正风肃纪剖析材料

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正风肃纪剖析材料范文第1篇

一、会前的准备工作

我分公司党支部高度重视此次民主生活会，召开了专题会议，对这次民主生活会的时间安排，征求意见的形式，对照检查内容，会议的要求等做了周密和充分的准备。

1、广泛征求意见。民主生活会前，分公司党支部以征求广大党员干部群众的意见和建议的形式来帮助分公司进一步统一思想，提高认识，找准问题，理清思路，明确方向。班子成员还针对收集到的意见和建议认真分析，结合工作实际，查找问题出现的原因，深刻剖析，制定整改措施，为民主生活会的顺利召开奠定了坚实基础。

2、普遍开展谈心活动，坦诚交流思想。班子成员之间、班子成员与基层党员干部群众之间普遍开展了谈心活动。通过相互谈心，交流思想，征求大家意见建议，既增进团结，形成共识，也为撰写发言材料准备了详实的资料。

3、认真撰写民主生活会发言材料。根据民主生活会的主题，对照征求到的意见建议，分析检查自身存在的突出问题，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，亲自撰写发言材料，并再次征求其他领导干部和群众意见建议，认真修改发言稿，力争问题查摆准确，整改措施到位，努力方向正确。

二、会议召开情况

2月20日，我分公司民主生活会在严肃、认真、热烈、和谐的气氛中进行。会上，全体党员领导干部大力发扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风，结合征求的意见，深入查找和剖析个人在“改进工作作风、提升服务水平”等方面存在的突出问题和原因，提出了整改的措施和今后努力的方向。民主生活会开得既严肃认真又生动活泼，达到了进一步坚定信心、奋发图强、共同提高、继续前进的目的。谢书记指出，每一位领导干部都要正确认识自己，准确定位，深入学习工作方法，讲实话、办实事，共同努力营造一个和谐的工作氛围。

三、改进的措施及努力方向

一是加强思想政治教育。进一步坚持和完善加油站学习制度，督促和教育职工养成良好的学习习惯，要以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，不但要深入学习政治理论，更要学习业务知识，用科学的理论指导实践，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。

二是加强制度建设。在狠抓落实各项规章制度的同时，形成用机制管人，以制度促事的良好局面，端正党风，端正学风，形成讲团结、爱学习、勤工作、求上进的良好氛围。特别要健全民主集中制，努力做到大事共同决策，小事相互通气交流，解决问题齐心协力，集思广益，科学决策。

正风肃纪剖析材料范文第2篇

市国税局自今年开展党的群众路线教育实践活动以来，在市局督导组的正确指导下，紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以弘扬焦裕禄精神、践行“三严三实”为主线，坚持领导带头示范，落实从严要求，着力解决突出问题，夯实基层基础，整个活动有序推进，进展顺利并取得了初步成效。

一、顺利完成党的群众路线教育实践活动任务

我局结合工作实际，紧扣“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节，以学习教育、听取意见为基础，提升思想认识，深入调查研究，以查摆问题、开展批评为关键，认真查摆“”方面存在的问题，以精神开展批评和自我批评，以整改落实、建章立制为落脚点和根本，强化正风肃纪，加强制度建设，扎实推进教育实践活动的开展。

（一）领导重视、活动开展有声有色。活动开展以来，我局党组迅速成立了活动领导小组和办公室，由党组书记、局长亲自担任学教活动组长，对学教活动进行统一安排和动员部署。工作中，局党组一班人坚持从自身做起，既当组织者，又当实践者。领导班子成员结合分管工作实际，带队到基层开展调研工作，为保证工作效果，我局制定了《市国税局党组领导班子“学习教育、征求意见环节”到联系点蹲点调研暨走访纳税人工作方案》，按照方案要求每名领导班子成员走访纳税户不能少于10户，在走访调研过程中切实了解企业存在的问题，以及对我局开展群教活动的意见和建议。

我局采取有力措施，集中整治“门难进、脸难看、事难办”问题，扎实推进“三个三”，实施“扎根工程”，开展了“万千百十一”活动，暨万人意见大走访、千人换位大体验、百项落实大检查、十项便税大行动、一次作风大扫除。通过开展上述活动，确保“三个三”要求在基层扎根、开花、结果。深入开展“便民办税春风行动”，突出服务效果。一是完善办税服务厅各项硬件设施，更新了宣传标语，创造了整洁高效的办税服务环境。二是清理简并办税资料。三是开展人性化特色服务。落实首问责任制；坚持一次性告知制度，对纳税人手续齐全的涉税事项立即办理，手续不全或不符合法定条件的，一次性完整、准确地告知；提供延时服务。

（二）严密组织、狠抓落实有条不紊。每个环节开始时，都对工作任务作出周密安排、提出明确要求。每个环节结束前，又都组织开展“回头看”，在第一环节过程中召开一次学习体会交流会、召开一次征求意见分析会、举办了一次“学先进、赶先进、当先进演讲比赛，在第二环节过程中，开展了一次“回头看”，查看“三个是否”：一看是否做到了真学、深学；二看是否做到了见贤思齐；三看是否做到了倾听民声。在第三环节中，对“两方案一计划一措施进行了完善。在民主生活召开过程中，局领导班子及每位班子成员敢于揭短亮丑，对班子和个人存在的“”问题进行了深刻剖析检查。班子成员之间立足公心，开展了坦诚、善意的批评，做到了真诚帮助同志，维护班子团结。

（三）主题鲜明、立足根本解决问题。活动中，我局采取有力措施，立足解决“”突出问题，今年以来召开会议次数和下发文件数量分别比去年同期减少20%和30%，在征求意见环节，我局共征求到各类意见和建议50条，立改31条，其余在年底前全部改正。我局党组以问题为导向，以整改落实为重点，在解决问题上动真碰硬、务求实效。坚持事项督办和办结销号制度，分类限时抓好整改任务落实。

二、“”问题得到有效解决

活动开展过程中，我局党组始终把着力解决“”问题特别是群众反映强烈的突出问题作为践行群众路线的重点，始终把干部群众和纳税人满意不满意作为检验活动开展成效的标准。通过调研和征求意见，领导班子成员坚持立查立改原则，迅速解决了干部群众反映强烈长时间没有为全体税务干部体检、分局办公地点摄像头少存在安全隐患、分局院落有枯树影响整体形象、楼道内缺少垃圾桶等问题。尤其是我局新班子组成后，积极调研，收集整理我局没有解决的遗留问题，统一思想，把解决基层问题放在首位，召开专门会议研究解决分局建食堂问题。

针对领导班子在对照检查材料中认领的“”方面15项问题，局党组高度重视，制定了《市国税局领导班子整改方案》，在方案中针对“”方面的问题明确了整改措施和整改期限。针对总局下发的关于“”突出问题专项整治工作的通知中明确的21项清单，我局积极制定了《专项整治方案》，主要内容是开展“为政不为”专项整治、“为税不廉”专项整治、公款吃喝专项整治、纵酒行为专项整治、“庸懒散”专项整治，从源头上整治，推动作风建设常态化、长效化。通过专项整治，一些“”问题如上下班迟到、早退、中午饮酒、着装不整等问题已明显好转，风清气正的良好氛围已形成。

正风肃纪剖析材料范文第3篇

关键词：新医改；医院；财务分析

新医改是一场全面、系统的改革，会对医院造成全方位影响，医院财务部门应把握医改形势，创新财务理念，认真做好财务分析工作，为医院正确面对医改挑战和持续稳定发展提供数据支撑。

一、新医改对医院提出了新要求

2017年1月，国务院了《十三五深化医药卫生体制改革规划》，具体提出了19项目标，包括缓解群众看病贵、建立分级诊疗模式、实行异地就医直接结算等，绘制出中国医改路线图。国家卫生计生委进一步发出通知，要求进一步深化医改，转变药学服务模式，破除以药补医，取消药品加成。各地纷纷开始推进新一轮医改，例如，2017年4月8日北京市开始实施医药分开综合改革，取消以药补医机制，建立了新的补偿机制，规范医疗服务价格，医药费增长速度大幅度放缓，阳光采购带来的药品价格平均下降达8.2%，医院的公益性得到加强，收入结构得以优化。新医改强调让医疗、医药、医保联动起来，以取消药品加成为切入点，优化医院收入结构，调整医疗服务价格，规范医疗服务行为，给医院财务管理带来了不确定因素和全方位挑战。医院必须及时转变经营理念，规范经济活动，严控不合理的费用，防控运营风险。为此，财务人员在日常工作中应积极搜集各种信息数据，梳理经营成果，揭示管理漏洞，对医院的经营状况、经济活动等做出分析评价，从而提前采取相应的预防措施，为医院管理者提供决策支持。

二、医院做好财务分析的意义

顾名思义，财务分析是从财务的角度进行分析，指的是医院财务人员全面搜集财务信息，利用各类指标，采用相应方法，分析和评价医院的经营状况、经济活动等，为管理层提供数据支撑和决策支持。可见，财务分析能够全面、客观、准确地反映医院过去一段时间的经营情况和经济状况，了解已取得的成果，揭示存在的问题，医院管理者可以据此梳理各种不利因素，及时加强收支管理，优化资产结构，确保财务状况运行良好，避免发生各种财务风险。财务管理是医院管理的核心，医院的药品采购、医疗器械采购、门诊检查、住院治疗、工资分配、基建投资等活动都与财务管理息息相关。财务分析能够从纷繁复杂的会计数据、管理信息中发现内在规律以及风险隐患，从价值链的角度评价医院经营管理的各个环节，从而优化资源配置、调整管理模式，确保各个环节畅通无阻。医院在发展的道路上同样离不开财务分析，财务分析能够提供翔实的数据信息，便于医院管理者对医院资源进行优化配置。财务分析去粗取精，去伪存真，为医院发展提出合理建议，管理者以此为基础制定战略决策和发展规划。

三、现阶段医院财务分析的不足

财务分析可以反映医院方方面面的问题。可是，从实际情况来看，很多医院的财务分析并没有发挥实际作用，医院财务分析存在以下一些问题。一是重视不足。医院普遍缺乏现代财务管理理念，对财务分析的目的和重要性认识不足，不少财务人员仍习惯于收费、记账、报销等工作，做财务分析只是为了完成上级交代的任务，只是随便应付一下。二是指标不足。因为不够重视，所以财务人员没有根据医院的实际情况科学编制财务分析指标，只是随便罗列收入、支出、结余、每门诊（住院）人次费用等指标，做些简单的数字对比，无法满足各方需求者对医院财务管理的要求。三是人员水平不足。财务人员自身素质有限，缺乏有效利用数据信息的能力，更没有密切联系前端业务科室，深入剖析财务数据所蕴含的内在含义、变化规律、风险隐患等，因此难以为医院的采购、诊疗、基建、决策等提供有价值的信息。四是利用不足。由于财务分析报告的深度、广度、高度都不够，难以为医院管理和决策提供高质量的信息，因此财务人员不喜欢做，管理人员不喜欢看，没有多少实际的利用价值。

四、新医改背景下医院做好财务分析工作的路径

1．明确医院财务分析目标

长期以来，医院习惯了事业单位运行机制，市场竞争相对不足，所以很多医院并不重视财务分析工作，甚至不做财务分析。从目前情况来看，医院财务仍局限于记账、算账、报账等会计核算，只是在应付检查等不得已的情况下才匆忙进行财务分析，这样的分析结果可想而知质量一般。实际上，财务分析能够清晰反映医院的经济状况，总结出制约医院发展的不利因素，从价值增值的角度提出解决方案，实现医院效益最大化。《医院会计制度》也明确指出医院应开展财务分析，以进一步调整财务指标、优化资产结构、促进医院全面发展。因此，医院应积极面对新医改的挑战，把财务分析当作一件重要工作和必要任务来抓。医院的经营管理目标是提升经济效益和社会效益，实现价值最大化，财务分析的目标应与此保持一致，同时契合医院的战略发展方向，而且财务分析指标应与财务管理目标保持一致。为此，财务部门应有效建立财务分析机制，创新财务分析方法，明确财务分析程序，定期实施财务分析，为医院管理层出具高质量的财务分析报告。

2．建立财务分析指标体系

财务分析的内容很广，包含成本分析、费用分析、资产评估、价值评估、权益分析、损益分析、发展能力分析、投融资决策分析等，医院所处环境不同，发展阶段不同，财务分析的层次和重点也就不同，因此医院需要结合自身实际，建立起适用的财务分析指标体系。例如，在发展能力指标方面，初创期医院主要分析收入、利润的增长率，生存发展期需要关注总资产增长率、资本保值增值率，成熟期再增加资本积累率指标。总体而言，医院财务分析指标包括：成本管理指标：包括卫生材料消耗，百元收入药品，每住院人次收入、支出及收入成本率，每门诊人次收入、支出及收入成本率。预算管理指标：财政专项拨款执行率、预算执行率。收支结构指标：药品收入占医疗收入比重，管理费用率，人员经费支出比率，药品、卫生材料支出率，公用经费支出比率。资产运营指标：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转天数。结余和风险管理指标：流动比率、业务收支结余率、资产负债率。发展能力指标：总资产增长率、净资产增长率、固定资产净值率。

3．大力提高财务分析水平

大致来看，财务分析经历了手工-计算机-网络化-大数据分析四个阶段，其特点是处理速度越来越快，自动化、智能化程度越来越高。近年来，医院的经营规模越来越多，组织结构越来越复杂，相应的数据量不断增加，对财务分析水平提出了更高的要求。财务分析的步骤可分为搜集数据-整理资料-指标分析-因素分析-战略分析-综合评价-出具报告，财务分析人员应规范财务分析程序，并且有效利用计算机、信息网络、云计算、大数据等技术，制定翔实具体的财务分析方案，建立高效智能的财务分析系统，以便正确判断医院的财务状况与经营成果，及时发现风险隐患，而且洞察先机，挖掘潜力，预测未来的发展方向。财务分析的方法很多，包括趋势法、比较法、因素法、结构法、比率法、差额法、盈亏平衡法等，财务人员可以根据工作需要选择适合的方法；也可以根据医院经营管理目标，针对财务指标、财务要素、财务报表展开分析。财务分析人员应熟练掌握各种分析工具，主动深入前端业务科室，注重实时分析、过程分析、全方位分析，并且积极融入管理会计思维，把分析视角延伸到风险管理、业务支持、投资分析、决策支持等方面。