水泥企业工作总结

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水泥企业工作总结范文第1篇

20__年，工业股在局领导和同志们的帮助支持下，立足本职，积极开展工作，完成了各项工作任务。

一、积极参加部门组织开展的“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动等思想政治教育，参加由省、市组织的节能减排、清洁生产等业务培训4次，理论素质及业务知识得到进一步提高。

二、工业投资完成情况。截至10月30日，全县完成工业投资（不含电力；统计澜沧铅矿有限公司等六户企业七个项目）6398万元，占市经委考核数的106.63%。

三、节能管理工作情况。（一）通过多方努力和协调，县万向公司3.25复合水泥于3月1日获得省“资源综合利用”认定，享受税收优惠政策。（二）7月18日，县经济局、环保局、团委组织参加由市政府主办，市经委等部门协办的“迎接绿色奥运节能减排从我做起”节能减排知识竞赛，获得组织奖。（三）根据云南省人民政府办公厅《关于做好淘汰落后水泥生产能力工作的通知》（云政办发〔20__〕135号）精神，我县万向建材有限责任公司8万吨立窑水泥熟料生产线列入淘汰关闭目标，通过广泛动员，成立领导机构，制订工作方案等工作，于7月30日按时按要求完成关闭。（四）通过广泛宣传、参加培训、努力推进，我县万向公司清洁生产审核于10月18日通过首轮验收。（五）认真开展20__年度节能减排目标责任考核，通过考核获得通过。积极开展20__年度责任目标管理，对四家主要有耗能企业进行时时监控，并与之签订了目标责任状加强管理；此外，年内启动中云勐滨糖业有限责任公司等四户企业的清洁生产审核。....

四、积极组织企业申报项目。年内帮助澜沧盛达橡胶公司等四户企业申报技改贴息项目；帮助县古茶公司等两户企业申报企业流动资金贷款贴息项目。

五、按时按要求认真办理资源综合利用、建材、工业投资、技改投资、企业能耗等月、季、年报表等日常事务。

六、完成原县织染厂改制资料汇编，清查整理原勐滨糖厂破产遗留问题涉及人员待遇及资产等。

七、存在问题及不足。办公条件相对滞后，工作还存在进度缓慢、质量不高等问题。

八、20__年工作打算。认真学习党的十七届三中全会精神，认真贯彻落实国家产业政策，团结全股人员，立足本职，扎实工作，完成各项工作任务。

水泥企业工作总结范文第2篇

经市政府研究同意，今天在这里召开全市农村改渡建桥暨农村公路建设工作总结表彰会。主要任务是总结回顾全市农村改渡建桥和行政村通水泥（油）路“双百”任务完成情况，表彰先进，并部署今年的交通运输工作。2月13日，省政府专门召开了全省“抓养护、迎国检”、农村“改渡建桥”、高速公路服务区综合整治三项工作总结表彰大会。会上，市政府和靖安、奉新、宜丰、万载、上高、丰城、高安等7个县（市）被省政府评为全省农村改渡建桥先进单位，占了全省受表彰的32个县（市、区）的近四分之一，行政村通水泥（油）路也按照省政府要求的时间节点圆满完成了任务。在此，我代表市政府向获得省、市表彰的先进单位表示热烈的祝贺！向为完成“双百”目标作出贡献的全体交通战线的同志表示衷心的感谢！下面，我再简要总结一下我市“双百”目标完成情况，并就今年的交通运输工作简要谈几点意见，供大家参考。

一、回顾工作，肯定成绩，树立创建幸福交通的信心和决心

“十一五”以来，按照省委、省政府的决策部署，我市于2006年启动了农村公路建设五年决战，2008年启动了农村改渡建桥攻坚战。全市上下紧盯目标，合力攻坚，圆满完成了省委、省政府下达的任务。2010年底，全市2532个行政村100%实现通水泥（油）路，2011年底，全市81座渡改桥100%建设完成。在“双百”工程建设过程中，主要有以下五个方面的成绩值得肯定：

一是建设速度快。到2010年底，全市累计修建农村水泥（油）路11000公里，其中“十一五”期间修建了6480公里，超过“九五”、“十五”修建里程的总和。仅用四年时间就完成了史无前例的81座渡改桥建设任务，总长度达到16764延米，其中500米以上的特大桥2座，100米以上的大桥66座。

二是资金规模大。“十一五”农村公路建设总投资达20.5亿元，是“十五”的1.63倍，其中中央、省、市资金8.1亿元，县、乡、村三级配套12.4亿元。81座渡改桥建设总投资达到3.2亿元，其中中央、省补助资金1.6亿元，市级补助资金0.47亿元，县、乡、村三级配套1.13亿元。

三是等级标准高。“十一五”期间修建的6480公里农村水泥（油）路，路面宽4.5米以上的达到5960公里，占92%；81座渡改桥中，车行桥有78座，占96%。

四是覆盖范围广。“十一五”期间，全市新增通水泥路的行政村1412个，占行政村总数的55.8%。81座渡改桥建成后，可撤销渡口98个，全市农村渡口由133个减少到35个。

五是受益群众多。所有行政村通水泥路后，大部分农民群众出门就能走上干净、整洁、平坦的水泥路，出行条件大为改善。81座渡改桥建成后，惠及乡镇达40个，受益群众达150多万。“双百”工程成为了真正的民生工程、德政工程、满意工程。

二、总结经验，发扬成绩，助推幸福交通实现跨越式发展

我市农村改渡建桥和农村公路建设工作能取得这样的成绩，主要得益于各级政府和上级部门及交通系统的高度重视，得益于全体参战同志的辛勤工作，得益于人民群众的大力支持。在具体的推进工作中，主要有以下四个方面的经验值得总结：

第一，在组织领导上做到了高位推动。市、县两级都成立了农村公路建设和农村改渡建桥工作领导小组及办公室，及时研究解决建设过程中的重大问题，及时做好组织协调工作。每一个渡改桥项目都明确了一名县级领导挂点，配齐了一套班子，落实了一名技术干部，并明确了项目完成时间、质量要求和责任追究办法。“双百”目标任务每年都纳入了市对县、县对乡的民生工程考核内容，从领导机制上提供了强有力的保障。

第二，在建设资金上做到了倾力扶持。在市本级财力非常紧张的情况下，市政府对通行政村水泥（油）路建设项目，路面宽4.5米以上的每公里补助了2万元，4.5米以下的每公里补助了1万元；对8-10公里的项目，每公里另外补助了1万元，10公里以上的，每公里另外补助了2万元。改渡建桥项目市本级配套了20%的资金，81个项目总共配套了4700万元。各县（市、区）、乡镇政府也给予了补助和配套。

第三，在项目监管上做到了严格规范。针对部分项目招标过程中存在的中标单价过低，无法确保工程质量的问题，全市进行了统一清理，制定了合理确定招投标控制价的措施，从源头上消除了质量隐患。针对个别项目建设之初存在桥梁桩基、箱梁质量不合格的问题，质监部门强制施工单位进行了拆除重建，有效确保了工程质量。

第四，在督促进度上做到了紧而又紧。行政村通水泥（油）路和改渡建桥进入攻坚阶段后，市交通运输局坚持每十天调度一次工程进度，每月印发一期进度通报，并实行了局领导分片负责制，每两个月一次深入现场督查。市领导小组针对个别县（市、区）存在的配套资金落实不到位，部分项目组织工作不够周密等问题，向有关责任单位下发书面整改通知15份。

正是因为有了一套完善的机制和一系列严密的措施，全市农村改渡建桥和农村公路建设才能取得这样丰硕的成果。希望各地、各有关部门认真总结这两项工作的成功经验和有效做法，并在今后的工作中继承和发扬，使其成为推动全市交通运输事业跨越发展的长效机制。

三、突出重点，抓住关键，推进幸福交通各项任务的落实

2012年是推进幸福建设和创建幸福交通的起步之年，做好2012年的各项工作至关重要。总结表彰会结束后，将召开全市交通运输工作会，朱局长将对今年的交通运输工作进行具体部署和安排。由于时间关系，我就着重强调几点，即“四个突出”。

一要突出抓好交通重点项目建设。创建幸福交通，项目建设是载体。今年市政府工作报告中要求重点抓好的20个重大项目交通口就有6个，此外还有一些涉及交通长远发展的重要项目。希望各地、各部门、各企业按照“项目化、时间表、责任人”的要求，狠抓措施跟进、责任落实，确保项目完成年度目标。奉铜高速公路建设要继续抓好优质服务，提供优良环境，确保年底建成通车。万宜高速公路前期工作要抓紧跟踪协调，确保6月底开工。昌樟高速公路拓宽要抓紧衔接，主动做好准备工作。516公里农村公路建设要做到早申报、早安排、早落实，确保年底全面完成。客运总站建设要加速推动，力争年内建成主站房。

二要突出统筹城乡客运协调发展。按照城乡客运服务均等化的要求，有条件的县（市）要加大财政支持农村客运班线改造的力度，推进城乡客运一体化，尽快解决少数未通班车的行政村通班车问题，造福农民群众。要落实城市公交优先发展战略，全力支持公交场站建设，改善公交车结构，优化线网布局，扩大覆盖范围，方便市民乘车。中心城区要根据城市扩张和人口增长的需要，适度增加出租汽车数量，解决“打的难”的问题。

三要突出抓好交通运输安全保障。始终保持如履薄冰、如临深渊的精神状态，严把从业人员、车船技术状况、“三品”检查等管理源头；抓好驾驶员素质教育、车船安全技术管理、市场准入等基础性工作；大力实施公路安保、危险路段整治和危桥改造“三项工程”。要督促企业落实安全生产主体责任，加大安全投入，强化教育培训，完善应急管理，健全责任体系，切实把各项安全措施落实到基层单位、生产岗位和车辆船舶。要抓住重点领域和薄弱环节开展集中整治，消除各类安全隐患，确保全市交通运输安全形势稳定。

水泥企业工作总结范文第3篇

来工作总结如下：

一、大力开展整顿和规范建筑市场秩序工作，建筑市场秩序得到进一步规范。

半年来，严格按照《中华人民共和国建筑法》、《四川省建筑管理条例》等相关法律、法规和规章等规范建筑市场，约束施工企业行为。共办理《建设工程施工许可证》25件，建筑面积464780?，工程投资50281万元，在办理《建设工程施工许可证》中，各种办证前的手续齐全，无违规现象；对应监理工程，通过检查，应监理工程委托监理率100%，施工安全报监工程51个（工业集中发展区26个特事特办原则办理安全报监），安全报监率100%。通过平时的安全检查和施工企业的努力，目前我市建筑施工安全文明施工工作较以往有较大进步。

二、加强对担保企业监管，切实维护企业和农民工的合法权益。

半年来，凡在我市进行民工工资担保的企业，必须按照市建委要求，实行担保企业备案制度，未备案的担保企业所出据的《担保函》一律无效，较好地维护了被担保单位的权益，同时，为较好地保障建筑企业农民工的合法权益，目前已累计预存民工工资支付保证金1100余万元。半年来，对已竣工且无农民工工资拖欠的企业，退还预存的民工工资保证金282.52万元；半年来除春节前3起以往制度不完善遗留的民工工资投诉外，今年新开工投诉现象发生；对在我市建筑工地推广使用“农民工维权卡”工作，由于受“5.12” 汶川大地震影响，发卡前的各项准备和培训工作尚未展开，待下步理顺后将全面展开，切实保障农民工合法权益不受影响。

三、加快地方经济发展，促进地方产品销售，取得明显成绩。

一是增加对非政府类投资建设项目。在报建、安全、质量监督及验收环节中加大对企业的引导力度。全市纳入我局监督的建设项目共计 79个，其“三材”等地方产品配套的采购使用达到了70%。

二是对政府投资类建设项目。建设局于XX年年承担工业区和“c线”基础设施建设，今年继续完成由我局负责招标项目的建设。作为工业区“女鞋之都”基础设施建设及“c线”排水工程建设单位，建设局积极向施工单位推荐地方产品，在建设中使用的水泥、钢筋、排水管材、沙石等大部分都使用我市元通水泥制品厂、家玉水泥制品厂、立申水泥厂产品。截止目前，今年工程累计采购金额约2100万元，采购地方产品金额约1700万元，占材料采购总额的80%，其中，累计采购混凝土管金额约400万元，地方产品金额约300万元，占材料采购总额的75%；采购砂石金额约700万元，地方产品金额约700万元，占材料采购总额的100%；采购水泥金额约1000万元，地方产品金额约700万元，占材料采购总额的70%。

四、认真开展专项治理，严格把关

抓好全市建筑企业、房地产开发企业的资质管理工作。完成新办预拌砼企业3家的资质初审上报，其中1家已获得省建设厅批准。

做好建筑企业从业人员的执业资格工作。申办一级、二级建造师临时执业证书111人，现已公示合格105人；申办建造员执业证书128人；汇总上报二级注册建造师执业注册资料57人。

在今后的工作中，我局将继续加强对地方产品向建设项目使用单位的引导、推荐工作，对崇州的经济作出应有的贡献。

水泥企业工作总结范文第4篇

巩义是一个人口只有78万的县级市，2006年GDP却有242.68亿元，从1992年开始，巩义经济总量一直居河南省县（市）第一位，被誉为“中原第一县”。

巩义市一直就是一个工业重地，其中属于重化工的金属冶炼、耐火材料、煤炭电力、水泥建材等四个行业就占到全市工业的77%，经济结构相对单一。其中，水泥行业是巩义资源型、粗放型行业的一个代表。可以预测的是，它的枯萎，是巩义这类行业的未来命运。

渊源

整个巩义的乡镇企业发展，离不开水泥工业的“基础”作用。据当地官员介绍，巩义的水泥行业萌芽于70年代初，当时，离米河镇不远的郑州上街区有一个水泥厂，米河镇领导觉得办水泥厂应该不错，因为当地有资源，石灰石，黏土，铝矿石都不缺，而且技术上门槛比较低，于是就组织农民去参观学习，随后，米河镇出现了第一家水泥厂――“米河公社水泥厂”，当时规模很小，年产只有1.2万吨。

80年代末90年代初，正是改革开发的初期，大家都在寻找好的项目，看到了其他人做水泥生意比较好，技术含量不高，也比较好贷款，所以一哄而上，全部都上了水泥生产线。米河镇的水泥行业迅速发展起来。随后，整个巩义出现了大量的水泥厂，最多的时候，巩义大大小小有80多家水泥厂，年生产能力200多万吨。尤其是米河镇，最多时有58家水泥厂，生产的水泥占据了全国五分之一的市场，号称华夏水泥第一镇。

正是依靠水泥行业的发展，90年代末到2000年初，米河镇连续4年综合实力拿了第一。

米河镇飞速发展的水泥行业也刺激了巩义市的其他乡镇，1999年，巩义市乡镇企业局完成了一份名为《巩义市水泥行业发展情况调查报告》，报告称，巩义市水泥行业经过由小到大的发展和整顿、改造，成为全市乡镇企业的一大支柱产业，1998年全市拥有各类水泥企业64家，从业人员1.1万人，设计年生产能力达到420万吨；1998年水泥产量395万吨，创工业产值6.5亿元，上交税务2279万多元。其中米河镇占据了很大的部分。

在水泥行业开始萌芽发展时，另一种资源型、粗放型的产业也正在形成――耐火材料。那时，每年仅通过铁路外运的耐火材料就超过了100万吨。火车站到处堆放的都是等待外运的耐火砖，铺天盖地的耐火材料，简直就是巩义火车站的标志。

其实，水泥、耐火材料仅仅是资源型、粗放型的巩义传统工业的一个缩影。巩义市在近代以来一直就是一个工业重地，凭借着以前的民族工业基础和资源区位优势，巩义的工业经济从“五小工业”起步，最终成为河南最发达的县域经济。巩义市委领导介绍：巩义的工业产值占到三次产业总产值的73％，比例明显偏高；其中属于重化工的金属冶炼、耐火材料、煤炭电力、水泥建材等四个行业又占到全市工业的77％，经济结构相对单一。

影响

经济发展的同时，环境污染也开始显现，很多乡镇企业都是从家庭作坊起步，受到乡土感情和传统习惯的影响，企业大部分散乱分布在田间地头，以至于形成“家家点火，户户冒烟”的壮观景象。部分乡镇晴天也是灰蒙蒙的，像下了大雾一样，大白天开车也得小心翼翼。

1999年，巩义市乡镇企业局做过一个调查，认为当时的水泥行业面临很大问题。首先是企业小而分散，企业技术工艺落后，产量低，质量不高，且争原材料、争市场，难以形成产品和规模优势。另外，这些企业污染严重，成为影响水泥工业发展的因素。除了这些，各大企业负债率高，负担重。当时全市水泥行业负债率达到60%，仅米河镇水泥企业负债总数就达3.5亿元，除了银行外，还有一部分群众集资。水泥企业微利，而若要停产，则损失更大，使水泥行业当前生产运行极为困难。

1994年，国务院下发文件，关停一批小水泥企业，根据要求，巩义将关停小水泥企业20―22家，据巩义市乡镇企业局估计，关闭以后，直接的经济损失包括固定资产，金融资产和群众集资将近6个亿，而财政将减少收入400万元。同时会使得3500人的企业职工和近万人的原材料开采、运输人员失去就业场所，重新返贫。而且，使企业债务悬空，造成金融资产和群众集资款损失。

2004年，国家再次加大对资源性行业的宏观调控力度，“逃”过上轮宏观调控的老厂准备上马新生产线时，却又再次遇到了国家宏观调控这个“天灾”，米河镇的传统水泥工业一时去路彷徨。

一个典型的例子是，巩义市的一位主抓工业、环保的副市长和环保局有关领导到米河镇关闭一家小水泥厂。正当他们在厂里做相关负责人的工作时，情绪激动的厂长用一条粗大的铁链子把大门锁住了，“你们说关就关了吗？谁敢关我的厂，谁就不能出门。你们关了走人了，我这里咋办？”

但最终号称“中华第一水泥镇”的米河镇，2006年底，水泥厂只剩下15家，米河镇党委书记阎红涛“非常痛苦，毕竟是税源。”90年代，水泥行业占米河镇全部财政收入的45%，但在2006年这个数字变成了17%。

同样处于困境中的，还有该镇一些生产电解铝的企业，同样受到国家宏观调控的影响，这些电解铝企业在2004年上半年就出现了严重的全行业亏损。

显然，巩义经济结构不合理的矛盾暴露无遗。

巩义市委领导认为，这些不正常的经济结构制约了巩义的经济再上一个新台阶，也使得巩义更容易遭受宏观调控的风浪。“分散的布局和低水平的重复建设使得企业的经营成本居高不下，区域分工协作无从谈起，也给环境污染治理造成了较大的难度。这种情况促使我们必须图变。”巩义市委主要领导说。

调整

巩义官方人士认为，与沿海发达县市相比，巩义的差距首先是产业结构不合理：重工过重，轻工过轻，其重工业比例高达90％以上。其中仅金属冶炼、耐火材料、煤炭电力、水泥建材四个行业便占到全市工业的77％。其次是产业集中度低，低水平重复建设、企业生产经营成本居高不下等问题较为突出，离真正意义上的工业化仍有不小的差距。

幸运的是，巩义已经意识到了这一点，并下大气力改变。

从2002年开始，巩义在产业结构升级方面可谓煞费苦心，首先提升产业发展水平。对新确定的21个行业中的13个工业经济，按照“优先发展高新技术产业，做大做强优势产业，改造提升传统产业”的思路，坚持布局集中、产业集聚、资源集约原则，优化结构、扩量提质、节能降耗，强力推进各类产业发展。

另外，加快园区建设步伐。落实基础设施建设，积极引导、支持豫联工业园等重点园区，加大投入，完善设施；坚持把园区建设作为产业集群发展的平台和载体，围绕发展煤电铝一体化、机电一体化、高档耐材等产业群体，努力打造国家级铝加工基地、耐材产业基地和具有全省领先水平的机械装备制造业强市。

三是突出项目带动。加快建设符合国家产业政策、提升产业发展水平的重点项目，以项目促调整、促提高、促发展；狠抓大项目的培育、引进和建设，并积极储备一批新项目，为今后经济的发展奠定坚实基础。

四是强化科技创新。以“三个一百”工程为抓手，进一步完善自主创新支持政策和激励机制，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系；在继续完善铝加工、耐火材料、净水剂、水刺无纺布四个行业创新服务中心的基础上，进一步加快机械行业科技创新服务中心建设；积极整合机械企业资源，加快推进机电一体化，坚决淘汰落后的工艺设备和产品；鼓励和引导企业与科研院所、大专院校“科技联姻”，努力实现由“巩义制造”向“巩义创造”的跨越。

一个例子是，米河镇高庙村的高凯和高辉兄弟俩，在水泥厂被关闭以后，和华南工程学院联合，建立一个新厂区，生产一种氢氧化铝的材料。

但资源性、粗放型的行业目前毕竟是巩义的支柱行业，它的形成是一个长期的历史过程，因而改变的过程也显得任重道远。2007年7月，巩义市经贸委出具的《2007年上半年工作总结》显示，“结构性矛盾依然突出，该市支柱产业仍然是资源性主导产业，产品以初级加工为主、低技术含量的居多，环境污染严重，资源消耗高，结构调整任务还比较艰巨，可持续发展能力还比较脆弱，上半年该市新上项目的80%为传统产业和资源性产业。”

水泥企业工作总结范文第5篇

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、XX年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。