团队更加稳定。但缺点是无法很好的兼顾到企业BIM管理工作，长期来看不利于企业BIM发展。
因此，如何根据适合企业自身特点来选择合适的组织模式很重要。市政集团采用两种模式相结合的方式，集团BIM中心建立在下属科技公司内，对于集团内部管理方面受集团总工程师和技术质量部管理，负责集团日常BIM管理工作。在生产经营方面，受公司总经理管理，制定了内部BIM服务收费定额，对接集团内部重点工程，对项目提供有偿服务，采用独立经营核算的方式，在绩效考核、人员提拔上有一定自主权，可以较好的维持团队稳定。制定管理制度。管理制度是企业推行BIM技术的根本，企业应该根据自身主营业务、组织结构模式等特点来制定。市政集团BIM中心于2016年了《市政集团BIM建模标准》《市政集团BIM应用指南》，作为集团各项目建模、应用的基础性指导文件。其中建模标准明确了轨道交通、道路与桥梁、管廊等多专业的建模工具、建模流程、模型精度、信息粒度、模型整合、模型交付等基本要求，应用指南中则是根据市政工程BIM应用特点规范了三维图纸会审、交通导改、可视化交底等基础应用的技术路线、注意事项、成果格式等。两部标准的实施，让集团各项目BIM应用产生了标准化的成果，可以纳入到集团的模型库、族库、可视化工法库中，成为企业的数据资产。建立健全考核机制。考核机制是企业BIM技术能够科学、可持续推广的保障，是体系建设中的重点。目前项目应用BIM技术的主要驱动力有三点：一是甲方要求使用BIM技术；二是工程结构非常复杂，不使用BIM技术无法施工；三是项目有评奖需求。由此可见能够自发性的应用BIM技术的项目仍然较少，在推广应用过程中往往都面临着领导认识不充分，项目应用不积极的困境，长此以往会导致企业BIM水平停滞不前，制约行业发展。
如何从根本上解决这一难题，市政集团做过许多尝试，比如专项支持示范项目，以示范作为引领，以点带面的进行推广，最终结果收益甚小。因此，市政集团制定了《市政集团BIM技术推广应用管理办法》，通过强制手段先让项目把BIM技术用起来，在应用的过程中总结BIM技术的优势，做好技术储备与人才培养，逐步将BIM应用常态化。办法中制定了BIM应用点推荐表（见表1）和项目考核等级划分表，具体考核分两部分，一是项目考核，要求工程量在3000万元以下的工程项目宜应用BIM技术；工程量在3000万元（含）至10000万元的工程项目，可进行针对性的建模，模型精度不低于LOD300，BIM应用级别不低于C级；工程量在10000万元（含）至30000万元的工程项目，应针对主体结构进行建模，模型精度不低于LOD350，BIM应用级别不低于B级；地铁工程及工程量在30000万元（含）以上的工程项目，须建立合同范围内的所有施工内容的模型，按照《北京市政集团BIM建模标准》或竣工模型交付要求建立全专业模型，主体结构模型精度不低于LOD400，BIM应用等级不低于A级；明确要求创建省部级及以上优质工程奖的工程项目，应结合工程项目的特点和创优目标的具体要求，积极开展BIM技术研究和应用工作，模型精度不低于LOD350，BIM应用级别不低于B级。二是公司考核，办法中制定了公司BIM考核评价表，分“优秀”“良好”“合格”“不合格”四个等级，年终考核结果与公司领导绩效奖挂钩。同时，办法中明确了奖惩规定，如“符合BIM技术应用条件的新开工项目，未推广应用BIM技术的，对该项目部、项目领导班子处以罚款，取消其项目经理参评集团优秀项目经理的资格”等，对于项目通过北京市BIM应用示范工程验收的、取得各级BIM大赛奖项的、参与BIM标准的、形成BIM专利、各级工法的，集团会予以相应的科学技术奖励。通过建立考核机制，企业的BIM应用率有了明显提升，在这一过程中也涌现出了很多优秀的BIM应用项目与个人，在企业内营造了良好的BIM应用氛围。
