企业形体礼仪

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企业形体礼仪范文第1篇

关键词:测量管理体系 组织管理 测量设备

一、重视企业计量检测体系

GB／19022-2003 IS010012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》(以下简称“新标准”)对组织的最高管理者和所授权的负有计量职能的管理者在建立、实施、保持和持续改进计量检测体系过程中的职责和权限有了新的、明确的规定.这对于按照新标准建立、实施和持续改进计量检测体系起到较大的推动作用，为建立、实施和持续改进计量检测体系提供了组织保证。在实施新标准的过程中，企业领导应十分重视计量工作，成立由公司、车间和各级相关职能部门领导组成的计量管理委员会，自上而下地加强了管理，加大了企业计量工作的统管力度。总经理、主管副总经理始终参与方案的制定和实施中关键问题的决策，关心、布置、检查工作，经常与各部门共同协商和解决实施过程中出现的问题，协商各部门的横向关系，坚持抓宣贯、抓落实、抓整改，并在人、财、物上给予了保证。各部门的领导积极支持配合，严格按要求开展本部门工作。在各级领导的重视参与下，体系的工作顺利地开展起来。

二、测量组织管理的架构

测量管理体系组织管理的架构是建立、实施测量管理体系的基础,是重中之重的工作。企业应建立内部的测量管理网络,测量管理工作从上至下应层次清晰、职责分明。体系推进人员应包括最高领导层、管理者代表、各部门负责人、专兼职计量管理人员、关键测量过程操作人员、产品检验人员等。对于原来测量管理工作薄弱的企业尤其重要,要求各级人员在思想意识上加以重视,明确要求,履行职责,在体系运行过程中起积极的作用。

（一）、体系文件的编制

体系文件是测量管理体系文件化的体现,是测量管理体系实施的依据。根据企业的管理工作现状,应依据标准和有关规程、规范,编制《测量管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》,关键测量过程控制规范,大型或精密测量设备操作规程、测量设备校准方法等。在各层次文件编制过程中,应注意与质量管理体系、环境管理体系等体系的结合度和相容性,如文件控制、记录控制、人力资源管理与培训控制、内部审核、管理评审、纠正和预防措施、检验规范等,均可按质量管理体系规定的要求执行。

（二）、人员培训

纳入测量管理体系的人员包括测量管理人员和测量操作人员(包括测量设备检定/校准/验证人员、原材料检验人员、半成品检验人员、成品出厂检验人员、生产过程工艺监测人员、其它分析测试人员等),培训内容应包括《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》(GB/T19022-2003/ISO10012:2003)、企业正式颁布的《测量管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》、与测量过程有关的各类标准、规程、规范等技术文件、关键测量过程操作规范、测量不确定度评定知识、法定计量单位、计量专业基础知识等内容。培训形式可分为内部培训和外部培训,培训方式可以是课堂理论讲授、现场实际操作演示等,应注重理论知识与实际工作相结合。要明确培训考核要求,切实做好理论考试和实际操作考核工作,提高各层次人员的计量意识和测量能力。

二、宣传是企业计量检测体系的基础

（一）、企业计量检测体系的重要性

企业生产过程自动化控制技术的广泛应用，自动化控制水平的提高，生产操作控制对测量的依赖性进一步加强。而生产装置自动控制的实现，使人在正常生产过程中对生产装置的操作控制能力被弱化，因此对测量与控制设备的准确性、重复性要求更高了，对测量数据的要求也更高了。这也要求企业必须加强对测量设备和测量过程的管理和有效监控。而以数据管理为核心、以测量设备管理为基础、以测量过程控制为手段的计量检测体系的建立，为其提供了良好的管理控制手段。因此，提高计控管理水平，是精益生产的前提，是衡量一个企业管理技术水平的标准，是保证企业优质低耗、安全环保，取得良好效益与声誉的重要手段。

（二）、加强骨干培养

IS010012国际标准是IS09000族标准中唯一的技术标准，依据该标准并按国家质检总局所颁布的JJFlll2-2003《计量检测体系确认规范》而建立起来的测量管理体系，是企业综合管理体系的重要组成部分，同时也是一个独立的技术管理体系，为加强对标准条文的理解，企业应派出骨干人员参加有关各种标准宣贯培训班，自上而下进行层次培训。要求管理层，特别是贯标认证工作班子必须吃透标准的内容、实质和具体的做法，对操作层进行必要的动员，并且利用各种机会向专家咨询，向兄弟单位取经……通过这些学习和交流，逐步理解和领会标准的内涵，从而达到指导下一步工作的目的。

三、关键测量过程的识别必要性

测量过程的控制中,首先要识别关键测量过程。重要原材料进货检验、贸易结算、半成品关键控制点、成品检验、环境检测、安全控制、测量设备检定/校准等均为关键测量过程。通过识别,将这些过程制定成详细的作业指导书,明确技术指标项目、要求,提高操作人员的能力和水平,确保满足质量管理、环境管理、职业健康安全管理、经营管理、能源管理和安全生产管理等对测量设备和测量过程的要求。

针对已识别的关键测量过程应建立《关键测量过程一览表》、《检定/校准项目一览表》、《测量过程控制检查表》、《检定、校准项目的计量确认检查表》,并依据《测量不确定度评定与表示》（JJF1059-1999)进行测量不确定度的评定。在关键测量过程识别中应注重如何将顾客提出的产品要求转换为计量要求。例如:顾客对产品厚度要求允许误差控制在±1mm以内,按“测量设备最大允许误差应为被测指标的1/3～1/10”的配备原则,选取的测量设备最大允许误差应为±0.03mm,为此可以选取测量范围为(0～150)mm的带表游标卡尺,其最大允许误差为±0.01mm,以保证测量设备的配备满足测量过程的要求,确保得到准确、可靠的测量结果。每个企业涉及的关键测量过程各有不同,应结合产品的技术要求配备适宜的测量设备,确保测量过程和数据准确。

四、完善企业计量检测体系制度的重要性

IS010012：2003中“管理职责”相对原标准是一条新增加的条款。在IS010012-1和IS010012-2中都没有专门把“管理职责”单独列为一条要求。可以看出国际标准对计量机构的建立，要求最高领导应对计量工作予以重视和支持，以及提高计量职能部门的作用和地位等特别关注。应结合企业实际，从计量工作的层次性和管理有效性考虑，寻求合理的管理模式。为此，企业应进一步强化了计量工作分级管理责任制度。首先应明确计控中心在贯彻IS010012：2003标准过程中的地位和作用，按照标准有关条款的要求，结合本单位的具体情况确定各级部门和人员的岗位、职责，经总经理批准后组织实施。全公司计量工作按公司、车间(部室)实行分级负责、归口管理。职责和权限通过计量职能分配表、计量人员岗位职责规定等形式作出规定，计量部门重点抓好公司级计量，生产、设备车间(部室)要管好、维护好厂区内各级物料、能源计量仪表，重点抓好装置计量；各单位按文件的要求，完善计量管理网络，并采取计量工作质量与经济考核责任制挂钩的管理办法，谁出计量事故谁负责，职责明确、责任到人。使计控中心与其他职能部门之间做到分工明确，职责划分科学，责、权、利统一，确保计量检测体系能顺利地实施。

五、结语

企业在建立实施测量管理体系过程中(三个月以上)应脚踏实地不断完善、不断改进体系,以顾客为关注焦点,将顾客对产品的要求转换为计量要求,使企业的测量管理水平有明显地提高,有效服务于企业的生产、经营、产品研发等活动,促进企业核心竞争力的提升。

参考文献：

企业形体礼仪范文第2篇

一、文化是执行的保障

企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利,必须依靠优秀的企业文化,而打造优秀的企业文化就是执行,不把执行做到位,企业愿景就不能实现。近几年,金港广电站坚持“以人为本,以文化人”的理念,把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识,抓重点、抓关键,坚定不移地走文化强站之路,在文广系统中率先实施了“以文化人”工程。同时在开展的出色员工大讨论基础上,多次对企业文化进行了整理和提炼,结集出版了《金港广电员工培训手册》、《金港广电文化理念》两本学习、培训教材。逐步打造出了具有一种拼搏的、协作的、信任的、友善的和富于激情的文化,打造出员工认可的价值观和管理体系,打造出提升企业竞争力实现企业愿景的执行力,使得员工工作理念一致,乐于执行工作任务,致力于“打造卓越,实现价值”的企业愿景。因而企业文化是促进执行力发展的基础和精神所在。企业文化和执行力紧密结合在一起,才能实现成功。

二、思想是执行的核心

思想是行动的指针,是一个企业具有强大执行力的核心所在。企业领导要通过各种手段强化执行力的过程中,要加强抓落实的思想引导机制,树立先进的执行理念。进一步引导干部切实增强执行意识,树立执行的思想自觉,提高队伍的执行素养;勉励和鞭策广电队伍把执行作为责任和使命,自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满,从而形成执行任务讲政治、重行动,讲原则、重结果,讲效率、重质量的良好执行风格。

三、目标是执行的根本

要实现企业的战略目标,最重要也是最关键的因素是企业具有强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中阁楼。任何目标都不会自动实现。为此,该站围绕“以文化人”的主题,坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针,以用户需求为向导,以提高行业服务质量,树立良好企业形象为重点,进一步深化“以文化人”工程,组织实施了“和谐广电・温馨服务――真情365行动”。在实施过程中,该站把目标量化在每月(周、日)和每一个过程里,从细节中寻求“关键点”。把用户的声音作为第一信号,把用户的需要作为第一选择,把用户的满意作为第一标准,积极转变服务方式、扩大服务内涵、改善服务态度、追求服务效率。积极推行全员服务承诺制,窗口服务做到五个一:一张笑脸待人,一句问侯暖人,一个细节感人,一个承诺信人,一心服务为人。安装、维修服务“五个一”:一张联系卡,一句问候语,一副套脚袋,一块小抹布,一张意见单。积极推行特殊服务承诺制。针对体弱病残、孤寡老人等特殊群体,开展结对服务制度,实施党员定岗定责,建立特殊群体台账资料,开展每月至少走访一次,每周至少回访电话一次,故障报修做到24小时内随叫随到。通过典型引路、舆论宣传、诚信服务等多种渠道和方式,实现全员服务、全面服务、全心服务,积极打造金港广电人文化、特色化、品牌化的战略目标。

四、激励是执行的动力

所谓“良言一句三冬暖”,反映出激励是一种有效的推动力量,有时候,一句“做得好,辛苦了”,比任何物质奖励都有效。一个优秀的企业应该通过增加正面的激励,调动执行者的积极性和创造性,发挥其聪明才智,使执行者认识到自己在群体中的位置和价值,满足其荣誉感和成就感,消除对指挥员的疑虑与隔阂,维护团结,并能积极主动、自觉自愿、心情舒畅地执行指令。只有调动其工作热情,形成团队合力,才能克服各种困难,创造骄人的业绩。

在具体工作中,金港广电站坚持把以人为本的管理思想落在实处,从强化管理入手,逐步建立“学标兵、评标兵、做标兵”的长效机制,分别为中层干部、技术人员、一线员工搭建好实现自身价值的平台,最大限度地激发员工的积极性,使每个员工“只要付出,就有回报;只要努力,就会得到”。各项制度的完善和落实,在全站形成了你追我赶,争创先进的良好风尚。

五、团队是执行的关键

企业发展除了需要资金、技术、人才外,更需要企业的支撑点,这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。在激烈的市场竞争中,人是最活跃、最宝贵的要素。一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的,而一个团队的执行水平是由其中的每一分子所汇集而成的,员工只有真正具备主人翁精神,把企业当做自己的企业,才会全力以赴地投入,不折不扣地执行,真正发挥每个岗位的作用,在实现自我价值的同时,使企业业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。因此,团队的执行才是真正的执行。

企业形体礼仪范文第3篇

关键词：企业管理；行政管理；效率

中图分类号：G472 文献标识码：A 文章编码：1003-2738（2012）06-0276-01

改革开放以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就。在过去的30多年里，企业在经济浪潮中所起到的作用是不容忽视的。企业的发展壮大不仅仅表现在规模上，最重要的还是在发展的质量和创造的利润和效益上，对整个国家的经济发展都起到了至关重要的作用。

企业在发展的过程中，不仅仅要具有科学技术，对于企业的良好持续运行，必要还要具有科学的管理手段和方式。随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济体制不断深入，对于企业的要求也随之增高。企业要想取得长久持续的发展，只靠技术和干劲是远远不够的，除了具有一定的科学技术作保障之外，企业的效益更多的体现在高效的管理水平上。因此，如何提高企业的行政管理效率，是众多企业不可回避且逐渐引起重视的一个重要问题。

所谓企业的行政管理效率，就是指企业内部负责行政管理的相关工作人员，在国家法律的框架之内，按照公司规定的有关管理制度，对企业进行行之有效的管理。提高企业行政管理效率的目的是确保企业行政管理运作规范化，提高企业的管理水平，在保证企业管理运行顺畅的前提下，促进企业效益的持续平稳增长。

一、企业进行行政管理的重要性

（一）提高企业效益的实效性。

企业通过行政管理，在有效地行政管理规章的指导下，确保企业战略目标的充分实现。企业行政管理是充分的利用企业本身所具备的有效资源，再通过管理人员合理充分的调配，最终的目的是发挥其最大的效益。通过企业的行政管理，也助于企业形成一种企业文化，这样可以有效地把大家的积极性和创造性都放在工作上面，为企业的发展和运营提供全面的保障，从而推动企业效益最大化的实现。

（二）规范企业管理的层次性。

通常，企业管理机构的组成结构分为管理决策层和执行层两大块。管理决策层主要是负责对于企业发展的宏观层面进行把握，针对企业的实际情况和发展方向做出决策，然后由企业的执行部门开始实施。而位于企业的管理决策层和执行层之间，就是企业的行政管理部门，可以说它是一个承上启下，起到衔接作用的部门。在行使职责的过程中，行政管理部门主要是把决策层的指令传达给执行部门，并对执行部门的工作状况进行监督，然后把汇总到的实际情况反馈给决策层。因此，如果企业单单具有决策层和执行层的话，难免会出现工作僵化，缺乏监督等问题，所以企业行政管理对于企业管理层次能够起到必要的作用。

（三）提高企业管理效率的时效性。

企业行政管理最重要的特征就是能够协调上下层的关系，在工作中起到衔接企业管理和执行部门的关系，这样可以大大提高企业的管理效益。它不仅使得企业领导层能够及时得到基层的工作状况的时是反馈，而且能够使管理层准确掌握企业的原材料供应、项目建设以及市场营销等相关情况，这样，管理层可以通过及时准确的数据，适时调整企业的发展和营销战略。在企业运作的过程中，对于信息及时有效的取得关乎企业能否取得最大效益。因此，保证企业上下级信息通畅，避免企业运行过程中消息滞后，企业行政管理部门就是保障企业运行的时效性。

二、企业行政管理的主要内容

上文已经提到，随着市场竞争的日益激烈，企业在发展的过程中对于行政管理愈发引起重视。行政管理也成为企业增强竞争力，保证企业良好发展的必要和必然。也只有通过高效的行政管理，企业才能够在架构上形成一个完整有序的整体，顺畅的运行，保障效益的实现。

（一）做好企业发展规划。企业要想取得长足的发展和进步，就必须有符合企业实际情况的计划，只有计划于实际相结合，才能保证企业的良好运行。企业的行政管理部门的一项重要任务就是要制定企业的发展规划，根据企业平日的工作内容和特点做好企业发展的预测工作，并且对于管理过程要进行适时的指导，这是维护企业健康发展必不可少的条件。

（二）做好企业组织管理。

企业在管理过程中一定具有有效的框架，在各个岗位都有着负责本职工作的职工。因此，在企业行政管理的过程中，作为企业行政管理人员就必须明确自己的工作职责和目标，明确怎样与其他部门的同事配合与写作。企业行政管理部门另外一项重要的工作就是要保证管理渠道的有效畅通，使企业内部的管理更具有实效性和目标性。

三、提高企业行政管理效率的举措

（一）建立有效的行政管理模式。行政管理工作的合理性是保证企业良好运行的关键，而保证管理的有效实施必须要求企业设置符合本企业实际情况的组织机构，这种机构必须兼顾企业的内外特点，进而能够充分实现企业行政管理的目标。实施企业的规范化管理，还必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式，强化企业行政管理部门的企业管理职能。

（二）坚持科学合理的企业管理方法。企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，高度重视企业的投入和产出，对于企业项目建设，从开始阶段到后续的实施建设，都要进行科学化的管理和监督。要重视成本预算，合理进行预测，通过各种方法提高企业职工的责任感和使命感，并科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。

（三）建立完善的企业规章制度。首先，建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，通过各项工作秩序的有机结合，从而建立起行政部门的法治秩序；其次，在企业发展的过程中，要想不断提高行政管理效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。在企业发展中形成强有力的制度保证，为企业行政管理效率的提升提供强大的制度保障。

（四）提高行政管理人员的素质。企业高效率和高水平的管理离不开企业内部人员的素质和工作方式。其中企业内部人员良好的心理特征与个性，以及协调上下级和同事之间的关系对于整个企业的发展至关重要。对于企业行政管理部门，必须根据实际情况知人善任，统筹全局，提高员工的个人素质。从人才学角度，综合运用定量分析与定性分析的评价手段，考核企业的行政管理人员素质。形成员工在企业中的发展轨迹，为企业的发展和壮大做出贡献。

总之，企业行政管理是企业生存发展的重要影响因素之一。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。因此，在当前的企业发展过程中，我们要充分运用先进的企业行政管理方法，尽量适应企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全企业规章制度，不断提高企业行政管理效率，进而为企业的长远发展奠定重要的基础。

参考文献：

[1]宋放鸣.“十二五”规划下新时期企业转型行政管理探究[J].经营管理者, 2011,(12) .

[2]张红, 路鑫. 对现代企业提高行政管理效率的思考[J].商场现代化, 2011,(02) .

[3]王耀华.企业行政管理中存在的问题及创新对策分析[J].现代经济信息, 2011,(10) .

企业形体礼仪范文第4篇

1.1管理会计的内涵。管理会计是经过多年的实践发展，从会计体系中分离出来的与财务会计并存的会计分支，在管理预测和决策、制定合理的经营目标以及搭建完善的绩效考核制度上起到了重要的辅助作用。管理会计是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位长远发展。1.2管理会计与财务会计的差异。我国的会计工作，是财务会计核算工作，可是管理会计和财务会计并不是一回事，它们是现代会计的两大分支，财务会计是算死账的报账会计，管理会计是算活账的经营性会计，对单位来说是不可或缺的。但两者之间也有明显的差异，主要体现在服务对象不同、主体层次不同、作用时效不同、遵循依据不同、信息特征不同、信息载体不同、工作程序不同、方法体系不同、观念取向不同。

2企业推行管理会计体系建设的现实意义

目前我国会计在为单位发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥，在现代价值管理中处于核心地位的管理会计已超过财务会计的地位，企业推行管理会计体系已经势在必行。其现实意义包括以下三点。2.1有助于增强企业内部管理能力。管理会计是计算活账的经营性会计，主要是企业内部经营活动管理的需要，企业通过对单位内部相关信息的分析，从而进行有机的融合，将企业的财务活动与业务活动紧密地融合，很好地促进企业各个部门相互配合、相互协调，可以更好地为企业内部管理能力提供保障。2.2有助于增强企业风险防范能力。管理会计通过企业有用的数据分析，在对单位未来的预测、测算等多方面起到了重要作用，管理会计的运用，是推动企业建立、完善现代企业制度，加强企业内部治理的整治，更有助于加强企业防范风险的能力。2.3有助于增强企业市场竞争能力。全面推进管理会计体系建设，增强企业价值创造力。通过加强预算绩效管理、决算分析和评价等的重要手段，实现会计与业务活动有机结合，不仅提高了企业的管理水平，而且也能为企业带来可观的利润，为企业在市场竞争方面提供保障。

3目前企业建设管理会计体系存在的主要问题

3.1管理层认识不足。在当今快速发展的新时代，企业会面临很多的战略挑战，这就需要企业全体人员加以关心和配合。在当今竞争激烈的时代，人员的自身素质和自觉性都不会很高，在企业的发展过程中，一个单位经营状况的好坏主要是体现在财务会计报表上，单位的股东以及利益相关者也都特别关注企业的财务报表，这就导致了企业的管理人员对财务会计比较重视，缺乏对管理会计的认识与理解。另外，我国的管理会计体系建设也不是很成熟，财务人员对其也是了解甚少，受到各方面因素的局限性，导致单位领导高层无法正确地意识管理会计在其单位内部的重大作用。另外，企业管理层的习惯性思维方式，总是受到以前的管理理念与模式的影响，从而导致了单位管理层一时不能及时转变思维方式，接受新的会计体系的建成，在经营常态化的日常决策上依旧依据以往的经验和直觉，没有通过对历史数据进行分析，因此单位管理层对管理会计认识的不足，应该是企业的一个通病。3.2企业信息化管理水平不高。从现代信息化发展趋势来看，目前在信息化快速发展的时代，信息化发展已是不可替代的趋势，我国的大型企业有些早已经实现了信息化管理，但是还有大多数企业没有将信息化管理充分应用到单位的管理中去，一个企业要对内部设置的管理进行信息化管理，单位会计体系的信息化建设就显得尤为重要，这样不仅可以提高整个企业的管理水平，而且也能为企业未来的发展奠定坚实的基础。3.3专有人才缺乏。企业的内部管理高层的人员要从经营方式、企业全局业务、长远发展的角度出发，在企业内部的岗位设置上没有进行全面的考虑，还有单位领导层对现行的管理会计的认识与了解是有限的、全局的意识也不强，因此就更不会在企业设置相应的管理会计这个职位，从而使得没有人员去做这方面相关信息的收集，没有人会对这些重要数据、信息进行整理、研究和分析。另外，一些培训机构对相关的财务人员的培训基本上也是停留在财务会计知识的内容培训，涉及的管理会计的业务知识的培训是少之又少，所以也使得管理会计方面的专业人才也比较紧缺，难以为管理会计体系的建设提供相应的支撑。3.4管理会计方法应用存在障碍。在现代快速发展的信息化时代，管理会计作为会计的一个分支机构，其理论研究方面还比较滞后，体系建设不够完善。由于管理会计是新生的学科，理论研究的时间短，内容过于简单，实践性指导不是很强，同时缺乏实践的检验，甚至滞后实践的实际要求。在企业领域的应用，企业内部应该需要各部门之间相互配合，单位的会计人员没有参与到决策中去，只能是计死账，而在当前实际运行过程中，企业往往忽略了管理会计改革的重要性，单位缺乏这方面的意识和理念。长期以来，财务会计与管理会计的关系不能区分开来，所以管理会计也就得不到应有的重视。

4完善企业管理会计体系建设的对策建议

4.1提升管理层思想意识。一个企业在现代快速发展的时代，想要立足，稳定发展，就要重视人才，作为单位的领导层更要重视管理会计的地位，企业要想有长远发展，管理层的素质就要提高战略目标的驾驭能力，同时要培养本单位的快速反应的能力，及时做出反应，有效地进行应变。单位管理层既要保证能持续地监控、分析和反馈内外环境变化的战略意义，给企业提前示警;更要根据本单位自身的发展水平与当前的现状的实际要求，进行合理的配置相应的岗位，使得每一个岗位都发挥出积极的作用，为企业的发展带来高效的经济效益。一个企业，会计水平的高低，决定了会计核算工作中的素质，会计人员只有自身素质提高了，才能胜任管理会计的岗位。在企业建立管理会计体系的初期，必须针对管理会计所涉及的岗位配置进行合理的设置，单位要把引进管理会计人才与企业的实际需求相结合，合理配置。4.2运用“互联网+”先进技术。会计是一门传统学科，但是在当今“互联网+”的快速发展的时代，让会计也开始萌生出新的活力。大数据、云计算、人工智能等“互联网+”的应用，已经构建了企业之间的数字通道，而管理会计是借助互联网，通过企业的战略地图，通常是以财务、客户、内部各个部门之间的衔接，互相配合为主要内容，通过分析提供的数据、信息等的相互关系，相互联系与制约等，绘制出战略因果关系图。企业应根据本单位的实际情况对各维度的名称、内容等相应情况进行修改和调整。企业可以通过对信息化平台的建设，从而使得企业信息化的管理水平相应提升，为本单位的可持续发展提供保障，从而实现信息共享，为管理会计体系提供数据信息的支撑。4.3加强人才培训。企业财务的工作不仅是为事后事项做反映的，也要具有前瞻性、创造性，财务工作的转型随着现代化快速的发展也是势在必行，管理会计是财务工作转型的必然选择。目前，管理会计人才在会计人才队伍中属于比较高的人才队伍。现在，在我国的会计行业中，这类人才比较紧缺，完全能够适应管理会计工作的人才相对较少。为适应全面深化改革、实现单位内部财务转型，要求会计人员的能力应向参与战略决策、融入管理方面转变。企业在人才方面要积极引进，对现有的人才要加强培训学习，在引进人才方面还应该考虑到引进的人才是否符合本岗位的要求，是否能适应此项工作。4.4积极应用现代管理方法。结合我国的经济发展实际和管理会计总体态势，寻求解困思路，管理会计的地位就显得尤为重要，利用管理会计的工具，将现有的资源有机地归类，实现利用效率最优的过程。企业管理会计体系不能局限于反映企业财务状况和历史数据方面，还应该在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的使用价值，将来为企业创造出更多的利润。管理会计要利用各种工具与工具之间的资源进行整合。在进行管理会计实务操作中，要处理好多方面的实际内容，通过数据整合、分析，促进企业的创新。在当今信息化的时代，处理好管理会计信息化，既要营造适应管理会计信息化发展的良好的内外部建设环境，也要更好地形成管理会计信息化统一平台。

参考文献:

［1］潘飞．中国管理会计体系研究［J］．会计之友，2017(11):7－10．

［2］胡晓术．关于企业管理会计体系建设的研究［J］．全国流通经济，2018(6):111－112．

企业形体礼仪范文第5篇

世纪之交，由美军发起的世界新军革促成欧美国防军工行业商业模式的转变，进而对国内军工研制体系正在产生重大影响：复杂严峻的周边环境和市场环境，迫使武器装备新型号研制周期大幅度缩短、型号项目的数量大幅度增加。后墙不倒的政治任务要求研制单位必须基于复杂系统工程的理论方法，找到治本而非治标的、面向新一代武器装备复杂系统、多型号并行协同异地研制的模式和手段，建立全新的研制体系，必须由“一厂一所一个型号”的研制模式转变为跨地域多厂多所的协同研制，进而向行业内和跨行业的价值链整合转变。

目前中国经济的增长模式绝大部分靠投资驱动，缺乏技术进步的有效支持，这种模式必然会受到边际报酬递减规律的约束而不可能持续。近期经济增速的下滑，已反映了目前产业结构调整和企业转型升级的严峻性和紧迫性；远期要破解劳动力成本上升、人口红利消失、迈入拉美陷阱的困局，基于技术进步的制造业转型升级更是必由之路。结构调整和转型升级要求国内高端研发企业尽快建立现代研发体系，加快由“中国制造”向“中国创造”转变的步伐。

安世亚太公司针对国内复杂产品高端研发企业所面临的上述挑战，在现有PDM平台和传统CAX工具很好地实现产品详细设计阶段管理和设计结果数据管理的基础上，关注产品全生命周期的早期阶段、关注研发过程管理的细节、关注研发体系的能力建设，以系统工程理论和方法为框架，创建了精益研发体系，包括精益研发咨询服务体系和软件平台产品体系，实现了需求定义研发、仿真驱动研发、知识支撑研发、质量管控研发、数据承载研发和创新提升研发，支持高端研发企业建立现代研发体系，破解业务和IT分离之谜，站在建立和整合技术研发平台与产品研发平台的角度，通盘规划企业整体研发体系建设和信息化建设，保证复杂产品研发做对、做好、做快、做省，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

二、精益研发所面向的细分市场

对产品对象系统（企业在做什么）和产品工程系统（企业用什么样的信息化手段支持其产品研发的组织开展）两个维度的简单分类和组合至少为研发平台和工具相关软件产品构成了下面四个细分市场。

（1）复杂产品+高端研发：例如，飞机、火箭、大船和高铁。

（2）简单产品+高端研发：例如，价格几十万元的自行车，竞技体育领域和高端日用消费品行业的很多产品属于这一类。

（3）复杂产品+低端研发：例如，大批量定制生产的家用汽车和家用电脑、飞机部件转包生产。

（4）简单产品+低端研发。

细分市场1毫无疑问是精益研发平台产品的目标市场，细分市场1和2是CAI（计算机辅助创新）、CAE等高端工具产品的目标市场，细分市场2和3可以是平台产品扩展业务范围时的备选市场，细分市场4对平台产品没有需求。

三、精益研发的系统工程模型

复杂产品研发是一项复杂的系统工程，是高度复杂的研发组织、通过高度复杂的研制流程和认知过程、改造和实现高度复杂的技术和产品，是典型的主观世界改造客观世界的过程。按照系统工程的观点，复杂产品的研制能力就体现在主观世界（研发组织、研制队伍的能力）、客观世界（技术和产品能力）、主观世界改造客观世界的研制流程和认知过程（过程能力）三个方面（图1）。

为支持复杂产品高端研发的组织开展，安世亚太基于系统工程的思想方法建立了通用抽象的精益研发三维系统工程模型（图2）。其中，逻辑维代表主观世界，人的维度，IT工具是对人的能力的延伸，是企业研发的辅助流程；系统维代表客观世界，物的维度，产品和技术是主观世界认识和改造的对象，是企业研发的主流程；认知维是主观世界认识和改造客观世界过程中的认知过程和结果，是事的维度，是企业研发的能力建设。时间的概念蕴含在这三个维度中。

以三维、二维CAD技术为核心的传统CAX工具软件（不含CAI、CAQ）主要应用在研发活动逻辑维的虚拟样机表达和仿真分析验证阶段，用来表达设计者头脑中已形成的产品设计，对研发活动逻辑维的需求开发、工况分析和概念生成等特别需要进行创新的阶段缺乏有力支持。因此，在传统CAX工具软件基础上的PDM平台只能管理产品详细设计结果数据，对仿真过程数据以及研发过程中产生和应用的知识、智慧缺乏有效管理。

PDM平台和传统CAX工具软件对产品全生命期中的技术预研、立项论证和报废更新换代等责任最重大，也最具创新空间的知识和技术密集阶段的研发管理，研发创新和研发决策基本无能为力。

基于传统CAX工具和PDM平台的PLM内涵和市场空间，与精益研发的内涵和市场空间相比差距较大，仅靠PLM市场被动响应高端研发业务需求，存在理论体系和技术上的缺陷和难点，需要从外部引入新的要素和体系来丰富PLM理念及市场。