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今天,区委、区政府在西部乡镇召开重点项目现场观摩会,是对班庄镇极大的鼓舞和鞭策,我们将以本次观摩会为动力,心无旁骛抓发展,聚精会神抓落实。一是主动挑担子,迎挑战,凝聚拚搏奋进的强大动力;二是向发展好的镇、向发展快的园区不断学习取经,持续在比学赶超中加快步伐;三是大力弘扬“项目攀新高,产业创品牌,环境创一流,干群树新风”主题,新起点再出发,全力突破大项目,构建大产业,实现大发展。
一、找准突破口,项目集聚攀新高
把招商引资上项目当作一号工程、做大做优经济蛋糕的“第一抓手”,精准定位招商思路,精准突破招商区域,精准对接重点产业。一是招商信息大搜集。按照巩固临沂、紧盯青岛、突破长三角的思路,对接临沂生产加工型、青岛家纺项目、长三角劳动密集型产业,全力以赴开展招商引资“三大行动”。主动走出去摸信息、探门路、会客商,加强交流沟通,项目推介,线索搜集,信息梳理。今年春节期间,共拜访乡贤、客商200多人次,梳理有效招商信息近100条。二是精准组团大招商。建立“村对接,片组队,镇组团”三支队伍,以“蚂蝗”的执着,盯紧有效信息,跟牢重点客商,追踪到底不放松,一对一接触,面对面洽谈,推动纸上信息早落笔,意向项目快签约,紧盯重点在谈项目,排实排细拜访计划,特别是对总投资5亿元的蒙山铝业、总投资5亿元的索亚建材等重点项目,推动在第一时间跟踪跟进,迅速将招商线索快速转化为合同项目。到目前,共组团外出招商30多批次,在谈项目20个,新签约项目5个。三是项目建设大推进。量身定做特惠政策,对重点项目纳入“绿色通道”,一业一策,“一事一议”,全力推进合同资金转化为到位资金。实行领导包企制度,一个班子成员跟踪一个项目,推动干在前头、快在前头。对所有项目实行清单化管理,坚持挂图作战,倒排工期,顺排工序,克服困难,推动投资20亿元的鑫成功陶瓷二季度完成手续办理,一期开工建设;投资5亿元的索亚建材3月开工,二季度完成主体,8月建成投产;铭莱纺织二季度完成厂房装修,并建成投产;鑫辉制帽二季度完成厂房改造,建成投产,确保项目招的进、落得下、发展好。
二、抓住关键点,统筹城乡创一流
狠抓公益性公墓、农村卫生整治、镇区基础建设三大重点,项目化推进城乡统筹,全力打响殡葬改革、人居环境建设、国家卫生镇创建三大攻坚战。一是打响殡葬改革攻坚战。试点先行,稳步推进,软质化、生态化推动坡石桥公益性公墓建设,共回迁坟墓610座,平整坟墓680座,取缔散乱墓场6个,建成全区西部第一座生态化农村公墓。以坡石桥为示范,制定3家公益性公墓建设规划,稳步整治散乱墓葬,移风易俗,殡葬改革取得突破性进展。二是打响人居环境建设攻坚战。坚持以生态治环境,全力治水治气治土抓卫生。按照“清沟、扫地、摆整齐、树新风”的总体要求,4月份在全镇开展“拆违建、治环境、树新风”人居环境建设行动月活动,突出沿线干道,突出沿河沿岸,突出“两违三乱”,以石材、石粉、畜禽养殖整治为重点,制定任务清单,推行销号整治,专项考核。79个自然村村村有行动,村村见实效。活动月内,共整治沙石堆场7家,散乱污企业2家,关闭畜禽养殖场10家,清理河道1500米,断电停产石粉厂38家,石材厂115 家,拆除违建525处。三是打好镇区基础设施建设攻坚战。对标创卫标准,精品设计、点线打造、补齐短板、完善功能。高速出入口地标打造、镇区谷阳路改造、首个城市综合体、驻地村背街小巷综合整治、班庄中心幼儿园建设等项目全面开工,国家卫生镇创建工作全面铺开。
三、拧成一股绳,压实责任强实干
1.1 管理规章、制度的制定、学习及执行
组织人员学习《电力安全工作规程 第一部分:热力和机械》、《热力机械和热控工作票使用规范》、《济二电发【2012】24号关于公布工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单的通知》等相关文件,确保安全培训的准确到位,目的是检维修作业在电厂工作中的有序进行。同时针对“两票”制定《两票考核管理办法》,从经济角度来管理票据的规范、准确、及时性。
1.2 现场缺陷管理
每月10号定为电厂组织运行和检修进行隐患排查日,其检查出的问题归纳为未来检修的计划性检修任务。同时运行车间和检修车间日常巡检发现的问题定性为临时性检修任务。安全技术室将现场缺陷汇总并分类,将检修车间负责的消缺部分整理并发送给检修车间。根据此现场缺陷汇总表。检修车间将现场缺陷汇总表中的工作进行班组分配,制定检修周计划。班组根据检修计划及日常设备临时检修任务安全检维修作业内容。同时将每天工作完成内容及情况汇总成书面报告与每天下午4:00汇报给车间及安技室。每周周末作为检修主体部分检修车间将一周工作内容整理成书面材料。同时将工作内容及进度反馈给厂安技室及运行车间。并将因停机停炉及材料计划未消缺部分反馈给电厂,由厂安技室及运行车间掌握情况。以上就现场缺陷将运行车间、安技室、检修车间有效构建一个闭环的沟通、联系并消缺的一个闭环过程。如图1所示,从而有效保证电厂设备安全稳定运行。
1.3 工作票及派工卡闭环管理
在检修作业中,工作票及派工卡是工作内容的载体,是安全工作的保障。由工作签发人根据检修作业内容填写派工卡、工作票、济二电厂作业安全评估卡、三位一体卡。
1)票据管理规范。根据《热力机械和热控工作票使用规范》严格执行工作票。首先工作票需采用公司统一格式。工作票在设备、系统检修过程中,检修人员、运行人员各持一份。票据填写内容需准确及规范,在工作票内的安全措施分为:具体用电设备名称及编号双重名称都必须填写。检修车间建立工作票登记簿,包括工作票编号、工作负责人、工作内容和工作时间等内容。
2)票据执行流程规范。工作票签发人签发工作票工作负责人送交值长审核值长交给运行班长进行工作票全部内容审核运行班长登记工作票并布置运行人员执行工作票安全措施安全措施完毕后通知工作负责人办理开工手续开工前工作许可人与工作负责人检查安全措施开始工作工作完成后,工作负责人持工作票与工作许可人现场验收票据终结后,一份交由值长保留,一份交由检修车间保留。
1.4 检修工作人员的安全管控
人是安全生产的主体,尤其在电厂中负责检修作业的职工。抓检修人员安全管理从以下几个方面:
1)安全培训。从安全理论知识学习到安全事故案例分析,明确安全工作第一位。强化安全意识。
2)明确检修工作。①工作前的安全工器具准备。开工前的工器具准备和检查,确保不携带不合格工器具工作。同时针对现场具体工作选择性的携带工具和材料及设备备件。②按照工作票内容进行检维修作业,杜绝各种违章作业发生,杜绝各种搭票工作出现,杜绝各种超范围工作,严格执行现场作业的安全措施。同时在现场从事检修工作时,严格监督有关设备临时摆放的规范性,禁止随意乱放,到处丢弃。③工作后的结票,及时与运行车间交接工作完成情况,收集并清运检修工作形成的废弃物,回收临时堆放的材料及管件等,保证运行现场卫生的干净整洁。④车间及安技室抓现场安全管理。分管副主任跟班监督,安技室定期进行安全跟踪检查,通过对工作的管控,做到安全管理工作不留死角。
3)强化考核管理。为规范票据办理及填写,提高票据合格率。在工作票办理过程中,除了严格执行华聚公司关于两票的所有有效文件,同时制定考核奖励办法。对票据分别执行车间日评审、安技室相关人员周评审及厂级月评审。从而达到逐级评审机制。对于不合格的工作票进行处罚,并追究相应单位审核职责。同时对于合格的终结的工作票局,对工作票评审人、签发人、工作票负责人、工作许可人、值长分别给予一定奖励。从而达到从奖优罚劣,从而达到加强票据管理考核。
4)安全闭环管理效果。通过对检修作业中的人、事、物进行安全管理和控制,有效形成厂区内的安全维修闭环管理体系。在管理体系内,人的因素是主要因素和重要因素,建立健全一套全面的工作票制定、执行流程,完善工作票签发、审核、执行、反馈、总结流程。从而形成闭环检修管理。有机将厂安全技术室、运行车间和检修车间联动起来。
2 总结
安全检维修闭环管理效果不错,并且可操作性强。闭环管理将现场缺陷的发现、消缺、反馈串联起来,同时将运行车间、安技室、检修车间工作有机结合起来。
参考文献
[1]郑锦溪,谭科,胡剑琛,荆朝霞.电厂检修维护项目评价标准指标体系[J].电力建设, 2010(12).
[2]朱志飞.火电厂机组大修安全质量管理[J].电力安全技术,2003(01).
关键词:电厂电气;故障;解决策略
前言
我国改革开放的大力推进,促进了工业的发展,同时也对电力行业提出了更高的要求。居民日常用电和工业设备用电量的增加,极大的推动了我国发电厂的建设和改造。电气设备作为电厂建设的重要组成部分,其运转状态影响着电厂的正常安全运行。所以,做好电厂电气设备的检修管理和维护是十分重要的。
一、故障检修
电气设备故障主要表现在线路故障和设备故障两方面。线路发生故障的原因主要是:线路折断、配电线路故障、绝缘子劣化、导线弛度下降等。倘若出现线路故障,应该先检查线路与设备的接触点是否接触不良,然后用测试仪检测输电线路故障距离。当变电室的二次回路和互感器发生故障时,表针将无法准确指示,此时容易引起值班员的误判和误操作,所以要及时进行处理。电压互感器的故障通常表现为一次侧或二次侧的保险连续熔断两次,出现这种现象时马上停用互感器并检查处理。电流互感器发生故障的主要现象包括:声音异常,内部过热、放电、冒烟或发出臭味,引线与外壳之间发生火花放电或主绝缘击穿,并造成一次或二次线圈的匝间或层间短路、充油式电流互感器漏油、单相接地故障或二次回路断线故障,出现上述情况时,先切断电源,并向上级汇报,再做处理。倘若出现电流互感器的二次回路接头发热或断开,应该首先考虑利用安全工具在电流互感器附近的端子上使其短路,或者拧紧其接头,进行现场处理;如果不能进行现场处理,先停用电流互感器,及时汇报,再做处理。
二、电气设备出现几率较高的问题及应对方法
1)当设备运作的时候,虽说使用相同的压簧以及碳刷等等,不过因为压簧自身的压力是不一样的,而且使用的时间也是不相同的,其出厂的品质存在很大的差异,此时就导致了碳刷以及滑环之间没有一样的接触电阻,进而导致相同级别中的滑环力的不一样的碳刷中的电流也是不一样的,一些碳刷的电流非常的大,而有的较为小,此时就使得压簧受到非常厉害的变形问题的干扰,进而出现了火花问题。把所有的压簧都变为一样类型,而且要结合检修的状态来明确具体数值,所有碳刷的压力应该是一样的,如果和设定的数值不一样的话,就要对其更换。所有班组都要对滑环等开展综合化地检测。
2)虽说碳刷本身的型号等是完全一样的,不过因为它在阻值之中存在一定的差别,相同级别的碳刷之间的电流的布局并非是完全一致的,一些碳刷的流通非常的高,此时压簧会受热,进而出现非常严重的变形问题,压力开始变低,进而导致火花现象发生. 碳刷的总长不一样低于新的总长的三分之二,假如长度不合理的话就要即刻的换新.通常来讲,相同时间中所有的碳刷中最多只可以更换大约五分之一。对于全新的碳刷,要明确它的电阻数,如果换新的话要确保相同级的碳刷使用一样电阻数。
3)当碳刷在盒子中摇晃的时候,碳刷会受到非常厉害的磨损,其边角地方有掉落,集电环磨损不均及机组振动引起碳刷颤振,刷盒和刷架积垢等都会引起碳刷冒火。要认真的研磨新碳刷,以此来确保其接触区域多,同时还要确保其可以有效的运作,不会发生卡涩问题。
4)负责运行的工作者并没有按照条例的规定来开展检查活动,比如其两次活动的间隔用时非常的久,而且很是随意,不能够积极的分析存在的不利现象,比如一些碳刷太热的问题没有察觉,同样是导致其出现冒火问题的一个根本的缘由。一些电厂使用恒力的装置,其运作的状态良好。确保主控室有足够多的碳刷,而且所有的都要标注好数值。励磁机碳刷电阻值为(0.0015±0.0003);发电机碳刷电阻值为(0.0021±0.0003)。
5)为了应对电力系统的短路问题,防止电流过大造成电力设备和人员的损害,电气接地是必不可少的重要措施。但是由于不注意定期保养和检测电力设备,造成后期检测工作繁琐。我国电力系统的接地方式一般用钢材作为接地材料,接地体的连线和接地引下线一般采用扁钢,接地体的连线比较好检查,但是接地引下线的扁钢由于地质的酸碱度而发生不同程度的腐蚀,从而导致出现严重事故,另外,发电机壳的受潮和绝缘体的失效都有可能导致电气接地问题。为解决这类问题,接地连接线必须在设计之初就考虑当地的水文地貌,防止各种腐蚀因素对于接地体的影响,可以采用加大接地钢材的应用面积以及在接地引线上涂抹防腐产品来保证电气接地系统的使用寿命;对于已经运行的电气设备,必须定时检查接地连接线的腐蚀情况和测定接地阻力是否合格,因为接地引下线尚未绣断时,所测定的接地阻力是合格的,可以通过挖开地面,以敲打的方式有效的检测接地系统的腐蚀情况;需要保持通风顺畅,只有这样才能预防发电机壳潮湿导致电气接地的问题。
三、电厂电气设备的“五防”管理
“五防”管理主要包括:防止带电挂接地线或合刀闸;防止误分或误合断路器;防止带负荷进行隔离开关的拉与合;防止带接地线合断路器或用刀闸合隔离开关;防止误入带电间隔。电力系统中,电力行业最大的灾难是由于电气设备不具备“五防”功能而造成误操作事故,它直接影响了企业生产的正常供电和电网的安全运行,严重时会造成电气设备损坏、企业停产甚至人身伤亡。因此,建立和完善电厂电气设备的“五防”体系,防止电力生产重大事故的发生,是确保电力系统安全运行的主要保障,是设计、安装、制造、生产和调试等各个部门和单位的共同任务。发电厂微机防止误操作装置,是电厂不可或缺的一种电气设备,是有效预防电气人员误操作和误入间隔的重要保障措施,是确保电力系统安全运行与生产的一个重要手段。为了保证电力系统安全性、可靠性和经济性,务必要强化电厂电气设备的“五防”管理。
四、提高检修人员的素质
计划性的检修维护需要的是专业的技术人员,而监测检修则需要的是一专多能型的技术人才,要求他们能够在设备运行、检修和故障处理过程中把损失降低到最低,从而确保整体效率和设备利用率。电厂企业要合理的利用具有大中专以上学历的职工为电厂计划检修和监测检修发挥重要作用。在设备技术改造和检修过程中,电厂与协作单位要相互合作和共同参与,并互相学习和总结各方面意见与建议,培养出一批能够灵活进行现场操作、技术改造和检修维护的骨干份子,以缩短电气设备的开发、研制、试用、维护周期和加快新设备的应用推广。此外,还需要开展更深层次的全方位的交叉的检修业务技术培训,从而培养出一大批懂得设备维护和运行管理的复合型人才。
结束语
综上所述,电厂电气运行过程中的故障是有多方面引起的,我们应该快速的定位问题,积极探究问题出现的原因,并做出切实可行的应对举措,比如发电机滑环碳刷冒火,电压波动幅度过大,电气接地出现问题这三方面是影响电厂高效稳定运行的主要问题,通过正确的理论分析,并在故障发生时做出有效的处理,加强管理与监督,各司其职,分工合作,才能确保电厂高效、稳定、安全的运行。
参考文献:
[1]黎辉.电厂电气运行中某些常见故障分析[J].电力建设报,2011(09).
[2]季利明.试论电厂电气设备故障的解决对策[J].机械工业电子出版社,2009(02).
一.2021年度主要工作总结
1. 制度建设。
为提升设备物资部管理水平,规范各项工作的开展,结合能建集团公司制度汇编原则的要求。根据旗下营和益发电公司基建期设备物资管理生产需要,制定了设备物资管理制度,同时细化了设备物资部职能及岗位职责,初步实现了设备物资管理的制度化,制度的流程化、标准化。
2. 组织人员建设。
公司本着选准人、用好人的原则,在满足项目工作需要的前提下,设备物资部编制为五人。现到位人员三人,年龄不同,背景不同,来自不同子公司,工作习惯和文化理念也存在着差异。通过部委会加强部门成员之间的沟通交流,密切结合日常工作成员之间的协调配合。以规范管理为抓手,充分调动员工的工作积极性、凝聚力做好设备物资管理工作。
3.“三大主机”设备合同的顺利签订。
设备物资部按照公司示范工程高标准高要求的原则,参照相关专业技术人员及专家们拟定的招标技术规范要求,参与了三大主机商务合同的谈判。经过多轮磋商,于2021年8月正式签订了“三大主机”的采购合同,为项目初设和施工打下了坚定的基础。
4.总承包合同交底和市场调研。
结合2021年8月份EPC总承包合同副本内容,设备物资部组织全体成员对该合同进行了交底。特别针对工程设备、材料、成品和半成品等条款进行了认真的研读,明确掌握了双方的权利和义务细则。同时对上海庙长城2*1000MW电厂、蒙泰北源热电2*660MW机组一辅设备厂家的调研明细表,以及最近投产的京能河南滑州热电、锡林热电厂2*350MW同类机组的设备招标合同台帐统计表进行了认真整理分析并总结其中经验。先后参与总包内蒙设计院一辅设备计划磨煤机、风机,主变等17项设备技术规范书逐一审定,对其招标文件条款也进行了审查与修改。对其今后关于辅机设备的招投标工作提出了相应要求。从根本上确保辅机内在质量,避免出现“低质低价”的结果。
二、2022年度工作计划安排
2022年,是项目建设的关键之年。任务重,责任大,为确保工程项目按既定工期投标投产,争创自治区“草原杯”工程质量奖目标。设备物资部依据EPC总承包项目合同,严格把控设备符合合同约定的技术,规范书下的质量性能和安全标准,同时做好设备及主要材料出厂和进厂的全过程监督,高标准完成部室所属各项工作。
1.按照“一岗双责”的要求,加强对两个责任的落实,加强设备物资部党风廉政建设的管理和监督,筑牢反腐倡廉建设惩防体系。
2.进一步加强内控体系建设,一是进一步梳理各岗位工作职责,规范业务流程。二是以集团内控纲要为基础,形成内部控制管理体系,三是做好设备物资各类资料立卷归档保管工作,为工程创优奠定基础。
关键词:通信 反事故 演习平台
0 引言
由于技术和设备限制,在以往的反事故演习中,相互间只能通过拨打电话来了解演习进程,演习完成后通过各单位录制的视频和汇报材料来总结。这样的条件既不能将各种突况及时反馈到总指挥处,又不能体现逼真度和实时性,极大影响了活动开展的效果。因此建设全方位的反事故演习综合平台,增强演习的逼真度和实战性,最大程度地锻炼队伍,提高了各参演人员的积极性和反事故水平,提高电网安全运行水平,势在必行。
1 需求分析
1.1 演习场所较多,涉及范围广且场所不固定,根据职责和功能的不同,至少应包括观摩室、导播与控制室,调度指挥中心、部门指挥中心(检修工区、五个县供电公司)、变电站、95598、发电厂、大用户、供电所、重点小区等演习地点。
1.2 各个场所要至少具备视频或音频信号,并能同步交流,保证各项命令的及时传送。
1.3 各参演点功能要求
①观摩室 及时收听收看各参演地点的演习情况,并能实现现场指导。②调度指挥中心:a及时向上级部门、观摩室汇报演习情况,包括负荷控制、倒闸操作情况等;b收听收看各参演地点的演习情况。③部门指挥中心(检修工区、五个县供电公司):a及时了解并向观摩室、调度指挥中心等上级部门汇报演习情况,包括准备情况、现场抢修情况等;b收听收看各参演地点的演习情况。④变电站、95598、大用户、供电所、重点小区等演习地点:a及时向部门指挥中心汇报演习情况,包括准备情况、现场抢修情况;b收听收看各参演地点的演习情况。⑤导播与控制室:a为观摩室、调度指挥中心、部门指挥中心(检修工区、五个县供电公司)、变电站、95598、发电厂、大用户、供电所、小区等参演点切换音视频信号;b对各路信号进行录音录像,以便为电力新闻、技术培训提供实战教材。
1.4 各参演点接入信号
①观摩室:具备收听收看会议设备、手机、固定电话等设备的音视频信号的条件;②调度指挥中心:需要具备接入会议设备、手机、固定电话等设备的音视频信号的功能。③部门指挥中心:可接入会议设备、手机、固定电话等设备的音视频信号,以及县级电台电视台的信号,并能根据现场情况为导播与控制室提供本部门各类信号。④变电站、95598、发电厂、大用户、供电所、小区等演习地点,为部门指挥中心提供本部门各类信号。⑤导播与控制室 接入会议设备、电视台音视频信号,电台、手机、固定电话等音频信号。
2 反事故演习平台机构
公司反事故演习平台采用四级结构(见图1):即观摩室为一级机构,调度指挥中心为二级机构,部门指挥中心、95598、发电厂、大用户等为三级机构,变电站、供电所、重点小区等为四级机构。
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3 现状分析
3.1 晋城供电公司现有以下几套独立系统
①1套视频会议系统,与省公司相连,接入了1个主会场,6个直属单位分会场(检修工区、五个县供电公司)。②1套DTS调度员培训仿真系统,是一套可为调度员提供一个逼真的培训环境,以达到既不影响实际电力系统的运行,又能得到实战演练目的的计算机系统。③1套变电站视频监控系统,接入了38座变电站共计400余个地点的视频信号。④1套供电所视频监控系统,接入了95598以及供电所的视频信号。⑤7套调度录音系统,单套系统容量31路,可同时对4路电话进行监听。⑥1套万门程控行政交换机,在公司所有办公室、站点均安装有固定电话。
3.2 结合现状,我们对演习设备和场所进行选择
①由于公司视频会议系统覆盖面广,辅助系统功能强,已经有多套系统接入,经过改造,能够作为反事故演习平台使用。②由于生产例会视频会议室功能齐全,作为观摩室,供领导和相关管理人员观摩反事故演习的全过程,以便及时掌握演习情况。③由于生产例会视频会议控制机房通信、辅助设备齐全,作为导播与控制室,以便为各参演会场及时切换信号,供参演单位观摩反事故演习的全过程,及时掌握演习情况。④调度DTS室由于和调度室隔离,不影响正常生产运行,因此可以作为调度指挥中心来用。⑤检修工区和五个县支公司由于各有1套视频会议设备,可以作为部门指挥中心使用。⑥95598客服中心机房作为95598演习中心。⑦变电站、发电厂、大用户、供电所、小区等其他演习地点根据需要待定。
3.3 通过下表1,可以明确信号有无(“-”为不需要)
4 接入电网
根据需求分析,结合现状,将各种类型站点进行分类,逐一设计接入方式和方法,以便接入电网反事故演习平台。
4.1 调度指挥中心由于其重要性,单独为其安装一套视频会议系统设备,通过敷设2m线缆接入电网反事故演习平台。另外在DTS调度员培训仿真系统计算机上安装双流信号传送程序,保证指挥中心的图像信号和计算机信号同时上传至电网反事故演习平台,使所有参演人员能看到调度指挥中心的操作。针对听不到调度员通过电话联系的操作命令的问题,可从调度录音系统至导播与控制室的调音台敷设2条屏蔽音频电缆,演习前将该号码接入调度录音系统,同时打开该路电话的监听开关,就可让参演人员听到声音。
4.2 变电站视频监控信号接入检修工区的方法,是在导播与控制室和检修工区会议室各新装1台变电站视频监控工作站,将该计算机的VGA信号一分二接入VGA矩阵,再将矩阵输出作为双流信号接入视频会议系统。针对听不到变电站值班人员通过电话联系的操作命令的问题,解决方法同4.1。
4.3 解决95598和供电所的视频信号接入演习平台的方法,是在导播与控制室新装1台内网计算机,通过连接供电所视频监控系统,并将该计算机的VGA信号一分二接入VGA矩阵,再将矩阵输出作为双流信号接入视频会议系统。针对听不到95598值班人员通过电话联系的声音问题,解决方法同4.1。
4.4 针对抢修场所、发电厂、大用户等无音视频信号的问题,解决方法双方均安装一部可以输出音视频信号的手机,通过视频聊天的方式和上级指挥中心进行联系。在上级指挥中心演习地点还需将该手机输出的音频信号接入调音台,而将视频信号接入视频矩阵。
4.5 在导播与控制室和各县供电公司还需要安装广播电视机顶盒和收音机,将音频信号接入调音台,将视频信号接入视频矩阵,以便及时收听收看政府部门的通知、各类用户的意见和建议。
4.6 下面是以导播与控制室为例的接线示意图
5 联合调试
5.1 在各参演点设备全部配置齐全后,2011年4月,首先对部门指挥中心的操控人员进行了培训,主要是实际操作训练,包括对中控系统操作顺序、输入音视频信号的切换操作、调音台输出通道选择等。
5.2 2011年5月,反事故平台进行了首次模拟演练,通过操控人员的积极配合,熟练度、画面切换速度等各项指标均达到了预期的效果。
5.3 经过两年来国网公司、省公司、分公司组织的多次反事故演习的考验,反事故演习平台达到了应有的效果,为公司各项生产经营活动的顺利开展提供了高效可靠的技术保障。
5.4 不足之处是手机由于受地形影响,有的地区移动信号太弱,导致无法正常对话。
6 结束语