装饰施工总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇装饰施工总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

装饰施工总结范文第1篇

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，XX年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面，我将一年来的工作情况做以总结。

 一、工作情况

1、施工现场管理方面

XX年XXX项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的顺利进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地安排施工顺序，并确定施工计划，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。

2、安全管理方面

坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教育，强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止安全事故的发生。对于检查中发现的问题，限期整改，消除一切安全隐患。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。

3、材料管理方面

材料管理中，根据施工进度计划制定了施工材料需用计划，严格执行限额领料制度，作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量，并及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正、整改。

4、现场文明管理方面

按照集团安全文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁。

二、自身不足之处

1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避免沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度。

2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保XX工程施工的顺利进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度，注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中。

今后的工作中，我将继续努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目部及分公司贡献自己的一份力量。

XXX项目

装饰施工总结范文第2篇

关键词：厂房；钢结构；网架；滑移。

中图分类号：TU391文献标识码： A

1 工程概况

上海三一重机有限公司临港总装车间工程（以下简称本工程）是由中国机械第三设计研究院设计，三一重机有限公司自筹资金建设项目。

本工程位于上海市临港新城物流园区奉贤分区EA01C08A号地块（位于奉贤区两港大道和新杨公路处），由单层钢结构工业厂房和局部四层框架辅房组成，建筑面积76409.65m2, 建筑高度：为16.4m，结构形式及层次为单层钢网架结构厂房，主要柱距为6m和12m，辅房为钢筋混凝土框架结构。

图1上海三一重机有限公司临港总装车间工程厂房透视图

2重难点分析及应对措施

2．1 现场地势低洼，施工难度大

本工程车间厂房地处现在农田荒地之上，车间厂房地表标高比设计标高要低800~900mm，一旦下雨场地内极易积水，机械设备也将无法进入现场施工；考虑到本工程工期较紧，为此在前期施工现场临时用水、用电的同时，在场地内东西向及南北向平均铺设6m宽临时道路，形成环状道路网并与市政新杨公路连通，以利于后续基础的施工及泵车、施工材料、钢结构构件等施工机械设备的通行，为厂房各专业的进场施工做好充分的准备。

2．2 厂房内深基坑施工难度较大

局部（主要为77～81线间的地下室）基础底板深达-5.25m，为深基坑作业，再加之两侧紧邻厂房柱基础，使得该区域施工难度加大，因此为确保施工安全及施工进度，在该部分桩基施工完成后即在施工区域的四周进行板桩支护及降水措施。所有准备工作完成后方可进行地下室的施工。

2．3施工点多面广

因本工程主体为单层钢网架结构厂房、地下室、南面的两栋辅房（含水电、装修等）及厂区道路、官网等，现场施工期间牵涉到的构件、材料品种繁多，所以各种构件、材料必须分类就近堆放及保管，尽量减少构件、材料材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。

2．4 施工构件品种繁多

本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并根据现场不同的施工阶段有序的组织各类构件、材料进场、有计划进场、堆放。

2．5 工期紧、交叉作业多，施工协调难度大

本工程牵涉到桩基、土建、钢结构、围护结构、消防、给排水、采暖及通风、电气、装饰装修、镀膜玻璃幕墙及室外道路等多个专业的施工，计划工期为220日历天，再加之中间有春节等法定节假日在内，工期相当紧张，为此公司将选有相关工作经验的管理人员进驻现场，对工程按专业指派专人进行管理，同时项目部将定期组织相关人员召开施工例会及时解决现场发生的问题，项目部在施工进度上按照专业划分、合理部署、各道工序间衔接紧凑、主体先行、辅助穿插的原则紧密安排，最终确保总工期目标的实现。

2．6 施工专业交叉作业多，安全管理难

本工程由于工期紧、交叉作业多，从而造成了施工作业点多面广、重大危险源较多的局面，这样给安全管理带来了相当大的难度，对此，项目部现场所有管理人员实施我公司所倡导的岗位双责制（及除本岗位工作外均负有安全管理职责），从而建立有效的安全管理网络，形成横向到边、纵向到底、消除死区盲角的三级安全管理网络。

3 施工总体布署

为顺利完成该上海三一重机有限公司临港总装车间工程的建设任务，针对本工程特点、难点，项目部在组织施工过程中，本着顺利、安全、优质、高效原则，以合同为准则，项目部制定了如下施工总体施工计划。

3.1 提前准备、合理部署

施工前临时水电将引至施工区域附近，临时道路已铺设好，具备进场即可施工的条件，因此在前期的材料采购阶段完成现场材料加工场地及现场临时设施的搭设（现场临时设施搭设按照业主指定区域布置），从业主指定用电、用水点将施工用电、用水引至施工点。为前期施工创造条件。

在场地内东西向及南北向平均铺设6m宽临时道路，形成环状道路网，为厂房各专业的进场施工做好充分的准备。场地排水通过临时明沟经初步沉淀后采用强排的方式就近引至排水管网内。

3.2 分区分段、平行流水

本工程主要施工内容为钢结构厂房、辅房及配套专业，根据工程平面布置的构成及工期要求等条件，在施工组织中，我们把整个工程以施工缝为界线分成三大区域： 1~33线区域、1/33～65线区域、1/65～90线区域；平行流水是各专业，各工序施工组织的重点。桩基施工期间，安排6台打桩机同时由东向西推进；后期土建、钢结构等专业则考虑三块区域范围内同时施工。

3.3 立体交叉、合理搭接

本工程中由于每个区域基本为33条轴线，我方考虑每11条轴线安装完毕，作为一个施工段进行钢柱灌浆固定，轴线应以东西向轴线（长轴）为主，确保施工段轴线度要求，首尾柱误差必须在中部得到调整，不得累积至尾柱。

待主体结构完成80%后（在重型运输车辆进出施工场地较少的情况下），即开始施工厂房内地坪和厂区道路的施工，施工过程中根据现场情况分片区作业，保证现场交通通畅。

3.4先深后浅、同步实施

77～81线土建部分主要为地下室区域，基础底部标高为-5.25m，因此1/65~90线区域基础施工前需完成地下室的施工，待地下室施工回填完后及进行该区域其他柱基础及承台的施工。而在地下室施工的同时其他几个区域则不受影响，可同时进行基础承台的施工。

4 钢板桩支护施工

本工程中需要支护的主要内容为：77～81线间的地下室四周（135m*24m），地下室底板地面标高为-5.25m，由于地下室位于厂房中间，局部紧靠已施工完的桩，因此考虑基坑四周拟采用12m长4#钢板桩进行基坑支护，靠近厂房柱的一边板桩紧贴柱基础进行支护，其余边则按照超出基础边1.5m范围进行支护。

采用经纬仪根据板桩线坐标确定其位置，并在两侧打入20×20×500的木桩，并用石灰粉划出板桩中心线和土方开挖界线。钢板桩支护前先进行深基坑区域地面土方开挖，整体开挖至-1.00m，钢板桩围护区域沟槽挖至-1.50米，然后再从-1.50m向下打桩，钢板桩标高从-1.00m~-13.00m。

在全部地下工程完成后，并验收达到设计标准及砼达到规定强度后，开始拆除板桩，板桩拆除及时清理出场地。

5 降水排水施工方案

本工程中采用轻型井点降水，需要降水的主要内容为-5.25m深的地下室部分。根据现场施工工作量考虑由南向北紧跟板桩支护推进，3天内完成所有的井点降水管的布设任务。

图2井点降水施工图

5.1 降水施工方法

本工程中采用轻型井点降水措施，为保证降水效果及施工的顺利进行，井点管设置在基坑钢板桩的内侧，

为了确保降水效果，选择在迎水方向布设，在最外侧沟槽上口线以外1m处设置一排轻型井点，且该排井点在开孔前首先需降低地面高程2m，以满足降水要求。钻孔成孔后，立即插入井点管，滤水井管外包60目尼龙砂二层,钻机自行吊装。井点管与孔壁之间用粗砂灌实，分层填料，同时辅助竹竿插捣、晃匀。距地面1.0m深度内，用粘土填塞密实，以防止漏气。

井点管埋设完毕后，接通总管与抽水设备连通。8m管长50点一组。接头要严密，并进行试抽水，检查有无漏气、淤塞等情况，出水是否正常，如有异常情况，在检修后方可使用。井点使用时，需保证连续不断的抽水。机组设置在所带动的井点组的中部，一个机组带50根井点。

6钢结构、网架等工程安装（滑移动平台的使用）

本项目厂房宽为135米，长为528米。共六跨，屋面网架面积约为：71280，上下弦杆，网架立面高度为1.8米。

6．1网架安装

结合钢结构施工安排，提出利用正式网架作为滑移平台，平台两端和吊车梁接触的部位各安装3个可上下调节的滑轮，使得在作业过程中人工通过调节滑轮高度可以更方便进行安装，同时作业人员也可以自己推行，大大增加了安装效率。

图3 网架施工中滑移平台应用

在制定该项施工方案的过程中，利用已有行车梁牛腿，将后续施工吊车梁临时安装于断开处，在不额外增加措施材料的前提下较好地解决了滑移平台无法连续滑动的难题。

6.2 气楼安装

项目部组织了方案研究：设计了分6跨的单个滑动平台，采用8#槽钢、32钢管制作，总重量仅3.2t，经计算滑动平台和网架杆件荷载经满足要求，只需2人便可拉动单个平台，从横跨方向两端上料，再利用平台的栏杆滑动构件至网架中部进行安装。减少单体重量便于滑动，各组在安装网格式檩条时完全可以根据各自进度推进平台，仅当需将气楼门架运输至网架中部时将平台连接形成通道。

图4 气楼施工中滑移平台应用

6.3 灯具安装

项目部考虑到业主方行车轨道已安装完毕，用现场构件制作网架平台，利用轨道来移动的小网架平台（见下图），通过计算，满足施工安全要求；利用一个小网架平台一天能安装15套灯具左右，这样既提高了施工效率，降低了安全隐患，并节省了施工成本。

图5 灯具安装施工中滑移平台应用

7 结束语

项目部经心组织，做好了前期准备工作和相应的技术支持，在实际施工过程中取得了很好的效果，工程得以保质、保量、如期完工，得到了建设单位、监理单位等的一致好评。

8 谢辞

在本工程的实施过程中以及技术总结编写过程中，得到了公司工程部，技术部以及项目部各同事的大力帮助，使得项目实施能够顺利完成，同时也对本人提出了许多很有价值的、中肯的意见，在此表示感谢。

9 参考文献

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013

装饰施工总结范文第3篇

是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商场、沃尔玛购物广场、sm广场等商城装饰装修工程；奥运帆船中心、钦州白海豚大酒店、珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装

修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

装饰施工总结范文第4篇

我是**年分配到安装公司的，那时的我年轻、热情、充满朝气，在办公室工作，事情很多，很杂，但我不厌其烦，认认真真做每一件小事，由于有领导的关心，同事的爱护，我觉得天是蓝的，草是绿的，阳光温暖无比，就这样，在无忧无虑中我渡过了几年。

**年，我在**担任施工员，由于毕业几年都没有接触专业，有很多都已生疏。但是，作一名施工员是我多年梦寐以求的事情，所以我投了十二分的精力在工作中，每天穿着工作服上下班，由于掩饰不住内心的欢乐，我逢人就笑。就连那会的梦都是愉快的，但梦境却是“灰色”的，因为梦里不是管子，就是桥架。可是，说也奇怪，白天不懂的东西，有好多都会在早晨霍然开朗。不过，也多亏有**，如果没有他们，我再努力，也会“完蛋”。

当然，在**也有不完善的地方，那就是我的签证做得不够细。因此，在**，我把主要精力放在了签证上，凭着自己的认真细致以及和甲方的百折不挠，我签了“二十几万”的增帐。

现在，由于领导的照顾，我担任**项目部的施工员，因为离家近，我从最初的筹建就来到了项目部，找办公室，找住所，我不辞辛苦、跑东跑西。工人进场后，联系材料堆放场地，联系临时用水，用电，我“磨破嘴皮”，好在工人还算认可我，我们的配合还算愉快。当然也有惊险的时候。还记得那次，工人丢了一根电焊把线，和钢结构的工人发生了争执，我“冲锋在前”，和他们说，你们靠后，我是女的，他们不会把我怎么样，我及时电话联系甲方、钢结构的领导、并通知**，好在有惊无险，双方的工人都没有冲动，事后，我也害怕，要是那天打起来了，可怎么办呢？总之，在项目上很累，很辛苦，但也过得非常愉快，非常充实。当然，也有不开心的事情，那就是每天光顾了外界的事情，而忽略了和同事们的交流，这使得同事们对我有些误解，好在经过了一段时间的摩擦、融洽，同事们接纳了我，每天“*姐”“*姐”叫着，我心里很甜，很温暖，也很感动。说真的，我感谢领导对我的信任，给了我一个“舞台”，感谢同事们对我的理解、关心和帮助。

总之，一句话，我还会继续不断得努力、努力、再努力！

装饰施工总结范文第5篇

一、思想素质方面

做好工作的前提是端正思想态度。作为码头工作人员、实习生我首先要明确自己的职责范围、工作目的，了解码头工作的流程、范围以及相关知识，要努力的从中学习经验、总结教训，为以后的工作铺好路、搭好桥；其次，是要做好吃苦的准备，树立认真、朴实、端正的工作态度。认认真真、脚踏实地的完成每一项工作；再次是要认真学习业务知识和相关法律法规、规章制度等知识，积极参加公司组织的各项培训工作。

二、工作学习方面

（一）学习目标

通过在自己岗位的实践，了解到整个码头运作的流程，掌握与岗位相关的知识、技能。加强与同事间的交流、学习，向有经验的老同事学习，以及加强自主学习，积极参加培训提高自身能力。

（二）学习内容

在日常工作中，我虚心的向班组成员取经，通过认真看、仔细听、及时问、耐心学的方式跟随班组到达现场深入学习、认真实践；同时，利用闲暇时间认真学习理论知识，拓展知识面，提高自身专业技能和业务知识，用理论来指导实践，使自己工作做得更顺更好。

到岗后我跟随班组深入现场，认真学习了如何利用好手里的计划单高效地指挥现场按规操作。一是按照计划单的部署指挥到达堆场的货物在指定位置装柜、卸车，按规操作，同时灵活变通，根据实际情况有效改善工作方法，尽最大努力地让工作取得最大效益；二是学习各种机械的操作方法，明白机器操作的原理，了解到机器如何更好的发挥调配作用，从而保证生产工作顺利进行；三是熟悉各项作业工序。

（三）学习现状、进度

一是深入现场，了解了码头货运各项作业工序，指导了卸车入柜工序、堆场一船、船一堆场、重进吉出四种工序的详细内容和操作方式方法。

二是制定了工作流程图和周计划表。要想有条不絮的完成各项工作，需要有清晰的思路和有计划的部署，根据这一周的实习，我掌握了工作流程和操作步骤，为了更好的完成后面的工作，我制作了岗位工作流程图，根据图快速的了解各个环节的工作重点及各环节的紧密联系，使指挥工作充分的发挥了它的作用，同时在这周结束时，我认真的对这周的工作做了总结，分析了得失，为了后面的工作做得更好，避免之后的工作再犯之前的错误，发挥之前在工作中的优点，我制定了下一周的工作计划表。

三是掌握了机械操作方法，根据实地考察、观看和亲自上岗实践，以及向机器操作员询问方法经验，顺利的掌握了机器操作的方法。

三、取得的成绩、不足及今后打算