合伙开店合作协议(精选5篇)

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇合伙开店合作协议范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

合伙开店合作协议

合伙开店合作协议范文第1篇

要买店，首先就是要看看自身的条件。如果资金不足，是否考虑生意伙伴。有了合伙人还是要量体裁衣。合伙经营，生意规模不宜过小。过小，当收入上有起伏不能达到一方的期望时，容易造成合作关系的破裂。

合作之前，最好是制订合作协议。如果你需要贷款，而又无住房作为抵押，一般银行需要知道店的规模，你的首付款。设备价值，商业信誉也叫商誉在开店价格中占多少，店的装修值多少钱。金融危机之后，银行收紧政策。在一个店的价格中，商誉(无形资产)的比例越高，银行贷的款会越少。连锁店贷款要比独立店容易些。你要事前咨询银行或贷款经纪，心中有数才行。

要开店，你也要考虑你的身体条件及家庭环境。经营的小生意多为酒馆、餐馆(包括快餐店)、咖啡店、洗衣店、杂货店。如按同等资金投入，由高至低，利润排行基本这个顺序，难易及劳累程度也基本这个顺序。你不能光凭利润定调，你要看自身的条件。如果你身体条件差一些。下午要照料小孩，周末有很多家务要处理，那你最好考虑买一个在办公楼里的小型自助餐馆，这类店有的工作时间是7-5，有的7-3，一星期开5天或6天。

还有其他生意可做。如花店、礼品店、计算机电器修理部、体育用品修理部……都不需要很大投资。这里顺便讲一下，有的卖家转让的只是小生意不包括地产，不包括设备。设备是租用的。有的是你需先买下地产。才能买现有的小生意。

酒馆在小生意中是相对较难经营的一种。我的一位朋友，他没有经营酒馆的经验。他只是在餐馆打过工，买店时店主教了他一个星期，他边干边学，勤劳刻苦，把一个小酒馆经营得有声有色。3万元钱买下的酒馆，3年之后就买下了自己的房子。

2、选店要“精”。经营要“细”

上面讲的自身定位是知己，选店则是要知彼。不妨多找朋友询问一下，不管成功或失败的经验听了都有益。假设你要选一问快餐店。你可以先请经纪人带你到商务楼中的自助快餐店，连锁的或独立的快餐店去看一看。各选一典型就好，比较一下他们的规模、工作时间、经营内容、房租……

在经过比较之后，你对最佳的一个店订合同。谈判成功，经纪为你在协议上列出的必要的买店条件及售价都得到认可，交了定金之后，你有权看店和得到房租契约、财务报表、连锁店规则等。有些小型杂货店你得不到财务报表。契约最好要请律师读过，报表请会计过目。看店一定要认真，工作时间要全程观看，销售额是否如卖家所说要细致考查，避免上当受骗。一般的程序这里不多赘言。买店成功后，最好成立并注册公司。

3、经营杂货店注意事项

关于接受转让的杂货店，这里要提醒大家注意的是存货。在交接前，点货公司还未点数计算价钱时，要检查一下食物、药品及有“有效期”限制的用品中，过期的货物是否已被拿掉。有个店店主因经营很多年，存货过多，一些商品已过时，在购店时要和店主协商减少存货，促其处理掉过时商品。这是杂货店与其他类小生意的不同之处。既是小生意，经营手法要细致，努力提高生存能力。经营要认真学习前一店主的经营方法，经营经验，但又不因循守旧。创新改革是非常重要的，凡事不进则退，停滞不前就要被淘汰。我的一个朋友，他买下一个餐馆。他觉得地下室有利用价值，于是投资施工，建筑了符合政府标准，通过了检查的娱乐设施―一几间卡拉OK屋。生意非常好。不少顾客吃完饭到楼下一乐。还有一个朋友经过一段时间的经营买下了店铺房产，利用闲置地方开办了投币洗衣部，扩开了经营范围。前店主有经验，但他很可能已经是“惯性”前进，不再图发展。你只有靠发挥自己的智能与能力来求进步，填补剩余的发展空间。

经营要重信誉，周到细致。经营杂货店。你要经常检查架子上的货品，把过时的应该废弃的货品淘汰出去。不然客人进店，当他拿起一种药品是过期的，一块黄油是过期的，以后他还会再来吗?还有就是卫生习惯。罐头虽未过期，拿起来上盖儿一层土，房角蜘蛛网，屋内你吃饭落下的韭菜味道，还能让很多人进这个店吗?你卖给顾客一盒变质巧克力，而他拿来是作为礼物的，他后来听到了抱怨。你卖顾客一盒内部烟丝已变霉的香烟，他来更换，你嫌麻烦不愿换给他。他会跟他的朋友、邻居怎么评价你的店?对于餐饮业，接店初期尽量保留老职工一段时间，使得一些常客有一适应期，对比较陌生的你熟悉起来后，再调换。餐饮的质量，卫生的状况要始终放在心上。

经营要开源节流，控制库存。开源要谋定而后动。要切实可行。不可妄动。节流最重要的是控制调配人工和控制库存。在接店后可以询问原店主，但主要还是靠自己边干边摸索。尤其是杂货店库存过大，就会造成占用更多的流动资金，影响提取利润。

4、考虑长远，为售店做准备

合伙开店合作协议范文第2篇

总结2012年中国服装行业的发展轨迹：上半年是以大众休闲品牌为代表的库存紧箍咒，下半年是以运动品牌（“匹克们”）为先烈而涌现关店潮。可以说：近年服装行业在资本的助推下陷入“开多店、开快店、开大店”的粗放外延发展的黑洞，未来5年间将是行业深度调整期，竞争格局或将重构。

数字说明了上述观点。今年半年报披露数据显示，李宁、安踏体育、匹克、361度以及中国动向5家运动品牌上市公司营收一片萧条。其中，匹克在2012年上半年总营收从22.56亿元大减28.5%至16.1亿元，而净利润方面也降至2.4亿元，同比减少了43.3%。不仅如此，根据匹克体育日前的报告显示，截至2012年9月30日，匹克在中国的授权经营零售网点为6739个，与2011年年末相比净减少1067个。集团2013年第二季度订货会订单总额（按批发价计算）与2012年同季相比出现下降，约20%—30%。其中鞋类订单金额中幅度下降，服装类订单金额高幅度下降，而产品平均批发价格均为零增长。

对此，有业内人士指出，这些体育品牌当下的情况不容乐观，几大品牌企业大量关闭在中国的零售门店，库存量依然没有出现明显下降，这个情况可能将持续较长的时间。匹克体育用品有限公司首席执行官许志华坦言，公司今年年初确定的消库存目标，目前的进展仍在预期之内。

体育品牌专家张庆认为，库存实际上只是表象。企业订单的减少、库存的增加，背后更深层次原因是整个行业过去，10年的高速增长累积下来的结构性矛盾，也从一定程度上反映出目前体育企业的经营状况遇到瓶颈。现在到了企业补课的时候了。

内外压力一齐来

过去10年里，国内体育品牌迅猛发展，一方面，品牌企业趁此利好纷纷赴港上市，另一方面，在二、三线城市布局扩张，攻城略地。尤其在2008年北京奥运会前后，更迎来前所未有的爆发式发展。然而这种疯狂而粗放扩张模式正是当前运动品牌遭遇到行业性困局的“后遗症”主要原因，同时由于经济大环境的恶化、消费群体的转型、同质化竞争和网购造成冲击，使得“匹克们”面临的问题比企业发展之初更复杂。

大环境低迷。高库存是今年服装企业普遍面临的遭遇，日信证券服装行业分析师王兵认为，今年宏观经济持续低迷，GDP面临下滑，整个消费市场冷淡，是服装企业面临库存压力的主要原因。前几年，服装行业扩张步伐大，波及面广，库存压力被经济大好的形势掩盖过去了，如今经济不景气，危机就暴露出来了。

众所周知，服装企业里最不值钱的就是存货，产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也拉长了产品的周转周期，将整体利润拉低。虽然服装行业很难做到零库存，但今年库存量的激增也暴露出一些中小企业薄弱的管理和应变能力。

企业自身：疯狂扩张而不注重产品品质。从国产体育品牌的发展轨迹可以看出，在过去短短几年时间里，国产体育品牌经历了一个“爆炸式”增长过程。2008年北京奥运会给中国体育品牌带来了前所未有的发展契机，借助消费者被激发起来的体育热情和商业赞助、广告营销以及之后的港股上市，许多体育品牌赢得了充足的资本，企业发展势头蒸蒸日上。在这一过程中，许多体育品牌在二、三线城市大量开设门店，一方面为港股上市提供“业绩”，同时也通过这种方式占领二、三线城市市场。2009年运动品牌李宁的收入规模超过运动用品巨头阿迪达斯，跃居中国体育用品市场第二名，与行业龙头耐克的差距也在逐渐缩小。

但是，在整个过程中，“匹克们”却忽视了整个大背景的变化，过去10年的高速扩张，是建立在中低端消费群体对休闲服饰大批量需求的基础之上的，随着经济的发展，消费群的品牌意识以及消费需求也在转型。企业在迅速扩张过程当中既缺乏对购买群细分化需求的了解，又不注重品牌特质的开发，导致了“匹克们”的产品同质化竞争严重，门店扎堆，经营和管理效益不佳。

外部的冲击：快时尚休闲服+电商。实际上，在中国休闲服装品牌大量出现之前，国产体育品牌服装在一定程度上承担了部分休闲服饰的功能。然而现在休闲服装正逐渐分解运动品牌服装市场，包括ZARA、优衣库等国外快时尚品牌的发展，给消费者带来了更多样性的选择。再加上电商的发展，网络购物的习惯对“匹克们”实体店的冲击很大。

如匹克北京棕榈泉生活广场专卖店，店内摆放着新上的足球文化、基础训练、经典网球等系列商品，但是与同处地下一层的李宁、361度、安踏等国内运动品牌相比，产品并没有太大特色，如果不是衣服前的标志有所不同的话，消费者很难分辨会是不同的品牌。除此之外，匹克所采取的线上线下不同价策略，对匹克实体店的效益也造成了一定程度的冲击。一女款时尚网球运动带帽长袖棉衣在匹克棕榈泉工厂店打折后的价格是342元，然而网上却比这便宜得多，但即使是匹克天猫旗舰店和其官方网店的售价也不尽相同，前者只需189元，后者则要259元。

对于当前“匹克们”面临的发展困境，中投顾问轻工业研究员熊晓坤表示，国产体育品牌跑马圈地、数量取胜的发展模式已经难以为继，人工、租金成本的上升以及产品同质化的严重使得密集开店，规模化的边际效益变小甚至亏损，整个行业进入深度调整阶段。

应对之策在哪里

对于关闭门店的行为，匹克CEO许志华表示，看起来似乎很敏感，但从行业的角度来讲，门店的关闭实质上是一个优胜劣汰的过程。专家也认可目前收缩的方式，是应对目前状况的有效手段，能帮助这些企业保存实力。

目前关闭的都是一些低效店，可以减少公司的费用支出，降低运营成本；关闭低效店可以有效提高公司的业绩，可以看成是企业的内部洗牌，能淘汰经验不善的门店，集中精力发展优质门店。

但这种手段对于遭遇行业发展天花板的体育品牌来说只是短期应急的办法，如何突围才是品牌企业该思考的关键性问题。

关键在于找准品牌定位，提升品牌的差异性、专业属性和功能性，要避免产品同质化的问题。国内运动品牌同质化严重的根本原因是投入不够。匹克研发费用占营业额的百分比，一度脱离了此前长期徘徊的0.3%左右跃升至2011年的1%，但无可奈何的是，上半年这一占比却又下滑至0.9%。

长期关注运动品牌的北大纵横合伙人陶文盛表示，匹克在研发方面，投入比例一直都比较低，2011年匹克的研发费用占营业额的比例虽然创了历史新高，但也远低于行业研发投入的平均水平2.4%左右，如果匹克再减少研发投入的话，势必会影响企业的创新能力，对公司的长远发展肯定是不利的。

从国际经验看，研发费用占收入1%以下的企业都比较难以维持生存，占收入2%的企业能够勉强维持，只有占比达到5%至10%的企业才有竞争力，避免陷入同质化竞争的境地。据了解，国际上运动品牌领跑者耐克、阿迪达斯等就从没有放弃过在研发上的高额且长期的投入，单nike shox这一单项鞋的研发就花了16年。目前，耐克更是每年拿出占其收入4%的资金投入于产品研发。

继续优化渠道力争早日回暖。关店潮是一种优化方式，但通过这样一种优化还不足以化解目前高库存的压力。这还需要一些新的措施，比如工厂店的开拓、团购市场的开拓、网购市场的开拓，还有校园店等等，要多方面多举措地想办法才有机会。

中投顾问轻工业研究员朱庆骅表示，现在很多品牌终端门店的产品陈列缺乏系列风格，就是源于前期定位不清，当年跑马圈地的时候，根本没有考虑到现在出现的问题。再则，很多门店几个月内都不更新形象，呈现的都是打折信息，没有新鲜度，造成消费者如看同一场戏的视觉疲惫。

据悉，匹克正在对其店面形象进行更新。经过全新设计的“第七代门店”已经开始在一些区域进行试点，预计倒2013年底，全国将有近1000家门店完成更新。匹克第七代门店采用更加国际化的设计，要求店面面积必须达到100平方米以上，并在商品陈列上坚持篮球核心的定位，展现产品的专业化和系列化，整体效果更有视觉冲击力，能够给消费者带来更好的购物体验。

正如一些业内专家所言，过去那种依靠开店取得销量增长的时代已经过去，未来的竞争必定是单店效率的比拼。“整合店铺资源、关店不是最终目的，提升优质单店的盈利能力才是重点。”匹克CEO许志华表示，结构的调整，渠道的优化，也是在为经销商负责，减少了压力，经销商才有更多的精力投入到有盈利潜力的门店。为了实现这个目标，匹克在2011年秋季就开始为经销商减负，采取了“零库存”的订单管理策略，鼓励经销商开设直营店，并于今年年初专门成立了终端营运管理中心，指导终端科学、规范并及时根据市场的变化做出营销反应。

通过国际化转型升级。十代表、福建省省长苏树林在接受采访时举了一个例子，国内知名鞋企匹克的篮球鞋在过去出口美国只能卖到10美元一双，现在作为NBA的第三大赞助商，匹克篮球鞋可以在美国卖到80美元一双，这就是传统产业改造升级的成果。

匹克启动了品牌国际化战略，在全球市场执行品牌先行、产品后进的策略，利用国际化品牌拉动国际市场。匹克为打造国际化品牌做足了知识产权、产品质量国际标准、上市融资等多方面准备。

合伙开店合作协议范文第3篇

这部电影除了豪华的明星阵容外，另一个吸引人的大卖点就是“3D效果”。电影中的“3D效果”虽然唯真，但毕竟是虚化的，不过，同样由大明星吕良伟先生倾情代言的“居尚美家”3D装饰却真真切切地进入了老百姓的生活视线。

“绿色环保、高贵典雅、时尚个性，你想要什么样的装修效果，就可以装出什么样的效果。”吕良伟说，“居尚美家的3D装饰比电影还要唯美，更重要的，他是真实的。”

事实上，当前，3D装饰潮流已然兴起，而且势不可当，正席卷全国，扑面而来。

万亿级空白市场加盟即赚

资料显示，到2020年，我国城镇人均占有住宅面积至少32平方米，城镇住宅竣工面积达到140亿平方米，加上目前存量住宅110亿平方米将进入维修期，中国建筑装饰产业正进入了一个空前繁荣的时代！

伴随人们经济水平的提高，以及审美能力的提升，大家在装修家居时，不仅要健康环保，还要美观漂亮，看着高档，住得舒适，这也激活了“墙面壁材”向着“时尚、美观”的方向发展。而3D装饰艺术生态壁材以其绿色环保、高贵典雅、时尚个性的独特优势，倍受大众欢迎，其中，以“居尚美家”为代表的品牌企业已经走在了时代的前面。

深圳白领赵勇和冯艳是第一波享受“居尚美家”3D装饰效果，并以“居尚美家”为平台一年掘金100万的先行者。

一年前，小情侣赵勇和冯艳准备结婚，两人为共同出资按揭的两居室新房子的装修头痛不已。一是婚期临近，只有50天。二是在装修风格上，他们跑了很多家装饰公司，一直没找到自己喜欢的那种时尚唯美的风格。

一次，冯艳在网上无意看到“居尚美家”3D装饰宣传广告，并迅速被其吸引。

宣传资料显示，200平米以下的新房装修，如果采用“居尚美家”的3D装饰材料并依照其设计方案施工，一个星期可以装好。而且，“居尚美家”可以跟据客户的需要，客户想装什么效果就可以装出什么效果来，更重要的是，“居尚美家”的3D装修材料是绿色环保的，即装即住，不用像传统的装修那样需要空置几个月。

冯艳非常欣喜，把这个消息第一时间告诉了赵勇，赵勇也很兴奋。于是两人决定前往 “居尚美家”广州运营中心考察。

运营中心工作人员热情地接待了他们，并带领他们参观“居尚美家”的样板房。参观后，他们不由得惊讶起来，太美了！有豪华欧式风格的、有富贵古典风格的、有时尚唯美风格的，还有专门为儿童设计的儿童房，当然，还有KTV、茶楼等工装样板间，各类装修风格是应有尽有。赵勇当机立断，和居尚美家签订了新房装修设计、施工一条龙服务。

10天后，“居尚美家”按赵勇、冯艳的想法，把房子装好了。装修效果超出了赵勇和冯艳的想象，他们非常满意，并搬进了属于自己的新家。

结婚那天，亲戚朋友们看到他们的新家，个个都惊叹不已，太漂亮了！

在大家的惊叹声中，赵勇有了新的想法：既然大家都认可“居尚美家”，何不加盟“居尚美家”？

但是妻子冯艳坚决反对，一是赵勇工作相对稳定，一个月也能赚个万儿八千的，在深圳比上不足，比下有余；二是两人没什么积蓄，拿什么投资？

赵勇说，“我早就有创业的想法，只是一直没有合适的项目，而且，一个大男人，上个班有什么出息，拿个死工资，一辈子也别想住大房子，开豪车，去国外旅游渡假。”说罢，不顾冯艳的劝阻，赵勇辞了工作，回湖南岳阳老家筹钱创业。冯艳非常伤心，并且告诉赵勇，如果他一意孤行，两人干脆离婚算了。第二天，冯艳搬出新房住到同学那里去了。

赵勇从老家筹到钱后直接就到了居尚美家总部，签订了加盟合作协议。

“这么好的机会，如果晚了，就被别人抢占了！”回到深圳，赵勇向冯艳解释，“我都三十岁了，我必须赌这一把，我不想一辈子都窝窝囊囊地打工。如果你觉得我做错了，你要离婚，那说明我们缘分尽了，那就离吧，房子归你，我净身出户！”其实，冯艳心里何尝不想赵勇创业赚大钱，住大房子、开豪车，只是她担心万一赵勇创业失败，两个人不但身无分文，而且欠一屁股债，冯艳哭着向赵勇说出了自己内心的担忧。

赵勇的“居尚美家”3D建材店开业不到一周时间就接了三个单子，一单是客户新房装修直接找到店面谈成的，另两单是自家小区邻居看赵勇家装得不错，主动找上门的，三个单子赵勇一共进账2万多元。由于“居尚美家”3D装饰艺术壁材非常环保时尚，倍受欢迎，赵勇很快打开了市场。见赵勇的事业进展如此顺利迅速，胆小保守的冯艳忽然觉得自己当初的担心是多余的，于是也辞了工作，和赵勇一起创业。

赵勇外出跑市场，冯艳守门店，各负其责，小俩口的生意是越做越顺，越做越火，越做越大。

一年后，赵勇和冯艳一盘点，除去前期投资及各项开支，净赚了100多万，是两人工作时年收入之和的6倍多。

现在，赵勇出行，有宝马5系车代步，熟人见面时，不再叫他“小赵”，改叫赵总或赵老板了。

全国各地加盟商捷报频传

案例1：温州商汤先生，不到半年开了三家店，带领全家人致富

我在2012年10月取得了温州市的权。随后我通过自己在房地产界及装饰界的人脉，加上“居尚美家”总部的宣传推广指导下，不到1月时间，竟然就有了30多位合作者合作，每天销售额平均达到2万元，这让我感到既意外又惊喜！

每个合作点每天都有产品售出，我就只管送送货、查看查看合作场地。家里人看到我赚钱那么轻松，也纷纷加入“居尚美家”。不到半年时间，我妹夫和小舅子也都成功取得权，轻轻松松每月利润也有10多万元。现在我们一家子开三家店，加起来月入至少50万，未来还有四家、五家、六家……这些，都功归于“居尚美家”！

案例2：贵州经销商范先生，开业2个月收回全部投入，开始盈利

我的店从2013年3月开业至今，生意一直红红火火。由于这两年房地产开发的节奏加快，我们家装业的需求越来越多，经常顾客盈门。光我这个店，刚开业头三天就收入了3万多，仅仅用了2个月的时间就收回了全部投入，实现盈利！这还不算休息时间，能在这么短的时间收回成本，真是让我兴奋不已。

“居尚美家” 3D装饰艺术生态壁材总部帮我制定的开业方案和促销活动，吸引了很多人到店。加上“居尚美家”产品的环保、安全、平价，更是常常有老顾客回头，更有老顾客再带许多新客户来！光靠着口碑传播，每天的营业额都能保持在8000元左右。有时候还有施工的大客户单子，这样每天都可以“日入万元”！我相信，要不了一年，我就可以从穷打工者一跃成为名副其实的百万富翁了。

案例3：山东威海加盟商许小姐，从开一家店到区域总

我自己原来经营了一家服装店，后来在网络电商对传统服装业的冲击下，效益急转直下。在准备转让店时，接触到了“居尚美家” 3D装饰艺术生态壁材，毫不犹豫直接将服装店改成“居尚美家”3D装饰艺术生态壁材体验店。

没想到，装修铺货、招人培训等等烦人的开店步骤，“居尚美家”3D装饰艺术生态壁材总部全部一手包办。每月净利润能有10万左右，很轻松地就年入百万了。今年年中几个同样做壁纸的朋友看着我越赚越多，和我一起合伙开了个区域总，现在生意越做越大，很多大牌开发商都直接从我们这儿买材料，半年就赚了大几百万，这么算来，年入千万根本不是梦！

案例4：苏州加盟商李先生，半年赚了50万，感觉像在做梦

我叫李文浩，2013年5月份，在表弟的支持下开了一家“居尚美家”3D装饰材料的建材店，现在每天忙着给客户送货，生意非常红火。说起加盟“居尚美家”的经历，那完全是巧合，要不是表弟给我打气，鼓励并出资支持我加盟居尚美家，我也不会这么快有出息了。

之前，我一直在设计公司工作，觉得活太累了，每天加班不分昼夜，又挣不到钱，早想辞职不干了。我一直在找机会，经过多方面的分析考察，觉得装修行业前景光明，想开个建材店，但又不知如何入行。当我把想法和搞泥工的表弟交流后，表弟说开个建材店，没那么复杂，而且基本上不愁没有生意做，坚决支持我自主创业，并向我推荐了“居尚美家”。这不，才半年时间，我就净赚了50多万元。我以前是个苦逼的设计师，一年收入也就几万元，现在半年赚了50万，感觉像在做梦！

商机就在眼前，错过不再有

俗话说，背靠大树好乘凉。在3D装饰行业，“居尚美家”就是一棵大树。

居尚美家（北京）建材科技有限公司（居尚美家3D装饰艺术生态壁材研究院）成立于2008年，是一家集装饰建材的研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，是国内3D装饰艺术生态壁材的高端生产商和供应商。公司拥有先进的全自动化生产车间，近5000平米的仓储物流中心，拥有专业的市场营销部、工程部，具有强大的研发实力和生产能力。

公司本着“居家尚品、美化万家”的宗旨，秉承“绿色、环保、节能、美观”的产品开发思想，公司致力于高档次、高标准、高效能的生态壁材的研发和生产。目前，居尚美家成立了专业的研发机构——居尚美家3D装饰艺术生态壁材研究院，并与多家大学、科学院、工艺美术院等研究单位进行战略合作，联合研发新型的高档装饰艺术壁材产品。

“居尚美家”3D装饰艺术生态壁材是公司的主打产品，是由居尚美家3D装饰艺术生态壁材研究院研发，由公司全自动生产线经过高温开孔、手工抛光等37道工序精制而成，具有防水、防霉、环保、耐水等特点，其领先的生产工艺及高档的装饰品质，令同行望尘莫及，开创了3D装饰艺术生态壁材新时代。

“居尚美家”将以“创新、突破、诚信、共赢”的合作理念，信守“一切为客户着想”的服务承诺，以创造美好的人居环境为目标，最终达到客户、公司、社会三方受益的格局，让居家更环保，让生活更美好！

根据公司发展战略，拟计划在全国范围类招募加盟合作者。所有加盟店铺，公司将全程无缝指导，并保障：① 7天开业：无需大投入，无需豪华装修，居尚美家讲究的是环保实用，简洁大方，租个门面，7天就能开业。②30天收回投资：总公司成熟营销模式，贴身周到服务，让合作者刚开业促销几天就有生意可做，大多数的合作者在1—3个月内收回投资。③年赚50—100万：不断创新的市场方案，市场团队随时驻店服务，加盟商只需按照步骤操作，就能轻松实现赚取百万的梦想。

万亿级的市场，时尚朝阳的产业，这样的项目，已然不多！

较低门槛进入，轻松年赚百万，这样的生意，你是否心动？

——如果心动，不如行动！

合伙开店合作协议

合伙开店合作协议范文第1篇

合伙开店合作协议范文第2篇

合伙开店合作协议范文第3篇

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