项目部汇报

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项目部汇报范文第1篇

1、在项目工程施工管理过程中抓住施工进度和质量安全要点，同步做好经营分包结算和向甲方申报审批工作，目前xxx工程主体竣工验收结束并已于5月1日交付甲方使用。企业总部、地库主体完工、农业交流中心、金融结算中心三层完工目前满足进度计划要求。同甲方工程量申报审批工作完成至5月份，6月份工程量申报正在审核中，内部结算同步进行，甲方工程进度款付到5月份。项目部积极同甲方协调审批工作，甲方已进入如付款审批流程中。农民工实名制工作至11月已百分百覆盖，农民工工资通过实名制平台发放90%，10%余款待甲方支付工程款打款至农民工账户后发放。

2、经营方面，截至目前已完成5个劳务分包、45个专业分包的招采工作、已签订分包合同17份，即将签订的分包合同4份、与工程施工进度同步。项目部于9月底接到**公司下达的完成4亿元产值指标，截止4月至11月底，项目部上报公司累计完成产值3.85亿元。7月份预计完成产值1.15亿元。经营采购部每半月组织召开产值及收款情况专题会，确保影响产值完成的因素及时消除，清欠工作时刻进行；同时每月组织召开经营活动分析会，针对产值、回款、成本、风险等情况及时分析并制定相应方案。

3、物资采购管理，项目物资采购招标28次，签订采购合同40份，采购合同总金额1.47亿元，设备租赁招标3次，签订采购合同3份，设备租赁合同总金额75万元，周转材料租赁招标2次，签订周转材料租赁合同2份，周转材料租赁合同总金额1692万元，项目33次招标全部为集采平台线上公开招标，且中标价格均低于采购控制价，材料采购、设备租赁及周转材料租赁中标单价均在项目成本测算可控范围之内。

通过学习“内参”后项目今后要做到：

一、要强化项目经营管理思想认识，要有规矩意识，经营管理系统要强化穿透和督导作用发挥，加强内控制度的有效宣贯，提高项目经营管理内、外部有效沟通能力和风险管理意识，提升项目经营管理能力。

二、要编制好项目各种施工方案、应急预案、材料采购计划，坚持“量入为出、无资金不采购”的物资基本规矩，加强风险防范，管控意识。

项目部汇报范文第2篇

一公司××*高速公路项目部在实践中不断摸索、探讨和总结，结合项目具体情况，以学习为主建立建全了全员激励责任制并全面落实，使项目稳步有序地进行。那么，他们是怎样建立、健全激励责任制呢。

项目部首先依据美国心理学家斯金纳箱实验的原理得到了启发。他们通过正强化——正激励——诱导员工去做项目所鼓励做的事；通过负强化——负激励——制止员工做项目禁止做的事。项目部把每个岗位的进度、职责、安全和工作任务进行列表并详细安排，做到层层分解，环环紧扣，每周一小结，每月一考核，与个人收入挂钩。起初，多数员工认为激励责任制的管理是项目部为约束员工而给他们带的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消极抵制。全员激励管理不仅是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和项目目标紧密捆绑在一起。如果这个问题不能从源头上得到解决，激励管理最终要么成为一种纯粹的形式，要么可能直接“流产”。项目部该如何解决这一事关激励责任制管理成败的问题呢？项目部的领导总结以往的经验，他们从实际出发，从思想上入手，先引导广大员工正确认识并接受激励责任制管理理念然后再全面落实激励责任制管理。项目部积极组织广大员工学习和了解全员激励责任制的作用和目的，使员工认识到全员激励责任制不但是对员工行为的一种改变，同时也是将员工利益和项目目标紧密捆绑在一起。项目部制定了周密的工作计划，帮助员工制定岗位目标，激发员工的责任感和使命感，在工作中帮助员工找出差距，认真倾听员工对职能部门的意见或建议，让员工在自己的工作岗位上有了更多的发言权，及时反馈员工的绩优表现，激励员工。之前部分员工之所以对激励管理产生反感甚至敌对情绪，很大程度上是由于没有明白项目部导入激励管理的真正意义。因此，激励管理理念的成功导入是项目部顺利推行落实激励管理的前提。激励管理的目的是为了将项目战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”，使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能，完成工作目标，从而保证目标的达成，实现企业与员工的双赢；其次，通过对员工业绩、素质能力的考核评估，发现员工现有知识、技能与现任岗位要求和未来职网业发展的差距，指出改进的方向，为员工提供必要的在职辅导，提高员工的胜任能力，使员工未来能有更多的发展机会。通过与员工共同制定目标，使员工在工作中有了明确的方向和正确的思路，从而使员工愿意接受工作目标的约束和引导，并产生巨大的工作动力，为高效完成自身目标打下良好的基础，从而使员工的工作目标真正成为自己行动的指南。同时，部门主管与员工一起自上而下选择自己的目标能激发个人的责任意识，引导员工主动地自我设定挑战性目标，这对个人绩效和团队绩效都将产生积极的影响。对绩效不佳的员工，也要表扬其好的一面，及时树立员工信心，让其再接再厉，把工作做好。同时，用与员工绩效结果相关的数据与信息，真实公正地评价员工的绩效，帮助员工总结成功的经验，分析未达标项的原因，并提出有针对性的改进建议，帮助员工制定可执行的改进计划。避免“你的态度很不好”或是“你的工作做得不错”这类空泛的陈述；主管领导帮助员工找出问题存在的原因及自身的发展前景，共同制定新的工作目标，使员工及时有效地找到工作的新起点。项目部每月由个人业绩和工作成绩综合评选出××之星和先进个人以鼓励和带动其他员工。在全员激励责任制管理中，项目部已评选出2名××之星和6名先进个人；在一点带面、激励带动力的情况下，已合格完成试验段的施工，工地试验室被陕西省质监站合格验收并投入使用，建好3座搅拌站，备料11.8万吨，全面进入施工前的准备阶段。项目部党工委还不定期地通过手机短信和网络平台给干部职工发出红色短信和廉政提醒，使干部员工深感项目部无微不至的关心和帮助。

通过上述一系列激励责任制的落实和管理，在工作中让员工感觉到工作目标比以前更加明确，在实际中使员工感受到项目部领导的指导力度更大了。同时项目部各职能部门的及时反馈情况也使员工能够时刻了解到自己的长处和不足，从而使员工逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。××项目部通过全员落实激励责任制使项目工作稳步、有序、可控地发展中。

项目部汇报范文第3篇

就是在这种严峻的形势之下，××××××××工程项目部更加重视安全生产工作，认真贯彻公司总部以及××公司关于安全生产一系列重要指示，积极抓好各级安全生产责任制的落实，狠抓安全生产专项整治，全年来，经项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个去年，项目部所承担监理的各标段和项目部自身安全生产都实现安全生产零事故。项目部在年底不仅顺利通过了××集团公司“安全生产专项检查”（在××集团公司年底考核评比中，××工程安全文明施工考核达分，名列各参评单位榜首，被评为本系统安全文明施工样板工地），而且由于出色履行了与××公司签定的去年安全生产责任书，从而受到业主及有关部门的表彰嘉奖（××建【】号）。另外，项目部有名同志分别被××公司授予“建设功臣”、“建设标兵”、“安全生产管理优秀监理工程师”称号。

一、全年安全生产工作简述

⒈加强项目部制度建设，提高自身安全生产工作

去年月日之前，××××××××工程项目部仍然与华咨公司××工程监理中心组成的××联营体开展××工程的监理工程，在月日××联营体拆分以后，××××××××工程项目部力主自身，加强了项目部的制度建设。建立了以总监理工程师为安全第一责任人、主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的安全第一责任人、各监理项目组组长及专（兼）职安全员参加的三级安全管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部安全管理规定”、“机动车辆管理规定”、“办公、食宿管理规定”等，项目部全体员工都对以上的规章制度深入进行了学习，提高了安全意识，取得了不错的效果。

项目部作为××工程建设监理领域的排头兵，安全生产是影响项目部自身形象的头等大事，项目部领导高度重视安全工作，逢会必讲安全工作，将安全生产作为项目部的文化建设重要内容之一，使安全意识融入到项目部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“安全生产人人有责”、“安全生产从自身做起”、“安全第一、预防为主”。

去年月份是“全国安全生产月”，为了提高项目部各级员工的安全认知水平，项目部紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全生产宣传教育活动，项目部全体人员参与了××公司组织的安全文明学习考试，另外组织员工参加××公司举办的“电力建设安全资格证书培训班”，共有人均取得安全资格证书，极大的提高了员工的安全素质。

项目部除了制度建设以外，切实进行了安全生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持每月两次安全驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。项目部多次对食堂卫生、办公室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定安全卫生标准，项目部进行考核打分，项目部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品安全卫生。项目部高度重视安全用电，对部分公用和公有的电器、电表贴安全封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不安全电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。

为了确保行车安全，项目部不仅要求驾驶员定期参加“年检”，并在每天出车前进行车况检查。全年车辆维修，配件更换等安全投入达万元。项目部给予司机兑现了年终安全奖励元。

⒉深化安全专项检查，全面推进安全生产的建设

××××××××项目部承担的××水电工程⒈标的监理工作，本年度工程建设取得突破性的进展，月日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和月日第一仓碾压砼的浇筑。月日，上下游碾压砼围堰均达到设计挡水高程，月日开始右岸＃河床溢流坝段坝轴线＋以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。月日＃～＃坝段碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。

尽管去年工程建设任务非常繁重，项目部自始至终狠抓落实安全工作，按照××集团公司和××公司对安全生产管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序；严格按照规程规范和××公司的有关安全生产管理要求，规范安全管理程序；认真审查承包人提交的安全措施并在实施中加以落实；对发现的安全隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实；及时审批承包人主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防洪度汛项目的整治等，并及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了大坝工程项目建设过程中的生产安全。

项目部除了在加大督促承包人建立安全生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的安全巡视检查，责任安全工程师不定期的到施工现场对施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深基础开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职安全员，在做好本身监理工作的同时，有关的安全项目也是必查内容之一，发现安全隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想。

去年度，监理工程师认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定，多次组织安全生产大检查和专项检查整治行动。去年月，××集团公司“安全文明样板工程”巡视检查组对××工程进行了巡查考核，检查组专家对××××项目部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及安全的各个方面都进行了深入细致的检查，给予项目部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在项目部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的安全生产，全年发生重大安全事故。

⒊安全生产取得的成绩

项目部全年无重大安全事故；车辆安全行驶公里；参加安全培训并取得证书人次；项目部制定安全文明管理规章制度个；组织驾驶人员安全学习次；完成与安全文明生产管理和控制有关的主要文件项（隐患控制项、防洪渡汛项、安全整改报告项、施工措施项）。

监理工程师共组织了常规安全检查次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改处，对承包人进行违章罚款次；重大人身伤亡事故为、重大施工机械设备损坏事故为、重大火灾事故为、特大交通事故为，工业生活中毒事故为，实现了“零死亡”目标。

认真参与和贯彻落实了××公司上半年度安全工作总结会议、施工设备大检查准备会议、传达西安安全交流会议三次重要会议的精神，出色完成××集团公司“安全生产专项检查”、××集团公司“第五次质量巡视检查”等各项任务。

二、安全生产工作存在的问题

虽然在去年项目部的安全生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，项目部的管理层也清醒地看到××工程建设的复杂性，安全生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面：

⒈随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，项目部充实了较多的新员工，部分新进员工的安全意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对安全工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。

⒉项目部的内部安全管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需要进一步的改进。

⒊项目部的个别成员对项目部的安全管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，项目部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。

⒋承包人片面追求经济效益，对安全生产工作重视程度仍有欠缺，安全生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理安全问题不够及时。

⒌承包人投入的安全人员、安全标识、安全设备不足，较大部分员工的安全培训难以跟上，部分特种作业人员缺乏必要的技能培训，部分特种作业设备未能按时按规定进行检查。

三、明年安全生产工作的设想与展望

今年是××工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到××电站能否提前发电。因此，在这种形势之下，安全生产工作必然会提高到××建设的战略认识高度，保安全才能保生产，项目部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。

明年，项目部将全面贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使各级人员认识到安全工作对××工程建设的重要性，安全形势的严峻态势，彻底纠正部分员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。

项目部更加注重自身的建设，完善相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育，尤其是对新员工的教育培训，坚持执行以老带新，未经安全学习不得上岗的制度。

认真督促推定承包人的安全体系建设，做好对承包人的安全生产考核工作，把安全生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业安全生产主体责任制，加强安全生产监督管理；以建立健全安全生产长效机制为重点，积极采用先进的安全管理方法和生产技术。

今年继续对起重机械设备、脚手架（模板支撑）、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理安全报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对安全生产构成严重威胁的行为。

项目部汇报范文第4篇

热作生产是我市农业生产的一大支柱产业，特别是橡胶，是全省民营橡胶面积和发展潜力最大的市县。我市土地面积3265平方公里，约490万亩，总人口90多万人，其中农业人口60万人，10家国营农场和三家省属农林场，17个镇，262个村（居）委会，4家地方国营农场，现有民营橡胶面积约45.8万亩，按农业人口计，人均橡胶面积约0.75亩。全市民营宜植胶面积约80多万亩，主要分布在我市西南部及东、中部部分地区，橡胶已成为我市西南部地区农村主要经济来源的摇钱树。

一、项目基本概况

为了加快天然橡胶良种推广和应用，实现品种与区域环境类型对口使用，逐步提高植胶区良种覆盖率，进一步提高橡胶单产水平，促进我国橡胶产业升级，国家自2006年开始实施天然橡胶良种苗木补贴项目，该项目第一步计划连续实施五年。经过我们大力争取，在省农业厅南亚办的大力支持下，使我市列入国家橡胶良种苗木补贴项目的区域，该项目采取实物补贴，补贴资金直接拨付到由省专家组经过认证的指定橡胶苗基地。

我市自2006年承担国家橡胶良种补贴项目以来，每年是全省实施国家橡胶良种补贴项目最好的市县，项目实施工作得到国家农业部和省农业厅的好评，到今年7月份止，全市享受国家橡胶良种苗木补贴的有14个乡镇、6家地方国营农林场，约1600个农户（或企业），完成国家橡胶良种苗木补贴项目任务70000亩，我市植胶户享受国家橡胶良种苗木补贴资金6930000元。

二、项目实施效果

橡胶良种苗木补贴项目在我市实施两年来，取得较好的效果。主要体现在：

（一）胶农加深认识橡胶优良品种的重要性，不断提高我市橡胶优良品种覆盖率。我市实施国家天然橡胶良种补贴项目以来，通过广泛的宣传及举办技术培训班，特别是去冬今春的寒害对橡胶的影响胶农对橡胶优良品种重要性的认识大大提高了，现在农民种植的橡胶品种都是热研7-33-97，好多农户还想种热研8-79，要求把热研8-79、72059等品种列为主推品种，随着胶农对橡胶优良品种的认识，我市橡胶优良品种覆盖率将大大提高，低劣的橡胶品种将逐步淘汰。

（二）带动了我市橡胶产业大发展。由于橡胶产业效益好，特别是在国家天然橡胶良种补贴项目带动下，我市胶农种植橡胶的积极性空前高涨，现在我市护种到光村、黄泥沟、马井、王五、排浦、海头等乡镇，农民把残缺林地、低产甘蔗地及果园都种上橡胶，每年以新种5万亩的速度发展橡胶产业。

（三）减轻了胶农的负担，得到了农民

的欢迎。特别是去年由于受寒害影响，橡胶种苗供不应求，市场价格卖到8元/株，而享受到补贴的农户仅出4元/株就买到橡胶种苗，大大减轻了农民的负担，深受农民的欢迎。

（四）保证橡胶优质良苗的供应，逐步规范橡胶种苗市场。这几年通过实施国家橡胶良种补贴项目，为胶农提供品种优良、质量保证的橡胶种苗，加上农民对橡胶优良品种重要性的认识，现在农民需要种苗都找定点种苗基地，不再相信私人育的橡胶种苗，有些农民今年拿不到补贴项目指标，愿意等到明年拿到好苗才种，大大打击了私人自育苗，这对橡胶种苗市场的规范化起了决定性的作用。

三、主要措施

（一）领导重视，及早精心部署。我们从省厅接受任务回来后立即向市政府管线领导汇报，得到了市领导的高度重视和大力支持，成立了由市分管领导任组长，热作中心主要负责人任副组长，相应单位有关人员为成员的橡胶良种补贴项目领导小组。召开各单位相关人员的工作会议，认真学习农业部天然橡胶良种苗木补贴项目资金管理办法和天然橡胶良种补贴项目实施方案，学习省农业厅南亚办对天然橡胶良种补贴项目的有关文件精神及我市拟定具体操作方法，公布我市橡胶良种补贴项目任务及供苗基地，要求大家提高认识，及早把橡胶良种补贴项目任务落实好。

项目部汇报范文第5篇

摘 要 安全是企业管理永恒的主题， 是企业生存和发展的命脉，特别是建筑行业，安全生产的稳定与否关系到企业前途。加强安全管理，目的是保护职工的生命健康安全，是维护职工的最根本权益。

关键词 群众监督 安全发展

三公司第一项目部工会将维护职工利益不受侵犯作为重要职责，充分运用群众性安全监督这一有效途径，有效地融入了企业的生产经营管理各项工作中，通过“筑牢两道保障，落实三项措施”，充分提高了作业人员的安全生产意识，营造出“我要安全”的工作氛围，通过落实组织保障、营造氛围、监督检查、丰富活动等措施推进项目安全管理，助推项目部安全生产工作。

一、筑牢“两道保障”，强化组织制度保障

众所周知，抓安全生产必须有“三铁”精神，用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕，谋划全局，提前介入，只有如此才能获得实效。为进一步加强群众安全监督工作，项目部工会把此项工作纳入项目部全年安全管理工作去谋划、去安排，并从组织和制度两方面加以保障。

1.筑牢组织保障。为加强对群众性安全监督的组织领导，项目部工会能够坚持二个结合，与“安康杯”船舶班组安全竞赛活动安排相结合；与项目部人事安排相结合。工会形成了由工会主席带队，4名专职安全管理人员和9名群众骨干组成的群众性安全监督网络，为群众安全监督工作的开展筑牢了组织保障。

2.筑牢制度保障。工会会同行政共同修订《项目部安全、环境管理制度汇编》、各级岗位人员安全环境责任制和安全操作规程等，修订工作求真务实，不做表面文章。为更好地发挥群众安全监督员的作用，项目部在管理制度上进一步明确群众安全监督员的职权范围，为群众性安全监督工作在制度层面加以保障。

二、落实“三项措施”，力求群众性安全监督获实效

为确保项目部工会开展的群众性安全监督活动获得实效，项目部工会群策群力，经过多次会议研究，确定了“三个到位，营造安全生产氛围”；“三项同步，融入安全管理工作”；“三项活动，提升安全生产意识”这三项有力的活动举措，并在实际工作中，将三项举措一一落实到位，确保群众安全监督活动在项目部安全生产工作中发挥出自身应有的作用。

（一）“三个到位”，营造安全生产氛围

要做好群众性安全监督工作，必须有丰富的载体和行之有效的手段。要有一个良好的安全生产氛围，为营造安全生产氛围，项目部工会做到“安全教育、安全标识、班前提醒”三到位。

1.安全教育到位。随着生产组织形式的不断变化，协作队伍已经成为预制场生产组织中不可或缺的重要组成部分，协作队伍也已成为项目部安全预警的主体。工会会同行政，积极组织入场教育、特种作业教育培训等，使每个在预制场的员工对自己的工作环境有充分认识，增强自我保护意识，在头脑中树立“我要安全”的思想。在班组层面，群众安全监督员定期组织学习国家有关劳动保护法规、上级安全环保规章制度和岗位安全技术知识等。

2.安全标识到位。工会与行政共同落实现场文化理念和安全标识建设，预制场、各施工点能够准确把握适度、适用的原则，设置安全警示标语标牌，适时更换宣传内容，切实起到了警示提醒和营造氛围的作用。在班组，安全监督员与班组长共同规划班组建设，对班务公开、班组活动、荣誉展室等硬件设施进行完善；加强班组内务管理，项目部吊车班、前方班把班组建设作为争创平安班组的重要内容，整齐码放的安全帽，悬挂一致的工作服，精神抖擞的全家福，展现了班组有活力、团队协作和积极向上的良好竞优风貌。

3.班前提醒到位。项目部把班前会作为一项制度去抓，实行月检查通报制，工会协助行政监督检查“班前会”的执行和记录情况，每月在项目部安全生产会上进行通报，表扬先进、鞭策后进，常态化的管理，促进了“班前会”制度的落实。在班组，安全监督员坚持落实“四必讲”，一必讲现场主要安全措施和质量标准；二必讲班组人员必须注意的安全事项；三必讲特殊工种的岗位要求；四必讲施工负责人所肩负的安全责任和重点把握的安全环节。

（二）“三项同步”，融入安全管理工作

凡是预则立，不预则废。为将群众安全监督落实到位，项目部工会发挥自身组织优势，从安全教育培训、安全签状、安全检查三方面融入项目部安全管理工作中，推进各项安全管理工作的落实。

1.培训同步。项目部在做好全员安全教育培训，新入场员工“三级教育”的同时，工会主动融入其中，通过职工夜校的形式，以安全生产法律法规、安全生产环境保护管理措施、安全技术交底、典型案例、安全教育视频、项目文化等内容，定期开展农民工安全教育培训等工作，全年累计开展职工夜校7次。

2.签状同步。项目部严格审查协作队伍准入资格，并与协作队伍签订《安全环保协议书》，从合同层面加强对协作队伍的约束，要求各协作队伍的安全管理与项目部实现完全接轨。工会积极配合落实安全生产责任制，与协作队伍班组签订《安全环保责任状》，与各级人员签订《安全、环境管理责任状》，进一步明确全员自身的安全生产职责。

3.检查同步。项目部建立了《文明施工管理办法》，对现场文明施工管理形成了党政工齐抓共管的格局。工会会同工程、安全、设备等部门，成立文明施工综合检查小组。在每月的检查中，项目部都会安排其它项目组的施工员参与到综合检查中，进一步体现横向比较的效果，促进各施工点的横向交流和竞优意识。各班组安全监督员通过《事故隐患报告书》的形式参与到施工现场的安全管理，及时纠正和制止“三违”现象，同时加强对事故隐患的排查整改工作，共同促进了项目部的安全管理工作。

（三）“三大载体”，提升安全生产意识

安全生产是企业安全文化建设的基础和前提，只有心态安全，才会有行为安全。为确保群众安全监督活动获得实效，第一项目部工会围绕安全生产管理工作，组织开展消防、外伤包扎、触电急救综合应急救援演练等活动，进一步增强全员快速反应能力、应急自救能力。

1.以安全救援演练为载体，组织一场综合演练。针对项目部沉箱预制涉及高处作业、模板支拆、电焊作业等多处危险源的实际情况，项目部模拟现场正在进行冬季钢筋绑扎作业，由于现场作业人员操作不当导致现场失火，并发生了高处堕落、人员触电三起安全生产事故。工会积极协助行政为本次应急演练做好资源准备，现场为广大职工讲解医疗、消防救护知识，使职工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，强化了员工互救、自救的方法，提高了各部门的互相配合能力，对降低灾害损失、减小事故影响有着重要指导意义。

2.以消防为重点，组织开展一次消防演练活动。针对预制场协作队伍员工较多，存在较多消防和安全隐患的实际情况，工会发挥自身组织优势，以“安全生产月”为契机，会同行政开展系列活动。一是开展全员的班前宣誓活动，在领誓人的带领下，就公司和项目文化核心理念进行隆重宣誓，通过宣誓活动进一步增强全员安全生产意识。二是职工代表在印有“安全第一、预防为主”项目部安全理念的横幅上签字，营造“安全生产月”良好的安全氛围。三是由预制场安全监督员对施工现场和职工宿舍易发生火灾的重点部位进行讲解。通过现场讲解和实操演练活动，进一步增强了协作队伍员工的消防意识和自救能力。