工作进度安排

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工作进度安排范文第1篇

一、排查巡查时间

4月2日至17日。

二、排查巡查方式内容

按照上级文件要求,省将派出8个暗查组,市派出10个暗查组,县成立7个巡查组对发现的焚烧火点、焚烧痕迹、焚烧异味、焚烧隐患进行督导、排查、巡查。按照“空间覆盖无死角、职责落实无盲区、监督管理无缝隙”的要求,本着“零容忍”的原则,对全县范围内,特别是重点区域、高铁高速沿线、红外监控未覆盖区域开展全方位、无死角,全环节、全覆盖督导巡查、排査整治。督导巡查监控系统拍摄火情第一时间发现、第一时间交办,处置人员第一时间处置、第一时间反馈。

(一)及时处置,夯实基础。“发生即发现,发现即处置”是对禁烧工作最基本的要求,乡迅速成立专班，建立巡逻巡查队伍，进一步明确工作责任目标,细化工作措施,加大焚烧隐患、焚烧痕迹清理力度,从源头杜绝露天焚烧问题的发生。

(二)传达压力,压实责任。各村、各企业对禁止露天焚烧工作再研究、再安排、再部署,克服乡村干部麻痹思想,压实乡、村、组三级网格化管理责任，加大24小时巡查值守力度,对巡查处置不到位造成露天焚烧火情的,将严格按照有关程序进行追责问责。

(三)加大宣传,营造声势。要进一步加大宣传力度,坚持把发动群众作为禁止秸秆垃圾露天焚烧的有效手段,充分利用微信矩阵、宣传车、大喇叭广播、条幅等方式开展宣传，做到家喻户晓、人人皆知。要建立健全有奖举报制度,将露天焚烧行为纳入举报有奖范围,鼓励群众举报,打一场全民参与、共同监督的人民战争。

(四)严厉打击,从严处理。对发生的露天焚烧火情发现当事人的,要及时移交派出所、乡环保所进行处理、处罚。对违法露天焚烧责任人一律进行高限处罚;对因特殊原因未查找到违法责任人的一律对农业经营主体进行高限处罚;对符合行政拘留条件的违法人员一律采取行政拘留措施;对涉嫌犯罪的违法人员一律追究刑事责任;对查处的违法露天焚烧问题一律移交纪委监委部门倒查责任,进行追责问责。

 

工作进度安排范文第2篇

一、项目基本情况

安置小区是为改善职工的居住环境而启动的一项民生工程。该项目地处天工大道以东、路以南，用地面积114.5亩，建筑面积128460平方米，共37栋，估算总投资约2亿元，业主为市城市建设工程指挥部。根据市有关会议精神，市国资委负责筹措项目前期工作经费启动建设工程，市城投集团公司负责项目投资并组织施工，建设项目的全部资金最终由市财政解决。该项目规划设计单位为深圳市广泰建筑设计有限公司分公司，建筑设计单位为市建筑设计院，监理单位为市方正监理公司、正大监理公司、永固监理公司，施工单位为市城司下属的聚源建筑公司。

二、项目进展情况

2011年，围绕早日建成安置小区的目标，按照各项工作同步展开交叉进行的工作思路，生活区搬迁工程建设领导小组办公室，明确职责分工，精心组织安排，加强工作协调，全力推进安置小区的前期工作。工程于8月29日正式破土动工，至年底三栋多层楼已封顶，二十四栋多层楼正在进行主体工程建设，其余九栋正在进行基础施工，共完成投资八仟万元。

三、2012年工作目标及总体进度安排

（一）工作目标

全力推进安置小区建设，至年底小区全部竣工验收，全面完成小区建设任务。

（二）总体进度安排

1、工作进度安排

（1）3月小区全部单体建筑完成基础工程（幼儿园除外）；

（2）6月小区全部单体建筑封顶；

（3）小区装修工程自6月起至9月全面完成；

（4）10月底小区工程全面竣工验收；

（5）小区室外工程自6月起至12月全面完成。

2、投资计划安排

（1）一季度完成投资1750万元；

（2）二季度完成投资4700万元；

（3）三季度完成投资4050万元；

（4）四季度完成投资1500万元。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立生活区搬迁工程建设领导小组，市国资副主任任办公室主任，建设局副局长、留守处任办公室副主任，市建设局，市国资委，区街道办事处为办公室工作人员，具体负责生活区搬迁建设的组织协调工作，协助解决施工过程中出现的困难和问题。

工作进度安排范文第3篇

为扎实推进长江两岸造林绿化工作，确保长江两岸造林绿化工作取得实效，根据湖北省长江两岸造林绿化专项战役指挥部及省林业厅相关文件要求及我院的工作安排，结合工作实际，制定本工作方案。

一、目标任务

根据鄂岸林〔2018〕1号文件精神要求，摸清范围内符合护堤护岸林建设、岸线复绿、沿线城镇村庄道路绿化美化和森林质量提升四个方面内容的小班地块，按照长江两岸造林绿化工作进度安排，结合造林地条件，开展2020年度长江两岸造林绿化项目作业设计工作。

二、工作路线

内业区划--外业实地核查--确定造林绿化地块--修改并上报实施方案--开展2020年度造林作业设计

三、工作进度及责任划分

⑴内业判图（11月1日-11月15日）

利用2018年或2017年最新遥感影像，结合经开区土地利用规划、城市规划、交通现状图，全省林地一张图、经开区城市绿地调查成果，利用ARCgis平台，按照长江两岸造林绿化专项战役指挥部相关文件要求，内业区划可造林绿化地块。省林勘院负责。

⑵实地核查（11月15日-11月25日）

在内业判读的基础上，通过实地踏勘调查，现场确定内业区划的地块是否适宜造林绿化，核实后，形成“长江两岸造林绿化项目可造林绿化地数据库”。

⑶造林绿化地块确认（11月20-12月10日）

可造林绿化地块调查清楚后，需与土地权利人协商，核实其是否同意将土地纳入长江两岸绿化项目建设，征得土地权利人同意后，方可确认地块纳入项目实施，形成“长江两岸造林绿化项目实施地块数据库”。业主单位负责。

⑷修改并上报实施方案（12月10日-12月20日）

前期，向省林业厅提交了汉南区长江两岸造林绿化项目实施方案，新的造林地块确认后，造林面积与前期实施方案会有较大的出入。建议对实施方案进行修改，重新向省林业厅报送，及时汇报相关情况，以将增加的造林任务纳入全省长江两岸造林绿化项目范围之内。

⑸2020年造林作业设计编制（2019年1月-2019年7月）

落实造林地块后，设计单位方可开展设计工作。

四、人员组织

项目开展后，将组织工作专班，专班由一名副院长负责，一名高工技术负责，另配3名技术人员。

建议业主单位成立工作专班，以便开展外业调查及土地核实工作。

工作进度安排范文第4篇

[关键词]工期不确定 三个时间估计法 项目进度

现实生活中,项目中往往有很多工作是以前没有尝过的或者无法具体给出确定的工期限制,但是管理者是要知道项目工作时间的才能安排工作进度,这就需要一个合理有效的方法来规划确定新项目或新工序的时间。

1 实例解析

1.1 提出问题

下面我们将引入一个实例来具体说明:

某公司要开发一种新产品,需要研究这个产品的可行性。为了完成这个研究。必须从本公司的发展状况和产品的生产及市场等几方面考虑。这个可行性需要花费多长时间工作进度计划如何确定,接下来我们一起来讨论学习。

某公司要规划和制定下一季度的销售管理培训计划。管理者列出了项目工作信息如表1。

表1

根据上述表格我们可以画出网络图,但是工作进度计划无法制定,因为各工作的工作时间不确定。下面我们就引入解决该问题的方法。

1.2 理论方法

为了把不确定的工作时间合并到网络分析当中,我们需要得到每个工作的三个时间估计。这三个时间估计是

乐观时间a=如果所有的过程都以一个理想的方法执行的时间

最可能时间m=在正常情况下的最可能时间

悲观时间b=如果遇到很大拖延的工作时间

这三个时间估计要求管理者提供最可能时间并且通过提供在乐观时间到悲观时间范围内的时间估计来表达工作时间的不确定性。这就比直接确定工作时间要简单准确。然后我们利用下列公式算出期望时间就是该工作的工期。

这个期望时间可以由下面的公式确定: (1)

并且在工作时间不确定的情况下,我们可以使用常用的统计方法方差来描述工作时间值的方差。工作时间的方差以下列公式给出(方差等式是基于一种概念,也就是标准差是极值之间差额的大约1/6:(b-a)/6。方差是标准差的简单的平方。):(2)

1.3 应用

现假设我们以估计该项目考虑乐观、最可能和悲观时间估计如表2所示。

表2 该项目的乐观、最可能和悲观工作时间估计(以周为单位)

对于工作A我们有一个平均的或者是期望的竣工时间

显然,悲观(b)和乐观(a)时间估计的差值大大的影响了方差的值。这两个值的大的差额反映了工作时间不确定的大的程度。因此,等式(2)给出的方差将会很大。使用等式(2),我们看到工作A的方差σ2A,是对工作A的一种不确定性的一种衡量,即可表示如下:

同样,按照此方法我们可以得扫其他各项工作的期望时间和方差:

表3 该项目工作的期望时间和方差

2 成果

2.1制定项目进度计划

由此根据表1可以制定出项目的网络图,并根据表3所确定的时间确定工作进度计划。首先我们先绘制出项目的网路计划图。

图1 期望时间下的网络计划

接着我们可以绘制出项目工作的进度计划,如下:

图2 期望时间下的工作的进度计划

图2提供了所有活动的详细的进度计划。把这些信息放在表格的形式当中给出的工作进度安排如表4所示。注意到对于每个工作,总时差(最晚开始时间-最早开始时间)也表示出来了。总时差是0的工作(A、B、G、H和IJ)形成了该项目网络的关键路径。

表4 该项目的工作进度计划

2.2项目竣工时间的变化

由上表可知该项目的关键路径A-B-G-H-I,总工期是15周。关键工作的变化可以导致项目竣工时间的变化。这就是我们为什么要找出关键路径和关键路线的原因。下面我们用关键工作的变化来决定项目竣工时间的变化。

令T表示完成项目所需要的总的时间。该问题中的关键工作A-E-H-I-J所决定的T的期望值是

以上σ2的公式基于工作时间是独立的假设。如果两个或多个工作是相互依赖的,公式只是提供了一个项目完成时间方差的估计值。相互独立的工作越近,估计值越好。

由于我们知道标准差是方差的平方根,我们可以计算出该项目的标准差 σ如下:

最后假设项目竣工时间T符合一个正态分布。有了这个分布,我们计算满足一个具体项目竣工日期的概率。例如,假设管理者给该项目分配了17周。我们能够赶在17周的最后期限的概率是多少?根据竣工时间的正态分布,我们要求T≤17的概率。在T=17处的正态分布的z值给定为

使用z=1.95以及查正态分布的表,我们可以看到项目赶在最后期限前完成的概率是0.9744。因此,尽管工作时间变动可能使竣工时间超过15周,在17周之前完成项目是有很大可能的。对于其他的最后期限可选的项目也可以做相似的概率计算。

因此,我们用上述方法和过程来确定工作时间不确定项目的进度计划。先指出每个工作的三个时间估计(乐观时间、最可能时间、悲观时间),接下来计算出每个工作的期望时间和方差。使用期望时间作为固定时间,并基于此来确定关键工作和关键线路。由此得到关键工作总期望时间和项目期望的竣工时间。关键工作总方差即项目竣工时间的方差。通过项目竣工时间正态分布的假设,时间概率被用来计算项目给定具体时间内的竣工的可能性有多大。这样就有利于管理者宏观制定和掌握各工作的进度计划。

参考文献:

[1]白思俊.现代项目管理.机械出版社,2002.

[2](英)罗里•伯克.项目管理――计划与控制技术.经济科学出版社,2005.

工作进度安排范文第5篇

坚持以科学发展观为指导。强化农业基础设施建设，保护基本农田，提高耕地质量，稳定粮食种植面积；依靠科技，主攻单产，提高品质，节本增效；通过高产创建，树立典型，示范展示，辐射带动，推进规模化种植、标准化生产和产业化经营，全面提升粮食综合生产能力和市场竞争能力。

二、目标任务

（一）面积及产量。全市在四个镇各建设1个高产优质水稻示范区。按照“百亩攻关、千亩展示、万亩示范”模式。示范区集中连片中稻亩产达到700公斤，百亩高产核心攻关田亩产700公斤以上；双季稻亩产达到900公斤，百亩高产核心攻关田亩产达到900公斤以上。辐射带动全市水稻单产较前3年平均提高5%以上。

（二）科技指标。高产创建万亩示范区。

三、主要内容及技术方案

（一）示范优良品种。选用优质、高产、生育期适宜、抗病性强的鄂早18两优287扬两优6号、中九优288荆楚优148作为示范主推品种。通过统一供种方式，使示范区良种覆盖率达到100%

（二）集成高产技术。按照高产优质、节本增效的原则。

1大力推行直播栽培。做到稀播匀播。防止鼠雀为害，确保全苗。

2加强肥水管理。水稻施肥要足施底肥。巧施孕穗肥，补施粒肥，氮磷钾养分配比适当。一是重施基肥，亩施腐熟优质有机肥2000千克。二是以测土配方施肥项目为依托，搞好水稻的测土配方施肥，施肥适当提高磷、钾的比重，有利改善品质，后期施适量氮肥或根外追肥喷施磷酸二氢钾1-2次，以提高结实率，增加粒重和精米率。三是注重科学灌水，前期浅水促蘖，中期露田晒田，控制无效蘖，后期干湿交替，养根保叶，不能断水过早，因为后期受旱会影响结实率，增加稻米垩白，影响产量和品质。

3搞好病虫草害综合防控。移栽前化学除草。准确预报发生趋势，提前搞好重大病虫草害防控，特别是搞好稻瘟病、稻飞虱、螟虫等病虫害的防治，开展专业化的统防统治；用药上，应选用高效、低毒的农药品种，特别是后期要减少施用次数和控制浓度，降低稻米中农药的残留量，符合无公害农产品要求。

4适时收获。稻谷在黄熟期要适时收获。青米率和垩白多，降低粒重和出米率，影响品质和产量。收获后要及时晒谷，不堆放，以免发热造成黄米、霉米，降低碎米率，提高精米率。

（三）开展测土配方施肥。以测土配方施肥项目为依托。为示范区确定施肥数量、选择肥料品种、施肥时期和改进施肥方法等提供技术服务。

（四）建设标准粮田。利用好优粮工程、种子工程、植保工程、沃土工程“四大工程”建设项目。强化高产稳产粮田基础设施建设，不断改善粮食生产条件，努力减轻灾害损失，稳定提高水稻生产能力。

四、工作进度安排

（一）创建工作全面启动。培育壮苗。

（二）加强秧苗管理。移栽田施足底肥，重施有机肥，带药移栽，化学除草，搞好螟虫防治工作。

（三）加强田间肥管理。重点搞好稻飞虱防治，适时收获。

（四）检查、验收、总结、表彰。

五、主要措施

（一）加强领导。市政府将成立水稻高产创建活动领导小组，协调各方力量，保证措施到位。由市农业局成立技术指导小组，加强技术培训和指导，日常工作由市农业局具体负责。各创建乡镇要积极搞好本辖区内的高产创建活动，规划好种植面积，认真组织实施，加大领导和技术指导力度，确保高产创建活动顺利开展。

（二）精心组织。进一步明确目标任务和工作进度，细化工作要求，做到示范点要有行政负责人和技术负责人，万亩区有技术专家、千亩片有技术骨干、百亩田有技术标兵，任务到人、责任到人、奖罚到人，尽快把高产创建田块落实到户，同时，要在核心攻关区设立标志牌，标明攻关内容、示范面积、责任单位以及示范点行政和技术负责人的姓名，确保工作进度和工作成效。

（三）强化宣传发动。各创建乡镇、市农业局及各相关部门要大力宣传高产创建活动的意义。加强对高产创建活动的宣传引导。充分利用广播、电视、网络、报纸等到媒体，以开辟专栏、编发简报等形式，宣传高产创建活动成果、先进典型和成功经验，营造舆论氛围，推动水稻高产创建活动深入开展。

（四）加强技术指导。创建活动中。与重大农业项目结合，与农科教通力协作；实行工作部署统一，良种安排统一，技术培训统一，病虫防治统一。建立市农技人员定点联系乡镇、乡镇农技人员定点联系村制度，按照区域包片落实，进村入户，深入田间开展面对面培训，实行“零距离”指导，将最先进的实用技术落实到田块。