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各位领导,各位老师:
大家好!很荣幸今天能跟各位优秀班主任在一起进行经验交流。今天坐在这,我感到很惭愧,因为我们班的目标评比每次都在后面,所以今天,我不谈什么经验,只是跟大家一起分享一下当班主任的一些感想。
有人说:班主任是世界上最小的主任,也有人说:班主任是学校里最苦的岗位。我一毕业来到外国语,学校领导就让我担任班主任这个重任。一开始我感觉非常新鲜、有趣,但随着时间的推移,我更感到班主任的工作是一件非常繁琐、但同时是很一件很重要的工作。在班主任工作中,我感触颇深,有几分劳累,几许收获,我咀嚼过失败的苦涩,也品尝过成功的甘甜。经历过一次次心灵的历程,我认为做班主任老师是不乏味的、没有遗憾的、是充实的、完美的老师。做学生的心理辅导工作,和家长沟通,开家长会等等,真的使自己的综合能力得到了提高。我深知自己面临的工作的繁杂,但我更清楚肩负的责任。就因为心中有对他们如对自己孩子一样的爱,再累,我总能看到希望,所以工作中我感觉到了从未有过的愉快。也是在对孩子们的付出中,我第一次对工作着并快乐着有了深深的体会。
以下是我当班主任以来的几点感想:
一、用爱心对待每位同学。
我今年所带的八年级十班,学生相对来说比较老实,但私下勾心斗角的事情较多,尤其是女生之间,这就需要我们老师投入更多的爱心,细致的关心他们的学习和生活,用心赢得他们的信赖和尊重。我们班有个女生,单亲家庭,学习不好,平常小事特别多,爱说谎,还瞧不起人,其他同学都不是很喜欢她。经过了解各种事实,我把她叫过来,把我了解的事一一向她询问,可她竟然一句实话也不说。(班主任 banzhuren.cn)于是我板起脸来,假装很生气,对她说:“某某,老师一直很喜欢你,也很信任你,但今天你的表现实在让我太失望了,我不知道以后我应该怎样看你了,如果你的妈妈知道后得多么失望啊。”咱都知道,毕竟小孩都希望老师喜欢自己的,而且她跟妈妈相依为命,妈妈是最信任她的了。于是她听后,就感觉她的眼神变得很惶恐,于是我趁机对她晓之以情,动之以理,慢慢的她把事情都说出来了,在我帮她分析完事情后,她也认识到了自己的错误,决定以后要好好改正。同时为了提高她的学习成绩,除了在思想上教育他,感化他,我特意安排一个责任心强、学习成绩好、乐于助人、耐心细致的女同学――陶晓亮跟她坐,目的是一方面帮助她学习,另一方面也是让陶晓亮帮我多注意她的动态,以便及时给予她正确的指导。
二、学高为师、身正示范。
今年我们班的卫生区是学生公寓旁边的垃圾箱,大家都知道那个地方不好打扫,每天除了学生仍的垃圾外还有食堂的剩菜剩饭,周围又脏又臭。第一次去打扫时学生都嫌脏,站在一边,刚开始我吆喝了几句让他们快干,结果没人动弹。我在旁边想了会儿,于是我让男生去后勤借来几把铁锨,带头往里面铲,也不说话,慢慢的男生就站不住了,跟我一起干了起来,旁边的女生看见了也拿来笤帚、撮子干了起来……看到这些我欣慰地笑了。于是我明白了,既然是老师,就要为学生作出榜样,光给学生下命令不够,要做出实际行动,在潜移默化中影响他们。
关键词:班主任管理;家校合作;问题;解决对策
初中班主任与家长合作共同探讨学生的成长教育问题,是当前所提倡的家校合作的重要环节。通过开展这样的合作方式,可以有效促进初中教学的顺利开展,同时也能将学校教育与家庭驾驭结合起来,更有效地帮助青少年健康成长。然而,结合当前的家校合作来看,班主任和家长的合作依然存在诸多问题。大多数家长都认为教学只是学校的事,而忽视了家庭教育的重要性;而部分班主任在与家长开展合作时也存在着工作不到位、合作形式化等问题。
一、初中班主任与学生家长合作时存在的问题
1.双方合作意识淡薄,权责不明确
由于教育观念不同,许多家长并不能清楚认识到自己在教育过程中应该承担哪些责任和义务,甚至对于班主任邀请其参与到学生的教育中缺乏重视,觉得教育孩子是学校的事情。还有一部分家长认为自己跟不上时代观念的转变,没有能力与学校教育进行合作,而把全部职责推给学校。另一方面,对于家长不理不睬的行为,班主任也常常感到非常苦恼,认为家长存在失职现象,而对家长产生偏见,一旦碰壁再也不愿意找家长合作了。
2.班主任与家长缺乏直接交流
在以升学率为主导的教学模式下,大多数学校都比较看重教育过程中的知识传授,把学校和家长之间的沟通看做额外的负担,使家校合作制度呈现出不健全、不完善的现状。而随着学校相关制度的缺乏,班主任在具体的家校合作工作中也开始流于表面,不注重加强与家长的正面沟通,只是让学生自己邀请家长到学校与教师进行谈话。这种行为在很大程度上打击了家长的热情,而且也给学生造成了一定的心理负担。
3.双方在合作方面投入时间少
很多家长在谈到家校合作时,常常会诉苦说自己平时忙于工作,而没有太多时间来关注孩子的成长问题,平时也很少与孩子进行沟通等。而一旦发现学生在学习中遇到困难后,大多会把责任和原因归结于学生身上,却完全意识不到这和自己平时投入时间少有关。同样,班主任在日常工作中也忽视了在家校合作方面投入尽可能多的时间,而把大量精力放在学生的学习情况上。只有当学生出现问题时,才想起与家长进行沟通。
二、加强初中班主任与家长合作的策略
1.组织召开家长会,充分发挥家长委员会的作用
家长会是促进班主任和家长之间密切交流的有效平台,在家长会上,班主任可以和家长探讨学生的学习与成长情况,并根据学生的个性特征,与家长商讨共同提出一系列有针对性的解决措施和建议,促进学生的健康成长。当然,为了充分发挥家长会的积极作用,班主任在组织家长会之前,也要注意协调好家长们的实践,保障家长会的出席率;同时班主任还要向家长介绍清楚此次会议的具体目的,并且在开家长会的时候,可以邀请家长参加经验交流会,收集不同家长的合理建议,以调动家长的参与积极性。
除此之外,班主任还可以利用家长委员会的作用,来保持与部分家长的密切联系,在家长的帮助下一起解决学生所遇到的难题。例如,班主任可以邀请不同职业的家长参加学校校本课的开展,通过经验、技能的介绍,拉近家长与学生之间的距离,同时也能让家长充分体验到教师工作的特性与不易。其次,班主任还可以通过家长的社会关系,拓宽教学渠道,安排学生走出校园,到社会中开展实践教学。这样还促进学生之间的情感交流,让学生更好地融入社会,体验社会生活。
2.抓住家访契机,开展积极有效的家访工作
家访,也是班主任了解学生日常生活,加强与家长沟通的重要途径之一。通过积极有效的家访工作,一方面可以让班主任掌握学生的心理变化,解决学生在学习和生活中遇到的难题;另一方面可以增进班主任与家长之间的感情。那么,在进行家访时,班主任应该如何安排这份工作呢?首先,班主任应该提前制订好科学合理的家访计划。抓住学生在学习过程中遇到的具体问题,再根据学生住所的远近,采取不同的家访方式,要么登门拜访,要么用电话或视频的方式开展家访。这样才能实现家访工作的目的性和有效性。其次,班主任在进行家访时还要注意自己的言行方式,保证言辞的诚恳真诚。多一些对学生某一特质的夸奖与肯定,而对于学生存在的问题也要悉心交流。最后,班主任还要根据不同的家长情况,在家访时做到随机应变,并且尽量注意自己的沟通方式。
3.拓宽家校合作渠道,采用灵活手段与家长沟通
除了以上几种家校合作方式,班主任还可以采取建立学生成长档案、构建家校短信联系平台、制作家校合作微信公众号、健全家长评价体系的方式拓宽合作渠道。比如,班主任可以把学生的在校情况都记录在专门的成长档案里,让学生在一段时间内带回家与家长进行交流,并且让家长把学生在家的情况也通过记录的形式,填补档案资料。其次,班主任还可以在交友平台上建立专门的家长交流群,让家长互相交流教育经验或者共同探讨教育问题等。此外,班主任还可以通过微信公众号的方式,将每一位学生的优秀作品展示出来,分享给家长欣赏,让家长了解孩子的兴趣爱好和特长所在。
加强班主任与家长之间的合作,是一种促进学生在校内校外健康成长的有力措施。它需要班主任与家长提高自身重视,也需要学校完善相关的家校合作机制,拓宽合作渠道与合作方式,让家长积极参与到家校合作中来。
参考文献:
关键词:中学班主任 问题 对策
班主任对于班级的管理是在整个教学过程中的核心部分。班级的管理水平也体现了中学教师职业能力的大小。所以,中学生班主任的管理工作在当代的教育中始终处于优先重视的地位。本文将系统的对于初中班主任管理过程的问题进行探究同时提出一些解决办法。[1]
一、 教学过程中班主任需要解决的问题
在教学过程中班主任往往需要解决大量问题。这些问题的存在通常会影响其工作的运行和专业的成长,主要表现在以下几点:
1.未重视班主任的奖励,没有充分调动其积极性
很多班主任反应他们的工资太低,与自己平时的付出并不相符。最近国家正在逐步推行绩效工资,然而即使这样班主任津贴一般在300――400元/月之间, 有的甚至更少,奖励问题导致了班主任工作强度与报酬之间差异太大,工作积极性不高,教师不愿当班主任的情况十分普遍。
2.单一的量化管理,班主任工作的主动性差
学校对于班主任的各种限制太多, 要求班主任的遵守的制度太严苛,这使得个班级管理与学校常规管理很容易产生一些冲突。一些班主任曾抱怨道:“学校规定每天要跟操,早晨街上最早出现的人便是班主任与学生。另外,学校通过班级细碎的规定指标对班主任进行评价, 尤其规定每周教师与学生谈话的记录,班主任没时间,但必须做。”尤其对毕业班班主任的评价以高考成绩为主,人为造成班主任工作的高压力。[2]
3.对班主任权利的维护不够,班主任工作的积极性挫伤
许多班主任指出,应当增添一些学习乐趣在学习过程中,这些学生的学习生活过于单调,他们除了上学就是学习。即使在家,自由活动的时间也非常少。但班主任每想搞一些课外活动时, 又生怕学生发生意外,自己承担不起这份责任。另外,班主任在进行批评教育学生时,学生会指责班主任变相体罚、挖苦讽刺学生,有关这方面的界定标准也是不明确。
4.班主任工作不能够得到足够的尊重和肯定
班主任的工作极其的繁琐,而且在体力和精力上都容易使人产生疲劳感。但是学校的励制度中,并未认识到这一点,对于班主任没有给予足够的尊重和肯定。班会及其他班级活动时间被挤占情况严重,难以形成良好的班风,班级凝聚力。班级文化建设的许多费用不能落实。
二、解决班主工作过程产生问题的方法
1.结合教育学和心理学,来对班主任的管理进行积极的引导
中学时期是学生的健康成长的关键时期,也是学生思想、品质、修养、习惯等形成的关时期键。他们的心理成熟水平较低,容易产生自我矛盾的现象,这就会造成一些心理和行为问题。想要解决学生的心理问题,首先应该给班主任普及一些心理健康知识。帮助班主任把这些心理学知识运用到实际的班级管理中。给学生讲解“遗忘曲线”、“近因效应”、“暗示效应”、“安慰效应”等,这些知识是随着学生年级的不断增加,循序渐进地引入班级管理和班级教学中的。让学生从理性的角度认识到自身发展的阶段和特点,让学生学会自我调节,让班主任的教育管理工作更具针对性。
2.提高奖励标准,激发班主任工作积极性
中学班主任在学校中地位不高,补助相对来说偏低,与其付出不成正比,另外工作有时难以开展,很多班主任身心疲惫,因此导致很多学校,很多老师都不愿意当班主任,有时是被校长硬分派担当这项工作,将其视为一种任务,被动的工作,但班主任的工作是面对活生生的一个个生命个体,班主任要细心、耐心、用心、用情感染学生,教育他们。要提高中学班主任的待遇,使他们的工作得到应有的重视,增强他们参与工作的积极性。
3.对班主任工作进行宣传和支持
班主任工作的宣传有利于外界加强对班主任工作的理解与支持。作为一项全社会共同的任务,教育仅仅靠学校,靠班主任的努力,还需要社会各方面的配合,其中家庭教育尤其重要。通过有效的家校合作,提高班主任工作的社会应对能力。班主任在与家长合作的过程中,要探寻多种有效的合作途径,如家长交流、开放日、家长会、公开教学、亲子活动、意见征询、问题研讨等。[3]
4.给予班主任施展才华的机会
每个班主任都有自己的一套管理班级的方法,需要来自学校的支持,将自己的才华进行展示。因此学校坚持大局管理要求的同时,需要给中学班主任保留一定的自主空间,使得某些有想法、有理想、有创新的中学班主任在现有的班级管理中注入自己的思想,摸索自己独到的管理模式,不断尝试适合自己班级管理的有效管理与评价模式。真正为自己班级的每一位学生着想,而不仅仅是应付学校的要求,学校的评价模式, 而忽略了本班学生独特的需求与情境。为此需要学校积极配合中学班主任的不断尝试与创新,多给予支持与帮助,少一些硬性的要求与规定。
结语
班主任在班级的日常管理中起到了决定性作用,管理水平和经验是在长期的工作中摸索和总结出来的。为促使中学班主任进一步提高管理班级的水平,学校可定期组织优秀班主任经验交流活动,通过相互交流,探讨更好的班级管理的理念与方法以及有效的班主任工作的机制,总结经验、改进方法;同时要积极开展班主任工作校本研究,使中学班主任向专业化方向发展。
参考文献:
[1]李海云,潘福明.谈中学班主任的用“心”管理[J].长春教育学院学报,2011,(5):79-79.
关键词:初中班级;量化;管理
班级是学校教育教学的基层组织,是开展各项活动的最基本的组织形式,班级管理在教育教学中有着举足轻重的地位。学校的德育活动、教学活动、课外活动、社会实践活动等,都要通过班级来实现。在班级管理中,要思考如何把班集体管理好。对于班级管理来说,每个班主任都有自己的管理方法,而在农村中学中采用“量化管理”就是其中的一种形式。
一、对班干、班规、班风量化
班干部是教师与学生联系的桥梁,是教师的助手,是自我管理体现最明显的部分。在选择班干时,要选那些责任心强、主持公正,有较强的组织能力和活动能力的学生。用好各类有特色的学生,扬长避短,最大限度发挥他们的特长。在班干部的产生过程中,班主任的包办会使班干部失去群众基础,给班级管理工作带麻烦。比较理想的办法就是采用民主后集中制,即先由学生自己投票选举,最后再由班主任权衡。班主任对民主选举产生的班干部,要定期对他们进行教育和培训,经常召开班干部会议,查找管理中存在的问题。既要鼓励他们大胆地开展工作,又要严格地要求自己,树立班干部的形象。在工作中制定切实可行的规章制度,建立健全班级量化考核管理制度,积极开展各种的竞赛活动,充分发挥带头示范作用。另外,根据班级实际情况选定主题班会的内容,每周召开一次班会,对出现的问题及时量化,奖惩分明,定期检查,及时反馈,赏罚分明。管理中充分发扬民主,通过宽严适度与人性化的教育,提高学生遵守班级量化管理制度的自觉性,增强主人翁意识。在合理的班规规章制度的约束下,形成良好的班风与学风,使班级管理工作进入良性循环的轨道。
二、在班级随机管理中量化
在常规管理中,学生易掌握老师的动态,了解老师何时到、何时走。到时无事,走后有事。在班级管理中,随机量化管理比常规管理更有效,能收到事半功倍的效。随机管理是相对于常规管理的另一种管理方式,具有不确定性,能把最真实的、隐蔽性的东西挖掘出来。在随机管理中要提高思想认识,不是为了迎合学校的量化考核。要有主动性,有捕捉时机的能力,腿要快,眼要亮,耳要灵。要因时因地把握规律,不是胡乱奔忙。比如,部分学生会因在校内闹矛盾,约定周五放学后在校门外打群架;也有约定夜间老师休息后,上网、打架、谈恋爱等。所以,周五放学、周日返校、夜间等都是捕捉时机的好时段。量化管理要讲究时效性,发现问题要及时处理,处理要讲究艺术性,要晓之以理、动之以情,或让学生实际感悟。班里一名学生周日下午返校后,却进了游戏机室。于是当时联系了家长,家长从庄稼地里匆匆赶来。满身的泥,粗糙的手,满是皱纹而堆积汗水的脸。就让他看看家长的这几个部位,这位学生看后说:“爸爸,我对不起您,今后我一定改正,好好学习。”之后再也没有犯过,且进步较为明显。所以,随机量化管理更能帮助我们发现在班级管理中存在的不足,及时了解到学生的动态和出现的问题,提高了班级管理的实效性。
三、班主任对学生的评价量化
评价有利于学生战胜困难的勇气,促进其身心健康成长。特别对后进生来说,老师的客观与公正的评价,能消除他们身上的某些消极因素,在失败中树立积极向上的信心。教育教学实践证明,老师对后进生倾注爱心与热情,才会挖掘出他们身上的闪光点。班主任作为一个班的“最高管理者”,当然有其权威的一面,但是,如果因此而凡事以自己的意志为转移,则“遮肘之处,随时可见”。因为,班主任毕竟不是圣人,不可能凡事皆知。这样必然给学生的表现留下了一个空间,以发挥自我管理的作用。同时,要注意对制定的制度保持它的持续性。班级管理就是班主任与班干部在共同“执法”,除了《中学生守则》《中学生行为规范》和校纪校规外,班级还有自己的班纪班规。这些都是全班同学必须共同遵守的准则。作为班主任不能出尔反尔,更不能朝令夕改。因为这些“纪”和“规”都是“量化”的依据,是每个学生的行为准则。
四、量化使德育从量变到质变
量化评分是一种大家都认可的管理形式。所以,开展班级积分量化,学生个个关注,人人重视。为了个人和集体的荣誉,他们认真做好自己应该做的事,努力做好集体的事。自从实行量化管理以来,班中违纪现象越来越少,争为集体做好事的越来越多了。为了老师改作业方便,有同学从家里拿来了红笔放到讲桌的笔筒里;为了同学们交作业方便,有同学不辞辛苦地在黑板上写清楚该交的作业清单。团支部与各科代表联合组织了《感恩教育,尊师重教》《十年后,我们再相聚》《学习经验交流会》等一系列主题班会,综合量化评分,评出了比、学、赶、帮、超的氛围,也使班级获得了连续红旗班,学习成绩也大幅度地提高。如今映入眼帘的是:清洁整齐的教室,内容丰富的板报与学习园地,使人感受到整洁美、环境美,有浓厚的学习氛围。在班级日常管理中,还可以运用心理效应,建立一种新型的和谐师生关系。量化管理给所有学生提供了锻炼自己的机会,能培养班干部的组织能力,提高学生的语言表达能力,促进与他人的合作与交流能力。
总之,班级管理工作千头万绪,工作方法千差万别。班级管理只有采取合理的方法与策略,才能取得事半功倍的效果,才能发挥学生的才能,使学生积极、健康地成长。广大农村初级中学承载着农民的殷切希望,家长把自己的孩子托付给你,作为班主任就应该勇挑重担,做好班级管理的各项工作。
参考文献:
[1]钱珍梅.浅谈加强初中班主任班级管理的几点方法[J].新课程,2011(2).
[2]李玉梅.做学生的好朋友[J].中国科教创新导刊,2011(21).
Part1 班主任队伍基本信息
1. 性别结构
数据显示,成都市男性班主任为7929人,占比约30%;女性班主任为18808人,占比约70%。所调查的1537名幼儿园班主任中,男性仅有10名,占0.65%;所调查的13226名小学班主任中,男性为2074名,占15.68%。初中、中职学段班主任性别比例差异较小。普通高中因男教师总人数较多,因此班主任性别结构为男多女少的现状。
2. 学历结构
数据显示,专科及以下学历为7315人,占比27.21%;大学本科18302人,占比68.08%;研究生及以上476人,占比1.77%。其中本科所占比例最大。从学段上看,专科及以下学历的班主任,主要集中在小学和幼儿园,分别占45.48%和57.92%。
成都全市班主任以中青年教师为主。其中26-35岁的占比41.14%,36-45岁的占比34.31%,45岁以上4800多人,占比17.89%。25岁以下的年轻教师仅占6.28%。26-45岁的教师共占75.45%的比例,是该市班主任队伍的主力军。
4. 工作累计年限
“班主任工作累计年限”是指连续或间断担任班主任工作的总年限。成都市现任班主任中,累计担任班主任工作超过10年的占比48.41%;4-10年的为34.31%;3年及以下的只有15.67%。
5. 职称情况
数据显示,成都市班主任学科职称结构以中级为主,占比52.31%;学科初级职称占比24.06%;具有学科高级职称的仅占17.43%;此外还有5.48%的班主任尚未定级,主要体现在学前、小学和中职段。
6. 津贴情况
总数据显示,成都市班主任的月津贴(绩效)情况中,200元及以下的大约占7.83%;200-400元的约占35.12%;400-600元的约占35.97%;600元以上的约占12.17%。
从学段来看,学前段的班主任津贴最低,200元以下的占到52.54%,即一半多人;其次为小学,占到16.45%。津贴平均最高的为中职44.78%,其次为普高32.14%。
7. 教龄情况
调查数据表明,20.72%的班主任教龄为6-10年,34.38%的为11-20年, 27.58%的为20年以上,即十年以上教龄的班主任共计61.96%。由教龄长、经验丰富的教师担任班主任工作,成为成都市班主任队伍的普遍现象。只有中职段的班主任由年轻教师担任的比例要普遍大于其他学段。
8. 任教学科情况
抽样调查数据显示,成都市班主任队伍中语文、数学、英语学科教师人数最多。语文为38.63%(小学段最为突出,有72.6%的小学班主任为语文教师担任),数学19.02%,外语11.18%。职业学校专业课教师担任班主任工作人数紧随其后,占班主任总数的9.93%。其他学科所占比例很少,音乐、美术最少。
9. 获得荣誉称号情况
在所调查的班主任中,获得学科荣誉称号的班主任人数,远远高于获得“优秀班主任”荣誉称号的人数。
获得成都市优青称号的比例为8.37%,获得市学科带头人称号的为3.53%,获得特级教师称号的为1.50%,总计为13.40%。而获得市级“优秀班主任”荣誉称号的仅为6.86%,获得省级以上“优秀班主任”荣誉称号的仅占总人数的1.96%。
分析结论
成都市班主任队伍结构总体情况较为理想。成都市班主任队伍主要由广大中青年教师担任,学历结构较高,教育教学经验较为丰富。这支班主任队伍年富力强、经验丰富、精力充沛,专业发展基础与发展潜力比较突出。
班主任队伍结构个别方面需要调整优化。性别结构上,女性教师比例偏高,尤其在幼儿园、小学阶段表现更为突出,性别失衡可能会对学生群体的身心发展造成一定的影响。学科结构上,基础学科(语文、数学、英语)教师担任班主任情况较为普遍(达到68.83%),小学阶段的班主任中,72.6%为语文教师,学科结构失衡对深入推进素质教育也会造成一定的影响。学科职称结构上,中级职称以下的教师占班主任总人数的82.57%,高级职称教师比例严重偏少。如何促使更多高级教师担任班主任工作,如何将高级教师丰富的教育经验、教育能力转化为现实的育人效益,是我们亟待思考、解决的重要课题。
班主任待遇总体水平低,差异较大。一是班主任岗位津贴总体水平偏低,87.83%的班主任月津贴不足600元,班主任岗位的重要性与收入不成正比。二是不同学段、不同地域的班主任待遇差异明显。中职、普高段高于学前、小学段,一圈层高于三圈层,待遇差异较大的现状难以满足我市班主任工作高位均衡发展的需求。
评优表彰机会偏少。与学科教学岗位相比较,班主任岗位评优评先机会偏少,竞争更加激烈,这导致班主任岗位相对缺乏吸引力,很多教师宁愿在学科教学方面付出更多精力,追求更高的荣誉。
Part2 班主任的工作现状
1. 学科教学工作量
数据显示,成都市53.27%的班主任学科教学周课时在12节以上。其中,周课时16节以上的占到14.51%,12-16节的占到38.76%,8-12节的占到33.99%,8节以下的占10.65%。
2. 班主任岗位工作量
按教育部相关规定,班主任岗位工作应按教师满工作量的一半进行计算。问卷调查表明,对班主任实际工作量的计量情况差异较大,班主任工作计一半工作量和一半以上的分别为30.78%和10.00%,而记一半以下的为11.11%,未计算成工作量的达到了37.32%。
3. 班主任岗位工作时间
与学科教学工作相比,花费在班级管理工作上的时间更多。抽样问卷数据显示:选择班主任工作时间“少于学科教学”的只有3.99%,选择“基本相当”的为28.10%,选择“多一些”的为32.55%,而选择“远远超过”的为33.66%,高中教师反映出的比例还要偏高。
抽样问卷显示,有54.71%的班主任要组织学生每天在校的体锻;有63.20%的班主任每学期要组织开展4次及以上的主题班会课;88.43%的班主任会花“较多”或“很多”时间精力与班科教师进行沟通协调。这些情况进一步反映出班主任工作的具体、繁琐、事务多、强度大的工作特点和现状。
5. 专项工作情况
班主任担负着育人工作中最基础、最重要的部分,除去班级常规管理工作外,德育专项工作也是班主任工作重要内容之一。关于“你在班级教育中最注重学生的哪些方面”一题(多选题),有83.99%的班主任选择了“安全教育”;选择“思想道德教育”的有86.80%;选择“行为习惯和常规”的有93.27%;选择“心理健康教育”的有80.98%;选择注重学生“兴趣爱好特长”的较少,只有45.03%;而只有28.37%的班主任选择最注重“本学科教学”。
6. 工作压力
关于班主任在工作中遇到的压力和困难,总体情况排序如下表:排名第一的是“安全责任压力大”,占75.95%;第二是“工作量大,时间精力不够”,占71.57%;第三则是“家庭教育缺失或负面影响大”。
从学段来看,各个学段情况有所不同。高中班主任排在前三位的分别是“工作量”、“安全责任”和“升学压力”。初中是“工作量”、“安全责任”和“家庭教育缺失或负面影响大”。小学班主任则是“安全责任”占首位,其次是“工作量”和“家庭教育缺失或负面影响大”。职业中学则是“学生行为习惯差,不好管”排首位,其次是安全和工作量。
在班主任工作中遇到的压力和困难
7. 工作成就感
关于班主任的工作成就感的调查显示,从事班主任工作最有成就感的是:“希望学生健康成长、成才”为最高(90.39%);其次是“得到领导、同行、社会的肯定与尊重,实现个人价值”(57.58%);第三为“得到学生及家长的感谢”(40.85%);最后为“学生考上理想的学校”(30.98%)。
班主任的成就感
8. 担任班主任的意愿
数据表明,72.42%的教师担任班主任工作是由学校安排的,主动申请的只占22.48%。
关于“在今后的教师生涯中,是否愿意继续从事班主任工作”问题调查上,27.71%和26.99%的现任班主任表示“不愿意”和“说不清”,表示“愿意”的仅为36.14%,“非常愿意”的也只有7.52%。
分析结论
发展愿望较为强烈。绝大多数班主任将“学生成人成才、自我价值实现、获得社会尊重”作为获得工作成就感的重要内容,既显示了成都市班主任队伍的师德师风水平,也体现了强烈的专业发展意愿。如何回应班主任的专业发展需求,进一步激活班主任的专业发展动力,创设良好的工作激励机制,在“刚性管理”的同时加强“人文管理”的力度等,是亟待探索的重要课题。
班主任“教学、德育一肩挑”,工作量大、工作负担重。数据表明,成都市绝大多数班主任工作量(学科教学、班主任两个岗位工作累加)超过了标准工作量,与单纯担任学科教学的教师相比,班主任老师“工作强度大、工作负担重、工作时间长”是普遍现象。以高中为例,若以平均每周教学12节课又兼任班主任以6节课计,占多数的班主任每周达18节以上,已大大超过教育部规定的高中教师每周8至10节的工作量。
任职意愿令人堪忧。数据显示,在对未来的岗位选择上,有54.70%的现任班主任主观上不愿意继续从事班主任工作,其中初中、高中和职高段的比例更高,这一现状令人堪忧。
Part3 班主任专业化建设
1. 教研活动或专业培训情况
数据显示,53.53%的班主任经常参加学校组织的班主任校本教研活动,仅有6.86%的班主任经常参加区市县及以上部门组织开展的班主任专业培训活动。
2. 班主任专业成长的内容、方式及管理
在最希望得到提高的班主任专业知识和技能方面,小、初、高、职前面5项的排序基本相同,幼儿园班主任则把“班级组织管理能力”“处理突发事件的能力”“协调沟通的能力”排在前三位。
在选择最有效的班主任专业成长的方式方面,小、初、高、职学段前3项的排序完全相同。尤其是“优秀班主任经验交流”一项选择比例非常高。大多数班主任看重实用性的专业培训。
在对班主任的管理上,有71.50%的班主任认为当前班主任的待遇和激励机制亟待提高;65.23%的班主任认为许多活动形式主义化且检查评比太多;48.37%的班主任认为管理方式比较僵化、机械,缺少人文关怀;有41.37%的班主任认为亟待建立针对班主任的系统专业的培训和培养机制。
3. 关于对班主任绩效工资的看法
关于对班主任绩效工资收入待遇的看法,平均来看有47.78%的班主任认为“虽然有所增加,但和付出相比还有一定差距”;有35.95%的班主任认为“不合理,需要做较大增加”;仅有2.42%和9.67%的班主任认为“合理”和“比较合理”。其中高中班主任认为“不合理,需要做较大增加”的比例还要高,约为47.32%,职高为45.45%。小学班主任认为“但和付出相比还有一定差距”的达到58.18%,初中为52.02%。
4. 关于对设立专业技术职称的看法
数据显示,在对“班主任是否应当有不同于学科教学的专业技术职称”的看法中,有21.05%的认为“非常必要”,39.61%的班主任认为“必要”,也就是达到一半的班主任认同单独设立班主任系列的专业技术职称。其中,小、初、高、职学段的数据都高于此比例,分别为小学63.44%,初中66.98%,高中55.36%,职高63.64%。绝大多数教师认为班主任应该专门化。
分析结论
班主任专业发展和教研活动主要以学校组织的校本教研、校本培训为主,区(市)县及以上教育行政部门或教研培训部门在班主任专业培训方面提供的机会相对较少,缺乏系统、长期、固定的培训机制,对成都市班主任群体的专业发展缺乏支持和引领作用。
同时,一线班主任对专业培训、教研内容的选择,依然倾向于班级管理等具体实务上,尤其青睐“拿来就能用”的具体经验和操作办法,一方面体现了班主任对专业发展的务实性,另一方面也从侧面反应了班主任在理论提升、研究创新上的无意识,一定程度上影响了该市班主任队伍的专业素养,难以产生具有全国影响力的、专家级的优秀班主任。