苏联战争

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇苏联战争范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

苏联战争范文第1篇

——对绿通车辆通行费减免进行监督

严格绿通车辆减免程序，配备摄影机、梯子等验货工具、当班收费员认真填写绿通车辆减免登记表、并将减免情况报路段监控分中心登记等流程，防止绿通车辆减免过程中可能发生的受贿行为；查验时必须有两人以上，所纪检监察人员应按上级有关要求参与绿通车辆查验和监督；纪检监察人员每月专项抽查、审带不少于10次；所纪检监察人员应负责绿通车辆通行费减免的审核工作，对绿通车辆通行费减免工作进行专项审核，并建立专门的审核记录以备查。

——对所务公开进行监督

监督完善所务公开栏，保证所公开内容的真实性，使所行政行为阳光化，自觉接受员工群众的监督；监督所办公室将检查内容、对象、范围、方法、时限、程序以及规定和制度公开；监督及时公开各种对职工切身利益有关的决定、当月收支总额、食堂伙食费的使用、财务报表、业务公示、小型工程项目进度执行中各环节情况等；监督及时公开上级拨款外其它非主营收入。

——对小型工程项目管理进行监督

对所站单项工程在5千至10万以内的小型养护、绿化、房建项目进行监督，由所站招投标小组组织实施，并报管理处纪检监察备案；项目自立项至交付使用的全过程，纪检监察部门对各环节、各程序实施实行全过程监督；资金支付按合同执行，如有设计变更应有变更理由、工程清单、变更金额、所务会研究意见或上级批复。

——对“三人行”采购管理进行监督

所站物品采购必须坚持“秉公办事、维护本所利益”的原则，增加透明度，防止可能出现的贪污行为；所站大宗采购物品必须实行“三人行”制度，其中一人为纪检监察人员；规范员工食堂日常采购办法，同时实行“三人行”制度；所纪检监察人员必须严格监督所站大宗采购物品按程序采购。

苏联战争范文第2篇

关键词：跳深练习；快速力量；实证研究

中图分类号：G808.14文献标识码：A文章编号：1007-3612(2008)02-0269-03

快速力量是指肌肉在尽可能短的时间内发挥尽可能大的力量的能力。快速力量作为力量素质的重要组成部分，对很多运动项目成绩的提高起到重要作用。近百年的现代运动训练科学化探讨中，人们总结出了众多发展快速力量的方法、手段，前苏联运动训练专家提出的跳深练习多年来成为人们谈论的焦点，倍受教练们青睐。但也有许多国内外专家和学者对跳深练习在发展运动员快速力量的作用提出疑问，他们主要关心跳深练习在增加运动员的快速力量方面是否比其他充分发挥弹跳能力的练习更加有效，试验结果也不尽一致。为此，我们选取高师体育专业大学生、高师非体育专业大学生、竞技体校学生三大人群为研究对象，对跳深练习提高机体快速力量素质的效果进行了实证研究，旨在为该训练方法在不同人群中使用提供参考依据。

1研究对象与方法

1.1研究对象

高师体育田径专业男性大学生10人（短跑3人、跳高3人、跳远4人），年龄19～22岁，运动等级均为二级。竞技体校运动队男性学生10人（短跑3人、跳高3人、跳远4人），年龄16～18岁，运动等级为一级4人，二级6人。高师非体育专业男性大学生10人（均为身体健康的田径业余体育锻炼爱好者），年龄19～22岁，运动等级为三级1人，三级以下9人。

1.2研究方法

1.2.1文献资料调研法从体育期刊、学术专著及互联网站查阅大量文献资料。

1.2.2受试人群分组法将高师体育专业、竞技体校、高师非体育专业三个受试人群学生各分为独立的一大组，然后将每一大组运动人群进行随机抽签，分为人数相等的实验组与对照组。实验前，对所有学生进行原地深蹲纵跳摸高、7步助跑纵跳摸高和立定跳远测试。每人每项测试4次,然后统计出4次平均值。

1.2.3运动实验法试验组试验器械为跳箱6个，每一大组2个，高度可以从50～105 cm随意调节，试验场地为较柔软的沙坑或草坪。运动员选择从50～105 cm较适宜高度的跳箱跳下，膝关节成半深蹲姿势，然后再快速向前或向上跳起（如不能快速跳起则调低跳箱高度），每周的一、三两天进行两次大强度跳深练习，开始周每次课练习跳5组15次,以后每周增加1组。对照组试验场地为沙坑、草坪、田径场跑道，每周与实验组在同一时间进行两次训练，开始周每次课安排大强度的4组20次蛙跳练习与4组共80m的单足跳练习，以后每周根据运动员适应能力适当增加训练负荷。实验组与对照组都在周五统一安排一次专门的力量训练，主要以间歇训练、持续训练法为主，采用手段为杠铃的深蹲、半蹲、抓举、卧推、前推、上推、负重体前屈以及徒手的仰卧、俯卧两头起等，运动负荷以大强度中小量为主，主要目的旨在增加最大力量基础上提高练习者快速力量水平，具体操作根据练习者水平不同教练员适当调整训练负荷。每周的其余时间运动员根据训练任务或爱好安排自己的练习。

1.2.4数理统计法对实验前后测得的基本数据进行常规数理统计。

1.2.5对比分析法对三个测试人群中各实验组与对照组测试结果分析对比，剖析试验结果差异的致因。

1.2.6运动摄像同步分析法使用两部Panasonic DSR-PD150p高速摄像机，在实验过程中从受试者前方、测方两位置进行拍摄，现场分析、指导受试者动作完成中的不足及注意要领。

2结果与分析

2.1试验结果相关测试数据统计

本试验共持续14周时间，其中个别学生因特殊情况耽误了正常训练，我们对训练计划进行了适当变更。本次试验相关测试结果统计如下（表1、2、3）

2.2实验结果层面描述对三组人群的测试结果显示（表1、2、3），不同组别间测试结果存在差异，三组受试对象各项目测试成绩都得到了提高。体育专业大学生组在训练前3个测试项目测试成绩均无显著性差异，但训练后实验组与对照组在7步助跑纵跳摸高及立定跳远上差异显著，试验组训练效果明显优于对照组，而原地深蹲纵跳摸高两组成绩均得到显著提高，但两组间相比无显著性差异。竞技体校运动队专业组训练前三个项目测试成绩均无显著性差异，但训练后实验组与对照组在7步助跑纵跳摸高及立定跳远上差异显著，实验组效果明显优于对照组，而原地深蹲纵跳摸高两组成绩均得到显著提高，但两组间相比无显著性差异。非体育专业大学生组在训练前三个项目测试成绩均无显著性差异，训练后实验组三个测试项目成绩与实验前相比都有所提高，但前后无显著性差异，训练后对照组三个项目测试成绩与实验前相比均有显著性提高，实验组与对照组两两相比存在显著性差异。

2.3实验结果深层分析深层剖析试验结果的差异，我们认为原因主要体现在以下方面：

2.3.1试验对象初始状态的差异从三大受试人群中实验组训练效果对比看，体育专业大学生组与竞技体校组都取得了明显训练效果，而非体育专业大学生组则效果不显著，并且非体育专业大学生组中的部分学生在训练的初、中期出现了踝关节、膝关节疼痛症状。同样的训练安排为什么结果出现差异，剖析原因，可能是受试者初始竞技能力水平及日常训练的系统性导致。前者水平均为二级以上且试验前一直保持系统训练，而后者仅有1人为三级水平，其余均为三级以下水平，试验前基本上都不存在系统的训练安排，仅凭个人爱好参与体育活动。

2.3.2训练方法选择的差异除非体育专业大学生组外，体育专业大学生组与竞技体校组中的实验组训练前后成绩出现显著性变化。两组中的实验组与对照组分别比较，7步助跑纵跳摸高、立定跳远两项测试成绩均差异显著，剖析原因，我们认为跳深练习可能与传统的训练方法相比，能更大的调动肌肉组织的兴奋性、肌肉运动单位的参与数量，更适合发展有较好训练基础者的快速力量。

2.3.3传统练习手段对运动员机体作用侧重点差异分析测试结果显示，体育专业大学生组与竞技体校组在原地深蹲纵跳摸高测试中，训练前后所有受试者均出现显著性差异，但两组中的实验组与对照组两两比较发现并无显著性差异。这是一个应引起特别关注的问题，为什么7步助跑纵跳摸高、立定跳远两项测试成绩均差异显著，原地深蹲纵跳摸高测试无显著差异。对此我们初步推测，可能传统的蛙跳、单足跳练习与跳深练习一样，对提高运动员深蹲快速起跳能力确实存在着特殊的训练效果。

2.4跳深练习对提高运动员快速力量素质的生理机制分析试验证明跳深练习对提高训练基础较好的运动员快速力量素质效果显著，该方法对运动员机体的有效作用机理有必要深入探讨。跳深练习是一种对运动员机体刺激深刻的退让-等长-克制性工作方式，这种工作方式与竞技体育比赛的特点高度接近（如运动员通过助跑、预摆、缓冲等动作获得动能）。运动员从跳箱上跳下后的被迫退让性练习，使下肢所承受的负荷较传统的练习方法强度更大、刺激更深刻，而运动员选择跳箱的高度越高、自身体重越大、从箱上跳下的速度越快、跳下的距离越远，下肢所受刺激强度就越大，下肢在制动后向上或向前快速跳起过程中，为有效克服阻力，将促使肌肉组织的兴奋性极大提高，肌肉收缩时投入的运动单位数量与质量也将显著增加。跳深练习体现的运动生理机制特点，对机体快速力量的提高作用明显，这是传统的快速力量练习手段所难以达到的。再就是因为快速力量是力量和速度的综合体现，如果外部负荷较大，则运动速度减慢，相反如果外部负荷较小，则运动速度加快。所以相同负荷对不同级别的刺激是不一样的，会产生不同的训练效果。

2.5使用跳深练习训练中需要注意的问题跳深练习由于对运动员机体刺激强度较大，因此训练中应注意依照规范化程序练习，训练前应做好充分准备活动，跳箱高度应结合运动员具体承受能力实施区别对待，特别注意的是应要求运动员从箱上跳下后保证能快速向上或向前跳起。从跳箱上跳下后运动员最好是膝关节角度在40～120°区间内快速制动，然后进行前跳或上跳练习。对于训练基础较低者应少采用或暂时不用跳深练习，以免训练者难以承受高负荷刺激导致运动损伤。由于跳深练习对机体刺激强度深刻，疲劳恢复时间较长，因此，运动员最好在赛前十天左右停止跳深练习。

2.6有待继续深入探讨的问题本实验对跳深练习方法提高运动员快速力量素质的作用进行了初步探讨，结果表明，跳深练习对提高特殊群体的快速力量素质效果显著。但作为一种训练手段推广，尚存在诸多问题有待进一步深入探讨。如本研究对象之外的其他人群（如女子、不同年龄阶段者、少年初级水平运动员、少年高水平运动员、成年一般水平运动员、成年高水平运动员等）的训练时效性问题；跳深练习与其他传统训练方法（如蛙跳、单足跳、跨步跳、跳栏架、后登跑、负重练习等）的有机结合问题；训练的最佳周期、每周训练的最佳次数、每次训练课的最佳时间、每次课的最佳训练负荷安排等等问题。这需要在以后的工作中对此加以后续研究。

3结论

1) 跳深练习强制性退让及高强度克制性特点，能促使肌肉兴奋与运动单位参与数量，其退让-等长-克制性工作方式较传统训练手段更符合竞技比赛特征。

2) 训练基础较高的运动员采用跳深练习能有效提高其快速力量素质，训练基础较低者采用跳深练习训练效果不明显，并且训练过程中易出现运动损伤。

3) 跳深练习既可以提高机体静态起跳能力，也可以快速提高机体动态起跳能力。

5) 跳深练习法在不同性别、不同年龄跨度、不同训练周期、不同训练手段的混合安排等方面的作用机理尚有待进一步实践验证。

参考文献：

［1］ 王宝成，王川.田径运动理论创新探索［M］．北京：北京体育大学出版社，2003，6.

［2］ 体育学院通用教材.体育统计［M］．北京：人民体育出版社，1992，6.

［3］ 田麦久，等.运动训练科学化探索［M］．北京：人民体育出版社,1998，7.

苏联战争范文第3篇

1.我国旅行社行业不断开放，中外合资社对内资社构成强有力竞争 根据今年1 月由国家局和对外贸易合作部联合颁布的《中外合资旅行社试点暂行办法》，在国家旅游度假区外批准建立中外合资旅行社（简称合资社）的试点已正式启动，已在云南等地成立了合资社。随着经济全球化的进程，旅行社行业的进一步开放离我们已并不遥远。

相对于我国的内资旅行社而言，合资社具有以下优势：雄厚的资本金和营运资金；全球化的销售，尤其是基于国际互联网的全球预订系统；以品牌为核心的无形资产，合资社的中外双方合作者在旅华市场上都拥有广泛而良好的信誉度；规范的内部管理和营运机制等。面对拥有多项优势的合资社，内资社必须向它们。但学习不是目的，学习是为了超越。我们要明确学什么和怎么学的。

2.内资社普遍小散弱差 从实践上来看，先进国家的旅行社已经在聚焦销售阶段的基础上进一步向信息化服务实体转变。[1 ]而我国的内资社仍然是小散弱差，即规模小、经营散、竞争弱、效益差，停留在关注管理、聚焦销售的混合时期。1996年我国各类旅行社4000多家，共实现收入232亿元，还不及美国运通公司一家公司年收入的1／3。 在这种情况下，内资社若仍是亦步亦趋地模仿合资社，进行“补课”，只满足于改善自己的销售管理服务，则永远也赶不上先进水平，一直处于相对劣势，这将与我国加工中某些领域引进外资后的情形相似。内资社必须紧紧把握世界范围内的服务产业知识化的浪潮，利用“后发效应”，立足于知识经济条件，重塑自己的核心能力，把自己改造成知识服务实体，方能在今后的竞争中生存和获胜。

二、内资社建立核心能力的具体涵义

1. 何为核心能力 在战略管理中最流行的有关核心能力（CoreCompetence ）的定义是由潘汉尔德和哈默提出的：核心能力是“ 组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种技术流派的学识。”[2]能力不只是卓有成效利用资源的功能， 它还和组织结构密切相关，使“协调”和“有机结合”成为可能的是组织资本和资本。

的组织资本就是信息，或称知识。组织资本包括任务信息，即任务所要求的生产效率的信息；员工信息，即每个员工的能力和技术信息及其与职责的联系；以及员工团队信息，即如何建立最佳工作团队。当管理人员掌握了更多的个人、团队以及他们的能力等方面的信息时，私人信息就会减少，就有利于监督员工并向他们提供相应的工作激励。

企业的社会资本，就是企业内人与人之间、以及企业与其他企业之间的关系。社会资本包括企业的目标和有效奖惩，这相当于企业文化；信息渠道，即组织中的个人通过非正式组织同他人进行交流的网状结构与关系；以及企业与所处的市场环境的关系。

2.核心能力的意义 核心能力的这两个方面都包含了企业的效率，一套强有力的核心能力是企业的生命线，如果企业的这些能力发挥了价值，就构成了企业的优势。核心能力可以看做是企业的一种专门资产。核心能力对企业的人力资源有高度的依赖性，因为企业的员工部分地充当了核心能力的承担者。然而核心能力又并非存在于任何单个人之中，而是贯穿于企业的组织环境。核心能力一般也不具有物质性，而是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式。核心能力是异质的，可以说任何两个成功的企业都具有不同的核心能力，核心能力也应该是完全不能仿制的，因为有太多的因素其最终形态。因而，核心能力是很难被替代的。由于核心能力的这些特性，它就成为企业持续竞争优势的源泉。 三、内资社塑造核心能力的具体手段——知识联盟 一旦企业无法拥有和控制它的重要资源、核心能力和关键技术，它的处境就十分危险了。那么怎样来发展这些起支持性作用的知识、资源和技能呢？现在世界上越来越多的企业和组织创造了交叉知识和专业能力，但同时他们也发现仅仅依靠自己的力量发展他们需要的所有知识和能力，是一件花费昂贵并且困难重重的事。于是知识联盟越来越被广泛运用。

1.什么是知识联盟 知识联盟（Knowledge Links ）是一种全新的知识集约关系，知识联盟的最初原型是产品联盟，同时这种联盟链的高级阶段也有助于降低风险、削减成本、提高市场开发速度等，更重要的是知识联盟还有助于参与者、创造新的能力。

知识联盟可能是战术上的，也可以是战略上的。一个简单的知识联盟可以帮助在它有限的业务领域内建立新的技能，这是一种战术。当一个企业同顾客、供应商、劳动力组织、大学和其他组织之间建立大批知识联盟，并且彼此加强、互相促进，支持企业的长远目标，这时的知识联盟就具有战略性。

知识联盟有两个显著的特征。第一，学习和创造知识是联盟的中心目标。第二，知识联盟的参与者的范围极其广泛。[3]

2.旅行社建立知识联盟的主要方式 旅行社建立知识联盟，其目的就是要使自己能够获得其他组织的技能和能力，并且可以与其他组织合作创造新的能力，以塑造自身的核心能力，并赢得长期的持续的竞争优势。内资社建立知识联盟有四个主要的战略方向：与供应商的知识联盟，与竞争者之间的知识联盟，与顾客的知识联盟，以及与员工的知识联盟。

（1）与供应商的知识联盟 旅行社与供应商之间的关系面临着重大变革。供应商可以通过各种手段建立起与顾客的直接联系，可以不再需要旅行社的中介服务。旅行社通过销售供应商的商品而获取差价的将一去不复返。由于供应商的类型不同，内资社也应根据不同情况分别与它们建立不同的联盟。

对于行业等属于基础部门的松散型的供应商，由于其具有垄断性的规模效应，其自身的知识化改造将进行得完备且彻底。在美国，三角航空公司（Delta Alliance）于1995年率先规定了旅行社票务的佣金上限，大幅削减了旅行社的票务收入，各大航空公司纷纷仿效。在陆路和水路方面也有可能出现同样的倾向。[ 4]在与世界接轨的过程中，我国的交通行业也会出现相类似的趋势。因此内资社不能再充当简单的中介人了，旅行社与交通行业的业务联系应有一个阶段性的飞跃，即上升到知识联盟的阶段。相对而言，旅行社在对旅行者的行为、偏好等的反馈和掌握方面有较强的优势，尤其是在地和行程的安排上，旅行社可以在提供优良服务的同时对旅游者形成一定的，这些能力和知识正是交通行业所缺乏的。内资社要充分利用自己的优势能力，与相关的交通行业建立起知识联盟，并形成相应的核心能力。

宾馆和旅游地这样紧密型的供应商大多也会建立自己的预定系统，但是我们从国外的旅游产业的运行方式可以看出，宾馆、饭店以及旅游地的网站更多的是起到一个宣传和预览的作用，最后的预定绝大多数还是通过旅行社的。而且和旅行社的预定系统相比较，它们的预定系统无论是在专业技术和技能方面、还是在性方面都处于劣势。对于内资社而言，由于正日益面临互联网的威胁，与紧密型供应商建立知识联盟也是必由之路。通过知识联盟，内资社可以丰富自己关于旅游产品的知识，建立关于旅游产品选择的专家系统；紧密型的供应商可以获得关于顾客的知识以及内资社专家系统的帮助，改进自己的产品，共同完成对顾客的服务。内资社与紧密型供应商的利益分配的实质与将发生变化。可以参照现行的管理咨询公司与其客户之间的结算方式，以合同的形式确定佣金， 不再按交易额提取差价。 例如， 美国的ITA Group（International Travel Associates）不再向宾馆收取佣金， 只向顾客收取一定百分比的费用，就是这一思路的变通。[5]

（2）与其它旅行社的知识联盟 毫无疑问， 内资社之间以及内资社和合资社、独资社之间将充满了竞争。但是竞争并不排斥合作，旅行社之间的知识联盟将使内资社受益匪浅。这是因为在知识经济时代，各个旅行社之间仍会有核心能力的差别。例如，不同的服务专长，不同的市场区域以及不同顾客群体。它们之间必然进行知识联盟，以满足顾客的需求。美国的 TIPC（Travel Industry Partners Corp）旅游联盟，就由两个核心伙伴组成，一家是Central Holidays，专长于意大利欧洲和北美的滑雪游以及地中海游。另一家是Swain Tours， 专长于澳大利亚新西兰和南太平洋地区，两家具有不同知识的旅行社可以相互学习并创造新的知识。[6]

在核心能力相类似的旅行社之间，竞争将是主旋律。有竞争就会有生存与淘汰。弱小的内资社之间结成知识联盟可以增加竞争的筹码，扩大整体拥有的知识量，以谋求壮大与。在实力相差较大的内资社之间结成的知识联盟，对弱者来说可以向强者，对自身进行调整，而对强者来说则是扩大力量的又一步，通过知识联盟控制竞争对手。但这种控制与反控制的过程是一种和谐的知识融合的过程，当两者的知识融为一体的时候，实质上的合并产生，形式反而居其次了。这两种知识联盟对于壮大内资社的力量具有重要的意义。

（3）与顾客的知识联盟 建立与顾客之间的知识联盟， 其目的在于向顾客学习。这是因为在知识条件下，顾客的需求将发生根本的变化。需求将是彻底个性化的。旅游消费行为将从现在的旅游者与供应商之间的交换过程，变为供应商与旅游者合作满足其独特需求的过程。旅行社与顾客之间的关系由顾客被动接受旅行社的产品变为旅行社主动向顾客学习关于产品的知识。

在知识经济，顾客可以拥有几乎无限数量的旅游信息。从顾客的精力时间和经验角度出发，尤其是旅游产品的不可移动性，无形的信息不可能完全代替专业的经验，还是需要像旅行社这样的专业机构为其“度身定做”，选择和组合最贴切需要的旅游服务。旅行社的专业知识仍然具有吸引力。例如，法国第二大旅行社德格利夫旅行社是一家化的无门面旅行社，在保证良好产品信誉的前提下，其销售的产品一般比普通市场价格低30％～40％。其秘密就在于它特有的专业能力：帮助顾客在最后一刻购买指定时间段内未售出的产品。旅行社的专业知识和信誉保证使顾客更愿意通过它们购买产品。

与顾客建立知识联盟的主要手段是内资社通过电脑网络等信息化手段与顾客建立联系。例如，1996年7月29 日微软公司和美国运通公司联合推出了在线旅游服务。此后，德国最大的旅行社之一的First Travel推出了24小时声控在线服务系统。[ 7]内资社可以为每个顾客建立起个人档案，使每个顾客都成为 VIP，从而建立起关于所有顾客的信息库。同时在服务接待过程中根据情况进行动态修正，以获得最新的信息，掌握关于顾客需求的知识。

（4）与员工建立知识联盟。 内资社应改造成员工之间的知识联盟。对于内资社而言，每个员工都是相对独立的知识拥有者，他们由于共同的利益而在一起合作，贡献出自己的知识。群体组织即内资社与员工之间的关系也将发生变革，内资社将成为员工间的一个软性组织，群体为员工提供协调与服务，为他们创造发挥才能的条件。这样的组织结构必然代替传统的、刚性的、统治式的组织模式。

知识经济提供了员工之间自由方便地沟通与协作的可能。通过各种手段，超文本、多媒体的信息在全球便捷流动。内资社内部的交易成本必然大大降低。在美国，早在1987年，ITA Group 就已成为完全由员工所有的旅行社，该社认为只有运作旅行社的人才是真正懂得管理的人，员工是真正的主人。[8 ]像德格利夫旅行社这样的虚拟旅行社也已出现。当然，在知识经济时代，实体场所的有无可以根据需要而定。所谓的无管理者的旅行社，就其实质而言仍然需要有员工从事内部的沟通与服务工作，只不过沟通与服务，即传统意义上的管理，降到了次要的辅助地位，为服务者提供服务而已。

由于单个员工的多重职能化，组织之间的界限将逐渐淡化。交易费用的降低和结算工具的便利，具有多种知识的复合型员工将会出现。同一员工可能为不同的内资社服务，也可能同时为内资社和供应商服务，或者既是一名外部专家，如网络工程师，又是一家内资社的技术支持人员。内资社只是作为内部成本最小化的利益共同体而存在。内资社这样一种对内角色的转变，需要内资社以员工为核心重新进行定位与组合，围绕员工的核心能力组建的内资社才能真正完成其转型。必须是从每个员工出发，或说从每个员工特有的能力出发重新建立的内资社组织才是有效率的。

知识的大潮是对所有行业的挑战，合资社加入竞争是内资社重塑核心能力的动力与契机。以上四种类型的知识联盟，相互依存，综合成一体，而其中对外与顾客之间建立的知识联盟和对内建立的员工之间的知识联盟是内资社重塑核心能力过程中的核心环节。

书目：

[1] 马爱萍.信息旅行社战略管理思考［J］.学刊，1999（2）.

[2] Prahalad，C.K.and Hamel，G. Core Competence of theCorporation［J］.Harvard Business Review 1990(66):79～91.

[3] 约瑟夫·巴德拉克.知识联盟［C］.选自保罗·麦耶斯. 知识管理与组织设计.

[4] Ann Fillman Pekruhn， Traveling To The Client［J ］.Pittsburgh Business Times，April 30，1996.

[5] John Shors Ⅱ.Sales，Strategies and Safe Heavens［J］.Des Moines Business Record，February 10，1997.

[6] Clif Cooke Jax Fax.Is the U.S.travel industry readyfor mega alliances of tour wholesalers? ［J ］. TravelMarketing Magazine，May，1999.

苏联战争范文第4篇

关键词：丝裂霉素C;青光眼;小梁切除术

【中图分类号】R775【文献标识码】B【文章编号】1674-7526(2012)04-0256-02

青光眼是眼科常见疾病。目前可用药物及激光治疗，小梁切除术是目前治疗青光眼的常规滤过手术。传统的滤过性手术是目前主要治疗手段，降压效果显著，手术操作简便，但由于术中及术后的并发症多而影响治疗效果[1,2]。有报道，单纯滤过手术成功率仅为11%～33%[3]。采用丝裂霉素C联合可调整缝线小梁切除术应用于青光眼手术中取得良好的临床效果，有效地减少了单纯小梁切除术的并发症，提高了手术成功率。

1资料与方法

1.1资料:70例（70眼）各种类型青光眼患者，女33例，男37例，年龄45～85岁，平均年龄61岁。其中开角型青光眼10例，急性闭角型青光眼31例，慢性闭角型青光眼22例，新生血管性青光眼7例。

1.2方法:显微镜下，以穹窿部结膜为基底做结膜瓣。剥离至角膜缘前界大约115mm，将含丝裂霉素C0.25/L棉片放置于巩膜瓣下，棉片做成略大于巩膜瓣大小，3～5min后将棉片丢弃。然后迅速用60～100ml平衡盐溶液冲洗巩膜瓣。从角膜缘前方1.0mm透明角膜板层内进针，约1/2角巩膜厚度水平越过角膜和巩膜组织，从巩膜瓣侧切口（约在中央部）旁的巩膜处出针，从角膜缘后方巩膜出进针，约在1/2角巩膜厚度水平越过角膜缘，并在其前方1.0mm透明角膜处出针，引出线不少于6mm。根据前房形成及前房滤过情况打结松紧。最后经预置的前房穿刺口向前房内注入平衡盐液，连续缝合球结膜组织及分层缝合Tenon囊。

术后应用抗生素和激素静脉滴注3d以预防感染及炎性反应术眼滴0.3%海伦及0.1%科恒眼液4次/d，持续4～6周，美多丽3次/d持续12周。每日裂隙灯下观察切口对合和缝线在位情况、滤过泡形态功能、前房形成是否稳定及虹膜反映情况，并测视力和眼压、检查眼底及其他并发症情况。可调缝线依据术后眼压、前房、滤过情况于术后1～2wk时酌情拆除，并辅以眼球按摩。

2结果

2.1术后眼压:眼压10-21mmHg为正常眼压，眼压超过21mmHg为眼压升高[4]。术后1周平均眼压14.1mmHg，术后6个月平均眼压15.8mmHg，术后1年平均眼压17.9mmHg，其中有1眼眼压大于21mmHg，经降眼压药物治疗，眼压控制在正常范围以内。

2.2术后滤过泡:滤过泡按Kronfeld法分型：Ⅰ型为微小囊泡型；Ⅱ型为弥散扁平型;Ⅲ型为缺如型;Ⅳ型为包裹型。Ⅰ，Ⅱ型为功能性滤过泡，Ⅲ，Ⅳ型为非功能性滤过泡。本组病例术后1～3d均有弥散滤过泡形成。1a随访期内Ⅰ，Ⅱ型滤过泡66例，Ⅲ型滤过泡4例;术后随访青光眼患者24个月内Ⅰ，Ⅱ型滤过泡78例，Ⅲ型滤过泡1例，Ⅳ型滤过泡1例。

2.3术后视力：术后视力不变占20%，术后视力提高2行有21眼，占30%，提高2行以上35眼占50%。

2.4术后并发症:术后早期出现少量前房积血(手术时无异常出血)3例，积血在2～4天内全部吸收；未出现结膜瓣渗漏、前房消失、眼内炎、角膜损伤、脉络膜脱离、持续性低眼压及低眼压性黄斑病变等并发症。

3讨论

滤过性手术是目前治疗青光眼的重要治疗方法，施行常规的小梁切除术需要切透前房并做虹膜根部切除，术中可能突发眼压下降，术后并发症如浅前房、持续性低眼压和脉络膜脱离等的发生率极高[5]。资料表明，高眼压时进行青光眼手术，手术成功率仅为50%，如果在手术前使用药物将眼压降至正常或接近正常者手术成功率可达90%[6]。可调整缝线的应用，通过术中密缝巩膜瓣使巩膜瓣暂时紧密闭合，房水经滤过道流出不至于过多、过快，促进组织的部分愈合，促进早期前房形成和视力恢复[7]。避免了滤过过强引起的一系列严重并发症如持续性低眼压、黄斑囊样变性、浅前房(浅前房按Spaeth分度[8]分为Ⅰ°轻度浅前房、Ⅰ°裂隙状浅前房、Ⅲ°无前房。)、脉络膜脱离、白内障、视水肿等。同时针对术后早期可能出现的眼压增高或滤过不足，可依据眼压、前房、滤过情况于术后1～2wk时拆除巩膜瓣可调缝线，并常规行眼球按摩帮助滤过形成[9]，从而达到降低眼压、增加滤过的作用。因此，可调节缝线即可保证术后早期前房形成，又可保证术后降眼压的效果。小梁切除术术后常存在滤过道瘢痕的形成，从而导致滤过功能的丧失。其主要原因是成纤维细胞的增殖和移行，继发结膜下组织纤维化所致。手术中单独一次使用丝裂霉素C能够有效抑制成纤维细胞增殖，达到抗纤维化、抗瘢痕化的作用[10]，提高手术成功率。应用丝裂霉素C联合可调整缝线是基于现代青光眼术后伤口愈合的病理生理特点，丝裂霉素C影响伤口愈合过程的药物学（抗纤维增阻药物）和非药物学（特殊技术）调节理论的认识，通过合理的组合可以显著减少并发症，从而大大提高了手术成功率[11]。目前已经成为青光眼滤过手术中最常用的抗增殖药物[12]。但丝裂霉素C可引起术后早期出现伤口渗漏及角膜上皮缺损、溃疡和穿孔等并发症[13]。所以术中放置丝裂霉素C的时间、浓度及放置部位，应视不同情况而定[14]。因此，护理人员要了解青光眼临床用药的新进展，药物的药理作用机制、疗效、不良反应及相应的护理措施，只有这样，才能有针对性地指导患者[15]。

20世纪80年代Zimmeman等提出的非穿透性小梁切除术是新发展且尚存争议的青光眼术式，由于其保留了小梁网-Descemet膜，适度控制房水外流，能显著降低传统小梁切除术并发症发生率[16]，因此具有诸多优点[17、18]：①不影响眼内组织，术后炎性反应轻微；②术后并发症轻、视力波动小、恢复快；③能与自内障和玻璃体手术联合进行。但其疗效需要多中心、随机临床研究等循证医学支持。

苏联战争范文第5篇

对付一些小国家，美国采取的方式是军事打击，例如朝鲜、越南、伊拉克、阿富汗；而对付大国，美国则充分利用美元的强势地位，发动经济战争，削弱或消灭对方，例如前苏联。作为超级大国的前苏联在美国发动的经济战争面前最终土崩瓦解，其积累了70年的国家巨额财富被洗劫一空。

在美苏的大博弈中，有一个人起到了至关重要的作用，他就是万塔。万塔因拥有27.5万亿美元的巨额财富而让世人目瞪口呆。

究竟谁是万塔？他又是如何拥有27.5万亿美元的财富的？不是说世界首富身家才500多亿美元吗？怎么可能有人拥有比比尔·盖茨还要多500倍的财富呢？

当国际媒体成天炒作身家500多亿美元的比尔·盖茨，蝉联世界首富宝座的时候，如果你信以为真，你就上当了。人们耳熟能详的所谓“富豪排行榜”上，你根本找不到“大道无形”的超级富豪们的身影，因为他们早已严密地控制了西方主要的媒体。

其实，万塔的真实身份是当年里根总统最信任的金融战争专家，曾是美国财政部、中央情报局、联邦调查局的高级官员。20世纪80年代，万塔直接受命于里根总统从事旨在颠覆苏联卢布的秘密金融战争。他在美国威斯康星州成立了“新共和金融集团”，公司运作资本仅1.7万美元，但是很快在美国秘密的海外账户资本注入后，万塔的生意越来越大。到1990年10月，万塔以高于黑市1倍的比价（28卢布比1美元）完成一笔以50亿美元买进1400亿卢布的利润极高的交易，这要感谢他在苏联内部的同谋们。在1991年1月和2月，万塔在伦敦黄金交易市场上大肆做空黄金高达2000吨。疲弱不堪的苏联经济，全靠着黄金出口这点养命钱，金价的暴跌使苏联最终彻底解体。

在苏联解体后的几年中，万塔和其他美国金融战争的高级专家们与前苏联内部的腐败势力里应外合，大肆洗劫前苏联的国家财富。一度荒唐到美国经济学家杰弗里·撒克斯直接帮助前苏联总统叶利钦修改总统令，美国律师乔纳森·海亲笔制定了无数俄罗斯法律条文和政府规定，美国财政部的萨默斯在给俄罗斯财政部副部长的信中甚至详细指导如何制定和执行经济政策。俄罗斯经济的病情在“美国大夫”的“悉心关照”之下，病入膏肓，惨不忍睹。

1991年的冬天对俄罗斯人民来说是异常严酷的，俄罗斯经济体业已严重失血的身躯，在国际金融家开动的超级通货膨胀这部“财富绞肉机”碾过之后，大批前苏联的社会主流人士的毕生积蓄一夜之间灰飞烟灭。大学教授、医生、军官、工程师等，纷纷走上严寒的街头，去兜售各种价格低廉的小商品，其中一部分人甚至不得不乞讨。戈尔巴乔夫参加1991年11月马德里的西亚和平讨论会时，甚至不得不偷偷提前离开会议，因为他的俄罗斯代表团付不起宾馆住宿费。

前苏联人民积累了70年的国家巨额财富到哪里去了？真像西方经济学家们所说的前苏联经济早已“资不抵债”？人民的巨额财富真会“蒸发”得无影无踪吗？

其实，在超级通货膨胀中，财富并不曾蒸发，只是发生了转移。万塔的27.5万亿美元就是前苏联人民“蒸发”的财富的下落之一。

与历史上贫穷弱小的国家无力反抗西方殖民侵略的情况完全不同的是，前苏联拥有着强大到让美国寝食难安的军事力量，在军事实力仍然相当强大的状态下，整个国家遭到外部势力疯狂与彻底的洗劫，这在人类历史上还是第一次。