公司团支部
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公司团支部范文第1篇
一、以“强化服务意识 争当岗位先锋”优质服务竞赛活动为载体，狠抓青年文明号创建工作。
按照公司团委的安排部署，开展了“增强服务意识 争当岗位先锋”优质服务竞赛活动，在做好宣传发动努力营造氛围的基础上，主要抓了以下四方面工作：
一是逐步实现了管理的制度化。对选拔青年文明号工作，分公司党政领导十分重视，建立了青年文明号选拔和公示等制度，并初步形成了业、调、技、安等职能部门初审，领导班子会具体研究确定，公示，上报等一整套流程。
二是扩大覆盖面，让“青年文明号之花”遍地开。构建了青年文明号“金字塔”结构，即手里握一批、心里装一批、眼里盯一批。2012年在原有4台青年文明号的基础上又创建1台公司级青年文明号。
三是升级晋档，让“青年文明号”这一品牌叫得更响。在劳动竞赛中涌现出了李明、李博、张其智等很多立足岗位、建功立业的新典型，而且现有青年文明号成员逐步走向成熟。青年文明号驾驶员李明获“感动江城优质服务标兵”荣誉称号；张其智获“吉林市青年岗位能手”荣誉称号。
二、围绕运营生产实际，开展青年志愿者活动。 首先，扩大了青年志愿者履盖面，成立了第四分公司青年志愿者分会。其次，充分发挥青年志愿者作用。青年志愿者先后参与了清扫江南车场大库内淤泥，农历四月初八、十八、二十八维持站桩秩序，冬季清雪保运营等活动。 同时，利用简报、板报等形式加强了对青年员工的教育，全年推优2人、如数上交了2012年团费。
公司团支部范文第2篇
主要规划是：
一、继续深入开展好创建“青年文明号”、“青年安全生产岗”、“青年岗位能手”、“青年志愿者”和“青年突击队”（防台抗台青年突击队、大风浪作业青年突击队、姚欣伟节能增效青年突击队）活动。
二、由往年侧重技术向技术和管理都重视方向发展，开设船舶管理经验论坛、合理化建议等，邀请比较有管理经验的船长、轮机长等交流经验，使我们团员青年在管理方面也有新的突破。
三、继续开展一些又一身心发展的文体活动，包括足球赛，篮球赛，外出踏青，茶话会等活动，丰富团员青年的业余文化生活。
四、充分利用信息化管理平台，包括团支部宣传栏，qq群，博客和宁波港网站信息发送平台等做好团务公开，及时掌握团员信息并加强管理。
具体计划：
1月份：计划做好2012年度集团a级团支部的评比，公司团内评优和2012年团工作思路规划，“大风浪作业青年突击队”长航跟班活动
2月份：计划做好迎新春茶话会，青工春节期间的安全教育活动“大风浪作业青年突击队”长航跟班活动
3月份：计划做好“青年志愿者“服务活动，船舶电器兴趣小组学习活动，“大风浪作业青年突击队”长航跟班活动
4月份：计划做好外出踏青活动，“大风浪作业青年突击队”长航跟班活动总结
5月份：计划做好青工“五一”节假期间的安全教育活动，“防台抗台青年突击队”进行防台抗台应急演习，船舶管理合理化建议
6月份：计划“防台抗台青年突击队”进行防台抗台应急演习，船舶管理经验论坛
7月份：计划“防台抗台青年突击队”进行防台抗台应急演习，足球赛
8月份：计划做好拖轮队团支部换届选举工作，“防台抗台青年突击队”防台抗台工作
9月份：计划做好“防台抗台青年突击队”防台抗台工作，“引航—助泊”交流会，党课学习
10月份：计划做好青工“十一”节假期间的安全教育活动，“防台抗台青年突击队”防台抗台工作，“大风浪作业青年突击队”大风浪作业经验交流会
公司团支部范文第3篇
一、落实精细化管理，形成有效长效机制。
根据集团公司党委的要求，结合本支部的实际情况，在4月份按照集团党委下发的《国有企业基层党支部标准化建设考核验收登记表》对照2018的基础资料，进行重新的梳理、自查、检查工作，同时将2017年的归档基础资料、台账按照标准化的要求进行了重新梳理整理工作。实现党建基础资料的标准化、规范化，形成有效的长效机制。
二、加强党员的思想教育建设
1、在二季度4月初，组织召开了党支部学习（扩大）会议，宣贯学习了《2017年党风廉政建设和反腐败工作总结及2018年工作计划》，和《2018年党建工作要点》，结合集团文件精神，学习了《党支部2018工作计划》，并及时传达了集团转发的《关于组织学习<中华人民共和国监察法>系列学习辅导用书的通知》，为全体员工购买了《监察法》单行本，让每一个员工了解其重要性和内容。
2、在4月底，支部学习（扩大）会议中，及时学习了2018年政府工作报告、《中华人民共和国宪法修正案》修改内容、《深入党和国家机构改革方案》等主要内容。
3、在5月初支部委员会安排部署了党员活动日工作。5月底学习了《中华人民共和国监察法》，重点介绍了国家监察委的产生、目的及重点影响等基本情况。及时传达了董事长在集团1-4月份经营形式分析会上的讲话。
三、深入开展党支部活动
以党建带动团建，为了弘扬爱国主义精神，继承革命前辈的优良传统，同时结合五四青年节，为了加强和推荐团员青年的后背力量，组织参观纪念馆学习。
四、加强党风廉政建设学习
根据集团要求，制定汇编《党风廉政建设责任制工作责任分解意见》并于5月底支委扩大会议中审核通过。
公司团支部范文第4篇
在我国经济体制改革日趋深入和经济高速发展的大背景下，集团公司的掌舵人需要时刻保持清醒，认清形势，做出正确的决策，避免集团公司的巨大损失和被市场淘汰的命运。集团公司要求管理的精细化和经营风险的有效控制，越来越多的集团公司通过内部会计控制促进企业目标的达成和实现了的经济效益进一步增长。
内部会计控制是保障会计数据真实准确的前提。掌舵人来做出决策的根本是利用会计提供的真实、准确的公司数据，做出正确的决策，还需要对决策的实施情况进行不断的监督和跟进，使之达到深入的落实。
财务数据真实准确是集团公司精细化管理的基石，只有在保障财务数据真实准确的基础上才能认清集团公司的具体情况。而财务资料的填写和加工都是由会计人员来做的，只要是人就会出现失误或者错误，任凭这些失误或者错误的发生，将会很大程度上导致财务资料的失真。如果集团公司引进内部会计控制管理体系，就能避免财务数据的失真，为企业财务数据的真实准确提供良好的保障。
内部会计控制保障了决策的执行。集团公司通常情况下都有多家子公司或者分公司，由于各家子公司或者分公司的本位主义，通常情况下集团公司的决策很难得到有效落实；就算各子公司或者分公司按照集团要求去实施，也仅仅是做些表面功夫，很难积极有效落实集团公司的决策。 通过真实准确的财务数据对各家子公司或者分公司的落实情况进行考评和奖惩，可以有力保障集团公司决策有效完整的执行。
一、集团公司内部会计控制特点
（一）目标的层次性
集团内控的目标是分层次的目标，既包括总体目标也包括具体目标。总体目标就是对集团公司内部会计控制的发展方向做大体的概括。而具体目标是对大体概括的细分，使之更具有可行性、准确性。
（二）控制作用的双向性
集团公司内部会计控制不仅仅是对其自己控制，其关联公司也需要进行监测。所以，对内控制度的制定要更加严谨、切合实际，以达到实质意义上的监控作用。
（三）内控主体
集团公司是在统一资本的经济纽带下运行的，所以要设置统一管理的内部会计控制制度。在内控中的工作人员都是独立的法人，因此也是内控制度的主体。
二、集团公司内部会计控制的现状
（一）会计管理的局限性
据国内相关规定，会计人员有财务控制和会计监督这两项基本职能，财务部门对企业经济事项的会计控制和财务监督应承担相应的责任，作为企业的职能部门，财务部门以执行企业会计核算为主要职责，其他相关职责在企业中没有得到全面性和有效性的应用。财务主管部门只对员工财务业务处理比较严格，而对其管理就相对宽松，对部门职务晋升、工作绩效、人事任免和工资福利待遇等方面很少关注甚至不关注，对财务员工的违规行为处罚还不够严格，从而使员工缺乏积极向上的工作激情。因财务部门对自己的保护措施比较少，一些公正而直接的财务人员坚持公司会计原则会遭受上级的打击、报复，从而使会计部门的监督职能和执行受到制约，财务人员对单位上级领导违反公司制度和纪律的行为，很多情况是睁只眼闭只眼，甚至徇私舞弊。
（二）执行力不强
随着企业规模扩大和经济实力增强成企业集团，企业内部的利益就会变大，大家会为了各自的利益而浪费精力，用于发展改进的精力就相对减少了。在利益的趋势下，整体财务战略很难得到大家的认可。集团总部对下属公司财务掌管力度不够，得不到资源集中配置，违反公司纪律法规的行为经常发生，为公司集团整体利益带来了很多不理因素。很多下属公司只是应付上级大的检查，对设置的内部控制制度没有严格加以执行，对企业战略目标的经济效益视而不见。有很多集团公司建立了一些具体的管理子公司的制度，但执行和制度之间需要严格的监督来保证制度完整的执行，往往在这方面严重脱节，使之很难达到预期的效果。有些制定的内控制度内容不明确、权责不清晰和没有完整具体的操作流程，导致执行过程不流畅、没有执行力或不知该怎么具体执行等问题的出现 。
（三）缺少积极向上的企业文化
随着我国的计划经济体制转变为现在的市场经济，一些子公司想建设起与集团公司相适应的企业文化是比较困难的，通常子公司直接套用集团的模式，组织一些简单的文化活动，没有将集团积极向上和切合实际的本质文化寄存下来。
（四）缺乏有效的监督
缺乏对内部会计控制的实施进行监督，也就是大家所说的“萝卜和大棒”中的“大棒”没有很好发挥作用，很大程度使得内部会计控制流于形式。
三、解决集团公司内部会计控制问题的主要措施
（一）加强财务人员的队伍建设
集团公司需要财务人员针对内部会计控制需求进行学习和交流，建立多等级的薪酬福利制度，鼓励财务人员积极主动的学习和探索，举办一些财务知识的培训，愿意培养高素质、高文化、高水平的财务人员来满足集团公司日益强烈的对内部会计控制人员的需求。
（二）建立内部会计委派制度
在我国运用会计委派制度跟西方国家相比要晚得多。 我国引进会计委派制度，是将授权会计人员委派到下属公司进行监控下属公司的经营活动的制度。在集团公司会计委派制中，委派人的选择是经过严格的流程挑选出来的。 实行会计委派制，可以规范企业进行有效经营，提高资源有效使用率，有力地控制成本和提高经济效益，使下属公司财务机构在集团财务主管领导下工作，并能统一财务管理制度的执行；可以了解各分公司的具体经营情况，使集团对公司的经营和财务状况了解得更及时、准确和全面。集团公司对委派人员的人事、工资福利等利益进行直接管理，是为了让委派人员在不受下属公司利益影响的情况下尽其职责顺利完成工作。
（三）建立完善统一的内部控制文化
集团公司通常情况下都有几个子公司，而各子公司通常基于本位主义的考虑，往往与集团公司的步调不一致，为集团公司内部有效控制带来了障碍。集团公司建立完善统一的内部控制文化，通过不断的宣传与强调，促使各子公司内部控制文化根深蒂固，潜移默化地接受并且积极实施集团公司的内部控制。
（四）设置相分离岗位形成监督
首先，要建立起董事会在整个内部控制框架中的核心作用。其次，企业集团经过完善和加强内部组织机构，制作和实施适当的程序，从程序上注重各岗位各部门之间的相互约束、控制，对各项业务一定要通过授权、审批、执行、检查等程序。用设置更严整和制度化的业务处理程序和完善的内部控制监督机制，对固定资产购销和对外投资等决策进行监督、审批和执行，帮助审计事后审核评估。
（五）加强绩效考评
公司团支部范文第5篇
[关键词]集团公司 资金控制 对策
随着企业集团的进一步发展,资金流的重要性越来越突出,“资金是企业的血液”这一观念变得尤为重要。部分企业集团在致力于规模扩张的同时,弱化了集团公司及子公司资金管理的内部控制,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用,从而造成资金管理滞后的现象。因此,如何加强我国集团公司的资金内部控制成为企业集团亟待解决的问题之一。
一、企业集团资金管理的特点
资金管理活动就是对企业生产经营各个环节产生的资金流进行监督与管理,即对生产、销售、投资活动的资金流进行预算和定额考核,实行动态监控。企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础,实行集权与分权相结合的多角化经营的大规模企业联合组织或企业群体组织。企业集团因其规模及业务的复杂性,相应地,其资金管理活动的内容也复杂得多,跨行业、跨区域发展的情况较为普遍,集团内部的资金调度与控制相比于一般企业难度增加。企业集团一般执行集权与分权相结合的领导体制,即集团中各成员企业既保持相对独立的地位,又必须实行统一领导和分层管理的制度。企业集团的资金管理活动也涉及到集权与分权的选择,即在企业集团内部所属各子公司或分部间资金使用决策权、经营权须根据需要进行分配。因此制定符合集团实际情况的的资金内部控制体系,避免集团公司发生支付危机,同时保证各子公司之间资金流动的均衡性,提高集团经营和财务活动的效率,是企业集团资金管理活动的宗旨所在。
二、集团公司资金内部控制中存在的问题
(一) 对资金内部控制体系的必要性认识不足
企业实现合并、重组之后,子公司管理人员往往仍停留在原有的企业管理观念上,并没有真正认识到集团内部建立统一的资金控制体系的重要性,因而很少站在公司发展的战略高度上来看待集团的资金管理活动,甚至有部分管理人员认为实行统一的资金内部控制是对自己权力的瓦解,各子公司或分部企业仍各自为政,资金收支均分散在各自的账户上,导致用款无计划、无控制,造成集团所属部分企业资金紧缺,周转困难,需要向银行贷款,而部分企业资金闲置沉淀,运用效率低下;个别子公司的财会人员单方面听从各自的领导,集团公司的指令常常失灵,甚至有瞒上欺下损害集团公司整体利益事件的发生。
(二)集团公司的资金控制方式落后
集团公司的资金控制方式的落后主要体现在两个方面:一是集团公司的资金控制仍局限于区别于企业集团的单个企业的简单的货币资金管理形式,即集团各所属企业尚未实现资金统一管理和集中运作,集团总部对集团公司内各企业无法实施有效的资金流监控、进行资金余缺调配,难以发挥资金的最大效能;二是已实行资金统一管理的集团公司,由于行业、区域以及企业集团的不断发展变化所导致的原有资金管理控制体系的滞后,即简单整合的资金控制体系无法满足企业集团的动态发展。
三、进一步完善集团公司资金内部控制的对策
资金内部控制是现代企业管理中内部控制的重点,也是企业经营活动得以顺利进行的基础。货币资金内部控制的有效实施,能够保证货币资金的安全、完整和合法使用以及提高货币资金的使用效率。企业集团资金管理滞后会对集团公司生存与发展造严重的危害,最终甚至导致资金链断裂。因此,切实做好企业集团的资金管理工作,构建有效的资金内部控制体系,强化企业集团的资金控制职能,尽快提高我国企业集团的资金管理水平是亟待完成的任务。
(一)提高对集团资金内部控制重要性的认识
首先要加强管理人员的培训,提高管理人员素质,使各子公司管理人员认识到为满足企业集团战略发展的需要,子公司在独立运作经营的同时必须服从集团统一管理,一切决策都应以集团总体利润最大化为目标,认识到在集团内部建立健全资金内部控制体系的意义所在。其次是建立责任追究制度,将资金内部控制体系的重要性普及到全体员工,通过制定并实施具体的资金控制细则,明确各级管理人员以及员工的职责及权限,把不同工作环节的责任相应落实到个人,从而达到从观念到行动上的一致。
(二) 确立合理的资金控制模式
集团公司进行资金管理必须遵循的一条原则就是实现资金集中管理,在这一前提下根据不同的经营环境和企业不同的经营情况,企业集团的资金控制模式主要有以下五种:一是统收统支方式,该模式是指企业的所有现金收付活动都集中在企业的财务部门,各子公司不单独设立银行帐号,一切现金支出都通过财务部门付出,现金收支的批准权高度集中在集团公司总部;二是拨付备用金方式,该模式是指企业按照一定的期限统拨给所属子公司一定数额的现金,备其使用,待子公司发生现金支出后,再持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金,与统收统支方式比较,该模式下集团所属子公司有了一定的现金经营权,并可以在一定范围之内对拨付的备用金的使用行使决策权;三是设立结算中心,结算中心通常是由企业集团在财务部门内部设立的一个独立运行的职能机构,用以办理内部各成员或子公司现金收付和往来结算业务;四是设立内部银行,内部银行的主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨,其实质是把一种模拟的银企关系引入到集团内部的资金管理中,各分公司与集团是一种贷款管理关系,内部银行成了结算中心、货币发行中心、贷款中心和监管中心;五是设立财务公司,财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构,其经营范围除抵押放款以外,还有外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务,我国的财务公司大多是在集团公司发展到一定水平后,由人民银行批准,作为集团公司的子公司而设立的,所以,它也担负着集团公司的理财任务。后三种模式中,各子公司都有自身的财务部门、有独立的帐号,能够进行独立核算,拥有现金的经营权和决策权。处于不同经营环境的企业集团可以根据自身的实际情况以及不同模式的特点,选择适当的资金控制模式。
(三)加强资金控制各环节的力度
在统一管理、分级核算的原则下,首先要求企业集团设立总部结算机构(结算中心、内部银行或财务公司);其次要求集团公司及所属的子公司财务管理制度及会计核算方式统一由结算机构制定,各子公司可依据结算机构所制定的总则制定本单位的实施细则,报经审批后方可实施;再次要求集团公司及所属子公司的资金全部由总部结算机构统一管理监控。在这一基础上,一个完善的集团公司资金控制体系还应该做好收入支出控制、授权审批控制及责任控制这三个具体环节的工作。
资金收支结算应实行收支两条线管理,即各子公司的现金收入,都必须转帐存入结算机构在银行开立的帐户,进行集中管理,任何所属子公司不得随意挪用;各子公司因业务需要所支出的货币资金应由结算机构统一拨付。该收入支出控制方式能够有效集中企业集团各分支机构的闲置资金,调剂余缺;同时,能够监控货币资金的使用方向,有效控制分支机构的费用开支,较好地防范分支机构的各种资金违规行为,降低资金风险。
授权审批控制应采取超权限审批制的方式,因集团公司的不断发展壮大,不少集团公司在多个省市、地区设立分支机构,按照逐项审批制,分支机构的工作人员必须经过授权和批准,才能对有关的经济业务进行处理,然而由于环节繁冗导致审批不及时或相关人员超越权限进行授权审批,都会给企业利益带来一定的损失。因此,企业集团的授权审批控制应采取超权限审批制,即在一定的业务范围、资金额度内授予各分支机构管理人员审批权,超过分支机构管理人员审批权限的部分,必须经集团领导批准。
责任控制的工作就是使各工作岗位权责明确,相互制衡。首先各子公司的财务人员必须由集团总部统一委派,由总部结算机构实行垂直领导,目的是实现财务监督权与子公司管理人员经营权的分权制衡,确保财务人员能够对子公司管理人员在使用货币资金中违纪违规行为进行有效的制约;其次在岗位设置时应遵守不相容职务分离原则;最后应加强集团内部审计工作的频度与力度,应定期或不定期地对集团公司资金内部控制体系执行情况进行检查。
参考文献:
[1]杨含彦.集团公司货币资金内部控制管理研究.金融经济,2010.05
