劳动竞赛方案

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劳动竞赛方案范文第1篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 元，每名优秀班组长奖励 元。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

劳动竞赛方案范文第2篇

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以推进交通又好又快发展为目的，以服务交通中心工作为重点，以创立“工人前锋号”为载体，扎实开展“六比六赛”、职工技艺竞赛和以“五小活动”、“六个一活动”为主题的群众性经济技能创新劳动竞赛活动，不断提高职工队伍的本质，进一步凝集广大交通职工力量、激起职工的发明生机，为职工立功立业建设平台，在完成年度交通工作目的任务中充分发扬工人阶层的主力军效果。

二、竞赛范围

局属各单位、县疏通客运公司、县嘉通客运公司、县高安出租车公司。

三、首要内容

（一）在公路段、乡村公路治理所开展“六比六赛”、“双创双优”竞赛活动。在重点工程、重点项目建设中开展以“六比六赛”为首要内容的劳动竞赛活动。即比质量，赛工程优秀；比速度，赛技改良度；比治理，赛降本增效；比技能，赛科技创新；比安全，赛安全无事故；比清廉，赛遵纪守法。要创新竞赛方式、完善竞赛机制，使竞赛活动更加富有特征和吸引力。

（二）在运管部分开展汽车维修技艺竞赛活动。本年市交通运输局与市总工会、市人力资源和社会保证局等五家单位结合开展全市汽车维修技艺大赛。县运管所要积极组织汽车维修企业职工参加汽车维修技艺竞赛活动。其他单位要结合本单位实践，开展职工技艺竞赛，使广大交通职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，为技艺型人才的锋芒毕露发明前提。

（三）在全行业，继续开展方式多样的劳动竞赛活动。一是职业技能创新活动。各单位要参加县总工会开展的市第二届职工技能创新效果评选活动，把本行业的优异技能创新效果申报到市、县进行表扬。各单位要以这项活动为动力，继续开展以“五小活动”(小创造、小发明、小改造、小设计、小建议)和“六个一活动”(节省一滴水、一度电、一张纸、一升气、一升油、一分钱)为主题的群众性经济技能创新活动和节省节能活动，发动和指导广大交通职工立足岗位创新，开发和推行运用先进技能，加速创新效果转化成为实际生产力，不断加强交通自立创新才能；二是创立“工人前锋号”活动。创立“工人前锋号”活动是深化社会主义劳动竞赛的主要载体，是激起职工创业热情和发明生机的主要行动。各级工会要切实增强对创立活动的指导，精心制订创立方案，明确创立要求，拓宽创立领域，深化创立内容，提高创立程度。指导职工立足本职，创一流本质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队；三是“健康杯”竞赛和全省水运系统安全船舶、班组竞赛活动。依照行业的统一部署，各单位要全力共同做好交通运输行业安全监督工作和世博会安保工作。认真贯实“安全第一、预防为主、综合管治”的方针和安全生产责任制，积极创立“安全工地”、“安全水域”、“安全站所”。认真扎实开展全省公路系统创立“五型班组”竞赛。增强职工安全技艺培训，稳固职工安全常识电视教育培训的效果，进一步普及安全常识，提高职工安全认识、安全本质和安全技艺，特别是要增强对农民工的安全教育培训，提高农民工的安全认识和防备才能，遏制各类事故的发生；四是认真抓好产业大军大培训。要经过培训，切实提高交通职工的综合本质，为推进交通又好又快发展打下优越的基本。

四、活动步调

为使竞赛活动落到实处并获得实效，本次活动共分三个阶段进行：

（一）宣传发起阶段(5月下旬一6月上旬)。局将依照要求制订活动施行方案，局属各单位、机关各股室要高度注重、迅速行动，认真组织人员参加。

（二）组织施行阶段(6月上旬一8月下旬)。局工会依照方案要求，认真组织施行，实时上报竞赛状况，实时宣传报导劳动竞赛活动的先进典型。竞赛活动中，交通工会将积极做好对劳动竞赛的督促、检查和指导工作。

（三）总结表扬引荐阶段(9月中旬)。竞赛完毕后，各单位要实时进行总结，并于9月初将竞赛总结及评选引荐表上报县交通运输工会办公室。交通运输工会活动指导小组将依据各单位、各部分竞赛活动开展状况进行综合考评，并将先进典型引荐上报市交通运输局和县总工会。

五、工作要求

（一）切实增强组织指导。局成立全县交通运输系统“抢先创优，立功立业”活动指导小组，同志任组长，陈红同志为副组长，局属各单位首要负责人成员，指导小组下设办公室，陈红同志兼任办公室主任。各单位和机关各股室要坚持把劳动竞赛活动作为围绕中心、服务大局的主要抓手，精心组织、增强指导，狠抓落实。要在人、财、物上全力支持竞赛活动，多方面搞好组织保证。

（二）精心制订竞赛办法。要依据“抢先创优，立功立业”劳动竞赛活动的总体要求，结合各单位实践，制订出切实可行的施行办法，开展1—2项有本身特征的主体活动，保证竞赛活动扎实有用地开展。

劳动竞赛方案范文第3篇

一、服务于生产经营需要，坚持开展以“四比四创”为主要内容的劳动竞赛

近年来，大连机车公司工会针对产品合同交付时间紧、任务重、产量大的生产状况，相继开展了“奋战六个月，打赢攻坚战”主题劳动竞赛（2011年）、“齐抓共管，全员奋斗，打赢3C机车生产攻坚战”主题劳动竞赛（2012年）、“保增长、担指标、促发展”专项劳动竞赛（2013年）。在这些劳动竞赛中，公司工会坚持以“四比四创”为主要内容，并结合实际予以创新发展。“四比四创”劳动竞赛主要内容为：一是比产品质量，创精品工程。通过开展劳动竞赛，努力实现规范出效益、规范塑品牌、产品零缺陷的竞赛目标。二是比工作进度，创生产记录。根据供货合同的要求，开展劳动竞赛，提高劳动效率，不断创造和刷新生产记录，保证合同任务的按期完成。三是比成本控制，创最佳效益。建立和实施完善的成本控制体系，加快技术改造步伐，采用新工艺、新设备，降低产品成本，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。四是比安全生产，创“零字”工程。推进以“安康杯”竞赛为主要内容的“安全生产零字工程”竞赛活动，发挥工会劳动保护监督三级网络作用，建立健全工会系统安全信息反馈和报告制度及职工代表安全巡查机制，确保职工在生产劳动过程中的安全和健康。

二、丰富发展劳动竞赛内涵，推进劳动竞赛向深层次全方位延伸

大连机车公司工会根据公司近几年的改革发展变化和任务要求，加大了对劳动竞赛的理论研究和实践探索，进一步丰富竞赛内涵，拓展竞赛形式，创新竞赛机制，发挥竞赛作用。

（一）探索竞赛路径，推动劳动竞赛向技术创新方面延伸。2012年5月至9月，公司工会结合230台3C机车生产攻坚战，迅速组织开展了“齐抓共管、全员奋斗，打赢3C机车生产攻坚战”主题劳动竞赛。为了让劳动竞赛这一传统项目创新发展，不断增添内在动力，公司工会在本次劳动竞赛中突出强调技术创新在活动中的地位和作用，以劳动竞赛激发职工的创新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最优的质量为3C机车生产攻坚战提供支撑。公司工会要求各单位工会组织要积极组织职工广泛开展一项发明、一项革新、一项改进、一项核算、一项节约、一个经验的“六个一”活动，激发职工参与技术革新、发明创造、合理化建议等活动的热情。在3C机车生产和劳动竞赛过程中，技术创新因子不断被激活，群众的智慧被激发，职工的潜能被挖掘，创新的实例在涌现：车体车间职工针对HXD3C电力机车车体侧墙组对、焊接、调直的关键工序必须采用火焰调修方法，既要节省时间又要保证侧墙直线度的质量要求，发明了火焰调修侧墙直线度操作法。以每天生产两台车计算，每台车少调修一遍为例，每天能节省六小时，为按时完成3C机车生产任务做出了贡献。机车车间职工针对HXD3C型电力机车主断路器无法闭合，影响机车总组装后期调试顺利进行的瓶颈问题，总结了“十项准备动作、六看十一查、一听五查”的排除故障问题的操作方法，大大缩短了故障排除的时间。

（二）丰富竞赛内容，推动劳动竞赛向深层次发展。2013年，大连机车公司工会全力贯彻北车股份公司工会关于开展“保增长、担指标、促发展”专项劳动竞赛工作要求，进一步提出了创新发展劳动竞赛内涵与方式，在过去开展“四比四创”劳动竞赛所取得的良好经验基础上，进一步丰富竞赛内容，提升竞赛内涵。在“比产品质量，创精品工程”上有了新发展，即把单纯比产品质量扩展到比产品质量，比工作质量，比服务质量等方面，使所有部门所有职工都能够参与到劳动竞赛中。在“比工作效率，创生产记录”上有了新突破。依靠技术革新、工装器具改造、劳动组织方式转变等方法，不断提高劳动生产率，减少生产工期，满足生产总体要求和目标，同时将合同交付期、产品停厂时间作为衡量工作效率的重要指标和劳动竞赛的重要内容。在“比成本控制，创最佳效益”上有了新理念。依靠科学技术进步、技术创新，降低产品成本。在“比安全生产，创‘零字’工程”上有了新作为。充分利用安全信息反馈、职工代表安全巡查及质量安全考评激励的三项机制作用，确保公司实现安全、稳定、持续发展。

（三）拓展竞赛形式，推动劳动竞赛向全方位推进。大连机车公司工会结合公司经营发展形势和目标要求，对开展劳动竞赛制定了长远的规划，提出了更高的要求，推动劳动竞赛向全员性参与、全过程管理、全方位延伸。2013年，大连机车公司二届四次职代会提出了“经营集团化、产业集群化、市场全球化、管理精益化、企业国际化”的“五化”战略目标，公司工会及时修正劳动竞赛方案，无论在劳动竞赛的定位上，还是在劳动竞赛实施的领域中，都进行了拓展与延伸。一是将劳动竞赛向市场领域拓展与延伸，让劳动竞赛跟进市场、瞄准市场，为提高公司市场竞争力服务。二是将劳动竞赛向精益生产领域拓展与延伸，使劳动竞赛与精益生产深度融合，发挥两个活动共振和叠加效应，力争取得两个活动成果相互促进、各自延展的最佳效果。三是将劳动竞赛向质量零缺陷工程拓展与延伸，发挥劳动竞赛提振士气、鼓舞斗志、增强责任的作用。四是将劳动竞赛向售后服务领域拓展与延伸，为劳动竞赛增添服务内涵与理念。

三、加强劳动竞赛过程管理，确保劳动竞赛更具规范化和科学性

（一）注重方案整体设计，为开展劳动竞赛提供依据。劳动竞赛方案的设计是过程管理的前提和基础，好的竞赛方案不仅能对单位开展劳动竞赛进行全面的规划，对实施过程进行严密的管控，也能有效提高劳动竞赛的水平和实现良好的经济效益。大连机车公司工会每年根据公司生产经营实际，制定出既切实可行又体现发展特点的劳动竞赛方案，并在公司工会全委会上提出明确的工作要求。同时加强基层单位工会制定劳动竞赛方案工作的监督和指导，对优秀的方案及时通过《工会信息》予以刊发，为其他单位开展劳动竞赛提供学习和借鉴。

（二）加强宣传动员，为开展劳动竞赛营造舆论氛围。强大的舆论宣传、良好舆论氛围是开展劳动竞赛必不可少的重要工作，也是劳动竞赛取得实效的重要手段。在劳动竞赛过程中，公司工会组织人员深入生产一线，用镜头记录那些忘我工作的可敬可爱的职工，采取图文并茂形式精心制作宣传板和PPT宣传片，大力宣传机车职工顾全大局、忘我工作、甘于奉献的精神风貌。充分发挥《工会信息》功能与作用，及时广泛地宣传劳动竞赛进展情况，集中展示了基层单位工会在劳动竞赛中的凝聚力、吸引力和服务力。广泛利用板报、橱窗、东风报、广播站等宣传媒介，大力宣传攻坚战劳动竞赛所取得的成绩，为生产鼓劲，为职工加油。

（三）增强服务意识，为开展劳动竞赛提供保障。公司工会在历年开展的劳动竞赛中，突出强调工会组织的后勤服务和保障工作，确保劳动竞赛服务生产经营工作的核心任务。首先是精心做好加班职工的后勤服务工作。其次是扎实做好基层组织开展劳动竞赛的指导工作。再次是广泛深入地做好调查研究工作。最后要加强工会组织的文艺服务功效，如开展了慰问一线职工文艺演出等活动，为职工加油，为攻坚战助力。

劳动竞赛方案范文第4篇

一、围绕工程施工重点开展劳动竞赛，提高劳动竞赛的吸引力和感召力

在工程施工中，为了调动员工的积极性，在开展劳动竞赛中，号召不同层次、不同岗位、不同工种的员工参加竞赛，发挥工人、技术人员和管理人员各自的优势，形成合力实施劳动竞赛，促进工程完工。同时，用物质奖励和劳动奖励标准，来激励广大员工开展劳动竞赛。我们知道，劳动竞赛的目的就是调动全员生产积极性、创造性，不断提高员工生产技能，提高工作创新能力，为全面完成施工生产任务的一项重要竞赛活动。在市场经济激烈的前提条件下，劳动竞赛如何才能开辟新路，增强感召力呢，那就必须结合施工生产实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是劳动竞赛活动的一个中心指导思想。那就是要在赛前做好充分调查、咨询、研究，根据各单位施工生产时间、工程项目特点，让各单位自行制定具体的竞赛活动环节，形成了既有利于工程施工生产，又有利于劳动竞赛的良好双赢的行之有效的竞赛机制。

围绕管道重点工程项目开展竞赛。目前，管道工程遍布全国乃至海外，工程量有大有小，工期也不尽相同，但有一个共同的特点，那就是甲方要求工期十分紧张。面对施工局面，我们要跟踪指导，协调工作，有重点的在这些项目部开展竞赛活动，使竞赛活动紧跟工程工期的需要开展。进一步调动广大员工的积极性，迅速掀起工程施工，根据工程实际，组织开展创优胜作业竞赛，争当十佳个人竞赛和争当优秀焊工竞赛，并制定考核标准和评比条件，经过竞赛活动，极大地调动员工的生产积极性，保证施工任务完成。另外，还可结合施工需要，工会要制定计划落实，让安全生产文明施工，经施工质量，比材料节约，比工作作风五比竞赛方案，实行百分考核，明确责任，成立设备安装、管道施工突击队，有效地促进施工生产。

突出“短、平、快”开展劳动竞赛。根据工程的工期和重点，开展“长短结合”重点突出“短、平、快”的竞赛，以短为主，按照竞赛方案，确立长期目标。为了更好地激发职工的劳动竞赛热情，吸引他们参加活动。可结合施工情况开展“大干100天”的竞赛活动，制定透明度高，操作性强的竞赛方案和考核办法，确保施工任务快速完成。在施工中，可开展比、学、赶、帮、超的竞赛活动。通过竞赛活动，高速、优质完成任务。

二、围绕企业中心工作的重点开展劳动竞赛，吸引员工积极参与竞赛

企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。是推进改革、做精、做强、做大，实现生产经营长期可持续发展。那么，如何确立竞赛具体内容和形式来开展活动，推动企业生产的发展和目标的实现，让员工能够积极投身到竞赛中去呢？这就要认真讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对施工生产经营特点，制定宏观指导，结合施工、体现特色的竞赛规程，并成立竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到实效。

为使劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，要经常开展交流各自的竞赛经验和体会，经济举办研讨班，互相学习、促进；大家要积极行动起来，组织宣传发动，让员工了解劳动竞赛活动的意义和作用，营造浓烈的竞赛氛围，使全体员工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。开展劳动竞赛的核心和灵魂是创新，没有创新的劳动竞赛就失去了生命力。创新工程的根本任务是增强员工的创新意识、创新技能，提高员工队伍的整体素质，推动企业技术进步、增强企业竞争能力，发挥工人阶级在文明建设中的主力军作用。因此，如何发挥好、保护好职工创新积极性，在生产中发挥作用是劳动竞赛的重点。

三、围绕施工安全管理开展竞赛活动，增强员工投身竞赛活动的积极性

劳动竞赛方案范文第5篇

北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问：刘丽臣

组 长：焦玉锁、冯 跃

副组长：李 荣、俞振江、李志远、王 鑫、李b芳、王 虹、

成 员：苗卫国、刘玉彬、王 平、赵炳福、高 强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、

劳动竞赛领导小组下设办公室。

办公室成员：苗卫国、刘玉彬、宏、杨 帆

各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多

种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围

总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。

一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。

三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。

四、劳动竞赛内容

为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。

1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。

3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。

5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全；CI形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。

此外作为劳动竞赛内容的一部分，每年年终总承包项目部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年知识分子、岗位管理能手、优秀青年突击队和先进外施队的评选，具体评比办法另行发文。

五、竞赛方法

总承包项目部劳动竞赛领导小组，依据五项竞赛内容，按照五级进度计划方案，对参加施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚，各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署，结合各自承担施工的具体项目开展目标具体、指标明确、形式多样，务求实效的劳动竞赛。

六、竞赛评比工作流程：

按照总承包项目部战役部署的工程进度计划及各项经济技术指标，依据五项竞赛内容，由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头，对各分部的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比评比成绩由责任部门、责任人填写交劳动竞赛办公室汇总，计算出各单位在战役期间各周期成绩的平均值由劳动竞赛领导小组审定，评出获奖单位战役结束后进行战役劳动竞赛的总结和表彰。以及下一战役的整体部署。

说明：不同战役的时间跨越不同，一般情况下评分周期为月，根据战役的不同，可以调整评分次数和周期，要求周期要≤1个月。

七、竞赛评比资格否决项目

1、工程质量（100分，折合权重比例为25%）。由总包技术质量部主控，季度内出现重大质量事故，取消本季度评比资格。

2、工期进度（100分，折合权重比例为25%）。由总包施工管理部主控，未完成季度进度计划或形象部位计划，取消本季度评比资格。

3、安全生产文明施工（100分，折合权重比例为20%）。由总包安全监管部、综合办公室、商务核算部（物资、劳务）主控，凡季度内发生重大安全事故，轻伤频率超出0.5‰；不按环保要求施工，被政府部门提出罚款；物资管理和劳务管理出现违反有关规定给企业造成不良影响或造成经济损失的，均取消本季度评比资格。

4、工程成本管理（100分，折合权重比例为15%）。由总包商务核算部主控，季度内出现成本亏损、帐目不实、成本责任不落实、劳务机械材料管理不规范取消本季度评比资格。

5、后勤保障综合治理思想政治工作（100分，折合权重比例为15%）。由总包综合办公室主控，凡发生重大食物、煤气中毒事件、重大事故或重大恶性治安案件和火灾事故、重大违纪违法案件，取消本季度评比资格。

凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给企业造成恶劣影响的其它重大事故，均取消全部竞赛评比资格。

凡在施工管理过程中，未达到单项考评标准的，由总包主控部门酌情扣分，直至取消单项评比资格。

八、竞赛的考核与奖励

1、劳动竞赛的考核采取战役考评与月度考评相结合的办法。以战役为主，月度为辅。

每个战役的时间将根据总控计划和具体施工情况在军令状中另行确定。原则是不得突破总控计划。若某一战役拖延要给予处罚，并在下一战役中，抢工回归总控计划；若某一战役提前要给予奖励，总控计划根据实际情况相应调整。

战役及时间初步确定如下：

⑴第一战役为：立足生根战役

时间：2005年4月29日－2005年6月20日。

项目：基础桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。

⑵第二战役为：地基保卫战役

时间：2005年6月1日－2005年7月1日。

项目：边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。

⑶第三战役为：基础攻坚战役

时间：2005年7月2日－2005年10月1日。

项目：防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、-2层完成60％、-1层完成25％。

⑷第四战役为：冲出地平战役。

时间：2005年10月1日－2005年11月15日。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看更多资料

项目：地下结构施工完毕、1层完成60％、2层完成25％、回填土施工完毕。

2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗，每季度每项评比出的第一名授予流动红旗。年度评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人，除给予荣誉奖励外，还将给予物质奖励。

3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核，每项满分100分，综合评定时按《劳动竞赛组织管理办法》中规定的工程质量、工程进度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作为序，按五项竞赛内容权重25%：25%：20%：15%：15%为分值比例进行总评分。

九、要求