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一、以村日常工作为中心,协助村完成各项任务
1.与村干部一起进行农民负担筹款(“一事一议”筹资酬劳);
2.配合民调工作,参与民事调解。加强各种遗留问题的处理,以及加大对重点人员的把控。具体做好退伍军人稳定工作及宣传落实退伍军人养老保险工作;
3.负责村新型农村养老保险的宣传发动工作;
4.与村会计一起进行村残疾人基础信息入户调查工作;
5.和乡工作组一起逐村进行脱贫攻坚工作,负责向老百姓解释政策及化解存在矛盾;
6.协助村脱贫攻坚户上项目;
7.进行社会抚养费前期宣传发动以及征收工作。
二、有计划、有步骤的贯彻落实“561”亲民活动,并做好台帐
按计划、步骤逐月进行走访农户,了解农户基本家庭概况,以及经济来源,听取农户对基层组织建设、新农村建设的意见,拉近与群众的距离,畅通民情民意表达渠道;并在走访过程中,与一些农户交朋友,包括种养殖大户、个体商户、困难户、老党员等。同时,对老百姓遇到的一些问题,进行解答、帮助办理和提供信息,确保亲民活动落到实处。
三、以自主创业为重心,紧紧围绕这一重心,克服各种畏难摇摆的情绪,进行自主创业
9月初,由图河乡10位大学生村官共同出资建设大学生村官创业示范园,该示范园位于安福村境内,324省道以北、董胜路以东区域乡大棚园区,共10个钢架设施大棚,占地面积约8亩,每个大棚建设长80米、跨度6.2米、高2.2米,具体落实到每个人一个大棚。
我们决定种植甘蓝菜,又称卷心菜。采用风险共担、收益共享的合资方式经营。已投资约1.3万元,包括大棚承包费800元/个,化肥、种苗、农药以及人工费用等每个大棚约500元。预计再投资购买棚膜1200元/个,共1.2万元,还有其他一些费用。甘蓝菜预计将于11月底成熟,产生经济效益。
从9月上旬开始,我们进行棚区除草、翻整土地、移植菜苗、施肥、打水、打农药等工作,目前,棚区菜苗长势良好,已基本结苞。
一、认真搞好竹坪铺村党支部换届工作
竹坪铺村由原竹坪铺村、苗溪村两个村合并而成。今年3月,竹坪铺村进行了党支部换届工作,选出了新一届村党支部班子,为该村扶贫工作提供了坚强组织保障。并村后共有党员74名。
二、认真做好贫困户走访慰问工作
一季度正是春节期间,为了让特困群众过上一个幸福吉祥的春节,原苗溪村拿出3000元对贫困群众进行了走访慰问,使困难群众感受到了党和国家的温暖。
三、认真做好结对帮扶工作
认真贯彻落实中央、省、市、县关于精准扶贫工作的相关会议和文件精神,真抓实干,打赢打好科学治贫、精准扶贫、有效脱贫攻坚战。督促芷江镇政府及国土局干部职工认真做好入户走访工作。
竹坪铺村第一书记 龙平
2017年4月6日
竹坪铺村第二季度扶贫工作汇报
一、调查摸底,制定工作计划
一是对原竹坪铺村入户走访,了解民情、民意,进一步熟悉村情民情,全力解决贫困群众生活中的热点、难点问题,找出贫困的根源。二是召开扶贫工作会和村两委成员座谈会,听取村两委对脱贫攻坚工作的意见和建议,制定切实可行的扶贫工作计划。
二、认真做好脱贫攻坚突出问题整改工作
一是开展贫困人口清理,对2014年以来的建档立卡贫困人口开展一次全面的清理,重点将“四类人员”和特定老人的贫困户退出建档立卡,此次共清理非贫困户57户153人。二是开展两率一度走访调查工作,将“一低于、两愁、三没保障”的贫困家庭通过识别,民主评议等程序纳入贫困户管理,共新增贫困户2户2人。四是做好贫困户人户不符新增减少工作。
三、认真做好档案管理工作
做好村级扶贫资料,包括全村贫困户“一户一档”资料,进一步完善“一户一档”,确保贫困户从进到出全过程记录。
四、认真做好防汛抗旱、地质灾害等工作
竹坪铺村第一书记 龙平
2017年7月6日
竹坪铺村第三季度扶贫工作汇报
一、配合村支两委做好日常工作
一是抓好当前党建工作,坚持“两学一做”常态化,以党建工作为抓手,促进扶贫攻坚工作;二是实施村组水泥硬化道路,继续完善竹坪铺村基础设施建设,进一步推动产业发展;三是加强安全生产、综治维稳工作。
二、认真做好贫困户走访及相关调查工作
继续做好贫困户走访工作,调查贫困户家庭外出务工、产业、安全饮水、贫困户在校学生等信息采集工作,以及档案的日常管理。
三、认真做好结对帮扶工作
认真贯彻落实中央、省、市、县关于精准扶贫工作的相关会议和文件精神,真抓实干,打赢打好科学治贫、精准扶贫、有效脱贫攻坚战。继续督促结对帮扶干部认真做好入户走访、政策宣传等工作。
竹坪铺村第一书记 龙平
2017年10月10日
一、前三季度目标任务完成情况:
(一)社保扩面情况:
1、养老保险:企业养老保险新增参保人员5146人,占郑州市下达的年任务2300人的223;占新密市十件实事之一“扩面参保5000人”的103。全市参加企业养老保险缴费总人数达到31724人,占郑州市下达的年任务29900人的106。
2、失业保险:全市参加失业保险总人数达到37422人,占郑州市下达的年任务的37600人的99。
3、医疗保险:参加医疗保险人员总人数达到43393人,占郑州市下达的年任务43900人的98。其中,新增参保3569人,占新密市政府下达责任目标20__人的178。
4、工伤保险:全市工伤参保总人数达到27213人,占郑州市下达的年任务26276人的104。其中,农民工参保人数达到13300人,占郑州市下达的年任务13680人的97。
5、生育保险:全市参加生育保险总人数达到15696人,占郑州市下达的年任务的18000人的87。
(二)基金征收情况
1、企业养老保险费征缴完成7335万元,占郑州市下达的年任务6174万元的118。
2、机关事业单位养老保险费共征缴7190万元,占年任务8500万元的85。
3、失业保险费共征缴691万元,占郑州市下达的年任务的600万元的115。
4、医疗保险费共征缴3460万元,占郑州市下达的年任务的4965万元的70。
5、工伤保险费共征缴624万元,占郑州市下达的年任务291万元的214。
6、生育保险费共征缴122万元,占郑州市下达的年任务148万元的82。
二、主要工作情况
(一)、强化征缴,努力增强社会保险基金的支撑能力。紧紧抓住影响征缴工作的核心问题,重点在“缴费人数、缴费基数、征缴清欠率”上求突破,通过采取行政、法律、经济、宣传等手段,使我市的社会保险基金实力得到了进一步增强。截止九月底,已完成各项社会保险基金征收19422万元,同比增长16。在此基础上,按照上级政策适时调整了个体工商户和灵活就业人员养老保险的缴费比例。从今年7月1日开始,这部分人员的缴费比例由原来的28调整为20,降低了8个百分点。这项政策的实施,为广大个体工商户和灵活就业人员办了一件好事、实事,大大激发了个体工商户和灵活就业人员的参保缴费积极性,从而为社会保险费征缴增添了新的活力。
(二)、外促内驱,努力扩大社会保险覆盖范围。为积极贯彻落实《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》(国发[20__]38号)精神,加快社会保险扩面步伐,积极推动非公企业参加养老保险和高风险企业农民工参加工伤保险工作。在加强政策宣传的前提下,把部门联动形成的外部力量和加强内部考核激发出的内在动力有机结合起来,外促内驱,深入挖潜,不断把扩面工作推向深入。今年以来,养老保险共新增参保5146人。养老保险参保缴费总人数目前已上升到31724人,创下了自20__年以来历史最高记录。同时,高风险企业工伤保险参保工作也得到了快速推进。今年以来,我市参加工伤保险的高风险企业已达209家,农民工参保13300人,基本实现了实施农民工平安计划的预定目标。
(三)、确保发放,努力维护参保职工的合法权益。按时足额发放各项社会保险待遇是社会保障工作的出发点和落脚点,为此,我们始终把待遇发放当做一项民心工程和增强社保信誉的有效手段,严格以“四个一”为标尺,确保各项社会保险待遇的按时足额发放和支付,有力地维护了广大参保人员的权益。一是养老金发放一分不欠。今年以来共为11952名企事业单位离退休人员发放养老金8674万元。实现了按时足额发放率100和养老金社会化发放率100的目标;二是失业金发放一个不少。按政策规定共接收846名失业职工,当期发放失业金371万元,累计发放失业保险待遇1155万元,保证了下岗失业人员的基本生活,确保了全市大局的稳定。三是医保费用支付一次不缺。为参保患者支付住院医疗费1975万元,有效地利用医疗保险互助共济优势和“病有所医,医有所助”的作用,确保了广大职工的基本医疗权益。同时,为了充分体现“以人为本”的执政理念,真正减轻参保职工的经济负担,从今年7月1日起,大幅提高了参保职工的医疗保险报销比例。在职职工和退休人员市内住院的报销比例由原来的88、90分别提高为93和95,市外住院报销比例由原来的70、72分别提高为83和85;慢性病人的门诊报销比例由原来的65提高为75。四是工伤生育待遇一起不漏。共为95名工伤事故受伤职工支付工伤保险金208万元,为72名生育女工支付生育保险金25万元。切实保护了工伤职工和生育女职工的合法权益,有效均衡了企业之间工伤生育支付费用畸轻畸重的现象,为企业的公平竞争创造了良好的环境。
(四)、精心管理,努力提高离退休人员社会化管理服务水平。建设亮点站(所)是我们今年确定的社会化管理服务工作的重点。今年以来,克服了资金短缺和工作协调方面的难题,进一步加快了站所建设力度。目前已建成7个亮点所和14个亮点站并投入使用,另有5所10站正在建设中,即将投入使用。所(站)建设居郑州市前列。
(五)、完善措施,努力加快全民医保的推进速度。为加快城镇居民基本医疗保险推进步伐,尽早实现全民医保目标。在完成大量而繁杂的调查摸底和数据测算的基础上,经过反复论证,出台了《新密市城镇居民医疗保险暂行办法》、《新密市城镇居民补充医疗保险暂行办法》,并于9月11日召开了全市城镇居民基本医疗保险启动大会,做了全面安排部署,向各乡(镇)、街道办事处下达了任务目标,明确了各职能部门的职责分工,市委、市政府并为此专门成立了17个工作督导组,以确保工作进度。目前,此项工作已在全市范围内全面展开,并取得初步成效。
(六)、加强稽查,努力促进社会保障工作的健康发展。为了堵塞用人单位瞒报、漏报、少报、错报
职工缴费工资的漏洞,积极维护参保职工的合法权益,充分运用社会保险稽核审计职能,对用人单位申报的缴费工资基数和缴费人数进行了全面稽核。共书面稽核86家,实地稽核13家。共查处少报基数259万元,督促企业补缴基金33万元;督促办理参保952人;结案率达到85。通过规范申报和加大稽核力度,把少报、瞒报、漏报现象减少到了最低度。三、第四季度工作打算
(一)、转移工作重心,确保城镇居民医疗保险的成功实施。全局上下要在做好本职工作的同时,把注意力和精力集中向城镇居民医疗保险工作转移和倾斜。一是推行科室包乡负责制,各科室要与市督导组人员搞好结合,每周至少要保证一天时间深入到乡镇对工作进展情况进行检查、指导和督促,每周五要集体汇报一次工作进度。二是采取各种方式,运用各种载体进行铺天盖地式的广泛宣传,营造出浓厚的宣传氛围,让群众了解政策,解除群众顾虑,充分发挥宣传工作的鼓励和引导作用,提高群众参保的主动性和积极性,采取各种措施确保按期完成预期参保目标。
(二)、查缺补漏,确保如期超额完成各项年度责任目标。对前三个季度的工作进行一次“回头看”,做出全面系统的总结。要逐条对照按照年度责任目标,查缺补漏,明确重点,完善措施,加大力度,确保如期超额完成各项年度责任目标。
根据集团统一部署,大连公司结合前三季度的工作经验,对前期制度管理、落实相关工作进行了梳理和总结。现将第四季度在制度相关工作汇报如下:
一、制度工作建设具体情况
截止到2017年十二月末,公司共有261个正在执行制度,制度分类情况如下图所示:
序号
部门
制度总数(个)
1
企业管理类
25
2
付货与销售流程类
12
3
综合行政管理类
22
4
质量管理类
20
5
生产管理类
48
6
安全管理类
52
7
计量管理类
9
8
物资管理类
8
9
财务管理类
5
10
机修车间
1
11
成品车间
7
12
包装车间
11
13
预浸车间
17
14
其他汇编
3
15
转基因制度
21
1.本期对成品车间出仓机安全操作考核制度、豆粕进出仓和付货管理规定等6项制度进行了修订。
2.本期对各单位三级文件进行了整理和修订。
3.为提高效率、便于管理,本期将废旧白土提货流程、废旧物资销售流程进行了合并,并附以副产品处置单,通过多部门参与、多部门协调、多部门监督的手段增加了废旧物资、副产品处置的公正性和严密性。
二、制度的检查和落实
1.公司企管部每周通过日常检查对公司相关制度进行抽查,每月对产品付货、6S管理相关、出勤相关、考核相关现场、资料、凭证进行检查,确保公司运营基础制度得以稳定运行。
2.对质量体系认证相关制度、文件进行梳理。顺利通过ISO90002015版体系认证。
3.物资制度建设、维护、落实方面,四季度公司加大了对物资采购相关制度落实和优化方面工作的关注力度。增加了对产品信息收集、车间需求与市场供货匹配确认、订货进度跟踪等工作的描述和要求。
三、下一步工作计划
1.完善制度台账的功能,通过excel、word现有的功能,添加适当的按钮、功能选项,减少基层制度更新的时间成本。
2.加大制度的宣贯力度:通过检查、评估、考核的循环,实现员工不断学习、不断提高的目的;在违规违纪相关通报、相关通知要求内容中反复重申、提醒制度要求内容,加强相关部门、相关人员的印象。
工作方向:
1。对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。
2。解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。
3。销售渠道下沉
进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
目标市场:
将对局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。
重点促销产品:
鸡汁和果汁在2010年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果。
销售队伍人力资源管理:
1。人员定岗
南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场。
2。人员体系内部协调运作
每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决,大家交换意见,进行信息沟通,为销售做好全方位的工作。
3。关键岗位定义,技能及能力要求
终端人员销售对象为市内酒店,宾馆、咖啡茶馆等,面对直接消费者进行服务,要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性,打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销。