施工组织设计总结

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施工组织设计总结范文第1篇

【关键词】施工组织设计；矿建工程；编制

1、施工组织设计的作用

施工组织设计是指拟定工程项目施工过程的组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是确保实现工期、质量目标和施工安全、创建文明工地、节约成本等施工目标的保证。工程施工组织设计，即针对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施。

2、矿建工程施工组织设计的任务与分类

2.1矿建工程施工组织设计的任务

矿建工程施工组织设计的任务主要是把工程项目在整个施工过程所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润高的要求。

2.2矿建工程施工组织设计的分类

（1）建设项目（矿区）施工组织总设计以整个建设项目为对象。它是在建设项目总体规划批准后，依据相应的规划文件和现场条件编制。矿区建设组织设计由建设单位或委托有资质的设计单位或由项目总承包单位进行编制。矿区建设组织设计，要求在国家正式立项后和施工准备大规模开展之前进行编制并预审查完毕。

（2）单项工程施工组织设计以单项工程为对象，根据施工组织总设计和对单项工程的总体部署要求完成的，可直接用于指导施工。适用于新（改扩）建矿井、选矿（煤）厂或构成单项工程的输变电工程、矿区机修厂、办公大楼、职工宿舍、总仓库等。单项工程（矿井）施工组织设计的编制与审批主要分两个阶段进行。开工前的准备阶段，为满足招标工作的需要，由建设单位单项工程（矿井）施工组织设计，其主要内容是着重于大的施工方案、总工期及总投资概算的安排，对建设单位编制的施工组织设计由上级部门进行审批，一般在建设工程大规模开工前6个月完成。经过招投标后的施工阶段，由已确定的施工单位或总承包单位再编制详尽的施工组织设计，作为指导施工的依据。施工单位编制的施工组织设计只需建设单位组织审批。

（3）单位工程施工组织设计一般以难度较大、施工工艺比较复杂、技术及质量要求较高的单位工程为对象，以及采用新工艺的分部或专业工程为对象进行编制。单位工程施工组织设计由承担施工任务的单位负责编制，报单位总工程师审批。

（4）施工技术措施由承担施工单位的技术员负责编制，报项目部技术负责人审批。

（5）特殊工程施工组织设计一般适用于矿建工程中采用冻结法、沉井法、钻井法、帷幕法施工的井筒，采用注浆治水的井巷工程，以及通过有煤与瓦斯突出的井巷工程等一些有特殊要求而重要的工作内容。土建工程中需要在冬季、雨季施工的工程，采用特殊方法处理基础工程等也适用。

3、矿建工程施工组织设计的编制内容

3.1矿建工程施工组织总设计的总体内容

（1）确定开工前必须完成的各项准备工作，开工所需材料、机具和人力及其使用的先后顺序。

（2）优选施工方案与施工方法，确定合理的施工顺序，保证在规定的工期内将工程建设投产。制定技术先进、经济合理的技术组织措施，确保工程质量和安全施工。

（3）选定最有效的施工机具和劳动组织。精确地计算人力、物力等需要量，制定供应方案，保证均衡施工和施工高峰的需要。

（4）制定工程进度计划，明确施工中的主要矛盾线和关键工序，拟定主要矛盾线和关键工序的施工措施，统筹全局。

（5）对施工场地的总平面和空间进行合理布置。

施工组织设计一般由说明书、附表和附图三部分组成，具体内容随施工组织设计类型的不同而异。

3.2矿区建设组织设计的内容

矿区建设组织设计的内容有矿区概况、矿区建设准备、矿井建设、矿区配套工程建设、矿区建设工程优化、矿区建设组织与管理、经济效果分析等。

3.3单项工程（矿井）施工组织设计的内容

单项工程施工组织设计的内容有矿井初步设计概括、矿井地质及水文地质、施工准备工作、施工方案及施工方法、工业场地总平面布置及永久工程的利用、三类工程排队及建井工期、施工质量及安全技术措施、施工技术管理。

3.4单位工程施工组织设计（作业规程）的内容

3.4.1工程概括

工程概括包括工程位置、用途及工程量，工程结构特点及施工条件。例如，矿井建设的巷道位置、用途、工程断面尺寸；安装工程的工程与设备特征、分项工程及工期要求，以及有关施工条件的场地运输、水电动力条件、配套工程情况、设备与材料存放条件、设备检验与组装以及加工制作条件、生活条件等。

3.4.2地质地形条件

地质地形条件对矿井建设项目要求更多，包括穿过的岩层及岩性，地质构造情况，水文条件以及瓦斯及煤尘等有害气体情况。

3.4.3施工方案与施工方法

单位工程施工组织设计应进行方案比较，确定施工方法及采用的机具，对施工辅助生产系统的安排。例如，矿井建设工程应有施工循环图表和爆破图表，支护方式与施工要求（说明书）、凿岩、装岩、转载、运输设备及机械化作业线，施工质量标准措施，提升、通风、压风、防尘、供水、排水、供电、照明、通讯、材料运输及供应等辅助工作内容。

3.4.4施工质量及安全技术措施

除在施工方法中有保证质量与安全的技术措施外，对于矿井建设工程应结合工程具体特点，考虑采取灾害预防和综合防尘措施，包括顶板管理、爆破通风、提升运输安全、水患预防、瓦斯管理、监测监控以及机电设备的管理等。

3.4.5施工准备工作计划

施工准备工作计划包括技术准备、现场准备、劳动力、材料和设备、机具准备等。

3.4.6施工进度计划与主要经济技术指标要求

要求结合工程内容，对项目进行分解，确定施工顺序，编制网络计划或形象进度图等。

3.4.7附表与附图

附表有进度表，材料、施工设备、机具、劳动力等需用量表，运输计划表，主要经济技术指标表等。附图除说明书中的插图外，还应根据矿建、土建、安装工作的不同内容，附有相应的附图。如工程位置图、工程平面图、断面图、工作面施工设备布置图、井巷工程穿过地层柱状图等。

结语：

施工组织设计总结范文第2篇

关键词：超高层建筑；实施策划；思路及要点

Abstract: This paper will detail the main body of the tall building implementation planning ideas, the planning of the key point to carry on the analysis and put forward the planning related standards and precautions for construction planning to provide reference to the principle.

Key words: Tall building; Implementation planning; Ideas and key points

中图分类号：TU971 文献标识码：A文章编号：

1.超高层建筑施工技术路线

高层建筑施工前必须首先深入分析工程特点，明确好项目的施工技术要点，然后制定针对性的施工技术路线。工程对象不同，施工技术路线也各有差异，但是基本原则是相同的：突出塔楼、流水作业、机械化施工、总承包管理。

1.1突出塔楼

超高层建筑的显著特点是：投资大、工期长、工期成本高。因此必须突出工期保证措施，采取有力措施来缩短工期。在整个工程中，塔楼的施工工期无疑起举足轻重的控制作用，因此，缩短工期关键也就是缩短塔楼的施工工期。缩短建设工期应贯穿于项目建设的整个过程中，特别应重在施工前期。施工前期以结构施工为主，牵涉面小、投入少，缩短工期相对影响面也比较小，成本比较低。因此在施工组织中必须突出塔楼，将塔楼结构施工摆在突出位置。

1.2流水作业

超高层建筑施工作业面狭小，必须自下而上逐层施工，这是其不利的一面，但是它也具有一定的优点，即可以利用垂直向上的特点，充分利用每一个楼层空间，通过有序组织，使各分部分项工程施工紧密衔接，实现空间立体交叉流水作业。这样可以大大加快施工速度，缩短建设工期。

1.3机械化施工

超高层建筑施工作业面狭小、高空作业条件差，施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，尽可能采用机械化施工。采用机械化施工可以减少现场作业量，特别是高空作业量。这样一方面可以加快施工速度，缩短施工工期，另一方面可以充分发挥工厂化先期制作的积极作用，提高施工质量。

1.4总承包管理

超高层建筑功能繁多，系统复杂，参与承建的单位多且来自五湖四海，只有强化总承包管理才能将他们有序组织起来，实现对工程质量、工期、安全等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。在超高层建筑施工中，总承包管理发挥了极其重要的作用，特别是进入施工中后期，各个分包队伍都进入交叉施工状态，各种矛盾陆续暴露，需要总承包及时协调解决，协调工作量非常巨大，因此必须强化总承包管理，才能加强对施工过程的控制，确保施工顺利进行。

2. 联宇工程超高层建筑施工组织

超高层建筑是一项庞大的系统工程，施工周期长、组织难度大，只有加强统筹规划，才能确保超高层建筑施工顺利进行。加强超高层建筑施工统筹规划的有效手段是施工组织设计。施工组织设计是为完成超高层建筑施工任务创造必要的生产条件，制订先进合理的施工工艺所作的规划设计，它是指导超高层建筑工程施工准备和施工的基本技术经济文件。超高层建筑施工组织设计的根本任务是，在特定的时间和空间约束条件下，根据超高层建筑工程的施工特点，从人力、资金、材料、机械设备和施工方法五个方面进行统筹规划，实现超高层建筑有组织、有计划、有秩序的施工，确保整个工程施工质量、安全、工期和成本目标顺利实现。

施工组织设计也是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计可以增强总承包管理的系统性。超高层建筑功能繁多，系统复杂，施工过程是一项庞大的系统工程，通过施工组织设计，总承包单位就可以统揽全局、协调各方，复杂的施工活动就有了统一的行动指南。施工组织设计可以增强总承包管理的预见性。超高层建筑施工技术含量高，施工风险大。通过施工组织设计，总承包单位就可以提前掌握施工中可能遇到的各种不利情况，从而预先做好各项准备工作，并充分利用各种有利条件，消除施工中的隐患。施工组织设计可以增强总承包管理的协调性。由于超高层建筑施工涉及的单位和人员众多，协调工作量大，通过施工组织设计，总承包单位就可以密切工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方的关系，协调施工中各单位、各部门和有关人员的行动。总之，通过施工组织设计，总承包单位可以显著提高超高层建筑施工的组织和管理水平。因此，施工组织设计的编制，是超高层建筑施工准备阶段中各项工作的核心，在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。

2.1施工组织设计的分类

超高层建筑施工组织设计是一项贯穿于整个施工过程的活动，必须随着工程建设展开而逐步深化。超高层建筑施工组织设计可以分为施工组织总设计（施工大纲）、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。

2.2施工组织设计内容要求

作为一份完整的施工组织设计，一般应包括以下基本内容：

2.2.1工程概况

包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。通过深入分析工程特点和难点，明确施工组织设计的重点，提高施工组织设计的针对性。

2.2.2施工总体部署

施工总体部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。根据工程特点，优化人力、资金、材料、机械设备和施工方法等配置，合理划分施工区域，正确安排施工顺序，拟定施工技术路线。

2.2.3施工进度计划

施工进度计划反映的是各项施工活动在时间上的安排，要采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划和施工准备计划。

2.2.4施工平面布置

施工平面布置是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。超高层建筑施工平面布置重点就是构建高效的垂直运输体系，并随施工进程实现垂直运输体系的有序转换。

2.2.5主要施工技术方案

根据施工总体部署确立的技术路线，制定主要分部分项工程施工技术方案，如工程测量、基础工程、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程、机电工程、幕墙工程等施工技术方案。

2.2.6总承包管理方案

根据超高层建筑工程特点，明确总承包管理目标、原则、组织和岗位职责，建立总承包管理的程序和标准。

施工组织设计总结范文第3篇

关键字：施工组织设计，工程造价，管理

Abstract: The construction organization design of construction activity is the important means of scientific management, throughout the whole process of the project economic and technical documents, prepare it directly affects project cost control. Whether the construction enterprises, or owner must pay attention to the construction organization design in the preparation and audit, so as to assure the control of project cost effectively. The construction organization design and engineering cost control problems related to talk about a few view.

Key words: construction organization design, project cost, management

中图分类号：TU723.3

前言：长期以来,我国建筑工程中工程造价控制很不得力,超投资的现象屡见不鲜,严重影响建筑工程的投资效益。工程造价控制主要有两个阶段,图纸设计阶段和工程施工阶段,而施工阶段的造价控制是由施工组织设计指导生产而决定的。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价控制。

施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计。施工组织设计的三个阶段是:

(1)施工条件设计。即从施工角度说明拟建工程在规定的期限内与建设地点的条件下,工程设计的经济合理性。该设计主要由设计单位编写,并构成初步设计的组成部分。

(2)施工组织总设计。即确定拟建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工艺及各种临时设施的需要量和机械设备的选用,同时,还应考虑到现场总平面布置等,该设计通常由工程总承包单位组织编写。

(3)单位工程施工组织设计。即在施工组织总设计和施工单位总平面布置的指导下,具体安排劳动力、物力和建筑安装工程的顺序进行,它是项目经理部编制作业计划、制定季度计划和月度施工计划的重要依据。该设计常由组织施工的企业编写,这就是我们常说的施工组织设计,主要是指项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

一、施工组织设计与工程造价的关系

目前,在工程建设项目实施的各环节中,工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制,施工承包合同价款的确定,工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素,因此,工程造价的管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,在这方面应处理好以下两个方面的关系。

1、施工组织设计与预算定额的关系

建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础;是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据;是施工企业进行经济活动分析的依据;是编制标底、投标报价的基础;是编制概算定额和概算指标的基础;也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据,而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。但项目施工中有许多特殊的情况,即分部分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的一模一样,正如目前在预算定额中规定“……依据施工组织设计确定”等内容。例如《广西壮族自治区建筑工程消耗量定额》中,关于人工土石方工程量计算规则规定。

(1)挖沟槽、土方需放坡时,以《施工组织设计》规定计算,《施工组织设计》无明确规定时,放坡系数按定额规定比例执行;

(2)余土外运,缺土内运工程量应按《施工组织设计》规定计算,《施工组织设计》无明确规定时按定额规定的计算方法计算。这就明确了施工组织设计在工程预(决)算中的合法性与指导性。

2、施工方案与工程造价的关系

工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。

二、强化施工组织设计有效地控制工程造价

在建筑工程中,施工组织设计是控制工程造价的重要环节。因此,应该重视施工组织设计的编制、审查工作。

1、编制施工组织设计与预算定额相结合

预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不相融性”的特性。在编制施工组织设计前,应该熟悉和掌握预算定额,并且要合理的应用预算定额,具体的做法是:

(1)熟悉预算定额采用的施工方法、施工工艺以及预算定额分部分项的工程说明,通常明确规定了采用的分部分项工程,对于那些施工方法、施工工艺中提到“……应当根据施工组织设计规定计算的内容计算”,应当注意其中施工方法、施工工艺和施工现场条件内容的设计。

(2)熟悉预算定额规定的工程量计算规则。预算定额每一分部分项工程通常明确规定了工程量计算规则,而有些分部分项工程的工程量计算和施工方法有着直接的关系。因此,施工组织设计中对分部分项工程的施工方法,施工工艺和相关的工程内容应有明确的规定,便于直接套用定额或换算后再套用定额。

施工组织设计总结范文第4篇

施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面技术经济文件，施工组织设计应按项目管理规划的内容要求进行编制。

一、施工组织设计概述

(一)施工组织设计概念

施工组织设计是以施工项目为编制对象，以规划和指导拟建工程工程投标，签订合同，施工准备到竣工验收全过程的技术，管理，经济的全局性文件。

(二)施工组织设计作用

施工组织设计对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织的方面做出全面合理的安排，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合工程施二的客观规律，对施工的全过程起着重要的规划和指导作用，是实现科学管理的重要手段，是施工组织管理工作的核心和灵魂。其作用主要有：

1.指导工程投标与签订工程承包合I司，作为投标书的内容和合同文件的一部分；

2.指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作，具有战略部署和战术安排的双重作用：

3.作为项目管理的规划性文件，是组织从承接工程任务开始竣工验收交付使用为止的全过程计划，组织和控制的基础。

(三)施工组织设计分类

施工组织设计是―个总的概念，根据工程项目的类别，工程规模按编制目的和编制对象的不同，在编制上深度和广度上也有所不同。

1.按编制目的不同分类。

一类是在投标阶段以招标文件为依据，为建投标书和施工合同的要求，在投标前由企业总工程师负责牵头编制的施工组织设计，即标书性施工组织设计。

另一类是在实施阶段以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要，在中标后施工前由项目经理或技术负责人负责牵头编制的施工组织设计，即实施性施工组织设计。

2.按编制对象范围不同分类

(1)施工组织总设计，它是以整个建设项目或群体工程为对象，规划共施工全过程各项活动的技术，经济的全局性，指导性文件。它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大设计标准之后，由总承包单位的总工程师负责会同建设设计和分包单位的总工程师共同编制的。它也是施：工单位编制年度计划和单位工程施工组织设计的依据，对整个项目工程的过程程起统筹规划，重点突出的作用。

(2)单位(单项)工程施工组织设计。它是以单位(单项)：工程为对象编制的，是用以直接指导单位(单项)工程施工全过程各项活动的技术，经济的局部性，指导性文件，是施工组织是设计的具体化。

(3)分部(分项)工程施工组织设计。一般针对工程规模大，特别重要的技术复杂施工难度的建筑物或构筑物，或采用新工艺，新技术的施工部分，或冬雨季施工的为对象编制，是专门的更为详细的专业工程设计文件。

3.按设计阶段分类

对于大型工程项目二施工组织设计的编制往往是随着项目设计的深入而编制不同广度、深度和作用的施工组织设计。

(四)施工组织设计编制的原则

施工组织设计总结范文第5篇

【关键词】投标；施工组织设计；施工方案

投标、中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动，是企业保持生机活力的源泉，而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作内容。施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。因此，施工组织设计对整个投标书的质量以及投标报价起着关键、决定性的作用，在总承包管理的施工企业的发展工作中处于举足轻重的地位。

近年来，技术标不做为评标时打分的一项内容，许多投标单位编写投标文件时，只注重投标文件中的经济标，不注重技术标中的施工组织设计，认为投标时只要做好投标报价，施工组织设计对投标影响不是太大，重视程度相应的降低，造成施工组织设计内容简单、流于形式，无针对性。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它主要包括对三大目标进行科学控制即：质量、进度、成本。工程投标是投标单位对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应，其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。

工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步，那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢，当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排，是否对施工过程进行优化和细化，是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。

现就目前国内的投标活动情况对施工组织设计文件的编制作一个剖析：

主要存在以下几个方面的问题：

1.许多投标单位对施工组织设计文件的编制重视不够，事先没有一个完整的规划，而是临时组织人员进行编制，认为这样的文件在投标时只是个形式，没有人去认真审查。而把所谓正规的细化的施工组织设计寄托于中标后来做的施工用施工组织设计。

2.编制人员一般是去照搬照抄一些以前的类似的工程的施工组织设计，对投标工程完全没有针对性，甚至连里面的一些插图照搬原样，多流于形式，认为招标方也不会认真看这一大堆的文件，常常是厚厚的一本。

3.大部分施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制过程中只是对技术规范、施工工艺照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，对施工方案的选择没有进行合理的经济和实施比较，而取的都是比较常规的保守的施工方案，在技术上没有突出优越性。

4.施工组织设计与投标预算严重脱离，两者之间缺少沟通，致使施工方案中施工方法、施工措施、降低成本措施不能体现在预算投标报价中，没有在保证工期和工程质量的前提下，体现出如何成本最低，利润最大化。

5.传播渠道范围广泛不畅通，致使对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低成本的作用。

6.现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济指标分析的内容。即使在定稿时的分析，往往也是应付形式，写上“各项经济指标合理，可实施性强”这结论而已。

7.施工组织设计不具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是编制的内容与实施分离，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用；

8.施工组织设计内容达不到简明扼要、突出目标、结合实际、满足招标文件的需要，不具有竞争性，不能体现企业的实力和信誉。

就以上目前所存在的问题是我们现在国内大多总承包管理的施工企业在投标活动中普遍具有的。如今，随着科学技术的发展和施工技术的提高，管理体制的进一步改革，特别是我国现在已经加入WTO组织，国内的市场正在与国际市场接轨，建筑市场逐渐走向规范化，以及国际工程师联合会组织制定的土木工程施工合同条件即FIDIC（菲迪克）被越来越多的国家和地区使用。工程招投标趋于国际化，市场的面更广阔，竞争更激烈。为了适应这样的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要建立具有现代化施工国际承包商运行机制，就必须从施工承包活动的源头抓起，就必须对现在的施工组织设计的编制观念、形式、方法进行优化和改进。

其实施方法如下：

1.领导层要更新观念，在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓，对投标的全部活动过程加以组织和管理，确定有经验专业的技术人员，建立专业的施工组织编制小组。

2.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的企业标准，按照此标准进行推广使用。

3.工程管理部门对已完的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

4.施工组织设计的内容文件的编制在逻辑上讲就是在招标文件和熟悉施工图纸的基础上，根据各工程的特点和要求，现有的、可能创造的施工条件。从实际出发，制定施工目标（三大目标：质量、进度、成本）决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，在选择的施工方案下进行三大目标的分析。这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心，他们是交互的，相互制约的。应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

5.投标用施工组织设计应扩大深度和广度，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，向业主提出本企业自己的科学合理化建议，尽量从业主那里抓到更多的主动权，实现设计和施工技术的一体化，这是投标的一个艺术。此外注重扩大技术储备，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。