施工进度计划

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施工进度计划范文第1篇

一、已完成工程量：

****工程，桥梁下部结构和梁板预制已经完工。

二、进度计划：

1、清理表土：（进度计划2021.4.20-20214.25）

由于项目停止时间过长，需再次清表。机械保障：挖掘机2台、山推压路机一台。

2、污水工程：（进度计划2021.4.21-2021.7.26）

由于污水埋设较深需要降水，我方准备降水设备3套、施工队2班，挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具6台，采取人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

3、雨水工程：（进度计划2021.5.10-2021.7.30）

雨水为两侧布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段紧跟雨水工程施工。我方准备进场雨水施工队3班，挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具6台，采取两侧同时施工、人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

4、给水支管（进度计划2021.8.20-2021.8.30）

为了不影响施工进度，石灰土施工完成后紧接给水支管施工，进场施工队2班、挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具4台.。

5、路基工程（进度计划2021.7.1-2021.8.10）

雨水工程和路基工程交叉施工，准备进场施工队伍2班，配备充足压实机械2套以保障路基按时完工。

6、石灰土工程（进度计划2021.7.10-2021.8.30）

两层石灰土同时施工，配备施工队伍2班，压实机械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。

7、水泥稳定碎石施工（进度计划2021.9.1-2021.9.20）

开工后我方就开始考察拌和场地、储存材料，一旦施工条件允许会及时开始水泥稳定碎石施工。施工队伍3班，压实机械2套，采用人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

20天完成施工是完全可行的。

8、路面面层施工（进度计划2021.9.20-2021.9.30）

采用提前储存原材料、施工队伍2班，压实机械2套,10天完成施工完全可行。

9、桥梁上部结构现场浇筑（2021.5.10-2021.6.30）

上部结构施工计划从2021年5月10日开始至6月30日之前全部完成，为保证该桥上部结构现场浇注如期完工，计划采用平行及流水作业相结合的施工方法，采用两个钢筋施工作业班组，两个砼浇筑施工班组，同时成立由专人负责的材料、水、电供应部门，保障后勤供应，以满足施工要求。

10、总体、桥面系和附属工程（2021.6.20-2021.7.30）

总体、桥面系和附属工程计划在2021年6月20号开始至7月30日完成，

施工进度计划范文第2篇

关键词：建筑工程施工进度计划编制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、概念

施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前， 由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

分阶段工程〈或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标〔或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

合理施工程序和顺序安排的原则

施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标。同时，才能降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。

施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：

1.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；

2.首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工； ^

3.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：

4.先地下后地上和先深后浅的原则；

5.主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后吋间间隔的长短也将发生变化； ^

6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。

施工进度计划的编制依据

1.施工总进度计划的编制依据

(1）工程项目承包合同及招标投标书

(2)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；

(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

(6)工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；

(7)建设方及上级主管部门对施工的要求；

(8)现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

2.单位工程进度计划的编制依据

(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求；

(2)施工图纸及设计单位对施工的要求；

(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；

(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；

(5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；

(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；

（7）施工现场条件和勘察资料；

（8）预算文件和国家及地方规范等资料。

施工进度计划的内容

1.施工总进度计划的内容

施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期（分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，.资源需要量及供应平衡表等。

施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。资源需要跫及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。

编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。

由于建设项目的规模、性质和建筑结构的复杂程度和特点不同，建筑施工场地条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不一样。

2.单位工程进度计划的内容

单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。

单位工程进度计划的内容一般应包括：

(1)工程建设概况：拟建工程的建设单位.工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。

(2)工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

五、施工进度计划的编制步骤

1.施工总进度计划的编制步骤

〔1〕根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

〈2〉分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~

(6)进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

2.单位工程进度计划的编制步骤

(1）收集编制依据；

（2）划分施工过程、施工段和施工层；

（3）确定施工顺序；

（4）计算工程量；

(5)计算劳动量或机械台班需用量；

(6)确定持续时间；

（7）绘制可行施工进度计划图；

(8)优化并绘制正式施工进度计划图。

六、施工进度计划的表达方式

施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。

施工进度计划范文第3篇

关键词：施工进度； 计划编制； 控制

施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。由于各类施工进度计划针对的目标不同、编制的依据不同、服务对象、目的各异，为更好地完成进度计划的控制，达到建筑工程项目管理的预期目标，有必要对其编制要点、重点进行分析落实。

1、分清关注对象，确定编制责任人

1.1施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用

以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。

施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

1.2单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。

本计划在单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

1.3分阶段工程或专项工程进度计划：是以阶段工程目标或专项工程为编制严象，用以指导其施工阶段或专项工程实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。

此类计划由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

2、合理施工程序和顺序安排的原则

施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：

2.1安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；

2.1首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；

2.3三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；

2.4先地下后地上和先深后浅的原则；

2.5主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；

2.6既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。

3、施工进度计划的编制依据

3.1施工总进度计划的编制依据

3.1.1工程项目承包合同及招标投标书；

3.1.2工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

3.1.3工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

3.1.4工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；

3.1.5工程项目拟采用的施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

3.1.6工程项目需用的主要资源。（劳动力、机具设备、物资供应）；

3.1.7建设方及上级主管部门对施工的要求；

3.1.8现行有效规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

3.2单位工程进度计划的编制依据

3.2.1主管部门的批示文件及建设单位的要求；

3.2.2施工图纸及设计单位对施工的要求；

3.2.3施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；

3.2.4施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；

3.2.5资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工晶的供应能力及来源情况；

3.2.6建设单位可能提供的条件和水电供应情况；

3.2.7施工现场条件和勘察资料；

3.2.8预算文件和国家及地方规范等资料。

4、施工进度计划的内容

4.1施工总进度计划的内容

施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批） 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应等。

施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。

编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。

4.2单位工程进度计划的内容

4.2.1工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。

4.2.2工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

4.2.3单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

5、施工进度计划的编制步骤

5.1施工总进度计划的编制步骤

5.1.1首先根据项目总体先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

5.1.2分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

5.1.3计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

5.1.4确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

5.1.5编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制。

5.1.6进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

5.2单位工程进度计划的编制步骤

5.2.1收集编制依据；

5.2.2划分施工过程、施工段和施工层；

5.2.3确定施工顺序；

5.2.4计算工程量；

5.2.5计算劳动量或机械台班需用量，确定持续时间；

5.2.6；绘制初始施工总进度计划图，优化成正式施工进度计划图。

6、施工进度计划图的表达形式

施工总进度计划图可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。由于网络图或横道图各有优缺点，我国现在已经逐渐由横道图过度到网络计划。

施工进度计划范文第4篇

【关键词】水利水电；进度计划；风险

一、前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对水利水电工程的施工进度要求也越来越严格。我国在施工进度计划的风险上取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不足需要改进。因此，新时期下，我们要加强水利水电施工进度计划的风险分析。

二、施工进度计划风险的定义

施工进度计划风险系指在规定时段内，施工项目网络进度计划的计算完工日期超过规定（或计划）完工日期的概率。施工进度计划风险只的数学式表达为

Pr=P（Tc>Tp） （1）

式中：Tc――根据CPM方法计算得到的完工日期；Tp――规定或计划的完工日期。Tc具有不确定性，它主要受到完成某工作实际所需时闻估计的不确定性和月有教施工天数估计的不确定性的影响。Tp常受到水文等因素的制约，也具有不确定性。

三、水利水电施工进度风险识别

风险识别是整个风险管理体系的基础。它的过程是对所有的风险事件的结果和来源进行如实的调查，对风险可能造成的损失进行估量。风险辨识通常有六个步骤：（1）确认不确定性的客观存在；（2）建立初步清单；（3）确立风险事件并推测其结果；（4）制定风险预测图；（5）对风险进行分类；（6）建立风险目录。风险辨识的主要方法有故障树分析法、专家调查法和幕景分析法。

对水利水电工程施工进度风险识别是通过各种方法及途径，尽最大可能全面地辨识出系统存在的风险因素，然后找出风险的来源和造成的后果，最终形成一份有价值的大型水利水电施工进度的风险清单。水利水电工程施工进度的风险包括了环境风险、资金风险、技术风险和项目行为主体产生的风险。

1、环境风险

水利水电工程的施工环境通常包括两大方面：项目所在地的社会环境和自然环境。由自然环境引起的风险包括没有预测到的恶劣的气候条件、复杂的地质条件以及周边的自然条件和现场条件引起来的风险。由社会环境引起的风险包括法律、政治和社会风险等。在社会风险中，优惠政策风险是可以通过对法律和政策的研究，通过协调和合作来解决。在这里笔者按照施工进度的特点，主要对地质风险和气候条件等自然因素稍作探讨。

对水电工程隧洞开挖，地质则是影响施工进度的最主要因素，地质风险发生的原因通常有地质缺陷和诱发地震，还有就是地质勘探取得的资料不准确，也有可能是对自然因素的预测出了差错，导致施工技术方案和安全支护方式都发生了变化，造成冒顶或者洞内塌方等事件发生，从而拖延了工程进度，加大了工程风险。

影响地下洞室的因素有很多，比如围岩的种类、洞室断面尺寸的大小、岩体结构、岩性、地应力条件等。一般如果地下洞室横断面的跨度越大，那么它的稳定性也就越差。由此看来，应选择相对比较稳定的岩基和断层裂隙发育程度比较小的位置布置地下洞室。

2、项目行为主体产生的风险

由项目行为主体产生的风险包括承包商产生的风险和项目管理者产生的风险两部分。

（1）承包商产生的风险

1）工程管理：由于承包商管理能力和技术能力缺失，没有找到适合或者财务的项目经理和技术专家，造成技术方案和管理上的失误。或者财务状况恶化，导致无力支付工资和采购，使工程不能如期完成。对于复杂的水利水电工程，有多家分包公司参与，关系网复杂，总承包商不好协调。人际关系尤其是当地有背景的分包公司，对工程施工进度有很大风险。

2）承包商履约不力：由于市场竞争的压力，一部分承包商为了中标旱就采取低价投标，中标以后又找各种理由要求追加价格，否则就采取停工等方式来拖延工期。

（2）项目管理者产生的风险

一方面，业主希望能花少钱多办事，还有些业主则不遵从客观规律，对工程提出一些过分的要求，使得施工进度不能保证；另一方面有些业主一心只想上项目，对咨询公司完成的可行性研究常常附加各种倾向性要求，从而加大了施工进度的风险。目前国内的大型水电建设都是由业主提供材料，当地政府为了保护本地工业要求必须在当地采购，结果造成供货不足，进一步扩大了工程进度风险。

（3）技术风险

技术风险主要包括设计风险和施工技术方面的风险。工程实施以前，设计图纸没有及时到位或者设计出错，轻则返工，重则造成工程毁损。特别是如果设计师对基础的设计资料掌握不准确，做出施工设计然而无法实施，就会延误工期。施工技术方案作为施工组织的一个重要组成部分，是指导施工顺利进行的强有力保证，技术方案的可行性要经过多方论证，而新技术的应用则对施工进度产生一定风险。

（4）资金风险

水利水电工程有投资额巨大和建设周期长的特点，企业只有筹到足够的资金才能保证项目的顺利实施，这将必然引起资金风险。因为资金短缺，不能保证其他生产力要素的正常投入，工程建设也就没法照常运行。

四、水利水电工程施工进度的风险防范

影响水利水电施工进度计划的原因，有施工所需时间及水文气象等不确定因素，在实际施工中会给施工计划的实施带来风险。所以，在施工时要充分了解这些风险的存在，并提出相应的对策，否则就会在施工过程中造成损失，严重的还可能会出现施工事故。风险防范通常有4种方法：

1、风险规避

即风险源头的阻断，是指风险被扼杀在萌芽状态或者是遏制风险的发展。其表现主要为拒绝风险的发生，也可表述为不承担风险，其代价固然存在，但相较之风险所造成的损失则要小许多；风险发生时，为避免后续的损失而放弃风险，前提是该风险是致命的。

2、回避风险

即消极防守，但同样在回避的同时利益也将被回避，此为下下策，不建议采用。

3、损失控制

即在风险发生时控制损失，它包括预防、减少和控制3个方面。

4、分离风险

通常被形象表述为丢车保帅，即将风险单位与整体隔离，防止连锁反应进而影响全局，将损失降低。

由于水利水电工程具有投资大、见效慢、工期长、现场工况复杂、技术难题多等特点，以及在自然环境下存在诸多未知因素，因此水利水电施工的风险系数也很高，因此对风险的防范、控制以及工程管理工作提出了更高的要求，其中包含了分析、控制、管理和技术等多个领域，管理的科学化是降低风险的前提，先进的技术是控制风险的重要手段。

水利水电施工的进度受到施工历时估计和气象水文等不确定因素的影响，最终导致工程进度计划的不确定，将给施工进度和完工时间计划的落实造成风险。对于这种风险的认识不正确，势必会给整个工程造成巨大失误，甚至是不可弥补的损失，因此，对这种风险要有正确的认识并尽可能地提前采取必要的措施。如，土坝若没有填筑到设计高程，拦洪时坝体可能会过水，诱发危险，提前采取措施，就会做到万无一失。因此，在对施工进度进行计划时，做好风险定量分析，是工程顺利施工完成的思想保证。

五、结束语

综上所述，施工进度计划的风险问题对水利水电工程有着重要的影响。因此，我们要研究出合理的风险防控手段，确保水利水电工程的运行。

参考文献

施工进度计划范文第5篇

拱坝混凝土施工进度计划编制需要考虑间歇期限制、相邻坝段高差限制、全坝段高差限制、接缝灌浆龄期限制、接缝灌浆压重高度限制、施工强度限制等约束条件是项繁琐的工作。通过实例介绍EXCEL在控制诸多影响因素的方法及与仿真计算程序、传统模式的对比，以期为同类工程进度计划编制提供可供参考的经验及提高工程技术人员应用EXCEL的技能。

关键词：EXCEL、进度计划、限制

1、工程概况

锦屏一级水电站位于四川省凉山彝族自治州盐源县和木里县境内，是雅砻江干流下游河段（卡拉至江口河段）的控制性水库梯级电站，国家“西电东送”战略的骨干电源点。锦屏一级水电站拱坝高305米，是在建世界第一高拱坝，混凝土总浇筑量约552万立方米，计划混凝土浇筑历时55个月。

2、进度计划编制工具的选择

2.1、锦屏一级水电站拱坝混凝土施工进度计划的特点

锦屏一级水电站拱坝分26个坝段，最大坝高305m，拱坝共有约2000个仓，一个坝段最多达110个仓。拱坝混凝土施工每个仓应包含浇筑时间、浇筑量、起止高程3个基本参数，间歇期限制、相邻坝段高差限制、全坝段高差限制、接缝灌浆龄期限制、接缝灌浆压重高度限制、施工强度限制等约束条件，导致进度计划的编制异常繁琐。

2.2、编制工具的选择

（1）、进度计划仿真软件

进度计划仿真软件优点：计算速度快。但存在开发周期长、资源投入大、维护难度大等缺陷。工程进展中不可避免的存在边界条件变法的情况，仿真软件部分参数调整需软件开发方才能解决，使仿真系统的维护难度较大。

（2）、进度管理软件

Project、P3E/C等比较成熟的项目管理软件在如此多限制条件的拱坝混凝土施工进度计划面前显得无能为力。

（3）、传统模式

传统模式是先将各个坝段分层图在Auto CAD中制作好，再逐月进行计划编制并检查是否满足约束条件，若不能满足则需返回至满足条件的时刻点重新编制，然后根据Auto CAD编制的月计划在EXCEL中统计施工强度，进度计划分析。该模式主要存在计划编制周期长（7～12个工作日）、约束条件多不易发现错误等缺陷。

鉴于项目管理单位无仿真软件开发、维护的专业团队与传统模式的缺陷，项目管理人员通过探索，应用EXCEL进行进度计划的编制可以有效完成计划的编制并大大缩短计划编制时间（采用EXCEL编制周期为3工作日）。

3、EXCEL编制混凝土施工进度计划

3.1、 限制因素的判断-调整

影响混凝土施工进度编制的因素繁多，在进度计划编制的基础数据编制阶段主要考虑相邻坝段高差限制、全坝段高差限制、悬臂高度限制、接缝灌浆两侧混凝土龄期限制、接缝灌浆两侧混凝土压重高度限制。图1为在基础数据编制阶段某时间段内影响混凝土进度计划编制因素判断摘录。

图1 影响混凝土进度计划编制因素判断

（1）相邻高差限制

相邻坝段高差预警控制语句：“=IF((ABS(D3-D4)>$B$32)*AND((ABS(D3-D4)D3)*OR(ABS(D3-D4)D4)),$A3&$A4&ABS(D3-D4)&",","")& ……”

式中A3、A4表示相邻2坝段的坝段号；D3、D4为月末相邻2坝段浇筑到的高程值，B32为设计文件规定的相邻坝段高差最大值，若干个这样的语句通过"&"连接，由此达到对所有坝段进行监控。

若计算结果为“16#17#15,”，表示第16坝段与第17坝段高差为15m，超过设计允许相邻坝段高差值，需对相应坝段计划进行调整；若计算结果为空值表示编制的计划满足设计文件要求。

（2）全坝段高差限制

全坝段高差预警控制语句：“=IF((D29-D30)>$B$34,"警告","")”。

式中D29为月末全坝段最高高程，通过max函数获得；D30为月末全坝段最低高程，通过min函数获得；B34为设计文件规定的全坝段高差最大值。

（3）悬臂警告限制

坝块悬臂高度预警控制语句：“=IF((D29-D31)>$B$35,"警告","")”。

式中D29为月末全坝段最高高程，通过max函数获得；D31为月末接缝灌浆达到的高程；B35为设计文件规定的最大悬臂高度值。

若计算结果显示“警告”表示悬臂高度超过设计允许值，需调高接缝灌浆高程；若计算结果为空值表示编制的计划满足设计文件要求。

（4）接缝_龄期警告限制

接缝灌浆时两侧混凝土龄期预警控制语句：“=IF((OFFSET(D30,0,-$B$37)-D31)

式中D30为接缝灌浆对应坝段中最低坝段所对应的高程，通过min函数获得；D31为月末接缝灌浆达到的高程；B37为设计文件规定的最短龄期。

（5）接缝压重警告限制

接缝灌浆时两侧混凝土压重预警控制语句：“=IF((D30-D31)

式中D30为接缝灌浆对应坝段中最低坝段所对应的高程，通过min函数获得；D31为月末接缝灌浆达到的高程；B38为设计文件规定接缝灌浆时两侧混凝土最小压重值。

若计算结果显示“警告”表示接缝灌浆两侧混凝压重未完全达到设计文件要求，需调低接缝灌浆高程；若计算结果为空值表示编制的计划满足设计文件要求。

3.2、 强度分析

由于受混凝土生产强度、缆机入仓强度等因素限制，通过上述“限制条件判断-调整”得出的计划满足设计要求，但不一定能满足实际生产要求，所以必须增加施工强度分析。

编制过程中一般选取6个月为一个编制单位，即完成6个月的“限制条件判断-调整”后根据对应高程将混凝土方量、仓位数输入对应单元格，并进行汇总分析。实际施工强度不能满足计划施工强度时必须调低计划施工目标，以达到计划的可执行性。

EXCEL的求和、柱状图功能强大、易用，此处不赘述具体操作步骤。图2 为某时段混凝土施工强度分析表。

图2混凝土施工分月强度分析

4、结语

通过2次我部采用EXCEL进行进度计划编制与业主采用仿真计算程序、监理采用传统的Auto CAD+EXCEL进行进度计划编制的对比，发现进度仿真计算程序对边界条件的控制无法达到人工通过EXCEL进行编制控制得合理，编制效率较传统模式提高200%以上，且通过EXCEL进行编制的成果对优化仿真计算程序有很大指导意义。

目前国内工程单位技术人员使用EXCEL基本处在制作表格阶段，没有有效利用EXCEL强大的函数、公式功能进行数据分析处理。以期通过本工程实例应用，为同类工程进度计划编制提供可供参考的经验及提高工程技术人员应用EXCEL的技能。

参考文献

[1]大坝工程混凝土施工技术要求 (A版). 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院. 2009年7月

[2]拱坝混凝土温度控制技术要求 (B版). 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院. 2010年6月

[3]拱坝接缝灌浆施工技术要求(A版). 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院. 2009年9月

[4]Excel帮助文档