工业白油

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工业白油范文第1篇

**酒业（白酒）有限公司企业简介**酒业（白酒）有限公司始建于2015年，总投资5000万元，占地面积40亩，年产纯粮白酒600吨。市**酒业（白酒）是土右旗政府招商引资的一个食品工业项目，也是公司总经理康泷回馈家乡建设发展的德政善举工程。**酒业（白酒）白酒生产项目的落地，既解决了当地农民的粮食转化问题，又解决了近130人农民工家门口的就业，同时也增加了当地的财税收入。

**酒业（白酒）有限公司是土右旗白酒行业中的新型企业，投产运行以来，在生产供销方面以形成良好的现代化管理体系和市场运营销售机制。**酒业（白酒）的生产工艺采用山西杏花村汾酒工艺，突出清香型酒的典型性，充分吸收传统酿酒工艺精华，经过陶制酒缸窖藏一年以后，最后经酿酒技师分级调制、自动化灌溉、人工包装等工序，生产出一瓶瓶入口绵甜、回味悠长的优质白酒。

**酒业（白酒）现有萨白系列酒：萨白王、萨白梦、萨白魂、萨白情、萨白缘、萨白宴、萨白原浆、萨白时运、萨白纯粮时尚、萨白纯粮12个产品分高、中、低三个档次，极大地满足了不同层次消费者的需求。金杯银杯，不如老百姓的口碑；金奖银奖，不如老百姓的夸奖。白酒系列产品上市后，受到了广大消费者的一致好评。

**酒业（白酒）有限公司把酿酒作为一项“良心事业、品德工程”去经营，公司本着“以100%的产品质量，让100%的客户满意”的服务宗旨，全力打造纯粮酒。**酒业郑重向广大消费者承诺：白酒纯粮酿造，假一赔万。白酒务奶食者酒，内蒙家乡人爱喝的酒；塞上甘醇数萨白、交朋友壮情怀；一瓶白酒装着五湖四海宽宏大量。萨白陪伴懂酒的人走过春夏秋冬，共创美好未来。

工业白油范文第2篇

外贸经营权由审批制变成了备案登记制，对以前一直“徘徊”于外贸大门之外的众多企业和个人来说，无疑是个福音。但对专门以进出口业务为生的传统国有外贸公司来说，这意味着计划经济体制下建立的赖以生存的两条命脉――垄断经营和银行保证收购资金，已彻底不复存在，从此将不得不面对由外资及内资形成的全民外贸的重重包围，真正要在市场环境中平等参与竞争。特许制度和相关的优惠政策保护下的国有外贸公司正在面临生存困境，并非是危言耸听的说法。

过去的垄断经营

在外贸经营许可制度下，除了一些取得外贸自主经营权的企业以外，大部分企业如果想从事进出口业务，就不得不通过外贸公司这个唯一的渠道。从经营模式上来说，传统的国有外贸公司一般充当的是中间商的角色：先从没有外贸经营权的企业收购产品，然后再通过自己的国际销售渠道，加价把产品推向国际市场。这种垄断地位很容易为贸易公司带来滚滚财源。

目前的生存困境

国有外贸公司的生存困境源自内外因两个方面。从内因来讲，原因很多，主要就是垄断经营造成了国有外贸公司的一些通病：人浮于事、不思进取、效率低下。在对待国内厂商时，没有服务意识，以老大自居，对国际市场反应迟钝，更谈不上帮助国内厂商创新产品了。从外因来讲，一方面是来自个体和私营外贸公司的激烈争夺，另一方面则是来自外资贸易公司和跨国企业的强有力竞争。由于外贸行业的特殊地位，国家对外贸企业在资金贷款、经营权、配额许可证、税收等方面都有许多优惠政策。如今，随着国有银行的商业化、外贸经营的放开以及外贸政策透明度的增加，许多优惠或被取消或被共享。国有贸易企业经营模式单一、经营成本较高、激励机制不完善，既比不上个体和私营公司体制的灵活，又比不上外资贸易公司和跨国企业规模经济带来的强大竞争力和抵御风险的能力。而且，由于历史原因，企业负担很重，既有退休职工和富裕人员的负担，更有巨额负债。的确，国有外贸公司正陷入困境，面临着严重的生存危机。

路在何方？

当然，外贸经营权不是一夜之间就放开的，新《外贸法》出台之前，已经有一系列的动作不断给国内厂商从事外贸松绑，所以，外贸公司早已经在逐步调整自己的经营模式和市场定位，积极探索未来发展之路。

只有两条路：转型或者破产

相关专家指出，摆在国有外贸公司面前的只有两条路：转型或者破产。

中粮集团董事长周明臣透露，中粮集团并入式重组中国土产畜产进出口总公司已正式获得批准。国资委人士称，“今后会有很多这样的新闻”，但整合工作需要严格程序，方案不会对外公布。知情专家介绍，国有外贸公司改造的出路是：成立外贸资产管理公司，进行债转股试点；不符合债转股条件的要加快现代企业制度改革，尽快提高竞争能力；对没有希望的外贸公司应允许其破产。

近期，北京市的市级外贸公司集体买断工龄成风，表明这些公司的经营状况已经十分堪忧，“可能企业已经准备破产了”。国资委的有关人士称，国资委所属的外贸企业正在进行一系列改造，毫无疑问，转型是国有外贸公司唯一的出路。

转型攻略一：改变经营模式，实现由“中间商”向“外贸商”的角色转换

传统的国有外贸公司一般充当的是中间商的角色：先从没有外贸经营权的企业收购产品，然后再通过自己的国际销售渠道，加价把产品推向国际市场。多年来，国有外贸流通企业一直奉行“买断制”和“收购制”的传统经营方式，随着进出口经营权的放开，出口货源问题成为困扰国有外贸企业的一大难题。同时，随着电子商务、跨国公司来华直接采购等新型贸易方式的兴起，国有外贸流通企业的传统经营方式受到极大挑战。新的经营模式是，做好国内厂商和国外客户进行交易的中间人，依靠自己的外贸专业知识，为国内厂商全程服务：寻找客户、谈判、签订合同、上保险等等，并凭借自己的良好服务收取佣金。在这种模式下，只有国内厂商和国外客户的交易，外贸公司仅仅作为国内厂商或国外客户的人，提供服务，促使交易的达成。制将日益成为外贸公司经营模式的主流。制是国际上通行的做法，尤其在德国和日本，业务在进出口中具有举足轻重的地位，为其中小生产企业在较低贸易风险条件下，构架起了通往世界的桥梁。随着中国加入WTO，进出口登记制的实施将为外贸奠定稳定可靠的基础，相关的法律法规也会按照国际惯例和WTO的有关规则作相应的修改。为此，国有外贸企业应积极探索其实施的可行性，主动担当起联结中小生产企业与国际市场的重任，以求在加入WTO并实行进出口登记制后的今天，能迅速适应外贸业务迅猛发展的需要。外贸流通企业具有熟悉国际市场行情，懂得国际市场营销管理技术并拥有广泛的客户网络的优势，生产企业委托其出口，可以降低直接开拓国际市场的成本，提高经济效益。在欧美等发达国家，大量的商品出口是通过完成的，已成为商品流通的一种重要方式。如，美国工业制成品出口的80％是由商完成的；德国约有6万家贸易机构，绝大多数德国工业企业在销售中与其进行合作，30％的商品交易是通过进行的；日本出口约占出口总额的80％左右。

而据有关资料统计，目前我国出口占出口总额的比例不足10％，并且呈下降趋势。这表明，制在我国有很大的发展潜力。近年来，虽然获得进出口经营权的企业越来越多，但获权企业特别是生产企业多为中小型企业，在开拓国际市场方面不具优势，建立新的营销网络需要付出巨大的成本，而国有流通企业则在信息、渠道、销售网络等方面具有较为明显的比较优势，因此生产企业仍将在很大程度上依赖专业外贸公司出口。出口会是今后外贸企业发展的一个方向。

转型攻略二：通过兼并、重组和改制，实现实体化经营

我国外贸企业的实业化程度不高，生产能力差，自我开拓的拳头产品不多，开拓市场的后劲不足。外贸专业公司缺乏生产企业的支撑，导致不能稳定经营和长期发展。当前我国外贸出口已形成外贸专业公司、外商投资企业、自营出口企业、“三来一补”企业激烈竞争的局面。如果外贸企业再不与生产企业建立密切的联系，经营难度还会进一步加大，甚至会在竞争中败下阵来直至消亡。

外贸企业不可能没有实业，产业与贸易是不可分的，二者相互交融、相互支持、共同发展。外贸企业要持续稳定地发展．必须要有自己源源不断的畅销产品，有自己的生产开发基地。外贸企业不能再维持皮包公司的做法，应该发挥外贸业务的相对优势，在其他企业中选择重组对策，向工业、农业扩张，通过重组走实业化道路。

国有外贸企业具有出口经营优势，在海外有完善的销售网点，拥有广泛的客户关系，拥有部分知名品牌，信息灵通，熟悉外贸业务运作，了解国际市场环境及变化发展趋势，拥有一批懂业务、懂国际商法、精通外语、有经验的外贸专业人才。但外贸企业却苦于没有自己稳定的货源供应。因此，外贸企业应选择适当的工业企业作为重组对象，对那些拥有闲置有形资产，但缺乏销售自己产品能力的中小生产企业，通过参股、控股的形式，或者实行收购、接管、整体兼并联合，使企业向贸工一体化方向发展。外贸企业应以资本为纽带，控制一大批生产企业，建立自己的“组装工厂”，把各生产企业的零星产品集中起来，组装成系列产品，冠以自己的品牌商标。这样一来，不仅可以壮大原有商标品牌阵容，实施名牌战略，而且更保证了出口货源的稳定性。

实现实体化经营可以通过与相关工业企业联合和直接建立自己的出口贷源基地两种模式。

工业白油范文第3篇

【中图分类号】TB-4

项目来源：2010JGZ037 新世纪广西高等教育教改工程重点项目

一、百色学院工程管理优势特色专业建设现状分析

百色学院工程管理专业于2008年开始招生，主要培养能够从事工程项目管理、工程项目融资管理、房地产开发营销管理等较为复杂的工程管理实务工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能发展的，心有谋划能力、眼有洞察技能和手有成事本领的较高层次的应用型、复合型工程管理人才。百色学院工程管理专业2008年设立在经济与旅游管理系，2012年经济与旅游管理系更名为经济管理系，2015年从经济管理系分出归属于二级学院管理科学与工程学院。因此从08年至今百色学院工程管理专业就适应地方经济发展和社会需要以职业资格证为依托，构建以职业能力为主线的人才培养模式，优化人才培养方案，不断进行实践教学创新，组建了一支年富力强、专兼结合朝气蓬勃的教学团队。

由于百色学院工程管理专业办学历史较短，教师普遍比较年轻，专业建设目前存在不足之处有体现工程管理专业学生核心竞争力的课程建设需要加强，教师的教学科研水平需提升，教学团队中高专业技能型双师教师较少，学生的动手能力需要提高。 不仅如此，该专业面临着同类院校相同专业之间的竞争和与土木工程专业毕业生的竞争。目前国家“一路一带“发展战略和左右江革命老区振兴计划，仅滇黔桂地区就需要大批的工程管理专业人才，同时百色学院面临向应用技术大学的整体转型，百色学院澄碧新校区在日新月异的变化，所以专业建设有较好的机遇。因此机遇与挑战并存，工程管理专业要抓住机遇克服困难大力发展。

二、百色学院工程管理优势特色专业专业建设内容

（一）、构建“校中厂，厂中校”式互利共赢的校企合作办学

为了实现以人才培养、专业建设、科学研究、经济社会服务作为校企合作办学的主要内容，打造校企互动发展、优势互补、互利共A的协同创新发展平台，充分释放院校的人才、设备、信息和技术活力，依托企业的资金、政策和平台优势，发挥院校在人才培养、专业建设、科学研究、经济社会服务的积极作用，促进学校和企业的产教结合可持续发展。构建校企合作办学组织机构与运行机制促进校企合作办学有序开展，以“引企入校”作为校企合作办学的内向发展模式，建立校内实习实训课堂，以“推校入企”为校企合作办学的外延发展模式，建立校外实习实训基地。下面以广西建通投资集团为例说明为我院校企合作模式。

首先，由学校提供设备、专业人才、资金；企业提供高级管理人才、资质和部分社会资源共同建立名义上隶属于某大型企业而实际由我校控制的项目管理分公司，建设“校中厂”。分公司独立承接工程项目管理业务，并每年向总公司提交管理费。广西建通投资集团总公司每年为分公司提供资质和必要的技术支持。该方案可以在短时间内提高我校的专业资质，进而承接大量的校内外工程项目管理业务。通过若干年的孕育，校企共建的分公司就可以申请独立资质成为桂西地区具有影响力的项目管理企业。通过这种方式，我院的师生将得到大量的实践项目。广大学生将得到丰富的项目管理实践锻炼，而教师也可以在项目管理实践中搜集教学素材，提高专业能力，扩展专业科研领域。同时广大师生与学校也可以通过这个分公司获得丰厚的经济回报其次，学院与广西建通投资集团合作实施“厂中校”育人模式，学生将在专业教师的带领下赴广西建通投资集团的施工工地边实践边学习，把课堂设在企业的工地，从而实现教学内容、教学过程与职业标准和施工生产过程全面对接。同时，学院还聘请公司技术专家担任兼职教师，指导学生实践训练。这一模式的实施，对促进我院大学生职业能力和就业竞争力的提高将发挥积极作用。

最后，通过成立的工程咨询分公司平台，鼓励师生利用校内资源设备承接政府部门和科研院所外包的调查类、研究类和分析类业务，并以调查报告、咨询建议书、研究报告等形式生成服务成果。因此利用企业的技术优势和项目优势，发挥学校的人力资源优势，加强校企合作育人，盘活学校资产，可以实现校企之间互利双赢。

（二）、加强专业核心课程建设

聘请企业专家指导专业核心课程建设，突出职业技能的针对性，明确课程教学目标课程教学内容体现工程管理专业工作的行动导向，重点从“网络课程、优秀教学课件、特色教材、特色实践教学平台”四个方面入手，构建“四位一体”的特色课程发展平台，将课程建设与学术研究紧密结合，突出特色。选择课程测试的方法，评定学生课程成绩。用现代教育技术，改革教学方法手段；强化实践教学环节，构建实践教学体系；建立有效激励机制，搭建学生评教平台；注重课程特色建设，强调优良教学效果。根据专业的特点，建立完善实践教学体系，重点建设校内实验室和校外实习基地，注重完善模拟实验和专业实习，建成参观见习、仿真模拟、专项能力训练和毕业综合实践多种形式相结合的新的实践教学体系，培养学生扎实的理论功底和过硬的实践能力，培养学生的创新思维、创新精神和创新能力。

（三）、强化教学团队建设

围绕专业建设，以校企合作为平台，加强师资队伍和学术梯队建设，提升教师实践能力，按照培养与引进并举、以培养为重点的原则，以创新能力为核心，重点培养专业带头人，注重培养教师骨干队伍，积极培养中青年教师队伍，抓紧培养急需紧缺专业教师队伍，大力引进紧缺专业教师，重视发展双师型教师，柔性引进企业家教师，打造教学、科研、竞赛、社会服务、创新创业有机结合的创新型教师队伍。

（四）、学生创新创业能力培养

成立创新创业联合会，定期举办创业能力培训。组建创业团队，进行创业策划实践，并以成熟团队的形式参加专业竞赛。实施大学生创新创业训练计划，举办各类创新创业竞赛，广泛开展创新创业实践活动。鼓励和引导企业、行业协会、社会组织、公益团体等采用多种方式建立大学生创新创业基金，从资金支持方面大力引导大学生创新创业。

（五）、服务地方经济社会发展

构建“校、政、企、研” 合作共建的特色研究团队长效发展机制。广泛深入采集企业需求，以企业需求和实际问题为导向申请科研项目。以左右江革命老区、边疆地区和滇黔桂交接地区为重点区域，为政府提供城镇化建设方面的咨询服务，大力促进科研成果转化，为区域城镇化发展提供智力支持。

三、百色学院工程管理优势特色专业专业建设预期效果

以分公司、办事处等形式引入实体企业1家，增加校外实践教学基地2给，继续优化人才培养方案，以职业能力为导向构建特色鲜明的人才培养模式，重点建设3～5门专业核心课程。培养骨干教师4名；培养、引进2名博士、4名高工；聘请具有行业背景的校外兼职教师6名。按照教学、科研、竞赛、社会服务、创新创业五大方向组建教师互助团队。培养“双师型”教师，重点鼓励青年教师考取创业咨询师资格证、一级建造资格证、造价工程师资格证。成立专业发展联合会，完善协会内部结构和管理体制。制定各个专业协会工作制度，定期举办专业能力拓展活动。成立创新创业联合会，实现师生共同创业，共同开发创业教育资源的局面。引导师生根据创业取向组建创业团队，制定团队规章制度，实现创业培育严谨化。鼓励创新活动，举办第一届点子交易会和创新创业大赛，促进创新成果转化。制定指导教师包干培养、定点培养制度。构建大学生创业园、创业孵化园各一个，校外创新创业实训实践基地两个。力争取得当“挑战杯”大赛至少2组获奖，中科创创业大赛至少一组受到资助的成绩。确保开始孵化工程类企业至少2家，创意类企业3家，建立1个大学生校外创新创业实践基地。建立校、企、政、研四方合作互动平台，形成学校、政府部门、企事业单位和科学研究机构紧密合作，科学研究与工程行业发展紧密结合的长效机制。建立企业需求采集制度，制作企业需求委托板，对其进行动态更新。

参考文献：

[1] 鲍学英，王恩茂，黄 山.兰州交通大学工程管理省级特色专业建设探讨兰[J].高等建筑教育2011（ 4） ： 49-52.

[1]刘长久.特色专业建设与高水平教学团队培育的思考与实践[J].高教论坛2011（ 1） ： 25-27.

工业白油范文第4篇

    原告深圳创格科技实业有限公司（以下简称创格公司）、马希光诉被告美国康柏电脑公司（以下简称康柏公司）专利侵权纠纷一案，法院于1998年6月1日受理后，康柏公司在答辩期内依法向国家知识产权局专利局专利复审委员会（以下简称专利复审委）对原告专利权提出了无效宣告请求，法院于1998年8月18日裁定中上诉讼。2000年4月27日专利复审委作出第2133号无效决定，维持该专利原权利要求互继续有效，法院于2000年6月1日恢复审理，于2000年10月24日公开开庭审理了本案。

当事人的诉辩主张

    原告创格公司、马希光共同诉称：我们是90204534号实用新型专利权的共有人，该专利是在中国的合法有效专利。被告康柏公司制造的ARMADA1550T等型号的笔记本电脑，已落人上述实用新型专利的保护范围。康柏公司制造的上述型号笔记本电脑在中国大量销售，康柏公司北京办事处提供售后服务。康柏公司的行为已侵犯了我们的专利权，给我们造成了巨大的损失。截止到1998年4月10日，康柏公司从中直接获得34025899.6元。依据中国的法律，请求人民法院判令康柏公司停止侵权行为，赔偿我们的经济损失人民币34025899.6元，并承担诉讼费用。

   被告康柏公司辩称：康柏公司生产制造的ARMADA1550T型笔记本电脑无论在字面上还是等同原则下都不构成对90204534号实用新型专利的侵权，请求人民法院驳回创格公司、马希光的诉讼请求。

法院查明的事实

    马希光于1990年4月12日向中国专利局申请了“具有可替换电池及扩充卡座槽的电脑”实用新型专利，专利申请号为90204534，该专利申请于 1991年4月24日被授予实用新型专利权，专利权人为马希光。经授权的独立权利要求为“一种具有可替换电池及扩充卡座槽的电脑，包括一电脑主体，一组以上电池组及一组以上的扩充卡组，其特征在于电脑主体的后缘开设两座槽，其尺寸适应于电池组及扩充卡组，以供其容置；各该座槽内具有接点，其位置对应于电池组的接点，用以导通电路；另座槽内部固定一与主线相通的电路连接座，用于与扩充卡组延伸出的特定的线路的PC板的连接部相对接。”1997年7月22日经中国专利局变更著录项目，原“专利权人马希光”变更为“专利权人马希光、共同专利权人深圳创格科技实业有限公司”。1995年90204534号实用新型专利有效期满后，马希光曾办理过续展手续。1998年2月13日创格公司在北京北大方正电子有限公司购买了一台型号为ARMADA1550T的康柏牌原装笔记本电脑，购买登记卡上盖有康柏公司北京办事处的印章。该产品机身左侧具有一双重托架和一PC卡座槽，前者可用于安装软盘驱动器或另一个电池组，后者可用于安装大小与信用卡相似的32位或16位的PC卡选件；机身右侧有一电池架，用于安装可充电的电池组。据此，创格公司、马希光以康柏公司侵犯其专利权为由诉至本院。另外查明，在无效审理程序中，本案原被告就权利要求l中两处用语“可替换”和“另”的理解发生争议，专利复审委根据专利说明书和附图的解释，认定权利要求1中的“可替换”应理解为“可互换”；“另”应理解为“另外”。在无效审理程序中，康柏公司举证并为专利复审委确认的现有技术有：对比文件1为1989年公开的《PC World》杂志第176页，涉及一种GRIDCASE1520便携式计算机，它具有一个既可以插人电池组又可以插入扩充卡组的座槽和设置在计算机外壳上的一个外置的电池组，电池组不能在两个座槽中替换；对此文件2为1989年公开的《The Book》广告型录，涉及一种名为“The Book”的便携式计算机，它具有一个既可以插人电池组又可以插入扩充卡组的座槽和设置在计算机底面的可以内置电池组的座槽，电池组不能在两个座槽中替换；对比文件7为1990年丑月16日公开的美国专利USP4894792，涉及一种便携式计算机，它具有一个位于计算机後部的既可以插入电池组又可以插入扩充卡组的座槽，一个设置在计算机底部的可以插入底部附加扩充组件的座槽，以及一个位于计算机侧面的存储器插入组件座槽。鉴于此，创格公司、马希光认为，由于本专利具有两个结构完全相同的座槽，并且电池组和扩充卡组的尺寸完全相同，故上述现有技术与权利要求1所述技术方案的区别在于现有技术中座槽之间是不可互换的，而专利技术方案中座槽是可互换的，而且正是这一区别特征使本专利具有自由替换、互为备用的优越效果，从而符合了中国《专利法》关于创造性的规定。专利复审委同意创格公司、马希光的上述意见，并据此判定权利要求1具有创造性，维持权利要求1有效。

工业白油范文第5篇

100年前的10月21日，美国发明家维格・托本森(Viggo Torbensen)和企业家约瑟夫・伊顿(Joseph Eaton)共同创办了一家企业，这家企业后来逐渐发展成为今天的伊顿。托本森和伊顿将他们各自的创意巧妙地结合起来，共同开发了一款业界领先的轴承产品，使20世纪初的卡车能够在崎岖的公路上平稳地行驶，而且可以降低油耗和维修保养成本。

1915年，伊顿公司迁至美国俄亥俄州克利夫兰市，并在这里设立了全球总部。1923年伊顿首次在纽约证券交易所上市。从当年的首次公开发行股票至今，伊顿每年都向股东派发普通股红利。

伊顿公司董事长兼首席执行官柯仁杰（Alexander M. Cutler）先生表示：“在全球各地，伊顿员工和他们的同事、客户以及我们工作、生活所在的社区各界，都在欢庆我们的百年诞辰纪念日。我们对自己的过去倍感自豪，对于未来更是充满期待，我们将继续发挥我们的优势，寻求并开发创新解决方案，来应对世界上许多艰巨的动力管理方面的挑战。”

在过去的几年中，伊顿已经发展成为一家多元化的动力管理公司。“伊顿在全球的7.3万名员工正在用他们的专业和创新智慧，来应对我们这个时代面临的一大挑战――如何在不消耗更多地球资源的情况下，提供更多动力来推动世界发展。”柯仁杰说。

在伊顿，动力管理有多种表现形式，从改善大楼、飞机和车辆的能源效率，到帮助大型机械在工作中留下更少的碳足迹，伊顿的创新技术帮助其客户安全高效地管理电力、液压和机械动力，同时有助于控制成本以及减少碳排放量。

“和伊顿的创始人一样，我们知道原地踏步是不会取得进步的。”柯仁杰说道，“我们的员工每天都在为伊顿全球各地的客户提供安全、有效和可持续的动力管理解决方案。”

今年年初，伊顿公司出版了一本书――《商业动力：伊顿公司的第一个百年》，由杰夫瑞・罗登根(Jeffrey Rodengen)撰写，本书叙述了伊顿不断攀登发展并成长为一家全球动力管理解决方案领导企业的历史。这本书在亚马逊书店有售，以时间顺序记述了伊顿如何从最初的一家车辆零部件供应商转型并扩张成为在电气、宇航、液压等市场都十分活跃的全球领先的动力管理解决方案提供商。

在谈到伊顿的发展和多元化时，书中写道：“从上世纪60年代开始，伊顿开始在全球范围内实施收购，努力打造自己的国际化声誉和形象。”该书作者还称：“随着时间的推移，伊顿公司的业务收购和整合能力不断提高，在本世纪收购了西屋的输配电和控制业务、穆勒及飞瑞公司便是很好的例证。”

此外，伊顿还收购了软管、连接器和工业液压产品的大型生产企业Aeroquip-Vickers公司；在宇航业务方面，伊顿收购了Cobham公司的流体和空气业务部门、PerkinElmer公司的宇航业务，以及Argo-Tech公司。

现在，伊顿公司正在全球不断拓展业务。目前，伊顿公司55%的业务收入来自美国以外的市场。书中还提到，伊顿的管理层认识到，加快决策速度并保持行动敏捷将提高当地管理层的积极性，并且要“授权他们迅速做出业务决策，以迅捷、有效地响应当地客户的需求。”

在伊顿百年诞辰之际，柯仁杰展望道：“我们的战略被证明是行之有效的。我们的发展势头较强，增长速度不断提升。我们的产品在市场上需求旺盛。我们的全球团队目标一致、专注努力并且干劲十足。因此，我对伊顿的未来充满信心。”