现场管理工作要点

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现场管理工作要点范文第1篇

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费：对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。

二、做好建筑工程项目施工现场管理应采取的有效措施

第一，认真考察所需技术，作好技术准备。

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

第二，施工过程中要加强材料量的管理。

一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

二是也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循。

第三，认真抓好现场施工的质量管理。

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

一是应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书， 明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

二是应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

三、结束语

现场管理工作要点范文第2篇

关键词：四有工作法；循环提升；全过程受控

吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项管理工作的难度增加。2008年，结合创建健康、安全、环境的管理体系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。经过几年的学习转化和活学活用，设备管理系统的设备管理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备管理四有体系。设备管理四有体系贯穿和渗透在设备管理工作的各个环节，管理成效显著。实现设备管理的全过程、全方位受控，确保设备安全平稳、长周期优质运行。

1设备管理的工作计划是做好各项工作的前提

古语说：“凡事预则立，不预则废。”设备管理工作的精心谋划就体现在设备管理的工作计划上。设备管理的工作计划就是要把管理目标、管理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备管理的各类计划中。设备系统编制的年度设备管理工作要点就是设备管理的综合工作计划。在工作要点的指导下，设备管理部门精心编制各种专业年度工作计划———年度设备大中修计划、技改技措项目计划、固定资产零购计划、装置窗口检修或换剂短停检修计划，以及年度检维修费用使用计划。在年度计划的控制之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业计划。总之，要做好设备管理工作，必须高度重视各类设备管理的工作计划。深入掌握计划编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业计划的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业计划之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。

1.1提高工作计划的准确性和预见性

精心把握编制计划的理论依据和客观具体情况，提高工作计划的准确性和预见性。为了确保工作计划制定的及时准确，必须确保留有足够的编制计划时间。每年10月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。各个基层车间要先制定本部门的工作计划，然后召开设备系统内部专题研讨会。经过讨论、研究、归纳，形成指导全年设备管理的指导思想和目标任务，形成涵盖设备管理关键指标在内的当年设备管理工作要点和当年年度设备综合计划。全部计划必须立足于各个车间的准确的具体情况，落实好编制计划的责任和计划执行的措施。工作计划不能做无源之水，无本之木，计划的编制必须有历年装置运行数据支持或者有成功经验、科研单位的技术支持。只要严格要求工作计划的质量，不断积累编制的经验和数据，就能够提高计划的准确性和预见性，就能够提高计划执行率，确保计划工作目标的实现。

1.2注重工作计划各时段之间的衔接

精心把控计划的实施时间，注重各类工作计划各时段之间的相互衔接。一个精心安排的计划是争取更高工作效率的前提。编制计划并注重各时段各类工作计划之间的相互衔接，是推动整体计划完成的根本保证。工厂设备主管部门牵头组织全部工作计划的完善落实和各类计划的时间衔接。根据年初下达的设备考核指标，结合工厂的重点工作，建立从年计划、季度计划、月计划、周计划相互衔接的计划体系。根据设备管理的季节时段特性和设备历年运行的经验数据，将设备考核指标量化分解到各个基层车间，将各类计划执行的具体时间明确到月份。把控好计划的实施时间和相互衔接，防止出现计划执行的盲区，计划的执行率可得到有效保证。

1.3及时修订工作计划以应对具体情况的变化

精心把握计划实施执行中的信息反馈，及时修订工作计划以应对具体情况的变化。执行计划最有效的手段就是制定计划的内容要切合实际，及时的信息反馈是对计划的准确性和可操作性的一个补充，它提高了计划的应变能力。实行“日检修计划作业申报表”和“检修工作记实日汇报”的制度，就是信息反馈对完善计划的一个实际应用，也就是将施工的信息、资源、计划、方案、技术，通过设备信息管理平台，将施工管理工作中的各种信息，通过局域网以电子文件方式提交主管部门领导审核批准，使各项工作的方案和决策得到快速解决，职能部门也能按轻重缓急的原则科学制定施工计划，形成日常施工管理、紧急施工管理和计划施工管理三者的平衡。通过对执行中的信息实时反馈，及时修订工作计划中问题以便全面掌控施工部署、进程，确保工作程序高效运行。

2设备管理的行动方案是确保计划落实到位的关键

设备管理的行动方案，可以特指设备检维修和项目施工方案，也可以泛指设备管理的标准化管理规定细则，设备管理的特殊情况应急预案或设备管理中重点工作的特色方案。此类行动方案在编制上，要确保方案的可行性、经济性、标准化和规范化，体现科学严谨的编制态度，并经过反复研讨和验证。这样的方案才能确保设备工作计划落实到位，设备管理工作走向正确轨道。

2.1重视各类行动方案的科学严谨和规范标准

凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，施工管理方案化是工作计划落实到位关键。以往施工方案通常比较重视技术方案的论证，而对有些施工方案重视不够。方案涉及内容有些步骤较粗，操作性和针对性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大。自推行四有工作法以后，工厂不断强化设备受控管理体系的建设，规范施工方案的编制，要求方案编制要做到严谨科学和规范标准。各类行动方案编制批准之后，要求各个相关基层单位必须统一思想，坚决贯彻、执行、落实好行动方案。

2.2重视各类行动方案的经济实用和可行性

施工方案的编制要符合现场实际要求，经济合理、具有可操作性。一方面，要求各级管理人员在检维修施工前都要深入现场，对项目现场环境、作业过程等进行全面勘察、预判，制定具体措施，有效削减“行动方案”中可能隐含的安全环保风险因素，切实有利行动的可靠推进。另一方面，在保证安全的情况下，注重实体成本的控制，采取经济实用措施，有效削减检维修费用，确保现场管理文明有序地合理推进，各项目标平稳受控达成。2013年工厂异丁烯装置进行窗口检修，技改项目多，工期仅为5d。为确保窗口检修按期竣工，针这次装置窗口检修的特点，提前勘踏现场，根据现场实际，详细编制了《装置停工检修施工组织设计》，科学合理地制定施工网络图；制定施工安全防范措施等，这些方案的编制为确保检修计划按期完成奠定了基础。此次成功的检维修就得益于经济实用的施工组织设计。

2.3重视推进各类行动方案的标准化编制

各类行动方案编制要求各式各样，标准不一。给管理人员带来了较大工作强度和编制难度。因此，高效推进标准化编制各类行动方案很有实际意义。积极推进施行系列标准化工作———管理规定标准化，应急预案标准化，重点工作实施方案标准化以及检维修实施方案标准化。这一系列标准化的方案编制模板可以极大地提高编制工作效率和质量。经过一段时间的实际推进和经验积累，设备管理涉及的各类“行动方案”就一定会真正起到指导现场管理和培训维管人员的重要作用。

3步步确认是确保预期管理效果的必要保证

设备管理的步步确认，就是对设备工作计划和行动方案在执行监督、状态控制和检修结果的确认过程。执行设备管理全过程步步确认制，是有效控制设备事件事故发生的重要手段，也是促进设备管理工作进一步规范化和标准化的有力管理工具。

3.1实现设备管理的多级确认检查发挥标准化《设备检修作业规程》作用，实现设备管理的多级确认检查对于石化行业来说，因生产与设备检修作业深度交叉，在设备检修过程中因违章引发事故占事故总起数的75%，是引发事故的主要原因。经常发生存在有章不循、执行不力、监督不严格、规程不具体、操作无确认的问题。为了彻底消除这些不规范行为，工厂重新编制了新版《设备检修作业规程》、《检维修施工作业票管理标准》等规定细则。规定中要求：检修前，必须严格履行工艺与设备界面交接手续，属地单位向施工单位进行安全环保交底和施工技术交底，必须执行各类行动有监督，有确认、有记录的要求。只有经过工厂设备、安全、生产等管理部门和车间主管、专业工程师、现场操作员多级人员严格的多级确认，才能进入下一步的工作程序。就是要求切实把规定动作做准确，坚决杜绝自选动作。例如：在芳构化车间的富气压缩机大修过程中，把检修工作分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化了检修标准，操作步骤顺序严谨。每执行一次操作，相关责任人都要在规程的相应位置做好标记，进行逐级确认签字，实时记录检修数据，杜绝了一些习惯性违章导致的操作失误问题，设备检维修安全和质量得到有效控制。

3.2实现高效程序化的步步确认管理发挥已有网络信息管理平台优势，实现高效程序化的步步确认管理。随着工厂设备综合信息管理平台的建立，设备管理可以实现在网上的高效程序化确认管理。检维修施工信息日报制，就是信息化管理在实践中的应用。例如：基层车间要对每日的检维修施工和设备其他管理情况及时上报设备管理部门，管理部门全面分析、记录、整理所有设备管理信息，做到当日上报、当日统计、当日处理。同时加强内部信息平台控制要体现6个关键，即：实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。并以此推动设备管理向更加注重效率的自动化和标准化方向发展。

3.3实施监督检查步步确认的精细管理发挥设备管理体系的各级监督职能，实施监督检查步步确认的精细管理。一个运行高效的设备管理体系的建立，就是要把各级管理要素，优化到一个标准管理体系中，即设备管理的HSE体系，发挥设备管理体系的各级部门的监督职能，利用标准化管理体系优势实施监督管理。如：在检维修作业中，各基层单位突出抓好施工前HSE教育、措施制定与落实、施工监控、安全作业管理、施工过程等五方面工作。以自检、互检、他检多种形式对HSE体系运行中那些操作不当、维修不当而造成的不安全行为进行监督检查，利用体系中的各级监督职能和利用标准化的管理，积极实施步步确认的精细管理。从而，确保设备检修全过程、全方位受控。

4事后总结是提高管理水平的有效措施

设备管理的事后总结，就是做好设备管理实践的总结分析，提出管理提升的途径。就是要不断发现管理短板和管理漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细则；就是要发现装置设备技术水平的低点，找到弥补改进提高的有效措施；就是要发现设备相关人员的能力水平差距，组织好专业技术的学习、交流和培训，使各类人员素质有所提升。设备管理的事后总结，关键是要做好管理绩效考核和各类人员的激励工作，集合设备系统全员之力做好设备管理工作。使之步入循环上升和持续改进的良性循环中，实现设备管理水平的进一步提高。

4.1实现设备管理的细节可追溯。建立设备管理总结分析制度，实现设备管理的细节可追溯。KBC设备管理大视野建立了设备管理技术总结分析体系，分别对设备的运行管理、维修管理、故障管理、基础资料管理等方面进行绩效指标分析。经过在实践中摸索，通常把下列数据列为主要分析指标：平均故障间隔时间；平均修复时间；故障频率；维修成本；故障根本原因；分析设备的可靠性、可用性和利用率等。根据对各类指标变化趋势分析，不断改进管理策略，形成闭环式的管理流程，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。坚持在实践中强化管理数据的科学分析总结利用；坚持对一些典型疑难问题的攻关研讨制度；坚持对设备管理中发生的事故事件的追溯研究。充分利用设备电子档案、设备检查表和设备巡检表等管理工具，做好设备运行状态和监控参数的分析总结工作。

4.2实现全员专业技术能力新提高组织好各类人员的学习、交流和培训工作，实现全员专业技术能力新提高。由于工厂的各类人员知识老化，新技术掌握能力不足，实际上已经影响了设备管理整体提高。因此，通过视频录像、专家讲课、外出交流培训等各种方式开展职业技能培训。特别注重在日常工作中的相互学习交流，定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课程，定期进行各项管理规定、标准和细则的宣贯和学习。每月，有针对性地定期组织一些“事后总结”攻关研讨会，逐一分析攻关问题的理论成因，归纳出应对的措施办法，总结出经验教训。如此，就可能逐步解决一些过去长期存在的老问题。比如：2013年1月，组织TPM攻关小组对导热油炉燃烧机故障诊断处置进行了总结分析攻关。组织有关专家编制了《导热油炉燃气燃烧机的故障诊断检修标准化手册》，普通维护人员使用该手册就能够用最短时间消除燃烧机存在的异常和隐患。可见组织好交流培训的实际管理效果还是很显著的。

4.3实现全员抓管理提升的良好势头

现场管理工作要点范文第3篇

【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制

一、建筑工程施工现场管理工作的重要性

建筑工程施工现场管理的重要考核指标是建筑工程施工的质量、安全、成本以及施工的工期等多个方面，对建筑企业的市场竞争力具有十分重要的影响。建筑工程施工现场管理工作的开展必须坚持以科学化施工的现场管理为基础，施工现场作为工作重点，通过对施工现场管理工作来实现建筑工程施工的各个环节质量的重要目标[1]。建筑工程施工现场管理坚持以安全管理为例，施工过程主要集中在露天的高空作业、多工种联合作业等事故多发区。通过对建筑工程施工现场的管理能够有效地提高建筑企业安全防护设施的检查力度，并逐步强化施工人员的管理，有效的降低建筑工程施工事故的发生。除此之外，施工现场管理还是建筑工程施工成本控制的有效途径，建筑企业通过对施工现场的管理来改善人、物与现场等综合状态，以此消除和削减现场的无效劳动，同时还可以减少施工材料的消耗，有利于促进建筑企业内部的成本控制等。

二、建筑工程施工项目在施工现场管理中存在的问题

受到过去计划经济时代合和传统思想的影响、引进新工艺新技术方面存在一定的滞后性、在人员培训方面的投资力度很多建筑施工企业不够重视等等很多问题，这都是现代建筑施工企业在施工过程中存在的问题，这些问题使得很难有效的提弓建筑工程质量，从而影响建筑企业的社会效益和经济效益，最终可能被市场所淘汰。那么，结合实践经验，针对问题及其原因我们来进行详细的探讨：

（1）专业水平低下的管理人员，我们过建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、过于才陈旧保守的观念、专业素质水平不高，这一因素导致很难有效提高工程质量。

（2）没有有效的提高施工人员的工作积极性，这样很难保证建筑工程的质量和进度，导致窝工、返工等现象出现，这个过程中一方面原因是施工人员受计划经济时代的思想影响[2]。

（3）缺乏创新观念，陈旧保守的思想影响太深，认为引进新技术、新设备、新工艺是种浪费的行为并且使得企业的生产成本加大，在信息时代这种粗放传统的管理模式难以得以生存和发展。

（4）工程项目管理方面的法律法规不完善 《建筑工程项目管理规范》在我国虽然已经成功颁布，而且与之有关的法律法规也同时颁布，然而较之于国际的先进水平，其法律法规尚未达到健全，与国际项目管理的规范还有很大的差距。此外，工程项目在管理的过程中，也有贪污、腐败等的现象出现，使工程项目的管理工作受到了很大的影响。

三、如何实现优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

通过优化建筑施工管理从而实现建筑工程质量的提高应该做到以下几点：

（1）施工人员工作的积极性被充分调动了起来。

实施柔性管理，坚持以人为本的基本管理原则；施工人员的工作积极性通过先进的管理技术来实现；建立有效的激励和约束机制，如加大施工人员的福利待遇；做好和谐相处，拉近与施工人员的关系，帮助施工人员解决力所能及的生活和工作方面的问题。质量管理过程中。施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训，还要增加对其素质水平的教育和培训工作，因为很多企业的管理人员缺乏理论知识水平，只有丰富的实践经验。通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的素质水平，从而通过做好施工管理工作，使得建筑工程质量得以提高。

（2）提高建筑工程施工队伍的安全意识

建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量[3]。因此，必须加强施工现场管理：1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛围。2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。3）对施工安全管理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措施进行解决，避免施工事故的发生等。

（3）推行信息化的管理

新时期的市场经济条件下，在实施工程项目时，施工技术不仅要现代化和更专业化，而且管理方法也要现代化，这样，建筑项目管理工作的水平和效率才能不断增强。实际的施工管理过程，如果联合运用计算机技术和网络信息技术来进行，不仅可以使各信息、数据得到快速、及时的传达，并快速做出调整，而且在管理项目时的效率也会明显增强[4]。运用不同的处理财会软件与监控系统，能够使处理财会信息的质量提高，而且项目施工也实现了实时监控，使建筑工程项目管理的水平更高。

（4）在简直施工管理技术的创新中不断引进科技力量

当前工程的前期管理仅仅被很多施工管理者重视，并且非常详细的考虑组织管理、成本分析、招投标。而管理与控制未能协调进行着一最为直观的控制问题往往被忽视。针对以上这些情况，在当前的信息产业时代下，全面实现信息化建设作为建筑企业势在必行，在网络资源的基础上进行信息、项目系统化管理、招标、采购等工作，最终施工现场技术和后台的同步控制与操作确保得以实现[5]。建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。（2）加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。（4）加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率[5]。

四、总结

综上所述，建筑工程施工质量的优劣，不仅关系着建筑工程的安全性、实用性与耐久性，同时还关系着我国国民经济的持续发展与人们生活的安全稳定。并且随着社会现代化进程的加快，不断提高的城市化水平，虽然我们在建筑建设行业的发展红取得了一定的成效，但是在经营、质量、技术等方面和国外的发达国家相比还有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工过程中，企业必须深刻认识建筑工程施工质量的重要性，树立“质量第一”的建筑思想，不断地规范和完善施工的现场管理制度，确保建筑工程施工的现场管理质量，争取建设出一流的建筑质量工程。

参考文献

[1] 薛建兵.浅议建筑工程施工管理过程中的质量控制[J].建材发展导向，2011（12）：189-190

[2] 张万建.建筑工程施工的质量管理与控制浅析[J].科技创新与应用，2012（15）：90-92

[3] 陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 现代装饰（理论）. 2011（02）：201-203

现场管理工作要点范文第4篇

[关键词]机械施工、管理、管护

中图分类号：TU357 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0147-01

我们的建筑施工企业，在日趋激烈的建筑市场竞争中，要发展壮大，不断加强自身经济实力以及管理水平，摸准时代脉搏，抓住时机，乘势而上，熟练掌握世界现代化建筑施工方法和施工工艺，提高建筑企业的机械化水平和机械化率至关重要，所以，抓紧落实、提升建筑公司的设备管理工作水平，确保建筑机械设备在施工生产中，安全、正常使用，是建筑施工企业日常管理的基本工作，也是建筑公司生产经营的基础，同时也是公司外部形象之一。纵观世界先进发达国家的施工企业，他们一定是装备了高效、节能、科学、适用的建筑施工机械设备，为了中国的崛起，为了我们赶超世界先进建筑水平，做好公司建筑机械的管、护，保证设备完好率、提高设备使用率。以良好的设备经济效益，为公司的生产经营服务，是建筑企业机械设备管理的重要命题，为此，重点分析如下：

一、当前建筑机械设备施工现场管理存在的问题

1. 当前建筑市场不够完善，规章制度不落实，有章不循，部分建筑公司领导目光短浅，为降低施工生产成本，拚人力，使用机械设备少，对仅有的为数不多的机械设备采取杀鸡取卵方式使用，掠夺式使用，不舍得投资更新改造机械设备，使得公司机械设备出现陈旧、落后、耗能大等现象，并且存在着巨大的生产安全隐患。

2. 公司机械设备管理不落实

建筑施工企业普遍存在不重视机械设备管理工作，尤其非公有

制企业的问题更加突出，在建筑公司的整体管理工作中，生产、经营、人力、效益摆在公司各项工作的首要位置，机械设备管理工作弱化，许多公司企业，没有真正懂机械专业、会管理和具备组织协调能力的专业设备管理人才，而公有制的大型建筑施工企业，随市场发展趋势，走向总承包，施工现场一线工程多采取专业分包，基本不存在机械设备管理具体工作，上述这些特点都是现今建筑领域企业弱化机械设备管理工作的重要原因。

3. 一线工作人员组成发生变化，设备管理工作不到位

开放改革三十年来，建筑工人的队伍成分发生了巨大变化，原来多由固定工、长期工组成的建筑施工队伍，变成现在的临时工、进城农民工组成，他们的特点是流动性大，技术素质不高，对专业建筑机械的性能、操作、保养、维护等基本技能掌握不够，他们大多只重视承包工程的进度、短期利益等，对于机械设备的长期管理、维护等工作，基本流于形式。

4. 施工现场使用设备当中，因为设备的所有权不同，带来管理方面存在脱节现象

现在建筑公司的机械设备来源主要来自三个方面：一是建筑公司自有建筑设备；二是建筑工人自带建筑设备；三是由设备租赁公司租来的建筑设备。上述三个方面来源中的设备，除工人自带机械设备外，另外两种机械设备当中，大型设备，例如：提升机、塔吊、承压罐、发电机、变压器等，现场管理一般比较到位，但对于其他一些中、小型机械设备和专用设备等就存在管理不够重视，例如：卷扬机、围弯机、对焊机、电焊机、水泵、锅炉、地磅装载机、搅拌机、运灰机等，这些设备体量不大，使用率高，所有权和使用权分属不同公司企业，所以施工现场这些设备的管理工作出现脱节，工人在使用当中不认真维护、不能及时保养，甚至还存在“驴不死不卸磨”，设备只要转就不维护，能将就，就将就，使用方、所有方对设备管理工作两张皮，所有方认为，设备在施工现场，理应使用方维护、管理，使用方认为，设备我交使用费了，我只管用，对建筑机械设备的维护、保养工作不重视。

二、施工设备工地现场管理工作要点探讨

针对以上机械设备在施工现场存在的问题，结合我国建筑施工现状，探讨如下：

1. 对建筑施工机械选型要正确，调配要合理

各种建筑机械设备都有各自的特性，均有不同的使用要素，根据公司承揽中标标的不同，购置或租赁相应适合的现场施工机械，选择那些型号对路，节能、性能优良、安全性高的建筑机械设备，对于进入施工现场的机械设备，严格按操作要求使用，及时保养、维护，减少磨损，增加使用寿命，降低生产使用成本，按照工地施工组织计划适时调配工地需要使用的不同型号和种类建筑机械设备，做到机械设备进场出场及时，提高设备的使用率，充分解决施工当中的机械设备及时到场，按时使用、保养，使用结束之后，快速退租或入库封存，彻底解决用、管、护之间的矛盾，降低使用机械设备成本。

2. 爱护使用，勿忘保养，“用、养、护”结合

机械设备在工地现场使用当中，机械手一定要按照安全操

作规程正确使用设备。

与此同时，对于设备的安全生产措施不能忘记，汇集公司的设备管理部门、工程部门、施工项目部门，及时对工地现场使用的生产设备，进行安全评估，加强机械设备的风险评估工作。

3. 依法做好施工现场特种机械设备安全测试

对于承压、载人等施工机械设备，应依法按时对其进行检测，委托具有资质的检测机关进行检测并出具检测报告，在工

地现场施工中，这些机械设备比一般性常用设备对施工人员和操作工人的潜在危险更大，发生安全事故可能性也大，造成社会影响范围广，为保证此类机械设备正常运行，必须按照有关操作规程，进行定期和巡回检测、测试，最大限度避免安全事故发生，保障公司生产安全和工人生命安全。

4. 做好机械设备操作人员的定期培训，坚持持有有关资格证书的机械操作人员上岗

现场管理工作要点范文第5篇

【关键词】高速公路施工；现场管理

施工现场作为整个施工项目的核心，是施工企业经济利益物化的主要场所。施工企业要获得长远发展必须重视对施工现场的管理。公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

1 技术准备工作

施工单位要熟悉施工合同，认真解读施工图纸，同时做好施工图纸的审核工作，在这过程中，需对一些结构复杂、施工难度高的环节，从方便施工、确保质量，同时降低能耗的角度去思考，制定施工方案。在组织施工和拟定施工计划前，首先要对工程施工的各方面进行论证，通过实验后，方可进行计划。制定施工方案时，还应加强新技术、新材料的使用，在项目管理过程中需制定严格的施工考核制度，只有这样，才能实现施工工艺的真正提高；对于一些特殊的施工部位和隐蔽工程，以及容易发生质量及安全事故的部分应进行技术交底，同时做好施工人员管理和工程索赔工作，及时检查施工人员、施工设备，保证其满足施工需要；如果施工现场出现异常情况而未采取有效措施，或隐蔽工程未经验收则擅自封闭，以及一些擅自修改施工设计、使用劣质材料等现象时，应勒令立即停工，等问题解决后再行施工；提高施工计量人员的技术水平，随机的对计量结合进行复查和评价，提高施工单位的质量管理意识，认真落实三检制度，同时要对使用的材料上报、检查，所有检查均合格后才能开展下一阶段的施工。

2 工地试验室是现场施工管理的重要基地

工地试验室是现场施工中质量管理的前哨，负责本管段内的各种材料抽检、取样，按规范规定的程序承担正常的频率检测，指导并监控施工质量。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验人员要有强烈的责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产合格的产品。需要注意的是，在做试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能得到和实际相吻合的试验数据。

3 适时调整现场机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：（1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。（2）全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。（3）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

4 着重治理质量通病

4.1 彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

4.2认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般采取设置桥头搭板，铺设土工格栅或土工布，改换填料等措施，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。

4.3 严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

4.4 确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。

5 现场采取的安全控制措施

5.1 控制人的不安全行为。施工现场作业是人、物、环境的直接交又点，在施工过程中起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险状态的威胁和伤害，随时受到自身行为和危险状态的威胁和伤害。作业人员安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的.因此要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态，激励人的安全行为和加强管理等方面着手。

5.2 控制物的不安全状态。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人决策水平。随着生产的发展和科学水平的提高，施工现场使用的设备也越来越多，因此消除设备（包括机械、设备、装置、工具、物料等）的不安全状态是确保系统安全生产的物质基础。

5.3 改善作业环境。安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不仅要保护施工现场员工的生命及财产安全，同时还要加强现场管理，在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所。

6 加大信息技术在现场施工管理中的应用

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称。施工公路企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。此外，现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、方法、手段．研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容运用现代工业化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善．是现场指挥人员必须研究的课题。

总之，高速公路施工的现场管理是施工企业对具体施工项目全过程的管理，这是个复杂的管理过程，尤其是现场管理水平的高低，直接影响着工程质量、工期和生产效益。因此，施工企业应该根据项目施工的具体情况，强化施工现场的科学管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，实现工程项目快速、优质、低耗的最终目标。

参考文献