机修工年终总结

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机修工年终总结范文第1篇

大家好！年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境。

我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。

我的工作总结，归纳起来有以下几点：

第一，安全。

没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故。

第二，生产设备。

确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。

去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8-3.9，少数情况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。

确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。

第三，人员培训管理。

技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。

促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。

人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。

第四，不足之处。

工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。

回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。

某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。

机修工年终总结范文第2篇

一、2020年亮点特色工作

（一）实现安全生产

制修中心针对岗点多、人员分散等安全管理不利因素，采取分管主任负责制，每个岗点安排专（兼）职安全负责人、重点工程管理人员专人盯靠、严格落实过程管控，截止目前杜绝了破皮伤人身事故和其它非人身事故，实现了安全生产目标。

（二）设备修理业务不断加强

制修中心突出制修主业，自我加压，加大设备修复和加工自制力度，1-11月份完成产值***万元，超计划16.2%，预计全年可完成产值****万元。

（三）质量标准化创建工作持续提升

一是加强设备修理质量管理，严格执行检修标准，加强修理过程管控，实现了设备修复出厂合格率100%的目标，有效满足了我矿生产要求。二是结合制修中心各车间实际情况制定了《制修中心各车间质量标准化创建规划》，通过环境面貌治理，实现了定置码放，厂容厂貌焕然一新。

（四）服务大局意识不断增强

今年我矿工作面安撤频繁，安撤队伍人员紧张，制修中心主动抽调28人参与7122、503-2工作面安撤，仅503-2工作面撤除为我矿节约外委撤除费用***万元；抽调5人参与信息中心井下工程。围绕矿井整体接续，501、7201两个掘进头3部综掘机的修理工作，230综掘机加班延点仅用5天时间完成修理，302工作面及掘进需要的金属网由于需用量大、工期短，分早、中、晚三班生产，完成******m2。

（五）外委转内修成效显著

修理液力耦合器**个，无极绳绞车组合压绳轮架***套，弗兰德减速箱33台，电焊机70台，除铁器控制箱1台，洗煤厂电机6台。加工架杆***件，物业清水泵底盘1套、分体式H架84套，加高H架34件。外委转内修累计节约外购资金***万元。

（六）废旧物资回收复用效果明显

加强废旧物资回收复用力度，从一个螺栓、一个道钉做起，对废旧物资精细拣选，能够复用的绝不浪费，不能够用的经过改造重新投入使用（如报废普通皮带加工成封车皮子，报废W钢带加工成接地极板等），真正做到“吃干榨净”。

二、2020年工作简要总结

（一）主要指标完成情况

1.安全：杜绝了破皮伤及以上人身事故和其它非人身事故，实现了安全生产。

2.质量：修复设备全部通过出厂（入库）验收，合格率达到100%。

3.产值：1-11月份完成产值****万元，超计划16.2%，预计全年可完成产值****万元

（二）重点工作（工程）完成情况

1.修理方面：1-11月份完成普通机电设备修复共计***台，综机设备修复共计***台，检修试压单体****棵。

2.加工自制方面：1-11月份自制加工E型架、吸能器、预埋件、托管梁、水泵底盘、皮带机自移式缓冲底架等**件；修复各类托辊、滚筒、小电、皮带保护等配件**件，完成加工自制产值214万元,综机加工件完成**万元，加工水槽**节，产值2.3万元，合计**万元。

3.物资分拣：卸车分拣完成3300车，截止到11月物流调拨废旧物资**万元。

4.成功接管了接管了恒邦公司支护材料厂，6月-11月份共计生产发放菱形网17092.8m2、钢筋网11193.048m2，为矿节约采购成本***万元。

5.完成了油库东、发运路上的设备转运、水沟清挖及外墙粉刷，现场面貌焕然一新。

6.7122工作面新设备到货卸车、改造、组装调试。

7.安装撤除方面：（1）完成了7115工作面101架液压支架下井、组装，工作面采煤机、破碎机、自移机尾、电液控、通讯、照明安装；（2）完成了7120工作面采煤机、破碎机、电液控、通讯、照明撤除，180架液压支架解体上井。（3）完成了7122工作面134架液压下井、组装，工作面采煤机、破碎机、自移机尾、电液控、通讯、照明安装。（4）完成了503-2工作面电液控、通讯、照明撤除，97架液压支架解体上井及运巷撤除。(5)完成了302工作面采煤机、破碎机、电液控、通讯、照明撤除，138架液压支架解体上井.

8.完成了各工种“五描述一操作”标准的制定与实施。

9.完成矿及集团公司职工技术比武现场准备工作，确保了技术比武顺利进行，同时推选参加枣庄市及集团的选手刘波获得钳工比武第一名的好成绩。

10.为进一步拓展修理业务，组织5名职工在郑煤机进行实地学习，为电液控自修打下坚实的基础。

（三）工作做法及成效

1.认真学习传达矿制定的一系列文件和各级领导讲话精神，深刻领会其含义，达成共识，形成强大合力，职工精神面貌焕然一新，干劲更足了，工作得以顺利开展。

2.始终把安全放在第一位，明确各车间主任为本单位安全负责人，具体负责本单位的安全管理工作。

3.加大了设备修复力度，对工作面安装准备设备按照工期要求倒排工期，每天落实工作进度，有效保证了工作面安装。

4.加强对设备修复质量的过程管控，通过责任追究、经济处罚等手段杜绝了不合格设备出厂。

（四）存在的问题与不足。

1.设备多与存放区域小之间矛盾突出。

2.材料费用紧张，修理范围扩大，材料费用也应该相应增加。

3.设备材料配件到货周期长，部分设备配件型号不匹配，影响设备修复进度。

4.皮带架锈蚀严重，除锈工作量大，人工除锈工作效率低。

5.环保执法检查密度力度加大，给设备修理带来一定的难度。

三、2021年形势分析

（一）专业不利因素

1.结构性缺员问题突出。明年全年将有6人退休，自然减员人数较多，后继力量缺乏；技术人才、特定岗位工种出现断层。

2.设备修复投入较大。设备使用周期长，各部分配件老化、性能降低或失去应有功能，造成需要更换配件多，修复工时长，维修成本相应增高。

（二）专业有利因素。

1.在矿党政、采煤专业领导下，全体干部职工精诚团结，务实工作，努力完成上级交给的各项任务。

2.单位各有所长，能够充分利用资源优势做到优势互补，在重点工作、重大工程上更加容易协调，体现出团队作战的优势，确保重点工作、重大工程顺利完成。

四、2021年工作规划措施

（一）工作目标

1.安全上消灭破皮伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现全年安全生产。

2.设备（物资）修复、加工自制满足我矿生产要求，出厂合格率确保达到100%。

3.完成工作面安装、撤除承担的工作量，确保精品安装、清洁撤除。

4.全年产值确保完成***万元，力争****万元。

（二）重点工作安排

1.严格按照矿及设备管理中心下达的设备修复计划组织修理工作，确保按期完成。

2.组装调试72首采工作面设备，确保工作面顺利安装。

3.建成高标准的液压支架电液控修复车间，逐步完善电液控修复标准流程，确保我矿新安装工作面全部实现电液控由外委修复转为内修。

4.及时巡查维修井下风水管路，确保正常供水、供风。

（三）主要工作措施

1.坚持“安全第一”的思想不放松，通过安全风险分级防控和隐患排查治理双预控机制为抓手，突出薄弱人员、重点环节，加强现场管控，加大固定设备维护保养力度确保完好运转，现场严格落实“五描述一操作”，持续抓好制修中心安全管理工作。

2.进一步规范设备修理流程管控，提高设备检修和加工自制全流程质量管理，坚持“能自修的绝不外委、能加工不购置”的原则，坚持做好修旧利废工作，继续加大废旧物资回收复用力度。

3.严把材料计划审批关，实行材料费用承包制，将材料投入考核到班组和个人，牢固树立“省下来就是赚来的”的理念，严格考核兑现。

4.推行设备修理包机制，从设备上井拆解、修复、验收入库，全过程进行管控，如设备在井下使用过程中出现质量问题，也由承修人员下井处理，提高修理人员的责任心。

5、完善规范电液控修复流程，积极对标学习先进企业管理模式，在满足自用的同时，积极与设备科对接开拓外部市场，同时积极探索电液控专业化队伍建设，将电液控修复打造成一个新的利润增长点。