通信工程概预算

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通信工程概预算范文第1篇

随着生产力水平的不断发展，通信建设工程定额每隔几年都会修订，或产生补充定额等，所以《通信工程概预算课程》的教学内容也要不断变化以适应社会发展的需求。

1.1精选教材

我们早期使用的教材，定额陈旧，工程项目案例偏少，项目案例不够典型，不利于教学。现在我们采用的教材是于正永教师所主编的《通信工程概预算项目化教程》，该教材采用08版通信建设工程定额，适应新标准，新规范，以实际工作岗位及能力要求为依据，嵌入全国职业技能大赛项目内容，以实际工作过程为主线，以典型的工程项目案例为载体，强化学生职业能力培养，更适合高职教学使用。

1.2合理组织授课内容。

我们会根据学生专业不同，先修课程有所区别，选择授课内容并合理组织授课内容，当然对应的教学大纲要求也会不同，教学课时可分为45课时，60课时，90课时等。如果学生没有学过通信工程项目管理，工程设计等内容，我们在教学时就增加对这部分内容的教学。如果学生具有了一定的学习概预算课程的基础，我们就以通信建设工程概预算文件编制的实际工作过程为主线，根据实际的工作过程来序化知识的教授和相关技能的训练，这样就摒弃了传统的以学科体系为主线的章节安排方式，更遵循高职院校学生的认知规律，适应高职学生“不愿学习陈述性知识，而对过程性知识学习较快”的学习特点，与过去相比，更受学生欢迎。

2教学方式的改革

2.1板书与多媒体结合使用

《通信工程概预算》课程是一门实践性较强的课程，存在大量的概念，预算定额及相关法律法规条文，工程图纸等，因此在课堂讲解时，如果全部采用板书，很费时间，无法完成相应的教学内容。如果全部采用PPT讲解，虽然比较节约时间，丰富了教学内容，但教学效果仍有折扣。我们采取了多媒体为主，板书为辅的折中方式，对于陈述性内容，采用多媒体讲解，对于向工程量统计之类的内容，则采用多媒体和板书结合的方式，使学生对照图纸，与老师一起思考，进行工程量统计，提高学生分析问题，解决问题的能力。

2.2合理利用Excel软件和专业软件

市场上有很多专业通信工程概预算软件，通信企业也普遍使用软件进行概预算表格的编制。我们在教学中，要教会学生利用概预算软件编制概预算文件。但是，经验告诉我们，不要过早让学生使用软件进行通信工程概预算的编制。因为一旦让学生学会使用软件，就再也不想用Excel编制了。这样不利于学生深入了解概预算的详细过程，对表一至表五中各个表之间的关系也缺乏深刻的理解。笔者在教学中，在预算定额查找及台班费用定额使用，通信建设工程工程量统计，通信建设工程费用定额的使用等技能训练中全部采用Excel表格，在讲解概预算文件编制时，也采用Excel表格来演示。用Excel表格编制概预算虽然速度较慢，但可以培养学生细心严谨的工作态度。在概预算文件编制的技能训练环节，如果课时充足，教师应鼓励学生先利用Excel编制概预算，利用公式在多个Sheet之间的单元格中建立链接，每个Sheet占概预算表格表一至表五中的一个表。在学生能熟练运用Excel编制概预算表格之后，再让学生学习使用软件进行概预算表格的编制。在经历过采用Excel表格编制概预算文件，再利用专业软件编制，学生会觉得概预算编制原来如此简单。

2.3综合利用项目教学法与分组教学法

项目教学法是通过完成完整的项目而进行的教学活动。分组教学法可以让小组成员在组内讨论、讲解、交流，增强团队精神。该课程可以综合利用项目教学法与分组教学法进行教学。笔者在技能训练的教学实践中，采用这种教学方式，每个技能训练相当于一个项目任务，教学步骤如下:1)将学生分组，向学生阐明技能训练任务。2)要求组内成员积极讨论，可互相帮助，教师给予适当指导。3)学生独立完成相应任务并进行自检、互检。4)教师审核每组完成情况，了解技能训练效果。在技能训练中采用这种方式，可减轻教师的辅导工作量，并调动学生的学习积极性。

3考核评价方式的改革

考核是评价学生对课程的掌握程度，好的考核方式可以促进学生学习的积极性，引导学生向提高素质的方向良性发展，而差的考核方式则起到相反的效果。《通信工程概预算》课程采用结果考核和过程考核相结合的综合考核方式，基本考核方法是：学生平时成绩（出勤情况、课堂提问、学生作业）占20%，阶段测试占20%，技能训练占20%，期末考试占40%。出勤及课堂提问纳入考核，对于个别学生自控力较差，沉迷于游戏，逃课或上课玩手机，经常迟到等现象都能起到一定的遏制作用。阶段考核测试则是在完成一个阶段的学习以后，对学生进行的考核，这样有助于学生经常回顾，复习已学知识，加深对相关知识点的掌握程度。技能训练成绩主要取决于技能训练时的表现及报告情况，对学生学习具有较好的促进作用。期末考核作为一个传统的考核方式，用来考核学生对课程的基本概念，基本方法等知识点的掌握程度，仍然是非常必要及有效的考核方式。

4结语

通信工程概预算范文第2篇

关键词： Android平台 通信工程概预算 通信工程定额

1.引言

随着智能移动终端、平板电脑的普及，移动应用软件的开发与市场应用前景日益蓬勃。通信工程概预算在通信工程设计与监理中起着举足轻重的作用，概预算编制中相关定额用量的查询是概预算中尤为关键的环节。本文设计开发出一款运行于移动终端设备上的“通信工程定额查询系统”。该查询系统不仅适用于工程技术类院校、职业教育类院校中相关专业的广大师生，以及通信工程建设类企业中的工程技术人员，还适用于通信企业内部对于专业技术人员的培训。

2.通信工程定额查询系统的设计

本系统包括六个主要功能模块查询，分别为《通信电源设备安装工程》、《有线通信设备安装工程》、《无线通信设备安装工程》、《通信线路工程》、《通信管道工程》、《通信建设工程施工机械、仪表台班定额》，界面如图1所示。该功能是利用android中的GridView组件实现的。

3.通信工程定额查询系统的实现

单击任一章节标题，跳转到相应的定额表格，如图4所示，该表格是利用android中的线性布局和TextView控件实现的，同时运用ScrollView和HorizontalScrollView控件实现表格上下滚动。线性布局是Android中最基本的一种布局形式，其本身有两种形式：垂直排列（vertical）和水平排列（horizontal）。本文中的工程定额表格用到两种布局：部分实现代码如下：

4.结语

该系统实际应用后，具有如下优点：（1）节约成本：可以为广大师生和通信企业技术人员节约近300元购买通信工程定额手册的费用，并且可以及时地更新、升级通信定额文件。（2）可以大大激发学生的学习兴趣。通信工程技术人员可以在本平台的基础上，进行更深层次的开发，彻底实现办公移动化。

参考文献：

[1]李兴华.Android开发实战经典.清华大学出版社，2012（1）.

[2]余志龙，陈小凤，等.Android SDK开发范例大全.人民邮电出版社，2009（1）.

[3]谢景明.Android移动开发教程.人民邮电出版社，2013（1）.

[4]Jason Ostrander，Android UI基础教程.人民邮电出版社，2012（1）.

基金项目：

1.河北省科技计划项目（项目编号：13210133），项目名称：移动应用技术下的通信工程定额查询系统；

通信工程概预算范文第3篇

关键词：通信工程 人力资源管理 研究

0 引言

通信工程项目具有鲜明的行业特点，有严格的市场准入制度、有严格的工程建设强制性标准，对人员的专业化要求也高，并且涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备商、终端用户等，利益相关者众多且层面复杂。对这一特殊类型的项目，多数通信企业对项目人力资源管理的重视程度不够，并缺乏有效实用的项目人力资源管理程序。

1 通信工程项目人力资源管理的内容

通信工程项目人力资源管理就是项目经理针对通信工程项目实施的人力资源管理，包括项目团队组建和管理的各个过程。主要内容如下：编制人力资源规划、组建项目经理部，获取人员、项目团队的建设和项目团队的管理。

2 通信工程项目人力资源管理的具体管理方法

根据自己的实践经验和研究，特为通信工程项目人力资源管理量身制定了下述管理程序。

2.1 编制通信工程预算

通信工程预算是编制通信工程项目管理计划的依据，这里研究人力资源管理问题，所以只编制与人力资源管理最相关的通信工程概预算表三甲。

2.2 编制项目人力资源管理计划

以通信工程预算为基础，利用Microsoft Project项目管理软件，编制出计算机项目人力资源管理计划。

2.3 组建项目经理部，获取人员。

根据公司法定代表人的授权建立项目经理部，并根据人力资源计划通过最优方式获取人员。

2.4 团队建设

项目经理对项目团队负责、尽早培育团队精神、而关键成员，进行工作授权，并通过奖励、表彰、集中办公、会议、学习培训等方式统一思想、加强沟通提高运作效率。

2.5 团队管理

在团队管理中项目经理可使用资源平衡对人力资源负荷进行调整和管理,而对团队的有效管理就是建立绩效考核体系和薪酬福利管理体系。

3 实例研究

3.1 项目简介

沧州联通宽带提速传输工程，其建设单位为中国联通沧州分公司，工程开工日期为2010年3月20日，完工日期为2010年5月15日。工程建设地点为沧州黄骅，施工单位为河北海星通信建设有限公司，工程采用包工不包料方式承包。

3.2 编制工程量预算表

使用通信概预算软件编制工程量预算表。

3.3 编制项目人力资源管理计划

3.3.1 建立任务工作表

在Microsoft Office Project项目软件中，任务工作表主要包括大纲级别、WBS、任务代码和任务名称。

将通信施工项目作为纲要任务，将预算表中的项目名称为任务名称，定额编号为任务代码，并把技工工日和普工工日也作为基础资料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自动生成WBS。详见表1。

3.3.2 建立人力资源表

本工程项目中涉及的人员主要有，项目经理、技术负责人、工程师、安全员仓管员、线务员、光缆线务员和普工。项目经理要根据项目的实际情况，确定出可使用的人力资源表。

3.3.3 确定每项任务的前置任务

各个任务间的关联性，在规划时就要考虑周全，执行时才能切合实际。项目经理要确定任务项目的时间关联，确定本项目各任务的前置任务。详见表2中的前置任务。

3.3.4 确定每项任务的工期、开工时间和完成时间

任务的工期估算和开工时间，要根据人工资源分配情况、技工工日和普工工日、合同中总的工期要求、并依靠项目经理经验和管理团队的共同智慧细致考虑后确定，本项目每项任务的工期、开工时间和完成时间。详见表2。

3.3.5 人力资源分配

人力资源分配就是按需求为每一个任务分配人力资源，分配资源要参考任务的工期，更要根据现有的资源量，工期要求短就需要较多的资源分配。工期的合理安排和人力资源的合理分配，是计划阶段最需解决的问题。

3.3.6 资源调配，工期优化

人力资源分配完后，项目的人力资源成本可以自动生成，这样项目的初步的基础资料就建立起来了，但还存在诸如工期不符合要求，人工成本过高，人力资源有超负荷现象，甚至还有一些低级失误等等，这些都需要进行细致的优化调整。通过对进度做重新安排，资源做调配，使人力资源安排趋于合理，计划更完美，形成本项目的基础资料。见表2。

3.3.7 保存比较基准，完成人力资源编制计划

在Microsoft Office Project项目软件中将基础资料保存比较基准，就完成人力资源编制计划就标志着人力资源的规划阶段完成。建立的比较基准包括比较基准工时、比较基准工期、比较基准开始时间、比较基准完成时间和比较基准成本。详见表3

3.4 组建项目部，获取人员

本项目中项目经理、技术负责人、安全员、光缆线务员均选择是长期在沧州地区公司工作的人员，队长、仓管员、线务员和普工选择长期在黄骅施工的人员。由项目经理负责组建项目部，严格执行面试沟通-筛选-获取-输出四步骤获取人员。

3.5 项目团队建设

施工中人的因素是关键，团队建设主要通过员工素质管理、岗位责任和目标体系建设、团队文化建设实现，明确团队成员岗位职责，运用绩效、培训和晋升一体化的人力资源管理体系，建立培训激励机制，实现培训管理的信息化。

3.6 项目团队管理

本项目建立了Microsoft Project编制的人力资源计划，就可以使用用项目跟踪对项目团队进行管理。通过将工程的实际情况资料输入Microsoft Project来进行更新，就可以跟踪项目，实现对人力资源更好的管理，这些资料包括，任务的实际开始时间、实际完成时间、实际的工期、实际成本，这样我们就可以与基准进行比较比较。

项目人力资源管理的主要工作就是项目团队的管理，一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来有效地使用项目团队中的成员，分别是资源负荷和资源平衡。

资源直方图被用来表示资源负荷，同时也可以用来识别资源超负荷的情况。

队长的超负荷问题见下图

资源平衡是一种延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法，是一种网络分析法，他将以资源管理因素为主进行项目进度决策。资源平衡的时候，资源的利用夜就达到了最佳的状态。

经资源平衡后，队长资源直方图，超负荷部分已平衡。

通信工程概预算范文第4篇

【关键词】 通信工程 造价 影响因素 方法

一、引言

通信工程的造价贯穿于建设的整个过程。对通信工程造价的影响因素进行分析，找出通信工程造价的控制方法，从而避免通信工程的成本过高，避免人力、物力、财力的浪费，最终达到节约工程建设成本的目的。因此，对通信工程造价的影响因素进行探讨具有重要意义。

二、通信工程造价构成及其影响因素的分析

1、通信工程建设安装各组成部分对造价的影响分析

通信工程造价费用由四个部分构成，它们是通信工程直接费、间接费，通信工程利润与通信工程税费。上述四个方面费用，直接费用占通信工程造价费用的比例最大。（1）通信工程直接费。直接通信工程费与措施费构成了通信工程的直接费用。其中，直接通信工程费又包括了人工成本、材料成本、机械台班使用成本三个方面。通过多年的建设，目前，营口港已经建成稳定的内部通信专网。我公司的施工任务主要有两部分：安装、维护各生产部门的有线电话网络，及新建通信网络的施工、维护工作。而受各方面因素影响，企业现有编制内人员数量却又极为不足。因此，我们通过人才市场招聘临时合同制工人，培养专业技术施工队伍，从而解决施工人员不足的问题，同时也使人工成本得到很大的降低。另外，在人、材、机当中，材料价格与机械台班的价格受市场因素的影响也比较大。对于通信工程而言，主材、设备的费用支出在通信工程成本中所占的比重是最大的，而不同品牌的设备材料价格，有时候相差很大。因此，如果能够选择到价格相对较低，同时质量过硬的设备，也会起到降低材料成本的作用。同时，机械台班成本受到组织安排的效率的影响对通信工程的造价也会产生一定的影响。（2）通信工程间接费用。通信工程间接费用不是在具体施工中直接产生的，但是该费用的产生与通信工程有着非常紧密的联系。它是通信工程施工中和管理中为通信工程建设安装所产生的各种必须缴纳的费用及管理费用。要对通信工程间接费用进行有效地控制，应当着力加强通信工程实施过程中的经营管理，控制工程施工过程中的管理费用、办公费用、招待费用、业务咨询费用以及差旅费用等，从而降低间接费用，节约工程成本。（3）通信工程利润。施工单位在对通信工程施工时，其目的是获得利润的最大化。但对于通信工程的发包方而言，尽量减少投资，以最少的投资获得最好的效益也是其追求。因此，通信工程发包方和施工单位有必要就通信工程造价进行充分协商，以使得工程造价让双方都比较满意，这就要求：一方面施工单位应当适当降低利润要求，另一方面，发包方也应当考虑留给施工单位适当的利润空间。（4）通信工程税费。税费最终由通信工程发包方负担，该笔费用属于国家强制缴纳，通信工程发包方和施工单位都无权进行变动，因此，施工单位应当按照国家税收法律法规的规定，如期如数上缴上述税费，并将上述税费计入通信工程的承包价格之中。

2、预算编制软件及预算员的编制水平对工程造价的影响分析

我公司主要使用两套预算编制软件，一个是广联达计价软件，另外一个是PKPM电子建设工程预算计价软件。广联达计价软件采用辽宁省2008年颁布的计价依据，适用于我省行政区域范围内的新建、扩建、改建的工程建设项目。它可以在定额计价和清单计价两种计价方式之间进行任意选择及转换，在预算编制过程中也能够随时获取材料的市场信息价。但对于我们通信行业来说，它最大的问题是专业性不够强。与广联达软件相比，PKPM电子建设工程预算计价软件的专业性比较强，它的定额编码划分的也比较细。但它执行的是原信息产业部电子工程标准定额站2005年编制的电子建设工程预算定额标准，其人工综合工日单价还停留在32元、46元、52元（辽宁省08定额标准中，人工工日单价为：普工53元，技工66元），预算基价已经远远低于现在的市场平均水平。这也极大地影响了工程造价的高低。

2013年，我公司在营口港现代物流服务中心的监控系统施工过程中，因服务中心五个楼层每层均有东、西两个弱电竖井，视频线在每层敷设后，都要通过本楼层的东侧弱电竖井汇总到一层的东侧监控室内。楼层跨度大，每层的视频线单根敷设距离达到120米。但实际上，因为跨度大，如果像一般工程一样，仅敷设单根视频线，日后一旦出现故障，维护极其困难。所以在实际敷设过程中，同步敷设了2条视频线，将其中1条做为备用线。如果不了解施工过程，预算人员的线量计算结果就会影响到最后的工程造价。同时，预算人员还需要掌握概预算方面的专业知识，这是预算管理者必须具备的条件。

3、经营管理水平对通信工程造价的影响

通信工程建设中的经营管理水平对通信工程造价有一定的影响。如施工方的选择、施工过程中的控制管理水平、施工合同中有关造价条款的约定，都对通信工程造价产生影响。

三、通信工程造价控制的方法

（1）编制决策阶段工程造价的控制。建设发包单位应当根据实际情况对通信工程进行实地论证，作出科学的可行性分析报告。在可行性报告经批准后，对投资进行估算，设置投资限额，对通信工程进行初步控制。通信工程设计人员应当充分考虑工程的规模、预算，要使得设计方案既能实际可用，也经济合理。（2）设计阶段工程造价的控制。通信工程设计的好坏直接决定着工程竣工后所产生的经济效益。据研究，设计费用虽然只占到工程总投资费用的5%，但是对工程造价的影响起了主要的作用。因此，建设单位在对设计方案进行审查、选择时，要充分考虑到设计方案的实用性和经济性，从自身的客观实际出发，在采用比较成熟、先进的设计方案的前提下，科学合理地控制成本。另外，在工程施工中，设计方案的变更也会导致成本的上升。因此，建设单位在施工中尽量不要变更设计，在设计方案时，设计单位应当全面考虑建设单位的需求，提出合理的建议。（3）工程实施阶段造价控制。工程实施阶段造价的控制主要是指在工程招投标过程中，一是应当选择优质的施工单位，防止信誉差、挂靠单位出现在招投标中；二是应当适当合理的压低中标价格，这就要求建设单位在招投标委托专业人员对工程造价进行估算，适当控制中标价格。既要避免中标价格过高，导致投资费用过高，也要避免中标价格太低。施工中，造价人员最好能驻点了解施工进展，实时掌握工程动态。营口港对设备价格的控制较严，已经形成比较完善的设备价格体系。自行研发了《物资管理系统》，可以在设备采购过程中，通过对多家设备供应商进行价格比较来控制主材设备价格。同时，在预算编制完成后，对于每项工程所采取的主材设备，营口港务集团也要通过价格认证流程来控制其成本。（4）工程竣工结算阶段造价控制。目前，营口港对于工程竣工结算阶段的造价控制采取了一系列的方法：一是竣工结算以货币指标与实物数量相匹配进行结算，从而全面的反映了整个工程从准备到竣工验收阶段的全部费用；二是把竣工结算阶段造价控制作为竣工验收报告的一部分，正确核定新增固定资产规模，分析投资最终成果，并形成健全的经济审计责任制，以控制工程造价。

四、结论

综上所述，影响通信工程造价的因素，主要有通信工程建设安装因素、预算编制人员因素和经营管理水平的因素等。对通信工程造价的控制，应当贯穿于通信工程决策、设计、施工等过程，以充分节约工程成本，避免投资浪费。对通信工程造价的影响因素进行分析，并提出相应的方法，对于我国通信工程长远健康的发展具有重要的意义。

参 考 文 献

[1] 高海峰. 论影响工程造价的主要因素及有效控制[J]. 门窗，2012（12）

[2] 林卉. 影响工程造价的主要因素及有效控制[J]. 科技风，2012（05）

[3] 张彦秋，王志波. 强化通信工程安全管理的对策[J]. 通信管理与技术，2009（01）

通信工程概预算范文第5篇

1、深入进行市场潜力及通信能力调查，合理利用工程建设投资计划，提高企业的经济效益。我县地处山区，通信线路工程建设投资大，成本回收难，决策投资方向举足轻重。去年的9月份，为了合理地安排来年的工程建设计划，我深入各乡镇支局及接入网点，对各乡镇支局及接入网点辖区内的通信能力及市场潜力进行充分调查，根据通信能力和市场潜力调查的结果，提出通信线路工程建设的可行性研究报告，按/！/照“有所为，有所不为”的方针，制订出科学合理的投资计划，节约了企业的投资成本，提高了企业的经济效益，为领导决策投资方向提供了科学的依据。

2、科学合理地对通信线路工程建设进行勘查、设计和概预算编制，上报市公司进行立项批复。概、预算编制是通信工程建设项目管理的一项极其重要的工作。随着通信体制改革的不断深入，概、预算编制在通信工程建设领域中的地位越来越显得重要。今年的投资计划下达后，根据市公司工程项目上报立项要求，在时间紧，任务重的情况下，自己乘坐公共汽车到各乡镇支局及接入网点进行勘查、设计，利用夜晚或双休日的休息时间绘制图纸，编制概预算，保证了能够按时、按要求上报工程项目。

3、全面、细致普查管线资源及各乡镇人口信息，绘制“三图一表”，并录入计算机进行动态管理。根据市公司管线资源普查要求，我同各乡镇支局长、各接入网点、模块局维修人员一道，对全线的管线资源及人口信息进行了深入细致的统计。在普查期间，深入全县17个乡镇，普查管线20__多皮长公里，绘制图纸40多张，制作表格20余份。并全部录入计算机进行统一管理。在资料录入期间，由于工作量大，人员少，连续数月不分白天、夜晚，无论工作日、休息日，均加班加点，抢抓录入进度，确保按时完成了工作任务。全面普查工作完成后，每次通信线路工程竣工，均能及时、准确的将新建、扩建、调整工程录入计算机，保证管线资源系统及时更新，为公司领导科学决策提供了依据，为公司维护人员日常维护、查修提供了方便。同时，通过对管线资源的普查和摸底，制定科学合理的线路整治、调整计划，提高了资源利用率，为公司节省了资金。

4、努力学习，开拓创新，不断提高自身思想道德素质和业务技能，为公司发展奉献全部的力量。运维部是公司的技术核心部门，担负着公司通信网络各类线路、设备的运行维护、网络优化和调整重任，为市场部门的客户服务提供各类技术支撑，是公司提高市场竞争力、提升服务品质的动力之源，所有这些，都需要有一只能够开拓创新，思想道德和业务素质过硬的运维员工队伍。工作中，我非常注重个人思想道德素质和工作能力的培养。积极参加公司行政、工会组织开展的各项学习活动和丰富多彩的文体活动，并于20__年通过参加成人高考，考取了北京邮电学院的函授班，经过近几年的不懈努力，各门考试课程已全部顺利通过。通过学习，使我更加明确了怎样才能成为一名合格的网通员工，更加坚定了做一名好员工的决心和信心，决心尽我所学、所能，全心全意地为公司服务，为公司的发展作出贡献。另外，在公司领导的关心和支持下，通过了省公司组织的概、预算资格考核，并获得了资格证书。