技术部工作思路
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技术部工作思路范文第1篇
思想政治工作在企业中所起到的作用就是解决企业员工出现的各种思想问题，同时使用相应的手段来宣传科学的思想，以矫正员工不良的思想倾向，员工的思想正确，对企业就会具有一定的忠诚度，使其工作积极性得以提高，企业的经济效益也会提升。铁路运输企业基层党支部的思想政治工作也会起到同样的作用，但是这需要基层党支部人员能够做到具体问题具体分析，同时找到问题的主要矛盾，集中力量解决主要矛盾，只有如此，思想政治工作才会真正的具有一定的实效性，促进铁路企业发展。现阶段，铁路运输企业的改革正不断深化，这一期间，员工的思想难免会出现波动，因此，需要及时的做好思想政治工作，解决员工思想波动的问题，以使企业能够科学稳定发展。另外，企业基层党支部人员还应该了解铁路运输企业在改革期间有可能存在的各种思想政治问题，特别是哪些有可能会影响到员工工作态度的思想问题，发现问题，解决问题，能够使员工始终都保持着积极的态度。因为我国铁路运输企业长期受到传统体制的影响，所以企业员工的思想都比较滞后，这对铁路企业发展有着积极的意义，面对着这种长期存在的现象，基层党支部工作人员应该发挥自身的价值，做好思想政治工作，宣传先进的思想，从而转变员工的思想，使其能够树立科学、先进的政治观，能够站在企业角度考虑问题。但是这并不能说明员工的顾虑没有道理，有些员工可能并不适应改革之后的环境，有所抱怨在所难免，此时基层党支部工作人员应该学会站在员工的角度去考虑问题，使员工能够感受到企业温暖，这对思想政治工作的顺利开展也有一定的益处。
2注重解决细节问题
铁路运输企业的思想政治工作是否有效，与开会次数的多少、整理文件数量的多少并没有多大关系，只有真正的将思想政治工作贯穿到实际工作中，才会了解成效，换言之，实践是检验真理的唯一标准，铁路企业只有将思想政治理论充分的与实践相结合，相渗透，这样思想政治工作人员说出的话才具有说服力，让员工真正信服。员工之所以会出现思想政治问题，定有其原因，而大多数都是由于日常细节工作没有做好，而产生了矛盾，基于此，思想政治动作人员最重要的就是注重日常细节问题，充分考虑到企业有可能存在的不利因素，针对这些不利因素，相关人员应该利用恰当的机会向员工进行思想上的宣传，给员工以警醒。此外，基层党支部人员在开展思想政治动作时，要有的放矢，不能单纯的说教，要晓之以理、动之以情，这要比简单的陈数，更容易让员工接受。而要做到晓之以理，动之以情，思想政治工作人员就必须要掌握细节问题，以实际情况为起点，只有如此，思想政治工作才能成功。
3坚持灵活多变，不墨守成规
对于铁路运输企业而言，其特点就是系统而复杂，并且对专业技术也有比较高的要求。尤其是那些从事客货运生产的工作人员，他们的工作强度比较大，而且工作环境也不是很好。所以，在开展思想政治工作的时候，要设身处地的为他们想一想，他们中的很多人都想获得别人的肯定，这是比较积极的因素，应该充分利用好这一点，不断激发他们的潜能。如果不能正确把握这个群体的思想政治观，很可能会导致他们产生逆反心理，如果出现这种问题，就会造成巨大的负面影响。所以，在具体工作中，面对这些情况，要具体问题具体分析，坚持对症下药的原则，并采取灵活多变的方法与形式，对员工们进行正面的教育，引导他们树立起正确的价值观，全身心地投入到企业的生存与发展中去。同时，还要适时做好正面的灌输与启发，用积极的因素去克服那些消极的因素，这是有效开展思想政治工作的途径之一。当员工们取得一定的成就时，要给予一定的肯定，并大力宣传先进的人和事，以此来激发员工们的自觉性。当然，在正面教育的同时，也不能忽视了批评教育，对于那些违章违纪的行为，要给予严肃的处理。另外，在开展思想政治工作的过程中，不能墨守成规，要适时开展一些文化娱乐活动，这不仅能够陶冶员工们的情操，而且还能够密切同事之间的关系，增强企业的凝聚力。其实，思想政治工作的开展并不需要那么严肃，墨守成规，应该多融入一些比较轻松的元素，这样才会起到事半功倍的作用。
4工作中要实事求是，入情入理
思想政治工作要善于讲道理，并且要讲员工们听得进去的道理，如果讲的道理员工们都听不进去，就不能有效开展工作。同时，在此过程中，无论是什么道理，一定要坚持实事求是，说真话，说实话，不能夸大事实。其实，员工们心中也有一杆秤，只有我们说真话，说实话，他们才会响应，否则只会事与愿违。第二，思想政治工作要有一定的人情味，做到入情入理。对于讲道理而言，无论什么道理，其目的都是为了提高人们的认识，这本身就是一件富有人情味的事，如果在实际过程中使它变得硬生生，当事人肯定听不进去。所以，针对这种情况，在开展思想政治工作时，要以相互之间的尊重为前提，学会换位思考，尽量做到设身处地的为他人着想，要从解决员工们的实际思想政治问题出发，不能死板地遵照规章制度来办事，要带有一定的人情味，入情入理，才会让人感受到更多的温暖。
5结语
技术部工作思路范文第2篇
1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；
4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；
4）、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；
4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作作规程，不违规操作；
技术部工作思路范文第3篇
xx年上半年工作总结如下：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；保证工作能按时完成。认真学习各项知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
在5-6月的培训中，学习到了什么是团队精神，如何更好的发挥团队精神。学到了如何和公司领导之间的沟通与交流。团队是一个整体，由公司各个领导和员工组成。公司的业绩取决于领导的正确引导和员工们的积极配合，我认为发挥好团队合作就会取得更好的效益。现在随着公司效益的日益增长，我们员工们的素质和工作效率也要不断的提高，这样才能满足公司的要求，达到更高更大更好的效益。在接下来的半年，要不断提高自己，不断严格要求自己，为公司做出更大的贡献。要严格服从领导的安排，服从公司的安排，公司给了我这个机会，就要抓住这样机会，提高自己的能力，发挥自己应该有的作用，给公司出自己小小的一份力。
二、工作能力和具体任务方面
虽然现在我的主要工作任务是负责图纸，但是在工作的过程中，在完成自己的任务的同时还做一些相关的工作。在工作过程当中，在王组长和常部长以及黄总的指导下面，学习到以前在车间没有接触过的知识理论和实践经验。慢慢的开始成长起来，独立起来，真正成为技术部的一员。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬认真勤奋的工作精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：
1、图纸情况：能及时处理客户发来的新产品图纸确认。对修改的图纸及时的进行修改和下发，做到准时准点。在绘画图纸的过程中，要考虑很多：如图纸要分磁芯图和坯件图两部分，磁芯图里面的公差要在满足客户要求的前提下，还要满足我们公司自身的要求。坯件图中缩比，装料比，磨面磨底的尺寸都要进行严格的计算，这都是这几个月的绘图中学习到的。还有在图纸完成之后，要下发给部门车间。图纸最后要存档归类。
2、送样情况：在收到样品派工单后，及时处理，按正常流程操作。送样的过程中，要先明白是什么地方的客户，什么产品，什么材料，方可进行下一步骤。样品要从样品库和仓库的零头库找;在没有的情况下，要找半成品加工，如果没有半成品就要下压坯单，进行压坯、烧结、然后进行磨加工，接下来挑选制作样品，最后就是寄送样品给客户。在送样过程中，又学习到了好多产品知识，总而言之，这是一种乐趣。我认为有一个好的心态，这样才能做好做快，要脚踏实地。
三、工作态度
我想工作态度的认真程度，决定了一个人的工作效率。不认真则昨天效率差，事情做不好，有时候还会影响到周围的同事。态度认真，工作效率自然高，同时还能带动周围的同事一同进入工作状态，提高大家的工作效率。这是一件非常好的事……
四、存在的不足
总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
1.是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。
2.是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。
3.是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。
五、下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。今年下半年工作计划如下：
1.加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
技术部工作思路范文第4篇
新《刑事诉讼法》涉及鉴定结论的修改主要集中在两个方面，一是在原有法律法规上进一步明确了鉴定人出庭的条件，并且首次规定了鉴定人不出庭作证的后果。二是明确规定了控辩双方可以聘请专家辅助人出庭答辩，实现了现有诉讼参与人范围的突破。新《刑事诉讼法》对这两点的修改，毫无疑问会对下一步的司法实践工作产生重要的影响，同时也具有实际的意义。
（一）加强了对鉴定人出庭的约束，为完善法庭质证程序做好铺垫
对诉讼当事人而言，对鉴定意见进行质证是实现质证权的有效途径，是维护实体正义的保障。鉴定意见作为鉴定人做出的推定性意见，只有经过质证，才容易辨别其质量的高低，揭示其隐含的信息。
（二）规定了鉴定人不出庭的后果，对法庭审查鉴定意见证据提出了特殊要求
在英美法系，鉴定人称作专家证人，刑事诉讼以证人证言为中心，《美国联邦证据规则》规定“因知识、技能、经验、训练或者教育而具备专家资格的证人可以以意见或其他形式作证”，鉴定人在美国被作为广义的证人看待，在法庭上同样接受控辩双方的交叉询问。本次我国《刑诉法》修改也规定了类似的条款，引入专家辅助人制度，打破了鉴定意见质证过程中的专业瓶颈，为交叉询问制度增加可操作性。
（三）引入专家辅助人制度，打破了鉴定意见质证过程中的专业瓶颈，为交叉询问制度增加可操作性
我们发现这一条与《意大利刑事诉讼法法典》有相似之处，其第225条规定“在决定进行鉴定后，公诉人和当事人有权任命自己的技术顾问；技术顾问可以参加聘任鉴定人和具体的鉴定活动，并且可以发表意见，还可以询问被鉴定人和考察鉴定物品。我国规定的“有专门知识的人”和意大利的“技术顾问”有一定的重合之处，但“有专门知识的人”目前仅可以参与庭审质证过程，其权利范围尚不比“技术顾问”，还需要出台司法解释进行进一步的明确和加强。
二、检察机关应对新修改新规定的工作思路
（一）加强对鉴定意见的庭前审查力度
由于新增加了鉴定人出庭等规定，在庭审过程中，鉴定意见证据必定受到来自各方的重点关注，鉴定意见本身具有的瑕疵也将更多的暴露出来。因此，检察机关对鉴定意见进行全面审查的压力将增大。
公诉机关对鉴定意见不应无端怀疑，也不应盲目相信。可以在技术部门设立专业岗位，可将鉴定意见提交技术部门验证审查，并可以邀请技术部门相关专家作为“专家辅助人”出庭支持公诉。办案人员应着重审查鉴定意见的内容、鉴定主体、鉴定对象等的合法性和真实性，确保鉴定意见得当，适用依据正确；
（二）对鉴定人是否出庭与审方、辩方提前做好沟通
从司法实践来看，绝大部分控辩双方对鉴定意见并不存在争议，如果采取每案必出庭的做法，势必会降低诉讼效率，所以在审查阶段，公诉部门就应对此做出判断。就应和犯罪嫌疑人及其律师就鉴定人是否出庭达成一致，并向法院说明该情况，提前做好质证准备。
技术部工作思路范文第5篇
关键词：企业，工程技术，施工
施工技术是进行建筑施工和革新，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理提高经济效益的重要手段，合理而科学地进行施工生产的重要措施。
近年来，在社会经济高速发展的今天，施工企业一直把科技创新、科技兴企当作一项重要的工作来抓，为了更好地发挥先进技术在企业施工生产、经营管理中支撑作用，施工企业在进行工程承包时便将先进的技术支撑列为发展战略之一。
首先树立发展意识，以做大做强企业为目标，技术工作贯彻落实两会精神，大力开展技术攻关、技术创新活动不断夯实技术基础，提高自主创新能力，整合企业内部资源，不断推动企业科技进步和技术升级，在推动企业发展中取得新的进步。
一是技术支撑作用进一步增强，有力促进施工企业发展。技术管理部门深入贯彻企业先进技术支撑战略，大力支持推行企业提出来的“三化”管理要求，细化技术工作思路和设想。制定明确的技术工作目标和指标，在各种会议中，不断宣传先进技术支撑战略意义，使实现这一战略的工作思路和设想得以落实。成立专门技术委员会，以专门技术委员会活动为平台，围绕企业施工生产，进行大量的技术攻关，技术创新活动，不断推动技术进步，有力促进了企业的发展。为企业成功抵制全球金融危机带来的影响，更好地完成企业全年经济技术指标发挥了有力支撑作用。在技术和委员会的努力下，企业工程质量、环境、职业健康安全管理体系持续运行有效，特种设备安装改造维修工程的运作日益规范，锅炉安装改造和起重安装许可证换证均通过了换证评审，为一下步企业发展奠定了坚实的基础。
二是技术管理体系进一步完善，有力保证了企业技术工作的稳步开展。多年来施工企业技术工作管理部门强化了技术管理休系的工作力度和各级技术负责人的岗位责任制，逐步建立和完善企业的各级管理体系，各级技术管理层面都发挥了积极的作用，尤其是主任工程师和技术负责人，都能认真履行自己的职责，把握本单位的技术管理，工作稳步并大有成效。技术部门和工程管理处等部门在技术支撑作用下，修订了《科技创新及技术进步评审办法》、《施工组织设计编制指导书》等科技文件，对激励企业科技成果评审、规范企业科技成果评审、规范企业施工组织设计的编写和审批都起到了很好的推动作用。
三是加强人才培养和引进工作，创建一流技术人才队伍并进一步壮大。施工企业应抓好管理人员和技术人员队伍建设，把好用人关，扩充和壮大企业的技术人才队伍，为工程项目提供高素质的施工队伍。各个专业部门都要制定自己的工作计划并努力实施，广大技术人员深入现场，解决技术难题，攻克技术难关，摸索改进部分焊接工艺，保证焊缝质量，推广应用先进的计算机软件泰克拉钢结构系统，提高了设计工效和材料预算的准确性，为施工解决了技术难关，促进了工程质量和施工安全，确保了施工进度刷新了企业的记录。技术工作管理部门通过开展一系列技术攻关活动、技术研讨会、组织技术观摩与技术交流，以及组织对重大技术方案的编制和审核，为培养年轻技术工作者提供了学习和活动的平台，取得很好的效果。如何培养企业技术人才，我们不妨尝试从以下几方面去实践：
（1）融入企业的文化氛围，转变技术职工的认识定位，树立主人翁意识。企业是一艘大船，员工都是船上的船员，个人想要获得发展，必须与企业的发展方向保持一致。准确的认识定位是个人认可企业文化、融入企业集体的基石，主人翁意识则是一个人对企业应该有的责任感。有的人总是简单地认为：我们去劳动，企业付给我们工资，仅此而已。如果把自己摆在企业的对立面，没有一点主人翁意识，就容易陷入对企业的被动忠诚。在这样的态度和思想引导下，我们只能成为一个做工作的人，而不可能成为与企业一起做事业的人。
（2）近年来企业人才过于频繁的流动，企业的技术人员，要学会主动工作，加强自我学习。随着企业技术管理工作的精细化，我们的工作量会有所增多。有的人会觉得，工作怎么就越来越多了？是工作越来越多，还是我们的管理方式方法达不到企业管理的要求？是我们完成不了繁重的工作，还是我们在工作前胆怯了？面对工作上的技术难题，不知我们是否会设身处地思考这些问题。企业要发展，就必须要求技术人员先进步，除了做好现有的工作，在工作之余，不妨多思考一下哪些事情我们可以办得更好，有什么新技术和工作方法我们需要改进，多一些准备和思考，积极尝试新技术和方法，锻炼自己，提高警惕自身的综合能力，我相信，前面总有我们施展才华的机遇。铭记：机会永远是留给有准备的人。
（3）技术人员学会沟通和表达。当我们在施工现场遇到技术难题彷徨、迷茫时，碰壁了，不要一味地等待领导、同事给你指点迷津，因为领导对技术上的事情未必事事察觉，同事也不会时时为你指路、导航。有效的主动沟通和表达，对于技术人员尤为重要，它能帮助我们营造良好的工作氛围，企业领导也会为你解决技术难题提供更好的发展平台和提升自我的机会。有效的沟通和表达，能让你不知不觉中收获更多的财富。
（4）积极参与企业的技术管理。即便你在企业只是一名普通的技术人员，也要切记别把技术管理工作当做“那都是领导的工作”。作为一名技术人员，我们有义务为企业的发展出谋划策。
