企业精神文明建设汇报
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企业精神文明建设汇报范文第1篇
“青年文明号”争创材料 文章作者：方冬言 文章加入时间：2005年6月17日18:26 高扬“青年文明号”旗帜 局直属机关团委开展“双争”活动情况汇报 局直属机关团委在局党组和机关党委的领导下，通过积极实践在团员青年中唱响主旋律，不断加强团员青年的思想教育，以优质服务、提高青工综合素质为核心，扎实有效的开展“争创青年文明号、争当青年岗位能手”活动。截止2005年底，***系统共拥有国家级青年文明号5个，省级青年文明号53个，并涌现出了一大批青年岗位能手。 近年来，团委重视发挥团员青年在企业中的地位和作用，把青年文明号的创建工作作为企业两个文明建设的重要组成部分。局团委认识到：“青年文明号”作为一项重要的跨世纪青年文明工程，既是企业精神文明建设、企业文
化建设的一个重要方面，又是培养青年责任感、荣誉感的一种很好的形式。为使创建活动广泛、扎实、深入、有序地开展，局团委制定了长远、细致的创建规划，明确目标，领导分工，责任落实，党政工团齐抓共管，形成了上上下下同心协力共创建的格局。我们在工作中主要抓了以下几个方面： 一、加强团员青年的思想道德教育，使团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观。结合邮电分营后青年职工的思想实际，局团委在局党组和机关党委的领导下，深入开展了****的活动，在全省***系统形成了爱岗敬业、干事创业、艰苦奋斗、拼搏进取、奉献社会的良好风尚。 局团委还经常根据青年的特点，在青年中开展各种生动活泼的、有益的活动，例如在春天开展“环保绿化、从我做起”的植树活动； “五四”青年节更是抓住时机，开展学习、演讲、服务、“青年文明号”服务承诺宣誓等内容丰富的各类活动。 此外，还组织广大团员青年为灾区人民“送温暖、献爱心”活动、“见义勇为”、“爱心助残”及向对口扶贫点捐助、向贫困地区中小学捐赠计算机活动，向希望工程捐助。开展帮扶困难职工活动，组织广大团员青年为省直困难企业、贫困职工捐款捐物，弘扬了扶危济困良好的社会主义道德风尚。使青年们建立爱心、关注社会、服务社会，加强责任感，关心企业、建设企业。 二、加强团员青年的学习，努力建设学习型企业。通过举办多种学习班和业务培训班，加强青年职工的*、业务技术学习，以提高管理和业务素质。为提高团员青年综合素质，组织团员青年学习和专题辅导中国加入世贸组织的知识，学习《百句英语》，组织了职工计算机知识普及、应用比赛，鼓励青年自学成才。大力开展“创建学习型组织，争当知识型职工”读书活动。 三、结合“双争”活动，推行规范化服务，以一流的热诚的服务，塑造出***良好的社会形象。要求全省青年职工要热爱本职工作，树立良好的职业道德和用户第一的思想，在生产、经营、管理、服务中，讲文明、讲质量、守信用、重信誉。 结合行业实际，将诚信教育融入到创建“青年文明号”和“争当青年岗位能手”工作中。在青年职工中强化诚信服务意识，打造品牌形象，靠服务拓展市场，靠诚信赢得用户，靠品牌开创未来。 在青年文明号和青年岗位能手创建工作中，进一步推进了“服务形象”工程，加快对外服务形象的规范化工作，要求全省***系统青年文明号要做到四个统一。开展青年文明号创建工作以来，我们还通过大力宣传全省***系统涌现出的“青年文明号”、“青年岗位能手”等先进集体和先进个人，以点带面，激励广大青年职工弘扬良好的职业道德，踊跃投身两个文明建设，创造一流业绩。 当今时代，是一个创新的时代，是一个快节奏、快发展的时代。只有与时俱进，持续创新，才能跟上时代前进的步伐。青年文明号活动要实现新时期的新发展，保持旺盛的生机和活力，要在企业建设中发挥作用，同样要与时俱进，持续创新，以创新的精神和创新的手段，把青年文明号活动不断引向深入。新的形势、新的任务、新的目标，对我们提出了新的要求。我们一定要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的“十六大”精神，以加快发展、服务小康建设为目标，以饱满的工作热情、良好的精神状态、扎实的工作作风，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力开创青年文明号创建工作新局面，为全省***改革、发展、稳定做出新的贡献！ &n
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企业精神文明建设汇报范文第2篇
大家好！
首先我代表葛店矿全体员工欢迎你们的到来！对于你们从百忙中抽出时间来我矿指导工作表示衷心的感谢！非常荣幸，我能有这样一个机会为大家解说，愿我的解说能给大家留下良好的印象。望各位领导专家能对我矿工作多提宝贵意见。
这里就是被誉为“豫东第一矿”的葛店煤矿，46年前，有一群不畏艰辛，勇于进取的开拓者，在这里开始了光荣的创业，经过几代人的不懈努力，我矿已由原来的10几万吨的生产能力发展成为今天年产90万吨的国家中型矿井。我矿现有职工2933人，年赢利3000多万元。
各位领导现在看到的这块牌版是我矿的生产调度日报表。我们职工上下班时可以通过这个表及时了解到当日的生产任务的完成情况，这是省级文明单位标准。我矿于20__年荣获河南省省级文明单位光荣称号。放这块牌板的目的是把保持省级文明单位的目标变成职工的自觉行为。
这里是我们神火人的企业精神“团结奋进、创业发展、技高质优、务实争先”。多年来，我矿深入贯彻落实党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针。有效的发挥了职工群众在安全生产的主体地位。在职工中广泛普及安全生产知识，取得了精神文明建设和物质文明建设的协调发展，连续十年保持了“国家行业级质量标准化矿井”的称号。先后荣获了“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“省文明单位”、“省治安模范单位”、“省民主管理优胜企业”、“省厂务公开先进单位”“省五一劳动奖状”“市花园式单位”。
这里是我矿的综合办公楼。这里面有安全生产调控中心，安全生产培训中心以及机电、生产、地测等管理科室。请各位领导先到我们的电教化教室。
我们的电教化教室采用先进的微电脑调控的教材演示系统，完全实现了无需粉笔手写板书，结束了粉沫飞扬的历史。今天大家在电教室里不仅可以看到我们制作的专题宣传片，而且我矿党委书记张凤旺同志将为大家作精彩的汇报。
各位领导听过我们张书记的汇报，相信你对我矿已有了更进一步的了解了。下面请随我参观一下我们的安全教育展室，我们矿领导把安全工作放在各项工作的重要位置，在经费比较紧缺的情况，抽出数十万元筹建了安全教育展室，为广大职工学习安全知识营造了良好的学习环境。
这里就是我们的安全教育展室，各位领导首先看到的是各级领导对煤炭事业的关怀，这说明我们煤炭事业是项光荣的事业。
这里是展室的第二部分：安全生产基本常识。可以让我们的职工了解井下的五大自然灾害的成因，加深对井下环境的认识。
这是展室的第三部分：事故预防及应级处理。由于井下生产的特殊环境，事故发生在所难免，但发生事故后如何把损失减小到最低，这一部分进行了详细的介绍。
这里是展室的第四部分：事故案例。我们为让广大职工时刻绷紧安全弦，自揭伤疤，把曾经发生在我矿的伤亡事故摆出来让职工引以为戒。警醒自己。这里面的当事人有的是现在职工的同事，有的就是自己的父辈。这是我们在长期安全生产中积累的宝贵经验，也就是再实践中摸索出的一些降低事故的方法吧！
这两块牌板是我矿的危险源点分布图。分井上井下。我们于20__年10月份经上级领导的安排，借鉴外地的成功经验，结合我矿的实际，在全矿范围内开展了“一法三卡”的推广工作。在排查评估的基础上我们确认了51个危险源点，并对其重点监控。其中井上14个，井下40个。这样我们职工在工作中时时有人查，处处有提醒，检查的针对性更强了。咱们工会的监督检查更有实效了。体现了专管与群防的统一。截止到今天，我们以实现安全生产1182天。
一法三卡工作对于我们来说还有许多努力的空间。相信在上级领导和上级工会组织的关怀和指导下，我矿的一法三卡工作能取得更明显的效果。
下面请各位领导看一下我们的安全生产调度中心。我矿调度工作为综合调度。就好比我矿的大脑，统管全矿各个生产环节的全部调度任务。我们的调度通讯已达到了现代化、数字化、网络化，有关信息领导及有关单位打开电脑便可随时查询，实效性很强。
开一队是我矿的一个功臣队。现有职工77人，是一支善打硬仗的队伍，请各位领导到我们英雄队看一看。
接下来请各位领导看一看我们的要害场所，同时也是我们在推行一法三卡工作中被确认监控的危险源点，首先到35仟伏变电所。变电所是供电中枢部位，保证供电质量，用户不出事故。主要负责生产用电、内外转供电、生产区用电。这里是安全检查提示卡和危险源点警示卡，这是全家福照片。
变电所对面是矿灯房。矿灯对于在井下作业的矿工来说，相当于矿工的眼睛。我矿现有矿灯3000多盏。管理矿灯的女工非常细心敬业，大家看一看，这里虽然离井口特别近，但是这里的卫生保持的非常整洁。这是有关一法三卡的内容。我们的员工每天上岗的第一件事就是看三卡，熟记规程及预防方案。
下一个点请领导查看我们的副井绞车房，副井是我矿生产的咽喉要道，所有生产所需材料及人员出入都要通过副井绞车来完成。容易发生的事故如：断绳、坠罐、火灾、过卷等由于监控到位以连续实现安全生产5年。
这是我矿机修厂。机修厂的主要业务是维护、承担煤矿的机械修理、加工配件、安装设备等。也承担来料加工业务。机修厂现有职工60人。技术人员有车工、锻工、铸造工、电焊工、钳工等组成。机修厂是精细化管理试点单位之一。原来的综合办公室现已改用为开班前会的专用办公室。
下面将要参观的是食堂。我矿食堂于1996年12月至1997年5月翻新改造。外面的墙壁全部贴有白瓷砖。地板全部用水磨石块装饰。餐桌为不锈钢桌。安装了3台大型柜式空调，配有彩电、消毒柜，为职工就餐创造了良好的环境。实现了职工就餐餐馆化。
这里就是被誉为“温馨之家”的单身 职工宿舍。现在实行标准旅馆化服务。每个房间配备了盆架、脸盆、温水瓶、茶杯等日用品。还配备了相应的生活用品。今年，矿领导在矿井改扩建、资金十分紧张的情况下，又为宿舍配备了400多台空调，为大中专毕业生每个房间配备了21英寸的彩电。职工旅馆内设有图书室，游艺室等文化娱乐设施，大大丰富了职工的业余生活。职工走进旅馆化，如进自己的家门，感到舒适与温暖。
企业精神文明建设汇报范文第3篇
关键词：施工管理；现场施工管理
施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。施工现场的管理的好坏，可从施工单位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护，市容美化，交通运输，消防安全，文物保护，人防建设文明建设，居民的生活保障。因此，施工现场每一个施工人员及施工管理的人员必须懂法，守法，护法。加强施工现场管理可使施工活动符合有关的法律法规要求。
施工现场管理的原则分为以下四个方面：①施工现场管理必须遵守相关的法律法规如《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号)、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、《建设工程施工合同(示范文本)》等的相关法规；②施工现场管理要讲经济效益，施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程；③组织施工和连续施工指在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增，即有节奏，按比例地进行施工；要求统筹安排，科学，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断；④采用科学的管理方法。要采用现代化，科学的管理制度和方法。
施工现场的文明施工包括：规范场容，保持作业环境整洁卫生，创造有序施工的条件，减少对居民和环境的不利影响，保证职工安全和健康。
1 文明施工的意义
①文明施工是现代建筑生产的客观要求，随着科学技术和生产的发展，建筑工程越来越多，建设规模越来越大，技术要求也越来越高及复杂，专业分工越来越细。
②文明施工是加强建筑企业精神文明建设的需要，我国建筑施工企业的员工，大多数是来自乡下的农民，没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人，他们的技术水平、文化程度一般较低，还不同程度有着小生产的意识和习惯，不习惯严格的纪律，单凭经验干活，不照操作规程办事。
③文明施工是企业竞争的需要，随着社会主义市场经济体制的不断完善，文明施工是建筑市场竞争，企业之间竞争的重要手段。
建立文明的施工现场的要点包括以下几个方面：主管领班、系统把关、建章建制、责任到人、落实整改、严明奖励。
文明施工现场及文明施工的要求：要有规范的施工现场场容；合理规划施工用地；施工现场的用电的注意事项；及时清场转移；坚持现场管理的标准化；现场施工用电水要有人专管理；工人操作地点和周围必须干净；要及时清理容器等工具；要有严格的成品保护；建筑物内要清除不成品；施工现场门前及附近不得有垃圾和杂物；施工现场的设置。
2 施工现场的场容规范
企业精神文明建设汇报范文第4篇
各位同事，各位朋友：大家好！
时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。
一、强化内部管理，夯实发展基础。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。
我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。
2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。
三、新项目及技改实施情况
技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。
另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。
四、狠抓安全不放松。
由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
五、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
七、抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。
八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。
2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
（一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。
（二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
（三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。
国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。
总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。
谢谢大家！
*******公司2009年年度工作总结
各位同事，各位朋友：大家好！
时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。
一、强化内部管理，夯实发展基础。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。
我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。
2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。
三、新项目及技改实施情况
技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。
另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。
四、狠抓安全不放松。
由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
五、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
七、抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。
八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。
2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
（一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。
（二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
（三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。
国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。
总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。
谢谢大家！*******公司2009年年度工作总结
各位同事，各位朋友：大家好！
时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。
一、强化内部管理，夯实发展基础。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。
我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。
2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。
三、新项目及技改实施情况
技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。
另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。
四、狠抓安全不放松。
由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
五、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
七、抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。
八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。
2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
（一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。
（二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
（三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。
国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。
总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。
谢谢大家！
*******公司2009年年度工作总结
各位同事，各位朋友：大家好！
时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。
一、强化内部管理，夯实发展基础。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。
我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。
2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。
三、新项目及技改实施情况
技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。
另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。
四、狠抓安全不放松。
由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
五、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
七、抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。
八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。
2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
（一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。
（二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
（三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。
国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。
总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。
谢谢大家！*******公司2009年年度工作总结
各位同事，各位朋友：大家好！
时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。
一、强化内部管理，夯实发展基础。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。
我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。
2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。
三、新项目及技改实施情况
技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。
另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。
四、狠抓安全不放松。
由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
五、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
七、抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。
八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。
2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
（一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。
（二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
（三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。
国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。
总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。
谢谢大家！*******公司2009年年度工作总结
各位同事，各位朋友：大家好！
时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。
一、强化内部管理，夯实发展基础。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。
我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。
2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。
三、新项目及技改实施情况
技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。
另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。
四、狠抓安全不放松。
由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
五、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
七、抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。
八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。
2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
（一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。
（二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
（三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。
国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。
总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。
谢谢大家！
*******公司2009年年度工作总结
各位同事，各位朋友：大家好！
时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。
一、强化内部管理，夯实发展基础。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。
我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。
2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。
三、新项目及技改实施情况
技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。
另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。
四、狠抓安全不放松。
由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
五、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
七、抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。
八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。
2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
（一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。
（二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
（三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。
国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。
企业精神文明建设汇报范文第5篇
1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神;省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公oa系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，多次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。
2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识;在超高压分公司原办公楼(一楼)门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在500千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。
3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。
按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”(即确保500千伏输变电设备安全稳定运行)，致力“两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产;创建学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化，弘扬团队精神;加强作风建设，强化企业管理;实施对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。
按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“安全从细节抓起”，从“三基”抓起，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。
4.对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、“四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。
对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会议精神。
在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并按照会议精神，制定了XX年分公司党委工作要点;分公司党委以先进性教育活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战斗力;以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作;为深入推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小金库”进行全面检查清理;层层签订责任状，严格落实党风廉政建设工作责任制;组织广大党员干部观看反腐败电教片，开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习廉政建设有关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教育，做到预防在先，关口前移;强化监督工作，对重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处;切实加强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工作。
分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网公司《关于开展“三清理一规范”工作的通知》文件精神和电视电话会议精神以及省公司关于多经企业“三退出分离、两规范、一分开”的工作部署，成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范”领导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了具体分工。在开展“三清理一规范”工作中，分公司充分认识“三清理一规范”工作的重要性和严肃性，切实加强领导，健全组织，落实责任，严肃纪律，扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。共2页,当前第1页1
由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公司领导班子团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓有成效，没有出现员工上访或越级上访现象，没有出现违法违纪现象，分公司各项工作顺利开展。
5.分公司成立以来，没有参加系统内、外的各类学会、协会。
6、在双学活动中，分公司组织员工参观了“李洪应、张小毛先进事迹”图片展，并结合分公司实际，学习了省劳模——500kv南昌变电站徐建仁同志的先进事迹，号召全体员工争当“学习型、知识型、技能型”员工;通过对500kv罗坊变电站管理之道的深度思考，总结出军事化管理、善抓细节、团队精神的“罗坊”经验，为全省变电站提供了可贵的管理经验，为全省变电运行管理树立了学习的榜样，高扬了“标杆”的旗帜。
