业绩下半年工作计划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇业绩下半年工作计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

业绩下半年工作计划范文第1篇

一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排(仅供参考) )

1、 早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、 设计跟进(8：40—9：00)

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

3、 打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、 到小区展开行动(9：30—17：00)

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去

5、 回公司打电话 (17：00—18：00)

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、 晚上要进行客户分析; S U!

业绩下半年工作计划范文第2篇

 

半年来，林业局在县委、政府的正确领导下，在上级主管部门的帮助下，深入贯彻落实省、市林业工作会议精神，全面落实县委、县政府林业工作安排，扎实抓好林业生态扶贫“五个一批”工作，确保在一个战场打赢生态建设与脱贫攻坚两个战役，努力实现“精神与精品同在、增绿与增收互促、生态与生计共赢”目标，推动全县林业生态建设和脱贫摘帽再上新台阶。现总结如下：

一、工作成效

（一）造林绿化工作情况。

2018年，全县计划完成造林6.874万亩，提质增效1.8万亩，其中，京津风沙源治理工程1.54万亩（2017年0.5万亩，2018年1.04万亩）；浅山丘陵区特色经济林1.8万亩(2018年0.6万亩，提前实施2019年的1.2万亩)；欧投林业项目2.834万亩（2018年欧投项目1.29万亩，提前实施2019年欧投任务1.5442万亩）；三北防护林退化林分改造项目0.3万亩；补植补造0.2万亩；县级精品造林0.2万亩；干果经济林提质增效1.8万亩。

1、京津风沙源治理工程1.54万亩。

2017年0.5万亩，已完成0.45万亩；2018年1.04万亩，任务已议标落实，雨季开工，10月底前全面完工。

2、欧投林业项目2.834万亩。

今年完成2018年欧投项目1.29万亩，并提前实施2019年1.5442万亩任务。项目上级明确国内公开招标，目前作业设计已完成，近期开始招标，力争10月底前全面完工。

3、浅山丘陵区特色经济林项目共1.8万亩，其中整村搬迁村涉及13107.4亩。

2018年任务0.6万亩，已全部完成；提前实施2019年1.2万亩，已完成0.9万亩，10月底前全面完工。

4、干果经济林提质增效项目1.8万亩，已全部完成。

5、补植补造0.2万亩，已完成500亩，10月底前全面完工。

6、三北防护林退化林分改造项目0.3万亩，已全部完成。

7、高地堎县级重点造林工程，通道绿化40余公里全部完成，两侧荒山1500亩整地已全部完成，栽植500余亩，剩余面积雨季、秋季完成栽植。

（二）生态脱贫工作情况。

1、实施退耕还林工程项目。2018年无新实施任务，主要是巩固去年4.7万成果，抓好补植补种工作确保造林质量，保证按成活率发放第三年退耕农户补助每亩300元，全年发放1410万元，其中贫困户发放补助资金651.9万元，涉及面积21730.5亩，3514户，10112人；另有1.8万亩浅山丘陵区特色经济林项目可给搬迁户和贫困户当年带来540万元的补助收益，其中贫困户发放补助资金1565660元，涉及面积7828.3亩，820户，2356人。两项预计可为12468名贫困人员人均增收648元。

2、实施林业生态治理项目。2018年度，全县营造林任务5.8万亩（含提质增效1.8万亩）92个标全部由46个扶贫攻坚造林专业合作社承担实施，总投资3800余万元，预计今年可为贫困社员增加劳务收入610余万元，可助力1794贫困人口稳定脱贫。

3、实施森林生态保护项目。在原有集体公益林贫困护林员220人的基础上今年再计划增加48名贫困护林员，通道32名中转化18名为贫困护林员，贫困护林员总人数达268名。国有林场要加大地方公益林托管力度，并尽力调整原临时护林员为贫困护林员，力争调整30名，贫困护林员达84名。全县贫困护林员总数力争达到352人，占总临时护林员的72%，平均每村至少有一名贫困护林员。人均年收入8468元，可至少直接助力860人稳定脱贫。

4、实施经济林提质增效项目。红枣干果经济林提质增效工程2017年11月底正式下达1.8万亩任务，在8个乡镇72个村已落实地块，已全部完成。共涉及农户4259户12166人，其中贫困户1778户4909人，面积8538.3亩。通过实施此项工程，既能带动贫困人口增加劳务收入，又可提高枣树的产量，增加枣农收入。预计参与项目的贫困人员226人，可获得劳务收入95.2万元。另县政府投资200余万元，在韩家川乡、冯家川乡实施提质增效高接换种1000余亩，为当地枣农更换优级质品种，解决红枣销售难题，极大的提高了积极性和经济效益。

5、实施特色林产业项目。依托浅山丘陵区特色经济林（小退耕），全年共继续发展沙棘0.5万亩、海红0.3万亩、核桃0.6万亩、仁用杏树0.4万亩特色经济林，积极扶持新建2家林果产品深加工大企业，加大采购和加工销售林果能力。为助力脱贫摘帽，振兴两红产业，县政府出台两红特惠奖补政策，实行“定单、定价、定量”每斤保底1元收购，企业每收购1斤奖励0.1元，预计共需奖补1500余万元，极大地激发了广大枣农经营红枣的积极性，有效助力枣区群众脱贫致富。

通过以上路径，在退耕还林政策性补助收入方面，可助力12468名贫困人口人均年增收648元；在贫困人口参与林业生态建设和森林生态保护工资性收入方面，预测今年可带动2654名贫困人口脱贫，占全县今年计划脱贫人口6225人的42.6%；预计今年通过政策性补助和工资性收入共可助力5032名贫困人口脱贫，占全县建档立卡贫困人口34024人的14.8%。

（三）驻村结对帮扶工作情况

按照县委、县政府安排，我局共帮扶义门镇路家村、雷家峁村、王家焉村、暖泉村、梁家村5个村243户698人。我局派出第一书记2名，驻村工作队员15人，结对帮扶责任人60人，帮扶工作开展以来，驻村工作队队员们深入各自结对帮扶贫困户家中，与贫困户面对面交流，主动了解他们农业生产和生活情况，向贫困户宣传脱贫政策和思路，主动为群众排忧解难、真帮实促，强化服务，完善建档立卡台账，帮扶联系卡户户上墙。

同时，我局积极与乡政府、村两委协调合作，为帮扶村争取了多种项目：新一轮退耕还林953.7亩，其中涉及贫困户75户431.3亩，政策补助兑现资金2193510元；园林村绿化投资16万元；完善文化广场投资5万元；荒山造林1600亩，带动贫困户18户，劳务费8.4万元；解决群众碾磨加工设备1套，投资1万元；在护林岗位上聘用3个贫困护林员；协助村两委建起170平米的文化戏台，硬化文化广场1200平米，村卫生室240多平米；解决人畜饮水供水点4处。

二、主要做法

1、局长对全年工程工作负总责，5名分管领导包片包项目，从规划设计、组织议标到技术指导、验收、签字兑现一直负责到底，各项工程均按标段多少配备最精最强的技术员全程指导和服务，同时成立顾问专家团队组建了一支林业技术服务队积极参与指导。

2、为确保全年工程的顺利实施开展，按时保质保量完成，严格实行“三四五”机制，首先确保“领导到位、规划到位、责任到位”；所有项目采用“项目法人制”、“合同制”、“招议标制”、“工程监理制”四制管理；施工单位采取“包苗木、包栽植、包管护、包质量、包安全”包干制。同时为保证工程进度质量和扶贫成效，县林业局专门成立督查组，对工程招议标、工程进度、苗木和栽植质量进行全程跟踪监督检查，对工程技术人员、监理技术服务质量把关情况跟踪问效，追责问责，对工程资金使用、档案资料齐备完善、扶贫成效等进行全面监管考核。

三、存在的问题

1、浅山丘陵区特色经济林项目文件补助资金至今未到位，与农户合同无法签订、补助无法兑现；

2、林牧矛盾仍较为突出，造林成果巩固难度大；

3、造林地块越来越难落实，造林成本越来越高，国、省亩投资较低，很难保证造林质量；

4、退耕还林无计划任务，农户退耕意愿难以满足，建议上级给我县增加退耕还林任务指标。

四、下一步打算

7-8月份完成2017年度新一轮退耕验收；省级林业现场会验收、决算、审计；2017年前荒山造林工程的验收、决算。

9-10月份全面完成2018年欧投、治沙、0.2万亩补植补造、0.3万亩退化林等造林工程。

11-12月份完成全年工程的验收，包括未成林管护、森林抚育等工作。

确保48个整村搬迁村所有林地确权颁证到位；国有林场最大限度托管集体公益林；8月前全面完成全县森林督查工作，摸清情况，分类处置。

 

保德县林业局

业绩下半年工作计划范文第3篇

一）、上半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施情况

20__年上半年，猪价行情低迷，养殖者积极性降低，牲猪存栏量减少，饲料需求量减少，但湖南事业部以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”的指导方针，发扬亮剑精神，虽未完成年初制定的目标，但采取了一系列行之有效的措施，取得了较好的成绩。具体措施如下：

1、落实亮剑精神与企业文化的宣贯，提高文化执行力

湖南事业部就亮剑精神与企业文化的宣贯作了统一部署和安排。下属各单位严格按事业部的要求，组织员工观看《亮剑》，要求每位员工每两月写篇心得体会，组织以亮剑精神为主题的演讲比赛，由湖南事业部统一命题，对员工进行企业文化考试。通过干部的带头示范作用，有效地提高文化的执行力。每月对落实非常到位的标杆进行表彰，营造了一种良好的亮剑精神与企业文化的学习氛围。

2、采取一系列营销策略应对行情低迷

以“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针，为更专注、更专一、更有效地突破预混料销售，实施营销组织裂变，成立专门的预混料、动保销售队伍。针对行情低迷的现状，各销售单位积极应对，自主创新，探索出了一些非常优秀的营销模式，如湖南大北农鱼料销售部充分悟透市场，为精干人员，有效整合资源，创立了本地科普员“员工化”的营销模式；郴州大北农、长沙分公司召开招商会，整合收猪贩，扩大预混料销量，湖南大北农猪料销售部创立了“1151推广模式”和“135市场调查、客户开发模式”。

3、切实改善资金管理，提高资金安全度

杜绝货款赊销，提高存货周转速度，进一步精干产品，精少成品库存数量。进一步加强与相关部门联系，按照有关优惠政策，郴州大北农与湖南大北农积极争取中国农业发展银行的贷款，目前各项材料已准备好，正在审批阶段。长沙大北农与中国农业银行联系，贷款200万元到位，另100万元贷款也即将到位。

4、克服一切困难，奋战湖南大北农工程建设

因气候、地基等原因，使湖南大北农工程建设难度大。但是湖南大北农基建组克服一切困难，在确保工程质量的前提下，只要有时间，就日夜加班，加快工程建设进度。同时严格搞好统筹安排，严格核算基建成本，控制各项费用，小到一块磁砖，为大北农集团节省了近50万元费用。

5、强化员工的招聘和培训，打造一支具有狼性的团队

根据需求，加强与湖南农业大学、常德职业技术学院、安化职业中专等农业院校的联系，多渠道进行员工招聘，招聘后勤员工20余人，营销员40余人，生产工人40余人，其中骨干人员10人，确保了湖南事业部各项工作的正常开展。加强以干部培养为核心的人力资源工作，培养8位总经理，充分信任，授权到位，靠舞台加强责任，靠实践提高能力，靠干部培养带动员工培养。进行新员工培训两期，拓展训练一期，开办中南大学MBA研修班，并每月月底进行营销知识和岗位技能培训，打造了一支能吃苦的狼性团队。

6、加强事业部发展规划工作，提升公司品牌形象

为引进资金，瞄准湖南省高新技术产品和湖南省高新技术企业这个目标，湖南事业部通过反复研究和推广，开发了低磷环保型高效小猪阶段浓缩料6302，该产品已通过省科技厅组织的科技成果鉴定，并得到了鉴定专家的一致好评，该产品居国内同类行业领先水平。加强与省乡镇企业局、省畜牧水产局、省饲料工业办等行业主管部门的联系，参加了省农办组织的“农资三下乡”等活动，湖南省副省长徐宪平视察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加强技术服务工作，促进产品销量的上升

销售单位指定专门的技术服务专家，更专一，更到位。加强市场服务，举办各类科普讲座，深入农村进行科技服务，为农民解决实际生产问题。针对疾病流行情况，印刷了各种疾病防治资料，特别是服务专家做好了大猪场的技术服务工作及疑难猪病的诊断工作，解决了许多生产实践问题，为养殖户挽回经济损失，并使一些大猪场用上了我们公司的预混料，如长沙分公司服务专家孙灿华一季度成功开发了9个大型猪场，有效地促进了产品销量的上升。

8、控制各项成本，做到节支增收

针对行业形势严峻，为树立全员危机，降低差旅费、手机费报销费用，人员招聘方面，尽量招聘地方科普员，减少开资。对营销员实行末位淘汰制，做到压力与动力并存。减人不减薪，加薪不加人，提高人均效率。优化配方，降低成本。加强成品保管，减少破损现象，节约每度电、每滴水、每张纸。

9、举办郴州乡村动物防疫员专科班与养殖班，培养农村优秀创业人才。

为培养有志农村青年成长，促进中国农业产业化、科技化、国

际化发展，组织50名乡村动物防疫员，与郴州市畜牧水产局、中国农民大学合办郴州乡村动物防疫员专科班、养殖专科班，对学员进行动物免疫法规条例、传染病知识、免疫学等养殖知识的学习，为培养农村优秀创业人才，建设社会主义新农村做出自己的贡献。二）、上半年目标完成情况（对照年初制定目标）

预混料销量3620吨，完成计划59;配合料销量28210吨，完成计划56;兽药销售额187万，完成计划32；利润（估计）528万元完成计划40。

三）、对照年初制定目标找出差距及原因分析

主观原因：1、营销员人员素质和服务技能有待进一步提高；2、基础管理、基本流程有待进一步清晰；3、产品质量和产品竞争力有待加强；4、动保行业规范给我公司动保销量造成较大影响；动保产品与市场对接不到位，反应速度慢。

客观原因：1、猪价低迷，牲猪存栏量减少，饲料需求量减少；2、湖南瘦肉精事件导致猪出口广东受到影响；

二、下半年工作规划

一）、下半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施计划

继续做好亮剑精神与企业文化宣贯，多种形式，强化执行，将其落实到位，并树立标杆，通过标杆示范作用，落实到位，确保干部深刻认知大北农文化，普通员工认同大北农文化。

二）、年度预算纠偏，调整下半年工作目标

根据实际情况，下半年目标为：预混料销量目标5610吨；兽药销售额目标330万元；配合料销量目标：61640吨。

三）、下半年工作规划

继续以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”为指导方针，发扬亮剑精神，争取完成06年工作目标，具体规划为：

1、继续加强员工企业文化和亮剑精神的学习，提高执行力文化；

2、坚持“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针，争取更大市场占有率；

3、加强员工培训工作，提高员工基本技能和素养；

4、做好湖南大北农开业工作，确保顺利投产；

5、继续加大阶段浓缩料的研发工作，提高产品质量和产品竞争力；

业绩下半年工作计划范文第4篇

1、做好企业改制后工作。由于历史和城镇集体企业体制等客观原因，改制后，企业除名职工争议不断，主要反映企业除名手续完备问题、要求参加社保医保问题等。由此引起量增加，据统计，今年1-6月份近80人（含重访）到有关部门，由此增加了联合社工作量也影响改革大局。做好新时期工作，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，我社领导和有关人员第一时间到达现场，耐心细致地做好解释工作，消除疑虑。对个别职工从个人角度提出不合理要求的，建议他们走法律渠道诉讼解决。同时，根据现状，成立了接待小组，建立健全档案，做到信息及时沟通，及时掌握。

2、做好改制后土地收储拆迁工作。企业改制后，土地收储工作量大，政策性强，收储、拆迁工作也是本社今年重点工作之一。主要按照县政府和有关部门的部署，积极配合做好土地收储前有关资料的集上报拟职工搬迁等有关工作。目前，工作虽然告一段落，但更艰巨的任务还在后面，需要加强政策和理论的学习以便指导下一阶段工作。

3、做好企业改制后遗留问题的处理。企业改制后，企业机构已撤消，企业遗留不少问题需要处理，通过广泛征求意见，集中反映为：改制职工户口迁移难；退休职工领取养老金生存认定渠道不畅等。对反映的这些意见和问题，不是本社有能力解决范围之事，需要协调有关部门才能解决。在未解决之前，本社有关科室主动说明原因并根据程序先于暂行办理，体现“以人为本”避免了矛盾冲突和激化。

4、做好联系村——青口镇梅溪村的调研工作。根据县委县政府关于“知民情、解民忧、为民办实事、海西求先行”活动的部署，我社积极响应，按照安排的进度，开展了一系列的活动，取得一定成效，。我社配合镇政府和村两委完成了3个项目改造任务，有关部门共投入资金8万元，改善了梅西村的生产生条件和生活环境。我社领导和有关人员慰问了该村的特困户，发放慰问金2400元，同时对该村建设提供3000元补助。

5、加强党风廉政建设，廉洁自律。（1）、严格执行收支两条线和会计集中核算的各项规定，将联合社的各项收入归入县财政专户。同时，进一步建立和完善财务预算、审核、报销管理制度。（2）、进一步完善联合社议事制度。在企业改革改制、经营承包、厂房租赁、产权转让等集体资产管理，涉及联社机构改革、人事任免、考核考评等干部职工切身利益问题，提交社联席会议讨论，集体决定。（3）、社领导能以身作则廉洁自律，不，按照党员标准严格要求自己，树立正确的人生观，教育管理好自己的配偶、子女，管好本单位干部职工。抓好职责范围内的党风廉政工作，没有出现违法违纪的人和事。

6、统筹兼顾，做好联合社开展“学习实践科学发展观”活动，宣讲活动重要意义，自觉把思想和行动统一到县委、县政府部署上来。

通过半年多的努力，我社打好企业全面改革的攻坚战，顺利地完成了改制任务。通过调查和接待工作，解决了部分“钉子”户，促进联合社系统安定稳定，取得一定的成效。

2009年下半年工作计划：

1、根据我社将来参与法律诉讼案件增多情况为了做好这一方工作，我社拟在近期内聘用一位常年法律顾问，参与法律案件的诉讼，确保集体资产不流失。

2、对于改制后职工户口迁移难，退休职工领取养老金生存认定渠道不畅等情况，积极协调有关部门，并向县领导汇报有关情况，争取尽早解决。

3、根据县委统一部署下半年继续协助联系村做好该村换届选举工作，做好猪栏拆除和搬迁工作，做好后福工业区征地拆迁工作。

4、抓好当前县委、县政府部署的事业单位岗位设置、绩效管理、小金库自查和本社资产有效管理等各任务。

业绩下半年工作计划范文第5篇

 

生命诚宝贵，安全无小事。上半年，在上级有关部门的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，建立完善了安全隐患责任追究规定、班组建设、班前隐患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精细化、安全生产标准化、“手指口述”安全确认、安全信息市场化管理等管理办法，深入开展“安全生产标准化月”、“安全生产月”等安全活动，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年重点做了以下几项工作：

（一）全面贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神，强化安全管理。

1、继续开展隐患排查治理工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，认真开展月、旬、周安全检查及不定期突击检查，并定期召开安全例会，对存在的问题和隐患制定切实可行的整改方案进行整改落实，保证了问题和隐患按期整改到位。

2、全面推行安全精细化、安全生产标准化、安全信息市场化、“手指口述”安全确认等安全管理办法，制定完善了相应的考核办法，从小处着手，从细节着手，不断提高公司安全管理水平。

3、开展了“安全生产标准化月”、“安全生产月”等活动，大力宣传安全文化，普及安全知识，营造安全氛围，大大提高了员工的安全意识。同时，根据上级有关文件要求深入开展安全生产主体责任落实年、安全生产年、安全质量标准化达标年等活动，积极组织自查检查，消除各类安全隐患，杜绝事故发生。

4、认真做好了特殊时期安全工作。一是制定了加强春节、“两会”、清明节、劳动节、端午节等节假日安全工作的方案措施，确保了公司在节假日期间安全工作的顺利开展。二是根据春节前后气温较低、春季气温干燥、夏季气温回暖、汛期雨水增大等气候变化制定了专项安全措施，实现了公司各项工作安全稳定运行。

（二）加强安全培训教育工作，全面提高员工素质。

1、公司根据全员年度培训计划要求，本着理论学习和技能培训相结合的原则，从入井安全知识、安全法律法规、规程规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警示教育等各个方面强化对员工的培训教育，针对不同岗位和工种以及“三违”人员的性质、特点，制定了相对应的培训计划，有效提高安全培训效率。同时开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，不断提高员工安全知识水平。

2、根据上级要求，公司全面开展了学习“三规”，杜绝“三违”活动，购置了一批新版《煤矿安全规程》并下发，有效利用班前会时间组织员工学习“三规”、观看警示片等，不断提高员工的安全意识，规范员工的操作，杜绝习惯性违章行为，从本质上提高公司的安全管理水平。

3、为加快手指口述安全确认法实施进度，公司编印了“手指口述”安全确认法工作标准手册，开展了“手指口述”理论培训与军训，各单位职工对应“手指口述”标准认真进行了学习，真正实现“形”与“神”的结合，切实提高了培训效率。

（三）加强领导，严格落实安全生产责任制。

1、严格落实项目建设、施工、监理三方安全责任。健全项目建设机构及各项制度，三方各负其责，公司是项目建设的组织者，必须履行建设单位的安全管理职责，承担建设方安全管理责任。施工单位是施工安全的直接责任者，对施工安全负主体责任。工程监理单位要认真履行监理职责，承担安全监理责任。勘察、设计等其他相关方要认真履行相应的职责，承担相应的安全责任，做到层层责任落实。

2、在全国重要会议、节假日等特殊时期，公司领导坚持进行了24小时值班、跟班制度。现场检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。

3、严格隐患问责。严格执行了上级管理部门安全隐患责任管理规定，进一步落实了各级领导第一责任人的责任，做到了各司其责，各负其责；对各类检查中发现的安全隐患，要逐条分析了隐患存在原因，严格按照公司《安全隐患责任追究规定》进行了责任追究，有效改善了公司安全状况。

（四）加强安全队伍建设，强化安全监督检查。

1、要搞好安全监督检查和管理，必须建立一支高素质的安全队伍。按上级要求和安全法律法规规定，成立了专职的安全管理和检查部门，建立完善了安全管理网络，配齐了安全管理人员。在安全队伍的建设上，推行了安全信息市场化管理，对“三违”和隐患进行了明码标价，有效激励了安全监管人员抓“三违”、查隐患的积极性。同时，坚持了每周一次工作会，及时总结工作，研究和布置下步工作和管理重点，切实加强了安全队伍的内部管理。

2、认真开展了各专业专项检查。根据上级要求，公司先后组织了“一通三防”、机电设备管理、瓦斯治理、地测防治水、安全质量标准化等专项检查，对检查中存在的问题和隐患，召开了专题会议，逐一进行了落实，确保隐患按期整改到位，有效杜绝了各类安全事故的发生。

上半年，公司虽然在安全上做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在两个方面，一是“三违”现象时有发生；二是安全生产标准化情况距县局规定的指标还有较大的差距，为此，在后半年，我们将重点做好以下工作：

一是健全完善各项安全管理制度，强化安全隐患问责制度，逐步形成一整套安全管理体系，切实提高公司整体安全管理水平。

二是大力推行《安全精细化管理》、《安全生产标准化管理》、《安全市场化管理》等办法，切实将安全工作当作头等大事来抓。