工会管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工会管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工会管理范文第1篇

我于一九九0年从xx商学院会计系毕业，当年即进入xx银行xxx分行营业部工作至今。本人入行后，先后在出纳科、外币业务科、结算科、客户接待科、私人业务科工作。在营业部工作的十六个年头里，我认真学习业务知识，积累了丰富的临柜经验，工作中认真细致，服务热情周到，踏实肯干，在各个岗位上，都圆满的完成了各项工作任务，受到客户的好评。

?自进x行工作以来，我就积极地参加单位组织的各项活动，抓住每一个机会，不断锻炼自己。通过参与工会关心职工文体生活而开展的文化娱乐、体育活动，本人对工会工作有了一定的认识，培养了对工会部门工作的兴趣。如果有幸竞聘工会管理员岗位，我将严格按照相关职责，以满腔的工作热情，为丰富职工生活、解决职工困难而努力工作。

按照岗位职责的要求，在省行机关13楼活动场地的日常管理工作中，我将认真负责13楼设备的管理和维护，负责音响灯光、健身器械的操作、调试和维修。在设备的管理和维护过程中，我将努力学习相关专业知识，熟悉管理的性能，做到小问题能自己动手解决，节约各项运行成本。同时加强与设备供应商的联系，保证设备维修的及时快捷性。平时，我将每天进行细致的检查工作，发现设备损坏，及时修理或申请报废，需要添置就及时申报购买。在协组组织开展健康向上的文体活动方面，我会勤于思考、乐于献计献策，做好文体竞赛的计划制定、场地安排、器材设备等具体组织工作，充分利用省行机关13楼活动场所，配合有关部门搞好群众性的文化娱乐、体育活动，更好地丰富职工的文体生活，使职工在各项活动中陶冶情操，增长知识。我将充分利用与职工接触较多这一岗位优势，主动了解员工的家庭情况，及时反馈相关信息，协助省行机关抓好“职工之家”建设；在做好本职工作的同时，我还将协助工会其他岗位做好服务保障和宣传工作，从各个方面来推动省行工会工作的开展。???

工会管理范文第2篇

关键词:Web应用;NET;水晶报表

中图分类号:TP311文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2009)25-7147-02

The Realization of Union Management System

HUANG Kun

(Sichuan Electric Vocational And Technical College,Chengdu 610072,China)

Abstract: According to the implementation of information technology and management needs of classification in Power enterprise unions, This article describes the power supply enterprise unions affiliated power companies to carry out the work of the status quo and existing problems. In the. NET environment to achieve Web-based management system for the trade union, solve the problem of the union work in the data processing and data statistics.

Key words:web application; .NET; crystal reports

在我国电力企业中,数字化、信息化的发展很不平衡。作为主业的生产与营销部门在工作的决大部分环节都实现了信息化,而各单位的工会工作仍停留在较低的信息化水平上。资料管理、信息传递、信息共享仍延用传统手段,大多数工作仍停留在手工方式或电子表格的简单处理。由于各电业局工会的日常业务相当复杂。如何快速地交换信息,以协调各个环节,为职工提供准确、高效、优质的服务,是一个急需解决的问题。因此为电业局工会设计一个通用的工会管理系统可以使电业局工会更好的开展工作并方便对基层供电局工会进行管理,共享信息,避免重复劳动,并简化电业局及基层供电局工会的相关考核,大大降低工会标准化建设的难度。本文将对工会管理系统的设计与实现流程进行详细描述。

1 系统结构设计

1.1 模块设计

工会工作相当复杂,涵盖了职工的会员各项基本信息、计划生育工作、帮助困难职工、企业职工互助。为职工办实事等多项工作,数据量大,数据更新快,工作非常繁琐, 需要对数据的取值范围严格按经济活动分析的指标进行限定[1]。根据工会日常工作的内容及要求,工会管理系统分为图1所描述的七个模块。

1.2 功能需求

按照工会工作的目标任务与要求,系统需要实现以下相关功能:

2)数据浏览、查询功能;

3)数据统计功能;

4)图表处理功能;

5)报表输出功能;

6)用户管理功能;

由于工会工作相对繁琐,每个模块又分为多个子模块。

2 开发环境

本系统采用.NET开发环境进行设计。.NET是一个全面集成的开发环境,是一种在Windows平台上编程的新架构。它提供面向对象编程的模式,是一个基类库,对动态Web页面有更好的支持,并提供了高效的数据访问,用于编写、调试代码、把代码编译为程序集进行。同时引入了程序集的概念,替代了传统的DLL。为Windows生成的应用程序通常都依赖一个或多个动态链接库。通常这些动态链接库是与其他应用程序所共享的组件。有时还包含在系统注册表中已注册的组件对象模型内。但这些组件被更新或安装不正确是,现有的程序都将中断。而.NET有一个安全分界线:应用程序域。一个单一的进程可以包含多个程序域,来自一个域的对象不能和其它域的对象直接互操作。应用程序域可以作为统一进程中的多个应用程序的安全边界,也可用于动态加载代码[2]。因此.NET框架试图通过使用程序集来代替动态链接库和可执行文件概念的自描述模块。

Web服务正从最初的描述、公布、交互向新的阶段发展。从而支持健壮的业务交互和精巧的业务协作[3-4]。Web服务提供者的可调用服务,可以是原子的Web服务,也可以是服务组合[5]。本系统的开发基于,采用三层体系结构,分别包括:

1)表示层(USL):主要表示为Web方式。该层主要包括提供给用户访问的界面,用户的操作都在这一层进行。

2)业务逻辑层(BLL):主要用于实现工会管理各项工作的业务逻辑。

3)数据访问层(DAL):主要是工会工作所涉及到的各项数据实现存储以及查询的操作。

三层结构是将业务逻辑独立出来,即数据访问层只能被业务逻辑层访问,业务逻辑层只能被表示层访问,用户通过表示层将请求传送给业务逻辑层,业务逻辑层完成相关业务规则和逻辑,并通过数据访问层访问数据库获得数据,然后按照相反的顺序依次返回将数据显示在表示层。

数据库采用SQL Server 2005企业版。以组件数据库访问组件做为接口,通过它实现对数据库的访问。用可以使服务器端的脚本通过ODBC存取和操纵数据库服务器的数据。使用的对象可以建立和管理数据库的连接,从数据库服务器请求和获取数据,执行更新、删除、添加数据、获取ODBC的错误信息等。

3 设计与实现

3.1 系统架构

为了方便各级供电局在异地使用本系统,根据系统设计的方案客户端采用浏览器进行操作,处理的数据集中提交到服务器上,查询数据也通过访问Web服务器提取后发送到客户端。因此系统采用的是浏览器+Web服务器+数据库服务器的方式进行开发。图2描述了工会管理系统的架构。

3.2 数据库表设计

由于各工会日常业务琐碎,数据库中需要设计的表也相对较多,因此系统所处理的数据量相对也是较大的。根据工会日常工作以及所需上报的报表,在进行数据库的设计时需根据它们之间的关系予以业务逻辑的划分。根据对日常工作内容及报表的分析以及对其业务流程的分解,系统的数据库设计是较为复杂的。

根据数据库的逻辑设计方案,系统采用面向对象设计方法实现数据库和表的创建,数据库依据数据的用途将表划分为会员基础资料、组织信息、会员交费情况、女工及子女、用户信息几大部分。由于数据的统计量非常大,需要动态的生成或打印报表,因此在设计不同类型报表的时候系统采用了动态生成临时表的方式,把这类临时表作为一个中传站,使得在实现时可以方便的利用水晶报表工具生成报表。图3描述了部分的数据库表以及表之间的关系。

工会管理范文第3篇

关键词：电力企业；工会管理；措施；分析；探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，垄断行业的改革也是势在必行，而我国的电力行业也随时面临着公司运作的是，各项制度的改革将电力企业的发展速度提升了一个层次，为了能够更好的适应现阶段的形式和环境，我们的电力企业工会一定要起到带头作用，要做到工会工作与企业的经济发展相融合，从实践的角度出发，开拓创新。

1.电力企业工会的现状

（1）企业工会的组织机构与企业的实际改革发展需求不相适应，因为企业是属于经济组织范畴的，在整个企业的机构设置中，始终都对企业的工会工作有一些偏见，还有的企业认为工会工作越少，我们的工作就越好做，这样的一种思想就说明，企业根本就没有认识到工会在企业发展中的作用。（2）工会的工作模式与企业的发展要求不相符。这一点主要表现为工会的思想观念滞后，工作始终都习惯上级来安排，如果不安排，那么工会就会觉得没有工作做，而且工作方式仍旧停留在搞活动上，工作内容也存在滞后性，目前企业职工最迫切的要求就是希望我们的企业工会能够切实的维护员工自己的利益，因为在实际的工作中，工会的权限往往决定不了职工的利益，而且职工群众代表的发言作用也不是特别的明显。（3）企业职工的收入差距不断扩大，使得工会在维权上的难度有所增加。我国的电力企业在分配制度上，早已摒弃传统的平均主义，现阶段所实行的一般都是年薪制和岗位绩效工资制，因此导致分配的方式和工资的档次都呈现出了多样化的特点，再加上企业逐渐重视可持续发展，对人才的培养也是更加的关注，为了能够留住企业管理人才，因此企业在制定分配政策的时候，有些像人才偏斜的倾向，这样一来也就造成了企业内部职工群体之间的收入逐渐加大。这些问题也是真实的反应了企业对工会工作的重视以及发展的规律认识不足，对工会工作中所遇到的现实问题研究不足，这也就导致工会工作与企业的发展不相适应。

2.电力企业工会现状

在工会中，其核心是企业员工，同时也是工会的主要维护对象，从我国目前的工会发展来看，还是有很多不足存在，具体体现在以下几个方面：（1）工会组织活动保守陈旧一般企业的工会活动大部分都是以娱乐性质的活动为主，而活动的内容也都是以球类运动为主，有的企业还会举办一些书画比赛，但是所有的活动项目也就这几种，一到工会组织活动，就是这几种，没有什么新意，也导致企业员工的参与积极性不高。（2）职工意见渠道不充分在企业的内部工作中，很多工会干部的配备都是比较简单的，因此他们都将精力放在了企业日常的事务上，使得企业职工的工作激情没有激发出来，再加上工作中的思想不同，常常会出现很多矛盾，而工会的维权职能也都是在出现矛盾之后才出现。（3）工会工作人员的服务意识不够很多企业的工会干部在实际的工作中往往都是按部就班，只是根据工会工作的思维模式去执行工作，上级领导安排什么，工会干部就做什么。根本没有企业大局意识，企业的服务意识也很低。

3.电力企业工会工作创新研究

企业的发展是要坚持以人为本的理念，而作为国民经济发展的重要支柱，电力企业要实时根据社会的发展步伐，来改善自己的理念和观点，用实际行动去实践，面对面的与企业职工进行交流，企业的管理层也要及时的听取职工的意见，因为虽然说企业的管理者能够根据企业的发展情况去统筹大局，但是企业内部的很多细小环节并不是管理层能够面面俱到的，所以说听取职工的意见和建议是非常有必要的，这样做不仅可以了解企业内部的发展状况，还能够让职工真正的感受到企业在关注他们，能够增进职工与管理层之间的感情，最终职工也会为企业的发展献计献策。

（1）进一步提高工会干部的整体素质

企业是在不断前进发展的，而基于这一情况，我们的工会员工也要适应企业的发展，不断的去迎接全新的挑战，在迎接挑战之前要做好充足的准备工作，提高自身的素质和工作能力，更新观念，要用市场发展的大局势去看待问题，要摒弃传统的观念，不断的完善自我，此外还要勇于创新，在实践的过程当中发现问题并解决问题，用全新的思维去考虑问题，将所发生的所发现的都当做是前进路上的阻碍，不断的去跨越它解决它。只有这样，企业才能够坚实的发展下去。

（2）做好企业的基础工作

经常的组织企业工会干部以职工访谈、人户走访、慰问、巡视、组织活动、升展竞赛等形式，深人基层一线班组、职工、职工家属开展服务活动，问需于职工、问计于基层，更好地发挥工会组织的积极作用。基层工会主席要坚持走调研路线，率先垂范，带头深人基层，开展挂钩联系工作，做到“听心声、摸实情、办实事”，让工会工作与职工实现共鸣、共振和联动。以“育人、铸魂、凝心、树形”为主线，围绕重大节日、特殊时期，开展职工广泛参与的各类文体活动，力争职工参与全覆盖，通过活动凝聚力量。做好“冬送温暖、夏送清凉、节日祝福、生日慰问、退休欢送”等人文关怀工作，关心关爱员工。

4.结语

总之，电力企业工会在构建健康和谐稳定幸福电力企业中发挥着凝心聚力的推进作用，因此电力工会要坚持发展创新的指导思想，在巩固好已有格局的基础上，建设组织健全、管理规范、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖、和谐发展的工会，围绕本企业中心工作，勇挑重担，迎难而上，不断进取，把企业工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。

作者:李红 单位:特变电工股份有限公司

参考文献：

[1]潘露茵.电力企业厂务公开浅论[J].硅谷.2008年05期

[2]赵晓军.浅谈如何抓好当前电力企业离退休职工的思想政治工作[J].黑龙江科技信息.2010年34期

[3]雷庆伟.浅析电力企业工会组织对劳动关系的协调作用[J].中国电力教育.2011年12期

工会管理范文第4篇

摘 要 讨论了现代管理理论的核心内涵，并就如何将现代管理理论与工会工作的整合进行了探讨。

关键词 工会 管理理论 视角 整合

管理是当代社会建设的主题，是产出价值、创造效益的核心动力。有组织就有分工，有分工就有管理，并且，在组织运作过程中，管理还不仅限于对“人”的管理，同时还包括对“事”的管理。管理质量决定了工作效率和质量，即便在以服务为主体模式的工会工作中，管理也决定了服务质量的优劣。因此，将现代管理理论与工会工作进行整合，注重如何以最小的成本投入而换来最大的“服务”效益，是工会在当前所面临着的一项重点课题。

现代管理理论的核心内涵

现代管理理论是当今世界应用最为广泛的一种学派理论，也是研究人群最大的管理学派。现代管理理论与经济学、数学、统计学、社会学、人类学、心理学、法学、计算机科学等各学科交叉融合，对世界经济的发展提供了充足的动力。虽然现代管理理论下学派众多，但综合来说，其核心内涵主要体现在了三个方面。

第一，文化理论。文化理论是现代管理的核心，文化是一种团队精神，是推动团队创造更大价值的动力；同时，文化也是一种风尚，是一种健康精神为核心的氛围。在团队文化下，人们有着共同的信仰，有着共同的目标，工作的积极性和效率都大幅提升，因此，文化是当前企业单位不可或缺的重要内容。

第二，战略管理理论。二十世纪以来，世界进入到科技、信息、经济全面飞速发展时期，同时竞争加剧，风险日增。为了谋求企业的长期生存发展，很多企业团体开始注重构建竞争优势，如此，在经历了长期规划、战略规划等阶段之后，则形成了较为系统的战略管理理论。战略管理注重规划意识，利用战略规划来消除风险，获得可持续发展的机遇。

第三，素质管理。素质是决定效益的关键因素，因此，现代管理理论注重团队素质，而团队素质的形成有赖于个人素质，因此，素质建设是现代管理中的一项重要内容。

当前工会管理中存在的问题

（一）管理缺乏理论和实践数据支撑

在实践中，工会组织的管理“效益”产出往往难以量化，成本缺乏可比性；而有效的管理则要求工会组织的管理部门具有较强的知识力量和技术力量支撑，其涉及到了管理学、统计学、经济学、心理学、行政学乃至法学等多门学科，因此，人力资源的匮乏和专业知识力量的缺失，对工会组织的管理工作造成了较大的影响，同时也影响了工会内部管理机制的实施和践行。

（二）缺乏统一的政策导向和制度保障

目前，很多工会组织仍然采用传统的管理方法，在工会组织的整体运作中管理机制给人一种鸡肋的感觉，反观绩效管理的运行，其更像是一种“填表游戏”。导致这一问题的主要原因在于工会组织的内部管理缺乏统一的政策导向和制度保障，使绩效评估机制形同虚设，处罚力度不足，更缺乏相应的奖惩措施，一线职工自我管理与批评的积极性不高，从而严重影响了整个工会组织管理体制的运行。

（三）绩效指标设定缺乏科学依据，绩效评估能力低下

绩效管理是提升工会内部管理力度的重要载体，然而，当前大多数工会组织在设立绩效指标过程中缺乏科学依据，有些工会组织领导班子将绩效指标设定简单的建立在历史数据上，而事实上，历史数据中却包含了许多的虚假数据，从而使绩效指标设定严重偏离了方向。此外，绩效评估的基础应建立在组织战略、业务流程、组织结构等基础上，而工会现行的绩效管理却毫无根基，如此，这也进一步影响了绩效评估体系的构建，削弱了其运作效能。

（四）受到了根深蒂固的的抵制

在当前的工会组织内部，官僚风气依然存在。这种风气向往的是平静、稳定的工作环境，但内部控制管理和绩效管理倡导的却是求新求变，由此，客观严谨的内部管理体系肯定会损害一部分人的利益，而正是少数人为管理体制的形成制造了障碍。

此外，工会内部管理的组织方式是将绩效以量化的方式呈现出来，而鉴于内部管理的特殊性质，一些具体管理的质量很难用客观具体的数据来衡量，由此，这也导致了工会内部管理中的绩效评估机制难以发挥实效。同样，内部管理价值取向的多元化和利益机制的复杂性，使得工会绩效评估的利益取向定位和价值取向定位具有很大的争议性和主观性，而这也成为了导致工会管理效率低下的重要因素。

现代管理理论与工会工作的整合

（一）打造积极进取的工会工作文化氛围

积极向上的文化氛围有赖于工会全体职工的协同努力，在工作实践中，工会领导班子应致力于从四个方面来营造工作文化。一是构建相同的工作理念，不论岗位，不论能力，一律统一工作理念，以服务为核心，以确保职工的合法权益和目标，打造“理念”文化；二是构建相同的工作作风，对事严谨、认真、效率，为人勤奋、好学、遵纪守法；三是统一政治思想，要通过思政教育、理论培训等形式，统一工会全体职工思想，营造为了同一个目标而奋斗、万众一心的工作局面；四是要统一工作态度，在工作实践中，理念是内在的，而态度是直观的，只有统一态度，才能形成工会文化，进而也才能打造高效的工作模式。

（二）建立科学合理的战略管理体系

战略是为了适应当代快速发展的社会形势而制定的一种策略，而战略管理体系则既包含了发展战略的制定，也包括对发展战略的管理、维护与评价。在当前的社会形势下，工会工作也需要与时俱进，而与时俱进的主要表现是实时掌握服务对象的动态，即职工群体。从当前我国工会工作的整体情况来看，服务对象为私营企业职工的，工作量和工作难度明显要大于行政事业单位的职工群体。因此，在制定战略管理体系时，各级工会组织应首先调查服务对象的具体情况，继而了解职工群体存在哪些困难，在未来的工作中会遇到哪些风险；其次结合当前的实际情况，制定职工动态档案，同时按一定周期对档案进行修订；再次组织专人制定未来一个阶段内的发展战略，同时对发展战略进行全方位的评价；最后对整个战略体系进行系统的管理，以确保战略决策能够顺利的实施。

（三）加强素质建设，提升工作效能

工会的内部控制要求工作人员对工作中的各个环节实施有效的监控，这就要求内控人员不仅具备专业素质，还要具备政策、法制观念、工作意识及一定的职业道德水准。在这方面工会要发挥对工作人员培训的“桥头堡”作用，定期或不定期组织对干部职工进行培训，从知识层面、实际操作水平、道德观念等方面入手，努力培养出一批政治合格、业务过硬、监督有力的内控队伍，从源头上建立预防消除风险机制，从而为工作的顺利开展保驾护航。此外，加强干部职工综合素质的另一个目的在于矫正他们的价值观，提升工作的积极性，从而全面配合《工会法》及其它国家相关法律法规，有效、高效的开展工会工作，提升工作质量。

结语：随着我国市场经济体制的不断完善，广大职工群体在未来的发展道路上势必将会面临更多的困境，因此，工会工作也将不断面对着挑战。而现代管理理念是为工会工作指路的一盏明灯，运用现念，科学管理工会工作，是提升提升工作效能、促进工会工作可持续发展的重要途径。

参考文献：

[1] 王洪敏.试论工会在人力资源管理中的地位和作用[J].中国卫生人才，2010（5）：58-60.

工会管理范文第5篇

【摘要】随着我国广大人民群众自身的生活质量水平的提高，不断增强对企业工会的重视程度。伴随着新时期背景下，工会自身作为一种全新组织形式出现在各个企业的内部当中，主要是发挥着对各个企业在开展实际管理过程中的积极支持作用。所以，本文主要立足于电力企业工会管理的问题与创新，展开了深入的研究与分析，以此期望为我国今后在对于相关问题研究过程时，提供一些参考性建议。

【关键词】电力企业 工会管理 主要问题 实时创新 分析总结

由于我国整体经济不断的改革完善，使得各个电力企业的实际经营体制以及分配制度等方面，都随之发生了不同程度上的变化。经济体制的实时改革，虽然在一定程度上为我国各个电力企业带来更多良好的发展机遇，但是也为其带来了诸多问题。所以，下文将重点阐述关于电力企业工会管理的所遇到的问题以及有效的新对策。

一、目前，电力企业工会在实际管理过程中出现的问题

（一）相关维权工作落实不够到位，内部领导的配置与素质有待提高

依照于现阶段我国的电力企业工会实际情况来讲，自身的内部机构方面，存在着较高的简单、单一化。电力企业的内部工会在实际开展工作的过程当中，都将重点放在于日常的各项工作环节上，严重的淡化甚至是疏忽对职工自身所拥有的利益保护。一般情况来讲，只是单纯的凭借职代会来履行职责，做一些较为简单的文艺活动。

此外，在与传统的企业工会之间不同，现代的企业工会，不管自身的机构方面还是领导队伍的实时配备，都呈现较为精简化，严重缺少一套健全、有效，并且还要具有较高专业性的工会机制体制，没有真正的达到从上至下的领导队伍全权负责，甚至出现一些连工会实际的办公场所都不具有独立性，更多的是将其归属到企业内部行政机构当中，这些都是在很大程度上影响电力企业内部工会管理的效率以及质量水平。

（二）相关服务理念淡薄

在以往的电力企业工会来讲，都是会将整体员工自身所拥有的利益作为开展工作的主要核心，并对员工日常生活中的各种不同项目进行统一的规划，主要是以维护员工自身锁拥有的合法权益为工作的主体。但是，依照于我国当前的电力企业工会日常所开展的工作当中，很多都逐渐朝向于形式、表面化的方面迈进，只是简单的利用一些具有较强形式化的模式来完成日常工作的开展，严重的缺少积极的服务意识。总体来讲，对于我国当前的电力企业内部的工会来看，自身的工作性质以及内容方面，都发生了不同程度上的改变，已经不能够将对企业全体员工的服务功能切实的发挥出来，其自身在管理等方面，存在着诸多问题。那么，意味着一定要加强对其优化以及创新的重视程度。

二、电力企业工会管理的创新对策

（一）提升整体工会员工的职业素质，从而推动企业争先创优

这里是需要结合电力企业日常工作的实际特点，以此在电力企业中的工会组织自身的工作内容以及形式上进行突破和创新，不断将工作范围延伸。可以合理的通过举办各种不同种类的竞赛或是讨论活动，这样做的主要目的是为了能够在最大限度上提高电力企业内部整体员工自身的技能水平，攻克企业日常生产和经营过程当中，所有出现的薄弱环节。

与此同时，也为电力企业积极有效的制造一个有利于未来成长、发展的优质环境，为电力企业内部员工，创造一个较为良好的学习氛围。还可以定期的举办一些符合，电力企业自身发展所需要的一些大献计或是大比武等活动，积极引导全体员工切实的参与到企业发展中来，为电力企业自身品牌的树立以及发展，提供了巨大的推动力。

此外，开展“工人先锋号”等一系列激励活动，站在精神以及物质的角度上，不断激励企业内部工会员工，使其不断提升自身的服务以及贡献能力，并为企业日常生产安全进行维护，从而在最大限度上提高电力企业整体员工对于安全生产的思维意识。

（二）实施维权工程，营造民主和谐氛围

站在本质的角度上来看，电力企业工会组织，在整个企业中主要是发挥着维护全体职工自身的合法权益的职能义务。电力企业职工合法权益的维护，是能够直接影响，电力企业在实现改革以及发展中的稳定以及安全性。自身更是作为一项民生工程，不允许出现半点马虎，工会组织在相关工作进行开展的过程中，要不断扩展自身的广度以及深度，增强电力企业工会民主管理的透明程度，将整体维权职能彻底的贯穿于日常所有工作开展过程当中[5]。

一方面，要不断的对企业全体员工对企业管理的参与权进行强化，将企业职工提案制度及时对其进行合理的完善，深化职工代表的巡视活动，以此在最大限度上加强健全电力企业功民主管理机制的重视程度。另一方面，将企业内部全体职工所拥有的监督权进行强化，推进厂务的透明、空开性，以此有效拓宽企业员工监督的范围以及深度。与此同时，在为企业员工进行维权的过程当中，也要为企业掌握好维权关口。这里需要注意的一点则是，在进行集体员工合同签订以及履行等方面的工作开展过程时，要确保可靠和稳定性。定期坚持和监督合同的实际履行情况，做好职工劳动合同的续签工作，以此切实达到维权工作良好展开的根本目的。

三、结论

综上所述，本文首先重点阐述关于电力企业工会管理过程中，所出现的一些主要问题，接下来对有效推动电力企业工会管理的创新对策。只有不断增强对其的重视程度，才能够更好地提高我国各个电力企业工会管理效率以及质量。

参考文献：

[1]陈军.深化职工之家建设――打造“学习型、服务型、创新型”工会组织[J]. 企业改革与管理，2015.

[2]孙笑禹.基层电力企业工会规范化管理探究[J]. 工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013.

[3]苏小军.电力企业人力资源管理所面临的问题及创新管理措施[J]. 时代金融，2013.