招标项目总结

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招标项目总结范文第1篇

沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。

第二部分，采办经验总结：

2.1技术设计与采购

边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。

在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。

2.2 设备招标工作

因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。

设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：

1) 事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法；

2) 招标采购小组根据设备类别成立评标小组；

3) 评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理；

4) 评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序；

5) 事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；

6) 事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见；

7) 事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。

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8) 需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。

2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾

6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订日期。

形成原因如下：

1) 工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。

2) 在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。

这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期（验收收条日期），这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。

2.4项目物资管理

招标项目总结范文第2篇

关键词：城市轨道交通，全过程，合同管理

中图分类号： U45 文献标识码： A 文章编号：

在我国来看，许多大型的轨道交通建设项目正在积极建设，并呈现出蓬勃发展的趋势，在这些工程中，政府是最大的买单者或者说是投资方，在管理上对项目的管理更为全面。对于项目建设管理，目前推行“四项制度”，即：项目法人责任制度，招标投标制度，工程监理制度和合同管理制度。合同管理制在四项制度作为工程建设管理的重要分支，与工程建设、项目管理等交织在一起，在建设管理机构中所占的权重越来越大。为此，各地均成立了专门的合同管理部门，合同管理制度化、科学化、专业化已被大家所共识。

一、合同全过程管理各个比重

在项目建设中，合同管理要贯穿建设全过程。合同管理的六大方面即六个阶段，这六个阶段相辅相成，互为衔接与补充，其重要性不相上下。各阶段在合同全过程管理中所占的大致比重如图1所示。

图1 合同全过程管理中各阶段所占比重

二、 全过程管理中的各阶段分析

2．1 招标策划

该阶段可以说是首要阶段，也是整个轨道交通建设工程合同管理中的关键环节。招标策划指整个轨道交通建设项目投资总额内所有专业的招标实施计划，它主要分为总策划和详细策划。总策划是统筹整个招标策划过程，包括标段划分、标的金额、具体招标范围、招标方式等总体情况。详细策划包括各专业标段划分及依据、专业内各标段的接口与关系、招标组织形式、招标方式、业主管理模式、专业内各标段的招标时序与项目执行计划书、招标与项目执行人员分工等细节性内容。这个阶段的合同管理，需把握以下几个关键点：

1)总策划。在总策划中要仔细分析各个界面和工程量的阶段划分，做到科学合理。举例来说：在设备系统中一些比如电缆、蓄电池之类的材料，是十几个设备专业都需要使用的，各专业的工程实际发生量与招标工程量可能有一定的差别。是将这些材料统一采购，日后统一管理，还是将这些材料维持在各设备专业中，这个选择将给造价、项目管理、小额采购等问题带来影响。

2)详细策划。在策划环节中，需要注意三个方面的问题:第一，在对专业的招标市场的成熟度、机构等进行标段划分时要全面考虑，做到科学划分。对于招标市场相对成熟、通用性较强的产品，可划为一类，统一招标评标原则；对于招标市场响应度差、价格参差不齐的招标可单独划分标段。第二，根据投标人的情况，以工作量、地域跨度及合同标的等因素来适当划分标段，既要避免标段过大造成中标人无力全面实施合同，也要避免标段过小对市场的吸引力不够。第三,一定要统筹考虑管理的各个方面，包括专业水平、深度、跨度等等一些方面，再进一步确定各专业内的标段划分，这主要还是要统筹大型的设备系统专业等等。

3)招标计划安排。在安排招标计划时，要充分考虑到工期、人力、物力的影响，这样才能合理规划安排。根据工期进度来安排招标计划，一直延伸到每个标段的合同执行阶段，标出与其他关联标段的逻辑关系和关键路径，调整至全部标段满足总体计划为止；同时需落实合同管理、造价、工程等专业的人员，确保人力相对均衡使用。

2．2 资格预审

该项工作主要是在招标前对一些不适合承担该项合同的投标人或者是资格条件不够的进行清除，这项工作在项目合同管理中是不可免除的，它不仅可保证潜在投标人的质量，还可缩减招标人评审和比较投标文件的数量。这一阶段的合同管理需把握如下关键点：

(1)在进行资格预审时，出具的相关文件需要进行核验，主要查验的内容包括相关工程业绩、财务状况、证书执照是否齐全等等，还包括要求潜在投标人对最新的技术方案和市场报价进行描述，可以新增“建议与优化”的章节，为下一步优化用户需求打下坚实的基础。(2)根据市场成熟度来确定资格预审的评审方式与深度，对于通用性的技术含量不高的项目，用排斥的方式来进行选优；对于特殊性的市场成熟性不高的项目，资格预审可以理解为市场邀请工作，只要是符合原则条件的既可通过。(3)认真审阅资格预审文件，每份文件均包含相对完整的市场信息，可为招标所用。

2．3 招标与定标

招标与定标是项目合同管理全过程中最重要的阶段，该阶段主要的工作步骤分为：文件汇编、向投标人发出招标文件、答疑招标文件、投标文件送达、评标、确定中标人、合同签订等。这一阶段合同管理工作的控制重点为：

1)招标文件。在发出投标文件之前，在拟定文件时要做到细致、描述清楚。文件主要是写明招标法的相关规定以及确定中标人的办法等等相关内容，招标文件主要包括投标邀请函、投标人须知、合同条款、银行保函格式等章节。招标文件是招标人意识的充分体现，是评标工作的指导，是签订正式合同的基础，是合同执行阶段各项管理工作的规范性文件。

2)评标工作。评标的关键点除了评出中标候选人之外，还要能深刻挖掘评标专家的意见和建议，融入到授标前谈判中及合同执行过程中去。

3)合同签订。特别要提出，对于复杂的设备系统，招标要求十分繁多，中标候选人难免对一些要求有一些疏漏。此时可以借用授标前澄清的方式，与其进行交流，对一些非原则性疏漏进行弥补，以完善合同条件。

2．4 合同执行

在竞标成功之后就是执行合同的阶段了，合同的执行日期就是该合同生效的时间，并截止到合同终止的那天。在这段时间所发生的与合同有关的所有事情都需要中标单位保证，包括施工准备工作、大型机械设备进退场、施工、计量、设计联络、设备到货、工地例会、安装调试、开通、质保期等。此阶段合同管理的重点是合同变更、支付与结算。

1)变更。在合同生效之后很可能会发生变更，这是管理人员参加设计联络会议或是工地例会时所产生的。一般设计变更主要出现在设计联络会议中，现场变更主要出现在工地例会。2)支付。台帐是支付管理的关键，合同是管理依据。要对照合同付款原则建立台帐，实时根据支付发生情况更新台帐，不要超付。3)结算。要注意变更工程量与竣工图、工程量清单的对应关系，还需注意与财务结算中的固定资产归类、登记与移交的关系。

2.5 合同总结与后评估

合同总结一般由合同的执行部门和管理部门在合同预验收完成后及时编写完毕,包括对合同签订方在合同执行全过程中的分项及总体评价,对合同原定工期、进度、质量、造价与实际情况的对比,对合同条款适用性的总结等。

合同的后评估可放在合同预验收完成后半年或一年,内容可包括具体的经验、教训及改进建议等。通过上述两项工作的意见反馈,可使合同管理工作形成良性循环,不断改进、提升合同管理水平。

2．6 合同管理培训

在合同管理培训阶段也是向管理人员传授经验和教训的时间，在此过程中主要培训对象为建设机构的相关管理人员，这样做既有利于提高合同管理人员的业务水平，也有利于普及建设专业人员的合同管理知识，有助于下一轮经济与技术的配合，更有助于建设机构内的资源共享。

三、结语

合同管理的各个阶段是相辅相成不可分割的整体，每一个阶段的顺利实施都是为下一个阶段做好保证，使过程顺利地进行下去。若招标策划不渗透合同管理的概念，就会在单个招标时掌握不好评标办法、合同标的、接口界面等，而总结、后评估工作如果不认真总结致用，新一轮的合同管理工作就难以提升。所以在合同的全过程管理中，上述六个方面，环环相扣，缺一不可。

参考文献

[1] 中华人民共和国招标投标法[S]．1999．

招标项目总结范文第3篇

【关键词】招标；质量管理；

1 建立招标投标机构的科学管理思路

将先进的管理方法在招标投标行业中运用, ISO.9001 质量标准吸纳了当代国际最受尊敬的一批质量管理专家在质量管理方面的理念, 结合他们的实践经验及先进的理论分析技术, 用最简洁的方式将企业运行的模式进行概括, 指明了企业管理的基本流程。ISO.9001质量管理体系, 是一个全员参与的质量管理方法, 招标投标机构采用符合ISO.9001 质量标准要求的管理程序, 并通过认证, 使运作程序规范、合理、可操作, 这是招标机构在提高质量管理水平方面迈出的重要一步。

要使质量管理标准要求更符合企业运行的需要, 从而使企业的质量管理水平得到更好的提高, 项目经理及其相关人员须接受系统的项目管理知识的培训, 有了专业领域的知识与实践, 如果能将项目的管理知识和经验有机结合, 一定会提高项目的管理水平; 与此同时，也应实行项目管理人员知识技能资格考核制度, 让项目管理人员自觉补充学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。同时将“卓越领导、顾客导向、不断改进及全员参与”的全面优质管理理念贯穿ISO.9001 质量体系运行的各个过程中, 使公司的质量体系融进了新思想、新文化,使质量体系更具企业自己的特色。ISO.9001 质量体系是全员参与的质量体系, 除依靠全体员工的参与和支持外, 须有领导的重视, 如果质量体系没有基层人员的认真执行, 那么质量体系将形同虚设。同时在制度上鼓励和加强项目经验总结工作, 使得项目总结及时并且具有指导意义而不是走过场。

2 编制高质量招标文件

我们要制定高质量的招标文件用以规避投标过程中存在风险。在这之前，我们要克服几种可能出现的不良倾向。例如:市场调查浮光掠影,成本测算粗枝大叶，招标文件技术要求编制过于简单等。这些将会使各投标人报价大相径庭，甚至出现漏项，给评标造成不必要的困难甚至引起质疑和招标失败；二是招标人有强烈倾向性，为了满足招标人要求，在制定评标办法时主观分数过高或设置歧视性条款，容易使更优秀的投标人望而却步，招标缺乏竞争性，往往招标人也得不偿失；三是评标办法不够科学，目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些招标人，单纯看重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分，从而难以选到性价比最高的产品。其次，在招标文件过程中，要重点把好三个环节：一是项目前期主动参加招标人与潜在投标人的技术交流会，与招标人和项目的设计单位进行充分沟通，获准可靠信息后，要有针对性的编制招标文件初稿；二是全面准确地吃透招标人意图和项目技术定位，按设计要求，编写招标文件技术条款；三是编制科学合理的评标办法。因此，我们必须做到编标精益求精，招标知己知彼，评标认真负责，方可百战百胜。

3 建设高素质的招标经营队伍

当前，招标经营队伍整体素质不适应招标市场要求的矛盾越来越突出，建设一支高质量的招标经营队伍迫在眉睫。在要求招标经营人员具有过硬的专业技能和项目管理经验的同时，还要求项目负责人员对企业忠诚，勤奋廉洁、爱岗敬业，具有特别能吃苦和特别能奉献的精神，否则，难以担当招标经营工作重任。在日常的人员调配和整个队伍建设上，要从长计议，集中精力，重点培养三支专家型骨干力量：一是培养承揽项目专门人才，使他们熟悉国家招标相关政策，以自己独特的社会关系和尖端的业务水平，为承揽项目工作发挥重大作用；二是培养招标商务专门人才，使他们具有高水平外语能力和法律知识，能熟练翻译外文资料和处理招标过程中的法律纠纷；三是培养招标项目经理专门人才，使他们熟练掌握国家招标投标法律法规，能对招标人意图充分理解，二者相结合编制出的招标方案和文件科学合理，令人信服，并能有序组织招投标活动。

4 招标投标机构要注重内外部沟通

在内部沟通方面, 要制定有效的沟通制度和沟通机制, 对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报作为教训提醒, 以提高沟通意识； 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位,例如除发送邮件外还要电话提醒、回执等；外部沟通主要是与业主相关人员及有关行政监督管理部门的交流, 良好的外部沟通交流能够较好地了解招标人的需求及项目人员组成情况, 行政监督管理部门对政策法规执行情况、监督尺度, 对提高招投标项目的服务质量有帮助。项目经理在编制招标文件前, 多与业主沟通, 合理地确定投标单位的资格要求、技术要求及评标办法, 是招标成功的关键环节。

我国人口众多, 地区经济及社会发展不平衡, 还有众多的少数民族自治地区,各部门有各自的招标投标管理办法,对政策法规执行情况、监督尺度, 省、市、区级之间, 部门之间, 地域之间有差异, 如前述七部委12 号令中“有效投标不足三个”的处理, 据我所知在云南的一些地州和昆明的部分监督部门不管是否有竞争性, 一律按流标处理。

5 组建强大评标专家库。

一支强大的专家队伍是招投标活动中评标工作顺利完成的重要保障，也是提高工程项目招标质量的坚实基础。我们应广泛收集各行各业中经验丰富、专业水平高的专家信息并邀请其加入评标专家库。在专家群的支持下，我们就能够在项目前期通过资料分析、市场分析、产品分析，为招标人提供详细、准确的客观资料，以便招标人对工程项目做出正确的定位。而在招标实施过程中，依法为项目单位严格把关，择优选定施工单位、设备材料供应商和服务单位。

6 建立重大、重点项目协调机制，分工协作，形成合力。

重大、重点项目具有规模大，投资大，技术复杂，社会影响大及对项目负责人的素质要求更高等特点。针对此类项目应建立协调机制，如由公司高管分工主管，业务部门负责操作，公司后勤部门紧密配合。在整个招标工作中，一要加强信息收集和管理，项目前期通过考察学习其他地区相类似项目招标经验，或通过书籍、网络查询和收集与项目有关的资料等途径为招标人的项目出谋划策，取得招标人的充分信任；二要搞好内部相互协调，避免各自为战，内部竞争现象的发生。对一些具有拓展市场战略意义的项目，公司领导要充分发挥指导和协调作用，组建项目组，选调经验丰富员工担任项目负责人，举公司之全力完成项目招标工作；三要及时总结经验教训，完善提高。招标工作中不确定因素较多，很难考虑周全，因此，要对以往的招标评标工程中出现的问题特别是投标人提出的质疑进行理性思考，分析原因。在这些原因中，哪些是主要原因、次要原因，哪些是经过努力可以做好的，哪些是自身根本无法做到的，哪些是需要妥善运作才能解决好的等等。同时，明确各要素部门应承担的相关责任，形成整体优势和整体合力，以增强招标经营的实际效果。

招标项目总结范文第4篇

一、项目的准备期：

作为建筑行业，项目的来源是最主要的，无论是公开招标还是邀请招标，先且不说公开招标，就从邀请招标来讲，关系链或者说是市场关系至关重要，所以在我们每做一项工程都要尽量做到双赢――经济收入与人脉信誉。人脉就好象是一颗参天大树，它也是从幼苗慢慢长大，过程中需要积累。

二、项目的投标竞争期

任何一个施工项目的投标过程都是一项复杂系统工程，需要周密计划、统筹安排：

1、投标前期工作――在取得招标信息后，首先确定要考虑参不参加投标，从公司的整体考虑是否有相应的资质条件及足够的精力，在决定参加投标后，精心准备通过资格预审进一步取得招标文件。

2、组织投标工作班子――这一点一向被忽略。投标是一项综合工作，它不只是造价师或是造价员的工作，这一项内容需要全方位的人员加入其中，最基本应包括企业决策层人员，估价人员，工程计量人员，施工计划人员，项目负责人，总体可分为三大类人员：报价决策人员、报价分析人员、基础数据采集人员。

3、在班子成立后应组织大家细心研读招标文件为下一步做准备。

4、研究招标文件――为确保工程清单报价的合理性，应对投标人须知，合同条件、技术规范、相应图纸和工程量清单等重点内容进行分析深刻而正确地理解招标文件和业主的意图。

5、工程现场的调查――首先是自然条件如气象资料，水文资料，洪水及及地质情况等；再次是施工条件调查：主要包括工程现场的用地范围、地形、地上地下障碍物，现场的三通一平情况，工程周围交通限制情况等，水电的情况以及是否存在现场二次搬运情况等，最后是调查当地材料、机械及人工费及及供应能力情况。

6、调查询价――应注意产品质量必须可靠并满足招标文件有关规定，供货方式、时间、地点。

7、制定项目管理规划――项目管理规划是工程投标报价的基础或是重要依据之一，分为规划大纲和实施工程规划，也可用施工组织设计代替管理规划，但是必须满足规划的要求。从编制说明、编制依据、施工方案、项目资源配备、施工组织措施工，施工技术措施，施工经济措施、现场文明施工管理及管理体系。

8、最后编制投标报价文件―― 所有以上工作结束后，相关人员就应针对本项工程做成本分析，调用企业内部定额或是以往施工织累的资料结合市场信息得本企业就本工程的成本价，然后再进一步进行组价分析，得出最后报价文件。

在组价分析中，无论是最基本的EXCE分析还是用地方计价软件组价分析，无非是人材机的分析，从软件可以调整其含量或是单价。但是我认为调整含量更为合理，首先是当今我国整个建筑市场很透明化，人材机的价格也只是在一定范围内浮动，不会偏离太多，这就说明在报价中，各个报价方的基价基本一致，那就是含量，每个企业的管理水平不同，企业人员技能不等，造成完成每一项工程所使用的人工投入工日 ，材料损耗量及机械台班投入往往有很大出入，这也是各个企业竞争的主要内容。所以做为一个施工企业想要在市场立足，一定要有自已内部的一个成本定额，这需要慢慢积累施工经验及相关数据，并不是单单去施工一个工程，然后就这样结束，后续工作更为重要。

三、施工阶段

也许大多企业在做出报价中标后到此阶段就与上述工作脱节了，其实这是工程造价管理中的不可分离阶段，它是实现上述工作内容也是验证上述工作的平台 ，工程造价管理是贯穿施工整个过程，以上述工作为前提，不断完善与论证。

此阶段应有投标班子成员进行跟踪管理与参与施工意见，最大浮度节约成本，使工程造价控制在预定的范围之中，且能够最大可能实现利润。

四、竣工与总结阶段

工程施工结束后，施工企业一定要及时组织相关人员进行竣工交付；首先是工程竣工资料， 这一点很重要，现在好多企业存在工程结束了，竣工资料还不知在哪，这时就会出现资料与工程不符或是不一致，更有可能是过时补资料，监理或相关人员调动，这将会造成施工企业很被动，且不说补不上，就说补，这一个是时间问题，另一个也费用问题。

工程结算，工程竣工后，及时提交结算资料，尽早拿到工程款，可以增强企业的流动性。

招标项目总结范文第5篇

一、项目招投标

在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、DCS等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、DCS招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。

二、项目安装调试

1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和DCS图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。

2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。

3、安装过程中严格要求施工单位按照规范要求施工，达到相关国家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改进，达到生产要求和设计要求。

4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，DCS系统因控制室尚未达到安装调试条件暂未完成。

三、专业技术、工作能力

通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业知识，同时学到了很多新知识，对电气专业方面进一步加深，对相关技术规范也有了更深的理解。仪表和DCS方面在这个项目上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最后的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。ACAD制图得到了进一步提高，尤其是电气专业，通过这个项目自己画了很多专业性的图纸，也掌握了一些专业软件的使用方法。

四、思想方面

通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的能力，树立了强有力的自信心，这是以前没有的，2011这一目标实现。为人处事还是有些不足，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。

五、工作中的不足

1、专业技术方面技术还是不足，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距，也是今年工作难度大的原因之一。

2、安装工作经验欠缺，工作中有时为了抢自己负责项目的工期而忽略了工程的整体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。

3、管理能力还要进一步学习，人不可能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。

六、2012计划和目标

1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，因为不学习就会落后的，科技是在不断发展的。

2、完成DCS调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产联机调试和生产的正常运行。