毛纺织行业调查报告

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毛纺织行业调查报告范文第1篇

外界曾称雅戈尔是中国GE的雏形，因为GE（通用电气）是全球多元化业务管理的典范，但对于这样的评价，李如成本人却很清醒，“我不能和GE 相比，每个企业有每个企业的特点，有它的生态环境、内部文化，不能从外部看问题。我们学不了GE，也学不了丰田，人家就是人家，雅戈尔就是雅戈尔，不一样的。”

服装、房地产和金融并驾齐驱

曾有人说，李如成本人曾感慨过：“我做了三十多年服装，利润都是一点点积累起来的。但投资就是不一样，一下子就能赚制造业三十年的钱！”而在雅戈尔公布的三大主业中，也可窥见一斑。数据显示，纺织服装在2009年仅仅为上市公司贡献了4.54亿的净利润，远低于贡献了11.9亿净利润的地产和16.25亿净利润的投资。但是显然李如成更乐于向人展示他在纺织服装上的雄心。在他眼中，纺织服装业虽只为上市公司贡献了4.5亿左右的净利润，但收入却高达69亿之多。另一方面，服装也是雅戈尔这个品牌的主要承载体，正是因为雅戈尔在服装业上取得的成就，李如成才能够在随后进入地产和投资时取得别人的信任。因此，在宁波超过3万人的雅戈尔服装工厂随时向参观者开放，只要来访者对多达150道工序的西服生产线和略微简单些的衬衫生产线感兴趣。

但李如成的投资天赋在一段时间里似乎盖过了他在纺织服装业上的成功，甚至曾经有一段时间，他的这种天赋在业界赢得了“中国巴菲特”的盛赞。尽管后来由于资本市场的持续低迷让李如成大举减持了中信证券并“淡出”工作近10年的中信证券董事会，但当初投资中信证券的案例至今仍然为不少投资界人士津津乐道，当然，随后在海通证券上的失手也为他引来不少诟病。但无论如何，李如成自己只将对投资亲力亲为视为权宜之计。随后的2008年金融危机，李如成对中国的金融业人才进行了一番洗劫，笼络了一批中国最早的基金业从业人士并于2008年下半年在上海成立了上海凯石投资管理公司，2009年参与了国内9家上市公司的定向增发，同时参与创立了包括科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心和无锡新区创业投资集团共同参与的无锡领峰创业投资合作基金。

在金融领域的投资成绩已然令人惊讶，而李如成在房地产领域的投资可以说是真正让世人对其刮目相看。据有关资料显示，仅2009年一年，李如成投资了64.8亿元用于土地储备。

业内人肯定不会忘记，早在2007年时，一条爆炸性新闻几乎在同一时间成为各大行业媒体追逐的焦点――李如成正“怀揣100 亿找项目”。随后，一向低调的李如成突然高调起来，以豪迈气势在杭州、宁波等地疯狂拿下多个“地王”桂冠。在杭州“地王”的争夺战中，雅戈尔的气势远远盖过了房地产大佬绿城和万科。按照业界的说法，雅戈尔之于宁波，远比绿城之于杭州的地位和影响力高。

如今，负责操盘地产业务的雅戈尔置业控股有限公司已经是一家净资产接近50亿元、总资产超过200亿元的公司，涉足的行业包括地产、旅游、酒店和物业，发展重心仍然以宁波、杭州和苏州三个城市为主，但李如成也表达了自己准备向外延伸的想法，“看看未来有没有机会能够进入上海”。

在外界看来，李如成将过多的精力投入到了纺织服装业之外的领域上，于是，美国《商业周刊》撰文指出雅戈尔现在是“不务正业”，而这一观点似乎很快得到了诸多人士的认可，于是“不务正业”之说愈演愈烈，“批评我们的人并没有看到雅戈尔在服装主业上做出的努力，尽管房地产是雅戈尔利润的主要来源，但是它永远不能替代服装在雅戈尔的地位。地球人都知道雅戈尔就是服装品牌。”李如成觉得有点冤。

“不务正业”纯属是误解

“我以前是农民，我的正业是农业。后来我办服装厂，一开始生产衬衫，这已经是不务正业了。在衬衫厂到一定规模后，我又想引进西装生产线，生产西装，这对于衬衫厂来说，又是不务正业。至于房地产，实际上我们做得很早，1992年就开始了，所以说这个‘不务正业’由来已久。”通过房地产和资本市场的盈利，李如成一直在用“草船借箭”的方式来反哺服装产业。2009 年，尽管服装业仅为上市公司贡献了4.5 亿元左右的利润，但却创造了69 亿元的现金流，以及有待被挖掘的巨大品牌价值。“现在纺织服装绝对是雅戈尔的主业，主业不能以利润多少来讲。雅戈尔的目标非常清楚，我们要创百年企业，百年企业的主业永远是服装。”李如成也许真的有些冤，“你说GE的正业是什么？丰田的正业是什么？丰田的正业最早是做纺织的。”

尽管李如成再三强调自己的主业仍然是纺织服装，但2010年上半年遭遇了“史上最严厉房地产调控措施”，房地产贡献不佳；另外股权投资业务上半年也浮亏，这让雅戈尔加重了“不务正业”的形象。

根据中国纺织工业协会提供的最新数据，雅戈尔在2010年的500强评选中榜上无名，其旗下的宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司位列第47位。而在2009年的评选中，雅戈尔位列第三名，2010年第三的位置则被江苏阳光集团有限公司取而代之。

雅戈尔为何“落选”？据相关媒体报道，这应该与该公司这几年经营方向的改变有关。而除雅戈尔外，2009年名列纺织服装企业500强前十名的内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司和红豆集团有限公司2010年也跌出前十强。在“2009〜2010年度中国纺织服装企业竞争力500强会”上，中国纺织工业协会领导不点名批评一些企业嫌“干纺织太辛苦”，大量进入房地产、资本市场和资源性行业。虽然没点名，但明眼人一听就知道，雅戈尔必在其中。

而在李如成的眼中，雅戈尔的三大业务，地产提供资金，证券投资是方向，而服装业则是能做百年的行业。“很多服装产业背后都有一个财团支撑，没有很大的金融支撑，这个企业很难有十几年、上百年的生存。如果没有进入到地产和金融投资，雅戈尔不可能有200多亿的净资产，”李如成强调，“作为一个多元化的主业，这是资本市场里面比较敏感的问题，作为中国企业有中国企业的苦衷，中国企业本身要高速发展，一个企业发展有一个限度，不能无限度的发展，大家都在从事一些其他的产业。雅戈尔一直是在没有放弃主业发展的情况下对其他产业进行探索。”

并购是走向海外的探索

对于李如成的“辩解”，应该有理由相信，若不然，他何必要大手笔并购海外服装业巨头，成为中国内地民营企业境外并购案中少见的净资产收购成功案例，同时也创造了中国纺织服装行业最大的一次境外股权收购案。

“并购对我们来说是一个新的尝试，雅戈尔一直是以国内市场为主，后来因为市场竞争非常激烈，到21世纪以后我们开始重视海外市场”，据李如成介绍，从开始重视海外市场的几年， 通过雅戈尔自身的努力每年以30%的速度在成长，特别是欧洲市场，但美国市场却成为雅戈尔一块难啃的骨头，“美国是一个垄断市场，且市场规模也在不断收缩，要挤进去难度更大。”李如成透露，雅戈尔曾经派了一个团队到美国运营3年，花费400多万美元，开拓的进程却不尽如人意。

既然直接进入不可取，那就尝试一下曲线入美，于是李如成用两年多的时候进行了一些探索性的合作并购，终于在2008年初始传出消息称，雅戈尔集团完成对美国服装业巨头――KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团并购的消息。资料显示，KELLWOOD公司是美国上市公司，为美国国内五大服装业巨头之一，旗下男装业务以香港新马集团和SMART公司为主体，业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产、美国国内销售、服装设计以及相应的物流配送体系。KELLWOOD公司年销售额20亿美元，新马集团年销售额5亿美元。

而通过此次并购，雅戈尔实现了交易金额为1.2亿美元的净资产并购，并得到分布在斯里兰卡、菲律宾和国内广东、吉林、深圳等地的14家生产基地，包括POLO、CalvinKlein在内的20多个知名品牌的ODM加工业务，拥有Nautica、PerryEllis等5个授权许可品牌；一个具有数十年经验的国际品牌管理和设计经验的顶尖团队；一个通达美国数百家百货公司在内的销售网点的销售渠道；一个保证这些产品顺畅流入百货公司的强大物流系统。

据李如成透露，并购新马集团每年可为雅戈尔增加3.6亿美元的销售收入，产生1200万美元的净利润，“这个还是保守预期。”对于并购后到底能给雅戈尔带来什么，李如成表示最重要的一点是可以借助被购企业在美国拥有数百家百货公司在内的销售网点及销售网络，绕开配额限制成功进入美国市场。“新马集团对世界名牌的ODM业务是一种许可证生产，能够达到完全的自主设计和自主销售，顶级品牌商只需认可就可销售。这将会大大提升雅戈尔设计团队的整体实力。”完成并购，雅戈尔继续保留这些自有的品牌，对此李如成有着自己的看法，“雅戈尔走向国际并非通过贴个标志，而是看究竟谁掌握和控制了这些国际知名品牌，这才是真正的国际化。”

如果说，并购国际服装巨头是李如成表示纺织服装仍然是雅戈尔主业的一个决心，那么“汉麻世家”的出现，在外界看来是雅戈尔真正的回归。

3亿砸向“汉麻世家”

“有没有参观过我们的‘汉麻世家’？”现在如果碰上李如成，他开口必谈并推荐雅戈尔的新产品――汉麻，为此，媒体曾经一度给李如成带上了“麻风病人”的帽子，此时的他俨然已经成了一个不折不扣的“汉麻迷”。

“过去的一年，雅戈尔三大产业均受正面冲击，外贸出口，困难重重；金融投资，大幅缩水；房地产业，寒风凛冽。雅戈尔怎么了？”这是雅戈尔集团网站上李如成在董事长寄语里的一句发问，一场金融危机之后，李如成希望警醒每一个雅戈尔人，要有一种危机感，在面对危机时更要携手共渡难关。可以说，直到“汉麻”产品的面市，李如成成功打了一场漂亮的翻身仗

其实李如成所说的“汉麻世家”是一个生活馆，馆里不外乎床上用品和家居休闲的服装、日用品，但是这些产品的独特之处在于，所用材料是从大麻中提取的麻纤维，好处在于除菌、透气、防紫外线。这是李如成用3 亿元为雅戈尔服装开辟的新产业。

6年前，李如成邂逅了总后勤部军需装备研究所汉麻研究中心主任张建春，当时张建春等科研人员已经完成了对大麻的改良育种，培育出“汉麻”这个新品种，这立即引起了李如成的强烈兴趣，双方一拍即合。

“雅戈尔要走服装的高端品牌必须要拿出高品质的产品，过去10 多年来，我们在科研方面投入了很大精力，就是希望找到一种更好的材料来制衣。”“汉麻世家”的诞生，从某种意义上讲不仅代表的是雅戈尔质的飞跃，也体现了李如成灵活经营的智慧。

“汉麻是拥有完全中国自主产权的新型天然纤维，这对于突破高端面料市场是个进步，汉麻产品的出现将主导人们开始迈向一种新的生活方向。”一方面是人们生活标准的提高，注重对健康和享受的追求；一方面服装产业经历了一场史无前例的原材料紧张。这时汉麻的作用尤其明显，也让李如成6 年来的心血没有白费。

“汉麻产品不仅具有独特的环保、保健功能，而且附加值很高。”李如成透露，全球汉麻面料的需求以每年30% 的速度增长，雅戈尔计划将50% 的汉麻产品投向国际市场，其市场空间与回报着实可观。

时尚产品电子商务难发展

据中国电子商务研究中心的《2010(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，纺织服装行业以12.2%的占比名列网购首位。2010年的《2010中国网上购物消费者调查报告》显示，2009年服装网上零售同比增长97%，2010年服装网上零售市场规模预计将比2009年增长80%，达到1150亿元的市场规模。

这样的信息对于那些正面临生存形态“大转折”的企业来讲，无非是一针强心剂，一些传统服装品牌开始先后涉水电子商务，设立品牌网上商城，而从最近的消息来看，涉水电子商务的不仅仅局限于国内企业，更多的国际品牌也将电子商务触角伸入到了中国市场，因为在众多企业的眼中，“信息化”或将成为关键，未来的企业竞争更多依赖于商业模式的转变。

然而对于如此被大家推崇的商业模式，李如成却在前不久接受媒体记者采访时表示：时装产品在中国比较难以进行电子商务方面的发展。

为何会有这样的结论，李如成认为，从总体来讲，目前电子商务所经营的一般都是相对简单的产品，例如袜子、内衣等不需要花费太多心思挑选搭配，且不会受时尚趋向很大影响的衣物类产品，或是奶粉等了解品牌、产品成分、功能等信息就可选购的产品，这些产品的特性决定了它们适合做电子商务。但时装产品则有很大区别。“时装产品涉及到的主观因素非常多，例如面料、质感，以及穿在身上的实际效果等，所以相对而言，在电子商务平台上发展难度比较大。”

于是有人开始议论，李如成的思想有些落后、过于保守了。只能说这些人对于李如成还不了解，如果查看过往李如成的发言，都会发现，他做任何事情的前提都是“要结合雅戈尔自己的情况。”

在李如成的眼中，“时装类电子商务在中国尚处于起步阶段。”中国和西方国家在市场环境上有很多不同，例如西方国家的人个人时间比较紧张，喜欢用简单的方式来解决问题，但中国人更多还是喜欢带着家人逛商场。所以，“时装类电子商务市场在中国还需要一个比较长的培育过程。”

未来的雅戈尔之路

2010年，李如成59岁，还有一年时间他就要退休了，因而他把当下视为雅戈尔的“关键转折点”。但也有很多人关心的是他的接班人是谁，接班人又将如何管理和领导公司？