农业企业信息化

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农业企业信息化范文第1篇

关键词：龙头企业；技术创新；对策建议

技术创新是企业发展壮大的根本动力和源泉。十以来，我国大力实施“创新驱动发展战略”，不断强化企业技术创新主体地位。近年来，天水市按照“扶优、扶大、扶强”的原则，大力扶持农业产业化龙头企业发展，积极引导龙头企业开展技术创新，提升产品竞争力和品牌影响力。龙头企业在农业技术创新中的主体地位不断增强，有力地推动了农业科技创新和推广，对促进农业产业结构调整、增加农民收入发挥了重要作用。2014年，天水市龙头企业已发展到456家，实现销售收入52.8亿元，出口创汇2200万美元，净利润8.89亿元，销售收入、出口创汇、净利润分别较2010年增长87.57%、44%和60%。

1天水市农业产业化龙头企业技术创新现状

1.1创新型企业数量不断增长

据统计，2014年，全市有37家龙头企业建立了专门的研发机构，74家龙头企业建立了专门质检机构，39家龙头企业通过ISO9000、HACCP、GAP、GMP等质量体系认证，21家龙头企业获得省以上名牌产品或著名（驰名）商标，32家龙头企业获得“三品一标”认证，占到龙头企业总数的8.1%、16.2%、4.6%和7%；全市涌现出了众兴菌业、长城果汁、神舟绿鹏等一批技术创新能力较强的龙头企业，创新型企业数量比2010年增长了1倍多。技术创新成为企业提高产品质量，争创名优品牌，加快发展步伐的巨大推力。

1.2少数企业技术创新能力突出

目前，天水市现有国家级重点龙头企业2家，省级27家，市级141家，县级253家，县级以下31家。成功在深交所上市龙头企业（众兴菌业）1家。据统计分析，天水市80%的龙头企业技术创新主要发生在国家级和省级龙头企业，市、县级龙头企业开展技术创新仍比较少。主要是省级以上龙头企业资产规模较大，面临的市场竞争环境更激烈，管理层对技术创新的重视程度更高，企业发展对技术创新的需求更强烈。根据对64家龙头企业的调查了解，资产规模在5000万元以上的企业开展技术创新的比较多，资产规模在1000万元以下开展技术创新的较少。从创新效果看，64家企业共获得发明专利65项，其中众兴菌业科技股份有限公司获得专利34项，占专利总数52%，有64%的企业没有发明专利，有34%家企业只拥有1~9项，进一步说明了大型龙头企业在技术创新中发挥着领跑作用，大多数龙头企业技术创新能力较弱。

1.3个别领域技术创新水平领先

经过多年发展，天水市龙头企业生产经营范围已涵盖制种育种、农（畜）产品生产加工、贮藏保鲜、包装检测、运输销售、农资经销、餐饮娱乐、休闲旅游等产业领域，但企业技术创新领域目前仅涉及航天育种、菌业生产、蜂产品生产、中药材加工、果汁饮料加工等少数产业。少数企业在航天育种、菌业生产、蜂产品生产等领域技术创新处于国内领先水平，大多数企业技术创新主要采用引进、改进等模仿创新的方式。从64家被调查龙头企业近3年研发资金投向情况看，50%以上龙头企业研发资金投向技术改造、仪器设备购买和人员培训，用于新技术开发、技术购买和科研人员培训的相对较少。加工企业中近20%的企业主营产品技术是通过自主研发的方式获得，37%的企业主营产品技术是通过购买和引进现成技术成果的方式获得，30%的企业主营产品技术是通过合作开发的方式获得。

2天水市农业产业化龙头企业技术创新中存在的问题

2.1创新投入强度较低

创新投入强度指企业技术创新研发投入占主营业务收入的比重，反映了企业在技术创新上的资金投入力度。国际上普遍认为，企业技术研究与开发费用占主营业务收入的比重为2%，企业方可维持生存；占到5%的企业才具有市场竞争力，所以发达国家的企业一般维持4%~6%的研发投入水平。2012年，我国企业的研发经费投入规模已居世界第3位，但投入强度却处于第17位，与美国、日本、德国和韩国等研发经费投入大国在投入强度上仍有较大差距。2014年，天水市456家农业龙头企业科技研发费用为3520.6万元，仅占销售收入的0.78%。从调查情况看，企业研发投入占主营业务收入的比重最高的是天水众兴菌业科技股份有限公司，创新投入强度已接近5%，但80%以上的企业创新投入强度低于2%，有9.4%的企业技术创新投入为零。由于创新投入强度普遍较低，大多数龙头企业经营业务都集中在农产品种植、初加工、简单包装、冷藏运输等低端领域，而精深加工、高端包装、出口创汇产品较少，产品附加值和科技含量不高，市场竞争力不强，很难取得较好的经济效益和社会效益。

2.2创新机制不完善

企业技术创新管理机制主要包括创新战略制定机制、技术人才管理机制、创新资金管理机制、创新组织管理机制、创新成果管理机制等。企业技术创新机制的完善程度影响企业技术创新的可持续发展。从调查情况看，目前天水市大多数企业技术创新机制不健全。从对64家企业技术创新管理机制建立情况的调查，制定了创新战略或规划的企业有45家占70%，建立了1项技术创新制度的企业有22家占34.4%，建立了2~4项技术创新制度的企业有33家占51.5%，建立了5项以上技术创新制度的企业有3家占4.7%，还没有建立技术创新制度的企业有6家占9.4%，大多数龙头企业的创新管理机制还不完善。

2.3创新人才普遍缺乏

目前天水市农业龙头企业中以家族式企业较多，部分农业龙头企业的经营者由于文化基础较差，“小富即安”“小则满”的小农意识较浓，市场开拓意识不强，有些农民企业家经营决策的随意性较大，内部管理水平不高，对高新技术人才的培养和引进重视不够。另外，许多龙头企业技术人员职称评定渠道不顺，职务职称等待遇落实困难，科技人才流动性大、稳定性差，企业普遍缺乏会经营、善管理、懂技术的人才，与现代企业发展要求相比差距较大。从对64家龙头企业技术人员调查情况看，50%以上的企业技术人员占职工总人数的比例在10%~30%之间，个别企业技术人员占比差距较大，最高的达到80%，最低的仅2%，大多数被调查企业技术人员较少，即使是省级以上龙头企业中高职称、高学历的创新型人才也很少，难以满足企业技术创新的发展需要。

2.4创新环境有待改善

目前，龙头企业技术创新的发展环境虽比以前有很大改善，但仍不宽松。一是知识产权保护力度不够。最突出的问题是对知识产权权利人的司法保护力度不足，对侵权者的制裁力度不够。二是政府对国内企业技术创新的消费引导不足，如政府采购法中没有体现政府采购对国内企业自主创新的促进作用。三是创新服务跟不上。在市场运行规则、价格体系和调节机制、市场准入和退出机制以及为企业创新提供服务的市场中介组织等方面，还远没有形成。四是企业技术创新的政策金融环境尚不完善。企业研发费用税前加计扣除政策还不完善，研发设备加速折旧政策落实不到位；企业技术创新融资难的问题始终难以化解，创新型企业上市融资以及已上市创新型企业再融资和市场化并购重组还有很多困难；商业银行针对企业技术创新的贷款模式、产品和服务与企业需求之间还有很多距离，技术创新贷款占企业贷款总额的比重很低；科技成果出资入股并确认股权还不够完善，对企业技术人员开展技术创新的积极性还不高。

3提高农业产业化龙头企业技术创新能力的对策

3.1营造企业技术，创新良好环境

环境因素是提高技术创新能力的基础条件，良好的环境建设可以使企业从各方面获得进行技术创新的便利条件。一是加大对自主创新企业的政府采购力度。优化政府采购目录，加大对国内龙头企业技术创新产品的采购力度，支持企业通过技术创新拓宽市场。二是全面落实创新优惠政策。贯彻落实企业研发费用税前抵扣、新设备加速折旧等促进企业技术创新的各项优惠政策，降低龙头企业技术创新投入规模“临界点”，促进形成“大众创业、万众创新”的局面。三是加强知识产权保护。加快知识产权审批时间，延长保护期限，加大侵权的处罚力度，保护企业知识产权权益，切实解决企业技术创新后顾之忧。四是充分发挥农业园区龙头企业孵化器作用，为龙头企业提供全方位的创新服务，推动企业做大做强，形成规模效应。

3.2确立企业技术，创新主体地位

企业直接与市场联系，最了解市场对技术创新的需求，因此，龙头企业天然成为技术创新和成果转化应用的主体。只有明确企业的主体地位，并且发挥好企业在市场中的主导作用，才能促进龙头企业技术创新体系的建立和完善，推动科研成果的产业化。一是发挥政策引导作用，为企业技术创新提供政策、资金、人才等支持，调动龙头企业的积极性，激励企业更好地发挥其主体作用。二是增强企业自主创新动力。加大企业负责人培训，提高管理者创新意识，引导企业制定创新发展战略和规划，建立健全创新机制，充分利用对市场需求信息的敏感度和对市场变化适应快的特点，积极进行技术创新，加快推进自主创新能力的形成。三是加强校企科研对接。发挥高校和政府研究机构科研优势和人才优势，促进合作创新，推进产学研合作和科技成果转化。

3.3建立现代农业企业信息创新体系

企业要不断拓宽技术信息渠道，通过多种渠道如“互联网+”、技术市场等主动获取创新信息，并将有效信息应用于自身技术创新活动上。建设政府农业龙头企业技术创新信息交流平台，促进企业间信息网络的建立，并通过信息平台向农业企业提供整个市场技术创新的相关信息，促进龙头企业产业化。在完善的技术创新信息网络的基础上，加强对引进技术的改进，提高产品研发能力和技术储备水平。大部分农业企业相对来说实力弱，自主创新能力差，最初一般采取合作创新或模仿创新模式。龙头企业需要根据自身特点和市场变化，充分把握市场上的技术创新信息，通过研发人才对引进技术进行改进创新来不断降低产品的成本，提高市场竞争力。

3.4积极完善企业技术，创新融资政策

引导龙头企业加大R&D的投入，不断提高创新投入强度。一是拓宽企业技术创新融资渠道。通过提取企业技术创新准备金、开展多渠道融资和合作创新等各种形式解决技术创新活动资金需求，拓宽融资渠道、创新融资方式，积极争取各类科研项目的支持，补充企业研发资金需求。二是完善技术创新风险投资机制。设立各种农业企业创新基金和风险投资基金等，并联结金融机构及其他投资主体，构建农业企业多元化的金融投资（下转第9页）体系；健全对农业企业技术创新的风险投资机制，分散和降低企业技术创新的风险，促进农业企业的技术创新。三是加强企业技术创新金融政策支持。各级政府应进一步完善对龙头企业的金融支持政策，设立龙头企业技术创新贷款贴息专项，支持龙头企业开展技术创新，研发具有较大市场潜力的新技术、新产品。

3.5完善企业技术创新人才激励机制

农业企业信息化范文第2篇

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式，加快工业化与信息化的融合，以政策为引导，充分调动企业做为信息化建设主体的积极性，积极探索成本低、实效好的中小企业信息化发展模式，努力提高我县企业信息化建设水平。

二、主要内容

根据当前企业办公的软、硬件设施均日益完善，信息化需求逐步增加的情况，为进一步优化企业管理流程，促进企业高效运作，针对我县企业信息化状况和产业特点，完成企业信息化摸底调查及结合13种产品进行推广（见附件1），企业可选择一种或多种形式进行融合运用，如企业有特殊需求，还可以量身定制。

三、工作目标

2011年初对我县规模以上企业信息化现状进行调查摸底，2011年上半年完成10户规模以上企业信息化产品推广，下半年力争全面完成规模以上企业的信息化产品推进工作。

四、实施步骤

1、准备阶段（2011年1月10日--2011年2月10日）由县工信局牵头，成立县企业信息化推进活动领导小组，成员由政府办、工信局、工业小区管委会、民营企业管理局、信息中心、移动分公司等单位组成。领导小组下设办公室于县信息中心，负责对活动开展情况进行协调指导和督查考核。

2、推广阶段（2011年2月11日--2011年10月31日）组织开展“信息化进企业”巡回推介会，现场演示和体验信息化建设标杆企业解决方案；积极落实移动公司客户经理定时走访制度、技术专家团巡回推介制度，建立企业信息化应用培训学习与交流互动平台；开展企业免费体验企业飞信、手机邮箱等业务。

3、验收评比阶段（2011年11月1日--12月31日）对企业信息化建设工作进行验收、总结，对先进单位、信息化示范企业进行表彰。

五、工作措施

1、组织落实。加快推进企业信息化建设是提升我县工业化水平的重要举措，对提高企业运营效率，促进产业升级具有十分重要的意义。各有关部门、相关企业要密切配合，成立相应组织机构，拟定推进办法，形成日常工作制度。

2、资金支持。按照2009年市人民政府与中国移动公司“数字--无线城市”建设合作协议，结合我县实际，加大对我县信息化基础建设的投资。

3、技术保障。针对企业的信息化需求，县移动分公司要与主要设备供应商、服务提供商和软件应用开发商密切联系，为企业信息化服务提供最优整体服务方案，着力打造几个专门服务于企业信息化的项目，提高服务器维护、网站建设维护、短信服务等专业，并针对企业信息化需求的多层次、个性化、多样性，提供更多的应用技术、产品、服务和解决方案，为企业解决技术、资金、人力不足的切实问题。

农业企业信息化范文第3篇

关键词：韩国；农业信息化；启示

中图分类号：F326.6 文献标识码：A DOI编码：10.3969/j.issn.1006—6500.2012.05.022

Experience and Inspiration from the Development of Agricultural Informatization in the Republic of Korea

XIANG Nan

（College of Economics and Management，China Agricultural University， Beijing 10008，China）

Abstract： This article focused on the construction of the agricultural informatization system in Korea， mainly analyzed from the main role of the government in the release of agricultural information， agricultural information service system， the main channel of the agricultural information and manner， farmers'' access to information way. And proposed that China should learn from the experience of the Korean agricultural information development， strengthened the role of the government in the construction of agricultural information and agricultural information network infrastructure construction， improved agricultural databases and the development and utilization of the agricultural information system， focusing on the effectiveness of information and training.

Key words： Korea；agricultural informatization ；inspiration

随着经济市场一体化、全球化进程的加快，各国政府已经深刻认识到农村和农业经济的发展日益受到国内、国际市场的约束。因此，不仅发达国家继续重视对农业信息资源的开发利用，通过完善高效的信息系统为本国农民提供及时准确的市场信息，支持本国农业的发展并提升本国农产品的国际竞争力，而且发展中国家也根据本国发展的特点，采取积极措施建立健全农产品市场信息服务系统。

韩国的农业信息化服务体系建设虽然起步较晚，但经过20多年的发展，已成为连接政府、市场与生产者之间的桥梁，极大地提高了劳动生产率和农产品的国际竞争力，在韩国的农业现代化中发挥了重要作用。

1 韩国政府在农业信息中的主要作用和角色

从20世纪80年代中期起，韩国在农业现代化发展过程中，把农业信息化提到议事日程。

1.1 韩国政府和公共机构在农业信息网络和信息基础设施的建设方面起主导作用

首先，加大对通讯设施的投资，尤其重视通讯基础设施包括信息网络的建设，1986年政府在这一领域的投资高达20亿美元，占政府投资总额的7.7%[1]。

其次，鼓励私人企业投资。农村的信息主干网（带宽）由政府投资建设，从中心局到用户的网络由民营电信企业负责，政府给予经费补助。韩国为了方便农民上网还制定了专门措施，比如农民上网的费用白天比市话便宜30%、晚上比市话便宜51%，以及农林水产信息网农民可以免费使用。

1.2 政府是相关政策的制定者

1993年乌拉圭回合谈判结束后，韩国出台了《农业基本法》和《农渔业振兴计划和农业政策改革计划》两部重要农业法律[2]。为鼓励农户扩大土地经营规模，1994年颁布的《农业基本法》实际上废除了原有的《法》，打破农户拥有最大土地面积的限制。同一年，还推出了《农渔业振兴计划和农业政策改革计划》，加强科学技术，包括信息技术对农业的投资。加强政府在农业信息化过程的作用。

2 韩国政府农业信息服务体系

自20世纪80年代，韩国农业信息化经历了起步、初步发展和深入发展3个阶段：第一阶段为农业信息化起步阶段（ 1986─1993） ， 主要进行基础设施建设；第二阶段为农业信息化初步发展阶段（ 1994─1999） ， 主要是加强政府在信息化过程中的作用。第三阶段为农业信息化深入发展阶段（ 2000年至今） ， 主要集中在信息技术及应用效果。目前， 韩国信息化与工业化协调发展共同为农业的现代化做贡献，经过多年坚持不懈的努力，已逐步建成了一个全天候为农民提供迅速、准确信息的服务体系。

农业企业信息化范文第4篇

“中国中纺集团（下称中纺）信息化所走的弯路是历史的偶然也是必然。不过，在现在看来，那段弯路也带给我们很多价值和财富。”中纺集团信息管理部总经理骆学农的开场白就显得与众不同。

2000年8月，在中纺正式启动ERP项目还不到一年时，其ERP项目的软件厂家美国Walker（Walker InteractiveSystems）公司转型为电子商务公司并从中国撤出。中纺的ERP项目随即陷入停顿的危险，还为此付出了大量的人力、物力、财力，最要紧的是直接影响到中纺信息化工作的进程。

不过，经过四年的努力，中纺的ERP建设已经完成三期。今年下半年，四期项目也将开始实施，中纺逐步向供应链管理商转型。现阶段的中纺，已经从传统的纺织外贸进出口企业成长为下属30余家贸易子公司、海外企业和40余家各类生产企业的大型企业集团。

对此变化，骆学农说：“企业的信息化建设，就像鞋子，舒服与否，只有脚知道。企业信息化的好与坏、价值的大与小也只有企业自身知道。鞋子再好，不适合自己的脚，也没有任何价值。”

弯路财富

1999年，中纺开始进行ERP选型，最终选中美国Walker公司为合作伙伴。2000年初，中纺ERP项目正式实施。但是，中纺万万没有想到，这个千挑万选的合作者竟然在合作8个月之后转型为电子商务公司并撤出中国。

无奈之下，中纺吸收了Walker公司的实施团队（中纺最多时收留了11位Walker公司的员工）。即便这样，中纺ERP项目进展依然没有预期中的理想，仅系统财务部分模块就用了14个月才做完。

因为选择的是国外软件，但公司财务人员习惯国产软件的操作，对国外软件操作并不习惯。为此，中纺没有要求财务人员向新的财务软件靠拢，而是采取了妥协政策，让开发人员大量修改软件以适合财务人员的使用习惯，但各二级子公司用的财务软件有11种。大面积的改动，使得Walker公司在财务软件上原有的优势逐渐淡化，也使该软件没有了在该系统上继续开发和升级的意义，只能做适当维护。

在系统上线的同时，负责项目实施的中纺企管部还要处理与Walker公司的分歧和对撤资带来的损失进行谈判。这极大分散了企管部对ERP项目实施的精力，导致项目推进非常不力。

在谈及这段经历时，虽然办公室里开着空调，骆学农还是禁不住拿起面前的一摞文件扇了几下，并皱着眉头说：“就像买股票，把自己炒成了股东。花费了两年半的ERP项目，对我和中纺来说是一次交学费的经历。”

塞翁失马焉知非福。对中纺而言，这一次的磨难为其下一次ERP项目实施做好了准备，积累了经验和人才资源。骆学农笑言，“现在看来那段弯路也有价值。为企业储备和培养了很多人才，这些人才后来在集团的新ERP项目实施中发挥了核心作用。另外，更重要的是大家都认识到，企业使用信息化过程的本身也是充满风险与挑战的，不仅需要热情，同时也需要专业而冷静的头脑和一步一个脚印地真抓实干。”

自下而上的ERP项目

2007年，骆学农调任中纺信息管理部总经理，他完成了由工程师到管理者的角色转换。此时的中纺，却正在筹划着一场新的ERP战役。

“就在旁边的会议室里，我们的7位领导商量着再次在集团内统一实施ERP项目。”骆学农指着旁边会议室，不自觉地提高了音量。

在经历了那次并不成功的ERP项目之后，中纺的领导层，并没有因此拒绝企业的信息化建设之路。“在是否进行信息化建设的问题上，中纺领导层从未有过犹豫，集团领导也从未对信息化工作丧失信心，这给我们这些信息化执行者吃了一颗定心丸，领导对信息化的支持是我们这些企业信息化工作者的最大福利。”骆学农说。

骆学农介绍：“除了领导的认识与支持，随着集团业务发展，企业自身对信息化的需求也随之凸显。一方面，随着业务的发展，粮油业务在中纺集团所占的份额越来越大，在集团发展所起的作用也越来越明显，粮油业务板块对信息化建设呼声也越来越高。而对集团而言，随着其业务的扩大，在集团内的比重越来越高，集团对其的管控力度也越发显得重要。借助这个机会选择一个共同的平台，由集团统一实施。在这样的背景下，一场自下而上的ERP革命，蓄势待发。”

此时，正值中纺也进入了战略转型阶段，逐步从传统的外贸企业转型为涉足主业相关上下游产业、具有供应链管理能力的大型企业集团。而要实现这一战略，信息化建设则是必不可少的支撑工具。对于中纺来说，上一套ERP系统，作为统一的平台对外管理整条产业链上的上下游企业，对内管控各个子公司，势在必行。

中纺领导层对骆学农提出了更高的要求。“如果上ERP，这个ERP必须支持期货功能，如果没有的话宁可不上。” 骆学农表示，“领导的这个要求也着实给我们提了一个难题”。鉴于此，又苦于市场上并没有现成的带期货功能的ERP软件，中纺项目组最后决定在成熟套装软件平台上定制化研发期货管理系统。

功夫不负有心人。中纺在其所选的Oracle EBS平台上自行开发了“期货管理平台”，该平台覆盖了除期货操盘交易以外的所有期货中后台日常管理工作，包括核算、资金、头寸、损益与分析报告等，使期货后台管理工作的系统自动化率达到了90%以上，满足了粮油公司及集团的管控需求，并与集团ERP实现了无缝对接，此功能还推广应用到了其他有期货管理要求的业务板块，如棉花公司，成为中纺集团管控期货这种高风险金融衍生品业务的重要“技术抓手”之一。

“那时候真是酸甜苦辣都尝尽了。”回想起ERP实施时期，骆学农长长地出了口气，靠在椅背上，“每天晚上10点以后下班成了家常便饭，晚上10点之前回家都算是福利了，‘5+2’、‘白加黑’是实施ERP过程的共同状态，甚至一些工作人员都吃住在公司。”

为了提高工作效率，骆学农和他的团队采取了CRP（conference room pilot）办公室讨论的实施方法论。“这套方法，让我们告别了漫无目的的需求分析，提高了效益。”骆学农说。

经过骆学农和其团队的努力，中纺陆续完成了一至三期的ERP建设，实现了集团财务和主营业务的集中管控。并在一期基础数据与业务流程及方案的基础上，面向企业中高层用户，提供方便、直观、易用的，以集团主要风险为核心的，实时业务、财务信息的“ERP领导查询及展现平台”和“久其CI财务综合分析平台”。特别是ERP三期中，针对全面风险管理中的“赊销信用风险”和“期货市场风险”实施开发的“ERP信用风险管理功能”和“大宗农产品期现货风控日报表”，将集团的“一表三抓手”的全面风险管理制度、理念和实践通过信息化手段加以落地和固化。

目前，中纺集团已经完成了三期建设，覆盖了集团业务的70%，财务系统覆盖了90%。即将于9月上马的四期ERP工程，将实现集团对企业全业务链的信息化掌控与管理。

“压力来自于再次失败的可能”

与其它公司ERP过程中遭受业务公司的阻力不同，骆学农坦言：“ ERP一期项目的实施过程中，没有来自业务公司的阻力和困难。ERP的压力来自于对未来项目实施成功的不确定性。”

虽然大阻力没有，但是小摩擦却时常发生。为了ERP项目的顺利进行，骆学农费尽心思。为了将多个二级子公司的财务和业务统一到集团系统上来，他采取了抓大放小、步步为营、小步快跑、尽量满足个性需求的策略。

“条件不具备，公司业务很忙，派不出人手，能不能暂缓实施”，这是在ERP上线时期，骆学农经常听到的话。“这时我必须该强硬就得强硬，该说服的时候就得动脑子说服。”骆学农说：“做任何事情，兴趣都是最好的老师，自己有兴趣的事情肯定自己都努力想干好。朗朗这样的钢琴大师肯定是自觉自愿练习钢琴的，而不是被家长逼出来的。”

对于业务公司抱怨不习惯国外软件的操作界面，骆学农也有自己的秘诀。

在他看来，企业的信息化建设与装潢有着共同的道理。房子在装修的时候承重墙是不能被随便改动的，其它非承重墙可以做一定的改造和装修，以满足业主个性化的需要。“因此，在ERP上线过程中，我们也会充分考虑ERP软件企业的‘承重墙’在哪里。国外软件的操作友好性不如国产软件，可以在外面加‘软件壳’，或者穿上一层漂亮的‘外套’。用户在‘软件壳’操作就方便多了，对这个漂亮的‘外套’也接受多了，对操作的抱怨声也少了。虽然操作用户直接面对的是‘软件壳’或‘外套’，录入的业务和财务数据最终还是存储在ERP系统的数据库里，保持了ERP的关键财务/业务逻辑（即ERP系统的“承重墙”）的完整性、严密性与安全性，集团公司也达到了集中管控的目的，还能有效减少软件的许可权数量，减少软件采购成本。”骆学农说。

据说这也是很多国外信息化先进企业使用ERP的常见手段和做法。

“个性化的东西不超过20%，跟集团保持80%的一致。集团想要的基础数据指标都能提取得到就可以。”这是骆学农对ERP实施中的标准化与个性化的总结。

ERP四期任重道远

“每一期的信息化建设，我都要让他感受到信息化的便利，如果仅面对某一层做工作那显然是不充分的，不完备的。而且对信息化的成果、满意度也会大打折扣。”骆学农在信息化建设的每个阶段，都会考虑集团每个需求层面对信息系统的诉求。

在他看来，企业信息化服务主题主要有三点，战略、主营业务和管控。骆学农说：“这三点做好了，我们信息化的价值就体现出来了。评价我们信息化的好坏，就拿这三点来评价。哪一个做不好就加强哪一点工作，如果都做不好，那就是我的失职。”

骆学农将信息化分为四个阶段。第一个阶段是业务支持，打单子、做合同；第二个阶段是业务支撑，所有的业务信息都在系统里，这时的信息化起的是支撑作用；第三个阶段是引领业务，信息化引领业务的转型拓展和创新，比如说电子商务就是典型的业务模式创新的例子；第四个阶段即最高层次是融合，信息化与公司业务融为一体，从企业信息化变成信息化的企业，信息化这就成为了企业不可或缺的工具，到了这个境界，信息化将关乎企业生死存亡。

“现阶段，中纺的信息化建设达到了支撑业务发展的阶段，但要实现引领业务，使信息化与业务融为一体，我们还需继续努力，还有很长的路要走。”骆学农说。

近期，为了更深层次地加强对央企的管控，国资委一方面要求央企成立规范董事会，另一方面要求具备条件的央企整体进入资本市场，接受资本市场和股东们的监督。为此2011年初，按照国资委的部署与要求，中纺集团成立了首届董事会，形成了4名内部董事、5名外部董事的公司新的治理架构管理格局，2011年4月正式启动并宣布集团即将整体IPO上市工作，计划在三年内实现主营业务整体上市。这无疑规范了董事会和IPO工作，也对企业信息化建设提出了更高、更新的要求，2011年也是中纺集团“十二五”战略发展规划制定年和开局年，作为其中重要组成部分之一的信息化战略规划制定工作也在紧锣密鼓地进行中。

农业企业信息化范文第5篇

9月24日，农业部信息中心与成都市农业委员会签署战略合作协议，共同推进成都农业信息化示范建设。

成都市围绕建设四川省“首位城市”要求和奋力打造西部经济核心增长极的发展定位，对农业信息化进行科学规划布局、注重标准规范建设、强化示范引导，农业信息化建设步伐明显加快，取得了显著成效。农业部信息中心经过近30年深度耕耘，在农业信息化基础设施建设、平台构建、标准规范、资源开发、技术应用、信息服务等领域积淀深厚，尤其是近年来在农业信息化战略研究与规划设计、前沿信息技术追踪、典型应用研究、标准体系建设与制修订、技术咨询与信息服务等方面积累了丰富的实践经验，正成为农业部电子政务技术中心、国家农业大数据开发中心、全国农业信息化促进中心和农业信息化孵化基地。

农业部信息中心与成都市农业委员会依托各自技术和资源优势共同推进全域成都农业信息化示范建设，战略合作涉及农业信息化和“互联网+现代农业”两大工程项目十项内容，在成都农业信息化顶层设计、基础工程、农业大数据、电子商务、信息标准、试点示范、网络安全、服务体系、主体培训和整体促进等方面进行全面务实合作，重点围绕鲜活大数据建设和主体信息需求，加强基础、环境和体系建设，狠抓信息资源整合利用，以全域成都农业信息化发展规划编制为先导，以农业信息化工程项目示范建设为载体，以信息网络安全为保障，用先进信息技术改造农业，用互联网思维提升农业，合作建成“政府引导、市场主体、标准统一、资源共享、制度规范、运转高效”的西部农业信息化示范区。

农业部信息中心与成都市农业委员会这一合作既有利于创新工作机制，又能很好地服务于地方农业信息化需要，是农业部和地方联动的一次有益探索。双方从即日起用五年时间实施全面合作，已经确定了2015年先期合作的5项具体内容。

同期，农业部信息中心组织6名专家面向成都市市级农口部门分管领导、各区（市）县政府分管领导、农发局长、农业信息化示范基地主要负责人等，开展了以“互联网+现代农业”形势、农业重要信息系统开发应用、物联网技术农业应用、12316中央平台及信息服务、信息网络安全形势等为主题内容的农业信息化专题培训，迈出了务实合作的第一步。