干部考核总结

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干部考核总结范文第1篇

在镇党委政府的正确领导和村干部的支持帮助下，我紧紧围绕社会主义新农村建设的工作部署，不断改进工作方法，提高农村工作水平，较好的完成了各项工作任务，现将上半年工作情况总结如下：

一、转变好工作学习理念，完成好角色转换

20xx年我实现了从大学生村官到村党支部书记这个角色的转变。在转变中我积极找准基点，投入到心的角色中。一是正确定位自己，强化学习，增强自己对社会认知程度。二是确立工作奋斗目标，积极主动思考，并摆脱旧思维方式，努力朝目标方向发展。三是主动处理好与村民之间的关系。我本着尊重、理解的原则，主动向他们请示工作方法，虚心听取他们的批评和建议，经常与他们一起出主意、想办法，尽自己最大的努力加深与他们的了解、增进与他们的友谊，为日常工作的正常的开展奠定坚实学习基础。

二、不断加强自身学习，提高思想认识

在工作的日子里，我不断在理论和实践上提高自己的思想认识。在平时的工作之余，认真学习党和国家的方针、政策，尤其是在市委、市政府，县委、政府学习和推行‘4+2’工作法的活动中，积极带头履行四议两公开的贯彻执行。同时，在日常工作中也虚心向村干部们学习。通过与他们的不断深入交流，让我懂得如何在村里开展工作，如何处理各种关系等等，受益匪浅。在工作的日子不断在学习中丰富自己、充实自己、巩固自己、提高自己。

三、注重实践创新，履行支部书记和村委主任助理双向职责，配合和引导村主干认真做好各项中心工作

20xx年上半年我主要的工作有以下几点

(一)抗旱保收，确保夏收

从20xx入春以来我村连续100多天无有效降水，大面积农田严重干旱、麦苗干枯。为了农民的切身利益，一场抗旱保收战争全面展开。我同村两委干部带领全村群众积极行动起来，利用一切可以利用的资源，多打井，广覆盖，为农田进行有效的灌溉，促使麦苗的正常生长，尽最大可能的减少百姓的损失，确保今年的夏收!

(二)麦田防火，责任重大

紧张繁忙的“三夏”已全面结束，在今年的“三夏”及秸秆综合利用和禁烧工作中，我们村领导重视，安排周密，上下联动，配合有力，措施过硬，工作扎实，圆满完成了各项工作任务，我村秸秆综合利用和禁烧工作取得了较好的成绩，基本实现了“零”火点目标。我村秸秆综合利用和工作取得了令人满意的效果，达到了预期的目的，但是，在工作中我们深深体会到：

第一，秸秆禁烧要真正变成农民自觉自愿的行动还需坚持多年的努力。“三夏”中，农民追求的主要是收种效率而不是生态效益，一些思想落后的农民想方设法钻管理的空子，必须通过政府长期推行强有力的禁烧措施，才能在群众中形成秸秆禁烧意识，把管理与被管理的矛盾变成群众的自觉行动。

第二，必须把秸秆综合利用作为秸秆禁烧的基础工作来抓，坚持疏堵结合。在今年的秸秆禁烧工作中，我们深深体会到：收获中坚持了低茬收割，焚烧秸秆的隐患就小得多;收获以后及时耕种、及时清理了田间地头的秸秆，才能最终消除焚烧的隐患。

(三)计划生育，从严治理

计划生育，是一项利国利民的大事，是一项需要我们时刻去面对的重要工作。在我们这样的农村，百姓的家庭条件尤为艰苦，每个家庭养育更多的孩子只能带来更多的家庭负担。晚婚晚育，少生优生才能促进我们村民整体素质及生活条件的进步。在我们日常工作中，计划生育工作随时伴我们左右，宣传与教育，检查与治理。工作中我积极配合乡镇领导，严格执行计划生育的工作，并出色的完成了计划生育的各项工作要求!

(四)植树造林，环境整治

今年是全市绿化植树造林的关键年，为确保林业现场会在我县的顺利召开。我们积极配合镇政府完成植树造林、增加绿化面积、美化环境工作。今年我村积极发动群众开展了声势浩大的植树造林，环境整治工作，从根源上治理脏乱差的局面，积极营造一个绿色整洁的张北村，为我村的新农村建设的蓝图增加光彩。

(五)推行‘4+2’工作法，落实科学发展观

干部考核总结范文第2篇

【导语】以下是为大家精心整理的《团干部年度考核个人工作总结》，供您查阅。

金色的秋天是美丽的，在这桂花飘香的时节我们迎来了新的学期。伴随着新学期的脚步我部的工作将迅速展开。为使我部的整体工作水平上一个新的台阶，也为了能更好的服务于同学，丰富同学们的团组织生活，增强同学们的团员意识，同时也为积极配合校团委、学生会的管理工作，我部进行了新干事的招聘，现对招新工作总结如下：

一、招新前期工作：

由宣传部写出招新海报，各班班长、团支书做动员工作，鼓励同学们踊跃参加。

二、招新过程：

在招新现场，同学们将进行演讲，演讲前由学生会主席作总体动员工作，学生会各部部长介绍自己部的职责，鼓励同学们踊跃参加。各部部长、副部长做主要评委，最后团总支副书记宣布竞选开始。

由于今年我院停招专科学生，大一的本科生也在江东校区，当宣布竞选开始后，没多少人前来竟聘。鉴于这一特殊招聘，我们尽量做同学们的工作，经过学生会各成员以及各班班干部的动员，过了不久便有了不少同学前来竟聘。第一位同学上台沉着冷静的说出自己的竞选宣言，简单的做了自我介绍，然后由部长提问。有了第一位同学的大胆发言，同学们都陆续的登上讲台竟聘自己想加入的部门。竞选我部的干事也比较多，竞争比较激烈。他们都先做了自我介绍，然后说明了自己竞选的意图，部长针对其演讲提出一些问题。通过竞选者的回答，大概对竞选者有所了解。最后我部对所有竞选的人进行总评，由部长、副部长选出优秀的候选人。最终由辅导员商讨，定出入选人名单。

干部考核总结范文第3篇

一、考核对象

集团各级领导班子和领导干部参加年度考核，由党群工作部组织实施。

担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核。

新提拔任职的领导干部，按照现任职务进行年度考核，原任职岗位的德才表现和工作实绩由原单位提供相关情况。

驻村干部，由市委组织部和各区县组织部门进行考核。

本年度内病、事假累计超过半年的领导干部，参加年度考核，不确定等次。

涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案和受党纪处分、政务处分或者组织处理的领导干部，其年度考核按照有关规定进行。

二、考核内容

年度考核必须突出政治标准，突出领导干部特点，从“政治忠诚、党的建设、改革创新、工作实绩、依法办事、维护稳定、选材育人、团结协作、作风建设、反腐倡廉”10个方面入手，以“德、能、勤、绩、廉”五个维度综合对领导班子、领导干部进行等级评价。注意体现不同单位职能定位和工作特点，着重考核本年度贯彻落实集团党委要求、加强党的领导和党的建设、履行职能职责、选人用人、廉洁自律、意识形态工作责任制落实、担当作为等方面的表现和实际成效。对领导班子主要负责人的年度考核，应当把抓班子带队伍、激励干部担当作为、执行民主集中制、发挥表率作用等作为重要内容。

三、考核方式和程序

年度考核工作采取综合分析、领导评价、职工评议、民主测评等方式进行，具体程序如下。

（一）前期准备（2020年12月22日前）

年度考核在年度总结的基础上进行。被考核单位根据年度考核内容及有关要求，领导班子撰写工作总结（4000-5000字），领导干部形成个人述职述廉报告（1500-2000字）。以上材料放入一个文件夹，命名为“XX单位2020年度考核材料”，发至邮箱420 @qq.com。

领导班子工作总结、领导干部述职述廉报告要体现意识形态工作责任制落实、干部选拔任用工作、干部担当作为、等方面情况。

（二）实地考核（2020年12月24日开始）

召开民主测评会议。单位主要领导同志代表领导班子在会议上进行工作总结，领导班子成员个人以书面形式述职述廉；参加测评会议人员采取手机微信扫码的方式，按步骤完成对指定对象的考评工作。

（三）等次评定

考核组综合研究考核情况，对被考核单位排名、分等，提出领导班子和领导干部年度考核等次建议、报集团党委会议讨论后，正式确定等次。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各级单位要切实将年度考核工作摆上重要日程，精心组织、统筹安排、科学调度，扎实做好考核工作，严格按照规定时限和要求完成好各项考核任务。

干部考核总结范文第4篇

一、指导思想

按照《*区关于建立健全决策目标执行责任考核监督体系的实施意见（试行）》、《*区综合考核目标体系考核办法（试行）》的要求，要以本单位、各部门、全体工作人员年初签订的综合考核责任目标和上级主管部门下达的各项工作任务完成情况为基础，重点考核年度重点工作目标和创新工作目标的完成情况，以及落实考核责任制所采取的新举措以及取得的实效。对处级党政领导班子和处级干部进行年度民主评议政绩考核。通过评议考核，进一步加强处级党政领导班子和领导干部思想政治建设，促进处级党政领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，提高领导科学发展的能力和水平，为实现*区司法行政工作科学发展和谐发展率先发展提供有力的司法保证。

二、组织机构

为保障本单位年度部门和工作人员目标考核暨处级党政领导班子和处级干部民主评议政绩考核工作的顺利进行，成立由于冠波同志为组长，寇德禄、李建国、周俊亭、陈宝华同志为副组长，政治处工作人员为成员的考核评议工作领导小组，对我局目标考核评议工作全面进行领导、组织、实施与监督。

三、目标考核工作

1、对单位和部门的考核。要在完成原工作总结的基础上，按照年初签订的综合考核责任目标和上级主管部门下达的基础工作目标的完成情况，重点工作目标和创新工作目标的完成情况，以及落实考核责任制所采取的新举措、取得的实效等方面进一步补充和完善。并于今年11月30日前报局政治处。

党政领导班子、处级干部评议考核工作。今年10月，区委督查组进驻我局对我局的全面工作进行了督查巡视，同时对我局领导班子领导干部述职述廉情况进行民主测评，并将测评工作与年度民主评议政绩考核工作进行了有机结合。因此，此次年度目标考核不再对党政领导班子和处级干部进行评议考核。

2、对工作人员的考核。每名工作人员要按照（参照）《公务员法》要求，对其德、能、勤、绩、廉全面进行总结，重点总结岗位目标职责完成情况和工作实绩。认真撰写个人工作总结，以部门为单位召开年度总结会。在此基础上认真填写《公务员年度考核表》、《事业单位人员年度考核表》。个人工作总结、年度考核表于今年12月10日前报局政治处。

3、考核和测评。考核采取部门自荐、组织推荐、考评小组研究决定的方式进行。适时召开全体大会，按照考核标准和要求，对部门和工作人员全面进行考核和测评。按照名额分配评选出局级达标先进集体、先进个人，在此基础上推选出区级达标先进个人，申报区级达标先进单位。

四、有关要求

1、加强组织领导。评议考核工作在局党组领导下进行，局政治处负责具体实施。各部门要高度重视，做好组织宣传和思想政治工作，确保目标考核和民主评议政绩考核工作顺利进行。

干部考核总结范文第5篇

企业干部管理工作，包括干部录用、考核、奖惩、升降、调动、工资、培训等内容，干部考核，以时间划分，可分为年度考核、任期考核。以考核对象划分，可分为专业技术人员考核、一般干部考核。这里我谈一下关于干部年度考核的的几点思考。

一、注重考察人员的思想政治素质和业务素质

考核人员自身素质的优劣在一定程度上决定着考核工作质量的高低。因此，必须重视考核人员的思想政治素质以及观察、总结方面的能力。首先，考核人员必须是工作能力强、德才表现好、整体素质佳的人员来从事考核工作。其次，考核人员要熟悉基层情况，有一定知识阅历；对干部考察考核工作中遇到或可能遇到的一些重、难点问题有调研、分析的能力等等。另外，务必保持客观公正，目前我们的干部年度考核工作是以上级考核下级的结果为主要考核依据，这就更需要考核人员对被考核人的工作业绩、工作表现、敬业精神进行客观的、公正的考核，考核结果要得到被考核人的确认，杜绝考核人的“个人行为”，否则，考核工作难以客观公正。

二、改进考察方法，全面准确客观公正地进行考察

在年度考核中，不仅要对干部进行正面考核，而且要注重对干部的缺点或不足进行负面考核。在考核中，针对不同的考核内容采取不同的考察方法，要注意将定性评价与定量考核结合起来，民主考评与领导考评结合起来，实绩考核与素质考核结合起来。在注重全面考核的同时，也可以根据具体情况，进行专项考核，如着重就干部的廉洁自律情况或生活作风、工作作风、工作实绩等进行有针对性的单项目标考核。

另外，群众的民主测评、民主评议和个别谈话等中介群体的意见在很大程度上代表着群众公论，对考核对象具有直接评判作用。因此在群众参与这一重要环节上，第一，要加大宣传力度，提高群众的参与意识。向群众宣传党的干部路线和干部政策，使他们在考核中愿意说真话，敢于说真话。第二，要拓宽群众参与的渠道和范围。广开渠道，坚持走群众路线，最大限度地让群众参与进来。

三、明确标准，建立科学合理的分职位考核指标

我们公司中层领导的岗位有生产一线的，有机关处室的，还有后勤辅助的，所以对各个中干的考核要制定分职位考核指标，从德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。但是，首先必须明确某一具体职位究竟应该包括哪些考核指标。考核指标要有一定的代表性，真正能够反映处于该职位领导的主要特征，即该职位本身的主要特征和担任这一具体职务的领导在履行职责时的现实表现。其次，必须明确这些考核指标的不同标准，实事求是地分出优劣好坏的不同档次，以及各指标间的相互关系和在整个指标体系中的轻重比例。根据不同岗位的干部其定量考核标准也不相同。科学分解分职位指标，从德、能、勤、绩四大项指标进行要素分解，其中“德”即工作态度可分解成，（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策；（2）拥护和执行公司的决议、决定，积极为公司提供合理化建议，工作中勇挑重担；（3）拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的发展，有事业心和责任感；（4）坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，职工满意。“能”，即工作能力，分解成为（1）模范履职，有开拓精神，计划性强，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他单位、部门搞好工作协调与沟通，不扯皮不推诿；（3）能解决本单位内部矛盾，解决问题及时，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在任务时限内按时、保质完成；（5）钻研业务，积极进取，勇于实践，是本单位或部门的行家里手。“勤”，即工作作风，可分解为（1）经常亲临一线，调查研究，掌握第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）能主动向主管领导常请示、汇报，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属单位的管理人员经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，做思想政治工作，调动员工工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守公司的各项规章制度，检查自己，勇于开展批评与自我批评。“绩”，即工作业绩，分解为（1）所领导的单位或部门在公司的经营管理、企业文化等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列；（2）工作得到公司领导班子或上级主管部门的肯定；（3）所领导的单位、部门职工思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（4）所领导的单位或部门在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；（5）坚持节能减排，厉行节约，在创收或节资中取得成绩。当然，根据某一具体职位，对“绩”的要素分解还可以结合实际进一步细化。

四、检验考核质量，提高考核水平