弱电项目施工总结
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弱电项目施工总结范文第1篇
中图分类号：N945文献标识码： A 文章编号：
建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排在时间上、空间对各种资源进行科学的合理的综合利用以保证项目的成功建设。
一、当前建筑弱电工程项目管理的现状
建筑弱电系统当中的集成管理、装饰、安装接口或界面管理混淆，从施工角度而言，施工缺乏重视；对弱电工程项目的监督与管理力度不足，多数工程人员为强电工程的监理人员担任，因此对于弱电系统的线技术、新设备等方面的知识缺乏全面的了解。同时弱电工程项目的施工者素质普遍较低。例如，对于弱电系统施工时，施工人员对于末端设备的安装或者配管、配线等方面不熟悉，安装的知识与技术缺乏专业性，易于引发安全事故，不利于弱电工程项目的建设。
二、施工管理
施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调 尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3、施工的进度管理
施工期间施工人员的组织、设备的供应、弱电工程与土建及装修工程的配合等, 通过建立工程进度表来检查和管理。进度表建立在施工顺序的基础上, 其施工顺序为施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装和调试、初开通和验收。
三、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
施工图的深化设计
设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。
系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。
技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
3、质量管理
弱电工程质量管理执行ISO9001 系统工程质量体系，贯穿于弱电系统的整个工程实施过程中。质量管理需要抓好的重点环节如下：施工图的规范化和制图的质量标准；管线施工的质量；配电规格的审查和质量要求；现场设备和前端设备的质量检查和监督；主控设备的检查和监督；智能化弱电系统的监控；调试大纲的审查和实施以及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；系统操作与运行管理的规范要求；系统的保养和维修的规范和要求；年检的记录和系统运行总结等。为了保证系统的高质量，在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。
4、安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
5、技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
四、施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质最控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格品，应由子系统负责人报项目经理。
五、总结
建筑弱电系统工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
参考文献：
[1] 章云。 建筑智能化系统[M] . 北京: 清华大学出版社, 2007.
[2] 张鹏。 浅谈建筑电气安装工程与质量监督[J] . 安徽建筑, 1984, (12) .
[3] 明。 浅谈弱电工程的实施与质量控制[J] . 常州信息职业技术学院学报, 2001, (8) .
[4] 王永进。 浅谈建筑工程质量的管理方法[J] .今日科苑, 2006, (3) .
弱电项目施工总结范文第2篇
【关键词】弱电施工项目；进度；管理方法
一、分析弱电施工项目进度管理
1.弱电施工项目进度管理涉及到弱电工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系等方面，这些方面在编制弱电施工项目进度计划上都有所影响，要科学合理地制定一个实际可行，经济合理的计划，在计划实施过程中，要采用各种既有效又合理的方法，为了保证弱电施工项目进度目标顺利完成而采取了一系列组织、指挥、协调和控制的活动。项目进度管理总目标是保证弱电施工项目的工期能在固定的时间内完成施工。弱电施工项目进度管理流程图如图1所示。
2.在弱电施工项目进度管理过程中，因弱电工程都是有工期要求，其施工也是建筑施工的最后一个施工项目，即在土建、机电、装修之后，因此，弱电施工项目的工期处于一个紧迫的阶段。为了弱电施工项目保证工期，就要控制好进度，进度是保证工期的关键。
二、加强弱电施工项目进度管理
1.进度计划编制
进度计划编制对于整个弱电施工项目只是一个分项工程，其是保证工程进度的关键点之一。进度管理人员要根据整个弱电工程的进度来计划编制进度数据并根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况计算好各工作的持续时间，还可以通过网络计划计算方法，从而计算出关键的路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、等数据。
由于整个弱电施工项目的工期限制，在进度计划编制中，倒排工期是一个比较切合实际的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，这些阶段都要计算出最短工作时间，列出合理的工作进程，可以缩短可简化或不重要的工序，以免耽误工时，避免不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。
2.进度控制
（1）弱电施工项目进度管理是一个十分复杂的过程，既要配合土建主体施工，又要配合装饰装修施工，还要确保自身弱电施工进度。因此，在弱电施工中，要进行进度控制就要建立一个完善的计划保证体系，这样可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，以此保证工程进度。弱电施工项目进度计划保证体系主要是以施工总进度为宏观调控计划，并且要以弱电施工项目进度管理作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，做出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终。
（2）进度控制措施
①编制出月或周的作业计划和施工任务书。
项目经理每周工作计划表：项目经理结合副经理每周工作计划表项目，再根据总体进度进行安排，保证质量的同时也能够按时完成工作计划中的每项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须对施工队每日的工作进度进行掌握，每日都要向项目副经理汇报工作进度，在施工现场，接受项目副经理现场督导与跟踪。
特殊情况下的工作计划表：所谓的特殊情况就是甲方现场工地不能因为具备施工条件就可以影响施工项目的进度，项目负责人有责任及时去了解甲方现场的各种条件，并做出相关的措施来调整工作进度。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
②做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在弱电施工中，如实记载每项工作的始终日期及工作进程，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，不能够弄虚作假，可以借助图表形成记录，这样可以简单明了。施工进度的检查与进度计划的执行是一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。
③做好施工过程中的更改控制
在弱电系统工程的实施过程中，会遇到的各种变数，所有这些变化和更改，都会影响到项目实施的进程和进度，因此，要对施工过程中的更改加以控制，以保证项目的质量的同时又能按照进度完成。工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作。
④调度工作
调度工作主要对整个进度控制起到协调作用。协调配合相互作用可以排除施工中出现的一些矛盾，克服不足的环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划并找出其中的问题，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；确保施工现场的设施能正常使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；调度令等。调度工作要做得及时、灵活、准确、果断。
⑤尽量避免“直进度”现象。“直进度”就是只考虑施工项目的进度，而不故质量及成本。这种现象在弱电施工中经常会出现，这样会对项目的质量、工程各专业间的配合造成一定影响。在“直进度”过程中，会出现施工偷工减料，不考虑安全和质量，从而造成严重的安全隐患，这对系统将来的运行和维护带来很大的影响。对于这些情况，一定要采取一切有效措施，避免“直进度”现象的发生。
三、弱电施工进度保障措施
除了施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期按时完成。
1.要使弱电施工项目进度顺利完成需要工程部、物资部、财务部等部门的全力配合，按总承包要求进度安排工程施工的工作、设备、物资、人员，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。
2.在弱电施工过程中，现场施工中出现的问题要及时来解决，例如，在作业交叉施工方面，积极做好各项准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序的配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；如布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，而造成影响总体进度。在保证工期的同时，也要严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。
3.调试或测试是弱电施工项目的最后阶段，应做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的情况下，要让各个专业满足调试的要求。并且根据现场施工情况，在具备调试条件下，应分步进行，确保调试的进度时间。
结束语
通过上述方法，能够良好的管理施工进度，保证施工周期的同时还能保证很高的施工质量，使得弱电工程可以按期完成。针对弱电施工项目进度管理进行分析，在满足高质量要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，等措施保证弱电施工项目的进度，本文还提出了一些保障性措施，为弱电施工项目进度管理提供借鉴。
参考文献
弱电项目施工总结范文第3篇
关键词：弱电工程实施质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
弱电工程是综合应用计算机技术、网络技术、通讯技术、电子技术、自动化技术、土建技术等技术进行施工的工程，随着信息化社会的发展，弱电工程项目和产业将有更大的发展和市场空间。作为施工单位一定要从设计过程、施工过程及项目管理上严格把关，才能真正交付给业主符合要求的智能化的办公、学习、生活和娱乐的空间。
一、弱电工程的实施
我国虽然弱电控制技术发展比较晚, 但是非常快, 如何从加强弱电工程设计施工管理的角度，降低弱电系统的故障发生概率, 从而提高弱电工程质量，这是一个非常关键而且重要的问题。弱电系统的信息化管理平台, 其开发的主导思想是将最新计算机技术、网络技术、Web 技术、目前已有的OA 技术应用弱电系统项目管理中来, 建立包括各弱电系统在内的完善的工程管理信息数据库, 实现对工程信息的有效集成、整合; 以工程生命周期为主线, 建立标准化的项目管理流程, 将各专业管理流程纳入到计算机程序化管理体系中;以功能模块为支撑, 将大量的计算、统计、分析等工作交由计算机处理; 以网络为纽带, 以多媒体为依托, 以远程管理为核心, 实现对工程的远程在线管理; 以强大的权限管理实现角色分派和系统的分级管理、维护, 以开放式的网络架构确保系统可自由扩充; 建立自动考核管理体系, 确保弱电系统的管理维护和应用落到实处。 按照弱电系统的施工环节,我国施工企业一般从以下几个方面进行弱电工程施工的质量管理。
1、弱电工程质量管理的方式
（1）工程调研阶段：每一个弱电系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构, 安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地, 根据项目的实际需求, 制定相关的管理制度, 从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。
（2）策划设计阶段： 根据初步确认的系统功能, 对整个弱电系统的初步方案进行策划, 既要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，并与建筑设计、装潢设计及招标单位进行沟通协商, 最终确认策划设计方案及图纸。
（3）工程施工阶段：
同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调, 按照制定的进度计划和现场管理制度, 对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理, 以确保弱电工程的施工质量。例如对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐蔽的预埋作业的整体实施等等。
（4）调试、测试及试运行阶段
编制系统调试方案, 分步落实系统的单体调试和总体联调, 编制系统试运行方案, 合理地实施系统试运行, 并对试运行中出现的问题及时反馈、总结、整改, 以完善和提升弱电系统的管理, 降低维护工作量, 确保弱电系统的可靠工作。
例如土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理。土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报建设方和监理，便于相关单位的协作；装饰工程方要预先向监理、建设方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。
2、弱电工程质量管理存在的问题
在我国的缺口较大的是专业的弱电管理维护人员, 很多弱电工程公司的管理技术人员, 对于电路、控制、线材等各方面只了解一点, 且多是专科毕业, 再加上一些实际的工程项目经验, 就被派到现场进行弱电系统的工作, 很难真正的实现对一些大型的复杂的弱电工程的施工与管理; 而弱电工程施工与管理需要的是在上述各方面均能够独立实施管理和设计的专业技术人才。同时还存在对弱电工程重视不够，致使弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大，藕和度高，而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，一些工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。弱电系统集成商施工队伍素质不高，现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，在施工时一般都是临时雇佣一些民工。这些民工的技术水平、责任感都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。弱电监理不够专业。目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新技术、设备缺乏了解，难以监理到位。
二、弱电工程质量控制措施
施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经未经同意擅自变更设计。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。
在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（如：出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。
1、基础施工阶段的质量控制
在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。
2、主体施工阶段的质量控制
首先，必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
3、装修阶段的质量控制
在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。
抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
参考文献：
[1] 洪涛,王力军,闻涛,侯兴华.浅谈弱电工程项目管理[J]. 内蒙古科技与经济. 2012(02)
弱电项目施工总结范文第4篇
关键词：项目管理；弱电工程；项目计划；项目控制
美国项目管理学会（PMI）在它的项目管理知识体系PMBOK中将项目定义为：“……用来建立某种独特产品或者服务的一个临时性的实体。”项目可以理解为一次性、唯一性、多目标性和寿命周期性的工作任务。简言之，项目就是为了一个特定目标，在一定约束条件下，有组织地开展一系列的非重复性的活动。
项目管理就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中，寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目，有其特点和规律，下面将结合企业实际工作谈谈对弱电工程项目管理的认识。
弱电工程项目管理的特点
建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。
⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。
⑵施工配合多。弱电工程在施工时，往往受制于其他多个施工部门的制约，工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合，才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
因此，对于弱电工程项目而言，合理有效的项目管理极为重要。
弱电工程项目的计划与控制管理
项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键是项目团队的组建、系统的深化设计和制定项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要有进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是实施和控制的基础。项目实施的过程就是项目计划的实施、检查、分析、调整和再计划不断循环的过程。
（一）项目的质量计划与控制
质量是项目的关键指标之一，也是弱电工程承建商的生命线。质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系。
弱电工程承建商应将质量贯穿于整个项目的始终，按ISO9000质量管理体系的要求进行弱电工程项目的质量管理。在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
质量控制始终是弱电工程的重点，弱电工程项目的质量控制应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节入手，按ISO9000的质量管理体系要求进行全面策划，动态管理，精心组织施工，重点控制过程质量，以保证整个弱电工程的质量达到预期的质量目标。
（二）项目的进度计划与控制
项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一，也是最难控制的内容之一，在建筑工程项目中，弱电工程往往在最后完成，给弱电工程的进度控制带来很大的压力，同时，因为进度和项目成本紧密相关，项目经理在进度控制中不仅要关心进度是否滞后，同时还要关心投入成本是否超出预算。因此，项目经理应合理调配资源，采用科学的方法制定项目实施计划，并进行控制。
⑴根据项目目标确定项目的工作范围。弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。
⑵工作分解。工作分解结构（WBS）是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务；二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。
（3）工作排序和网络计划。工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来，形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。
（4）工作时间估计。网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。
（5）确定关键路线和总工期。通过网络计划方法，计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程，以及资源、费用等约束，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。
（6）项目进度的控制。项目进度的控制流程见图1。
（三）项目的成本预算与成本控制
弱电工程项目成本管理是根据公司的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在项目实施中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础及核心。在实施阶段搞好费用控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
1.企业项目实施中费用控制存在的主要问题
（1）责权利不对等。任何管理活动，都应建立责权利相结合的机制才能取得成效，成本管理同样如此。我公司在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对等的情况，项目部人员往往更多地满足于完成进度、质量、安全等指标，而对直接关系到项目费用高低的人工、材料、机械设备使用等方面的节约控制则关心较少。
（2）缺乏全过程的成本控制管理。项目费用的管理应是涵盖整个项目实施全过程的，它应包括计划、监督、跟踪、诊断等内容。而我们现实工作中，往往只是做个简单的成本预算，严重缺乏过程控制，待项目完成后项目决算发现成本严重超出，已无法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的项目管理控制中，成本、质量、进度是分别用不同的管理办法进行管理控制的。而对项目成本的控制往往只是在项目的开头做预算、结尾做决算，差额是利润这样一个静态的事后管理模式。但一个工程项目往往都要历经数月，甚至数年才完成，只进行竣工后的决算，也就是对项目历史的一个统计确认，并没有起到真正的管理作用，必须加入动态的，与进度、质量等相联系的过程管理控制，因为质量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企业项目成本管理的实践与完善
（1） 全面推行项目经理负责制。全面推行且不断总结改进项目经理负责制度，更加强调“三全”管理（全企业、全员、全过程），进一步推进项目经理职业化进程。企业明确项目部作为一级经营考核单位，项目经理依照企业政策，在项目实施期内，对其领导的项目团队的考核奖惩、项目实施的过程和结果负直接责任。基于此，项目经理有权在全公司范围内，优先双向选择项目部成员，改变了以往主要由公司分配的做法；有权在公司政策允许的范围内，根据业绩决定本项目部人员的项目奖励分配；有权参与公司采购部门关于本项目所用材料的产品选型、价格确认，并拥有否决权等等。
（2） 改进全面预算管理制度。新推行的全面预算管理制度明确项目部在项目主材正式采购之前，必须提供尽可能详细准确的完整预算清单报批。批准后的项目预算报告作为采购和考核的依据，切实让项目预算成为项目成本管理的一个严肃、准确、可靠的依据，贯穿项目管理的全过程。
（3）改进采购管理控制流程。长期以来，采购部门一直采用集中采购模式，较好地控制了总体采购成本和产品质量。在此基础上，对采购管理控制流程进行了进一步修订和完善。项目经理参与采购部门进行合格供应商评审，每年产生合格供应商名录，在此范围内进行采购。
（4）自行开发并推行项目管理软件系统。2010年开始，公司自行组织开发项目管理软件推广使用，形成了具有自主知识产权的“熊猫项目管理软件”。近3年来，该软件根据公司业务的发展不断地改进和完善，在公司项目管理中发挥了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱电工程的项目管理与国际惯例通称的项目管理是一致的，而国内所指的项目管理主要还是偏重于建筑工程项目的管理，由于弱电工程的施工并不像建筑工程那样场面庞大，行业的性质也决定了二者的具体实施不可能相同。对于智能化弱电工程，合理的设计是工程实施的前提；工程实施是实现智能建筑功能的关键；以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的进度控制、质量控制和成本控制是弱电工程成败的要素。
参考文献：
[1] 许炜.论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J].价值工程2012，（1）.
[2] 张岁琴. 弱电工程施工项目管理组织讨论 [J].工程与建设，2008 （6）.
弱电项目施工总结范文第5篇
关键词：住宅 电气
电气工程正如建筑的神经系统，电气配套工程的性能直接决定了建筑的使用性能。住宅小区电气系统的好坏，不仅关系到小区用电的安全可靠，而且影响到工程项目的投资规模和以后的配置完善。目前住宅供电设计有国家规范，电力、弱电系统有行业规范，各省市也有自己的地方规范。针对本地住宅供电特点和规范要求结合个人的实际工作，总结一些个人体会：
目前河北地区一个住宅小区供电系统通常由五个单位参与设计：10kv变电所由供电局设计；建筑内部由设计院设计；水泵房由自来水公司设计；天然气系统由燃气公司设计；景观供电由景观公司设计。由于各设计单位的施工图设计时间不同步，经常会由于沟通不够，无法配合而造成施工过程中供电系统出现不少问题，现场更改及返工较多，同时造成 经济 损失。以下为个人遇到一些问题的心得体会：
1 给排水、采暖通风、天然气等专业与电气专业的配合
经常出现的问题是：水暖、燃气管道与电气配管、开关、插座位置有冲突，尤其是厨房、卫生间容易出现问题，有时需要破坏预埋电管，凿开结构重新接管。
燃气公司要求开关、插座与燃气管道的距离不得小于0.3m。
空调插座与室外冷凝水管位置应对应一致。
2 水暖、燃气与电气室外管网的配合
各专业在外网施工前应相互协调走向，标高。穿过道路时应有保护措施，避免损坏管道造成以后的维修困难。
3 在户内配电箱处和电管密集处应当分层或使管间留有一定的间隙，保证管间有水泥砂浆填充牢固，避免以后墙体出现空鼓、裂缝。
4 强电、弱电管应分开敷设，避免产生干扰，在同一电井内时尽量敷设在电井的两侧。强弱电面板之间的净距不得小于0.3m。
5 公共部分的感烟、感温装置与吸顶灯具等图示一般为局中布置，实际施工中应留有一定的间距，避免以后安装困难。
6 水电安装时，应协调好各专业管道的标高、走向，确保不影响层高，局部不能满足标高要求的，应在梁上预留套管。
7 预留强弱电井偏小，强弱电井内设备较多，尺寸也较大，导致安装时发现井空间不够，很多设备箱不得不特别定做。故在施工前期准备阶段应认真审核井的尺寸。
8 设计图纸中经常有插座在一面墙两侧同一位置，造成该位置几乎贯通，不隔音。施工中应适当错开距离。
9 电缆沟应有排水坡度通过 自然 或机械排至排水管网，以避免电缆长期浸泡，造成短路和漏电。
