第四季度思想汇报

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第四季度思想汇报范文第1篇

关键词：大型民营企业　创新　现代企业制度

中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)005-125-02

近年来随着中国市场经济的进程不断加快，中国民营企业快速发展，并出现了许多如百度、万科等大型民营企业。在国际竞争加剧的现代，大型民营企业同时也面临更大的挑战，创新已经成为提升它们竞争力，保持可持续发展的利器。大型民营企业要如何走好创新之路，是本文重点探讨的问题。

1.　创新

1912年，美国经济学家熊彼特在其发表的《经济发展理论》一文中提出了创新的含义：创新就是建立一种新的生产函数，是企业家对生产要素的新的组合。把一种从来没有过的“新组合”引入生产体系，从而形成一种新的生产力，以获取潜在利润。创新从此被明确为一种生产力。“十二五”规划纲要依然强调坚持把科技进步和创新作为重要支撑，真正实现经济发展方式的转变。国家发展离不开创新，而在市场经济条件下的创新系统中，企业是创新的主体。正是这种以企业为主体的创新，推动了人类历史的前进。

创新是一项前期需要大量人力物力财力投入，最终结果却不能保证成功并伴有风险的活动。对于我国大型民营企业来说，在市场不确定的情况下，选择自主创新还是模仿创新、合作创新业是一种博弈。但是，为了企业的长足发展和提高国际竞争力，选择创新这条路却是坚定的。这就需要我们探索有关创新的可行方法来攻克创新路上的重重困难。

2.　大型民营企业的如何实现创新

根据我国大型民营企业的现状，以下几点内容可以为我国大型民营企业的创新发展提供一定的参考。

2.1　首先明确自身企业发展背景及企业文化

以模仿跟随为基础发展起来的企业，则需要先构建企业创新文化；以创新产品和服务进入市场发展壮大的企业，则应该更多的关注企业组织结构建设。大型民营企业腾讯公司是以模仿即时通讯软件ICQ起家的，在发展的过程中不断以之为基础进行改进创新，到2010年3月，其QQ同时在线人数超过1亿，远远超过了“师傅”ICQ，可谓青出于蓝而胜于蓝。然而，腾讯2010第四季度的利润增速创逾三年来最低。IT评论家魏武挥认为腾讯的问题在于马化腾，而马化腾的问题在于太务实，而不敢冒创新的风险，所以腾讯只愿跟在别人后面亦步亦趋。模仿的巨大成功真的使得腾讯无法超越吗?答案是否定的。缺乏创新意识不完全在领导，更多的是在于企业在成立之初就没有奠定良好的企业创新文化基础。因而要想实现2011新战略目标――进军国际市场，就不得不从企业文化上入手，形成如美国苹果公司、硅谷等宽容失败、鼓励冒险、敢于突破已经取得的成果创新文化。企业要建设优秀的企业文化，就必须走出思想误区，正确认识企业文化的深刻内涵：它不是简单的思想汇报、规章制度、文化活动或者贴标语念口号，而是要融入到组织中去，真正对创新起到作用的文化。与腾讯不同，天津市炜杰科技公司是靠创新的科学技术起家，走科技路，吃科技饭。他们选择了技术难度大、市场附加值高的阿加曲班项目进行研究，顺利通过生产后，成功进入了所在行业。公司总裁宋洪海认为在这个技术竞争非常激烈的行业中，决不能闭关自守，需要研发附加值、高技术含量高的产品，所以公司内形成了较好的创新企业文化。然而当炜杰科技成长到一定规模时，子／孙公司、分公司会越来越多，为保证公司有序发展，总公司／母公司必须通过优化组织结构明确对麾下子公司和分公司的控制程度；这时层级结构也会增加，企业有必要立足企业本身，优化企业内部组织结构，提高企业内部工作效率、快速应对市场变化的能力，从而为企业创造更多价值。

2.2　建立现代企业制度

在大型民营企业中建立和完善现代企业制度，这是我国大型民营企业必然的发展方向。改变企业制度的行为本身就是一种创新，除此之外，现代企业制度的形成有利于企业技术创新等方面。标准化的管理制度不能完全适用于民企，这是一个相当普遍的现象，然而这不能否定建立现代企业制度的意义和必要性。正如加里・哈默教授在《管理大未来》中倡导的：“那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业，更应该关注管理创新。”民营企业同国有企业不同，它们“腹背受敌”，建立现代企业制度适应市场经济要求，可以实现权责分明和科学管理，从而增强企业的活力。只不过理论运用并紧密结合实践需要一个过程，这个过程因企业而异。

针对具体企业，要具体问题具体分析后，选择合适企业的现代企业制度建立模式。

2.3　建立企业内部创新体系，将创新融入到企业的所有环节中

有关大型民营企业的创新的研究之多不可胜言。但为什么大型民营企业中仍然问题多多?究其原因之一是没有建立起完善的企业内部创新体系。对于企业内部而言，创新体系即为内部有关创新部门和机构组成的网络。对此，海尔集团张瑞敏认为：“企业现在的创新需要发展成一个体系。就像《基业长青》这本书中的观点所说的：企业要想长远发展，就不能做‘报时人’，而要做‘造钟人’。‘造钟’就是打造一个创新体系。”建立企业内部创新体系，最核心是将创新融入到企业所有流程、部门中，需要大型民营企业从管理层到工人层都要参与进来，形成全面参与网络，做到即使“小创新”也要加以关注。企业具体的创新体系支持方案可在规章制度及绩效薪酬方面加以体现，如创立“点子”工程，在该工程下，如果有创新的点子被企业采纳，可根据明确的内容规定，可对提供“点子”的个人或团队进行口头表扬或者发放奖金等奖励。

2.4　进行多向度创新

多向度创新，是指由个体创新，到合作创新；由企业单打独斗，到以大带小，不断改变创新主体的合作形式，由技术创新扩展到非技术的多方面创新。即使是大型民营企业也要根据情况适当选择与其他企业合作。合作创新的方式会将时间、成本和风险都压低，是企业在面临不确定情况时可以尝试的办法。多向度创新可以扩大企业自主创新的视野、实现现代化创新并提高企业的竞争实力。我国大型民营企业不能沾沾自喜，固步自封，要追求更宽更大的发展就要顺应时代，选择多向度创新之路。

2.5　关注企业创新的外在因素

熊彼特认为创新是一个系统和过程。创新方面，我们强调关注企业这个系统的内外因素。前文提到的几点均是事物发展的内因，属于事物发展的主要原因。但是外在因素也应该引起足够的重视，毕竟任何一个大型民营企业都不是孤立存在的。

首先，关注国家有关创新体系、技术、产品等方面的法律及政策规定。

企业的发展，离不开国家的支持。大型民营企业在我国重要性愈加凸显的今天，国家的相关政策法规也频频出台，其中有许多鼓励企业自主创新的政策，这些政策的提出无疑为民营企业的创新提供了外在支持。

其次，要关注企业外在的创新文化氛围。

我国某些地区无论就资源状况还是区域状况而言，都可成为创新的良好条件基础，但创新案例寥寥无几。但有些地区，如浙江宁波、台州等地方虽没有什么区位与资源优势，却因为社会文化氛围激励创新，反倒成为中国创新的高发区。如果一个大型民营企业发现自身所在的外在文化氛围缺少创新，可以通过内在的创新文化意识，发挥自身的影响力影响外在创新文化氛围。

再次，关注其他同行业企业的发展动态。取长补短。

大型民营企业的竞争对手往往也是实力雄厚的企业。所以企业可以通过一些渠道了解其他同行业竞争对手或合作伙伴的发展动态，博采众长。

3.　总结

我国一批大型民营企业已经成为行业发展的龙头，逐渐承担起引导行业发展、应对跨国公司挑战的重任。国家也有意重点培育一批具有国际竞争力、有自主创新能力、行业领先的大型民营企业发展成为跨国公司，从而保障我国经济更好地持续安全发展。而前文所提到的几点，如建立现代企业制度及培育创新型企业文化的都有利于同国际接轨。

参考文献：