国企行政工作计划

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国企行政工作计划范文第1篇

电力企业行政管理在电力企业发展中起着非常重要的作用,相当于人体的中枢神经系统,它不仅担负着企业的管理工作,还在各个部门之间起着协调沟通的作用,这样才能保证电力企业的生产工作能顺利进行。该文阐述了电力企业行政管理的含义和行政工作的内容,就电力企业行政管理效率低形成的原因进行简单分析,提出了一些提高效率的建议。

关键词:

电力企业；行政管理；高效率

1企业行政管理的工作内容

1.1规划工作

规划工作就是制定工作计划,在目前电力企业行政管理中规划工作是做好行政工作的必要条件。规划工作需要对工作有前瞻性,考虑周全,制定完整的工作计划。

1.2组织工作

在电力企业日常生产工作中,行政机构制定工作计划后,就必须组织起企业的生产工作。企业中各级的行政管理人员都需要明确知道工作任务、工作职责、工作流程。特别是在工作流程制定上,必须建立合理的自上而下的责权关系,明确各级的工作职责,这样才能保证企业的行政管理工作能顺利地完成。

1.3监督工作

即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。通过控制保证任务按照既定计划执行,通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理、是否还有改进之处,从而增强行政工作的有效性及合理性。

2电力企业行政管理效率低下的原因

2.1行政体制不健全和机构臃肿

职工多和地域广是目前我国电力企业行业自身的特点,电力企业虽然也经历过多次的机构改革,但是都治标不治本,这跟自身的体制有一定的关系,行政机构臃肿是电力企业普遍存在的问题。电力企业目前还停留在传统的行政管理模式,已经和现代的企业发展脱轨,也因此导致企业行政管理效率低下。

2.2行政人员业务素质不高

电力企业属于国有企业,内部竞争和激励机制不完善,特别是在行政工作人员的录用上,由于在职工录用时大部分选择电力专业毕业生,新员工经过简单的培训就上岗,根本就没有真正地了解和熟悉电力企业的行政业务工作职能和工作流程,很多工作出现界限模糊的情况,自己分内的事情没有管理好,却帮其他部门做不相关的工作。工作上的规章制度制定只是流于形式,没有起到实际的监管的功能,行政部门不能更好地为生产部门服务,起到协调和合作的作用,这也是导致行政管理效率低下的一个重要原因。

2.3行政机构工作效率低下

电力企业行政管理效率低下的最主要原因还是行政机构和工作环节过多,往往工作上的一个决定需要经过多层次的机构决定,各个部门都要考虑自身的利益,再去权衡决定,很多想法也需要请示汇报,这样不仅拉长了工作的时间,也给行政工作增加了很多不确定性。

3提高电力企业行政管理效率的途径

3.1完善企业规章制度和管理模式

根据电力企业自身的特点考虑,要提高行政管理效率,加强工作规章制度和管理法规是关键。制度是一切管理的根基,各部门的工作职能和规章制度必须明确,严格按照制度来执行,这样才能促进行政效率的提高。规章制度是基石,那么组织机构就是制度执行的有效保障。在原有的工作机构的基础上做合理的调整,按照实用性和科学性的原则,将员工安排到最适合自己的管理岗位上,建立起最完善的行政管理系统。强化企业管理部门的工作职能,不能只让行政管理是句空话,而没有真正的工作实权。

3.2思想上重视行政管理工作

行政管理要想更好地开展,和领导的重视度是密不可分的。企业领导要在思想上给予行政管理工作足够的重视,不能把行政管理工作当作“后勤工作”,觉得行政工作只是给生产工作当配角,提供后勤保障。这种老的观念要抛弃,行政管理岗位从人员选拔上就要严格把关,定期组织业务培训和增加晋升的机会,不断地学习和完善,才能更好地适应行政管理工作。电力企业的行政管理部门也要找准自己的定位。在电力企业生产工作才是最主要的,行政管理部门在做好服务工作的同时,也要勇于创新,不能只是被动地工作,应根据工作实际情况,及时简化工作流程,提高工作效率。当出现困难和问题的时候,要主动和其他部门积极沟通,提出专业的方案和策划,特别是在与外部的协调上,要时刻记住,自己是代表企业的形象,要维护企业自身的利益,使行政管理真正成为领导的高参、沟通的桥梁,得到员工的信任,使行政管理工作得到全面升级。

3.3建立行政人才的选拔录用和培养激励机制

要从根本上提高行政管理人员的素质,就必须从人才选拔的时候开始抓起,要有重点地从大专院校或人才市场中选拔、吸纳一些企业所需的行政管理人才,及时补充企业所需。并且,根据员工业务能力的实际情况,制定合理的工作业务培训提拔政策,定期开展工作业务培训,从中选拔部分业务能力强的管理人员,参加更深层次的培训,及时学习新的行政管理专业知识。除了企业内部,也可以通过对企业外的行政管理模式和方法进行学习交流,这对提高行政员工综合能力具有重要意义。针对目前很多的电力企业职工工作热情不高的情况,要制定合理的可执行的激励机制。要想做好这个工作是个漫长的过程,虽然企业一直都有制定激励机制,但是可执行性差,很多制度只是摆设,不能有效地执行。根据以往的工作经验,不难发现，只是根据年底的评选先进和优秀工作员工根本不能体现真实的工作情况,激励机制也没有完全指标量化,不能只是将工作完成情况作为考核的唯一标准,工作态度、工作意识以及业务熟悉程度都应该纳入考核机制。在日常工作中，部门主管就要仔细观察员工的工作情况,公平公正地做好员工评价工作,将考核评价具体到每个月,也可以把考核评价与月度奖金分配挂钩,这样才能真正调动其工作积极性、激发其工作创造性,同时引导行政员工根据日常管理及考评,积极进行改进,提高职工的工作热情。

4结语

总而言之,电力企业行政管理在企业发展中的重要性不言而喻,行政管理效率的高低将直接影响企业各项工作的开展。根据我国目前电力企业行政管理存在的这些问题,改革之路不能急于一时,要充分运用先进的企业行政管理方法,尽量适应企业员工的需要和特点,顾及社会因素及其各方面的影响,努力健全企业规章制度,大力提高企业行政管理人员的素质,充分发挥和利用人的内在潜能,获得最佳管理效果。

参考文献：

[1]李红霞.浅谈如何提高电力企业行政管理的效率[J].经济视野,2014(24):186.

[2]廖仲汝.简述加强企业的行政管理[J].中小企业管理与科技,2010(30):11.

[3]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略,2010(1):52-54.

国企行政工作计划范文第2篇

2017行政年度个人工作总结一 xxxx年，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，在我的辛勤工作下，圆满地完成了本年度的工作，完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：

一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

办公室文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。

(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。

(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。

(3)在行政部经理may的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。

3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。

5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。

7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。

8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上dhl、aramex网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。

本文来自竞聘写作网9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、xxxx年度所学知识：

1、行政部门经理may的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。

2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。

3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。

4、设计部门经理jacky的指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。

5、业务部门经理echo的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法。

6、财务部同事的指导：费用申请单的规

7、外贸业务员ally和lilian的指导：对外邮件inout的整理及归档方法，加强英文阅读能力。

8、总经理陈小姐的指导：internet的广泛运用，用心做好每一件事。

9、董事xx先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。

四、xxxx年度需要努力的方向及感想：

助理对于我来说是公司对我能力的一个肯定以及赋予我的一个新的挑战，希望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感谢公司的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人!

xxxx年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步!

2017行政年度个人工作总结二 20xx已经过去，不知不觉我已入司担任前台工作将近 9 个月，前台没有像公司业务、营 销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有 其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体 组织结构中的一部分， 都是为了公司的总体目标而努力。 在这 9 个月的时间里我在公司领导和 同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作， 当然也存在许多不足的地方需要改进， 现将20xx年的工作作以下总结。

一、前台日常工作

1、前台接待 接待人员是展现公司形象的第一人， 20xx年1月入职至12月以来， 从我严格按照公司 要求，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，对于上门推销的业务人员，礼貌 相迎并把其留下的实用名片、宣传册整理归档，以便于以后工作的不时之需，近 9 个月来， 共计接待用户达 600 人次左右。

2、电话接听转接、传真复印及信件分发 认真接听任何来电，准确率达到 98%;能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率; 发传真时注意对方有无收到，是否完整清晰。复印时注意复印的资料完整否，避免复印资 料缺漏。如有信件也及时交给了相关人员。

3、临时事件处理 饮用水桶水发现不够时会及时叫大河人家送水。前台所需物品不够时，会及时申请 购买如：纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时，会电话通知加墨业务人员加 墨。办公电话费用快用完时，提前去营业厅预存。如果办公室内的物品坏了如：空调开 关，卫生间灯，会及时打电话给国企物业，让物业师傅查看原因，需要自己买的设备自 己买后让物业师傅安装;交换机考勤机故障问题直接联系商家售后解决，电话线路有问 题求助电信局解决等。总之，遇到问题都会及时想办法解决。

二、综合事务工作

1、房间、机票车票及生日蛋糕预订 项目部人员出差需要订车票或机票时我会及时联系票务， 并持续跟踪直至车票送到公 司，以免费影响到出差人员行程;到目前为止累计订票 70 张左右。对于来郑州出差需要订房间的领导或同事，订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店详细信息;还有 就是员工生日蛋糕预订，预订前一天会我与员工确认时间，生日当天告诉王兰莹在 OA 上 发生日祝福，2010 年累计订生日蛋糕 17 个。

2、文档归整及办事处资产登记 从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档案袋分门别类的归整起来;办事处新购买 的书籍会让张利先盖章，再进行编号，以便于资产管理，现办事处书籍累计已有 37 本; 其它的办公设备(如笔记本、光驱、插座等)也都有详细登记，员工借用时也都依公司规 定签名登记。

3、考勤统计 每月 25 号之前从考勤机中导出考勤明细，不清楚的地方发邮件与大家核对，再进行统 计汇总，都能够按时发给王兰莹。

4、组织员工活动 每周三下午 5 点组织员工去农大活动，通过活动提高大家团队意识，并很好的锻炼了身 体，近段天气较冷，愿意出去的活动人数也在减少，期间组织过一次乒乓球比赛，但效果 是不是特别理想，这也是一方面以后需要改进的地方。

三、 其它工作

在完成本职工作的同时，也协助配合完成其它部门的工作。如协助软件项目部人员装订 项目文档;协助营销部薛义明，与他一起给客户送礼品，制作标书等。在这个过程中自己同时 也获得了一些新的知识。

四、工作中的不足

1、采购办公用品时没有能够很好地计划，想得不够全面，只看到眼前缺的，这点需要自己 以后多用心，多操心。

2、考勤统计过程中存在过失误，虽然当时已改正过来，没有造成大的影响，但是这也提醒 了我细心的重要性，考勤做出来后，一定要仔细检查一遍，确认准确后再发出去，还有 一些同类型的信件也是一样，发出去了有错误再修改重发很容易让别人认为你就是个粗 心大意的人，虽然这种错误只是偶尔，但也一定要尽量避免。

3、临近冬天组织室外活动的效果很不好，中间也与张利商量一起在室内活动，给大家提供 象棋、跳棋等适合室内玩的活动，并组织实施过，但是这样还是达不到户外运动的效果， 对于触决这种情况的办法也还在考虑之中。

五、20xx年工作计划

国企行政工作计划范文第3篇

13年前，24岁的李宗熹同一群怀揣梦想的戏剧人闯入了高雄，仅仅用10年的时间，就创造了校园巡演838场、大戏130场的骄人成绩。如今，李宗熹带着自己的团队来到上海，组建了“我们的李宗熹戏剧工作室”。2013年，他们重磅推出亚洲巡演巨作《爱・时尚》，联合台湾的蔡灿得、香港的焦媛、上海的谢承颖三个全然不同风格的女人，加上明星指定御用舞台设计师黎仕祺、曾获“金马奖最佳电影配乐奖”及“亚太影展最佳电影配乐奖”的音乐大师范宗沛，展现一出都会女性的爱与梦想戏。从2000年在高雄成立“台湾戏剧表演家剧团”，到2013年在上海静安戏剧谷成立自己的大陆工作室，剧团陪同观众一起从少年成长为青年，观众们也见证了剧团的艰难与坚持。多年来，李宗熹工作室一直延用“N+X”的工作模式，“N”是他们工作室里每个剧作的固定组合，“x”指的是用时间和经历磨合到一起的不同剧作的搭档。他说自己是个“转接头”，团队的工作关系上，他要起到融合与传达的作用；他说自己的戏剧，也像是“转接头”，借助这些戏剧人们可以“重拾生命中被遗忘的美好”。

会倾听才会讲述

李宗熹 导演

2012年，李宗熹凭借《守岁》荣膺年度新锐导演，这座奖杯被他视为和奶奶之间的一把钥匙。李宗熹在大陆兜兜转转，最终还是决定将自己的首个工作室落户上海，“我奶奶是上海人，我觉得我的家就在上海。”

一个常人口中简单的成立初衷被李宗熹陈述成了一部戏剧。李宗熹的工作室里摆放着一辆从《我是你爸爸》的舞台上搬来的汽车道具，一个舒服的吧台，几张拼凑的桌子，随性而又舒适，正如工作室设想的一样：当你推开大门，可以在完全开放的空间里感受戏剧，感受舞台。

工作室尚在起步阶段，为此，李宗熹调来了先前他在“台湾戏剧表演家”剧团的助理尚佩雯，虽然这是一个经常把“老大，你要记得提醒我让我提醒你的事”挂在嘴边的“不靠谱助理”，但是这个能“让老板变成助理的助理”赢得了李宗熹很高的评价，“她很聪明，我需要一个了解我的人来支持我的工作。”3个人的团队各司其职，戏剧创作与排演是李宗熹的主职，而面对媒体采访与宣传策划工作时，他“完全相信搭档的工作”，虽然他也会偷偷抱怨自己“最讨厌化妆，其次讨厌拍照”，但他给予了搭档完全的信任，“我会服从他们的安排，我相信他们的选择。”

狮子座的李宗熹情感细腻到让女人自愧不如，“很多人说我心里住着一个女人”。此次工作室成立也带来了《爱・时尚》这部讲述女人的大戏，三个来自台湾、香港、北京的女生在上海“偶然”相遇，好玩的是，导演真的找了3个分别来自台湾、香港和上海的女生来演，“排练的时候非常好玩，气场、磁场都不一样，台湾人讲话很嗲，香港人口音比较拖拉，上海人讲话语速飞快，那个画面非常妙！”而更加“偶然”的是，当李宗熹找完心目中最适合做这部戏的优秀设计师后，发现竟然全是男的，“以前我的戏里从未遇到过演员全是女的，设计师全是男的情况”，“一群男人来设计一群女人的戏剧，这是一件很妙的事情。”不经设计的偶然总是会带来惊喜，正如李宗熹所说的，一部好的戏剧就是要“把对的人放在对的剧本，这样才能成就一部好的作品”。

李宗熹情感的细腻远不止于此，他说自己的创作灵感源于生活，每一丝生活气息都可能触发他的创作灵感，“你可能写不出好的作品，但其实如果写不出作品则代表你没有用心去生活。”

不久前，李宗熹和助理穿过位于人民公园的相亲角，“等走完那段路，我已经有了一个故事，生活就是神奇。”这些爸妈真的愿意暴露在街头为儿女征婚吗？是什么让他们如此勇敢？“因为爱！”李宗熹把这个关于爱的故事命名为《求偶》，他想挖掘这些站在街头的父母背后的故事，不久的将来，一场源自上海本土的戏剧故事将呈现在上海舞台。

转身从零开始

Willy Wong黄思伟

大中华区首席执行长

黄思伟的人生经历很有趣，加拿大长大的香港人，毕业后回香港工作，6年前闯入上海，做了十几年品牌战略策划后，放弃所有投身戏剧，回归艺术创作及行政工作。在品牌策划工作阶段，他执行过诺基亚香港、IBM、港龙航空、上海汇丰银行、中国联合利华、尊尼获加（威士忌）及法国人头马等国际性大品牌的宣传战略工作。用10年的时间，他积累了足可以让自己跻身同行业一线位置的经验，但却因为他放在心中的戏剧梦想，一转身成立了工作室，投身了戏剧界。“梦想是永远不死的，哪怕你不亲自去做这件事，有梦想在，生活也会变得拥有更多可能性。”

为多个跨国企业工作过的黄思伟深感在工作室工作“鸭梨山大”，为此他只能更加拼命地工作，成了搭档们口中“工作狂”的不二人选。做品牌策划不像大家想象的那般简单，从确定宣传稿件，到制定工作计划，再到具体的执行，每一个环节都容不得出错。“之前我有一个team去运作，现在我们只有3个人，却要完成之前几十个人的工作量，并且要用有限的经费取得最大化的宣传效果。”虽然工作压力很大，但身为执行长的黄思伟思路清晰，每个人的角色都很明确：导演李宗熹就像一匹奔腾的斑马，工作室为他创造了驰骋的原野，让他能够舒服地创作；宣传策划尚佩雯像一只领头羊，需要为戏剧去展开宣传，为作品开路；而他则像一只在高空俯视全局的雄鹰，需要给大家创造良好的工作空间，控制成本，研究工作室的发展方向。对比过去和现在的工作，黄思伟认为虽然推广戏剧与之前推广手表、食品一样都是在推广一件商品，但与之前没有生命的物品相比，戏剧是“用生命影响生命”的东西，而他也一直希望自己做一些“可以影响人的内心、精神或者灵魂的事情”。如今，他在工作室里找到了自己的方向，每天要琢磨的不是明天能卖出几件商品，而是如何让李宗熹的戏剧在诸多戏剧家的作品中跳脱出来，赢得观众的喜爱。“我们的李宗熹戏剧工作室”是现有的3个成员自己起的名字，工作室的室内设计则由黄思伟的太太来做，“这里让我感觉是一家人共同努力的梦想。13年前我放弃去演艺学院的机会，13年后我有了供职‘我们的李宗熹戏剧工作室’的机会，无论输还是赢，我都不会遗憾！”

工作是从喜欢开始的

Ruby shang尚佩雯

大中华区行政及宣传策划主任

Ruby来上海之前，在台湾给李宗熹做了两年的助理，是个看着李宗熹作品长大的女生。2012年春节前，李宗熹的《守岁》上演，Ruby一位因为跟家人闹矛盾3年没有回家的同事，因为这部戏买了春节前一天回家的机票。“我觉得他的戏真的可以影响别人的生活，他总能看到很多人跟人之间可深刻的东西。”

工作3年，来上海3个月，目前Ruby要负责上海工作室的所有宣传工作。大学主修哲学，毕业于美国得州农工大学，MBA主修营销的她说“哲学像一门艺术，营销像一门魔术”，这个聪慧的女生希望能通过艺术和魔术相结合的手法，让李宗熹的作品去影响更多的人。

今年5月开始，李宗熹创作的《爱・时尚》在台湾首演，紧接着是上海站、北京站、香港站和新加坡站的巡回演出，一大堆的宣传工作等着Ruby去做。问她压力是不是很大，她笑着回答：“我的老板是个工作狂（偷偷指向黄思伟），不过跟着他可以学到很多东西；跟导演工作比较没有压力，跟着导演就是负责吃，负责喝，很轻松。”

入行至今，Ruby经手的戏剧不下10部，这当中有没有她想要出演的角色？Ruby调皮地给出了一个让所有人爆笑的回答：“导演作品里的角色都很生活化，感觉每部戏都是自己在演。当然啦，如果我长得再漂亮一点，我可能会演得比他们要好！”

洞悉先机才能处理危机

侯文山 舞台监督

在舞台监督侯文山的眼中，导演是整出戏的灵魂，舞台监督则是将这些灵魂的细节执行到位，解决执行过程中所有障碍的角色。“这次团队是大卡司的跨领域结合，每个组别之间都能激起美丽的火花，大家聚集在一起时可以明显感受到兴奋之情，迫不及待地要将这台专属女人时尚的舞台剧呈献给观众。”谈到此次加盟《爱・时尚》团队的感受，侯文山的兴奋之情溢于言表，看得出来，他是真的爱这部戏，爱他舞台监督的工作。

执掌过多部话剧的侯文山每次都要跟不同的团队合作，面对团队间的摩擦，他有自己的解决之道：先聆听各组别的专业意见，然后列出几个解决的选项。“我们这次团队的目标很一致，那就是让观众体验顶级的视觉临场享受，所有的方案都以让观众惊艳作为第一考虑因素。”

有人说做舞台监督就是操心的命，在侯文山看来，身处这个职位的人需要能够“洞悉先机，处理危机”，在演出前要先预防并克服可能出现的所有状况，在演出中要敏锐地判断并处理每一个突发状况。正所谓“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”，经过数月的紧张筹备，《爱・时尚》终于与观众见面了，虽然巡演过程中还会有许多突发状况，但侯文山对此充满期待，他非常希望“到不同国家与城市，看到不同民众对这部戏的反应”。

碰撞才会有花火

林国基 造型设计