建筑施工项目

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建筑施工项目范文第1篇

关键词：建筑施工；项目管理；施工组织管理；施工质量

Abstract: With the construction market continues to improve, science in construction project management has become an inevitable choice for construction enterprises. This paper analyzes the construction project management, the main issue, construction project management solutions.

Keywords: construction; project management; construction management; construction quality

一个建筑产品质量的好坏，往往直接由建筑施工项目管理直接决定，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，因此项目管理的核心任务是项目的目标控制。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。具体到施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。

1建筑施工项目管理存在的主要问题

1.1项目管理运作模式混乱

企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：(1)责权不明，使项目无所适从：或过于大胆，企业难以实施监控结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。（2)项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力．缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。

1.2资金短缺，成本管理粗放

市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度结算难以按时形成拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥无期，形成竣工难、清欠难的现状。

1.3安全生产流于形式

随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要，忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故测损失远大于安全生产的正常投入。

2建筑施工项目管理的对策

2.1施工组织管理

重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，由工段长和生产人员编制出符合工程实际的施工组织设计，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。

2.2保证工程目标顺利

实现抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，并做好记录，这样能有效地防止质量隐患，保证工程目标顺利地实现。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。

认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。

切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。其中包括工程功能检测、竣工验收、质量回访及保修。

2.3 管理人员与劳务人员的关系

施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性“特征特别突出，在生产过程中实验性研究课题也很多，所以应加强对一线劳务人员的管理，在思想上关心劳务人员。

1）加强综合培训。对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。

2）充分尊重和理解一线劳务人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系。要充分尊重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分式不同而没有人格的差别的思想，并在行动中善待他们。

3）建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案，包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印件等等。以利于加强工地内部的治安管理。

4） 营造安定的生活环境。项目部要关心一线劳务人员的生活，及时了解他们的思想动态。力所能及地为他们排忧解难。适当地改善伙食。改善他们的生活条件，促使他们以更充沛的精粹和精力投身工作。

5）采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制。增强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。

6）形成合适的团队机制。以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围。在各个组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好人员之间的关系。项目部要筹备一定的奖励资金，奖优罚劣。

2.4 提高企业经营管理水平

当今社会，计算机以其独特性无处不在，重视计算机技术在项目管理中的应用。计算机技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段，能大幅度提高施工企业经营管理水平。随着科技的进步，在工程中我们许多地方都在用到计算机，施工测量，生产安排等等。计算机打开了一个平台，使我们的管理不止局限一个工程，一个项目，而是处在一个开放的空间里，与全世界的管理挂钩。项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要是通过计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员，它是项目进展的跟踪的控制系统，主要用于项目的目标控制。

2.5 按月编制资金收支计划

加强施工中资金的管理。根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。还要考虑到合同外工程质量的增减，清单价的变动及合理的索赔。

以上列举了建筑施工项目管理的施工组织设计，技术，验收，人员管理，计算机的应用，资金的控制几个方面。总的来讲，就是对项目目标的控制。当然也可以把安分成成本、进度、质量的控制，安全、环境、合同、信息的管理。在这个过程中，我们要把握好事前、事中、事后三阶段的控制，应用动态控制PDCA循环原理，把管理尽在掌握之中。

参考文献：

[1].单连杰,孙洪滨.我国中小型建筑施工企业项目管理存在的问题及对策之探析.科技创新导报，2007年第26期

[2].敖进誉.建筑施工企业项目管理创新研究.科技信息（科学・教研），2007年第19期

[3].刘涛瑞.建筑施工企业项目管理剖析.现代经济信息， 2009年第18期

建筑施工项目范文第2篇

关键词：建筑工程 项目管理 创新研究

1要建好项目管理层

要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。井不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。要坚持精干高效。结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则。做到对项目机构的设置和人员编制弹性化。对项口部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求.在各项目之间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁.形成独立“王国”保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

2加强工程项目管理的基础

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后。激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础。堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导。要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

3要把深化责任成本管理

建立继全项目责任成本集约化管理体系体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4要把激励约束机制。作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作：全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。实行严格的审计监督制度要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

5安全管理

建筑施工项目安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全[向行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想。建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，从制度入手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。加强对生产各因素状态的约束相控制，根据施工生产特点，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，严格执行安全检查制度。

6要把加强外带劳务管理

建筑施工项目范文第3篇

关键词:建筑;模型;关键因素;指标

在建筑进行的过程中，对影响项目的关键因素进行分析有利于在施工的过程中更好的协调项目的业主、承包商和监理三者之间的关系从而达到让项目更好、更高效地进行项目的目的。而通过结构方程模型可以让我们从项目的业主、承包商和监理三个不同的视角出发得到不同的项目关键因素。下文对此做出简要的分析。

1关键因素模型

项目关键因素模型是在建筑施工项目中的关键因素和对应的指标关系的集合，它包含项目关键因素和项目关键因素的指标两个部分。下文分别对着两个部分做出分析。

1．1项目的关键因素

项目的关键因素是指对一个项目的施工进度以及项目的完成度有较大的影响的因素，它决定了项目进展的快慢以及项目最后能达到的效果。以下是在建筑施工过程中的常见项目关键因素。(1)前期准备因素。项目的前期准备关系着项目的进展速度。在前期准备因素中，我们要考虑到项目的图纸、项目的流程设计、项目的可用资源等方面。对项目的前期准备考察可以从项目计划是否完整、物资准备是否充沛、负责人是否合格、对紧急情况是否有防范等方面进行;(2)风险责任承担因素。在风险责任承担因素中，要对风险的责任划分是否合理、公平做出考核，这是建立和谐的三方关系的重要因素。一般而言，项目的最大利润者需要承担最大的项目风险;(3)对项目的了解因素。此因素主要考察参加项目的三方———业主、承包商和监理对项目的预期、目标等相关信息的了解程度。对项目的了解越深，项目进行时业主、承包商和监理之间出现矛盾的概率就越小;(4)项目的创新因素。项目的创新因素主要考察在项目的实施过程中是否使用了先进的、创新的工具以及管理方法;(5)积极性激发因素。项目的积极性主要考核项目中的管理方法能否激发员工对工作的积极，例如是否建立了有效的奖励和惩罚机制;(6)交流因素。项目的交流因素主要考虑在项目的实施过程中各方面的信息交流与反馈情况，它考察了项目实施过程中的合作关系;(7)综合合作因素。这是对项目中的人际关系的综合考察，例如对信任度、协调性的考察。

1．2关键因素指标

在建筑施工项目中，不同的关键因素对项目的影响是不同的，同一个关键因素中的不同结果对最终的结果影响也是不同的，所以我们需要对不同的关键因素中的不同结果进行量度处理，这样可以大大简化我们的分析步骤和方法。值得注意的是，关键因素指标的设计一定要符合科学性。在实际工程中，我们可以对可以已有的规律加以利用来得到一个符合自己项目的项目因素指标。

2结构方程模型与实证方法的选择

结构方程模型已经被广泛应用在国内外，其科学性得到了认可。在建筑施工项目中，我们可以利用结构方程模型来分析一组互相都有关系的数据———即对项目关键因素做出分析。利用结构方程模型中的探测性分析方法，可以帮助我们确定不同的因素之间的关系。结构方程模型可以分为两个部分:测量方程与结构方程。测量方程被用来分析潜变量和指标之间的关系，结构方程被用来分析不同潜变量之间的关系。由于项目关键模型中包含的关键因素较多、关键因素的可取值较多，我们利用诸如多元关系回归的传统方法达不到快速、准确分析的目的。与传统分析方法不同，结构方程模型可以对自变量和因变量都比较广泛的数据做出分析，所以我们在建筑施工项目中可以采取结构方程模型。

3数据的处理

对我们通过调查获得的数据进行处理可以帮助我们简化复杂的数据。以下从数据的获得、数据的分析、结果的验证和权值的分配四个方面说明在建筑施工中对数据的处理。

3．1数据的获得

在得到数据前，我们需要确定样本数量。值得注意的是，样本数量一定要选取适中，这是因为过少的数据达不到对整个项目的全面、整体的分析，而过多的数据则会浪费一些不必要浪费的时间。接着，我们需要分析样本的对象。一般而言，我们要对项目中的主要负责人和普通人分别做出考核。对不同的调查方面，我们应该使用不同的调查问卷，不同的调查问卷是为不同的职业者所准备的。然后，我们要将自己预设的模糊关键因素具体为可以对之进行分析的事件并对每一个因素的不同事件做出全面的考核。例如，在对积极性激发因素进行考核时，我们可以对员工对工作的满意度、对制度的满意度、对管理层的满意度、对自我的责任评价度等具体方面进行考核。在进行考察时，我们需要对不同的调查结果可能性进行分层处理，这是科学简化复杂因素的方法。例如:在调查员工对项目实施方的满意度时，我们应该选择“十分满意”、“一般满意”、“比较满意”和“不满意”四个答案作为可选项，而不是以百分比作为可选项。

3．2数据的分析

在此阶段，我们需要以上文中的关键因素指标来对得到的数据量化。在对不同的样本中的数据统计分析时，我们需要使用一定的数学方法来去除样本中的“不准确数据”。例如:我们可以通过去除样本中的最大值和最小值。把多个样本值计算成最后值的方法有:取样本数据出现的众值、平均值或者加权值。这三种计算方法各有优缺点。例如:在样本数据之间间隔比较大时，我们可能会获得相差比较大的不同众值，这种情况下是无法获得最后的数据的。除此之外，样本数据数值间隔较大时众值可能会造成样本数据的浪费。但是，在数据比较密集、非密集区域值与密集值相差较大时，使用众数作为最后的值却具有一定的科学性。对这三种方法的优缺点进行考虑后，在对建筑施工项目的数据分析中，使用加权值来获得最后的数据是比较合理的方法。

3．3结论的验证

在获得了相关的结论后，我们需要对其拟合度做进一步的分析。分析拟合度是对所得到关键因素是否为项目的关键因素的验证。当拟合度在可以接受的范围内，我们需要进一步分析用数据得到的关联结论。值得注意的是，项目的业主、承包商和监理的拟合度要分别验证，它们并不存在某种数值上的关联。为了验证两个变量是否相关，我们要利用结构模型。当对结构方程的显著型检测的值为正数时，则说明两个变量正相关。反之，对结构方程的显著型检测的值为负数时，则说明两个变量负相关。值得注意的是，如果两个变量不能通过显著型监测，则说明它们之间不存在关联关系。

3．4项目关键因素的权值分配

通过把直接路径系数加到间接路径系数上，我们可以获得路径系数。值得注意的是，当不存在间接路径时，我们需要对直接路径系数实行归一化处理。

4总结

在建筑项目施工过程中，业主、承包商和监理三方所认同的关键因素存在差异，这主要是由他们负者的事物不同以及看待事物的角度不同所造成的。分析关键因素有利于协调业主、承包商以及监理三方的关系，对高效快速地完成工程具有重要的意义。建立关键因素模型是分析不同角色视角的施工项目的关键因素的方法，其由选择关键因素和确立关键因素指标两个部分构成。在数据收集的过程中，我们要注意对样本的数量以及样本的对象做出选择。在处理分析数据的过程中，我们需要使用诸如量化数据、去除不必要数据的方法。在得到最后结果后，我们需要对结果进行验证。在此过程中，我们可以使用目前已经比较成熟的结构模型。

参考文献

［1］黄定轩，尤建新，杜波．不同角色视角的建筑施工项目关键因素实证分析［J］．土木工程学报，2007．

［2］魏伟青，丁海潮，钟发枝，等．施工项目管理关键因素实证分析［J］．工程管理学报，2009(23)．

建筑施工项目范文第4篇

关键词：施工项目 成本管理 策略

Abstract: at present, the construction enterprise is beginning to project after, in the links of cost management of all appear many problems, such as lack of complete historical cost data, the program optimization, neglecting to time limit cost and quality cost management control, a direct impact on the project, the construction enterprise to the direct economic benefits.

Keywords: construction project cost management strategy

中图分类号： F406.72文献标识码：A 文章编号：

一、施工项目成本管理的基本理论

1.施工项目及其目的施工项目是为了完成某一独特的建筑产品或建筑服务而作的一次性努力。从事施工项目生产的目的就是为企业创造效益，实现企业的增值，项目作为一个独立的核算单位，已经具备了明确的责、权、利，项目的负责人承担一定的经济指标，在此种情况下，一切经济活动都以经济效益为中心。

2. 施工项目成本管理概念、影响因素和内容施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理工

作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是

建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的

重要手段之一。

施工项目成本主要受一下因素影响有：施工技术、管理人员、资

建筑施工项目范文第5篇

关键词：工程；施工成本；控制；途径

中图分类号： U665.12 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑施工项目成本控制的基本概念

施工成本是指建筑施工企业在实际的生产施工过程中产生的费用，包括劳动力、物力、材料等费用的投入。施工成本最能反映施工企业劳动生产率的高低，最能凸显施工中材料的节约程度和机械设备的使用情况。此外，它还是施工经营管理活动优劣的重要体现。工程成本衡量企业经营成果的一项重要指标，倘若工程成本过高，说明企业的成本控制欠缺，现场施工可能存在成本超支现象，需要采取积极地措施进行补救，以免削弱企业的正常盈利。

二、建筑施工项目成本控制的重要意义

（一）合理控制成本是实现企业盈利的重要手段，也是企业获取利益的基本前提。企业施工项目成本投入的多少对企业最后的盈利会有直接的影响，就企业成本理论的计算来说，成本多算，企业的计划利润就会减少，反之则会多计。而在企业的实际施工中更是如此，如果提前采取手段对工程成本进行预算，那么施工过程中就会严格按照预算标准来执行，这就可以避免施工过程中施工成本的盲目增加。当然，在实际的施工过程中，如果能通过对人力、物力或者材料机械的有效管理来降低生产成本，也可以达到节约工程成本的目的，这样企业投入的少了，实际花费降低，利润就会增多，反之则不然。因此，有效地控制工程成本，降低施工生产过程中的投入，会为企业节省资金，并能让企业实现更大的盈利。

（二）有效地控制工程成本可以为合理地制定建筑施工成品的价格创造条件，可以在激烈的市场竞争中占据先机。建筑施工过程就是建筑商品的生产过程，在这个过程中，如果能有效地降低消耗，能降低生产成本，那么就可以在建筑商品完成后制定合适的价格。这个合适价格的含义是，在激烈的市场竞争中，如果某施工企业在投入与其他施工企业相同的人力、物力的基础上节约自己的生产成本，就会减少建筑工程使用者的投入。简单来说，同样物美的商品，如果某个商家价格低，必然会使消费者趋之若鹜。建筑施工企业如果能做到这一点，必然可以为自己赢得良好的口碑，让自己的同行业的竞争中占据先机。

三、建筑管施工中成本控制存在的几个问题

（一）忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制。在实际的施工过程中，有的企业为了追逐更大的经济利益，会努力地缩减工程建设的投入，他们往往采取一些违法的手段诸如偷工减料等方式来达到降低成本投入的目的。这样一来，工程投入是少了，然而工程质量却不尽人意。还有的企业为了提高工程质量付出了太多的质量成本，造成企业盈利低下。这都是不可取的，必须科学合理地对待工程项目的质量成本问题。

（二）忽视了工程“工期成本”的管理。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。每个工程都是有工期要求的，当然，在实际的施工中往往会产生一些意想不到的情况，这些情况又很有可能造成工期的延误。因此，在施工中往往会采取一些措施来保证工期，这些措施所耗费的就是工期成本。目前，我国的很多建筑施工企业并未意识到工期成本的重要性，他们很少深入分析工期与成本之间的密切联系，使得工期成本成为工程成本控制的一个薄弱环节。

（三）施工项目管理人员的经济观念薄弱。目前，很多企业的项目管理者都是“各忙各的，各管各个”的，比如材料采购部门的管理人员只负责材料不关心采购费用的控制，质量管理部门只关心建筑工程的质量，对提高质量所付出的成本并不在意。这些工程管理部门和人员表面上看起来已各尽其责，实际上他们忘记了他们对工程的成本管理也是有责任和义务的。工程成本的控制要靠所有部门和人员的共同努力才能实现，否则“你节省，我浪费”、甚至“大家都浪费”这些现象对工程的成本控制是百害而无一利的。

四、工程管理施工中成本控制的有效途径

（一）必须实现成本管理中权利和责任的结合。要对工程成本中各员工以及部门之间的工作范围、职能责任以及权利等进行清楚的界定，并明确在这个职责以及权利范围内醒目费用的开支是否合理。另外，还可以把工程成本控制划分为几个阶段，定期对每个阶段的成本控制效果进行评价和考核，并使其与各部门员工的绩效挂钩，这样就可以把成本控制工作落到实处。这样不但可以提供每个员工节约成本的意识，而且有助于把成本控制工作落到实处。

（二）必须注重成本控制的全面性。工程的成本控制并不是对某个阶段的控制，而是对整个施工过程的控制。也不仅是对固定工程费用的控制，而是对生产过程中产生的所有费用的控制。也就是说，在建筑施工的全过程中都要采取有效地成本控制手段，对建筑施工中的每笔费用都进行有效的成本控制。要树立全体员工的成本控制意识，并积极动员全体员工都参与到成本控制的工作中来。

（三）必须要明白工程成本控制和工程质量之间没有直接的联系。我们控制工程成本的最终目的是为了减少投入，实现盈利，但这并不意味着，减少投入就是降低工程质量，也不是说工程成本投入的多，工程质量就高。我们对工程成本的控制必须是在保证工程质量的基础上进行，二者之间没有任何利害关系。

结语：加强工程成本控制对施工企业来说有着至关重要的意义，目前，我们已经掌握了很多控制工程成本的有效手段，在实际的施工过程中，施工企业要坚定不移地执行这些控制手段，并积极探索新的成本控制方法。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业经济效益的最大化。