月份工作总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇月份工作总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

月份工作总结范文第1篇

一、安全检查工作

1、现场安全巡查

2、开展安全专项检查

专项检查是针对性、专业性较强的隐患检查方式，能深挖每个单项作业中存在的问题。安全科在传统专项检查模式的基础上，不断将检查形式进行优化，实行按两种形式开展检查工作：一是按施工区域进行安全专项检查（如：锅炉施工区、主厂房施工区、烟囱施工区、凉水塔施工区、输煤系统施工区等）；二是按作业类别开展安全专项检查（如：施工用电、大型机械设备作业、特殊工种持证上岗、脚手架搭设、防火防爆、防雷和接地、雨天未用设备的停电和断电情况等）。两种检查方式存在交叉和互补，进一步增强了安全检查网络的严密性。9月份共组织专项检查13次。具体情况见下表：

安全专项检查统计表

序号时间检查项目隐患和违章（数量）整改关闭未整改关闭整改率备注

19月2日输煤系统660100%

29月3日施工用电安全检查660100%

39月7日#2锅炉880100%

49月8日#1锅炉330100%

59月9日主厂房区及#1炉770100%

69月10日#1锅炉及天桥施工550100%

89月14日施工用电和防火防爆880100%

99月16日#1炉660100%

109月17日#1炉550100%

129月23日主厂房及天桥施工区770100%

139月24日电焊、气割及防火防爆10100100%

合计 86860100%

3、安全联合大检查和每周安全例会

检查后，所有参加检查的人员在现场调度室召开安全网会，各区域负责人或安全员将检查中发现的问题全部提出来并做分析，提出整改措施，立即指定相关人员整改。现将联合大检查情况统计如下：

联合大检查情况统计表

时间参加部门隐患和违章（数量）整改关闭未整改关闭整改率备注

9月4日筹建处安质科、二公司安监部及机、炉、电、消防等各施工项目负责人、监理部安全管理人员990100%考核1项

9月11日10100100%考核1项

合计 56560100%考核6项

（2）组织召开安全例会4次，计划完成率为100%。每周六安全例会，对上周工作进行总结，对下周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很强的整体性和连贯性；

月份工作总结范文第2篇

月底了，又到了自我总结的日子了，现在的总结感觉有点像应付差事只要能通过公司考核就行了，越来越失去了写博客作总结的真正意义了。今天下午公司开月底会议，主要内容就是各分公司子公司做月工作总结，无非就是汇报这个月的业绩，以后再接再厉。。。自我感觉都是形式主义者了，失去了会议的重要性，虽然会议从一点半开始不到三点结束，虽然会议上不断地人来人往。。。但还是能给我们许多启发，尤其是胜哥最后做出的总结详细分析了现在的形式，然后各个分公司子公司具体往哪个方向去发展，可以说能给以我们很大的帮助，然后业绩做得好的的公司，更能给予我们精神上的压力与前进的动力。所以虽说这个总结会议有点形式主义吧，但自我感觉意义还是非常重大的。

在工作总结中，全面、深入地回顾这段时间本单位和个人所取得的成绩，总结工作中的宝贵经验，培养、锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点、鼓舞干劲。总结还对这个月作规划没有得到落实或落实不到位的原因及工作中存在的问题，分析出现问题的原因，从而提出解决问题的办法，进一步做好来年的各项工作都是很重要的。如果说我们在实践中增长才干，那么每次的总结也是增长才干的一种好方法。所以，工作总结的过程也是我们自我提高的过程，更是我们提高工作能力的重要途径。

任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对本单位的工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。

回顾过年来了自己的工作，刚开始还有点沉浸在过年的味道，但随即一想赶紧纠正过来，自己就开始认真努力的工作，而正当我工作的同时却忽略了一个很重要的问题，那就是我把我的团队抛弃了，自己忙得不亦乐乎，可团队的人却闲的不亦乐乎，总公司给安排了这个团队，但却跟以前没什么两样。醒醒吧，在这样下去面对的将是淘汰出局。这些日子以来，慢慢的对团队的同事为人处事有了一些了解，然后再根据不同性格的人做具体的工作安排，然后再按照这个制度去严格的执行，有什么问题，有任何不懂不会的我非常乐意花费更多的时间去指导，虽然开始进行的速度很慢，但我们的团队在进步，在成长，我就很满足。虽然操心但却很充实。

这个月部门基本又没什么业绩，从过年来了到现在我们部门才只有少的可怜的二三十万业绩，不过公司现在关于焊切的信息有不少，无论结果怎样，我会尽全力去争取每一个，知道不肯能为止。然后再把相关招标的项目搞起来，充分动员我们的团队，利用我们拥有的资源，效果怎样无法预算，但必须这么执行下去。因为我们还肩负这许多重担呢，我们也更等不起。下面是看到的“人生有三件事不能等”拿来分享给大家：

第一是“贫穷”

贫穷不能等，因为一但时间久了，你将习惯贫穷，到时不但无法突破自我，甚至会

抹杀了自己的梦想，而庸庸碌碌的过一辈子……

第二是“梦想”

梦想不能等，因为人生不同的阶段，会有不同的历练和想法，试想一个问题：如果你20岁时的梦想，在60岁的时候才得以实现，那会是什么样的一个情况？

譬如说你20岁时的梦想是希望能买到一辆法拉利的跑车，然后周游我国的大好河山。你一直努力工作，好不容易到60岁了，总算买的起跑车了，但要实现年轻时的梦想，恐怕也是心有余而力不足吧……

第三是“家人”

家人不能等，或许我们还年轻，未来有很多的时间可以让我们摸索、打拼，但是家人有吗？他们还有时间等我们成功吗？还有时间等我们赚到钱，让他们过好日子，让他们以我们为荣？

月份工作总结范文第3篇

八月份的工作我们有很多不足之处，特别是在加油员的日常工作中，发生了不应该发生的问题，比如：引车手势不标准，没有主动提醒顾客熄火加油等，这些都是我们平时再三强调的问题，可见我们管理力度不够，服务意识也不够，在九月份的工作中，我们必须要提高服务意识，加强管理，加大站内的自检、自查及考核力度，将站内的服务工作必须上一个新台阶。

一、服务意识，加强顾客导向服务内容的训练，考试由每周的一次增加到两次，考试成绩作为月末考核的重点项目。

二、增强站内的自检自查，站长的现场指挥时间增加到10小时以上，和大家一起查找服务中出现的问题，并拿出解决方案，真正将“口头服务”变成“形动服务”。

三、每天早班会加油员引车手势训练由十五分钟增加到二十分钟，并实行一对一的训练与检查，必须做到标准、迅速，一经发现有不标准、随意引车的现象，将重点列入考核的内容。将引车工作一抓到底，彻底抓到位，不得有任何的马虎大意，以及蒙混过关的现象。

月份工作总结范文第4篇

一、3月份工作情况

（一）进一步明确了职责分工。由于个别人员的工作调整，我办对吴纪盛、张龙海原担当的工作进行了调整；另外，调整1名工作人员到办公室强化计生和工会工作；

（二）在五楼增设了农委档案室，将原农、林、水三个部门的文书档案集中统一管理，并指定一人专门负责档案管理工作

（三）加强了大院保安工作，实行摩托车发牌管理方法；

（四）布置了2009年度农委机关工作人员考核工作，各科室于3月30日已将考核结果报农委办公室，最后由党委讨论决定；

（五）出版第9和第10期《儋州农业动态》；

存在主要问题：大院保安工作漏洞较大，3月份出现了3宗盗窃摩托车案。

二、4月份工作安排

（一）完善档案室设备，制定档案管理等相关管理制度；

（二）加大大院安全保卫工作，确保大院财产安全；

月份工作总结范文第5篇

一、产量消耗情况：

1、九月横大班粗甲醇产量任务30000吨，实际完成28317.75吨，本月公司任务120000吨，实际完成116812.75吨，完成率97.3%。精醇产量任务86800吨，实际完成62680.05吨，完成率72%，硫酸产量任务4650吨，实际完成6396.054吨，完成率137.5%，硫铵产量任务310吨，实际完成393.05吨，完成率128%。

横大班消耗方面：原料煤耗1.395t/t较月均（1.401）同比降低

0.35%，净化气耗1906Nm3/t较月均（1905）同比增加0.051%，燃料煤耗0.2469t/t较月均（0.247）同比降低0.01%，电耗185.4kw.h/t较月均（183.7）同比增加0.92%，原水耗7.48 t/t较月均（7.63）同比减少1.97%，脱盐水耗6.23t/t较月均（6.25）同比降低0.11%。

二、影响产量消耗的重要因素：

本月未完成任务，物料消耗均比上月月份增加较多，部分影响产量的主要因素为气化炉C炉非计划停车5天，CO2压缩机A检修未在规定时间内运行，氮气工况运行2天，合成催化剂进入反应末期，有效转化率降低，各类物料消耗增加，

1、10月9日-10月14日C炉计划检修，影响产量及消耗。

2、9月26日因B炉开车，严重影响甲醇产量及物料消耗化。

3、10月2日气化D炉P1806K泵检修，减负荷运行，增用锅炉水及脱盐水，影响产量及消耗。

4、10月3日气化C炉P1806泵大量不足，减负荷运行，影响产量及消耗。

5、10月6日闪蒸汽压缩机停车检修，影响产品产量。

6、10月9日C炉停车检修，影响产量及物料消耗。

7、10月13日因C炉开车，氮压机运行，影响产量及电负荷。

8、10月17日因D炉P1806K、L泵检修，减负荷运行，C炉1#煤线断流，紧急减量调整，变换H/C比调整不利，波动较大，影响产量及消耗。

9、 10月18日C炉旋转卸料阀故障气化负荷不满，影响产量。

10、10月19日因C炉1#煤线断流，紧急减量调整，影响产量及消耗。

11、10月20日因D/E磨煤机倒运2次，影响电量消耗。

12、气化D炉P1806K、L泵检修，减负荷运行，增用锅炉水及脱盐水，影响产量及消耗。

横大班班组存在问题：1、四炉运行时，员工操作能力提高缓慢，氢碳比波动范围大，控制不力，合成容易开放空。

2、气化炉故障率高，负荷波动大，炉况控制不稳定，，继续加强学习，预判能力及分析问题解决问题的能力。

3、气化煤泥浓度波动大，锅炉煤泥添加量调整，影响燃料煤消耗。

4、员工思想麻痹，存在精神不集中，隐患重视程度不够的情况，出现问题判断解决能力不足。

5、加强班组劳动纪律和工艺纪律管理，杜绝三违现象。

三、横大班车间考核情况：

本月员工操作水平不稳定，指标执行情况有下降趋势，存在应急处理不到位，思想懈怠的情况发生。

1、横大班排名第3名，各班组车间考核1 分。

2、原料煤耗第二名，奖励气化车间1分。

3、新鲜水耗第一名，奖励给排水2分。

4、蒸汽耗第一名奖励热电车间1分

四、下月计划

1、完成公司产量任务120000吨，班组粗醇产量30000吨以上，

摸索合成催化剂后期系统优良的运行条件；

2、提高员工隐患处理能力及汇报制度管理；

3、着重强调各车间班组系统的协调解决情况，强化员工的精细化

调整，继续降低物料消耗，特别H/C比的控制。

4、重点摸索系统稳定情况下，各重要指标的调整思路，精益求精，

加减负荷时系统调整的注意事项，如何尽量减少系统波动，尽快恢复系统稳定，继续加强节能降耗管理。

5、强化生产安全意识，保证班组整体安全，宣贯安全操作理念及