文明班组创建工作计划
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文明班组创建工作计划范文第1篇
一、始终坚持“以经济建设为中心”的方针，文明行业创建活动的效益进一步显现
＊＊＊＊把服从和服务于经济建设作为文明创建活动的根本原则，围绕“第一要务”全面增强针对性和有效性，创造了良好的经济效益。2004年，＊＊＊＊＊＊工程、＊＊养护、＊＊绿化、＊＊标线、＊＊标牌、＊＊广告、物业管理、机械租赁等各项＊＊产业开发工作累计实现产值约＊万元，利润＊万元，分别同比增长23％和26％。
二、始终坚持“三个文明一齐抓”的方针，文明行业创建工作的机制进一步巩固
＊＊＊＊始终坚持“三个文明一齐抓，三个成果一起要”，顺应“＊＊产业开发是＊＊事业发展的生命线”和市局“创建全国文明行业”的总体要求，紧扣“五个一工程”的实施，鲜明地提出了“掀起建设新、实现管理新突破、打造行业文明建设新气象”的“三新”工作指导思想和目标要求，把行业文明建设摆在重要位置，列入党支部工作计划，制订了年度行业文明创建工作意见，明确科室、部门及职工个人的创建目标，纳入综合考核范围，始终做到文明行业创建和＊＊产业开发等工作一起部署、一起检查、一起考核。召开各种形式的创建座谈会、评议会、恳谈会，建立不文明行为责任追究、行风监督员访谈等制度，定期不定期地组织明查暗访，并与考核打分挂起钩来。主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员协同抓，一级抓一级，层层抓落实的创建工作格局进一步完善、巩固。
三、始终坚持“以人为本、教育先导”的方针，企业思想道德建设进一步加强，综合服务水平进一步提高
＊＊＊＊坚持以人为本，教育先导，广泛开展了党的十六大、十六届四中全会、“两个务必”、“三个代表”重要思想教育培训和以“高效率运转、高要求管理、高质量服务”为主要内容的思想作风建设。创造性地开展思想政治工作，针对机构、人员调整等热点问题和职工个人的实际情况，坚持因地制宜、因人施教、区分层次、对症下药，把问题和矛盾消灭在萌芽状态。充分利用“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等重要节日，结合经济建设的统一部署，深入开展“党在我心中”、“假如我是服务对象”、“我为＊＊添光彩”、“一个党员一面旗帜”、“警示教育月”、“读书思廉”等形式多样的学习教育活动。生活服务站、＊＊大酒店、职工食堂本着“方便职工生活，服务＊＊建设”的宗旨，牢固树立“您的满意就是我的追求”的信念，从水电暖供应到机关、宿舍安全保卫，从迎接“节日”“检查”到清理环境卫生，从来客来访接待到低于成本价的自助午餐，无一不体现着＊＊＊＊“全心全意为＊＊建设服务”的指导思想，显示着＊＊＊＊系统“文明、诚信”的品牌形象。
四、始终坚持“内强素质、外树形象”的方针，党员干部队伍建设进一步加强，全员综合素质进一步提升
＊＊＊＊以“内强素质，外树形象”为主题，大力加强领导班子、党员干部、职工群众“三支队伍”建设，深入开展以“讲文明、塑形象”为核心的系列文明创建活动，实现了整体文明水平的显著提升。贯彻从严治党的方针，全面增强党支部的凝聚力、向心力，大力加强领导班子建设，增进内部团结，开展形势任务教育，提高了干部队伍的思想理论水平、政策决策水平以及日常工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。突出抓好党员干部队伍的思想作风建设，举办了“企业经营管理”、“人力资源管理”、“ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证、ISO18000职业安全卫生管理体系认证”等多个培训班，组织开展了“转变作风年”、“调查研究年”、“理想信念、廉政纪律”教育、“为民、务实、清廉”教育。加强业务培训，选树先进典型，在市局组织的“庆祝建国55周年职工文艺汇演”中，以施工一线先模人物为创作原型的相声和歌伴舞分获二等奖、优秀表演奖，展示了＊＊＊＊团结进取、奋发向上的良好精神风貌。
五、始终坚持条块结合，以块为主方针，文明行业创建的整体水平有了新提升版权所有
＊＊＊＊坚持条块结合，以块为主，上下联动的方针，创建了＊＊＊＊网站，通过了ISO9001质量体系认证，强化了与上级文明委的联系，经常组织人员到济邹办、曲阜＊＊局等先进单位学习考察。积极开展文明单位、文明集体、文明班组、文明个人创建活动，定期召开创建工作会议，进一步推进政务公开，提高经济决策的科学性、合理性。各科室、部门、单位对照创建标准，创新服务理念，完善服务设施，提高服务功能，加强内部管理，发挥群团作用，不断深化创建内涵，取得了丰硕成果：＊＊＊＊＊＊产业开发交通设施公司被评为“＊＊市青年文明号”；财务计划部门严格执行各项财经纪律，以拓宽融资渠道、规范管理程序、强化监督指导、杜绝计划外开支为重点，印发了《财务工作管理办法（试行）》等规章制度，实行了单项工程成本核算，强化对各项工程的预算、结算、投标、发包、施工、验收、采购等环节的财务支出管理、监督并定期开展财务交流、检查和审计活动，使财务计划管理工作进一步科学化、规范化；机料安全管理部门根据市局机务安全工作的要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，进一步完善安全生产责任制，加大安全组织和安全制度建设，严格机械购置、使用、维修、保养和租赁等管理程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到车辆使用、机械运行、工程施工等生产活动的每一个环节，做到时时讲安全，事事重安全，全年未发生任何责任事故及违法违纪的现象，仅将长期闲置的剪板机和装载机、压路机进行长期租赁一项，就收回租金58.5万元。
文明班组创建工作计划范文第2篇
我公司在xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年的总体经营管理目标，厂部特制订xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展xx年度工作计划：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2008年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣，把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
为此业务部xx年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格实施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作计划：
xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订xx年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作五个一(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展安全生产月主题活动。三季度，要继续以全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立安全第一、预防为主的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。xx年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工自我约束、自我防护的意识和能力。各级要将自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写职工违章查处单和安全隐患查处整改单，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作计划
文明班组创建工作计划范文第3篇
一．健全机制夯实基础，争创行业管理工作新成效。
1．加强公路的养护与管理，确保干线公路路况稳定提高，要继续以干线公路为重点，加强农村公路养护，编制制定科学的养护计划，细化检查考核的内容与指标，加强检查和督促，确保干线公路、农村公路路况的稳定提高。
2．路政、机料等部门要积极配合公路养护，为公路养护做好保障工作。
二．充分发挥全体职工的主观能动性，切实做好公路养护和路政管理的全面考核。
1．公路养护：计划全段平均好路率72%，综合值71.6分。其中干线公路平均好路率达到75%。为此要切实做好以下工作：
①根据不同季节，合理制订养护作业计划，规范日常养护工作，充分调动全体养护作业人员的工作积极性，确保各项工作的圆满完成。
②切实加强农村公路的检查、考核和指导，在巩固01省道、湖盐线文明公路创建成果的前提下，为重要县道的创建工作打好基础。
③认真做好“110”接警，“县长公开电话”等突发事件的处置工作。
④以农村公路建设质量年活动为契机，切实抓好农村公路大中修及危桥改造工程的质量管理工作。
⑤完善桥梁技术档案，对系杆拱、大跨径等复杂结构桥梁定期进行观察、测量，以科学数据来指导养护管理工作，同时要加强为危桥的监管，确保公路安全畅通。
⑥加强公路巡查，及时做好信息汇总，进一步规范养护技术资料整理、归档工作，不断提高养护管理工作水平。
2．路政管理：
①加强新修订的《*省路政管理条例》的学习与宣传。严格按照《公路法》、《*省路政管理条例》等法律、法规，文明执法、秉公办事。
②进一步加强对公路建控区的管理。确保公路两侧建控区内无新的违章建筑产生，切实保护路产、路权，保障公路安全、畅通。
③切实加强并严格规范超限运输管理，使其管理程序合法，查处规范。
④继续加强对在建高速公路通行临时道路的管理，要求并督促施工单位严格按国标规定，设置临时便道的标志标线及隔离设施的设置，确保临时便道的安全、畅通。
⑤对新建在公路沿线的新企业严格控制接线、接坡，并及时告知沿线企业不能在公路两侧倾倒垃圾等污染公路的行为，应做到及时发现，加大查处。
⑥积极依靠县政府以及有关职能和管理部门的支持和配合，通过组织路政管理协调会、座谈会及开展法律咨询等形式，进一步加大公路法律、法规的宣传，取得各界人士对路政管理工作的理解和支持，自觉提高爱护公路的法制意识。
⑦继续加大对危桥、危险路段的监管力度。做到及时发现及时与养护部门领导沟通，保证快速修复，确保安全。加大村级道路的巡查力度，保障村级道路畅通。
3．档案管理：切实加强档案管理工作，各股室站队及时把07年度有关资料移交到段综合档案室，做好归档工作。
4．宣传报道：分解宣传报道任务目标，各司其责，奖罚分明，及时完成上级下达的宣传报道任务。
5．安全生产及综合治理：做到文明作业、文明施工，上路戴安全帽，着标志服。严格遵守易燃、易爆物品的堆放，遵守施工机械作业操作规程。群防群治，齐抓共管，切实加强综合治理工作和安全生产工作。段与各股室站队签订安全生产和综合治理目标管理责任书。
6．文明公路：巩固湖盐线、东西大道文明公路创建成果，开展“文明公路站”、“文明标兵”、“文明路政中队（治超站）”创建活动。
三．逐级管理，层层分解，贯彻落实各种责任制考核。
1．行政管理，小修保养，机料管理，路政管理。按照计划制定年度工作计划，分解落实工作目标责任制和经济目标责任制；宣传报道目标任务层层分解，并与经济责任制挂钩；每一股室，每一机驾人员都要以安全生产及综合治理责任制为首要任务，慎防各类事故发生。
文明班组创建工作计划范文第4篇
山钢集团山东金岭铁矿党委副书记、工会主席李希永。
山东金岭铁矿隶属于山东钢铁集团，1948年建矿，现有职工3580人。建矿60多年来，“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神激励着几代矿山人扎根矿山、热情奉献，培育了浓厚的矿山特色职工文化企业文化。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国钢铁工业先进集体”“全国厂务公开民主管理先进单位”“山东省守合同重信用企业”“山东省省管企业文明单位”“山东省齐鲁文化大道建设先进单位”“山钢集团用户满意服务明星单位”“山钢集团文明单位”等荣誉；金岭铁矿工会被中华全国工会授予“模范职工之家” 和“职工书屋”等荣誉。
在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，党委把“红绿蓝”职工文化塑造活动与“齐鲁文化大道”工作品牌创建活动有机结合起来，大力培育社会主义核心价值观，弘扬中华民族的优秀传统文化，不断融合提升矿山文化，打造了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的“共赢文化”品牌，凝聚正能量，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，促进了企业健康、持续、平稳发展。
《现代企业文化》（以下简称“文化”）：在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，我们设立企业文化建设指导委员会和企业文化建设工作委员会的目的和意义？
李希永：为确保职工文化企业文化建设工作顺利进行，我们加强组织领导，制定文化发展规划，并根据工作实际，由工会主席任企业文化建设工作委员会主任，成员分别为各单位工会主席和有关负责人。
同时，我们将职工文化企业文化建设工作列入工会年度工作计划，组织专题调研，制定实施意见，明确了推进职工文化企业文化建设总体目标、重点领域、活动要求；制定了职工文化企业文化建设发展规划，设立了安全、劳动、管理、技术、质量、设备、营销等文化建设组，指定负责人。针对当前市场严峻的形势，工会主动作为，积极融入中心、服务大局，以创建“齐鲁文化大道”品牌为载体，深化企业文化。将文化作为企业的精神支柱，用文化的能量激发广大职工的劳动热情和创造活力，用劳模精神和工人阶级伟大品格激励职工，用形式新颖、内容丰富的文化活动吸引职工，提振企业的“精气神”，同时汇聚起应对严峻的市场竞争和挑战的强大力量，为企业的稳定健康发展起到较好的促进作用。
文化：据悉，在加强阵地建设，搭建职工文化平台上我们做了很多投入。
李希永：是的。工会建立健全文化阵地建设管理制度，注重对职工文体活动阵地建设的投入。职工书屋藏书2.6万余册，全天对职工免费开放，每年订阅报纸、杂志近100种。职工俱乐部可容纳1500人同时观看演出，是淄博市现存规模最大的俱乐部之一，每年在此举办职工文娱活动多场次。职工体育馆建筑面积3000平米，每年承办全矿的职工羽毛球、毽球、乒乓球、篮球等比赛项目。职工游艺室设有台球、麻将、扑克、象棋等近10个活动室，全天对职工免费开放。广播电视站设有演播室、制作播放室、广播录音播放室等，每年播放新闻稿件1000余篇，扩大了电视广播的宣传影响力。
文化：在职工队伍建设中如何让越来越多的有特长职工的专业水平得到更大提升？
李希永：金岭铁矿工会设有职工书画摄影协会、职工文学协会、职工艺术团等群众组织，各社团定期开展活动，吸收职工会员，培养专兼职管理人员和文艺骨干，利用微信群、QQ群等新媒体，加强会员间的沟通和交流，每年举办摄影培训，邀请摄影家协会专家授课，提高了职工摄影水平。书画协会成员定期参加上级协会活动，在山东省职工书画展、淄博市职工书画展中分别获奖，有1人加入山东省书法家协会，2人加入淄博市书法家协会，编印了《“中国梦・劳动美”职工书画摄影作品集》。职工文学协会成员定期参加淄博市文学采风、创作活动，出版职工文学作品集3册，5人加入山东省青年作家协会。
文化：在工作实践中，怎样更好地发挥工会“大学校”的作用？
李希永：通过开展“创建学习型企业，争做知识型职工”“职工岗位练兵”“技术比武”等活动，丰富职工素质工程的内容，增强了活动的影响力。
加强岗位比武练兵，坚持每年举办一次全矿职工技术比武活动，共举办26届。从2015年开始，将职工网上答题成绩纳入比武总成绩，是运用“互联网+”模式开展比武的一次创新和突破，全年组织技术比武16场次，共916人次参加。在“山东省职工网上学习系统”上线后，在全矿范围内开展了“职工网上答题”活动，加大激励政策，参与职工1667人，参与率达43.88%，通过活动的深入开展，提升了广大职工的学习能力。
加强教育培训，采取以“请进来”为主、“走出去”为辅的方式，开展各层面的培训教育，每年举办中层干部培训、班组长培训，选送优秀班组长到莱钢党校培训，2016年举办培训班221期次，提高了干部职工队伍的整体素质。
同时，结合企业实际，每年组织举办职工毽球、乒乓球、羽毛球、篮球、拔河等比赛；举办职工厨艺比赛、露天电影、职工大家唱晚会、庆三八等文体活动，定期组织举办全矿职工运动会，设田赛、竞赛、团体赛、趣味比赛等项目，至今已举办8届。2016年开展全矿职工健身运动会，将各种球类比赛纳入运动会，根据各单位总分评选优胜单位，进一步活跃了职工业余文化生活，营造了浓厚的文化氛围。
文化：贵企业的“五大文化品牌”是如何形成及推进的？
李希永：金岭铁矿工会通过强化创新引领，以建设为依托，使工会工作水平得到不断提升。做实“职工创新工作室”品牌。矿工会自2013年开展职工创新工作室以来，先后命名矿级职工创新工作室10个，发放创新资金5万元。2016年，各工作室创新立项65项，降本增效1600余万元。截止目前，被山东省冶金工会命名创新工作室1个，淄博市总工会命名淄博市职工创新工作室2个。
做细“合理化建议”品牌。修订完善《职工合理化建议管理制度》，改变过去的每年开展一次“合理化建议月”活动，创新为“天天开展”“月月评比”，职工结合岗位实际，积极提出合理化建议，由各单位工会汇总上报，矿工会协同有关部门组织实施。
做亮“女职工心・Xin”品牌。矿工会女职工委员会围绕和谐企业建设和工会工作中心，以导入“心？Xin”文化理念为着力点，优化打造“五大工作品牌”：创建“心？欣”岗位创优品牌、“心？心”素质提升品牌、“心？新”工作创新品牌、“心？信”组织建设品牌、“心？馨”关爱行动品牌。
文明班组创建工作计划范文第5篇
关键词：建设职工之家；强化民主管理与监督；创建安全温暖文明企业；
中图分类号：D261 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02近几年，扎煤汽运公司通过开展建设“职工之家”活动，加强民主管理、集思广益、科学决策、走上了健康、持续、快速发展的轨道。企业的物质文明，政治文明和精神文明得到协调发展，民主政治建设迈上了规范发展轨道。
一、夯实基础，加强管理，努力使基层“职工之家和职工小家”建设转起来、活起来
在上级工会的正确领导下和公司行政的大力支持下，汽运公司工会充分发挥工会组织正能量作用，维护职工队伍的团结稳定。我们一直秉承“建家就是建企业”的建家理念，力求建家凝心、聚力的效果。一是充分发扬民主不断增强建家活力。近几年，我公司坚持做到每年召开2次职代会，认真落实职工代表提案，不断深化民主管理厂务公开工作，并做到了落实到位，员工满意度达到100%。二是围绕企业中心积极开展建家活动。开展了以“创争”为主题的员工素质教育工程，目前学习型班组达到100%，学习型员工达95%以上，在汽运公司范围内掀起了良好的学习风气。三是实施“员工满意”工程营造温馨和谐之家。积极开展了劳动关系和谐企业创建工作，汽运公司在小家建设中根据现代企业用工制度的不断变化，坚持“五结合”的建家理念。创建新思路，结合实际，努力创建学习型、维权型、服务型及高效、创新、奉献型职工小家。认真组织小家开展各项活动，使小家成为学习阵地，企业文化的传播基地，确保建家活动稳步开展。四是积极参与企业文化建设，努力创建文明之家。组织开展了“提高素质，岗位建功”等活动，注重培养选树先进典型。我们经常性地开展以小家为阵地的丰富多彩的文体娱乐活动，在基层单位取得了较好的效果。
二、建立厂务公开制度，积极探索民主管理工作新方法
汽运公司坚持把推行厂务公开作为建家活动的重要内容，坚持依靠职工群众，最大限度地推行民主管理进程。汽运公司厂务公开领导小组下设办公室，办公室设在汽运公司工会。我们将企业改革的“难点”，生产经营的“重点”、员工关心的“热点”、做为推进厂务公开的“切入点”，对涉及职工群众切身利益的问题，职工群众关注的问题企业发展的问题，做为厂务公开的重点内容，通过开展厂务公开形成良好的沟通和互动，增强了公司工作透明度，强化了民主管理和民主监督工作。我们开展厂务公开工作做到了坚持“五个必须”：一是凡需发动和依靠职工民主参与的事必须公开；二是凡需发动和依靠职工民主监督的事必须公开；三是凡需发动和依靠职工民主管理的事必须公开；四是凡涉及职工切身利益，职工关注热点问题必须公开；五是凡公开的内容、数字、形式、必须做到真实、准确。
三、开展多种形式建家活动，不断深化建家工作，促进精神文明建设迈上新台阶
工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，我们把加强和改进职工思想政治工作、职工文化生活作为自身责无旁贷的责任切实抓紧抓好，有力地促进了企业的精神文明建设。一是全面加强职工的思想政治工作。各分会每月组织召开一次职工思想座谈会，及时把握职工思想脉搏，发现问题及时对症下药，把问题消灭在萌芽状态。通过举办丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，培养美好情趣。如元旦、春节均开展联欢晚会、篮球比赛、庆“五一”拔河比赛、乓乒球赛、扑克牌升级比赛等活动，活跃了职工文化生活，引导职工以崭新的精神风貌投入到工作中。二是建好“职工之家”，使职工“有家可归”。近年来，我们在基层车队逐步建成了职工综合文化娱乐室，图书、报纸阅览室，在硬件建设上花大气力，使职工在业余时间里娱乐有场所，学习有去处，读有图书资料，看有电视音像，唱有卡拉OK，有力地促进了企业的精神文明建设健康发展。
四、加强群众安全工作，积极开展“安康杯”竞赛，促进了公司安全生产
一是加强安全宣传教育，提高职工的安全意识。工会充分利用各种宣传阵地大张旗鼓地开展安全宣传教育活动，狠抓活动的内在质量，保证每次活动都开展的有声有色，富有教育意义。如：每年组织2次职工事故案例专题教育以及“征集安全警语和安全大签名”、“提安全合理化建议和写安全叮嘱语”活动。每年举办一次“安全在我心中”演讲比赛活动，每年汽运公司工会都要与培训部门制定详细的生产人员培训计划，每年实际培训都超计划学时50%以上。通过培训，职工的安全意识和技术素质明显提高。
二是健全群众劳动保护网络，促进群众安全监督。我们推行群监工作目标管理，实行一级对一级负责的办法，把那些安全意识强，作风正派、敢于管理，文化素质高的同志充实到群众监督队伍。汽运公司工会与群监员分别签订了安全目标责任状，进一步健全了群监工作管理制度，制定了《关于加强群监工作的管理规定》，严格对照执行。每周由工会干事在群监员反馈信息中筛选整理，对反馈的信息逐条落实，汽运公司也连续实现安全生产七周年。为增强群监人员的业务素质，汽运公司工会每年都对群监员举办两期劳动安全保护培训班，参培率100%。每半年组织一次分会主席及职工代表到基层主要场所进行巡查，对排查出的问题及时反馈到公司行政，并跟踪监督落实整改情况。
三是积极组织开展“安康杯”竞赛活动。我们制定了具体的活动要求和详细的考核内容，明确了奖罚标准和考核办法，并且明确规定了各分会的具体工作负责人，各分会成立了活动小组，各分会按照考核细则逐条逐项从实打分，群众安全工作取得了明显效果。
五、强化落实措施，创建温暖幸福之家
