施工进度计划
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇施工进度计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
施工进度计划范文第1篇
一、已完成工程量：
****工程，桥梁下部结构和梁板预制已经完工。
二、进度计划：
1、清理表土：（进度计划2021.4.20-20214.25）
由于项目停止时间过长，需再次清表。机械保障：挖掘机2台、山推压路机一台。
2、污水工程：（进度计划2021.4.21-2021.7.26）
由于污水埋设较深需要降水，我方准备降水设备3套、施工队2班，挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具6台，采取人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。
3、雨水工程：（进度计划2021.5.10-2021.7.30）
雨水为两侧布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段紧跟雨水工程施工。我方准备进场雨水施工队3班，挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具6台，采取两侧同时施工、人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。
4、给水支管（进度计划2021.8.20-2021.8.30）
为了不影响施工进度，石灰土施工完成后紧接给水支管施工，进场施工队2班、挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具4台.。
5、路基工程（进度计划2021.7.1-2021.8.10）
雨水工程和路基工程交叉施工，准备进场施工队伍2班，配备充足压实机械2套以保障路基按时完工。
6、石灰土工程（进度计划2021.7.10-2021.8.30）
两层石灰土同时施工，配备施工队伍2班，压实机械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。
7、水泥稳定碎石施工（进度计划2021.9.1-2021.9.20）
开工后我方就开始考察拌和场地、储存材料，一旦施工条件允许会及时开始水泥稳定碎石施工。施工队伍3班，压实机械2套，采用人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。
20天完成施工是完全可行的。
8、路面面层施工（进度计划2021.9.20-2021.9.30）
采用提前储存原材料、施工队伍2班，压实机械2套,10天完成施工完全可行。
9、桥梁上部结构现场浇筑（2021.5.10-2021.6.30）
上部结构施工计划从2021年5月10日开始至6月30日之前全部完成，为保证该桥上部结构现场浇注如期完工，计划采用平行及流水作业相结合的施工方法，采用两个钢筋施工作业班组，两个砼浇筑施工班组，同时成立由专人负责的材料、水、电供应部门，保障后勤供应，以满足施工要求。
10、总体、桥面系和附属工程（2021.6.20-2021.7.30）
总体、桥面系和附属工程计划在2021年6月20号开始至7月30日完成，
施工进度计划范文第2篇
1.编制原则
⑴项目控制性工期的要求；
⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；
⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；
⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施；
2.施工总进度计划横道图
另附
3.进度保证措施
3.1
组织保证措施
本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
3.2
管理保证措施
⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。
⑵对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。
⑶着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。
⑷严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。
⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工外围环境，以确保工程进度计划的实施。
⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取管理措施，以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标与可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施。
3.3
经济保证措施
⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。
⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。
⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。
3.4
施工技术保证措施
我们将按ISO9001/2008质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程计划合同部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括：
⑴编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
⑵根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
⑶在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。
⑷合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。
⑸加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和中间验收工作，为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。
3.5
机械设备保证措施
本标段工程在施工过程中，使用的各种机械，采取统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
⑴项目部物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应，按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划，并负责组织实施和调整。机械设备进场计划比机械设备需求计划相应提前5-10天。同时根据需要，计划新购进的小型设备、机具，由物资机械部提前购置进场。
⑵工程机械、设备进场之前由本投标人机械设备部负责维修、保养，确保状态良好。由项目部物资机械部统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。
⑶抽调熟练技术工人操作机械，加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备效率，精心操作，防止机械故障。严禁强行作业，带病作业，保证机械设备的机械状况和性能。
⑷配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
⑸机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件，仓库保持有一定备量。
3.6
物资供应保证措施
本工程施工建筑材料外购量大，要求供应强度高。因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。
⑴根据施工进度计划，工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划，由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时，物资供应计划同步调整。物资供应进场计划相比物资需求计划提前5-10日。
⑵进场后，项目部物资机械部采购人员到各种材料的生产地（厂）做深入调查，准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行反复察勘，在供应过程中，充分掌握路况信息。发现问题及时向有关单位反映，确保进场道路畅通。
⑶物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按设计规格和质量标准订货，严格执行合同管理，确保工程设备、材料供应不影响施工进度。
⑷对于大宗材料，如钢材、水泥、砂、碎石等，项目部物资机械部必须指派专人在料场监督装车，杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。
⑸物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场，保证材料仓库管理做到：堆放整齐，便于管理；记录准确，规范明晰；储备充分，满足需要。
3.7
人力资源保证措施
⑴本投标人计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建施工项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟练、技术精良。
⑵根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。
⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
4.资金利用计划
⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。
⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。
⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。
5.原材料检测计划
5.1原材料检测计划
本工程用于工程建设的主要原材料有水泥、砂石料、掺合料等。原材料在产地购买合格料，原材料进场时按照相关规定对水泥、砂石料、掺合料等按照不同的材料按同一生产厂家、同一品种、同一规格（牌号、炉号）以及现行规范规程要求的批次进行检测工作，材料检测要注意施工材料投入使用前的检测和使用过程中的跟踪检测。。
5.2材料试验的依据
原材料的检测严格按照规范执行，其中砂石料检验标准：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土掺合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土掺合料遵守JGJ/T10-1995等规范进行检测；另外还需遵照本工程的招标文件、投标文件、监理人签发的施工图纸、发包人、监理人的有关指示等。
5.3材料检测的基本要求
5.3.1水泥
⑴选用的水泥品种强度等级要与混凝土设计强度等级相适应，且必须符合现行国家标准的规定。水泥质量应满足GB175－2007的各项指标要求，氧化镁含量应在≤5.0%范围内，水泥中碱含量不应超过0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范围内。同时混凝土中总碱含量应小于2.5kg/m3。
⑵运至工地的每一批水泥，试验室均对制造厂水泥的品质进行检查复验，并向发包人（监理人）提供生产厂家的出厂合格证和质量试验报告，水泥按照每200～400t同厂家、同品种、同强度等级为一取样单位，如果不足200t也作为一取样单位。采用机械连续取样，或从20个不同部位的水泥中等量取样，混合均匀后作为样品。其总量至少10kg。
⑶水泥品质的检测试验，按现行的国家标准执行。
⑷水泥试验的主要检测项目：抗压强度、抗折强度、凝结时间、安定性、标准稠度用水量、细度（比表面积）等。
5.3.2骨料
⑴粗骨料的贮存要不使其破碎、污染和离析，堆存骨料的场地要具有良好的排水设施，不同粒径级的骨料必须分别堆存并设置隔离设施，严禁相互混杂，不允许任何设备在骨料堆上操作。
⑵粗骨料要清洁、坚硬、坚韧、耐久、无外包层、匀质，并不含结块、软弱或片状颗粒。
⑶不同来源的骨料不得混合或储存在同一料堆，也不得交替使用在同类的工程中或混合料中。
⑷细骨料要质地坚硬、清洁、级配良好，含水率保持稳定。
⑸细骨料的级配范围、坚固性、杂质的最大含量要符合有关要求。
⑹骨料检测试验的代表批量以同一料源、同一规格的500m3为一批量，不足500m3也作为一个代表批量。
⑺粗骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、针片状颗粒含量，一般检测项目：压碎指、坚固性、硫化物及硫酸盐含量、表观密度、超径、逊径等。
⑻细骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、云母含量，一般检查项目：表观密度、硫化物及硫酸盐含量、细度模数、轻物质含量、坚固性等。
6.中间产品检验
中间产品按照国家规定进行抽样送检，送检数量和样品抽检方法由监理工程师确定并见证送样。检验单位必须具备相应的检验资质，出具的报告确保符合事实。本工程中的中间产品主要有混凝土拌和物、砂浆拌和物、砂、骨料、砂浆和混凝土试块等。
（1）混凝土拌和物
1）混凝土配合比由具有CMA资质试验室试验确定，并报监理工程师审批后方可使用，在施工过程中遵循混凝土的相关规范，控制混凝土各种材料的用量，保证混凝土的和易性、强度。在混凝土浇筑过程中，派专职质检员、试验员值班，严格遵循规定的配合比进行施工。
2）质量检验：包括拌合物的稠度、均匀性、水灰比、水泥含量以及混凝土强度和耐久性等。
3）坍落度控制试验根据《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）有关要求进行，稠度的测定按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》(GB50080-2002)的规定进行。
4）混凝土强度检验
现场混凝土质量检验以抗压强度为主，每一浇筑块内混凝土试件的数量为：混凝土28天龄期试件每100m3混凝土成型3个；每一浇筑块混凝土量不足100m3时，也应取样成型一组试件。对于抗拉强度，28天龄期混凝土成型3个试件，3个试件取自同一盘混凝土。试件必须在搅拌机口随机取样成型。必须在浇筑地点取一定数量的试件，以供比较。
对混凝土原料和生产过程中的检查资料，以及混凝土抗压强度试验成果，及时进行统计分析。对原始资料的统计方法及其质量评定标准按《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001中的规定执行。
（2）砂浆拌和物
1）取样
抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。
检验方法：在砂浆搅拌机出料口随机取样制作砂浆试块（同盘砂浆只应制作一组试块），最后检查试块强度试验报告单。
2）试件制作
①试模内壁涂刷薄层机油或其他脱模剂。
②向试模内一次注满砂浆，用捣棒均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，然后在四侧用刮刀沿试模壁插捣数次，砂浆应高出试模顶面6mm～8mm。当砂浆表面开始出现麻斑状态时（约15min～30min），将高出模口的砂浆沿试模顶面削去抹平。
3）养护
试件制作后应在20℃±5℃温度环境下停置24h±2h，当气温较低时，可适当延长时间，但不应超过48h。然后将试件编号、折模，并在标准养护条件下，继续养护至28d±3d，然后进行试压。
4）强度测定
施工进度计划范文第3篇
【关键词】超高层建筑；施工进度；特征；计划；控制
引言
伴随城市化的高度发展，超高层建筑在建筑行业中占有相当重要的位置。超高层建筑结构复杂，工程量大，难度高，需要能承载上部负荷的深层基础。对于这样一项技术难度高、工程量大、程序复杂的建筑工程，做好建筑工程施工进度的计划起着至关重要的作用。建筑施工计划是建筑施工的有效手段，是保证建筑施工科学合理地进行的有效保障，是提高建筑施工质量的前提条件。做好建筑施工进度计划是做好一项建筑项目的第一步，也是关键的一步。
一、建筑施工项目的特征分析
（一）建筑施工的流动性
由于超高层建筑的固定不变性，使得建筑施工具有流动性。无论是施工技术人员还是施工的器具，都要随着施工对象的不同，施工对象位置的移动而不断改变施工的场所和高度。在流动作业的过程中，超高层建筑慢慢变高，一栋栋建筑拔地而起。
（二）建筑施工的单件性
每一座建筑，由于其所处的地理位置和技术经济环境的不同，所处地域风俗人情不同，建筑的大小和用途等各不相同，从而每座建筑的建筑特点不同，所以对每座建筑的施工设计就不同，必然要求各具特色，这就是建筑施工的单件性。
（三）建筑施工的长期性
超高层建筑一般都是体型很大，结构复杂，建筑施工过程中所需要的材料、施工人员的数量都很大，即使这样，还需要多道复杂的工序，并且要考虑四季气候变化的环境因素，所以完成一项超高层建筑不是一朝一夕能完成的，它具有长期性。
二、建筑施工的进度计划分析
（一）建筑施工进度计划的内涵
建筑工程一般分三个阶段：准备阶段、施工阶段、接受检查审核阶段。其中，建筑施工阶段是核心环节。而做好建筑施工进度计划是合理安排建筑施工的基础，是建筑施工进度整体管理的基本手段。建筑施工进度计划是指在规定的期限内，合理安排施工进度，并且按时按质按量地完成施工工作。
（二）建筑施工进度计划的特征
1.施工进度计划的多变性
由于建筑工程的单件性，不同的建筑工程需做出不同的工程进度计划，同时，在施工过程中，还存在气候的变化、施工人员的变动、施工器械的更换等因素，所以导致施工进度计划不可能是一成不变的，需要根据不同变化因素及时做出合理的调整，即施工进度计划具有多变性。
2.施工进度计划的层次性
超高层建筑的施工管理人员在做施工进度计划时常用的一个方法是将整个施工项目进行分解，根据其组成和结构特征分解成若干个子项目，其难易和粗细程度相似的子项目是一个层次，每一个层次视作一个子系统，则可以看出整个施工进度计划从易到难、由粗到细被分解成多个子系统 ，即施工进度计划具有层次性。
3.施工进度计划的高度协调性
超高层建筑施工需要考虑施工人员因素、气候变化因素、施工现场空间因素、资金因素等多个方面，在做施工进度计划时也要充分考虑这些因素，所以做施工进度计划要充满协调性，不能因某一方面因素牵制整个建筑工程项目的进行。
二、施工进度计划控制中存在的问题分析
（一）施工进度计划不科学
有些施工进度管理人员在做施工进度计划时不考虑当前发展状况，所做施工进度计划脱离目标、脱离实际，没有考虑到建筑施工的关键性问题。有的施工进度计划缺乏层次性，不会从整体出发，从全程考虑，还有的管理人员没有充分考虑影响施工进度进行的外界影响因素，导致施工进度计划缺乏科学性。
（二）施工管理控制不合理
施工管理的控制方法不合理，会带来严重的质量问题，造成严重的后果。有些施工管理人员盲目追求施工的速度和降低施工建设的成本，不考虑建筑结构的整体需要，忽略了建筑工程的质量，使得建筑工程的安全得不到保障，对芸芸众生的人身安全造成威胁。
（三）施工进度计划控制方法单一
有些建筑施工管理人员在施工进度计划控制方面方法单一，不会从建筑施工的整体出发，这样不利于施工过程的监督管理。同时，建筑施工的进度计划得不到顺利实施。
四、施工进度计划控制的方法分析
（一）动态控制方法
由于建筑施工进度计划因各方面因素而存在多变性，所以 需要动态控制建筑施工进度计划。这种动态控制是从建筑施工前准备就开始的。当实际施工进度与施工进度计划一致时，便与施工进度计划相吻合；当实际施工进度与施工进度计划部一致时便出现了超前或落后的偏差，这时需要分析出现偏差的原因，从大局出发，适当调整施工进度计划，然后继续按施工进度计划进行施工。
（二）系统控制方法
为了更好地对施工进度计划进行控制，必须制定有效的施工进度计划，在编制进度计划时，按照从整体到局部的原则，将进度计划进行逐层分解， 然后上到项目经理，下到普通施工人员必须按照施工进度计划进行建筑施工，使得所有建制施工相关人员形成一个组织系统，进行有效的组织管理。在建筑施工的过程中，经理、施工队长要做好施工监督工作，并及时与进度计划进行对比与分析，做好施工进度计划控制工作。实施是进度计划的落实，控制是计划按期实施的保证。
（三）信息反馈方法
做好信息反馈是施工进度计划控制的依据。各层次管理人员在监督施工时，应及时反馈施工过程中出现的各种问题，由施工进度计划控制人员整理统计各方面信息，进行分析，做出决策。施工进度计划控制的过程就是不断进行信息反馈的过程。
（四）弹性控制方法
由于影响建筑施工进度的因素很多，而有些因素已经被人们掌握，所以在编制建筑施工进度计划时，人们会估测到这些影响因素出现的可能性和对施工进度的影响程度，从而在做进度计划时留有余地，确保施工的进行，即弹性控制原则。
结束语：
综上所述，高层建筑结构复杂，对技术条件和环境条件要求高，建设周期长，不确定因素多，尤其是超高层建筑，为使建筑工程顺利施工，必须做好施工进度计划控制工作。这是对自己负责，也是对所有人的安全负责。
【参考文献】
[1]戴丽娟. 超高层建筑施工进度计划与控制[J]. 建筑施工，2008，08：734-736.
[2]张松. 建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J]. 中国建筑金属结构，2013，12：183.
[3]孙秀良. 浅论高层建筑施工进度计划与控制[J]. 城市建筑，2013，12：119.
[4]赵昕，刘南乡，孙华华，郑毅敏，丁洁民. 超高层混合结构施工阶段结构性能评估与控制[J]. 建筑结构学报，2011，07：22-30.
施工进度计划范文第4篇
关键词：施工进度 管理可行性
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、工程概况
本工程由杭州市拱墅区城市建设发展中心开发，建设地点位于杭州市拱墅区，总建筑面积27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#楼组成，其中8#、9#、10#楼为18层框架剪力墙住宅，10#楼为17层框架剪力墙住宅。地下一层均为自行车库。本工程8#楼相对标高±0.000相当于黄海高程5.050m。9#、10#、11#楼相对标高±0.000相当于黄海高程4.600m。
本工程基础采用钻孔灌注桩，桩顶嵌入承台50㎜，桩径分别为Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墙装饰为面砖局部为涂料、干挂花岗岩，内墙及平顶为涂料、防水砂浆、自行车库防霉涂料，楼地面为细石混凝土面层、花岗岩、防水楼面。±0.000以上卫生间部位填充墙体采用MU10混凝土多孔砖M5混合砂浆砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5轻质砂加气砼砌块采用专用粘结剂或专用砌筑砂浆砌筑。
本工程的施工总工期，我们将控制在540日历天内，其施工工期非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。
为确保本工程能在540日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：
二、施工进度计划的可行性分析
我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用540日历天时间完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。
2.1施工前期，认真熟悉图纸，尽快完成图纸会审工作。争取在最短的时间内开工以减小对工期的影响程度。
2.2土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后续垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。
在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工，并加强砼的养护。
2.3结构施工阶段
①施工时，各工序需环环相扣，进行工序之间的合理穿插，缩短结构层的施工时间。
②在上部结构施工阶段，采取多种利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境等因素的影响，以留设足够机动时间。
③在结构施工中，及时提供或尽快提供安装及装修的工作面对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，每一单体验收完就立即进入下一分部装饰安装工程的施工。
2.4安装、装饰施工阶段
在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。
在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位提供施工作业面。
三、施工进度计划保证措施
为确保本工程在540日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：
（一）、施工进度计划保证的管理措施
1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、项目技术负责人的人选。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
2、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
3、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
（二）、施工进度计划保证的技术措施
1、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。
2、充分做好施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。
3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使生产管理指挥系统也是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。
4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。
5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。
6、充分利用有限时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输使用塔吊2台，4台人货两用施工升降机，钢管等周转材料配置三套，以保证施工速度。
（三）、施工进度计划保证的合同措施
按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500元。
（四）、施工进度计划保证的经济措施
施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；上千吨钢管就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。
（五）、施工进度计划保证的信息管理措施
信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
（六）、影响施工进度的因素分析
因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。
1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。甲供材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。
4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。
四、 施工进度计划管理
三级管理是指总进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，以天为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。
施工进度计划的控制结果作为我司公对项目的重点考核指标，以季度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施，施工员主管与落实周计划的实施。
施工进度计划范文第5篇
关键词：水利水电施工；工程进度；风险识别与研究
中图分类号：TV 文献标识码： A
随着时代的发展和科学技术的进步，经济体制得到不断改善，我国也进行了较为规范化的市场管理，特别在水利水电施工方面，进行了大幅度投资，使得水利水电工程得到较快的发展，以水利水电为基础设备的建设在不断增加，但在水利水电施工过程中存在较多风险，本文将对水利水电施工面临的发展障碍进行简要概述，对水利水电施工过程计划的风险进行探究。
一、水利水电工程风险管理的内涵及风险的影响因素
1.1 水利水电工程风险管理的内涵
所谓风险管理，就是通过对不可确定性的事件从其潜在期时就按照一定的程序进行辨识、评估，在调研的基础上根据具体情况采取相应的措施进行预控处理，从而达到减少风险损失或者风险规避的目的。风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风险防范的过程。就水利工程风险管理而言，它涉及到不同社会主体之间的默契合作，涉及到风险识别、预警，风险衡量、风险评估的整个流程，涉及到水利单位纵向部门之间权责明晰，横向部门之间协调合作等问题，这一切都是为预控不确定风险做准备的，从而达到规避风险、减少损失的目的。
1.2 水利水电工程风险的影响因素
任何项目都存在一定的风险，水利水电施工工程也存在一定的不确定性和风险。对水利水电工程进度的风险识别时可以通过各种方法手段，最大限度地识别系统存在的风险因素，影响风险因素概括如下；
（1）环境风险
自然环境风险包括地质风险、气候风险、现场条件影响，社会环境风险包括政治风险、法律风险。对水利水电施工的进度计划分析要分析好现场存在的特殊性，正确做好最大限度避免环境风险的措施。
（2）技术风险
市场竞争激烈，部分企业为提高市场竞争力，到达降低成本高收益，无法保障施工队伍的人员质量，对于施工方案的可实践性存在技术风险，无法明确判断施工设计方案是否可行，在进行实地施工地区进行考察时的水文、地质勘测和施工质量存在风险因素。
（3） 资金风险
水利水电工程投资金额较大，许多施工企业只顾着赶进度，没有充分了解资金的到位情况，对工程进度初期是否准备好充足资金，筹资的实践性和时间问题存在风险，在筹资过程中准备好筹资方案的稳定性和高效性，能够有利降低进度计划的风险性。
二、水利水电施工过程中存在的主要问题
国家虽然制定了规范化的管理体系，但由于水利投资的利益额不断上涨，施工企业时间的 竞争不断激烈，使水利水电施工企业面临新的发展机会，施工企业要生存发展，就必须适应市场环境，参与市场竞争，在激烈的市场竞争中能够适应不断地冲击，没有专业化的技术支持和良好的管理体系，企业是无法具备在市场竞争中取胜竞争力的。若要减低施工进度的风险，企业必须提高自身的创新能力，减少风险性。
面对如此大的水利水电施工项目工程体系，要维持基本的工程规模，在当前的市场环境下要不断提高自身企业的施工技术水平，做好成本预算和成本控制，降低施工成本，大幅度提升企业项目管理能力和水平，为企业创造经济效益，使企业能够顺应市场激烈冲击，巩固好企业的地位，增强企业竞争力，使施工企业能够立足国内，具有开拓国市场的关键。
水利水电施工企业的施工项目管理水平也直接影响着水利水电建设的质量，决定着企业的发展潜力，对未来发展可持续发展的可能性。水利水电施工项目和水利水电施工企业的管理工作就必然成为降低水利水电施工进度风险和完善体系管理的关键。
三、水利水电施工进度计划风险降低关键点
根据水利水电的施工特点提出可行性的方案以降低施工进度的风险：
3.1 水利水电施工工程对地基要求严格，工程若处于地质条件相对复杂的地域，如果没有设计出合理有效的施工方案，地基处理得不好将会留下严重隐患，而且事后难以补救，对社会影响较大，需要采用专门的地基进行处理。
3.2 项目多集中在河道、沿海、湖泊等水域进行施工，要充分把握好地区的水文特点，需要根据工程建设的要求就水流的自然条件进行施工截流及其他有关的水下作业，分析好环境的特殊性，合理设计以降低水利水电施工工程中存在的风险。
3.3 水利水电工程承担蓄水、泄水和挡水的任务，因此对水利设备建筑物的抗冲、承压等性能都有特殊要求，需要高稳定性的建筑设备，故应根据水利水电工程的技术规范，采取相应的施工措施和方法，以确保工程的高质量。
水利水电施工过程中，施工方要实行全面质量管理，将质量控制放在首位。只要对项目保持高度负责的态度，坚持质量第一的中心思想，才能建设出合格的水利工程，按照设计提出的工程结构、质量、造价及进度等要求修建水利工程的工作，包括施工管理、施工准备以及施工技术等内容，提高对水利水电工程施工的成本控制、管理水平都和技术要求成为关键要点，以降低水利水电施工进度计划的风险。
四、水利水电工程施工管理对策的加强
从实践来看，主要从以下几个途径对施工进度风险进行防范：
4.1 风险规避
水利水电工程风险规避是指有意识地回避某种特定风险的行为。主要通过主动放弃和终止承担某项任务，从而避免承担风险，它是最彻底的工程风险处置方法。例如在修建一水利工程时，虽然坝址地区的水资源丰富，但由于当地的地质条件比较恶劣，并且人口非常密集，修建水利工程不论从经济方面还是从当地人民的安全考虑，风险都太大，因此管理者会采取风险规避的处理措施，放弃在此修建水利工程。
4.2 风险转移
水利水电工程风险转移，是指通过某种有偿方式将某些工程风险责任转嫁给其他承担者的一种风险处置措施。风险转移的方式有很多种，广泛采用的主要有：①在招投标阶段通过合法设定保护性合同条款将风险转移给合同对方；②工程分包，通过工程分包将风险分散给多个分承包商；③工程担保，通过工程担保将工程风险转移给担保人；④工程保险，业主和承包商通过投保与工程相关的险种，将工程风险转移给保险公司。
4.3 风险缓解
风险缓解是指将工程风险发生的概率或损失降低到可以接受的程度的风险处置方式。这种方式既不能消除工程风险，也不能避免风险，它只是减轻风险，包括降低风险发生的概率和损失程度。水利水电工程风险缓解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各种防御措施，防患于未然，以降低风险发生的概率；②控制风险损失的应急措施，即指在工程风险已经发生的情况下，采取积极控制风险进一步扩散的措施，以达到降低风险损失的目的。
4.4 风险自留
工程风险自留也称为风险接受，是指将工程风险保留在风险管理主体内部，通过内部控制来化解风险，或者对这些自留的风险不采取任何处理措施。水利水电工程风险自留策略的作用机理是依靠自身的财力和管理水平来承担未来可能的工程风险损失，一旦风险发生时，将运用一笔费用进行补偿以保证项目建设的正常进行。
结语
综上所述，水利工程施工难度大，风险因素多，风险事件造成的损失巨大，特别是施工阶段，由于不能清楚地辨识风险，容易导致风险事件发生，从而导致施工成本上升，甚至影响企业的社会信誉。因此，要求我们对工程建设的特点有一个全面的认识，运用科学的方法对风险进行识别，进而采取针对性的风险防范策略，以保证工程的顺利进行，取得预期的经济效益和社会效益
参考文献
[1]叶立林.水利水电工程的施工项目管理[J].广东建材，2008，05
[2]罗世良，魏光辉，王勇.浅谈水利水电的施工项目管理[J] 水利水电工程造价，2006，02
