法制督查工作计划

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法制督查工作计划范文第1篇

关键词 水稻；工厂化育秧；机械化插秧；经验与做法；安徽东至；尧渡镇

中图分类号 S511 文献标识码 B 文章编号 1007-5739（2016）03-0092-02

随着土地流转度的加快，水稻传统栽培方式用工多、效率低、成本高，直播稻播种时受天气影响大易耽误农时、草害重、病害重、倒伏潜在风险高、产量难以突破等问题日现突出，水稻工厂化育秧机械化插秧能综合有效解决上述问题，越来越被水稻种植大户青睐。尧渡镇从2013年开始，连续3年开展了这项工作，利用财政专项资金共建立育秧工厂3座，每年建1座，累计机插大田100 hm2以上，增产稻谷7.5 t，节本增效150万元以上，为尧渡镇种粮大户转方式、调结构、促增长、发展现代农业起到了典型示范引路作用。现将尧渡镇3年来水稻工厂化育秧机械插秧的一些经验与做法总结如下，供大家参考借鉴。

1 科学选择示范平台，严格项目资金管理

工厂化育秧机械化插秧牵涉到农艺、农机2个方面技术，投入大、环节多、技术含量高，稍有不慎，容易出现技术失误，难以达到预期效果和示范目的。为此，科学选择实施平台，加强项目资金管理显得尤为重要。选择标准：示范平台必须是种粮大户，经营承包面积13.33 hm2以上，农田基础设施条件较好，交通方便，更为重要的是本人主观愿望强烈，愿意接受新技术，能与农业技术人员密切配合，家庭经济基础较好，出发点正确，在财政项目资金支持的同时，能够配套自有资金按照项目设计要求投入育秧工厂建设，而不是为了套取项目资金。

2 强化育秧工厂硬件建设标准，严格考核育秧能力

针对尧渡镇种粮大户承包面积规模、基础条件、上级财政资金支持力度，制订了尧渡镇切实可行的育秧工厂建设标准。2015年要求每个育秧工厂建设主体必须新建育秧厂房150 m2以上、标准绿化大棚净面积1 300 m2以上、晒场100 m2以上，购置全自动播种流水线1条、粉碎机1台、育秧硬盘4 000个以上，总投资15万元以上，育秧能力一次可机插大田13.33 hm2以上。达到以上建设标准和实际育秧量，财政项目资金支持10万元，其余资金自筹，资金补贴方式先建后补，验收合格后，凭育秧工厂硬件购置发票报销。

3 强化技术服务，严守技术操作规程

工厂化育秧机械化插秧主要包括2个技术层面，一是育秧；二是机插。

3.1 工厂化育秧技术

机插秧苗质量要求：苗高15～18 cm、叶龄3.5～4.5叶、盘内秧苗基部宽扁，密度分布均匀、高度一致、清秀无病虫。最为关键的是根系盘结好，起秧、卷秧、运输不易松散。

3.1.1 科学选址。从管理、运输、安全、操作方便的角度，育秧工厂与绿化大棚的选址应选择就近水源、交通便利、取电容易、背风向阳、地势较高不易受洪水冲击淹没的位置，同时，工厂与大棚尽可能靠近[1]。

3.1.2 播前准备。工厂化育秧是集铺土、洒水消毒、播种、盖土4道工序一次性完成，因此播前要做好物资、人手准备，否则不仅影响播种速度，还会影响播种质量，浪费材料。一是营养土准备。通过2年的试验实践证明，利用育秧基质代替营养土（底土），方便简单，育秧保湿能力强，盘根好，秧块轻，好卷好运输。但盖籽土一定要用泥土（素土），不宜用基质，否则秧块过轻，秧体不能靠自重下滑，插秧时容易空插、漏插。不论是育秧基质还是盖籽土，播前1 d都要过筛，防止基质潮湿结块，盖籽土粒径过大（粒径最好在1～2 mm，也不能呈粉状，否则容易板结，秧苗不易生长），盖籽不严不匀，不利于保湿、秧苗扎根。育秧基质用量按每20个硬盘30 kg准备，盖籽土按每20个硬盘25 kg准备。二是种子准备。除按照常规做好晒种、选种、浸种、催芽至破胸露白、摊晾去湿等工序外，工厂化育秧要着重强化以下2个环节：①药剂浸种。机播秧苗密度大，且在湿润旱管的状态下容易诱发水稻恶苗病，为此，一定要用25%咪鲜胺药剂2 000～3 000倍液浸种杀灭菌源，浸种时间不宜过短，最好在12 h以上。②药剂拌种。能否培育出适宜机插秧苗，关键是看根系盘结是否良好。通过近几年试验示范，用先正达锐胜（35%或70%噻虫嗪水分散剂或悬浮剂）拌种，不仅有利于促进根系生长，还能预防秧田期蓟马为害。因为锐胜具有很强的内吸传导作用，种子萌发后，有效成分能快速吸收传导到生长点及新叶，所以经过锐胜处理后的种子，出根速度快、粗壮、吸水吸肥能力强，有利于根系盘结，使秧苗成块成型不易松散[2]。种子量准备，早稻常规种按45.0～52.5 kg/hm2，早杂按37.5 kg/hm2，中单晚杂交稻种按18.75 kg/hm2。三是秧盘准备。早稻按300～330盘/hm2，中单晚按270～300盘/hm2。四是人力准备。播种流水线启动后，需垫土、补种、补水、摆盘、接盘、运盘等人手，7人最佳，过少人手不足，过多人力浪费。

3.1.3 机械播种。正式播种前，要做好以下4个方面调试。一是育秧基质厚度调试。调节排土阀门大小，调整到基质排出量刚好填至秧盘2/3，即1.6～1.8 cm厚度。二是洒水量厚度调试。铺完基质后进入洒水段，调整水量不能过小过急，水量过小，基质吸水不足，影响出苗；水量过急，容易冲动盘内基质，盘面不平，调整开阀的最佳状态以使基质吸水处于饱和为宜。三是播种量调试。首先确定单位面积大田的用种量和用盘数量，根据用种量计算每盘所需播种克数。需多次调整排种阀门，直至所需每盘播种克数为止。一般早稻常规稻每盘播芽谷150 g左右，中单晚杂交稻每盘播芽谷90 g左右。四是盖籽土厚度调试。盖籽土厚度以把种子盖实，不让种子露在外面为宜，一般厚度掌握在以3～5 mm为宜[2]。

种子播好后，种盘与种盘之间要合严叠放，叠放高度不宜超过20盘，叠与叠之间要靠拢，以防盘面变形盘体倾倒。播种结束后，要用农膜将种盘四周及顶部盖实，以增温保湿，促进暗化出苗。早春宜暗化2 d，5月后只需暗化1 d。芽长10 mm左右即可进入绿化大棚[3]。

3.2 苗床整做与苗期管理技术

3.2.1 苗床整做。苗床整做要求干耕水整。绿化大棚搭建好后，要用小旋耕机对苗床进行旋耕灭茬做平，并开好畦沟及围沟。一般标准6 m宽大棚，一分为三，畦沟25 cm，靠近棚膜围沟30 cm，畦面宽度在140 cm左右。秧盘进棚前1 d放水泡田，秧盘进棚当天人工将畦面用泥浆荡平，使畦面上糊下实，秧盘放上后，轻轻一按能与畦面充分接触，不易落空开成吊气苗。

3.2.2 苗床管理。坚持旱管旱育，及时防治病虫。二叶一心期前以湿润为主，二叶一心期后至移栽前以旱管为主，不旱不喷水，浇水提倡采用喷灌，切忌大水漫灌。根据苗情及时施用送嫁肥，密切关注水稻立枯病。早稻育秧前期要以保温为主，现青前不宜轻易揭膜通风，即使到了2叶1心，如果气温不高，都不宜卷群膜通风。中单晚育秧，一般气温较高，大棚主要作用是避雨，苗床管理的重点是保湿防高温烧苗，特别是2叶1心前。一般情况下，白天通风门打开，群膜揭开。秧盘进棚后，前3 d晚上可以关闭通风门和群膜，以后除非遇到低温，否则通风门及群膜始终保持开放状态[4]。

3.3 机插及大田肥水管理技术

3.3.1 大田整做。水稻插秧机械化技术是用插秧机将相对标准的水稻秧苗栽到大田，其特点是：规格化的中小苗、带土移栽、宽行窄株、定苗定穴。如何减少漏秧率、漂秧率，大田整做质量是关键。特别是麦茬田，一定要将前茬秸秆粉碎抛撒均匀，然后用大马力旋耕机深耕灭茬，大田整做最终标准要达到“平、光、实”，淀浆1～2 d后待插。

3.3.2 机插要点。根据田块的大小和形状，选择适宜的栽插行走路线。正确使用划印器和侧对行器，以保证插秧的直线度和邻接行距。常规早稻要求插27万～30万穴/hm2（行距30 cm、株距11～12 cm），每穴4～5苗；中单晚插21万～24万穴/hm2（行距30 cm、株距14～15 cm），每穴2苗。根据大田泥脚的深度，调整插秧机插秧深度，根据土壤软硬度，调节深度一致性，达到不漂不倒，深浅适宜。对漏插较重的地方要进行人工补插。

3.3.3 水肥管理技术要点。机插秧苗苗体小、栽植浅，在水肥管理上与传统手工栽插大田有所区别。栽后及时灌浅水护苗活棵，3～5 d后露田1次，促扎根活棵立苗；后间歇灌溉，活棵后，及早排水露田通气增氧，排除有害气体，促根促蘖。分蘖期浅水勤灌，促早发快发分蘖；提前搁田（杂交中籼稻蛎75%～80%，常规稻80%～90%），以“轻晒、分次晒”为主；拔节孕穗期坚持浅水湿润灌溉；抽穗杨花期保持浅水层；灌浆结实期干湿交替，防止断水过早。以目标产量和地力水平确定施肥总量，基肥、分蘖肥、穗肥合理运筹。分蘖肥是增加穗数的主要时期，在施好基肥的基础上分次施用分蘖肥，有利于攻大穗、争足穗。一般栽后7 d施尿素75 kg/hm2，栽后12 d再施尿素225 kg/hm2，如果大田肥力高，则适当减少施肥量，以免造成高峰苗数过多，而成穗率低、穗型变小。穗肥以促花肥和保花肥相结合，以促花肥为主，肥料品种以45%复合肥为主，施用量一般为225～300 kg/hm2，施用时间为水稻分蘖末期至拔节期，一般为栽后30～40 d。

4 参考文献

[1] 陈惠宗.水稻工厂化机插育秧技术[J].福建农业科技，2015（5）：35-36.

[2] 陈彩勤.水稻工厂化育秧技术初探[J].上海农业科技，2015（2）：53-54.

法制督查工作计划范文第2篇

2、认真贯彻执行县法制建设领导小组办公室印发的“县普法依法治理工作实施意见”（法建办]1号）精神，制定了“县农业局普法依法治理工作计划”，并以农业字]43号文件下发到局属各站股。

3、积极参加由县保护消费者权益委员会组织的“3.15消费者权益日”街头法制宣传活动，在县城伍城中路闹市区摆设宣传点，共计发放法制宣传资料300余份，接受群众咨询16人次。

4、牵头组织农技站、农机管理股、农业执法大队与县广播电台开展《行风热线》直播节目，分别于3月22日和9月20日举办了2期《行风热线》直播节目，都取得了圆满成功。

5、认真做好市法制办行政处罚执法案卷评查有关工作，按时向县法制办报送度农业行政处罚执法案件台帐，接受市、县法制办案卷评查抽查。报送参加市法制办案卷评查案卷5件，评查结果优秀案卷3件，合格案卷2件。

6、根据县委、县政府的安排部署，一是圆满完成了《县农业局工作手册》编印工作，共印制260本；发放到全局职工人手一册，每个乡镇农业服务中心2册，并送呈县四大机关领导及县级有关部门各一册。二是圆满完成了《农业（机）工作常用法规政策汇编》编印工作，共印制140本；发放到局属各部门及乡镇农业服务中心各一册，送呈县四大机关领导、局领导、县级有关部门各一册。

7、按照县政府办和县法制办的安排，认真做好本局行政规范性文件清理工作，经过清理，继续有效的规范性文件共2件。

8、认真做好市第十二次行政执法人员资格认证公共法律知识考试组织工作，共组织本局5名行政执法人员参加考试。

9、按照府办]60号关于印发《县人民政府度推进依法行政工作安排》的通知要求，结合本局实际，制定了《县农业局依法行政工作意见》，并以农业字]107号文件下发到局属各部门。

10、完成招商引资8032万元，超任务数32万元，完成100.4%。

11、努力抓好“民生、稳定、困难群众”三本台帐建设工作，结合本局实际，另外增建了“农业项目台帐、土地流转台帐、一事一议台帐”和“沼气池、提灌站、拖拉机”三本安全生产台帐，“农业项目储备库和民生项目储备库”等台帐。并且每本台帐都制定了工作流程图。

法制督查工作计划范文第3篇

一、制定计划，明确统计法制建设工作目标

2009年为切实做好统计法制工作，我局于年初制发了《张家港市统计局统计法制宣传工作要点》，对法制工作提出了严格要求。一是加强统计法制学习培训与宣传工作，继续推进“五五”统计普法工作；二是加大执法检查监督力度，做好第二次农业普查执法检查工作，努力探索执法工作新举措，认真推行统计行政执法责任制；三是强化统计法制信息工作；四是继续认真做好统计督查和统计执法检查工作；五是认真做好基本单位名录库维护更新工作；六是加强统计基层基础建设，推动企业统计规范化，加强考核，检查督促统计基层基础建设；七是规范统计管理，认真履行对部门统计的管理职能，理顺报表关系，取缔非法报表，减轻被调查者的负担；八是加强统计执法队伍建设，提高统计执法水平。

二、加强领导，切实保障普法宣传工作层层落实

2009年1月我局成立了由主要领导为组长，分管领导为副组长的“五五”普法宣传领导小组，下设办公室，并落实了各职能科室负责人为普法成员，配备了2名由综合科负责普法宣传教育的专（兼）职法宣干部，工作做到职责明确、制度健全、措施到位。在总结“四五”普法成功经验的基础上，制定和印发了《张家港市统计法制宣传教育第五个五年规划的通知》，向各委、办、局和镇、街道、市属主管单位的统计负责人、分管领导和300多家工业、房地产、建筑等企业下发了张家港市统计“五五”普法规划，围绕五五普法规划，每年制订普法、执法的工作计划和工作要点，同时做到普法工作的层层落实。

三、措施到位，扎实开展法制宣传教育活动

为了全面贯彻落实《中华人民共和国统计法》，切实提高我市统计人员的学法、用法、守法的自觉性，为进一步提升全市统计人员的法律素质，切实增强统计人员学法、用法、守法的自觉性。我们利用统计从业资格换证培训的契机，对全市**多人换证统计人员开展了统计“五五”普法培训，进一步营造了学法用法的良好氛围；为进一步推进“企业服务月”活动,认真做好“法律进企业”工作,我局充分利用统计继续教育的契机,深入**、**等11个镇对企业统计人员进行统计法制宣传培训教育，人数达到1200余人；结合第二次农业普查，采取多种形式，大张旗鼓地宣传《统计法》、《统计法实施细则》、《全国农业普查条例》、《全国经济普查条例》和《上海市统计管理条例》。通过这些大范围的统计法制宣传，在全市掀起了一个学法用法的，扩大了全市统计普法教育的覆盖面，进一步增强了普法的实际效果，提升了企业统计人员的素质，同时也为进一步做好企业今后的统计工作奠定了扎实的基础。通过持证上岗的法制宣传，统计人员的依法统计意识明显提高，从业资格培训报名人数空前增多，今年达到了历史高点，参加从业资格培训的学员达450人。通过普法，同时也极大增强了各级法人代表和统计人员的法律意识，有效遏止了统计违法行为，取得了良好的效果。

四、精心组织，定期开展统计执法检查和督查工作

重点打击拒报、瞒报、虚报、迟报等统计违法行为，树立统计工作严肃性，从源头上提高统计数据质量。今年3月在全市范围内开展了统计执法检查和督查工作，对各镇和**工业进行统计督查、对工业、批发零售住宿餐饮业、房地产业、建筑业、固定资产投资、能源消耗、劳动工资等作为重点检查对象进行统计执法检查，这些对进一步规范本市统计基础工作，提高统计数据质量起到了较好作用。现在我们已经形成了统计执法检查和督查工作的长效机制，将不断提高基层依法统计的意识，不断规范本市统计执法人员行为和执法程序，不断提高调查对象依法及时如实申报统计资料的自觉性。

法制督查工作计划范文第4篇

一、工作目标

1、健全完善学校安全工作计划组织网络，建立健全安全工作各项规章制度，细化各项工作目标：

2、严禁校园内存在裸线和私拉乱接现象；

3、学校实行24小时值班制，杜绝校内发生治安事故；

4、保管好实验室有毒药品，使用有毒药品要规范操作；

5、总务对安全工作必须高度重视，认真检查，发现隐患迅速整改，并做好台账.

6、严格执行工作责任追究制度，凡发生严重安全事故的处理当事人.

二、采取措施：

1、加强领导管理、健全安全制度

由校长具体负责，总务处牵头，与教导处、少先队一起，成立学校安全工作领导小组，形成了“校长室—总务处—全体教师”三级安全网络体系，并根据学校的实际情况，不断完善各项安全管理制度，例如“学生值日制度”、“学生在校一日常规制度”、“体育课安全制度”、……并有专人负责，责任到人，力争使学校的学生管理提升一个新的台阶，为早日走进全国示范小学的行列打好坚实的基础。

2、学习安全法规、增强法制意识

本学期要充分利用各种机会，在各种场所，认真组织全体教职员工学习相关的安全法规，例如：危险物品存放制度，易燃易爆物品保管制度……开展多种形式的安全教育、自护自救教育和健康教育活动，通过各种途径，例如报纸、电视、黑板报、杂志……宣传安全法制的意识，努力提高学生的安全防范的意识。

3、严格操作规范、加强防范措施

学期初就在全体教师中宣传必须牢固树立依法办事、规范管理的意识，要求全体教职员工各项工作必须严格按规定规范操作，要求教师为学生提供的教学活动、公共设施、教学用品……必须符合国家规定的标准，特别是体育的器材的质量必须严格过关，要求教师严格按照教学常规来进行教学，例如：体育课的教学、自然常识的教学等等都必须进行安全知识的教育，并且制定相关的安全防范措施，同时校长室、总务处、教导处、少先队要及时地开展安全检查、督查，发现不安全的隐患在第一时间内消除，对一些不负责任的同志要坚决调离重要岗位。

4、加强监督管理、消除安全隐患

管理是安全的生命线，只有切实加强监督管理，才有可能杜绝安全适度的发生。因此，本学期学校要加强对校园设施的管理、学生骑车的管理、课堂教育教学安全的管理、校外活动的管理、危险性劳动的管理、每周对学校的房屋、厕所、墙头、各种设施、校内电线实验器品等检查一次，做到有记录，发现问题及时处理及时上报。根除不安全因素的存在。

5、具体工作

(一)、思想政治工作计划教育。

1、利用晨会、学生大会、广播会对学生进行安全教育；

2、出黑板报专题教育，使学生注意安全，警钟长鸣；

3、班与班之间开展安全知识竞赛；

4、检查班主任工作，安全教育工作是否落实。

(二)、体育卫生工作计划。

1、经常检查室外活动器具；

2、每月查看校园有关设施安全情况；

3、备好医药用品，保证学生人身安全；

4、每天注意饮水卫生，教育学生不喝生水；

5、每一节体育课、课外活动，督促并检查任课教师是否进行安全教育；

6、严禁学生在校内外玩火、玩水。

(三)、其他工作方面。

1、每天放学，教师要认真做好护送工作；

2、加强对骑自行车的学生进行安全教育及交通安全知识教育；

3、学生之间发生伤痛之事应立即去治疗；

4、经常检查电线开关、线路，保证日常正常使用；

法制督查工作计划范文第5篇

关键词：烟草行业 绩效考核 问题 对策研究

1.基层单位绩效考核的意义

绩效考核通常也称为业绩考评，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考评。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在企业管理中发挥着非常重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业管理的“重头戏”，但它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。

2.基层单位绩效考核现状

烟草行业作为大型国有企业，自十四大提出建立市场经济体制后，经过一系列的整改，逐步摆脱了计划经济体制的制约，推行现代企业制度。在管理方式上，引进了在西方企业管理中被奉为“圣经”的绩效管理，但由于计划经济体制残留下的一些管理问题，国有企业绩效管理大都流于形式，没有能充分打破绩效考核“平均主义” 的桎梏，从而导致最终是为了薪酬的分配而进行绩效管理。在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，重要的是要在过程中思考,找到问题的所在,并对问题进行合理的分析,然后找到有针对性的措施方法来处理这些问题。只有清楚地分析问题的根源，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法把绩效考核做实做好，才能充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力中的巨大作用，更有效的促进企业战略目标的达成，促进企业不断健康持续发展。

3.基层单位绩效考核中存在问题

一是重视不够, 对绩效考核的认识不到位。

虽然建立了绩效《绩效考核方案》，设立了绩效考核委员会，成立了绩效考核小组，但在思想上不够重视，部分管理者缺乏角色意识。认为绩效考核涉及扣分，最终需要和薪酬挂扣，太认真会影响被考核人的切身利益，是件得罪人的事。集中评审环节，分管领导及相关职能管理部门负责人由于各种原因，出现不能按制度要求进行集中评审现象；在绩效考核开展环节，考核组成员出现不能按时参加、积极参与的现象。

二是宣传不力,绩效考核面临认识误区。

对绩效考核工作宣传、指导力度不够，导致部分员工对绩效考核工作认识不到位，产生一些负面的认识误区。部分干部员工认为，绩效考核是一项单独的工作，一项附加的工作，属于没事找事，只是走走过场，与业务工作并无多大联系，仅仅是一个兑现薪酬的依据，应付过去就好，因此对该项工作产生了抵触和排斥情绪，认为比较难以完成的业务工作不在工作计划中体现，考核指标不够细化和量化，考核人员就难以查出问题，能打打插边球最好。

三是更新不足,督查考评员知识有待完善。

烟草行业基层单位涉及的考核内容比较广泛，主要有烤烟生产收购、卷烟电访营销和基础管理三个方面，这三方面的工作每年都有各自不同要求和考核标准。往往因为综合督查考评员掌握的知识不够全面，知识结构没有按时更新，不能全面的查找各部门存在的问题和不足。

四是运行不畅，部门对员工的考核不够严谨。

部分部门对员工的考核不够严谨，未制定考核办法或考核办法制定不科学、不合理，可操作性不强就实施考核，导致考核结果不公平，不能充分调动员工的积极性，甚至会挫伤员工积极性，给企业发展带来消极影响。

五是申诉不正常，缺乏正确的引导。

考评申诉工作执行并不好：不是投诉很多，申诉不好处理，而是几乎没有申诉，这不正常，是不健康的考评状态。申诉不是没事找事，没有申诉硬要员工去申诉。据调查，实际情况是，没有投诉不等于员工没有意见，而是不敢投诉，怕得罪人，怕被领导穿小鞋。大家虽然没有公开的申诉，但私下牢骚怪话并不少。

4.积极探寻基层单位绩效考核的有效途径

一是加强重视，充分发挥人的主观能动性。

首先进一步完善绩效《绩效考核方案》，通过培训学习，思想上加大重视，充分发挥人的主观能动性；其次是结合实际工作，制定科学、合理的工作目标，对工作目标尽量做到量化、细化，然后按照既定的工作目标逐项落实。在绩效考核前，务必按制度要求进行工作计划集中评审；在绩效考核过程中，务必做到分管领导、相关部门负责人积极参与。

二是加大宣传，正确认识绩效考核工作。

通过宣传指导，纠正绩效考核独立存在的错误思想，正确认识绩效考核工作，在单位范围内树立“以能力论才干、凭业绩比高低”的业绩观。绩效考核是企业管理中不可缺少的一项核心工作，它并不是可以独立存在的，它需要充分结合生产经营目标任务，以其他的相关工作作为基础，考核只是最终的一个环节。坚决克服为了考核而考核、敷衍考核，全年一个等次的现象。

三是加强学习，建立一支专业化的综合督查考评组。

加强学习，提高综合督查员的综合素质。另外，建立一支专业化综合督察考评组，由单位分管领导和烤烟生产收购、卷烟电访营销和基础管理三个方面的专家组成，他们是最了解各部门工作要求和考核标准的，工作计划有没有漏项、实施过程是否符合要求、痕迹记录是否完整，都可以通过他们的验证，得到公平、公正、准确的结果。

四是健全制度，建立有效的部门考核方案。

建立有效的部门考核方案，设立合理的绩效目标、明确的绩效标准。各部门指定专人对员工进行绩效辅导，做好客观的绩效记录，定期督查员工绩效改进情况，促进员工技能发展。只有在以上这些工作的基础上，不断的验证绩效考核方案的科学性、合理性，可操作性，让员工看到客观公正的考核结果，才能让员工接受，才能充分调动员工的积极性，也才更有实际意义。

五是鼓励申诉，给员工提供一个正常的反馈渠道。

员工绩效申诉有一定难度，难点在于员工在投诉顶头上司时有顾虑。但这个问题必须解决，只有解决好这个问题，才可能树立绩效考评的公信力。因此，在建立绩效管理体系之初，企业就要高度正视员工考评申诉问题，正确引导，重在开个好头。分管领导教育中层干部要有颗平常心，鼓励员工维护自己的权益，打消顾虑。要让中层干部理解：员工申诉是他们的权力，就算出现什么差错也在所难免，纠正就好，如果没有错，通过申诉澄清不是更好？有则改之，无则加勉；人的天性是“不平则鸣”，不给员工正常渠道，他会通过非正式渠道“鸣”，负面作用反而很大。

参考文献：