项目施工进度管理

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项目施工进度管理范文第1篇

关键词：房地产;施工进度;制约因素;管理措施

1序言

房地产项目的工期对整个建筑工程项目是相当重要的，为了确保房地产项目的施工进度，应该采用严谨科学的管理模式对施工进度进行有效的管控。由于在建筑施工过程中会出现大量的因素制约施工的整体进度，房地产项目大多处在较为繁华的区域，除了常见的因素之外，通常还要考虑交通、客流量、施工场地狭小等多种新的制约条件和因素。因此，在进行项目实施过程之前，相关人员就应该制定详细的施工进度计划方案，对于施工过程中出现的问题应该进行及时的管理控制，从而确保房地产项目能够按时保质的完成。

2施工进度的制约因素

2.1人力资源

由于项目的施工人员自身的原因，通常会出现回家探亲的情况，还有施工的环境比较恶劣，导致施工人员的积极性降低，都会导致工程施工的进度比较缓慢；因此，在进行人力资源管理过程中，应该保证配有较为有经验的管理人员以及出色的管理团队，从而确保项目在施工过程中能够对资源进行合理的分配，确保施工的整体进度，调动施工人员整体的积极性。管理人员还应该做好施工单位和监理单位之间良好的交流和沟通，正确处理个单位之间联系，从而确保工程的顺利开展，为项目保证人力资源的充分性，从而保证施工的进度。

2.2施工现场环境

由于房地产的周围建筑群较多，市政设施也比较密集，从而出现道路的拥挤状况，导致施工中材料的运输出现问题。在进行基础施工过程中，降水及土方的开挖时都需要对周围的建筑进行及时的监测和勘查，并采取对应的措施进行处理。相关人员应该保证材料尽可能的提前进场，考虑到商品混凝土运输会面临交通高峰，并且采用先进设施和科学的管理，保证施工的连续性。

2.3资金物料

房地产的投入相对来说比较大，如果没有充足的资金支撑通常会影响项目的施工进度。作为房地产项目开发周期比较长，变动因素比较多，并且物价也会随时发生变化，因此投资方需要储存备用资金。对于定制的材料，应该做好预先的定制，避免出要进行安装时缺少货物，从而影响项目的施工进度。

3施工进度计划安排以及管理措施

3.1施工进度计划安排

在房地产项目工程开工之前，需要保证施工人员按照施工图纸进行各部分工程的划分。针对每个分部工程进行合理的进度安排，其安排的方式应尽可能的符合实际的现场施工。在确保施工质量的前提之下，对分部工程的进度进行合理的安排，通常是每个工序的流水作业，在形成流水作业后可以在很大的程度上确保了工程项目的进度。施工人员应该按照施工图纸进行进度计划安排，当安排完成之后，就需要施工人员按照对应的施工计划进行严格施工，从而确保实际工程的施工进度能够满足计划方案中的施工进度。

3.2施工进度管理的措施

①管理人员应该健全相关的管理制度和措施，应该按照提前制定的计划对施工进度进行严格的控制，对于不能够按照提前制定的计划方案进行的工作应该对其进行相应的处罚措施，从而加快工程的施工进度，保证工程中的工序能够落实到位。当在工程中出现不能够避免的外力影响的情况下，工作人员应该尽可能的做好工作的预判，从而减少由于外界因素导致工期延缓的状况出现。②工作人员应该做好工程项目工序的安排，保证其能够合理和科学的进行。在每道工序施工的过程中，应该按照施工的计划方案进行，从而保证工序施工的进度，合理的对人员和机械进行安排和掌握。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作，对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排，从而更有效的安排好施工工序，节约施工的时间，确保工程的施工进度。③在开始每道工序施工之前，工作人员应该制定好相应的预防措施，并且应该做好困难的准备，对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案。当出现意外的情况和事故的时候，工作人员能够有效的对现场进行保护，从而更好的完成工程中接下来的任务和工作，保证工程项目的进度计划不会被延迟。

4结束语

房地产项目项目的进度管理是促进着筑企业管理理念的更新，随着建筑行业的不断发展和进步，市场的竞争变得如此的激烈。为了保证建筑企业本身的竞争力，只能不断的加强管理力度，从而健全和建立完整的管理制度和措施，能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工，保证工程项目的进度计划。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的，可以加大建筑企业自己的竞争实力，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社，2002.

项目施工进度管理范文第2篇

【关键词】工程项目；施工进度；工程进度管理

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用。工程项目进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，它直接关系到工程能否按照合同的规定实践顺利完工，涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。施工进度管理是为了保证顺利实现施工进度计划，保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制。在此，本文就建筑工程项目施工进度管理展开探讨，以供参考。

1 工程项目施工进度管理的意义

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。在工程项目管理中，进度控制管理、质量管理及成本管理是三大管理目标，这三者是相互影响、相互制约的关系。从工程进度控制方面来看，其要处理好与工程质量控制、成本控制这两者之间的关系。

1.1 工程进度与质量是一对辩证统一的关系，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，又可减少不必要的成本支出。因此，进行工程进度控制的根本目的，是对工程质量起到促进作用。

1.2 从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。但须强调的是，加快工程进度须以保证工程质量为基础。只有在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能减少不必要的工程成本，减少施工方的负担。

2 影响工程施工进度的因素

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素，下面就其中主要的四个因素进行分析：

2.1 人为因素

即：施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于施工物资的供应安排不清楚，对建设条件事先没有搞清楚等；项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，业主不能及时决策，施工单位对分包单位的选择失误，项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往等，这些都将直接严重影响项目的进度控制。

2.2 资源因素

如材料供应不能满足需要、当地材料资源缺乏或运输条件较差、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。

2.3 环境因素

如施工地质不良、施工环境恶劣、施工气候变幻无常等，这些都会影响工程施工进度。

2.4 技术因素

如：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受；五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。

3 工程项目施工进度管理的具体措施

3.1 高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备，即：1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时制施工预算；2）明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况，编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；3）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；4）编制施工劳动力计划，机具计划，安排施工阶段进场等。

3.2 重视编制施工进度计划

施工进度计划是进度控制的依据，是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，按时间阶段又可分日、周、月、季度、年编制工程进度计划表，按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等，所以其编制应分别对待。

编制施工进度计划主要依据：经过审批的建筑总平面图、施工合同中规定的开竣工日期、有关的设计图纸、主要分部分项工程的施工方案、有关的预算文件、劳动定额、现场施工条件及可能提供的工人数、资金及各种机械设备和材料的完备情况等。

编制施工进度计划的步骤：1）根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；2）计算工程量，确定劳动和机械台班数量；3）确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；4）用横道图或网络图编制初始进度计划，5）对进度计划进行优化和调整；6）形成最终进度计划。

3.3 加强施工现场材料的供应管理

为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。另外，要严格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的成本费用。

3.4 现场施工机械设备的配置情况

施工机械对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响。现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

3.5 采用先进的施工技术措施

采取先进的合理的施工技术措施对工程进度至关重要。在施工过程中，一是要编制有针对性和操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；二是要采用先进的施工机械和成熟、可行的新工艺和新技术等，这些都可很好地保证施工进度计划顺利实施。

3.6 提高工作管理人员的素质

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题。因此，要加强建筑工程施工进度管理，就要不断提高工作管理人员的素质。则要加强对工作管理人员的培训，使其掌握丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，熟悉和了解施工规范、法规、技术标准等，以更好的参与到工程进度管理中来，从而保证施工进度计划顺利实施。

3.7 建立及时反应的动态信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会，分析工程关键线路，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究，并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素，采取措施调整计划，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据，以更好的安排下月施工计划，从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

3.8 定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，以随时掌握施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并分析问题的原因及找出解决对策，可根据实际情况对计划做相应的调整，以保证计划的时效性。

3.9 采用网络计划控制工程进度

采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

4 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。在本文中，就工程施工进度管理提出了具体的措施，以期能保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

参考文献：

[1]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010，（28）.

项目施工进度管理范文第3篇

【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1有效控制成本，提高施工质量

建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.2提升经济效益

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

2.施工进度管理存在的问题

2.1施工进度计划编制不科学

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2施工进度组织协调性较差

完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。

2.3资源配置计划与施工进度计划不协调

资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1明确工程施工分段进度计划

首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。

3.2加强施工组织管理

建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。

3.3有效控制施工进度计划

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。

3.4充分做好进度调整

由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。

3.5项目竣工后评价

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]

【参考文献】

[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.

[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[D].保定：华北电力大学，2012.

[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.

[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.

项目施工进度管理范文第4篇

【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制

1.施工进度管理的地位与作用

施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2.施工进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。

2.2跟踪力度不够，计划调整不及时

在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。当施工现场的环境及外部条件的发生变化或对原计划施工造成阻碍时，由于原进度计划未能及时的进行调整，导致项目进度在实际实施过程中出现滞后且盲目的无序状态，最终形成施工项目进度控制目标无法实现。

2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程项目进度控制原理

3.1系统控制原理

将项目进度控制作为系统工程进行实施，首先应建立相对有效的进度管控流程，对项目进度控制规划系统进行编制，主要包括项目总进度、年度、季、周进度控制等内容。

3.2弹性控制原理

现阶段，民用建筑的项目施工中具有周期长、影响因素多以及变数大的特点，未能对进度计划进行完全准确的安排，确保实际施工中能够按照计划毫无偏差的进行。所以，有必要进行弹性控制。

3.3分工协作控制原理

对进度控制职责进行那个划分，产生纵向、横向两大控制系统，项目进度横向控制系统主要由项目经理、工程师、技术人员组成，项目进度纵向控制系统主要由监理机构组成，主要包括项目监理工程师、专业监理工程师以及监理人员等。

3.4对循环控制原理进行封闭

将项目进度计划分为计划、实施、调整及协调几部分组成，构建一个相对封闭循环的系统。但项目实施过程中出现进度偏差时，信息会逐渐向进度控制主体进行反馈，后者并对偏差进行纠正，并进行相应的调整，促使项目进度按照规定目标进行。在项目实施过程中按照不同的单位工程及分布工程为对象，构建封闭循环系统，并对进度进行协调管理。

4.加强项目进度管理的措施

4.1建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1

4.2对进度的执行情况进行定期的检查

在施工过程中，监理工程师应定期的对进度计划的完成情况及你选哪个检查，并对实际完成的工程量进行估算，并采用百分率的方式对完成计划的比例进行表示；将已完成的百分率、时间及进度进行分析，若有问题发生应及时的找出原因并进行解决。按照实际情况对工作计划进行核实的调整，对计划的时效性进行保障。采用“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段

要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

项目施工进度管理范文第5篇

关键字：企业；施工；进度

一、进度控制的主要工作内容

工程项目的施工进度控制以审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止。其工作内容主要有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则，如编制施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 进度控制的方法； 进度控制的具体措施等。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）协助承包单位实施进度计划。（6）监督施工进度计划的施实。（7）组织现场协调会。（8）签发工程进度款支付凭证。（9）督促承包单位整理技术资料。（10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收等。

二、进度控制管理体系

2.1人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员。计划员需具备一定生产安排经验，了解施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.2贯彻途径

2.2.1完善例会制度

每周至少召开1次有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周至少召开1次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。

2.2.2建立沟通渠道

各单位生产负责人工作时间临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立工程进度管理体系成员联系表；各相关单位之间建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间及时进行指导、反馈、预警等工作交流。

2.3进度控制工作流程

2.3.1总体控制

（1）此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并反映各分部、分项工程相互间的制约关系，以及各分部、分项工程的关键路线。

（2）总控制进度计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要，二是要符合各项已签合同的工期规定。

（3）甲方牵头制订总控制进度计划，经各专业负责人和总包、分包共同参与意见后确定。

（4）总控制进度计划确定后，便成为项目施工的纲领性文件，各方要严格执行，不轻易调改。

（5）合同中应规定建设各方必须遵守总控制进度计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有明确的奖惩措施。

2.3.2阶段控制

阶段控制是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格执行。阶段控制贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应重视阶段控制的执行情况，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证实现阶段工期或分部工程的进度目标，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

2.3.3周计划

（1）周计划是进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备针对性、操作性、及时性和可控性。周计划最主要的是切合现场实际需要，有灵活性、全面性和可操作性等优点。

（2）各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后由总包制定的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。

2.3.4编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输人工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，即可决定这些任务之间的相互关系。

2.3.5项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。通常采用跟踪检查进度计划执行情况的方法，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报了解施工进度及存在的问题。由负责计划的工程师检查了解进度计划执行情况，参加现场会议，同时协调与有关方面的进度关系。当工程进度出现偏差时，通过时标网络计划分析偏差是否影响到后续工作和总工期，除采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作时间，用工期优化的方法调整原计划。

三、施工进度的控制措施

3.1动态管理

工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

3.2控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质安全地按时完成施工任务。

参考文献