工作目标

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工作目标范文第1篇

1．履行好组委会办公室职责，在博览会方案制定、场馆设施、保安保洁、展位搭建、知识产权保护、大众媒体宣传、志愿者招募、后勤保障等方面，与相关部门密切配合，保障博览会畅通运行。

2．本着与国际接轨、简约高效的原则，创新博览会开幕式方式，提升博览会国际化、专业化水平。

3．加强与博览会主运营商的合作，开展境内外招展招商工作；会同外事部门做好境外采购商来华邀请等服务工作。

4．策划和筹备好与博览会同期举办的“幸福”钓鱼活动，调动市民广泛参与其中，提升博览会社会知名度，扩大“中国钓具之都”社会影响力。

5．展会目标：展览总面积29000平方米，设标准展位1150个，参展企业550家，邀请40个国家和地区400名国际采购商、600家国内企业1200名专业贸易商参会洽谈采购，国际、国内贸易成交额保持稳定增长。

二、大力推进境外组展工作，稳定扩大外需市场

1．积极组织带领中小企业走出去开拓国际市场，做好36个国际展会的宣传推介及参展企业跟踪服务工作。

2.组织我市企业参加10月份省政府主办、省贸促会承办的“走进缅甸•名优产品展销会”，帮助我市企业拓展东南亚市场。

3．组织35家企业参加家纺展、工业博览会、食品展、五金展、五金展等国际知名展会，展出净面积达到500平米以上。

4．加强与钓鱼协会（EFTTA）的合作，帮助渔具企业突破壁垒顺利参加钓具展（EFTTEX），更好地拓展欧盟市场，推动渔具企业打造自主品牌。

三、积极做好境内展会组织工作，带领企业拓展内需市场

1．积极组织企业参加省贸促会牵头承办的“台湾•周”和“台湾名品博览会”等鲁台经贸交流活动。

2．调度130家企业参加北京商品大集、中国渔具展等5个国内重点贸易展览会。

3．利用贸促平台，积极参与第四届国际食品博览会境内外招商工作。

四、做好地方合作论坛的参会组织工作

1．积极参与省贸促会拟于7月份举办的“中日韩地方经济合作论坛”和首届（3+3）地方经济合作圆桌会议。跟踪省贸促会工作进度，做好我市参会方案制定工作。

2．组织相关单位和企业积极参与论坛和圆桌会议的相关活动。

五、完善依法服务职能，为企业开拓国际市场提供法律服务

1．以服务企业为宗旨，进一步扩大出证认证服务覆盖面，全年力争新增注册企业50家。

2．提高服务质量、提高签证效率，全年力争达到11000份,签证金额达到5亿美元以上。

3．向会员企业宣传涉外经贸法律知识，为有需求的企业提供涉外经贸纠纷的调解与仲裁等咨询服务。

六、积极宣传推介自贸区优惠政策，帮助企业享受更多的政策优惠

1．通过《国际商会会刊》、本会网站以及现场交流等形式加大宣传推介力度，使企业掌握并用好自由贸易区的关税优惠政策，降低出口成本。

2．全年努力为110家企业签发优惠产地证1800份以上。

七、推动商事证明书业务稳步增长

1．积极为企业提供商事证明书的代办服务，全年力争达到400份。

2．简化程序，为企业提供涉外单据认证服务，全年力争达到100份。

3．为企业提供快捷的使领馆认证代办服务，全年力争达到300份。

八、积极推进骨干企业的对外合作

1．跟踪我市骨干企业对外合作的战略走向，力争在引进战略合作者、推进股权并购、促进增资扩股等方面捕捉合作机会，积极推动威高集团与伊藤忠商事株式会社围绕欧美高端医疗设备展开合资合作。

2．积极推动山花集团增资扩股项目，年内完成战略性重组。

3．积极推动环翠楼大药房连锁有限公司与韩国生药法人合资项目尽快落户工业新区。

九、加强对外联络，做好来访团组的考察和洽谈工作

1．充分发挥贸促会的对外联络平台优势，加强对外交往，积极扩大与境外商协会组织的交流与合作，年内与5家建立友好合作关系。

2．计划邀请安排15批次境外企业团组来开展投资贸易考察洽谈，精心组织好每个团组的经贸考察洽谈工作，力求实效。

十、加强商会建设，加大对会员企业的服务力度

1．出刊《国际商会会刊》，通过出证认证、展览服务、政策法规、信息广角等栏目为企业提供有针对性的信息服务。

工作目标范文第2篇

1、负责制订该校区学校工作计划、写好工作总结。

2、负责指导该校各项教学管理、后勤管理、学生管理、教师管理工作。

3、保证该校各项教育教学活动的正常有序地开展，抓好学生在校期间的安全管理和教师的师德师风建设。

4、负责指导该校区的学生家长会工作、规范招生工作、课程设置工作和实践活动的开展，并制订有关安全保障措施。

5、负责指导督促大家做好该校的财产的规范及安全管理。

责任人签名：学校法人签名：

签订时间：学校盖章：

行政村综治和平安建设工作目标责任书范文二为了认真贯彻落实县委县政府综治和平安建设工作精神，推进综治和平安建设工作，全力维护社会和谐稳定，镇党委、镇政府与各行政村签订综治和平安建设工作目标责任如下：

1、认真履行维护稳定工作的政治责任，确保本村不发生在市县有影响的事件，不发生有较大影响的交通、火灾和安全生产事故。

2、建立健全矛盾排查调处长效机制。矛盾排查调处网络健全，一星期排查一次矛盾纠纷，调解率100％，无矛盾激化现象，杜绝赴县、赴市上访。

3、健全治安防控体系建设。行政村技防入户安装率达到100%以上，作用发挥良好；治安巡逻做到带班领导经常化、效果好；配合政法机关开展“严打”整治斗争，人民群众安全感指数保持在95%以上。

4、综治基层基础建设进一步加强，综治工作站规范化建设达标，开展平安之星组、平安之星户创建活动，打牢综治工作基层基础。

5、搞好防范，扎实做好非法宗教的深挖排查工作，实现“三零”和“四不发生”。

如不能完成上述责任目标，依照有关规定承担相应责任，对全面完成目标任务给予表彰和奖励。

行政村党支部（公章） 行政村委会（公章）

村党支部书记： 村主任：

商铺施工治安、消防管理责任书范文三甲方：**市**区**酒店

乙方：

为维护商铺及酒店之正常经营秩序，保证各项工作的顺利进行，保障写字楼及酒店客人的生命、财产安全，严防各类事故的发生，按照“谁主管，谁负责”的原则，制定此责任书。

1.甲方负责制定《治安、消防管理责任书》，并监督和检查乙方之施工单位及施工人员的落实情况。

2.乙方之施工单位在开工前，乙方法定代表人必须先与甲方签订《治安、消防管理责任书》，否则不允许进场施工。

3.乙方全面负责施工人员的管理和教育，及时掌握本单位治安、消防情况，及时妥善地处理各类治安纠纷及消除隐患，严禁施工人员在写字楼及酒店范围内进行闹事、赌博、等违法犯罪行为。

4.乙方全面承担施工人员在商铺及酒店区域内，所发生的一切治安、刑事案件、火灾及伤亡事故等法律责任和经济责任。

5.乙方需安排专人负责治安、消防工作，并及时将有关情况告知酒店保安部。

6.乙方之施工人员在进入商铺之前，乙方必须将所有施工人员的基本情况登记造册，并凭有效身份证件到酒店保安部办理商铺出入证手续，每证需收取手续费拾元人民币，一寸免冠照片两张。

7.乙方之施工人员必须戴证工作，出入商铺必须主动接受保安人员之检查、验证，严禁无证通行和施工，严禁将自己的出入证转借他人或借给非施工人员使用，违者将严肃处理并承担由此而造成的全部损失。证件遗失必须补办，补办之费用为每证50元。

8乙方之施工人员必须按酒店指定之路线及通道行走，不得将非施工人员带入商铺，不得到与工地无关的场所闲逛、休息、聊天等，不得在商铺及酒店区域内制造噪音、不得在施工场所由上而下乱扔材料、废弃物等。严禁随地吐痰、乱扔烟头，吸烟者必须在指定地点吸烟，违反上述规定者，将处以100元罚款，情节严重、态度恶劣者将加倍处罚，并取消其施工资格。

9.乙方之施工人员在使用各种施工设备时，必须严格遵守操作规程，施工现场需动用电气焊或明火时，必须先到保安部申办用火证明。在进行焊接作业时，必须有现场安全员在场，焊接人员必须带照施工，并采取相应的防范措施，严禁违章存放和使用易燃、易爆物品，严防火灾事故的发生。

10.乙方之施工单位自带之工具、工程设备以及原材料等，需带进酒店时，必须列出物品清单，并由酒店有关部门负责人签署意见后，方可带进酒店。物品带出酒店时，由保安人员按原物品清单检查放行。否则，保安人员将不予放行。

11.对乙方之施工单位之违章操作，造成火灾、伤亡等事故者，甲方将追究其经济责任及法律责任。

12.乙方之施工人员要爱护酒店之设施、设备等公共财务，若有损坏，照价赔偿。

13.乙方之施工单位违反本规定，导致酒店或者酒店其他客户损失的，乙方应负责赔偿。

14.此责任书一式两份，双方各持壹份，自甲乙双方签字盖章后即生效。

工作目标范文第3篇

一、关爱学生，为人师表，严守教师职业道德。

班主任应具备高尚的品行和良好的作风，严以律己，为人师表;关心、爱护每一位学生，自觉做到公平、公正;与学生交往、接触要大方得体，自觉践行以高尚的人格魅力感染人。

二、落实管理制度，掌握班级动态。

班主任应认真贯彻党的教育方针，对学生德智体全面发展负责;认真落实学校有关学生的各项管理制度，秉公处理各种违纪事件，对本班出现的各种突发性事件及时做工作，及时汇报，防止事态扩大，并配合上级组织做好善后工作;班主任应熟悉本班级每一位学生的情况，了解学生的生源地、家庭成员、家庭经济背景等;重点做好学业困难生、经济困难生、心理弱势群体的工作，并建立相应的档案资料。

三、做好班级常规教育管理工作

班级的有效教育管理是建立在班级的日常全过程管理的基础之上的。为此，班主任必须对班级管理工作过程的环节负责：

1、班主任是本班学生的直接教育者、组织者和指导者，不但自己要全面正确地领会学校领导意图，坚决贯彻执行学校工作计划，而且还要把领导意图和学校工作计划变成班级各方面教育力量的指导思想和行动依据，及时通畅地做到上情下达，下情上达，彼此沟通，相互理解，共同搞好班级工作。

2、班主任应在新学年开始后，尽快搞好班级组织建设，了解或熟悉学生家庭情况、思想动态、爱好特长等，便于因材施教，使每个学生都能进得来，留得住，学得好。

3、在和学生接触中，班主任的品格和作风，对学生有很大影响，因而班主任时刻应在衣着打扮、言谈举止、生活习惯等方面为人师表，树立自己的威信。

4、热情关怀、爱护每一位学生，坚持向学生进行德育教育，教育学生遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和各项规章制度，帮助学生建立生活常规和正常的学习秩序，努力把本班培养成勤奋学习、遵守纪律、团结友爱、朝气蓬勃的集体。

5、关心学生的生活和健康，加强生活管理，组织本班学生认真做好“两操”，积极参加文体活动，搞好个人和环境卫生，培养学生养成良好的卫生习惯、生活习惯和锻炼习惯。

6、经常与科任教师联系，了解和研究学生的身心特点和学习情况，向本班任课教师反映学生正当意见，教育学生明确学习目的，端正学习态度，改正学习方法，发展自学能力，学好各门功课。

7、经常对学生进行遵纪守法教育。对于学生的不良习惯及时找学生谈话，与家长配合，做深入细致的思想工作，帮助学生改掉不良习惯。

8、持之以恒地对学生进行安全教育，

9、按时保质保量完成学校布置的其他各项工作任务。

本班学生若因班主任指导不力、管理不善而造成事故的，应追究班主任的责任。

为了上述工作任务得以落实，现与你签定工作目标责任书。本责任书一式两份，班主任和学校各留一份，自签订之日起执行，执行情况将直接与你学期考核、职务、职称晋升挂钩。

工作目标范文第4篇

一、工作目标及分值

（一）经济工作（15分）

1、农民人均纯收入增加1088元。（3分）

2、新发展年出栏生猪100头大户2户，新发展长毛兔300只以上大户3户，新发展年出栏山地鸡1000只以上大户2户，新培养奶牛农场主1户，新发展水产养殖大户2户，新建茶叶加工坊1个。（4分）

3、茶产业发展。（4分）

（1）新发展茶叶200亩。（2分）

（2）茶叶低改、品改800亩。（2分）

4、完成成片造林150亩。（2分）

5、抓好农民工培训，外出务工增加120人。（2分）

（二）党建工作（18分）

1、开展“三严三实”和“两学一做”专题教育，严肃党内生活。完成党员转正任务。（3分）

2、加强基层基础，开展好“三分类三升级”、“走基层”活动，“四支队伍”作用发挥好。（2分）

3、抓好村级组织活动场所管理，严格值坐班制度。（3分）

4、抓好党风廉政建设和反腐败工作，完善村务、社务公开。（3分）

5、严肃换届工作纪律,重点抓好乡村换届。（3分）

6、抓好远程教育工作。（2分）

7、抓好统战、群团、武装工作。（2分）

（三）项目工作（12分）

1、完善7、8、9组道路加宽1.5公里。改造7、8、9组标美路建设2.1公里（4分）

2、硬化邹岗5组至中保宋安村断头路0.5公里。（3分）

3、维修总岗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。（3分）

4、完成土地整理项目。（2分）

（四）扶贫攻坚工作：脱贫49户、144人。（10分）

（五）安全、综治、稳定、工作。（10分）

（六）城乡环境综合治理工作。（10分）

（七）计划生育工作。（6分）

1、人口自然增长率控制在3‰以内。（3分）

2、完成计生通150条、孕检18人。（3分）

（八）完成水费征缴、新农保、新农合工作。（6分）

（九）其他工作：完成农民转变为三产业经营者和从业人员60人，农民转变为农业业主2人。（3分）

（十）完成乡党委、政府临时交办工作任务。（10分）

二、考核奖惩办法

按乡党委、政府确定的考核奖惩办法执行。

本责任书一式两份，乡政府、各村（社区）各执一份。

书记（签字）：乡长（签字）：

工作目标范文第5篇

一、零死亡安全目标

用落实管理责任保安全。目前已逐级签订了安全生产责任书，进一步强化了各级安全管理责任，细化安全目标，将安全责任分解到人，形成“一级抓一级、一级对一级负责”的管理格局。后期，要继续通过《安全风险抵押制度》、《违章与隐患连带责任追究制度》等措施，促进安全生产管理责任落实，形成齐抓共管的安全管理局面。要求各级管理人员继续认真履行职责，深入现场，重心下移，靠前指挥。坚持4：3：3下井制度和《领导下井跟班制度》，抓好隐患排查、落实安全确认制和安全闭环管理，突出生产过程管理。要求安检员对安全条件差、重点区域、重点环节进行重点盯防，充分把好安全管理第一道关。要求安全小分队继续执行不定期巡回检查制度，通过各种形式的检查，切实加强现场监督。通过进一步加大隐患排查整改力度，杜绝各类事故的发生。

用投入先进装备保安全。要在现有安全监测监控系统的基础上，不断完善矿井安全系统，提升矿井安全管理硬件设施，提高安全技术装备水平。要加快辅助运输平硐施工进度，确保按期完工，以便从根本上解决大宗设备下井运输和辅助运输的问题，保证主皮带井筒的安全。

用提升员工素质保安全。进一步加大安全教育培训力度，按计划、有针对性地抓好职工岗前培训、岗上培训和特殊工种的外委培训，重点要抓好区队的周五学习和班前学习。**煤矿要抓各区队班前、班后会，规范会议内容，提高班前、班后会的质量。各区队在对职工的培训上要做到一日一题，一周一案例，一月一考试。通过这种培训方式，不断提高职工队伍的安全素质和区队的自主管理能力。要通过管理人员现场提问、指导的方式，不断加强职工现场培训工作。定期举办安全知识竞赛、技术比武等形式多样的安全活动，提高职工操作技能。要逐渐将职工培训工作制度化、经常化、规范化。

用安全长效机制保安全。通过不断完善安全制度管理体系，使其更具操作性；建立起公司、矿、区队（车间）和班组四级安全生产责任体系；在现场施工和隐患排查中形成闭环管理体系；同时进一步强化安全宣传教育和安全培训。

用标准化精细化保安全。严格按照一级标准化样板矿井的要求，分专业、分区域继续全面深入推行安全质量标准化建设。在完善标准、重在建设、严格考核上下工夫。做到没有标准不放过，没有建设实效不放过，考核不达标不放过。在精细化管理方面，我们将进一步完善各专业及各工种的工作标准，重点抓实4E标准、三卡运行、“三工转换”、走动管理。同时要抓好手指口述、十种安全行为养成、“六预”等，从精细管理向精确、精益、精良发展，规范职工操作，让职工真正做到上标准岗、干标准活。

通过以上有效的措施，保证上半年不发生重大事故，实现安全生产的第一步，即连续安全生产500天；在此基础上，进一步加大管理力度，确保下半年不发生安全事故，努力实现安全生产的第二步，即全年零死亡的目标。

二、1亿元利润目标

通过提高产量增加利润。08年公司将采取提高矿井机械化程度、做好地面搬迁，加强劳动组织等各种有效措施，提高矿井产量，保证利润目标的实现。

通过降低成本增加利润。预算管理是企业降耗、增收、提效的有效途径。因此一定要加强预算管理，严格控制费用支出。今年，公司继续在各部门实行费用成本制度。并开始在物业公司试行独立核算机制，进一步降低后勤服务成本。

在总结**煤矿07年运行的基础上，继续对其实行成本总承包，并要求引进先进的定额管理，尤其是工资和材料的定额。要严格执行比价采购制度，进一步降低采购成本。同时要加强物资管理，有效控制库存量，降低库存成本。

通过加大外销量增加利润。要求进一步开拓市场，加大销售力度，在实现产销平衡的基础上，实现公司利益最大化。要通过不断强化市场分析决策能力，及时把握市场变化，及时调整煤炭销售策略。要积极发展新客户，拓宽销售渠道。要充分利用大客户这个有利因素，同红石峡铁路公司保持密切的联系和沟通，多争取车皮，提高铁路外运重点计划的兑现率。

通过精细管理增加利润。公司将进一步细化煤场管理，向管理要效益。通过加强煤质管理，降低外在灰分和水分，合理配采、配运，提高商品煤质量，从而实现提质增收。

利润是我们追求的最终目标，我们将采取各种有效措施来实现这个目标。

三、230万吨产量目标

以两提一降保产量。“两提一降”是指综采单产水平提高20%、综掘单进水平提高20%、事故影响率降低20%（均是较上年相比）。已将综采单产及综掘单进水平的提高作为技术课题纳入了公司技术攻关项目，要求严格按照课题研究计划组织落实。要严格按照“编码”管理方法加大机电设备管理，严格履行检查登记制度，减少机电设备事故的影响。

以增加投入保产量。投资800多万元再购置一台采煤机，提高综采工作面利用率和生产效率。通过对东区进行技术改造和机械设备投入，形成连续运输系统，淘汰落后的生产方式，提升矿井机械化装备水平，实现矿井产能目标。

以做好搬迁保产量。争取在5月份前完成2302工作面上覆地表8户村民的搬迁工作，保证综采工作面接续。同时为了保证后期工作面的接续，公司将按照盘区开拓方式及采区规划方案组织对地面住房、经济林区、水渠、缆线等踏勘，通过对照井上下相对位置以及行政村落分布状况，做好后续搬迁的安排工作。

原煤产量是唯一的利润源，我们将以各种手段来增加产量，全年必保200万吨，力争230万吨。

四、300万吨产能目标

以项目核准促产能达标。要在5月份完成《土地复垦方案》的备案，上半年完成《初步设计》和《安全专篇》的编制，并通过评审。

以统筹规划促产能达标。要求各施工单位制定单项工程施工网络图，明确进度安排。要求监理公司严格执行监理计划，做好工程质量及工期等的监督。对于主要设备，要求总包方派专人催货，以确保按期保质保量交付。

以科学管理促产能达标。唯有抓住重点，确保关键性工程，方能保证项目的整体进程。为此，在签订工程总包合同的基础上，再同总包方签订主要单位工程施工合同，对影响全局工程的重点单位工程进行工期、质量、安全考核，以确保项目整体进程。尤其是要求基建管理人员要坚持跟班值班制度，做好各项监督。要求加强现场管理，做到安全、文明施工；严格执行开、竣工程序，严把材料入厂关；严格限制分包工程；加强工程签证管理；高度重视施工技术资料管理，要求明确专人负责，确保所有资料规范、完整。

地面生产系统建设工作是产能提升的关键工程，我们计划在10月底完成地面生产系统建设的全部工程，完成联合试运转，副平硐工程计划于11月30日完工，到年底初步具备验收条件，同时**煤矿达到年产300万吨的生产能力。

五、四级成本管理目标

通过考核指标完善三级体系。要求**煤矿落实各职能部门以及区队（车间）、班组成立经营管理领导小组，形成公司、矿、职能部门、区队（车间）经营管理网络，建立完善矿及以下成本运行系统。同时落实指标分解、考核、兑现，要召开分析例会、要对目标成本管理动态检查评比，把三级成本管理的责任落到实处。

通过分解指标奠定四级基础。要求**煤矿按照公司确定的2008年生产成本水平指标和专项费用预算进行分解，向各部门、各区队下达成本指标，归口控制专项费用预算；公司要对成本费用账按照煤炭企业成本费用的经济内容和项目进行账务系统设置，对**煤矿部门档案、职员档案重新设置；培训指导规范将费用的项目和内容如何在各职能部门归口、分解，并通过各职能部门如何再分解下达区队（车间或班组），区队（车间或班组）如何进行成本管理，把成本指标逐级分解落到实处。

通过测算定额建立四级体系。通过在前期资料收集、分析的基础上，测算出各类材料消耗定额，建立起四级成本管理体系，为2009年更好地实行科学的成本管理奠定基础。同时确立成本控制到每一个岗位、每一个项目、每一个职工的基础准备工作。

在成本费用管理方面，我们计划在8月以前完善三级控制体系，到年底建立起四级控制体系，即成本指标分解到班组，使班组逐步成为独立核算的生产经营单位。

六、“五精”管理目标

补好标准化精细化课。“五精”管理是标准化和精细化管理的延伸，其内涵是指精细管理、精准管理、精确管理、精益管理和精美管理。由于公司文化建设比较晚，虽然做了大量的工作，但同“五精”管理的标准仍存在差距。因此，首先要继续加强和完善标准化建设和人本精细化管理，坚实“五精”管理的基础。

开展单项创记录活动。创纪录活动比较好搞，员工也容易接受，因此，将在近期先搞几个创纪录活动，再逐步扩大创纪录的范围。通过创记录树立英雄标杆。让员工从创纪录开始，用纪录作为超越自我的挑战目标，迸发出“无极限、无缺陷、无边界”的持续进取心，形成互动共进、比学赶帮的生动局面。

打造“三基九力”团队。就是通过抓“三基”建设，使基层、基础、基本功都能有一个质的提升。要在推行安全确认、安全闭环管理、编码、定置、标识、看板，自查自纠和安全积分卡的同时，逐步应用五精管理的先进技术。把“三基”工作搞好，使公司各级管理团队都具有亲和力、执行力、管控力、现场力、经营力、协调力、承载力、学习力、成长力。也就是说通过“三基”建设打造“三基九力”团队，使各团队的成员都能融入团队发挥自己的作用，成为团队不可缺失的一分子。

进行英雄创建活动。在开展创纪录活动的基础上，有选择地逐步开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动上、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌要素”的提炼行动、“权威首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动，在开展以上六路活动的过程中，培养、选拔出吃苦耐劳、品德高尚，且技艺精湛的高素质的作业英雄、管理精英，依靠英雄榜样的力量示范，带动团队的一起进步。

“五精”管理是我们今年管理创新的一个尝试，将在队伍建设、安全管理、生产经营管理等方面全面开展，以推动企业管理水平的提升。

七、“六双”建设目标

以“双培”打造优秀党员队伍。通过党课教育、主体活动、安全培训、素质培训多样的形式，将标准化、精细化、五精管理融入其中，把生产经营、安全生产、标准化建设、精细化管理中的先进分子培养成党员，把党员培养成生产经营、安全生产、标准化建设、精细化管理中的先进分子。通过双培，将60%的党员培养成为公司的精英，将积极分子中的40%培养成党员。

以“双带”引领党员队伍提高。要以党支部为战斗堡垒，开展“英雄行动”或“创纪录”活动，带领党员成为创新成果的先行者，进而带动员工成为英雄行动的主体。通过双带，产生一批新成果，诞生一批新纪录。

以“双创”发挥党员队伍作用。要以安全为前提，以“五精”管理为基础，在党员中开展争创“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”。细化标准、严格考核，充分体现党员的先进性。通过双创，实现党员自身无事故，党员身边无事故。

以“双学”提升党员队伍素质。各级党员干部要学先进管理理念，习精细管理措施的应用；学技术业务知识，习作业处置技能；学执行力提高，习各项措施考核能力。通过双学，党员要学会“学习”，坚持每天学习30分钟，成为本岗位业务能力、操作技能的模范。

以“双转”改变党员队伍形象。各党支部要教育党员转变思想观念，接受现代文化管理理念，自觉执行公司的各项管理要求，教育党员干部换位思考，自觉执行“现场走动式管理”。通过双转，使党员自觉学习现代管理理念，自觉践行党的先进性，成为公司各项工作的表率。