建筑工程施工管理
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建筑工程施工管理范文第1篇
中图分类号： TL372+.2文献标识码：A
一、前言
建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工为了顺利的进行并且按时保质保量的完成，而对施工的各个环节进行的相关管理和调配的相关措施。一般情况其主要包括对项目的成本、项目进展程度以及项目的安全和质量的控制和监督，另外还有对于项目资金、技术、设备和人力资源、合同等的管理。施工管理是整个工程持续进行，不断完善的重要步骤，对于整个工程项目的管理贯穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保证整个建筑项目顺利进行的重要前提。建筑工程在我国的国民经济发展中占据着重要的地位，但其在运行经营过程中也存在一些威胁经济进一步发展的因素，会对人们的生命财产产生威胁，需要我国对现有的管理系统做出相应的调整和完善，对其进行监督、管理和完善。
二、我国建筑工程施工管理存在的问题
（一） 机械设备管理不科学，管理人员素质不够高
在我国的建筑工程施工过程中，对于一些大型的机械设备的管理不够安全，存在一定的安全隐患，容易造成人员的伤亡。另外目前主要负责建筑工程施工管理的相关人员，主要来自农民工，一般学历和素质都较低，且缺乏对法律的认识，法律意识相对淡薄，对于合同的管理也不够完善，很容易造成建筑工程施工管理的进一步发展，影响着其不断发展完善。而且目前存在于施工管理中的管理机制也不够科学，体系也不够健全，对施工的监管范围也相对较小，管理部门的管理作用不能很好的发挥。
（二） 施工环境
一些施工单位为了片面的追求利益最大化，就会不断的加快施工速度，并且严格控制施工的成本，对施工现场和其周围的环境就缺乏相对较好的管理，造成了施工现场的周围环境较差。这就与现阶段所倡导的绿色环保，安全合理相违背，而又由于人们的环保意识在不断加强，对施工周围的环境要求也在不断的提高。施工现场中长存在噪音和垃圾、尘土等，对施工附近的居民生活造成一定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报，影响施工的进展速度和单位形象，不利于施工单位的进一步发展。
（三） 施工进度控制
对于建筑工程来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也 能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工进程相对缓慢等问题。不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求。就会严重影响整个建筑工程的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。
（四） 施工合同管理
由于一些施工单位的管理人员素质相对较低，就出现了许多施工单位被一些“皮包公司”坑骗的现象，给施工单位造成了严重的经济损失，有的甚至破产。“皮包公司”主要是指一些施工单位通过造假承担一些工程，最后却又不能很好的完成，皮包公司在其中获得很大利润，但许多企业却受到了欺骗，是项目负责人在施工合同签订时没能对承包公司进行严格的审核考察，造成了经济损失。此外还有一些施工单位在施工过程中，偷工减料，影响着项目的质量，其主要还是施工在合同上的相应问题。
三、我国建筑工程施工管理的相应对策
（一）完善机械设备的管理，提高管理人员的素质
对于我国建筑工程施工中的机械设备，需要对一些工作人员进行定期的培训和管理，使工作人员能够很好的熟练的使用机械，并对机械设备进行维护和管理。并且施工单位应该招聘一些高素质专业人才，提高整个施工单位的专业素质和技能以及管理水平。积极引进现代科学管理技术，对高素质人才进行专业培训，提高其专业素养和知识的拓展学习。在施工的实际中对管理人员进行奖罚制度，鼓励员工做好机械设备的管理和安全运转工作，保证工程的安全和高质量的完成。
（二） 加强对施工现场的管理
通常建筑工程的施工现场能够很好的反映建筑工程的管理水平，这就使得施工管理者必须对现场做出严格的、规范的管理。一般需要从一下几方面进行完善：（1）制定科学的岗位责任制和健全的管理制度。对施工现场的工作纪律进行强调，并对施工人员做出规范，使其能够安全的、有纪律的进行工作。（2）对于施工现场存在的脏、乱、差等问题做出一定的管理和整改，保证施工人员的安全，并且尽量避免影响周边居民是正常生活。（3）对于施工工具，要及时做出检查并进行维护，对各个工程项目做出逐一的检查，坚持现场环境清洁，设备安全完好，物品摆放有序，纪律严明等。
（三） 监督施工进度的发展管理
施工单位为了追求利益最大化，通常会选择在保证施工质量的前提下，尽量提高施工的施工速度，这样才能更好的完成施工工作。通常情况下，我们会首先对施工进度做出合理的规划和控制，根据所设计的工程方案进行施工。而对那些在施工过程中，片面的追求速度而忽视质量的单位，必须做出严惩，使其重视工程的质量。另外我们可以通过流水作业的方式进行安全施工，这样既能保证施工的顺利进行和施工的连续进行，缩短施工时间，提高施工进度，并且也能 很好的保证施工项目的高质量完成。
（四）对合同进行详细的规定
施工的管理人员在签订合同时，为了避免被“皮包公司”所骗，必须首先要对施工单位进行严格的审核和现场了解。另外对于一些单位可以选择公开招投标，做出申报表格，通过公平竞争，选择竞标施工单位中最优的施工单位，这样不仅可以为企业节省成本，还能减少不必要的麻烦。此外要对最后签订的施工合同做出详细的制定和监督检查，避免施工单位钻空子。同时必须在施工过程中派相关的管理人员进行密切的监督检查，及时发现施工单位中的不合理行为，对其做出规范和惩罚，保证工程质量的完成。
（五） 加强对施工技术的合理控制
我国的建筑工程中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，建筑工程也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。利用先进的高科技技术，监督施工的安全完工。并且制定明确的验收标准，重点检查其科技含量，不断强化施工单位进行科技创新，树立创新意识，是施工项目在先进的科学技术，和专业的管理人员的管理下不断进行。
四、结束语
建筑工程的施工质量是众多因素当中最根本的因素，而施工管理正是保证施工质量的重要方面，有效地施工管理就能够提升工程的施工质量。在这个社会高速发展，市场竞争日趋激烈的时代，建筑企业只有不断完善自身的不足，加强对建筑工程施工过程的管理，提升施工质量，企业才能生存和发展，才能取得较高的经济利益。
参考文献
[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社，2002．
[2]张学明. 现场施工监理对建筑工程进度及质量的影响分析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,11:246+249.
[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,（03）:64-65.
建筑工程施工管理范文第2篇
1.现阶段建筑工程施工管理存在的问题
1.1.建筑工程施工安全管理存在问题。其具体包括以下几方面，第一，施工技术应用管理上不够规范。由于施工技术人员素质、专业水平的影响，在施工过程中不能安全施工要求、施工规范开展有条有序的施工，为安全事故的发生埋下大量的安全隐患。其次，对施工技术人员的安全教育工作没有做到位。由于施工人员的安全意识薄弱，导致在施工过程中没有进行有效的预防，一旦施工出现问题，就会给施工人员的生命安全带来严重威胁。
1.2.成本管理工作存在的问题。成本费用的管理包括多方面的内容，如材料成本、人工成本、技术成本、设备成本等，成本管理贯穿于建筑工程施工的始终，但是，现阶段有些施工单位在对待成本管理工作存在模棱两可，导致在施工过程中造成大量的材料损失、材料的大量浪费、以及用工成本的浪费，提高了建筑工程施工投入成本，影响了企业经济效益的提高。
2.提高建筑工程施工管理的措施
2.1.规划完善的土建施工管理机构。由于在建筑工程建设施工过程中，施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等都要进行相关的管理，因为工程施工所具有的复杂性，所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员，因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中，管理人员到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来，建立起自上而下的现场管理的格局，制定主要的管理部门，选择合适的员工，让全部管理人员都了解本身在施工现场所应负的管理责任，逐渐建立起各级管理体系，增加土木工程建设施工现场管理的研究，每个部门都要制定并执行专人管理的制度，对建筑工程建设的施工现场起到全面总体有效的管理作用。
2.2.高度重视安全生产。建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。
2.3.不断加强施工、管理队伍建设。通过开展大量的培训学习，来使施工人员牢固树立质量责任意识，促使施工人员以质量为根本开展施工，来从根本上提高工程施工质量。其次，企业要建立一套系统完善的奖励、激励、考核、评价体系，这样才能充分调动施工人员、管理人员工作的积极性。再次，做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。
3.结语
建筑工程施工管理范文第3篇
关键词: 建筑工程施工管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
1施工前的科学管理与充分准备
1.1充分做好技术准备
现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件,认真、合理地做好施工前组织计划,确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
1.2建筑工程施工管理各项工作应该按照科学合理的原则实施，施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施。
1.2.1工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目使用价值的主要阶段。建筑施工现场现代化管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响着建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。
1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图,放置在醒目处。对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划,并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。
1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械都需求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。
2认真抓好现场施工阶段的综合管理【3】
2.1认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的根本,靠质量赢得信誉,靠质量赢得市场,靠质量增效益。
2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
2.1.2严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,做到质量的全过程管理无缝隙,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
2.2制定严格、科学的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行,必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员,必须统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工通道出入现场,高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清场地清,每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制,不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理,因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。【2】
2.3优化建筑施工企业的现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场综合管理,外抓市场有效竞争,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断科学有效的优化企业自身的现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。那么,科学的优化施工现场管理的主要内容就是:施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后,一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑质量,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定定额管理,降低物耗及能耗,减少因物料周转时间而占用资金现象,不断降低成本五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2.4建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化【1】
(1)建立竞争机制。建立全员的竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变,提高管理层工作和办事效率;二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情;三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量,有效地促进施工生产和质量意识。
(2)建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,按贡献给予应有的价值获得。
(3)建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力,避免传统的家长制,让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人。
总之，由于建筑施工的管理涉及到人员、设备、材料等多重因素，是一项复杂的管理体系，因此只有对建筑工程施工管理过程的全方位监管才能发现问题，解决问题实现管理模式优化，是建筑施工管理水平不断迈进，实现建筑企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]谢艳艳.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究,2012,8,23.
建筑工程施工管理范文第4篇
【关键词】建筑工程；施工管理；机械设备
1 前言
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
2 建筑施工中存在的问题及其原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
2.1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术J二未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.2 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3 影响施工项目质量因素的管理
3.1 人的管理
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。一面要关注人的技术水平与生理缺陷：施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求；从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。另一面也要关注人的心理行为和错误行为：为了有效避免人的失误，增强人的责任感和质量观，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着量才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。最后工程项目全体人员都应有全员参与项目质量意识，完全按照项目质量原则进行全过程的全面质量管理。
3.2 机械设备的管理
首先是设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤ 设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次是设备进场时的质量控制：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合相关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一项、每一部分逐一进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套正常运转的重要环节。
3.3 施工方法的管理方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
4 建筑工程施工的安全管理
4.1 安全制度管理
施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等。用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
4.2 安全组织管理
为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结和布置安全工作，及时研究解决劳动安全工作中出现的重大问题；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产：根据生产的变化，主持制定年度安全生产措施方案，按规定比例落实安全措施经费，确保安全投入：组织、督促和检查安全教育和技术培训、考核工作：企业还应重视安全档案管理工作，及时整理完善安全档案、安全资料，对预防、预测、预报安全事故提供依据。
4.3 施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任，主要有：熟练掌握、严格执行安全规章制度和安全技术规程，严格遵守各项安全生产规章制度，遵章指挥，制止违章作业：进行日常安全教育、培训、考核，不断提高自身安全意识和素质；岗前认真检查工具、设备、防护用品，发现不安全问题及时上报和解决，保持各种机械设备和生产设施状态良好；发生伤亡事故立即组织抢救，保护现场，并及时报告上级 确保劳逸结合。
4.4 安全技术管理在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。安全技术措施在开工前应根据施工图编制。施工前必须以书面形式对施工人员进行安全技术交底，对不同工程特点和可能造成的安全事故，从技术上采取措施，消除危险，保证安全现状。施工中对各项安全技术措施要认真组织实施，经常进行监督检查。对施工中出现的新问题，技术人员和安全管理人员要在调查分析的基础上，提出新的安全技术措施。
建筑工程施工管理范文第5篇
关键词：房地产，工程管理，重点，方法
Abstract: the real estate project management real estate company is an important link of product realization, as manufacturing industry product processing, covers product design, manufacturing process, in this process, the design is for market, construction engineering installation is according to the design organize production, thus completing the product manufacturing of the entire process. How to pay special attention to the construction of quality management and control is a real estate company every top priority in the work of the management, this paper is discussed in this paper.
Keywords: real estate, engineering management, mainly, the method
中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着经济的迅速发展，人们对住房和消费的要求越来越高，尤其是在城市中，要在有限的土地上尽可能满足更多大众的需要，高层建筑成为解决这一问题的主要途径，当今的大型商场、酒店和住宅都采用高层建筑的方式构建。高层建筑整个结构较为复杂，施工周期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理与控制策略。对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目, 房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节。
1规范管理
管理人员总挂在嘴上的规范管理，但是实际执行起来比较难了。本文作者还是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理, 成本控制。对于房地产公司来说就是要加强计划管理和预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的, 更多是根据销售合同把工程交付日期敲定了, 然后, 项目部就拼命的要求承包方赶工, 结果到头来质量不好, 进度也慢，还要给客户赔款!所以项目开始时建设各方心平气和的仔细看看图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期, 然后把计划细化到最基本的三级执行计划上, 最后再去和客户签合同, 进行开工建设, 这样就对客户同时也对公司负责，这样信誉才能上去。对于严格预算管理, 在图纸出来以后要尽快的把工程预算出来, 以便于以后的成本控制，在发包中中标价要严格控制在预算范围内, 对于大型的变更要严格控制。
2在进度、质量、安全、人文素质上要在不同时间有不同的侧重点
2.1进度计划的控制措施
进度计划编制完成后，需要采取措施保证实际施工按计划进行，保证进度计划的措施有：组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等。
2.11组织措施 组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及时调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中落实。加强组织措施的办法有：项目经理部从上至下配备能力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立岗位责任制，定期组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作中的各种问题，加强内部间及与外部的协调沟通。
2.12 合同措施 在合同中注明了合同期限和提前或逾期完工的奖励或处罚措施，合同工期是施工单位完成工程的最后期限，施工方在签约、制定进度计划时要充分考虑各种因素。
2.13 技术措施 施工组织方案是保证施工能达到质量要求，能安全顺利进行的保证。在制定、审核方案时要优先选用先进的、成熟可行的方案，认真优化和细化，尽量减少重复无效施工和窝工现象，处理好各分部分项工程的施工顺序和相互制约关系，这样可以节约工作时间和成本，在施工前要进行图纸会审和技术交底，严格按方案步骤、规范要求实施，才能达到预期质量标准。
2.14 经济措施 开发商和施工企业的相关责任人可以在年初或项目开工时签订责任状，编制好进度计划节点，然后将计划进度节点和实际进度节点做成对比表格，按进度提前一天或进行加分和减分，进行量化，待年终或项目完成时进行分数汇总，按责任状的奖惩办法，进度提前的给予奖励，进度推后的进行惩罚，从项目经理到普通职工一起兑现，这样项目部从上到下每个人都有进度控制意识，总的进度目标自然可以保证。
2.2加强施工质量管理
2.21建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
2.22提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
2.23加强材料管理、引进新型施工技术
材料是建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保建筑工程质量。
