作风纪律自查自纠报告
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作风纪律自查自纠报告范文第1篇
一、指导思想与目的
以科学发展观为指导，全面贯彻落实市、县整纪会议精神，以建设勤政务实、廉洁高效机关为目标，以“改进机关工作作风、实现又好又快发展”为主题，着力解决当前全县国土资源系统作风纪律方面中存在的突出问题，建立内部联动、外部协调、有章可循、顺畅有序的工作机制，真正做到为县域经济社会建设提供有力保障，促进国土资源事业健康发展。
通过整顿，营造勤奋学习、认真干事的良好氛围，进一步增强系统内工作人员的组织纪律和廉洁自律意识，达到提高工作效能建设、强化优质服务意识、促进工作有效落实的目标。
二、整顿活动的重点及解决的突出问题
这次作风纪律整顿活动，重点是解决全体干部职工，特别是中层或科室、乡镇所、园区分局干部在思想、学习、工作、生活等作风方面存在的突出问题。坚持自己查、同志帮、领导点的方法，开门整顿，找准存在问题和解决对策，明确整改方向。
思想作风方面：重点是进一步解放思想、实事求是、与时俱进，提高理论联系实际、创造性开展工作的本领。主要解决组织纪律性差，慢作为、不作为、乱作为行为；思想不够解放，因循守旧，脱离实际，创新意识和进取精神不强；全局观念不强，只看成绩，不看问题，小绩则满，小进则喜等问题。
学风方面：重点是进一步强化学习意识，大兴学习和调研之风，增强综合素质。主要解决学习自觉性不高，不主动钻研业务，不及时学习新知识、新技能和新的法律法规及政策；调查研究不够，理论联系实际不强；学习风气不浓，制度不健全等问题。
工作作风方面：重点是进一步改进领导方式和工作方法，提高工作质量和效能。主要解决工作不讲规矩、不守规范；工作要求和标准不高，满足于过的去，应付了事；工作作风飘浮，重布置，轻落实；服务意识不强，办事效率不高，故意设置门槛、办事拖拉甚至推诿扯皮；工作不积极、不主动，做表面文章，不求实效，责任心不强等问题。
领导作风方面：重点是进一步增强部门干部的民主意识，提高决策科学化、民主化水平。主要解决大局观念不强，缺乏沟通配合；作风不民主,不关心下属，不关心群众，高高在上；听不进下属和群众意见，作风粗暴，骄横跋扈；不重实际，急功近利，好大喜功，沽名钓誉等问题。
生活作风方面：重点是进一步强化宗旨意识、责任意识和廉洁自律意识，提高自觉贯彻落实反腐倡廉各项规定的积极性和主动性。主要解决作风散漫，无视单位工作纪律，有令不行、有禁不止；违反禁令工作日午间饮酒或上网玩游戏，影响单位形象；消极对待，门难进、脸难看、事难办；不给好处不办事，甚至“吃拿卡要”；艰苦奋斗意识淡薄，奢侈浪费，贪图享受；不按时上班或上班溜号，参与赌博，危害公共秩序等问题。
三、整顿活动的时间和步骤安排
这次作风纪律整顿活动分四个阶段进行。
（一）集中学习阶段(3月15日——3月20日)
各单位要利用不少于1天的时间进行再动员和集中学习，组织全体人员认真学习《为人民服务》、《反对自由主义》、《纪律处分条例》、《陈立春纪检组长在全省国土资源系统党风廉政建设会议上的讲话》、《省纪委、省监察厅关于在全省党政机关实行执行公务时午间禁止饮酒的规定》和单位的内部规章制度等。集中学习阶段，局将邀请上级纪检部门领导进行一次集中授课，每个人除按要求参加集体组织的学习外，还要加强自学，自学时间每天不能少于1个小时，并做好学习记录和笔记，以备检查。
（二）自查自纠阶段(3月21日——3月31日)
学习结束后，各单位组织对平时上班纪律、工作作风、自身形象等进行自查，找出问题，并根据自查情况进行自行整改，做到边查边改。自查自纠主要是进行“六查六看”。一是查出勤，看单位有无人员长期不上班，有无不按规定上、下班及迟到、早退的现象，单位组织的学习会议和集体活动是否都能准时参加。二是查工作，看是否保质按量完成上级交办的工作任务，有无消极对待本职，工作中有无创新意识。三是查纪律，看平时是否遵守国家的法律法规和规章制度，有无工作日午间违规饮酒，有无参与赌搏，有无出入不正当场消费娱乐场所等违规违纪现象。四是查程序，看有无故意设置门槛，刁难服务对象，有无存在臃杂的签字环节。五是查服务，看工作态度是否端正，是否以优质服务为宗旨，热情礼貌接听每一个电话，微笑接待每一位来访群众，有无群众投诉事件发生。六是查电脑，看办公电脑是否安装炒股软件、游戏程序等与工作无关的东西，上班期间有无利用电脑从事与工作无关的事情。自查自纠阶段，每个人要根据“六查六看”内容认真撰写自查自纠报告，字数不少于1200字。
（三）组织检查阶段(4月1日——4月10日)
各分管和联系片领导，负责对所分管科室和联系单位开展作风纪律整顿活动情况进行不定期检查，重点检查人员有无长期脱岗，有无上班、值班的考勤记录，单位有无建立规章制度；有无政令不畅，有令不行，有禁不止，有无出工不出力，办公电脑有无安装有炒股软件、游戏程序，若发现当场删除并给予警告。
（四）整改提高阶段(4月11日——4月15日)
1.制定整改方案。针对自我剖析、上级检查中找出的问题，研究制定整改措施，确定整改目标，落实整改责任，明确整改时限。坚持边学边改、边查边改、边整边改，有什么问题就解决什么问题。能解决的尽快解决，对难度较大、需要一段时间才能解决的，要认真梳理，采取措施逐步解决，并说明情况。
2.建章立制。在整改的基础上，完善和健全规章制度，认真总结这次教育整顿活动的经验。
四、工作要求
1、加强领导，精心组织。切实把这次作风整顿作为一项重点工作，摆上议事日程，各科室、单位要妥善处理好工作与学习整顿活动的关系。整个教育整顿活动中要保证人员到位、时间到位、措施到位，因教育整顿活动耽误的工作一定要加班加点完成，确保实现“两不误、两促进”。
作风纪律自查自纠报告范文第2篇
一季度以来，五分局紧紧围绕“干好税务，带好队伍”总要求，把握稳中求进总基调，在克服种种困难情况下，在区局党组正确领导下，圆满完成了各项工作任务，具体汇报如下：
一、坚持以组织收入为中心，确保完成风险应对指标处理任务
完成国家税务总局下发风控数据7户；完成省局下发的风控数据19户，正在处理中3户；完成市局下发的风控数据17户，正在处理中38户；完成区局下发的风控数据19户，正在处理中其中印花税数据11户。核查税款87.9万元。
二、借助大数据系统，积极谋划创新工作
以风险管理为导向，依托自然人所得税管理系统大数据支撑，对金三系统中的自然人涉税信息进行筛选，精准获取自然人涉税基础数据，通过监控自然人涉税疑点数据，对高收入者进行所得税专业化管理，达到“明细税源底数、规范基础管理”的目的，涵盖了个人所得税管理的方方面面。截至目前，处理自然人涉税疑点数据100余条，处理涉税企业17户次，补缴个人所得税2万余元。
三、落实“双创双服”，规范执法过程
结合“双创双服”活动，组织全分局人员认真学习，集思广益，立足地税“阳光服务”品牌，力争为纳税人营造一个优质的征纳环境。利用十天时间，对分局2017年全年的执法文书进行归类整理，规范了文书填写格式及要求，对风控报告、简易处罚文书、一般处罚文书等，分别制作了相应的模板，完善了文书的流程，使文书使用更加规范，并全部归档成册保存。规范使用执法记录仪使用程序，文明执法，录入执法信息40余条，为2018年的法制基地的创新工作奠定了基础。
四、强化组织原则，加大纠正“”和作风纪律整治力度
针对当下国地税合并等改革，分局积极组织全体人员参加区局“作风与纪律”大讲堂活动，分组认真学习了局领导的讲话，将保稳定、接着干确定为分局近期工作的主题思路，认真执行工作纪律、考勤和值班制度，严格各项手续的审批，增强每位同志的工作自觉性，确保本单位承担的各项工作任务不受改革影响。严格请销假及外出管理制度，坚持每周一、五的政治、业务学习，进一步提高分局人员自身的素质修养和工作水平。在分局内开展“回头看、照镜子”自查自纠活动，重点查找单位和个人存在的作风纪律突出问题，并将自查自纠活动内容编辑成台账，指定专人保存。
五、工作中存在的问题和困难
一是工作积极性、责任心有待于提高。二是征管质量、征管指标需要加强。三是税收业务知识、业务水平有待于提高。四是纳税服务要不断提高。五是分局人员老化，接收新生事物的能力比较迟钝，金三系统应用水平有待于提高。
六、二季度重点工作安排
一是强化科学分析，提高风险应对效果。
根据任务特点加强学习，在应对实际中深入了解风险特点，提高风险应对的效果。
作风纪律自查自纠报告范文第3篇
一、学习文件提高认识
多次组织机关全体干部职工学习县委《关于在全县开展正风肃纪和环境创优专项行动的实施方案》和中央、省、市委关于开展党的群众路线教育实践活动的有关文件、资料。通过认真学习，提高了机关全体工作人员特别是领导干部落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求的自觉性和根除形式主义、、享乐主义和奢靡之风“”重要意义的认识，坚定了实现“转作风、见行动、惠民生、聚民心”目标的信心，为搞好专项行动打好了思想基础。
二、自查自纠认真整改
1、对照自查。机关领导班子成员（主席、常务副主席、副主席）和党员领导干部（各部室负责人）按照“十对照、十整改”的主要内容，逐一对照，逐项查摆。领导班子召开正风肃纪专题民主生活会，自己查找，相互揭摆，认真开展批评与自我批评。还发动机关一般干部职工及基层工会干部和职工代表提意见、摆问题，向市总工会领导班子及各部室征求意见和建议。根据查找揭摆出的问题分别如实填报领导班子和领导干部《正风肃纪专项行动对照检查表》。
2、整改落实。针对查出的问题，领导班子和党员领导干部按照边查边改、立改立行的要求逐一整改落实。
（1）针对办公用房面积超标的问题，常务副主席办公室由原来的三间变为一间，两位副主席合并办公室，根据工作人员数量对各部室办公室也进行了调整，共腾退办公用房4间计120平米。目前机关全体工作人员办公用房面积均控制在规定标准之内。
（2）今年公务接待不多，且不超标，无公款宴请私客现象，今后继续严格执行有关规定。
（3）机关原公务用车超标，已封存。现在，领导公务用车时租用普通车。
（4）“两节”杜绝公款请客送礼、吃喝娱乐，取消了单位干部职工节日福利开支。
（5）成立了以党组书记常务副主席为负责人的“吃空饷”专项治理工作小组，经清查，本单位没有“吃空饷”人员，已对外公示，接受监督。
3、公开公示。查纠整改期间通过公开栏对领导班子和党员领导干部自查自纠及整改情况进行公开公示，并通过意见箱、网上信箱接受监督。
三、完善机制巩固成果
1、完善制度。针对正风肃纪中发现的突出问题，对有关制度规定进行了全面清理，建立健全党员干部行为规范，充实完善机关工作制度。在原《党风廉政建设规定》的基础上制定了《县总工会领导干部廉洁自律行为规范》和《党员干部廉洁自律行为规范》，落实领导干部不准收受礼金、有价证券、支付凭证的规定和领导干部配偶、子女从业等有关规定。
作风纪律自查自纠报告范文第4篇
一、领导重视、精心组织
在民主评议政风行风动员会议召开之后，局班子认真学习行评工作的有关文件精神，同时成立组织，讨论制订了工作方案，一致认为：把交通部门列入评议单位，是我们难得的一次机遇，对促进行风乃至各项交通事业的健康发展具有十分重要的意义。区交通局承担着全区交通基础设施的建设、养护、管理，负责对全区乡村公路建设项目的开工审批、施工检查、工程质量监督、交竣工验收工作；负责全区公路路政、交通运政管理；依法保护公路产权，培育和发展交通运输市场等行政管理工作。针对交通系统行业点多、面广，任务繁重，管理难度大，我局认真按照《*区交通局2009年民主评议政风行风实施方案》开展民主评议政风行风工作，按方案中明确行评工作的方法、步骤，按阶段逐步开展工作。
二、认真开展自查自纠工作
（一）开门迎评，接受监督。为了切实搞好自查自纠工作，我们坚持自下而上自查自纠，谁主管谁负责的原则；坚持民主评议与自查自纠相结合的原则；坚持边整边改的原则。行评工作开展以来，我们始终真诚地开门接受评议，接受监督。主要采取以下几种民意调查形式：1、开门形式。全局干部职工人人发言，个个自查自纠。2、召开座谈会。走出去请进来，请相关单位、人大代表、各界群众面对面评议，取得了真实客观的效果。3、广开言路，设立举报箱、监督电话、健全监督制约机制，及时反馈有关情况。4、发放征求意见表征求意见（科学发展观活动结合用）。肯定意见：⑴作风勤政廉洁。廉洁自律，率先垂范，坚持以自己做起，看好自家门，管好身边的人。牢记两个务必，在全区带头兴廉洁之风，创业之风，朴实之风；⑵是一个团结务实，有活力的班子；⑶班子较为民主，在重大决策方面，班子成员能统一思想，在工作实施方面，班子能相互支持、配合，是一个团结，务实的领导群体；⑷工作扎实有效。建议：⑴加强农村公路建设及改造，对以通行的农村公路多加强管养，确保全年畅通；⑵加强和规范公共车、出租车管理，转变监督方式；⑶以人为本，统筹兼顾全区交通全面协调可持续发展；⑷要发扬民主，广泛听取党员干部的建议和意见，真正起到桥梁纽带作用，确保学习实践活动有序开展；⑸多支持运政工作。
（二）突出重点，自查自纠。在巩固行评工作成果的基础上，局班子把行评工作和深入学习科学发展观活动结合起来，在全局开展行政执法整顿，通过行评和开展思想作风纪律整顿，发现的问题主要有以下几种：1、仍存在有“门难进，脸难看、事难办”现象；2、极少数执法人员法制观念淡薄，极少数人政治业务素质差，执法水平低；3、监督机制不健全。对上述问题的存在，我们除加强经常性教育外，发现一起，严肃查处一起，从而强化依法管理意识，促进廉政和行风建设。
三、集中全力、认真整改
行评工作开展以来，为促进单位的作风建设，完善职业道德规范，认真纠正人民群众反映强烈的不正之风，以着力解决严重损害群众切身利益的问题，切实提高部门的办事效率和依法行政水平为目的，通过“抓制度、促管理，抓教育、促提高，抓典型，促一般，抓承诺、促服务，抓领导、促基层，抓廉政、促行风”使我局广大干部职工行政执法水平、执法效率进一步提高，有效的促进了政风行风建设。
1、重大问题，立项整改。在行风评议中，自查自纠是前提，整改是关键。在整改当中，我们把群众意见较大，社会反映较多的问题，作为整改的重中之重，如面对面答复党代表建议，落实拖欠农民工工资清查，认真做好上访群众的答疑解惑。
2、加强行风整顿。行风的好坏，不仅关系到交通行业的形象，而且关系到群众的利弊，是人民群众聚焦的重点。群众在这方面反映的问题，突出表现在服务、执法两个方面。为此，在行政执法方面，严格执法程序，认真填写执法文书，要求执法人员持证上岗，亮牌服务，文明执法。积极全面推进阳光政府四项制度建设，对重要事项、重点工作进行网络公示公开，提供96128电话政务信息查询及网上在线咨询及解答，极大的提高工作效率及工作透明度。
3、加强政风建设。加强政治理论学习，结合重大时事政治，由办公室制定学习内容，以全体干部职工或党员为学习对象，组织学习党的重要思想、规章制度、重大会议精神以及开展民主评议、纪律教育学习、党风廉政建设等，通过多种形式，展开讨论，把思想政治学习与工作实际结合起来，推进交通事业各项工作的开展，有效提高了广大干部职工的思想理论知识和政治素养。
四、建章立制、巩固成果
针对自查自纠、走访座谈查找出来的问题、意见和建议，在建章立制和全面整改阶段，我局将在各股（室）提出整改措施的基础上，进一步研究制定全局的整改方案，建立起一个长效机制。
（一）加强队伍建设，落实各项培训制度。顺应时展的要求，结合工作实际，制定并落实相应的学习、培训制度，在提高学习质量上下功夫，切实增强干部职工学习意识，强化队伍建设。
1、落实每周一上午思想政治学习制度。根据上级部门的要求，结合重大时事政治，由办公室制定学习内容，以全体干部职工或党员为学习对象，组织学习党的重要思想、规章制度、重大会议精神以及开展民主评议、纪律教育学习、党风廉政建设等，通过多种形式，展开讨论，把思想政治学习与工作实际结合起来，推进各项工作的展。
2、积极开展各项业务培训工作。为了适应新形势发展的要求，配合大项目发展，要适时组织开展交通行业法律法规、行政许可法等相关法律法规等学习。
（二）进一步完善制度建设，规范内部管理。坚持依制度行事，以制度管人，不断建立和完善各项内部管理制度，加强对干部职工的职业道德教育和纪律教育，增强自律意识和责任感，规范内部管理，提高工作效率。
1、在内部制度建设方面，要结合工作实际，逐步建立和完善相关制度，在制度的制订程序上，坚持从上到下，再从下到上，广泛征求意见和建议，增强透明度，确保制度切合实际，行之有效。在制度贯彻执行上，从局到股（室）层层落实。
2、制度一经通过，坚决执行。制度推行要抓好督促落实环节，建立经常性制度化的检查落实机制，发现问题及时反馈并加以解决。不断完善制度，使各项工作规范化、制度化，做到有章可循，按制度办事。
作风纪律自查自纠报告范文第5篇
人才建设是根本，但应把管好、用好和引进有机结合，人才是建院之本，是医院管理和发展的核心，人才建设的根本途径在于管和用的有机结合。首先要管好人才，做好人才测评和激励工作，帮助他们做好人生职业生涯规划， 在全院范围内形成尊重人、培养人、理解人、发展人的人本氛围，领导要铺路子、架梯子、搭台子，为人才提供舞台与机会。职业素质的培养是管好人才的基础，就是通过教育和培养的方法使人的思想和行为能够不断适应本职的要求。对不同学历层次人员要区别情况进行系统的政策理论、伦理观念、思想道德、制度纪律等教育和业务素质的培养，帮助他们正确认识自身价值，树立正确人生观、世界观和价值观，养成高尚的医德医风，强烈的奉献意识，培养他们的事业心和责任感，提高他们的业务素质和业务能力。其次，要用好人才，是才就要用，要充分发挥人才的骨干和带头作用，既要考虑特长和潜力，又要注意爱好和志向，合理进行定岗定位，对组织管理能力较强，自身素质好的人才，要大胆重用，不论资排辈不死板教条。近年来，我们先后安排多名35岁上下的年轻同志任学科带头人，他们创新意识强，思维活跃，对新业务、新技术接受快，对学科建设起到了积极的推动作用。再次，要合理引进人才，引进是弥补计划培养之不足，是解决人才断层问题的有效途径，但受地域条件限制，全面补充在经济欠发达地区是难以实现的。对此，我们主要是采取引进实用人才，主持科室业务工作，学科建设迅速见效，聘请退休专家，确定任期目标，促进学科发展，临时邀请知名专家讲学带教，帮助开展新业务，加速学科发展等办法，较好地解决了学科发展和“尖子”人才不足的矛盾。
设备建设是关键，但应以人才和技术发展的需要为前提。医疗设备建设更是医院管理的重要方面。随着医学事业的不断发展，各种高、精、尖设备应运而生，各医院选择设备的余地增加了，加之把效益的期望投向设备的增加上，便出现了盲目购置，攀比引进，以设备总值衡量医院水平高低的现象，造成大量的资源浪费。为此我们制定了新的医疗设备引进和管理办法，对设备的采购引进及使用进行了规范，一是根据人才及技术发展需要添置设备，培养什么样的专业人才，开展什么样的业务，就考察引进相关的设备，同时要考虑设备的效益，成本回收等，谁引进，谁负责，责任到人，既保证了人才和技术发展的需要，又防止了盲目引进，资源浪费现象。二是根据设备发展情况，培养和引进专业人才，设备的使用和功能的开发也是建设的一个重要方面，为新设备引进及大型设备使用培养相关的专业人才，通过人才进一步开发设备功能，提高设备的使用效率，有效克服了设备、人才使用的矛盾，设备闲置现象也得到了改善，设备使用率及回报率明显提高，收到了良好的社会和经济效益。
科室管理是支点，但应贯穿服务意识、经营思想和效益观念。科室是完成医疗任务，实施医疗活动的基本单元，科室管理是医院管理的基础。传统的科室管理的内容包涵了基础工作、医疗技术、科研训练、人才培养等医疗活动的全过程。近年来，医院管理发生了很大的变化，医疗服务市场和科室管理模式有了新的内涵，服务意识，经营思想，效益观念贯穿于科室管理的方方面面，科室市场化已成为必然，让科主任成为一定意义上的法人代表也成为医院发展趋势。我们的做法是：建立科主任目标责任制管理，科主任除具有医疗管理、科研教学管理、人员管理等权限外，同时还赋予他们经营管理权和经济奖惩权，开源节流，合理利用资源，充分调动人员的积极性，并通过增强竞争意识，改善服务态度，提高服务质量，达到增加收入的目的。医院还能通过组织科主任学习管理的参与意识，树立经理念和效益理念。让科主任协调好科室与医院、科室与科室、技术工作与管理职能、社会效益与经济效益、一般与重点、目前利益与长远规划的关系。实践证明，科主任责任制管理对医院建设发展的作用是显而易见的，科主任的权力得到了最大程度的发挥，科室管理的灵活性和多样性得到了体现，医疗质量、人才建设、科研水平、经济效益均有了新的进步和提高，也为医院市场化运行打下了基础。
