网络计划
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇网络计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
网络计划范文第1篇
本学期，我部准备把所有工作重点放在网站的制作和维护上，主要有两个阶段的工作安排。第一阶段是2月底到3月中旬。这个阶段是网站建设阶段，主要进行网页设计和资料充实。这也会是这一学期我们部门工作最繁重的阶段。第二阶段是3月中旬到学期末。这是一个持久的阶段，也是我们学生会网站的维护和管理阶段。在这一阶段，部内应落实具体的版块负责和更新时间制度，以确保网站的更新速度，形成一套长期的可操作模式。
下面是按时间顺序对每个工作阶段的具体计划。
开学以后，我部会分两组分别开展网站制作工作。一组由熟悉相关软件操作的人组成，抓紧时间进行网站每一页面的模板制作，并作好网站上传的相关准备工作，主要负责完成技术方面的任务。另一组则对学生会的堆积文件和办公室的各部档案归类整理，提取需要的文字资料，以备网站充实之用。
在网站制作的同时，我部会尽快购买一个网络空间，具体事宜会在第一时间与分团委及主席团商议。
然后进入第二阶段，即制作完成后的管理维护阶段。我部根据网站各版块更新速度要求及不同特点，结合部内所有成员的技术掌握程度及方向，制定了如下网站管理任务计划：
负责版块
更新日期
附属内容
最新动态
每周2、5更新
公告栏（按需更新）
走进学生会
每月28日更新
图片（按需更新）、宣传广告（每月更新）
网罗天下
每周2更新
部门之星（每单周2更新）
三个部分分小组负责，人员一月一换，以较全面锻炼每个干事。
同时，为配合我部内的时间安排，希望主席团考虑我部的以下请求及建议：
每周一及周四中午，记者团向我部提供最新的活动报道；组织部向我部提供最新的比赛结果，以备次日“最新动态”的更新。
每次干部例会组织部公布各部干事通报表扬名单，并提交一份予我部，以备次日“部门之星”的更新。
其他需我部代为宣传的内容，请于周一及周四中午交于我部，迟于该日，我部只能将之放入下一轮更新。
可否将所有活动的评比结果交予我部予以网上公布？这样既可以减少部分宣传部的费用，又可以逐渐加强网站在同学中的关注率。
在第一阶段的工作完成以后，我们的网站已经上传到了互联网空间，这样我部需要一段时间的系列宣传。除设想的两块主题展板以外，需要近期的其他活动在宣传上予以配合。比如“详情请登陆www……”，以此借用多种方式反复强调。
在这一学期，我们希望通过网站的建设达到三个目的。
其一，建成公开的学生会历史查阅平台。这一部分内容主要体现在“走进学生会”这一版块。主要包括以下几个类别：学生会的历史荣誉，学生会的大型传承活动（如白丝带），学生会的历届成员组成，学生会的会级文件。
其二，建成新式的学生会对外宣传平台。学生可以通过该网站更加全面地了解学生会。同时，为配合学生会的各大型活动，我部除了对比赛结果进行公布以外，还计划针对三大主题活动制作FLASH宣传短片（试行），放在网站首页上。
其三，建成联系同学，服务大众的沟通平台。这一目的主要通过“网罗天下”这一版块实现。其内容包括学习、生活、影视、书籍等各个方面，尽量提供同学们需要的资料及信息。同时，主席信箱的设置可以为同学联系学生会提供方便。
网络计划范文第2篇
在WHO西太区循证决策网络的活动框架下，在卫生部政策法规司的指导下，在*省卫生厅的直接领导下。*年4月以前，*循证决策网络主要完成以下工作：
1.完成并修订实施阶段计划：*年9月，完成实施阶段计划并提交WHO和卫生部，*年11月，按照WHO专家提出的修改意见对实施阶段计划进行修改，并将修改办提交WHO。
2.与中国全科医学中心约定技术支持事宜，包括Cochrone图书馆的共享，文献资料收集与整理、系统回顾、Meta分析等技术培训，以及有关重大决策循证委托研究等事宜。
3.完成网络团队建设，组成包括卫生决策者和政策制定者，卫生政策研究者以及政策实施着者在内的30名跨专业、跨部门的网络成员。每个网络成员签订了《网络成员承诺书》，并制定了网络成员公约，明确了各个成员在团队中的作用和职责。
4.围绕优先领域城市医疗保险开展循证工作，收集相关文献168篇，采用定量文献分析方法对国内外医疗保险的筹资方式，补偿模式以及覆盖水平进行了分析，提出政策建议6条，并提交*省劳动局社保处、*省医疗保险中心、*省卫生厅等相关政府机构。
5.与美国犹他州卫生信息中心达成合作意向，就在*建立服务于循证决策的区域卫生信息网达成一致意见。聘请犹他州信息中心主任徐午博士为*网络国际支持专家。*年9月，在*成都召开*区域卫生信息/临床决策系统（RHIO/CDS）建设国际研讨会，讨论了区域卫生信息网络对循证决策的支持和数据利用模式。
6.参加了泰国会议。*年12月13日—16日，由世界卫生组织主办的“以循证活动促进发展中国家卫生服务的国际对话”会议在泰国坤敬市举行。我省郑小华教授、项目助理赫强和卫生厅政策法规处古熙代表*网络团队参加了会议。*代表参加听取了全会的专题发言并参与了讨论。在分组讨论中，*被分配到“卫生财政小组”。*代表向WHO官员、资源专家及其他国家的代表介绍了*网络的优先研究领域—“城市贫困人口医疗救助与社保医疗衔接”的循证进展。各国代表对*代表的发言印象深刻，给予一致好评。
7.逐步建立和完善了*循证决策机制：在*循证决策网络的促动下，*省卫生厅相继成立了“*省卫生决策专家咨询委员会”和“*省卫生发展规划与卫生经济政策专家委员会”。大多数的网络专家进入了这两个委员会。有关采用循证决策机制支持政策制定的原则明确写入这两个委员会的章程。
二、*年工作计划
根据WHO评估组的建议，结合*省政府和*省卫生厅的循证需求，经网络成员讨论，*循证决策网络在*年开展以下活动：
1建立快速反应机制
1．1*年5月，建立*循证决策网站，通过该网站卫生厅领导及相关处室在制定政策时可通过网站提出循证需求（如对数据，信息，研究成果，政策建议以及文献分析结果的需求），各领域的专家则通过网站提供相应的证据或资料，由此形成快速的相应机制，提高政策制定效率。
1．2*年6月，召开网络协调会议讨论专家与政策制定者之间的响应机制和活动规则，制定出有关快速反应机制的运行程序。
2能力建设
2．1*年6月，派出一名卫生行政官员和两名网络专家赴马来西亚参与WHO组织的卫生循证决策方法培训。
2．2*年7月，开展循证方法培训：委托中国循证医学中心对网络专家开展循证方法培训，重点培训文献收集整理方法、系统回顾方法、META分析等
2．3*年8月开展证据利用方法培训：开展面向政策制定者的培训，向政府官员灌输循证决策的思想，程序和方法，促进他们对证据的理解，增进他们对证据的利用。
3产生政策提要
根据*省政府和省卫生厅政策制定的需要，采用循证方法，产生以下政策提要。
网络计划范文第3篇
4月22日，中国网通了一个气势恢弘的“视网计划”――整合中国网通强大的宽带网络资源、2500万的宽带用户资源和先进的P2P技术，为中国的视频内容提供商提供一个互联网视频播放平台，以超大规模的负载能力和电信级品质保障，解决视频内容从存储、播放、带宽到管理在内的所有后台问题。同时，网通计划建立起一个分工明确的业务运营模式，让主流的视频内容占领互联网阵地。
视频播放实现
“台网分离”
据中国网通集团副总工程师、中国网通宽带在线公司总经理左风介绍，网通之所以提出“视网计划”，是因为目前中国的视频网站普遍遭遇到成本高昂、支撑有限、管理困难、盈利低下的困难，而在视频内容上，出现了很多盗版、侵权、黄色、低俗的内容，很多视频网站在版权约束、政策监管之下屡现窘境。因此，网通认为，中国互联网视频产业的发展急需新的强大的运营平台支撑；同时，打造良好的视频内容，让更多主流的视频内容能在互联网上流行，是网通需要承担的社会责任，也需要产业链各方的共同努力。
为此，中国网通计划投资上亿元打造一个采用先进的P2P技术的网络平台，给媒体及内容提供商提供将内容传播到每个用户桌面电脑中的新方式。
“就像电视台目前采用的‘台网分离’模式一样，电视节目制作由节目制作组来做，而节目上星则必须租用专用的卫星频道。‘视网计划’采用的模式是:内容由专业的视频内容提供商提供，而网通负责提供新的网络平台，同时，通过新的‘网视机’――安装在用户桌面的客户端软件――将视频内容传播到用户的桌面电脑上。”左风说:“传播到用户桌面的视频内容有内容提供商自己的品牌，用户可用类似电视机自由选台的方式选择自己喜好的视频内容节目，而网通则保证有效的带宽、保证视频图像质量的稳定可靠。”
与主流视频媒体合作
同期，中国网通与8家伙伴签署了合作伙伴备忘录，这8家伙伴，既有提供技术支持的伙伴，也有提供视频内容的伙伴，但提供视频内容的伙伴多以国内主流的电视媒体为主。
“这是因为，网通目前选择内容伙伴基本只考虑那些主流的视频内容供应商，比如各地的电视台节目制作组等，而不考虑草根视频内容提供商。”左风说，“网通作为中国有责任的大型电信运营商，要以弘扬中华民族文化、促进科学普及为己任，为推动中国的公益事业发展做出应有的贡献，因此，要让中国的互联网上出现更多的主流视频声音。”
网络计划范文第4篇
五年级10班 郑佳
快乐的假期开始了，我除了把老师布置的作业做完，还有一个网络计划呢！
因为现在人们上网时间越来越长，毫无节制的上网，导致许多人近视。而且不分白天黑夜的上网而猝死，还有的人则是上网上久了，连中国的汉字也不会写了。所以我制定了一个计划：
1、上网时间要控制在两小时之内；
2、在网上少玩游戏，要利用网来看书，做一些有意义的事情；
3、不能离电脑屏幕太近，胸要挺，背要直，腹要收；
4、如果网上的一些东西没有用，不要盲目下载，以防止病毒和木马侵入；
5、不在网上看不文明信息；
6、在网上获得一些有用的东西；
网络计划范文第5篇
关键词：网络计划；优化；均衡
早在20世纪60年代初，我国就引进和推广了网络计划技术；华罗庚教授结合我国“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广应用，取得了良好的经济效益。近年来，项目管理得到了前所未有的重视；网络计划技术作为项目管理的重要内容，其使用范围已突破了行业限制，而网络计划的优化更是其精髓所在。
网络计划的优化一般包括工期优化、费用优化、资源优化等。如今我们最为关心的是工期及费用。工期优化的方法有：强制压缩法、调整工作关系法、关键线路转移法等。为满足给定工期，其中最常用的是强制压缩法；它又可分为：顺序法(按关键工作开始时间确定.先开始的工作先压缩)、加权平均法(按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩)、选择法等；其中最常用的是选择法。费用优化：项目的费用一般分为直接费与间接费，与正常工期条件下相比压缩工期会增加直接费而降低间接费，延长工期会降低直接费而增加间接费，所以总费用曲线呈马鞍形；费用优化的目标即为寻找总费用曲线的最低点，但因为该曲线的数学表达式太难确定，目前一般采用迭代法计算出有限个工期一费用点，利用这些点连成的折线段来模拟、代替工期一费用曲线，而以折线段上的费用最低点作为项目的最低费用。笔者认为这些优化处理技术中部分方法仍可改进。
下面笔者用《现代项目管理(中册)》*中P126-146的一个经典算例来演示、对比分析网络计划优化技术中选择法优化工期及迭代法优化费用的改进方法。某项目网络计划如图1、图2所示(为方便对比分析，将时间单位采用“周”，费用单位采用“百万元”)；图－1括号外的数据为正常工期下工作的持续时间，括号内数据为工作最短持续时间，要求按100周工期优化该网络计划；图2中箭线上方括号外数据为工作的正常费用，括号内数据为最短持续时间对应的费用，箭线下方括号外数据为工作的正常持续时间，括号内的数据为最短持续时间，假设问接费费用率为0.200百万元/周，要求确定该项目的最低费用及对应的最优工期。
工期优化
按现用方法、工具我们一般会使用强制压缩法中的选择法进行优化；其主要计算过程如下：
第一步计算确定网络计划的工期TC＝160周、关键线路为①③④⑥。
第二步 计算按工期要求应压缩的工期目标160－100＝60周。
第三步 确定各关键工作所能压缩的时间：①③为50－30＝20周、③④为60－30＝30周、④⑥为50－25＝25周，合计20＋30＋25＝75周。
第四步 调整关键工作的持续时间、重新计算网络计划的工期(因压缩工作持续时间可能导至关键线路的改变)：假设压缩④⑥增加资源最多，选择①③压缩20周、③④压缩30周、④⑥压缩10周，合计压缩20＋30＋10＝60周；重新计算工期TC＝120周(关键线路为①②③⑤⑥)，仍不满足工期要求。
第五步重复第四步直至工期满足要求，结果工期TC＝100周.关键线路为①③④⑥(见图3)。
选择法优化技术存在之问题：
①、可能导至多条关键线路或多个无再压缩能力的关键工作；造成实现工作工期及总工期目标的风险增大。
②、可能导至资源强度剧增、工作面冲突等。
选择法优化技术改进方法
为均衡资源强度、合理利用工作面、保证工作工期及总工期，需要均衡利用各工作的工期压缩能力；即在压缩工作持续时间时按照其可压缩能力的加权平均值进行分配(称为“按可压缩能力加权平均值压缩法”)。下面按此方法对图1所示网络进行工期优化。
第一、二、三步同上。
第四步计算必须压缩的工期与可压缩能力的比例：60÷75＝80％。
第五步分别压缩关键线路上各工作压缩能力的80％(这时可根据自己的经验、实力、项目的难易程度、公司的经营策略及其它环境条件等综合考虑对先开始的工作适当提高压缩比例，但应保留一定的压缩能力)。重新计算网络计划工期TC＝120周(关键线路为①②③⑤⑥)，仍需压缩120－100＝20周。
第六步重复第四步：关键工作①②可压缩10－8＝2周、②③可压缩30－15＝15周、③⑤可压缩50－30＝20周、⑤⑥可压缩30－20＝10周，合计：2＋15＋20＋10＝47周；应压缩比例：20÷47≈42.6％。
第七步重复第五步：分别压缩关键线路①②③⑤⑥上各工作再压缩能力的42.6％，重新计算网络计划工期TC＝101.5周(关键线路为①③⑤⑥)。仍需压缩101.5－100＝1.5周。
第八步重复第四步：关键工作①―③可再压缩4周、③⑤可再压缩11.5周、⑤⑥可再压缩6周，合计：4＋11.5＋6＝21.5周；应压缩比例：1.5÷21.5≈7％。
第九步重复第五步：分别压缩关键线路①③⑤⑥上各工作再压缩能力的7％，重新计算网络计划工期，TC＝100周(关键线路为①③⑤⑥，见图4)。
按可压缩能力加权平均值压缩法优点分析：
①、各工作仍有压缩能力，实现工作工期难度相对较小。
②、一般不会出现多条关键线路，控制总工期难度相对较小。
③、资源强度较均衡，因工期压缩导至工作面冲突的可能性减小。
费用优化
按现用优化方法、工具，一般多采用迭代法。其计算原理：选定费用率最低的关键工作，确定其工期能缩短的最大数值。计算调整后网络计划的工期及费用，记录工期一费用数值；然后选择费用率次最低的工作(有时可能为多个关键工作)，确定其工期能缩短的最大数值，计算调整后网络计划的工期及费用。记录工期一费用数值，再重复以上步骤直至不能再压缩，通过多次迭代得到一系列工期一费用点(故称之为迭代法)。将这些点连成一条折线段，其上费用最低点即为最低费用，对应工期即为最优工期。
其计算步骤如下：
第一步计算网络计划(图2)各节点的时间参数，确定关键线路。
在工作正常持续时间情况下：TC＝96周、关键线路①③④⑥。
在工作最短持续时间情况下：TC＝58周、关键线路①③④⑥。
第二步计算各工作的费用率，计算结果见下表：第三步选择关键线路上费用率最低的关键工作，确定其能缩短持续时间的最大值(条件是此时关键线路不能改变)。
第一次压缩选择优化对象：由上表可以看出关键线路①③④⑥中关键工作④⑥的费用率最小，选择其为第一次压缩对象。确定压缩时间：工作④⑥可缩短14周，但由于工作⑤⑥的总时差仅12周，因此确定工作④⑥缩短12周。工期：TCI＝96－12＝84周；增加费用：CI＝C4－6＝0.057百万元/周×12周＝0.684百万元。
第二次压缩通过第一次压缩出现了两条关键线路①③④⑥及①③④⑤⑥。选择优化对象：要压缩工期必须同时缩短上述两条关键线路上的工作时间；第一条关键线路上费用率最低的工作是④⑥，第二条关键线路上费用率最低的工作是⑤⑥，同时缩短这两个关键工作的费用率为：0.057百万元/周＋0.062百万元/周＝O.119百万元/周，但两条关键线路上的公共工作①③的费用率是O.100百万元/周，显然应选择①③工作进行第二次压缩。确定压缩时间：工作①③允许压缩10周，但工作①②及②③的总时差仅6周，因此确定工作①③压缩6周。工期：TC2＝84－6＝78周，增加费用：C2＝C1－3＝0.100百万元/周×6周＝0.600百万元。
重复以上步骤直至不能再压缩；计算结果见下表：
从上表可以看出最低费用C4＝70.380百万元，对应最优工期T4＝70周。
迭代法优化技术存在之问题：
①利用有限个工期一费用点连成的折线段的最低点来代替工期一费用曲线上的最低点，其偏差过大。
②增加不必要的重复计算工作量。
2.6迭代法优化技术的改进方法：
仍然按上述方法逐步压缩工期至费用反弹后的第二组值(压缩工期时费用值为先降后升)，然后选取费用最低的四个工期一费用点，按照时间的先后顺序分别连接成两条直线，则这两条直线的交点所对应的工期即为最优工期，按照该最优工期可以简单、方便地反算出最低费用(称为迭代一反算法)。下面按此方法对图一2所示网络进行优化。
第一、二、三步与上同。
第四步计算最优工期，利用最优工期反算最低费用：
T≈67.7周
C＝70.388－0.143×(67.7－62)＝69.573百万元
迭代一反算法优点分析：
