国企调研工作计划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇国企调研工作计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

国企调研工作计划范文第1篇

过去的一年，为了更好的组织会员进行学习交流，不断提高深圳律师的专业素质和服务水平，开拓深圳律师业务，我们以规范专业委员会的工作，积极探索加强执业律师业务培训的途径，不断开拓律师业务为核心，根据年初的工作安排开展了以下的工作：

一、继续完善相应规章制度，加强工作的计划性和规范

化，落实教育培训考核工作

根据我们规划的规范体系，本年度，我们通过深圳律师网上广泛征询了全市律师的意见和建议，先后制定并实施了《深圳市律师事务所教育培训实施办法》（试行）、《深圳市律师协会专业委员会工作细则》、《深圳市律师协会业务培训费用使用标准》，对律师事务所内部培训、专业委员会的日常工作、经费使用进行了具体规定，继续建立和完善业务培训各项规章制度。同时，发展委员会、各专业委员会都制定了年度工作计划，并能很好的实施，工作的规范化建设取得了较大的成效。

本年度是《深圳市律师协会业务培训计分办法》实施的第一个年度，我们对平时的考核登录都作了具体要求，在今年年检注册前，我们对全年的情况进行了统计，统计显示大部分律师都能积极参与、认真完成《计分办法》的各项要求。但是，也有一些律师未能完成继续教育的积分要求，甚至有个别律师全年没有参加过一次培训。为此，我们紧急召开了发展委员会主任会议进行协商，把律协全年组织的培训情况向全市律师进行通报，并组织律师进行补课，在规范考核工作的情况下，保证了年检注册工作的顺利进行

二、加强实习律师岗前培训和执业律师继续教育，积极探索全面加强律师业务培训的途径和方式，构建多层次培训体系

（一）2004年9月，我们举办了为期五天的“2004年度实习律师岗前教育培训”，我们坚持高标准、严要求，对新执业的律师进行了系统化专项培训，这次岗前培训包括3名香港律师在内共有290名实习律师参加并全部通过了结业考试。我们还就培训课程设置、任课教师授课效果等进行了问卷调查，收集意见和建议，为进一步改进工作提供依据。

本年度共举办由专家学者针对新法颁布、理论前沿、律师实务热点等重大课题所作的大型讲座22场，各专业委员会研讨会28场。公司、知识产权、劳动与社会保障法律业务委员会这方面的工作比较突出，另外刑事法律业务委员会积极参与进行刑事律师的执业环境的改善工作，反垄断、反不正当竞争、金融法律业务委员会对零售商与银联的纠纷把握时机及时召开研讨会讨论都取得了良好的效果。全市大部分律师事务所都提交了教育培训计划，业务部也参加了一些律师事务所的内部培训，基本上已经通过《深圳市律师事务所教育培训实施办法》（试行）把律师事务所内部培训纳入到律协业务培训体系

已经初步形成了以实习律师岗前培训、大型讲座、专业委员会研讨会、律师事务所内部业务培训为主线，并且通过《业务培训学分计分办法》鼓励律师参加全国性、地区性业务培训、研讨的多层次、多方位培训体系。

（二）本年度，我们加强了涉外法律业务的培训交流和研讨，先后邀请香港国际仲裁中心主席、副主席，联系英国格拉斯哥大学法学院研究生部主任、美国洛杉机县高等法院法官分别进行了国际仲裁、英美证据法、公司法及美国律师制度的主题讲座，与美国律师协会等机构联合举办了房地产交易研讨会等。特别值得一提的是，这些讲座大多数主讲人都不要报酬，作为相互交流进行的。另外，我们还开展了关于深圳律师留学人员情况问卷调查，希望在律师队伍中发现、培养一批涉外法律及法律英语的师资人才。

（三）为更好的服务会员，我们联系中法图深圳分公司在举办大型讲座时进行主讲人专著及与专题讲座相关的著作展销。中法图还现场向律师免费赠送会员卡，对购书的律师进行8.5折优惠，并向律协资料室赠送了一批价值近2000元的法律图书，为律师购买专业图书、到会所查阅资料提供了便利条件，受到律师们的欢迎。

2004年8月，我们面向全市律师进行了2004年度大型讲座综和评价问卷调查和业务培训征询意见问卷调查，共收回问卷1000余份，律师对一年来律协组织的业务培训认为满意的为68.8％，对律协的培训工作不满意的为2.2％。业务部及时对相关数据进行了统计，我们对数据进行了分析，为下一步工作的开展提供了依据。

三、加强对律师的业务指导，积极开拓律师业务新领域

我们不断加强专业委员会对律师的业务指导，组织专业委员会对一些疑难案件进行研讨，提供咨询意见。同时，推动制定律师业务操作规范和律师收费指引。我们还确立了以律师在国企改制，农村城市化建设中发挥作用，提供相应的法律服务为切入点逐步确定重点课题深入研究、不断拓展深圳律师业务新领域。我们向市政府、国资委提交了《关于申请律师参与国有企业改制，提供全程法律服务的请示报告》、律师在国企改革中的具体业务规范、《关于充分发挥律师在国有企业改革中的重要作用，依法推进国企改革的报告》。目前，国资委正在起草《深圳市人民政府国有资产监督管理委员会中介机构聘用管理暂行规定》，我们也组织专业委员会对草案提出了修改意见。我们计划联络深圳国资委联合举办一次关于深圳律师参与国企改革方面的研讨会，加强双方的沟通积极推进深圳律师参与国企改革。我们通过组织律师为行业协会和市民讲课，专业委员会联系各行业协会举办研讨会、律师所参加香港“中小企国际市场推广日”博览会等方式，扩大交流，为开拓律师业务创造条件。我们推荐律师参加深圳市政府采购专家团，扩大深圳律师影响面，积极开拓律师业务新领域。

四、积极参与国家和地方性立法及政策制定活动。

我们组织专业委员会先后协助深圳市人大法制委员会出具《中华人民共和国治安管理处罚法（草案）》的修改意见；接受广东省律师协会委托起草《广东省律师服务收费违规行为处理办法》；组织专业委员会召开主题研讨会，为《中华人民共和国劳动合同法（草案送审稿）》、《中华人民共和国治安管理处罚法（草案）》、《中华人民共和国公司法（修订草案）》、《中华人民共和国刑事诉讼法（学者拟制稿）》、《中华人民共和国律师法（修订草案征求意见稿）》、国务院《专利条例修改草案（送审稿）》、中国证监会《律师从事证券法律业务管理办法》、《深圳房地产条例（代拟稿）》出具修改意见，为法治建设添砖加瓦，受到社会好评。；

五、组织“律师事务所的发展与管理：经验与问题”第二届深圳律师论坛，积极推动深圳律师事务所的专业化和规范化建设

去年，深圳律师事务所出现了重组整合的趋势，不少律师事务所在专业化、规范化、规模化、国际化方面进行了的尝试。为了积极引导，加强相互间的沟通与交流，2004年12月，我们组织召开了“律师事务所的发展与管理：经验与问题”第二届深圳律师论坛，此次论坛共有深港两地十三名律师进行了发言，就各律师事务所发展中的经验与问题进行广泛交流和深入研讨。此后，在徐建会长的倡导和直接领导下，律协先后组织多场律师事务所和律师专业化发展的交流会，前不久还召开了晟典律师事务所内部分配模式经验交流与研讨会，积极推动深圳律师事务所的专业化和规范化建设。

六、编撰、筹备出版深圳律师论文集、案例集

为加强深圳律师对理论及实务方面的研究，我们决定编撰出版深圳律师论文集，在去年4月份和6月份就发出通知，面向全市律师公开征集论文和案例，还对各专业委员会做了具体要求。此次共征集到到论文73篇，案例26篇，由发展委员会和各专业委员会进行审稿，并将刊登的文章进评定为优、良、一般三等，论文集最后选稿共77篇，保证了深圳律师论文集的质量。期间，业务部联系了中政、海天、民主法制、法律等四家出版社，会长办公会从整体费用、影响力等各方面考虑，决定将文集交由法律出版社出版。现文稿已送至法律出版社，不久就可以与大家见面。

七、成立未成年人保护法律业务委员会

根据《中华全国律师协会关于全面推动律师参与未成年人保护工作的意见》的精神，为了大力推动深圳律师参与未成年人权益保护和犯罪预防工作，同时积极树立深圳律师正面形象，我们于2004年11月19日成立未成年人保护法律业务委员会。其主要的工作在于推动和指导全市律师参与未成年人保护工作，组织律师对未成年人权益保护与犯罪预防进行专门的研究与实践，组织深圳律师参与未成年人保护工作的立法、宣传和咨询活动，研究和推动深圳未成年人法律援助工作，建立和发展未成年人保护深圳律师志愿者网络，关注公益事业，积极树立深圳律师正面形象。

八、建立深圳市世贸组织事务工作站

2004年12月份，深圳律协成为深圳市世贸组织事务中心在全市相关政府部门和行业协会首批挂牌成立的15家深圳市世贸组织事务工作站之一，深圳律协wto事务工作站的工作重点包括：一是业务培训，包括举办大型讲座、专业研讨会，加强与其他行业协会的联系，组织有执业经验的律师对相关行业协会、企业的培训；二是反倾销与产业损害预警信息传递；三是相关情报收集，由律师收集客户即相关行业、企业的在贸易过程中的不公正待遇等信息，由律协传递到深圳市世贸组织事务中心，为政府部门制定政策、采取应对措施、收集相关数据提供依据。我们积极依托wto事务工作站，加强与政府部门与相关行业协会的交流与沟通，扩大深圳律师的影响，以更好的为政府、行业协会及企业提供服务。

九、加强交流与合作，积极学习港台地区的先进经验

我们积极落实深港两地律师协会合作协议，与香港律师

会联系将港方律师所专业特长进行收集整理，为深圳律师办理相关案件提供可选择的合作对象。经协调沟通，我们将选派12名律师赴香港实习；组织深圳律师赴台湾考察，加强交流与沟通，积极学习港台同行的先进经验，以促进深圳律师的发展

回顾过去一年所作的工作，我要感谢各位理事的大力支持，特别要感谢发展委员会郭星亚、张改梅两位主任、各专业委员会的主任们和秘书处的同志，是他们做了大量的具体工作，付出了辛勤的劳动，我们的工作才取得了较大的成效。同时，还要看到我们的工作还有一些不足，主要包括：

一、业务培训工作方面有：其一：业务培训专业化、系统性不够，非法律专业知识的讲座也鲜有涉及；其二，对律师事务所内部培训的监督不够，有些律师事务所的内部培训流于形式；其三，建立由深圳律师组成的自己的业务培训师资队伍的工作进展比较缓慢。

二、业务研究、制定业务规范及业务拓展工作还比较薄弱，需要大力加强。

三、由于业务部人员紧张，业务培训、业务拓展的调研工作只能采取问卷调查的方式，不够深入。另外，工作人员也缺乏接受培训、学习的机会，制约了有关工作的开展。

国企调研工作计划范文第2篇

【关键词】企业信息化；ERP；企业管理

引言

一名优秀的工程师抵得上一百名工人，一名优秀的管理者顶得上一百名工程师，可见优秀、成熟的管理模式对一个企业的发展是何其重要！伴随经济全球化的大趋势，各企业面临激烈的竞争，这其中机遇与挑战并存。首先，力求借助技术、营销策略、宣传技巧上的创新，以迅速抢占市场，谓之“开源；再者，企业的内部管理也逐渐被提上日程，目的在于以管理带生产，以生产促发展，不断提高效率、降低成本，谓之“节流”。而ERP便是一种行之有效的节流手段。如何更好的应用ERP帮助企业步入良性循环，是每一个管理者要思考的问题。

1　企业信息化尚存在的问题

1.1企业管理者的信息化管理意识薄弱

不少管理者对ERP的概念和核心思想不甚了解，简单认为信息化技术就是将计算机带进办公室。再者，一部分企业了解ERP的理念，但却由于制度问题或资金短缺迟迟未能引入ERP等专用信息化软件，这种情况多见于中小企业。由于市场风云变幻，所以企业信息化是一个动态进程，需要不断更新和完善，因时制宜。企业进行信息化建设时，经常是推倒重建，而一大部分企业经过多年的积累，已经形成了一套自成体系的管理模式，实现ERP管理，不仅仅是学习专业知识和软件操作技能，还要摒弃原先的老观念。这对企业而言是一个脱胎换骨的过程，其中很大一部分管理者根本不接受。制度上不做变化，接下来一系列工作都无从谈起。

1.2国内ERP　市场尚不成熟

一些大型企业已经引入了ERP系统，但究竟怎样充分利用其长处为企业带来效益，还是个棘手的问题。这其中的主要原因是软件服务商对企业实际情况不了解，变信息化建设为枯燥的软件编程，致使模板单一化，通用性较差，无法做到具体问题具体分析，使得企业还要组织相关人员对ERP软件进行二次开发，费时费力。应该说，这也从侧面反映出ERP的基础理论研究薄弱，国内尚未开发出一款接口性能良好、“因地制宜”、操作简易的专用信息化管理软件。

1.3企业的前期准备不足，导致ERP建设进程缓慢

某些企业为了片面追求利益最大化，尽快抢占市场，在决心基于ERP系统进行信息化建设时，前期调研工作做得不细致。例如，基础数据准备不足或者基础数据不准确，　做再多的工作都是白费，ERP系统建设只能推倒重来；新工作计划停留在书面阶段，缺乏实际应用，部门协调不力，导致ERP系统运行流畅性欠佳；企业数据库的信息采集存在错误，影响管理效率，更严重的是会对高层决策产生误导。

1.4　ERP系统存在安全风险

由于各大企业抢占市场的争夺战相当激烈，不乏一些企业采用非常手段挤压竞争对手，近几年频频爆出的“间谍门”便是一个很好的佐证。ERP管理系统软件的数据库存在一定安全隐患，一旦被黑客入侵，导致机密文件、商业机密被窃取，会导致管理混乱，给企业带来不可估量的损失。同时ERP系统本身的容错机制也不成熟，若是由于误操作或外在不可抗力使得数据丢失或硬件损坏，也会给管理工作带来很大阻碍。

2　如何解决企业信息化过程遇到的问题

2.1决策者要摆正心态

ERP本身并不是单单是一款死板的操作软件，企业实现信息化管理的标志是上到管理层、下到基层员工，都牢固树立信息化办公意识，整个企业从本质上接受这一先进的管理理念。唯有企业树立了良好的管理理念，才可优化业务流程，进而提高生产效率，降低运营成本，增加企业收益，进而形成有效竞争力。

2.2　打破信息化束缚，摆脱信息化“漩涡”

企业在引进ERP系统初期，容易掉入信息化漩涡，资金不断投入，但收效甚微，甚至背道而驰。究其原因，在企业信息化的初期，往往管理者只注重技术培训和操作技能的训练，随着信息化程度的加深，也要求员工素质、管理理念与信息化系统相匹配。企业如果忽略了这一点，仅仅从技术上下功夫，便会陷入信息化漩涡，最终导致入不敷出。

管理者要明确信息化建设目标，并进行详细的规划。一般而言，企业管理分为隐性管理、显性管理、量化管理、精细化管理和优化管理，管理者要充分认识企业现状，知晓自己企业的市场地位和竞争实力，才能“对症下药”，制定出合理的信息化规划书。

2.3标准化与信息化相辅相成，软件与管理衔接得当

企业管理的方式多种多样，但标准化、规范化是根本所在，否则再好的管理软件也是徒劳。企业可以利用信息化技术促进标准化进程，这样的好处是信息系统模块条理清晰、脉络明确，有条不紊的实现企业的管理方略，并能及时向各部门传达上级精神。总而言之，树立信息化意识的同时，不能延缓标准化和规范化的进程，只有企业确定明确的发展方向，辅以合适的ERP软件进行巩固，才能从根本上推动企业发展。

2.4选择适合自身发展的ERP系统

市场上的ERP软件种类较多，但不是每一款都适应企业发展，如果盲目跟风，引进了不适合自己的产品，会造成资源浪费，非但无法提升管理效率，还会延缓自身的发展脚步。再者，前述篇幅已经论述，ERP软件应该是实时更新的，以应对风云变幻的市场。这又要求企业要有专门的信息化人才负责软件的升级维护，旨在不断满足企业新的发展要求。

2.5整体规划ERP和PLM数据整合，打通企业信息流

要实现ERP和PLM的整合，关键在于企业对ERP和PLM有深刻理解，从一开始就用整合的思想进行IT规划。本来ERP和PLM就是一个整体，不应该存在整合问题；无论企业是先上ERP还是先上PLM，都应该首先考虑到ERP和PLM是一个整体，按照整体规划、分步实施的思路来进行建设。比如说，如果企业要先上PLM系统，就应该在上PLM时充分考虑ERP系统可能需要怎样的数据。企业在实施PLM与ERP数据集成时，结合企业实际情况，制定适合自身企业数据传递路径和数据正确性检查方法，确保PLM为ERP提供经过流程控制的有效的制造BOM数据。

2.6提高信息安全意识，加强防护措施

ERP一方面为企业管理带来了便利，另一方面也时刻面临风险，企业应不断加强ERP系统的防护手段。国内不少企业采取权限分级制，对每一台PC机进行远程遥控和实时监测，每一层权限都有相应的管理员口令，唯有授权者才可进入。一旦发现有人入侵，要有良好的应急策略，同时企业内部也要加强监管，严格惩治盗取商业机密的内部人员。

3　结语

信息化建设是企业发展的大势所趋，企业若想保持旺盛的生命力，必须不断加强自身素质，不断优化管理方略。ERP系统尚处在初级阶段，这一方面是一种挑战，另一方面也是个契机，谁能在信息化进程中最先脱颖而出，谁就有可能笑傲市场。加强内部管理、优化资源配置，实现人与系统的高度统一，才能不断建立起核心竞争力，实现企业的可持续发展。

参考文献：