自来水公司维修工作

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自来水公司维修工作范文第1篇

关键词：自来水厂；机电设备；设备管理；安全生产；设备故障率

加强对机电设备的管理和研究是实现自来水厂安全生产的关键性环节，对于创建现代化的供水企业来说，设备管理对整个企业的生产来说是极为重要的。所以我们的管理人员要加强对机电设备管理的重视，及时地对企业的机电设备进行管理和维修，从而能够有效地保证机电设备的正常使用，使得设备的故障率降到最低，以此来提高自来水厂的设备完好率，保障生产效率，提高企业的经济和社会效益。

1自来水厂机电设备管理工作中存在的问题

1.1现场管理工作不到位

缺乏日常的检修和维修工作，由于设备在使用过程中会有一定的损耗，所以要定期地对投入运行的机电设备进行维修处理工作，一旦发现设备出现问题，及时地进行补救维修，提高设备的生产效率；而且如果厂内的维修后续工作不到位，且维修设备存在的垃圾不能及时的进行清除，这样会严重影响到设备的工作环境和质量，从而为后续的检修和维修带来了不便，间接地带影响了整个自来水厂的运行效果。

1.2思想认识跟不上

由于我国自来水厂大多都是老厂子，所以里面的工作人员也大多都是岁数较大的工作人员，因此在面临一些管理的工作问题时，不能用先进的思想水平来及时地进行解决，所以在设备的维修和检修这项工作上，就会有很大的阻碍，直接影响到自来水厂的正常运行，不能顺利地进行机电设备的管理工作。

1.3管理制度不健全

缺乏严格有效的管理制度，机电设备的管理对整个自来水厂的运行是至关重要的，没有严格的设备管理制度和档案资料等不能随时地解决机电设备在遇到问题的情况，管理无从下手，无章可循。而且有新入的设备也不能及时地进行档案的管理和入账等，给管理工作造成了很大的麻烦，同时也会影响企业的资金财政问题，影响自来水厂的资金运作。

2加强自来水厂机电设备管理的建议

2.1加强重视，提高机电管理水平

机电设备的使用关乎整个自来水厂的运行效果，所以有效地对机电设备加强管理是实现企业健康稳定的最大问题。无论是设备的操作人员还是相关的管理人员，都要定期地对设备进行检修和观察，及时地将了解到的工作内容汇报给上级领导，从而得到领导的工作支持。同时要将机电设备的管理工作看成是日常管理工作中的重点，协调多个部门的参与和管理，使机电设备的管理达到最优化，从经济、技术和组织三方面来进行统一的管理。另外，机电设备的管理人员也要主动学习先进的维修知识和方法，多了解现代的学习理论和管理基础，加强管理效率，提高员工的工作积极性，多鼓励员工认识到机电设备管理的重要性，自觉地提高设备管理意识。另外，设备的管理不能闭门造车，在实际管理过程中，必须要与其他自来水厂进行管理办法的交流，在探讨中，学习他人之长，改善自我管理过程中的缺陷，不断更新管理办法，提高设备的管理水平。

2.2提高设备的可靠性和扩展性

尽管随着时代的进步和发展，现如今的机电设备都有了较高的制造生产和保护能力，但由于自来水厂的工作环境复杂、不稳定，所以有时会使得机电设备遭到破坏或腐蚀，对生产造成一定的影响。因此我们就需要对机电设备进行一些保护措施来提高设备的可靠性和使用性。同时，我们要及时地建立完整的生产运行管理系统，通过底层数据接口，实现与统一的企业信息管理平台的无缝对接，水厂运行人员、机电维修技术人员及管理人员、财务采购等相关部门以及企业领导层都可通过信息管理平台，及时获取需要的反馈信息，发现问题并处理相关业务工作。由于信息平台功能齐全，技术上也能随时的保证设备运行稳定可靠，为供水企业规范化管理提供良好的条件，也为领导决策提供了准确的辅助信息。

2.3严格设备维护和检修制度

要定期地对设备进行检修和维护工作，同时要将两者进行有效的结合，按照设备的运行状态来选择检修和维护的时间，以此来大幅度的提高检修的质量，缩短检修工期，降低检修费用等。同时，各部门的工作和管理人员要积极的进行配合，实地考察是基础，根据考查的设备的实际运行情况，做出相应的调整，发现问题有针对性的解决问题，当问题出现后，追究责任人，对管理者的管理要责任到人，做到奖惩分明，督促工作人员规范操作规程，遵守管理办法。培养他们的责任意识和团队协作的意识，从而有效地提高机电设备的质量和运行效果，加强机电设备的设备完好率和利用率。

2.4设备建档和基础管理的要求和目标

对于设备的管理，重要的不单单是简单的检修和维护工作，对设备的档案管理和资料整理也是至关重要的。各个机电设备要分别的进行编号和标识及入库系统的处理。新购入的设备要录入好它的生产时间、功能指标和性能等，同时还要记录每次检修的结果，进行建档，逐一进行编号整理，存入档案，以备出现问题或下次检查时能够快速的找到。

2.5加强设备的配套管理

一个单位或部门的机电设备要采用相同的管理模式。自来水厂机电设备种类繁多，需要的环境和管理方法也大不相同，对相同功能指标的设备来进行相同的操作，这样可以有效地提高工作人员的工作积极性，提高工作的熟练程度，提高检修水平，降低检修成本，减少检修时间，减少设备的故障发生率。

2.6强化设备的动态监控和故障诊断

动态管理和静态管理是设备管理常用的两种方式，两种管理方式相比而言，动态管理尤为重要。由于设备在运行的过程中不断的变化，需要及时的掌握相关的动态信息，这样才能有效地降低设备的故障发生率，减少安全事故的发生，增加设备的使用效率。同时，通过生产运行管理系统的实时动态数据监控，信息化平台可以有效的掌握机电设备的运行状态，从而为相关部门提供准确无误的生产经营报表和数据汇总分析。通过对维修数据的进一步挖掘和分析，把掌握的信息和数据进行比对，通过对比制定科学的维修办法，进而使得设备可以正常使用。同时，这种事后的维修并不能从根本上解决设备的正常运行，在设备的管理过程中，管理人员应该注重设备的事前管理，也就是我们经常所说的预防机制。科学合理的预防机制对设备的管理至关重要，设备管理人员通过预防机制，不但可以掌握设备故障的发生率，同时还可以大大降低设备的维修成本。另外，随着科技的不断创新，相应的设备检测方法也变得更加科学，操作性更强。比如常用的振动诊断方法，检测人员通过随振动频率的分析，明确故障发生准确位置，从而为及时准确地进行设备的维修提供了技术支持。

3有效提高自来水厂机电设备的关键措施

3.1完善制度建设，做到有章可循

解决自来水厂的机电管理的关键因素就是制度的建立，制度的不完善会使得管理无章可循，所以我们要建立完善的机电设备管理制度，使得设备的使用人员都能够认识到机电设备管理的重要性。积极推进现代管理制度，提高检修人员工作素质，加强设备的使用和维修管理，使得自来水厂的操作设备和操作过程都按部就班的进行，每项工作都有章可循。机电设备的管理内容和条例要符合自来水厂的现行实际情况和需要，结合工厂的自身特点，来制定相关的法律标准和规范。管理人员要对每项工作付有相应的责任，各部门和工作人员按照制定的设备管理办法，规范操作流程。在设备的管理中，已不再是个人意识的体现，设备的各项管理都有严格的管理办法，所以在以后的管理中，必须要遵规守法，进入设备管理的“法治时代”。

3.2加强培训学习，提高人员素质

自来水厂的机电操作工作具有很强的技术性，所以也要求工作人员有较高的操作专业技术。因此，设备管理作为基础工作，就要增加其他方面的知识储备，包括机械、电子、液压和计算机等多方面的科学技术知识层面。所以我们要定时的进行技术储备的培训，使得工作人员在设备管理上有更高的标准和需要。同时，还要加强设备管理水平的提高，使机电设备的操作人员也意识到设备管理的重要性，提高他们的综合素质和职业技能。此外，还要经常对他们进行安全教育，树立“安全第一”的意识和思想，不断提高管理队伍的整体理论水平，调动操作人员和相关管理人的工作积极性和责任感，使得整个团队在工作中都充满着激情和希望。

3.3创新科技发展，规范科学管理

科技创新始终都是管理的标准和基础，没有创新就没有管理的新思想和新来源。由于多种因素的出现，我国大多数的自来水厂的机电设备都很落后，跟不上时代的脚步和发展，所以我们要跟上信息化的时代，通过结合现代的管理模式来有效地加强机电设备的创新发展和新思想理念的提高。设备的出现来源于科学技术的支持，在实际的工作中，应该加强设备操作人员的专业素质，做到岗前培训，工作中对工作人员进行定期的业务考查，以此不断提高工作人员的专业素质，使得工作方法与时俱进，促进设备的科学管理。另外，高科技的不断发展，在一定程度上影响着设备的管理质量。在实际工作中，要做好现阶段管理方法与社会科技进步的结合，对以往管理方法做出科学调整，提高自来水厂设备的管理效率，从而实现技术管理过程的标准化、数字化和科学化。

4结语

总而言之，机电设备对整个自来水厂的运行来说是至关重要的，好的管理水平能够决定一个企业的经济和效益，因此我们要积极有效地做好机电设备的管理工作，认真地了解到在管理中遇到的问题，分析并提出相应的解决方案和对策，按照相关的标准来提高机电设备的使用率，降低故障的发生率，从而有效地提高机电设备的运行质量，将自来水厂的机电设备管理工作做得最好。

参考文献

[1]陈茂洪．自来水厂机电设备技术管理的思考及实践探析[J]．科技创新与应用，2016，（3）.

[2]赖凤萍，彭明远．供水企业机电设备的管理探析[J]．科技创新与应用，2014，（32）.

自来水公司维修工作范文第2篇

宾馆停电停水应急预案

1、停水：

1）首先查明停水原因，确定是自来水公司供水问题还是宾馆供水设备问题；

2）如自来水公司停水应立即通知领班、主管；

3）及时与相关单位取得联系，确定停水时间、供水时间，以便于管理层做出相应的决策；

4）维修人员值守水泵机房，密切关注水箱水位及设备运行情况；做好客人的解释工作和临时供水安排；

5）通知领班与主管、并与设备供应、维修单位取得联系，讲清设备故障原因及部件损坏部位、程度等；

6）提前组织人员及时准备材料，接到上级指示，立即采取相应的措施，保障宾馆的正常运行。

2、停电：

1）如外网停电，立即与供电部门取得联系，确认停电性质；

2）应立即上报宾馆领班及主管；

3）维修人员应及时到达前台，用对讲机与电梯内取得联系，确认电梯内是否关人，如关人按照电梯故障放人工作程序操作；

4）维修人员带好通讯工具、维修工具、应急照明灯，水泵房、电梯机房、配电室、大堂等重点部位，并随时通知前台自己所在位置，保证通讯畅通；

5）切断配电柜各支路开关，防止突然来电造成设备及人身伤害；宾馆内部配电故障造成停电时，查明故障位置、原因，断开故障设备电源，恢复非故障部位的电源，降低影响面积；

6）保护好现场，处理措施得当，及时汇报并与关单位联系；

7）故障处理后经检查设备无异常后方可恢复供电，并加强巡视设备运转情况；

8）严禁违章操作，重要设备必须由专业人员进行处理。

拓展：宾馆停电应急预案

为避免在突然停电期间给宾馆造成损失和给客人带来不便，针对 各部门具体情况制定如下应急措施：

一、计划停电：

1、物业部向停电通知单位问明停电的原因、日期、时间和恢复时间， 负责在恢复供电后通知相关部门。

2、接到物业部停电通知，由前台当班人员第一时间做好通告及记录， 并通知各部门负责人并在大厅明显的地方贴出停电通知。

3、各部门要做好对客解释工作、电梯停放一楼、使用电脑要提前关 闭等工作。

4、房务中心和大堂副理须按客信上的停接电原因和时间长短做好对客人的解释工作，同时前台接待负责对预抵的客人做好提示工作。

二、临时突然停电

1、前台当班人员第一时间告知维修人员，维修人员对停电原因进行检查。由大堂副理立即向工程部询问事故原因，并及时向总经理通报 情况。

2、维修人员对原因进行排查，如能解决，尽快解决。如自己不能解决，通知宾馆总经理和管理层。

自来水公司维修工作范文第3篇

关键词：供水管网漏失；原因；控制措施

1 供水管网漏损的几种主要原因

1.1 管网陈旧、老化

供水管网铺设年代跨度较大，有的还是五十年代的老管线，老的管道多为钢性接口，经不起温度的变化、各种腐蚀、地基下沉、地面负载等因素的影响，极易造成爆管等现象。

1.2 管网中管材的原因

供水管材种类繁多，有砼管(即混凝土管)、铸铁管、镀锌管、钢管、PVC管、PPR管、PE管、玻璃钢管、球墨铸铁管等，进货渠道不统一，质量参差不齐，部分配件质量各异。

1.3 设计、施工质量中存在的问题

我们在供水管道设计中，对其地下资料不详，以致施工过程中变更较多，造成管网局部阻力增大，抗冲力减弱；背墩设计承受力小于实际承受力；地基下沉造成管道接口松脱；管道覆土过浅或受压过大；没安装管道伸缩器，在热胀冷缩的变化下造成焊缝开裂等，都能引起爆管。

1.4 闸阀、消防栓漏水

闸阀丝杆的密封圈长期被水浸泡，易生锈，而经常开关闸阀，使闸阀丝杆在旋转过程中磨擦再加上压力水的冲挤，漏水闸阀较多。地上式消防栓也时常因人为因素或被撞坏，造成漏水。

1.5 其它原因

城市道路改造片区开发拆迁施工、其它管线施工，容易引起管道地基泥土的松动，引起不均匀沉降，易使管道断裂；建设施工中，为求施工进度和方便，挖断供水管道时有发生，造成大量自来水流失；道路的扩建、拓宽，原位于人行道下的管道“移”到了道路中间，次干道下的管道“移”至主干道下，随着道路荷载不断增加， 原设计覆土程度已达不到新情况的要求，以致不堪动荷载的影响，发生断裂，造成自来水流失。

2 控制供水管网漏失的措施

2.1 管材的选用

对于新敷设的给水管道工程和维修工程，必须严格按国家规定执行，从设计选材、接口形式都要精心研究，探索采用新型材料。从目前来看，球墨铸铁管是广泛推广的优质管材，从其材质的特性上看，有强度高、延伸率大、抗腐蚀、抗老化等优点，使用寿命可达50年以上，其接口采用柔性橡胶圈接口，安装方便，应力释放能力强。

2.2 向柔性接口发展

过去采用的刚性接口，在管道受压后，极易引起开裂、断裂；特别是在气温变化较大时，产生的热胀冷缩现象后，尤为明显。故采用柔性接口，大力使用柔性接口的管材，能减少这方面因素而造成的漏水。

2.3 加快城市供水管网改造

根据城市建设发展制定供水管网改造，对于常发生爆管漏水的薄弱管段和年代已久的老化管网，尽快实施改造。

2.4 加强供水管网技术档案管理

没有详细的管网资料或不对资料进行归档管理，是导致检漏工作无法有效开展的重要原因之一，加强对供水管网技术资料包括管道施工图、竣工图、管径、管材、位置、敷设年代、水压、阀栓、漏点检修记录资料、管网改造结果等进行归档管理，有效地利用供水管网技术档案。

2.5 加强管网巡视队伍的建设

组织巡视人员，对管线进行检查，有利于保护管网安全，降低管道损坏次数和隐患。城市道路拓宽、新建、开发拆迁等原因，造成管道损坏屡见不鲜。对巡视人员， 通过管网资料，即时通知施工方，减少盲目施工。对其它管线施工方，构成对给水管网损坏隐患和维护不便等情况应即时给予制止，通知对方整改。对违章用水、私 自接水的严格执法，打击盗水行为。

2.6 加强探漏队伍的建设

探漏工作是一个系统性的工作，应持之以恒，有的放矢开展探漏工作，由于各种原因产生爆管(即明漏)，通过即时抢修得以恢复，而另一部分由于地面结构原因，漏水从地下流失(即暗漏)，恰是这类暗漏，隐藏性强，流水量大，危险性高，地下结构复杂给探漏工作带来很大的难度。为此，有的公司投入大量资金配备相关仪、听漏仪等探漏设备，培养专业的探漏人员，以提高检漏率，达到有效控制暗漏之目的。

自来水公司维修工作范文第4篇

 

2018年上半年，总务科在院党委和院领导的正确领导下，在全科室的共同努力下，紧紧围绕临床一线服务，进一步加大工作力度，强化科室内部管理，持续提高各班组的服务技术和服务意识，促进医院后勤改革发展，圆满完成了上半年各项工作任务。

一、强化制度建设，不断完善科室的精细化管理

上半年科室坚持每周召开班组长例会，每月召开科室例会，对工作进行总结梳理，对下月工作任务进行计划和按排。坚持落实科室医德医风考核工作及科室绩效考核制度，共组织职工学习院党委及医院文件12次。

二、全力以赴做好全院供暖、供蒸汽、供热水工作

1、总务科锅炉房上半年供暖120天，用煤3600吨，供蒸汽2007小时，向全院供纯净开水3650吨。有力的保障了全院冬季取暖、消洗熨烫、饮用水的需求。

2、为做好全院供暖、供蒸汽、供热水等主要工作，锅炉房日常对全部锅炉、水处理器及各类辅助设施进行更新维护：更换反渗透水处理机滤芯15根、使用各类油150kg；维修更换各类锅炉配件2000余件；清理各种沉淀池、麻石除尘器20余次，清理脱硫塔8次，送检压力表、安全阀15个。

3、东街医院锅炉房上半年供暖120天，用煤207吨，确保了东街医院冬季取暖的需求。

三、落实规范科学标准，保障全院安全用电

1、医院上半年度安全用电181天，用电量172万度，电费158万元。

2、为使本院、分院及新更换各类设备及时安全运行，总务科电工班配合完成了各科室的用电设备电源安装，全院更换维修用电设施1061件套，用铜芯线、护套线1300米，其中：医院食堂安装电源用3*10+1电缆40米，3*6+2电缆20米，4mm、2.5mm、4mm铜芯线共360米，20位明装配电箱一台。检验科安装设备电源用3*10+2电缆60米，3*4mm护套线40米，明装配电箱一台。门诊大厅安装风幕机4台，40A交流接触器4个，6mm铜芯线25米。供应室维修28KW热水器，更换加热管2组，维修设备电源6次。5、8、9号楼宿舍内照明、电源线路安装用平行线、护套线共170米。门诊楼污水处理电源改造用2.5mm护套线100米，2*2.5橡套线100米，外置明装配电箱一台。及时处理更换各分院插座、设备电源安装等。

3、电工班日常下科室巡回维修104次，下科室维修657次，科室安装更换五孔插座、多用插座、各类开关192件。总院、分院发电机维护保养22次。门诊楼1号配电室、急诊楼2号配电室、住院部楼配电室共维护21次。发电机应急发电运行13小时，保证了全院及临床科室的用电安全。

四、全力保障全院供排水系统和水暖设施安全常态运行，积极服务临床杜绝跑冒滴漏

1、上半年医院及家属院共使用自来水22万吨，水暖维修班下科室巡回维修2100次，总院、分院维修疏通下水4650次，保障了全院供排水系统、用水设施安全运行。

2、全院水暖维修共使用耗材：各种混合水嘴125个，脚踏阀、手压阀210个，各种管件370件套，更换各种软管、翻板下水管、普通下水管360件套，各种铝塑管210米。全院更换暖气共41组，更换暖气主管38米。配合特需病房改造、东街分院卫生间改造工程，共安装病房马桶、洗手盆22套，淋浴器、电热水器各8套，安装自来水增压泵2台、小便池12套。

3、为保证公共卫生安全，上半年共处理全院污水20万吨后排放至全市下水管网。维修全院各处二氧氯化发生器8余次，更换阀门18个，更换安装新城分院、东南分院、门诊楼二氧化氯发生器3台。院内二氧化氯发生器用盐酸4300公斤，用氯化钠2300公斤。医院及分院，按照定期清理计划，清淤、疏通大小污水池5次，疏通分院及家属楼下水管3次。

五、坚持安全运行原则，确保电梯、消防、空调、通风正常运转

1、电梯维护：上半年全院26台直梯、4台扶梯在运行中故障放人706人次，检修电梯812次。完成11台电梯的年检工作，更换急诊楼5号电梯、东街分院电梯钢丝绳各一套。

2、通风及中央空调系统：全院各处大楼送新风456余次，检查通风设施408次，维修通风设备31余次，检修手术室空气净化系统23余次。

3、供水及消防系统：检修生活泵及水箱、换热站406余次，其中修理更换各种配件19套，检修消防设备211次，其中维修更换喷淋头、烟感、报警器等设施配件28余套。

4、其他工作：修理电视机、机顶盒92余台次、洗衣机16台次、空调21台次、冰箱19台次、微波炉、电磁炉135余台次。完成了微机中心空调移机工作，会务中心空调安装工作。

六、控制成本、节能降耗，保障各类床单被褥衣物的洗涤、消毒、供给

1、总务科洗衣房上半年共洗涤工作服、床单、被套及手术敷料共计255569件，平均每月42595件；洗涤用料金额64930元（同比2017年上半年降低11125.5元），平均每月10822元（同比2017年上半年平均每月降低1854.25元）。

2、控制成本，节能降耗。洗衣房加强内部管理，增收节支，确保后勤供应，提高服务质量，工作中坚持降低成本，洗涤之前认真检查衣物布料成分、性能等属性，然后分类洗涤，保证被服准时无误送到各科室。

七、严格执行采购流程,加强固资管理,保障物资供应工作

1、总务科进一步完善了后勤物资审批、采购、验收等工作流程，5月份配合审核科对后勤中标目录内物资价格进行了市场询价，重新确定供货价格，进一步规范了物资采购的价格。对于纳入政府采购范围的物资，积极办理政府采购手续，减少廉政风险，上半年办理完成了物资类政府采购及院内询价采购项目6项，分别为：酒泉市人民医院食堂售饭系统采购安装项目、酒泉市人民医院燃煤锅炉脱硫剂采购项目、急诊内科综合楼电梯维保服务及全院电梯维修耗材协议供货采购项目、酒泉市人民医院特需病房后勤物资询价采购项目、酒泉市人民医院二氧化氯发生器采购项目、酒泉市人民医院护士鞋采购项目。严格遵守医院总务类固定资产采购的规定，上半年累计办理各类协议供货电器采购手续15911元，其需病房电视机4台，餐厅职工宿舍洗衣机1台。

2、供应组认真执行医院物资采购管理办法，由科室编制库存物资采购计划，报审核科审核，严把质量关、价格关。上半年低耗物资入库248.80万元，出库243.63万元，固定资产入库27.81万元，出库27.81万元。坚持“三下”工作制度，加强库存帐物管理工作，上半年下送各类后勤物资800余次，按时、较好地完成了全院后勤物资供应保障工作。

八、逐步完善医院基建修缮工作，政府采购申报审批有序进行

1、基础修缮方面：完成了医院总水表更换工程、八间院领导办公室改造粉刷工程、单身楼自来水主管更换、保卫科消防控制室改造、住院部楼顶水箱管道维修改造、住院部东安全出口钢楼梯制作、门诊大厅顶亚克力板修复、家属楼学生宿舍粉刷、神经内科安装门禁系统、4吨锅炉维修、东街分院公共卫生间改造、放射科订做电脑桌、肿瘤科西区塑胶地板铺设、门诊中药房制作木质中药柜、收发室制作报刊架、门诊楼放射科办公室加装铝合金隔断、锅炉房至洗衣房自来水改造、功能科护理台制作、电梯五方通话系统、门诊中药房焊制中药货架、门诊七楼会议室格力中央空调安装、血透室格力中央空调安装、重症监护室格力中央空调安装、供应中心热水器维修等零星维修工作。对院内零星维修、改造工程，加工制作等工作，按照事前按工程量清单报审，预算费用审核后开工，实施完毕后及时组织验收、审计等规范开展工作。

2、房屋租赁方面：按照国资委要求将6-9号家属楼进行出租价格评估，并公开招租，签订租赁合同。

九、狠抓环卫治理，美化就医环境

1、上半年总务科环卫组狠抓环境卫生及院内喷泉景观带的清洁，将院内喷泉绿篱景观带作为侧重点，不定期拖洗经理喷泉池底，打捞池内污物，为全院职工及就诊患者提供良好的休闲环境。开春后，每月对院内及家属楼院内草坪择期浇灌，修剪。

2、持续加强医疗垃圾场和暂存点管理，按医院相关规定实行专人每日核计数量、重量，落实出入量登记、记录工作，同时向医废处置中心转运医疗废物，上半年转运医疗垃圾约61吨，严格执行医院医疗废物相关法规同时实行双签字转运流程，确保医疗废物不外流。

3、做好环保监测公司按月、季度常规性取样、检验工作对接，及时取回并存档各项检测报告。配合财务科多次前往税务局、环保局，为排污费改税提供相关资料，顺利将此项工作对接至财务科。

十、加强单身公寓管理，满足新聘单身职工住宿需求

总务科今年5月份重新统计所有收回房屋，对其中5-9号楼七套收回房屋进行部分粉刷和水电维修，并配置家具作为单身职工公寓，现已陆续入住职工。

十一、积极筹办医院餐厅，提升医院服务品质

通过两年来的考察论证和基础建设，医院餐厅于1月8日开张营业。上半年，医院餐厅管理逐步专项专业化和精细化，员工队伍在不断的锻炼中逐步趋于稳定和团结。

1、起草并建立健全各类工作制度、岗位职责，起草相关记录34项。对餐厅所有25名工作人员进行了健康体检，建立了健康档案。

2、上半年餐厅收入1034416.4元，支出1240632.81元，其中菜、肉、米面副食调料支出670074.41元，餐具消耗支出150132.1元，水电及甲醇原料消耗支出109977.2元，人员工资支出448487元。

3、整理和转送各类财务票据300余张，共计424064.78元。执行采购计划540页，对原材料供应明细及价格报请审核科进行了审核、入库，共计636097.17元。

十二、木工维修随叫随到，排版印刷满足需要

木工维修组上半年更换各类执手门锁芯40套，各类柜门锁具213余套，各类合页53件套，各类抽屉轨道、滑轮29件套，使用各类家具板材7张。日常工作中木工维修组坚持修旧利废。印刷组上半年印刷用纸220令，印刷各类表格11000本，装订各类杂志、期刊2000余册排版300余块（A4）；住院部复印室上半年对外复印21947元，院内科室复印7281元，使用耗材A4纸59650张。

回顾总务科上半年的工作，取得了一定的成绩，离不开院领导的正确领导和支持，离不开全科职工的共同努力。下半年全科职工将继续以饱满的热情和积极的态度投入服务临床一线的工作当中，保证医院经济健康有序发展，圆满完成后勤保障各项工作任务。

 

 

自来水公司维修工作范文第5篇

一、2018年工作总结

2018年设备保障部工作已接近尾声，纵观全年工作设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，另一方面表现在工作思维上的巨大转变，设备保障部始终坚持以科学发展观为指导,严格遵守《安全生产法》等相关法律法规要求，在公司领导的正确指导下，在同志们的一致努力下，设备保障部紧紧围绕公司工作主题，科学制定各项绩效计划，踏实做好本职工作，通过一年的努力，圆满完成了年初制定的各项工作计划，得到了公司领导的一致肯定。回顾过去的一年，我们主要开展了以下工作。

（一）加强队伍建设，努力提高内部管理水平。

1、时刻紧绷安全之弦，切实落实安全生产制度。

安全生产重于泰山，我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年，牢记安全生产工作是各项工作的根本，每周部门例会都要重点强调，每月安排安全生产专项会议，4月份，集中部门全体员工开展了“安全知识”专项培训，收到了较好效果。通过上级部门的指导以及同志们的努力，我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故，完成了年初制定的安全生产工作目标。

2、提高员工素质，加强队伍建设。

一是加强制度建设，强化服务质量，积极推广精细化维修工作。二是重视员工的再教育，重视员工技能的提升。今年，我部先后派出员工到专业机构参加技能培训20余人次，储备员工培训、考核17人次。三是积极开展应急预案的培训工作，既锻炼了队伍，也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作氛围。

（二）设施设备管理

1、做好安全生产大检查工作，彻底消除各项安全隐患。

为切实保证一期设施设备安全及全年工作计划的完成，我部组织专业技术人员分工种、分区域对一期设施设备全面检查，消除部分安全隐患，使设施设备状态良好。3月份、6月份、9月份、12月份开展了四次设备大检查工作，检查配电间240间次，检查茶水炉280台次，检查地下室污水泵336台次，污水配电盘168个，清理集水坑168只，检查电梯300台次，检查电热水器300台次，处理安全隐患30余处，，确保了各项设施设备的正常运行。

2、做好各项设施设备的计划性保养与维修工作。

（1）4月份，我部开展了中央空调设备春季检修工作：检修制冷主机4台，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸发器4只，疏通、清洗冷却塔3只，清理过滤器10只、维修保养水泵22台，检修空调末端设备300台。

（2）4月份更换板式热交换器阀门6只。

（3）6月份，为保证雨季排污顺畅，设备保障部组织人员疏通一期院内与屋面排水沟并配置防汛物资。

（4）根据年度工作计划，联系防雷检测机构对大楼进行防雷检测，并对存在的问题进行整改。

（5）10月份，我部开展了中央空调设备秋季检修工作：更换板式交换器2台，清洗板式交换器4台维修保养水泵10台，检修空调末端设备,60台，修复空调电机4台，更换电机轴承2套

（6）为保证一期用水安全，5月、11月，我部协调自来水公司对生活蓄水箱进行清洗、消毒。

（三）加强与服务对象的沟通，做好日常维修工作。

1、开展主题月活动，对办公室窗户损坏情况进行统计、对幕墙玻璃破损情况进行统计、对路灯及景观灯损坏情况进行统计，整修卫生间隔断，更换卫生间面盆，检修卫生间混水阀等

2、积极推广精细化维修工作， 强化服务质量，切实履行维修承诺，及时到达维修现场。维修工作现场铺设保护垫，全年承接并完成报修   次

5、重点会议全面保障。会前制定预案，并对会议中心电梯、自动门、中央空调、给排水、配电设备与应急发电等设施设备安排专人检查。全年完成会议保障  场次，其中重要会议   场次。

6、做好服务工作。

(1)完成发电车外接电源及会议转播车信号线的铺设

（2）后勤服务一体化窗口的建设

（3）餐厅包间的整修

（4）浴室顶板的更换

（5）会议中心粉刷、更新

（6）幕墙清洗

（7）破损幕墙玻璃的更换

（8）中央空调板式交换器的更换

（9）空调系统改造

回顾一年的工作，我部取得了一定的成绩，但是也应清楚看到工作中存在的一些不足，这就要求我们在下一年的工作中继续努力改进，争取为公司做出新的更大的贡献。

二、2019年度工作计划

2019年为切实提高服务质量，设备保障部将再接再厉开拓思路，在保障服务质量稳步提升的同时，加强工作创新，内练技能，外修形象，切实把公司发展规划落实到实际工作中，为切实做好各项工作，我部计划在2019年主要开展以下几项工作。

1、加强安全生产管理工作。始终把安全生产管理工作放在各项工作的首位来抓，做好安全生产落实、迎检等各项工作。

2、讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;树正气，营造有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;服务工作讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，考核指标要量化到人，责任到人;讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为工作人员服务、为领导服务的意识;讲发展。发展是硬道理，要围绕全面提高服务质量这个中心努力工作，把维修质量搞上去，主动参与竞争，促进集团发展。

3、大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

4、完善维修考核制度，细化考核方案，加大执行力考核力度。

5、加强全员设备管理，深化设备承包，完善设备台账，完善设备挂牌制度，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。

6、完善应急预案，加强应急演练。针对各项应急预案，开展电梯困人、防汛、防火等应急演练。

7、加强以人为本的培训，在基本技能培训的同时开展管理提升培训。开展技能竞赛活动。

8、加强备件材料管理。（1）严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性。（2）强化质量监制和验收工作。（3）严格仓储管理。（4）强化设备配件的三化管理工作