网络推广毕业论文

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网络推广毕业论文范文第1篇

从7月1日开始，有“学术打假斗士”之称的科普作家方舟子连续在微博上爆料称，新华都集团总裁唐骏在加州理工学院的博士学位系伪造，因为在该校的校友名单中查无此人；而且在相关数据库中也找不到其博士毕业论文。在随后几天发表的十几条相关微博中，方舟子还对唐骏的数项发明专利和海外创业经历的真实性提出了质疑，引起了广泛关注与质疑。

自此，唐骏陷入了一场信誉危机，这场危机对于唐骏而言，也许是空前的。“学位门”的直接导火线来自唐骏的《我的成功可以复制》一书中，方舟子通过微博炮轰，对其书中提到的“大头贴照相机”和“卡拉OK打分”专利、加州理工学院计算机博士学位、开办的“美国第一移民律师事务所”等均属捏造，网友的关注度在这两天呈持续高温态势。

而在7月5日，唐骏“学位门”事件呈现了戏剧性走势——唐骏向媒体发出了他取得博士学位的美国西太平洋大学的证书复印件。并且宣布对此事封口的宣言。然而，誓不罢休的网友群起调查西太平洋大学，“野鸡大学”的传言也甚嚣尘上。

广大网友针对唐骏学历造假事件展开了一场：“学历重要”还是“能力重要”的网上辩论。不过也有网友一针见血的指出，学历重要还是能力重要根本是一个伪命题，学历造假事关中国第一职业经理人唐骏的诚信问题，这才是大家应该讨论的重点。公众确有必要公开质疑，因为榜样不可能完美，但榜样应该是诚实的。

集众多耀目光环头衔于一身的“打工皇帝”唐骏，在互联网和IT界是名副其实的精英。可是在信息透明、公开的互联网领域，一切处于阳光之下，而此次学历造假门事件，引发了一轮名人更新“百科简历”的热潮。商业金融、娱乐圈、科技等领域的不少名人的百度百科词条都进行了大规模的修改。

此次“学历造假门”事件最初从方舟子的新浪微博流出，到唐骏在搜狐微博中回应，微博这一目前互联网最流行的传播形式同样受到空前关注。在新浪微博贬唐骏者多，而在搜狐微博挺唐骏者更多。两大微博阵地，两大相反观点，方舟子大战唐骏，此次唐骏“学历造假门”的背后，凸显了新浪与搜狐正在掀起的微博大战。搜狐副总裁方刚表示，与新浪在微博圈中比拼的是产品的技术能力、文化特征，或者是差异性、特色等。

全球电子商务专家中国诺网表示，微博如今已经成为重要的网络推广平台，此次搜狐和新浪借助唐骏学历门事件，成功的推广了自身门户的标配产品：微博。借助名人的轰动与争议事件，进行关键字推广产品，也是电子商务领域的成功营销经验。而借助名人效应通过微博推广，能够产生大量的优质内容、高品质的信息和双向交流的氛围，从而吸引普通用户去参与互动，另一方面也对自身产品产生品牌积聚作用，可以达到双赢的完美效果。

网络推广毕业论文范文第2篇

填补市场空白点

王文龙毕业于上海海洋大学，主修“动物营养与饲料”。

2006年，王文龙还在读研一时，学校一则通知，在校生可以申请创业基金。有创业想法的王文龙，不想错过机会，开始做调查找项目。他调查了一两个月时间，选了有四五个项目，犹豫不决要选哪个。2006年3月的一天，王文龙跑到浦东海洋馆去参观，看到小小展示缸宛如仙境，晶莹剔透的水母在灯光映衬下，舒缓飘逸、姿态优雅地在缸内翩翩起舞。他想，如今水族市场十分兴旺，人们有养热带鱼的，有养珊瑚的，有养乌龟的，却没有养水母的，这是为什么呢？

回到学校，王文龙请教导师冷向军教授后得知：在美国和日本等国家，把水母当作宠物饲养已成时尚。但在国内，人工繁殖水母刚刚起步，仅有南京海洋馆掌握海月水母繁殖技术，许多海洋馆展示的水母都是高价进口或者野外捕捉，因而观赏水母在水族市场上难觅踪迹。

王文龙打算尝试人工养殖水母，让这种在大海里生存了亿万年的动物也能在城市中生活。

正好有个朋友在海洋馆工作，王文龙向朋友打听后得知，水母的养殖难度非常高，只能在海洋馆内养，个人或企业不具备技术条件。空白就是商机，王文龙敏锐地感到，也许自己适合来做这个创新。

然而，也有不少人劝他三思而后行。当时国内还没有哪个教授做过这方面研究，有些老师觉得王文龙的项目难度太高了。另外，水母饲养属于新事物，在推广方面将会困难重重。尽管如此，王文龙还是决心尝试，“开先河的东西，难度肯定是大的，但机会也是前所未有的”。花了三个月时间，他写了一份详尽的计划书，获得了十万元创业基金，自己又筹集了十万元，注册了自己的公司：上海晶海实业有限公司，以公司化形式来运作项目，同时又把项目和毕业论文结合在一起。“这样两不耽误。我的研究方向是动物营养与饲料，论文题目就是《观赏水母的饲养与饲料研究》”。

水母宝宝，

为伊消得人憔悴

启动水母养殖后，各种问题接踵而来。

水母的品种很多，我国常见的有八种，它们对生存环境要求苛刻，选择哪个品种的水母进行饲养培育是第一道难关。王文龙第一次尝试养殖的是桃花水母。2006年6月，他到苏州白马涧采了一次样，把水母活体带回实验室进行研究。结果发现，虽是淡水品种，但养殖难度并不低，这种水母对淡水水质的要求非常苛刻，养了2个月左右都死了。

王文龙又查找了资料，发现海月水母的养殖难度相对低一些，且国外已有人工繁殖成功的先例。这种水母经常在夏秋两季浮于水面，如同皓月坠入海中，十分美丽，故称海月水母，有较高的观赏价值，它的伞体比较大，最大直径可达30厘米，就算在家中的水族缸养殖，伞体直径也可以达到20厘米左右；伞体周围还有很多细长的触手，在水中游弋时像女孩子的长发随风飘动，姿态相当优雅；而且这种水母无色透明，在不同的灯光下能变幻出各种色彩，看上去美轮美奂。

2006年暑假，王文龙顶着烈日，在青岛海域雇了一条渔船，自己开船出海，花了整整两天时间终于捞到了30只水母，之后坐了一夜大巴才到上海。回学校后，王文龙就钻进实验室开始琢磨如何人工繁殖水母。

真正做起来才发现有多难，国内这方面的研究基本就是空白，80％的文献都要参考国外。但国外有些资料也属于保密级的，不对外，能找到的往往是些简单的养殖知识，科普常识性的东西。看来一切都得回到实验室，从头开始。

王文龙前期做了周密的准备，除了按比例配置好人工海水，他还将海水水温、水中微量元素种类，酸碱度等各项标准都调到了最适宜水母生存的状态。然而，毕竟这些水母都是野生的，驯化很困难，成活率还是较低，30多只水母中，最后存活的只剩下5只。

由于海月水母的成长变化过程较为复杂，其中从幼体到半成年，再到成年会经历多次变化，各变化期需要的环境条件也不一样，特别是从水熄体到蝶状幼体的变化，如不能掌握好尺度，就会前功尽弃。为此，王文龙花了大半年时间，一连做了六七次实验，但一直没有探索到合适条件，他没有泄气。那时已是2007年春节了，因为不想中断实验，他放弃了回家和家人团聚。

2007年大年初五的那天，王文龙发现养殖缸中有了一些肉眼不易看清的微粒。他激动地，且小心翼翼地将那几个浮尘一样的东西转移到烧杯中，透着显微镜，他发现十几个褐色的蝶状幼体正在欢快地游动。

王文龙的事业迈出了坚实的第一步。在他的精心饲养下，不到两星期，小水母已经长到2厘米左右。这些初生的小家伙，个个活力十足，顶着小伞不停地游动。此后，王文龙的培育技术不断成熟，小水母从最初的11只，增长到数千只。

人工繁殖水母终于成功了！接下来的挑战也不轻松。因为当时国内没有现成的观赏水母缸，王文龙不得不自行研制。一开始缸体做得很简陋，而且水泵的水流太大，太强，经常会把水母吸走，造成伤亡，他就想办法造出很缓和的水流，可以把水母托在里面，受到水流的保护，以模拟海洋中广阔无垠、水母在其中不会碰到任何障碍物的环境。

要研究的东西还很多，包括各种规格款式的缸，每种缸内水体过滤系统的负载量，可以养多少水母，放多少滤材，才是健康的状态。在养殖过程中，他也积累了不少有趣的经验：比如水母不能和其他品种的水族混养，连水母之间也不能，因为相互之间会有攻击行为，甚至是捕食行为；缸里最好什么装饰品也不放，因为一般装饰品都有尖角或突起，水母会随着水流撞上去，它的身体太柔软了，会受伤；鹅卵石也不能放，而且石头之间的缝隙很容易造成饲料沉积，让水质变坏；水草也养不住，因为对灯光的要求不一样。

从酒店酒吧，

“游”入普通百姓家

海月水母是新兴的水族宠物，如何将它引入市场，吸引人们来“尝鲜”购买呢？王文龙决定，先从高端人群突破。他首先选择在一些高档酒店或娱乐场所建一些样板水族缸，以此来吸引目标消费人群。

2008年5月，上海威海路上某家酒吧将开业了，慕名而来，邀请他为酒吧设计一个嵌入墙体的超大型水族缸，并一下子订购了200多只海月水母。接到第一个大订单后，王文龙异常兴奋，为了确保开门红，王文龙建议酒吧专门定做了一个逾10万元的水母养殖专用缸。根据海月水母的生存密度、水流速度，王文龙在这个3米宽、1.5米高的水族箱内放养了258只海月水母。每天早晨，酒吧还没有开业，王文龙就来到这里，察看水质、给水母喂食，酒吧关门了，王文龙还要留下来，将早晨的工作重复一遍，还要仔细观察水母在新环境下的活力。水母顺利度过了第一周。可是没过几天，一个意外情况差点让王文龙前功尽弃。那天一早，王文龙来到酒吧，被眼前的情形惊呆了，十几只水母漂浮在水面一动不动。为了这批水母，酒吧先后投入了十余万元，而且已经得到了顾客的初步认可，如果水母继续死下去，不仅是一笔巨额损失，还会影响店里的生意。经理要求王文龙务必在两天内查出水母死亡的原因。经过分析，水母本身没有问题，他守候在水母缸前细心观察，终于弄清了是水质受到污染造成的。当时，酒吧屋顶正在装修，工人们爬到棚顶作业，由于震动与操作不慎，一些涂料掉落到水母缸中，无色涂料入水即化，污染了缸里的水。针对此，王文龙在缸体上做了一些改进，防止异物入水。此后，水母再也没有出现过死亡。

不久后，酒吧正式开业了，绚丽夺目的水母墙成为一道独特的风景线，非常吸引客人，酒吧老板对此很满意。

有了这次成功的工程案例后，水母以其“第一秒眼球效应和驻足观赏时间长”的特点受到了商家的追捧，一些五星级酒店、高级西餐厅等高端客户主动找上门来，王文龙饲养水母的知名度也渐渐提高了。2010年的销售额达到了1000万。

“之前一直在专心做研发，投入很大，规模一直没有上去，顶多就是微盈利或持平状态，今年预计销售额会大幅增长。”网络推广也在进行中，包括阿里巴巴、淘宝以及水族方面的专业网站。如今，王文龙的重心已经从实验室转向企业管理和市场开发，每天呆在实验室的时间大概在2小时左右。

“国外同行做水母饲养的，都是以工程为主，像我们这样推出各种缸，全方位来做的还是比较少。”尤其是面向更加广阔的家庭市场，王文龙觉得需要综合考虑的因素还很多。他专门制作了一些小册子送给顾客。小册子首先强调海月水母的无毒性，在安全性上有保证。其次，将一些养殖的关键步骤以及难点重点以问答形式解释得明明白白，比如有的养殖者以为水母可以像养殖热带鱼那样，将其捞出来换水，王文龙特地强调水母不能接触空气，只要找一根软管把大部分水吸掉，用虹吸原理再把新鲜的人工海水补充进去就可以了；还有海月水母对水温要求很高，过冷过热都不行；繁殖时对酸碱度也有很苛刻的要求，它们“随波逐流”，水流快不得也慢不得；如果发现水母躺在水底不动了，千万别以为它死了，只要轻轻摇摇容器，它又能轻盈地游动了。最后是在饵料喂食方面讲述简便易行的步骤。