成本汇报

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成本汇报范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

成本汇报范文第1篇

一、对本市商务成本问题的再思考保持商务环境的综合成本优势是一项长期而重要的工作，必须作深入研究，制定长远对策。

比较分析调研中的大量案例，可以形成以下观点：

1、商务成本上升是经济发展的必然趋势。由于地区的先发效应，综合商务成本高于周边地区有其一定的合理性、客观性。地区土地资源相对稀缺，地价上涨难以避免，人力资源价格也存在上升的趋势。因此，商务成本中"硬成本"的上升具有一定的刚性。

2、商务成本的高低没有绝对的标准。由于级差地租效应，不同地区，尤其市区、市郊的商务成本高低很不平衡。我们只能从不同地区的比较中研究商务成本的"相对性"。来自周边城市的挑战，直接威胁的不是市区，而是市郊地区。市郊如何改善商务环境，特别是加强对制造业的吸引力，是值得研究的紧迫问题。

3、辨证看待商务环境的优势和劣势。一方面要重视商务成本较高的劣势，另一方面也要客观看待在商务环境方面的独特优势。要结合国际产业转移的契机以及产业升级调整的主线，寻求在更大范围内调整结构、降低成本。

4、政府要积极有效地调控商务成本。企业永远期望降低商务成本，但政府只能调控商务成本。"积极调控"是要求政府通过经济杠杆和有关产业政策主动积极地影响商务成本的上升或下降，是承认商务成本的变化是个动态的过程，政府对商务成本的调控也是个动态过程，体现了市场经济体制下政府间接干预经济的职能。要看到的商务环境在全国及周边地区的地位和影响，抓住商务效益这一核心，完善制度，创新机制。

招商引资工作已经从第一轮的依靠政策优势转向注重综合环境的改善，而且加入WTO过渡期内以及举办世博会的政策优势，将提供新的有利时机，可以从总体策略上，通过经济手段和制度创新，调控商务成本，提高商务效益，尽快缩小与周边地区因政策差异导致的成本落差。

鉴于上述思考，提出以下建议：

二、积极调控本市商务成本的建议1、政府进一步转变观念和职能，增强服务意识。全面正确地实施《行政许可法》，注重公务员服务意识的增强和专业技能的训练，提高工作效率。制定商务环境（成本和效益）测评的综合指标体系，每月公布，形成具有特色的商务环境新观念和新举措。

2、推进项目审批制度改革，规范各种管理和收费。改项目"审批制"为项目"审核"与"备案制"；必须审批的项目，可将审批权限下放区县和相关园区。清除不合理的管理制度和收费制度，废止各种变相行政收费；对试点园区实行零收费制度。

3、控制园区土地价格，降低企业用工成本。建立分期付款等灵活有偿用地机制；减免耕地开垦费、契税和有关收费；对外商批租的土地，减免国有土地出让契税和收费；优化社会保障制度，实行灵活的社保政策，切实降低企业劳动力成本过高的负担。

4、集中做好园区的规划、整合工作。尽快制定本市工业园区管理条例，结合郊县"三个集中"，加紧整合乡镇经济园区，改变园区"小、散、多"的无序竞争状况，处理好产业的空间布局与城市体系的关系。

成本汇报范文第2篇

甲方：ZZ休闲会馆

乙方：

甲乙双方在平等、互利、协商的原则下，就乙方承包甲方茶艺相关事宜，达成如下协议：

一、甲方责任与权利

1.甲方向乙方提供茶艺场地。

2.乙方自备茶艺工具及全部用品。

3.乙方负责对其茶艺人员进行礼节礼貌等常识性培训。

4.乙方员工必须遵守会馆规章制度，遵守会馆作息时间、遵守寝室、食堂、更衣室等管理制度，接受会馆统一管理。

5.接受客人投诉或违反操作规程，依照会馆有关规定制度有权利对茶艺工作人员进行处罚。

6.乙方所有服务项目及价格定位需由甲方确定。

7.对乙方违反合同所承诺的条款有权处罚，并依据乙方所造成的影响或损失的程度，有权终止合同。

二、乙方责任与权力

1.乙方在进茶叶、茶艺用品前，向甲方提供进货标准书、发票及收费价格单，经甲方批准后，作为双方检验用品质量的标准。

2.乙方自行解决茶艺全部用品。

3.乙方所提供的茶艺用品必须是名牌产品，且在全市最低价格。

4.乙方确定服务项目，茶艺人员需经甲方确认，并且需要办理健康体检证明，费用自理。

5.乙方可核对单据，但不可查询财务情况。

6.乙方在工作期间按会馆规定时间上下班。

7.乙方在工作期间所用设施设备及物品丢失及损坏，均由自己负责赔偿或维修，如客人损坏茶艺用品，成本赔偿归茶艺用品出资方。

8.乙方负责茶艺员工工资、及会馆员工提成。

三、销售区分：乙方销售的茶叶以桶为包装，且免费为宾客提供茶艺表演。

四、利润分配

1、协议期间，双方按五、五分帐即甲方得到茶艺毛收入的50%，乙方得到50%，每15天结算一次。

五、结算时间及支付形式

1.时间：甲方对乙方的结算时间定为15天。

2.形式：甲方财务对乙方服务项目及出售的茶艺进行审核，与乙方核对无误后，以人民币现金或支票形式支付。

3.公司的有打折项目时，分配比例按照折后比例分配

4.免单部分不参与提成

六、争议

甲乙双方由于服务项目的变化或经营环境的改变等执行本合同，可采取协商形式解决。

七、签字

本行合同一式两份，双方各执一份，自200 年 月 日起至200 年 月 日止，为期1年。

甲 方：CC休闲会馆 乙方代表：

人： zz 签 字：

电 话：XXXX 证件号码：

成本汇报范文第3篇

[关键词]股权资本成本;资产负债表;利润表

一、资本成本会计的运用对财务报表的影响

1.对资产负债表的影响。根据主体的观念，会计主体被看成是独立于其所有者。某个主体的资产负债表应该报告主体的财务利益而不是其所有者的财务利益。因此，资产负债表的会计恒等式不是“资产=负债+所有者权益”，而是“资产=负债+股东权益+主体权益”。这一等式能使债权人、投资者和经营者的权益在会计上得到充分的展示,改变了传统的会计观念。

资产项目：各种投资的变化，主要是体现在存货、固定资产等项目。如果存货置存时间相当长的话，未来期间销售成本或使用的存货成本将包含置存时间的利息成本。

负债项目：采用资本成本会计计量模式不会对资产负债表的负债项目产生影响。

股东权益项目：根据资本成本会计，股东提供的资本除了实收资本这种直接投入外,还扩大到与使用这些实收资本相联系而又尚未以股利的形式支付给他们的权益资本成本部分。目前公司对债券持有者的负债是按照原始发生额加上尚未支付利息额进行计量的,普通股股东权益数额也应如此计量，权益利息是使用股东权益资本的成本。留存收益并不代表股东的贡献,盈余是会计主体本身赚取的,而不是股东赚取的。所以，股东权益应包括实收资本、资本公积及股权股利项目。

主体权益项目：一个主体实际上有三种类型的资本来源。除上述负债、股东权益以外，还有主体自身努力所创造的资本来源，这就是主体权益。在一定时期内，某个主体本身的经营活动所创造的资本来源数额通过净收益来计量。净收益应是各种收入与各种费用之间的差额。正如按照现行的会计程序每个会计期间的净收益加到留存收益上去一样，每个会计期间的净收益应该加到主体权益中去。

2.对利润表的影响。资产成本会计对利润的计量，实现了对会计利润的经济学改造，使会计利润向经济利润靠拢。在现行财务会计程序和方法下，净收益包括股权资本成本和真实的净收益两部分。把股权资本成本当做企业净收益的一部分，虚增了企业的净收益，从而高估了企业的经营成果。资本成本会计理论构想还其本来面目，使企业的净收益真实地揭示了企业的经营成果。这样，会计学的净收益实际上就是目前经济学中的经济增加值，从而消除了会计学与经济学对企业利润在认识上的差异。

二、资本成本会计的应用研究

1.资本成本会计在某公司中的应用。现将资本成本管理会计对资产负债表和利润表主要影响的科目列示于下面，并显示现行会计计量程序和资本成本会计计量程序的差异，主要的计算程序如下：股权筹资费用率=股权筹资费用÷股权资本总额

投资报酬率=息税前利润÷净资产

股权资本成本率=股权筹资费用率+投资报酬率某公司股权资本成本的计算及分配如下：

（1）公司

股权资本成本率

=投资报酬率

=总资产周转率×息税前利润÷营业总收入

=0.5745×0.1512

=8.69%

公司股权资本成本总额

=股权资本成本率×股东权益总额

=8.69%×14651565394.21

=1273221033

某公司2009年度存货周转率只有0.26，这是某酒特殊的生产工艺、长达数年的酿造过程的必然结果。这说明企业的存货置存时间较长，因此，企业销售的和使用的存货中包含资本成本。

（2）公司资产负债率

=5118057753.51÷19769623147.72=25.89%

存货中股权总额

=4,192,246,440.36×（1-25.89%）

=3,106,936,961元

存货中包含的股权资本成本

=股权资本成本率×存货中股权资本成本总额

=8.69%×3,106,936,961

=269,992,821.9元

同理，计算得出，固定资产中包含的股权益资本成本总额是204,075,084.6元。

借：主营业务成本

贷：库存商品

分录显示，营业成本是通过存货转入的，所以其计算思路与存货相同。

（3）营业成本中股权总额

=950,672,855.27×（1-25.89%）

=704,543,653元

营业成本中包含的股权资本成本

=股权资本成本率×营业成本中股权资本成本总额

=8.69%×704,543,653

=612,248,434元

管理费用中包含的股权资本成本

=公司股权资本成本总额-存货中股权资本成本总额-固定资产中包含的股权益资本总额-营业成本中股权资本成本总额

= 1,273,221,033-3,106,936,961

-204,075,084.6-612,248,434

= 737,928,283.05元

成本汇报范文第4篇

一位经营DIY植物宠物店的店主向记者介绍，当初开店的思路来源于成都商场里的一些小店；在市中心装潢考究的大商厦内，除了品牌连锁专卖店，更多的是各种风情小店，客人可以一边亲手做自己喜欢的饰品小件，一边喝茶休闲，店主的赚头很不错。

她说，她是学设计的，又不愿意每天“朝八晚五”，就开了这家DIY植物宠物店。现在生意才起步，虽然没别人那么好，不过一件饰品的毛利润还是可以平均维持在80%到200%不等，一个月有七八千元，除去水电费、进货的路费、房租（1000元）等杂七杂八的费用，每个月可净赚5000元左右。一般来讲，投资1万~3万元左右即可开一家像样的DIY植物宠物店。竞争又远没有时尚服饰那么激烈，因而吸引了越来越多的投资者。

植物宠物成功的原因据业内人士介绍，现在的年轻人追求的就是个性，喜欢与众不同，买东西也希望独一无二。DIY植物宠物你或许听过，但一定没有见过，在我们心中它是那么的神秘，总有那么一种想一睹庐山真面目的冲动。可见这个项目是当前较为新颖的，从先入为主的角度看，能够占到先机就能够占到较大的利润，所以从新这方面，此项目占优势。

饰品市场一直都在寻找着创新的突破口，各种各样的饰品、礼品样式陈旧，重复雷同，大多从外观上做文章，而植物宠物可以说是一种概念的突破，不仅在外观上美观，更结合了多种时尚的理念，能够很大范围的满足市场的需要，令不少人爱不释手。大量的创业项目给人一种虚幻的感觉，总看不到赚钱的前景，但是植物宠物能够很明显的让人感觉到那种生机勃勃的气息，更可以从科学的角度来论证这款产品所述求得健康和时尚。

最后一个是实惠，也就是产品价格，就拿植物宠物里的天使花房来说，市场售价为10到20元，对于一种可以随身携带的迷你植物，为主人带来情绪的安逸、使主人能够忙里偷闲体味到浓郁的田园气息，还会用自己那纤细的身躯为主人吸收手机的电磁波的时尚饰品来说是再便宜不过了。

做好四件事就有高回报

店址的选择。视经营者自己的投资能力来决定。地段越好生意肯定会越好，但这样的投资风险较大。通常情况下，可选择有服装销售氛围的商业街、高校比较集中的区域为主。

DIY植物宠物店的形象很重要。它不是可以随意讨价还价的杂货店，装修出一定的品位和格调，让顾客觉得物有所值。柔和的灯光，悠扬的音乐，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，都可以大大刺激顾客的购买欲。

成本汇报范文第5篇

主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工作包括：

（1）加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。

（2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。

（3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。

（4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。

以下是我在工作中发现的问题：

因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。

公司目前存在的问题：

（1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。

（2）企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有认识。认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。

（3）没有一个

标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。

以下是我对公司的建议。

第一、对规范化管理的认识

规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。

第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会

1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始，从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目前数据不准、过多随意性的现状。

2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以

另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。

3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必然增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严重性。

第三、对进一步推行规范化管理的几点想法

1、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的一些项制度还算比较完备(对管理人员的制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说，公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简单制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的严肃性，听之任之，我行我素。作为管理者，应该多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教育和引导员工遵章守纪，让规章制度确实落实到行动中，而不停留在纸上。

2、制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学准确，要重视调查研究，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为1小时，这在一定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种情况，在制定工作标准时应该区分相关维修工具是否配备齐全以及周边相关维修设备的饱有量来分别制定。同时，要实地测试一次维修需要多少时间，根据测量的结果分别制定标准。