班组建设心得体会

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班组建设心得体会范文第1篇

成语

2016年10月17日—22日，在省、州组织部门和旅发委的关心下，我有幸参加了在云南民族干部学院举办的“民族文化生态旅游村镇建设研讨班(红河州)”的培训活动。这是我参加的较为全面系统的乡村旅游与村镇建设方面的专业培训，所以在整个学习过程中我都认真倾听各位授课教师的讲授，深入思考红河旅游今后发展的机遇、途径和困难。结合各位老师的讲述的内容以及红河县旅游发展的实际，我认为今后红河县的旅游产业要实现跨越式发展，就要从以下方面下功夫扎实推进各项工作：

全力抓好景区规划编制工作，准确定位景区发展方向和目标。

产业建设无异于一场战争，只有放眼全球、全国、全省、全州，全面分析自身优势与劣势，准确定位红河县旅游产业发展的方向和目标，努力找准切入点，方能做到知己知彼百战百胜，避免破坏资源有得不偿失的所谓开发行为的发生，确保一击必中，各个击破，全面获胜。

全力抓好以交通为主的景区基础设施，快速提升景区品质。

良好的景区通达条件和内部服务设施是招徕游客和留住游客的先决基础，红河县应该把景区交通和内部服务设施作为当前发展旅游的重中之重，按照旅游总规和景区规划集中财力抓好景区品质的提升工作，争取在1—2年内将旅游环线的撒马坝景区、马帮古城申报委4A景区，将尼美梯田景区、十二龙泉景区申报为3A景区，通过景区总体品质的提升为红河旅游的蓬勃发展打牢基础。

全力抓好市场营销，快速提升景区知名度。

全国景区千千万，要想在如此激烈的竞争中分到一杯羹，市场营销是唯一的途径。在互联网和资讯高度发展的今天，要让每一个潜在的游客都能获得、愿意获得、想要获得有关红河旅游的信息比不是一件容易的事，必须充分利用“互联网+”的思维和“OTO”等多种手段齐头并进，积极建立方便快捷的服务体系，方能获得良好满意度和营销效果。也只有景区知名度的快速提升才能争取到更多游客，获得更多的收益。

全力抓好可持续发展的投融资体系构建，进一步增强景区发展后劲。

景区本是市场资源的一部分，市场的事情肯定要通过市场经济的手段来达成。目前阻碍红河旅游快速发展的主要因素是投入的问题，交通等基础配套设施当然不可能指望商家的投入，相关配套服务项目的建设就应该走市场化的路子，要充分利用社会资本参与旅游项目建设，解决政府投入不足的短板。但资本逐利的特性注定投资商肯定会把条件提得非常苛刻，因此我个人认为目前红河旅游的发展不能过分依赖招商引资，红河现在的景区品质和知名度决定了这在当前来讲是不现实的，如果非要走这条路子就意味着要大大让利给投资商，也可能损害到群众的利益。当前红河县的旅游发展还是要先走政府主导的路子，在加快景区品质提升和市场营销的同时认真招商选资，水涨船必高，我们景区知名度的不断提升就意味着人气的不断聚集，人气的不断聚集就意味着财气的不断聚集，到时还怕投入的问题解决不了吗。所以，目前红河旅游的最大的任务就是集中财力解决景区基础设施滞后和知名度不高的问题。

班组建设心得体会范文第2篇

1 科学引导、培训提升

以科学的班组建设理论为指导，不断提升班组建设水平。利用内部网、广播、班组园地等载体，组织职工学习“白国周班组管理法”、国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、《现代班组》杂志等关于班组建设管理的先进理念，聘请专家、教授送教上门，组织职工学习劳动和社会保障部与中国职工教育和职业培训协会编写的《企业班组长培训教程》，通过学习，提高了员工对班组建设的认知能力，提升了班组长的班组管理能力，解决了班组长在班组管理上“为什么做？做什么？怎么做？”的问题。

为使学到的理论知识转化为有效的班组的管理方式、方法，我公司有针对性的开展了多期班组长培训班，对班组长进行具体操作方面的实训和模拟演练，组织观摩优秀班组，解决班组长在实际工作中遇到的问题。组织班组长参加集团公司优秀班组长培训班和八九点班组长训练营，然后由参训人员与其他班组长培训交流，开展走出去、请进来等更为广泛和多样的学习交流活动。利用班前班后会、班组月度分析会，在班组内部开展“班组是我家，建设靠大家”讨论活动，形成了人人参与班组管理，人人为班组建设出谋划策的良好局面。

2 规范管理、强化运行

2.1 健全完善制度，规范班组管理

一是，完善班组建设组织保障。公司成立了班组建设领导小组，对班组建设开展情况进行日常指导、检查。各车间也相应建立了班组建设组织机构，负责评聘班组长和组织落实具体工作，确保班组建设不流于形式；各班组设置了班组管理委员会，形成了一级抓一级，一级保一级，层层抓落实的工作格局，为班组建设规范推进提供组织保障。二是，切实加强班组基础建设，抓好标准化工作进程。三是，建立健全班组基础管理台帐和记录，促进班组管理细化、规范化。四是，完善班组管理的各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。五是，形成完善的绩效考核机制，公司将经济目标与工作任务进行层层分解，按照确立的目标任务进行考核，建立了三级考核网络体系，形成了岗岗（人人）有目标任务，岗岗（人人）有标准的考核机制。六是，强化现场管理，确保系统、设备、人身和工作全过程的安全。七是，抓好班组民主、思想和文化建设，完善班务公开、班组长五清楚、六必访、七必谈工作制度，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌和班组文化氛围。八是，完善班组长队伍建设，严格班组长选拔、任用和考核程序，通过考核和评聘机制，进一步增强班组长的紧迫感、危机感和责任感，鞭策和激励他们尽职尽责做好本职工作，保质保量地完成各项工作任务。

2.2 强化日常管理，注重过程控制

我公司在规范班组运行管理上形成了四级管控体系：一是，公司对班组进行指导、检查、督促，形成公司带班小组日常检查通报、专项检查通报等；二是，公司级各班组建设管理部门根据各自的业务和管辖的工作范围，与班组建立工作联系，了解班组的学习、考核、生活和安全生产等，帮助班组长解决班组工作中的难题，形成职能部门月度日常检查表；三是，班组所在单位对班组的指导、检查，要帮助班组长解决班组工作中的难题，督促班组落实规章制度，完成各项任务，形成本单位月度日常检查通报及月度班组考核评比表；四是，班组自我管理，促使自身的习惯养成。班组根据岗位责任制、安全生产、目标任务及班组建设规范要求事项按照责任在我的工作理念，正常履行职责，确保政策、制度、任务落实在班组中。这样，分工负责，层层落实，环环相扣，实现管理到位，考核到位，执行到位，确保班组管理的实效，切实推进班组建设。

3 营造氛围、选树先进

为营造浓厚班组建设氛围，公司充分利用内部网、广播、班组园地等大力宣传班组建设管理经验，将班组建经验介绍、班组长心得体会及优秀班组、优秀班组长、优秀员工的事迹等进行宣传。各单位每月对所属班组进行一次评比，班组每月召开一次民主生活会，每季度向公司推选一个优秀班组，公司每季度开展一次优秀班组评比活动，并将评选出的优秀班组推选到上级公司参加评比活动，同时每季开展一次班组长活动日联谊活动和一次班组建设经验交流活动，及时总结班组建设经验，着力分析和解决班组建设管理中存在的主要问题，不断探索加强班组建设的新方法、新途径。自2010年以来，班组建设工作结出了累累硕果，一名班组长荣获集团公司“劳动模范”称号，一名班组长荣获集团公司第二届“十大杰出青年技工”称号，七名班组长荣获集团公司第四届“优秀技能人才”称号，一名班组长荣获兖矿集团“优秀班组长”称号，一个班组荣获济宁市“工人先锋号”称号，两个班组荣获集团公司“优秀班组”称号等。

4 改变行为、塑造团队

班组建设心得体会范文第3篇

特色一：形成建家互动机制。打破了建家由工会“唱独角戏”的工作方式，建立起党委领导牵头，行政支持参与，工会组织实施，党政工团齐抓共管，职能部门紧密配合的建家工作新机制，使建家工作全方位、多层次、多角度全面推进，做到了“三健全”，即健全组织，健全制度，健全档案。在规范创建基础资料中，对分工会、工会小组的各种建家资料、台帐、记录进行全面清理，做到资料台帐及时、准确、完整，工会记录规范、清晰、真实。由于经常深入到车间、班组掌握基层一线创建工作开展情况，积极听取意见和建议，解决创建中的具体困难，使各分工会和工会小组创建热情高涨，“建小家促大家，建家就是建企业”成为职工的自觉行动。

特色二：建立科学考评机制。根据建家的目标任务要求，建立了一套完整科学的考核、评价体系。实行硬指标定量打分，软指标定性认可，把职工对家的满意度作为主要和最终的考核标准。几年来，工会坚持与各基层分工会签订《建家目标责任书》，制订详细的建家目标、创建考核内容，每两年对各分工会、工会小组的建家工作情况进行一次验收，对模范职工小家进行授牌表彰，并给予物质奖励和大张旗鼓的宣传鼓励，形成建家光荣的良好氛围。目前，已有24个工会小组建成局模范职工小家。

特色三：建立网页，推动工会信息化。为了推进企业应用现代化管理手段的进程，工会几年来多次开展职工计算机网页设计、制作的培训和竞赛，充分培养和发掘制作网页的人才。经过酝酿和筹备，**年，职工自行设计、制作的江津供电局工会网页顺利开通，建立了工会工作的信息化平台。经过一年多的试运行，目前该网站运行情况良好。通过网站，可以了解局工会工作开展的情况、组织机构的情况、会员基本情况、企业人才库、厂务公开内容，职工们也有了自己的休闲娱乐阵地——BBS论坛。

特色四：以文化教育大力开展学习型组织的建设。为推动企业学习型组织建设，鼓励职工岗位成才、自学成才，投入6万余元资金为各工会小组建立了职工读书角，引导职工积极开展读书活动。读书角内分专业书籍和综合类书籍，小组定期或不定期地为职工推荐新书、好书书目，组织职工开展了阅读《杰克韦尔奇自传》和《把信送给加西亚》等活动，广大职工积极参与，并认真完成阅读心得体会和理论文章。在新修建的生产调度楼中，又投入3万元为职工阅览室购置了桌、椅和资料柜，还订阅了各种报刊杂志，为职工创造了良好的学习氛围。许多职工主动利用业余时间参加各类培训，目前70％的员工已获得大专以上文凭，其中7人取得硕士文凭。今年，开展了学习型班组创建活动，确定6个班组为创建示范班组。在“学习型班组”创建活动中，全局各班组建立了各自的共同愿景，并采取集中讲课，自学、做游戏、讲故事、小型体育活动等多种形式，使职工重新认识了学习新概念，树立了终身学习的理念。

班组建设心得体会范文第4篇

一、章法有度推进企业文化内化于心

丰富活动载体，促进文化落地。把握建设“五统一”优秀企业文化这条主线，创新方式方法，不断增强企业文化的穿透力、影响力，通过企业文化知识竞赛、班组建设、文艺演出等多种多样的活动，强化“一个国家电网”观念，牢固树立“我是国家电网人”意识，使企业文化内化于心，以文化人，确保让企业文化走进职工。

实施文化渗透，导引价值取向。借助公司网站、协同办公、宣传栏、手机报等各种媒介，采取主题活动、集中学习、相互讨论等形式，组织和引导班组形成优秀的学习型团队。广泛征集，公司历年来的照片、荣誉、重大事件，筹建企业文化工作室，不断提升企业凝聚力。同时，结合国网公司通用制度的学习，采取多种多样的文化手段和教育手段，大力启发员工的自觉性，形成共同遵循的制度文化。

二、氛围营造推进企业文化体化于物

统一文化标识，加强思想融合。思想融合是文化融合的基础，通过思想融合推动制度融合、价值观融合和行为融合，最终实现文化的全面融合。为了使企业文化外化于形，内固于心，在班组建设的基础上，公司按照《国家电网品牌推广应用手册》统一使用国网标识，在各科室、班组全面开展拉网式的品牌标识应用排查整改，大到各部门办公场所定置管理、屏风、宣传栏、抢修车等，小到信封、工作牌、办公电脑桌面、PPT底板等，建设了统一的文化建设环境。

开展宣传“造势”，营造文化氛围。为让员工更深刻的理解国网公司深厚文化，公司开展了企业文化调查问卷和企业文化讨论，组织相关专家面对面的与员工进行交流和沟通，让职工充分参与进来，融入企业发展上来。通过丰富的文体活动来让企业文化落地有声有色、深入人心。如公司内部网站开设“公司正能量”专栏、企业文化征文、“心桥工程”、编排音乐剧《光明使者》参加地方演出等活动，发挥了铸魂、育人、塑形的作用。

三、形象传播推进企业文化外化于形

不断完善自身管理，提高优质服务水平。简阳公司一直注重与客户间的合作与交流，先后制定了相关制度和管理标准并切实实施。主动加强与简阳市委、市政府联动，全力做好新农村电气化建设，做好“家电下乡”服务；深入开展“红细胞”和青年志愿服务活动；为村民制作了20万张“便民服务卡”，不断提升优质服务水平。此外，公司还定期开展劳动技能竞赛、先进职工评选、优质服务竞赛等活动，推行重要岗位轮岗制度，不断规范服务行为，强化服务监督，极大提升了服务工作的精细化水平。

积极履行社会责任，树立良好企业形象。2013年春节“禾潮线接地”事件、抗洪抢险保供电等战役中，公司全体干部员工团结一心、克服重重困难，在最短的时间内让客户用上了电，得到上级公司的肯定。同时，公司还持续开展“金秋助学、圆梦校园”、关爱留守儿童、慰问孤寡老人等活动，切实履行社会责任，搭建起了干部与员工，员工与用户互动的桥梁，用实际行动彰显电网企业丽良好的社会责任形象。

四、创新求变推进企业文化量化于行

学习优秀文化培育新的文化。2013年，公司通过“走出去、 请进来”的方式，先后与重庆市潼南供电公司，国网德阳市供电公司、中国移动简阳分公司、四川海底捞餐饮股份有限公司学习交流，形成了“向海底捞学习、助推管理提升”主题活动，从现场学习到心得体会，从论文撰写到研讨会召开，从提炼总结到全面实施，全方位、多角度的学习优秀的企业文化，以优秀文化培育新的文化，通过系列活动开展使公司的管理更加的规范，员工的自觉意识、工作执行力、团队凝聚力都得到了极大的提高。

五、以人为本推进企业文化融和同化

坚持以人为本、文化育人。建立文明科室、文明员工等常态评选表彰激励机制。组织开展迎峰度夏、年度先进集体和个人的表彰会，丰富员工的精神世界，增强了精神力量，员工队伍的整体素质有了很大的提高。

坚持人本环境建设，推进文化融和同化。公司推行科室、班组事务公开，引导职工参与公司管理，切实维护和保障职工群众的切身利益；装修办公大楼、新建职工食堂、着力改善办公生活设施，开展3.15维权和心理健康讲座、慰问退休职工等活动， 把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中，激发了广大职工以企为家、干事创业、无私奉献的热情，增强了企业的向心力和凝聚力。

班组建设心得体会范文第5篇

2015年11月7日，公司精益项目小组在公司副总陈明学的带领下前往东风汽车总公司进行了参观考察学习活动。由于参观准备和计划充分，并得到公司领导的重视，整个考察活动取得圆满成功。在考察中，我学到了新的知识，我看到了新的工艺、增长了见识,提高了认识水平。

东风汽车公司的前身是1969年开始建设，1975年正式投产的第二汽车制造厂中重型商用车制造业务，2003年东风汽车公司与日本日产汽车公司合资组建中国汽车行业最大的合资公司——东风汽车有限公司后，东风汽车公司原中重型商用车资产及业务全部进入东风汽车有限公司，成为东风汽车有限公司中重型商用车事业部。 2009年7月，东风商用车公司了以"DFCV-863振兴计划"（2009-2012）为核心的中期事业发展规划。其主要内容是：到2012年，公司本部实现东风天龙系列销售8万辆以上东风天锦 系列销售6万辆以上，成功打造dCi11、EQ4H、EQX7等3个自主品牌的发动机，销售收入将达到293亿元。通过"863振兴计划"的实施，东风商 用车公司将达成"中国第一，世界前三"的第一阶段事业计划目标，即：把东风商用车做成中国第一品牌，使东风的品牌价值和市场份额保持国内第一，并实现国内 领先的收益率。以此为基础，到2015年，把东风商用车做成亚洲第一品牌；到2025年，实现"世界前三"的品牌目标，东风商用车批量进入世界成熟市场， 创造全球领先的收益率和品牌价值。

为了完成“863振兴计划”提出的目标，东风商用车公司制订了涵盖了商品规划、技术研发、国内 外营销、动力总成等在内的十大措施。这其中，最引人注目的是东风商用车的动力总成目标，其已确定到2013年内制发动机装车比例达到40%以上，动力总成系统对经营绩效贡献度达到27%以上。这意味着不久东风商用车也许将建立自己的包括车桥、发动机、变速箱在内的动力总成公司。此外，在国内营销网络上，东风商用车将以营销创新的方式确保2013年本部国内销量达到12万辆。提升网络营销力方面，东风商用车计划到2016年增加网点105家，网络总量达到 386家，单店年销量由目前的180辆增加到420辆。

听着东风商用车事业部长铿锵有力的介绍，一幅幅宏伟的东风蓝图逐渐在我们眼前清晰起来，对进一步深入了解东风公司的企业文化，管理制度更是充满了期待。

洁净的环境，精细化的管理，规范化的工作流程，严谨细致的工作态度，忙中有序、一丝不苟的工作精神，在这里你感觉不到热火朝天的忙碌，在这里你体会不到烟尘滚滚的生产现场，在这里你甚至可以看到清新翠绿的小岛，在这里你还可以在现代化的流水生产线边上看到整洁干净的自助售货区，这就是东风公司装配厂给我们留下的第一印象。

在装配车间的班组办公室，墙上一幅幅工作流程图组成了东风公司精密的生产工艺，流程化的生产工序，人性化的班组建设制度引起了参观学员的浓厚兴趣，大家争相询问，东风公司的班长也非常热情详细的解答了我们的问题，交流不断深入渐入佳境。我也慢慢懂得精益生产的精髓，原来精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。

顺着生产流水线的工艺流程，我们来到了最后一道工序，千万个零散不一的零件经过严密的流水生产线变成了一台崭新雄武的整车，东风公司的装配工人正在仔细检查所有细节，随着一阵悦耳滂湃的发动声，一台组装合格的整车徐徐驶出生产线，用明亮的鸣笛向辛勤的东风工人表示敬意，向我们宣告它的诞生。