现场施工管理

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现场施工管理范文第1篇

Abstract: a project from the project, planning, design, construction, completion and acceptance to audit, and, data archiving, the entire process, chain, any link can not have the slightest mistake, otherwise the loss is incalculable. Among them, as a part of the construction of this vital, is a design intention into actual process, in this process, the lack of many study design, or with the actual situation and problems will be one one out, even with the later maintenance related problems will be exposed, worthy of attention moreover, any of its process will produce a fatal flaw of the whole engineering quality. Therefore, for the on-site construction management project, must be one hundred percent attention, investment.

Keywords: on-site construction; construction management

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：

第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

现场施工管理范文第2篇

关键词：现场管理；管理工作内容；管理措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程施工现场管理工作内容

1．1做好技术管理工作

工程项目往往施工工艺复杂，施工工种多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，考察施工现场，针对施工合同的具体要求，认真、合理做好施工组织设计，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术施工工艺。并且项目部要组织现场技术人员、管理人员对施工方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使相关管理人员都能熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，在施工过程中，每道工序开始前技术人员都要对操作工人进行详细的技术交底，保障施工现场管理工作的有效实施。

1．2做好材料管理工作

建筑产品种类繁多，质量参差不齐，给材料管理工作带来一定的难度。现场材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料采购工作中，经常会出现运到现场的材料、配件与订货前的样品不符的情况。为了避免这种情况发生，施工现场应严把材料进场关．采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。进场材料要及时验收．不合格的应及时更换或退货。

1．3做好质量管理工作

现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的。施工质量能否得于保证．最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序．从而确保整个工程的质量。

1．4做好进度管理工作

建设项目能否按照合同要求的工期竣工，是企业诚信和实力的一种体现．也是实现企业经营目标的需要。因此，加强施工进度控制．确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。施工单位应在开工之初即制定好施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施。在施工的过程中按计划进行实际进度的控制，保证工程按计划工期的完成。

1．5做好施工安全工作

施工企业应建立建全安全生产责任制和各种规章制度。从项目经理、管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。认真做好安全交底和安全检查。新工人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。对一些重点项目如基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案、严格按方案进行施工。

2现场施工管理措施

2．1精选项目经理组建优秀项目管理团队

当前建设工程领域执行项目经理负责制，项目经理是建筑生产安全、质量的第一责任人，是项目管理中所有工作的总负责人，因此要搞好土建工程现场管理首先就是要挑选好一名优秀的项目经理，该人选应具备良好的勾通、协调技巧和熟练的施工管理、经营技巧以及统筹安排全局的掌控能力。确定项目经理人选后，由项目经理根据项目的特点，分析实施完成项目的人员需求，组建项目管理团队，具体实施土建工程现场管理工作。

2．2 挑选有实力、讲信用的劳务队伍担任具体的施工任务

工程建设的过程实质上就是操作工人在施工管理人员的安排下一砖一瓦的将设计施工图转化为实物的过程，因此工程进度的快慢、工程质量的好坏以及成本控制等很大程度上取决于操作工人的工作质量。这种情况下，劳务队伍的选择就必须严格，选定的劳务队伍必须是具有足够的施工能力和资质，必须具有良好的业绩和信誉。劳务队伍的推荐可以是多渠道的，但最终的选定一定是凭实力而不是因为与某领导有关系而中标。

2. 3建立、建全各项现场管理制度

施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必须有一套切合工程项目实际的、完整而可行的现场管理制度，对项目参建人员的各种操作行为进行规范、约束，使之满足并符合项目质量、安全的要求。当项目的现场管理制度制定完善之后，应定期组织参建人员进行学习，从项目各级管理人员开始到操作工人层层贯彻执行，并随时检查其执行情况，确保其有效运行。

2．4作好施工技术准备

由项目技术负责人牵头组织相关施工管理人员认真熟悉图纸，了解工程的设计特点，以及采用的各种新技术、新材料等，并在此基础上编制工程施工组织设计及相关施工方案。同时，对设计施工图中存在的疑问逐条请设计人员进行答疑并形成施工图会审纪要。每一道工序开始之前，招集相关人员进行施工技术交底，对相关技术难点及操作工艺流程进行交底，使每一个操作工人在施工前做到心中有数。

2．5加强对操作工人的管理和教育培训

由于当前建筑市场操作工人尤其是技术工人较为紧缺，因此很多进入工地的操作工人的技术熟练程度不高，个人素质参差不一。在现场施工过程当中，在条件具备的情况下可以通过举办农民工夜校等形式，充分利用业余时间不定期的组织项目参建工人进行相关业务学习，提升操作人员的业务能力以及思想政治水平、职业道德素质并培养和调动施工人员的积极性和主观能动性。

2．6 强化质量、安全检查和处罚制度

根据相关建筑法规、条例规定，一个工程项目都会依据工程规模的大小配备相应数量的专职质检员、安全员具体负责工程的质量、安全日常监督、检查工作，但仅仅依靠质量员和安全员很难对工程的所有质量、安全隐患进行排查和根治。这就需要整个工程的参建人员从项目管理班子成员到操作工人都要共同参与进来才能使项目质量、安全得到有效控制。要实现此一目标，就必须首先从检查制度上进行改良和完善，推行项目质量、安全三检制度即通常说的自检、互检、交接检，在每一道工序完成后进入下道工序前应首先由具体操作班组自检合格后移交后续施工班组，然后接收班组检查合格接收进入下道工序。同时，完善相关奖罚制度，按照谁施工谁负责的原则，对质量、安全做得好的班组予以奖励，反之则进行惩罚。

2．7 通过人性化的管理充分调动项目参建人员的积极性

从一定意义上来说，人是决定一切成败的关键，工程管理亦是如此。所有的工程实体都是通过操作工人将各种材料、设备组合在一起而形成的。纪律严明而又有凝聚力的施工队伍才有可能完成优质的工程项目。

而要做纪律严明而有凝聚力就必须将施工队伍中的管理人员与操作工人有机的捏合在一起成为一个整体，这就首先需要营造出一种既职责分明而不失亲和力的工作氛围，打消管理人员和操作工人之间的对立情绪，让每一个项目参建人员都不仅仅是把工程建设当成是挣钱的手段，而是把它当成精心创造并呵护的作品。其次，对施工队伍的管理要做到赏罚分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小团体关系。只有通过人性化的管理才能建立一支纪律严明的施工队伍，才能如期保质的完成工期紧张、技术复杂的工程。

现场施工管理范文第3篇

关键词： 安全管理应急管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

对于现场施工中的组织设计进行加强

在建设工程施工过程上为保证施工生产活动的顺利进行，对于施工进度有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学施工组织设计对于建筑施工质量和安全的控制是非常有利的，合理的施工组织设计也非常有利解决建筑施工过程中遇到的各种既经济类问题，确保建筑施工中的每个施工环节进程顺利。

其次是施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够让施工施工现场里各种生产要素的投入保持在最好的状态，这对于每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都有十分积极的作用。在现场施工管理的过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料和劳动力的需求处于变化的状态中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑的经济效益。

二 施工现场的安全管理措施

建筑工程施工中会涉及到人力、机械、建筑材料等各方面因素的动态影响，临时性质的施工设施比较多，施工环境也比较复杂，加上临时施工人员也处在不断的变化之中，这就让建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的会造成生命财产损失，影响施工进度与工程的顺利开展。

2.1施工现场突发事件的应对过程

目前建筑业突发事件应对的情况中，主要强调的还是安全突发事件的应对，为更好地体现施工现场突发事件应对现状，这里主要阐述安全突发事件的应对过程。

(1)准备阶段根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

(2)监控预警对于地基基础工程等的施工，要到政府相关部门办理质量安全监督手续：有需要的要委托有资质的的单位对存在的危险源进行监测预警。

(3)应对与报告《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。还规定，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

(4)调查与恢复对于事故发生起因、损失等进行调查，评估应对过程并修订和完善应急预案，尽快恢复工程项目正常施工。当前建筑施工现场突发事件的应对基本是按照《中华人民共和国突发事件应对法》规定的应对流程进行。

2.2现场应急教育的普及力度

人是应急管理各项工作的责任主体和实施主体，人的能力决定了突发事件应对的最终结果，而应急教育是人树立应急意识、增加应急知识、提高应急能力的最直接和最有效的途径，这充分地体现了应急教育的重要性和必要性。新形势下，如何实现人员的应急教育，建立一套科学、高效的应急教育培训制度和运转机制，使得施工现场所有人员都能参与其中，是关系到应急管理有效性的关键所在。

2.3制定现场应急预案

应急预案，是事故应急救援活动的行动指南。应急预案是应急管理工作实施的指导性文件，是应急行动决策的重要依据，对于建筑施工现场应急管理有着举足轻重的作用。建设工程应急预案体系由政府建设工程事故应急预案、施工企业事故应急预案、施工现场事故应急预案三级预案构成。

三 施工现场的质量管理

质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强时常竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业的市场信誉的树立和经济效益的提高是很有利的。

施工企业的全体员工要对质量管理给予充分的重视，在企业领导的带动下，强化内部员工的质量保证体系。

建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、施工环境等影响。质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般为以下几方面：1.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报；3.实验控制，监理工程师判定材料和各项工程项目的品质是以现场试验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通长需要利用现场试验所得数据来评判质量情况；4.测量控制，施工前监理人员对放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的允许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理；5.利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场施工过程中进行质量检验。为确保施工质量，可以实行下面三项质量控制措施，1.对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2.联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现的问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3.质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。

四 对现场施工的进度管理

现场施工进度管理与控制是建筑工程现场管理的重要期，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好个方面动态控制工作，协调各单位关系。进度管理控制的是否得当影响着整个工程的资金和质量，关系着施工单位的信誉度和知名度。因而要通过对控制性进度进行动态控制加强审查，跟踪施工进展，积极开展内部讨论，对进度中存在问题进行分析找出解决办法。

现场施工管理范文第4篇

【关键词】

引言

建筑工程施工企业为了能在市场竞争中生存发展，在对工程项目实施的全过程中，为实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理建设工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段、各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量具有一定影响，其中施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大。因此，做好现场施工管理工作，是建设工作中的重中之重。

一、现场施工管理的基本原则与内容

1.1 现场施工管理的基本原则

（1）经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出坚决杜绝浪费和不合理的开支。

（2）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化， 真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理， 现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

（3）标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

1.2现场施工管理的主要内容

现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、 施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

二、现场施工要加强对人的管理

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，加之建设规模迅速扩大，大量农民工涌入城市，成为建筑队伍的主流，这些人的技能参差不齐，对建筑队伍的整休素质有较大影响，加强管理和提高其技能水平，是管理者的重要课题。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱，项目管理班子力量薄弱，加强现场施工管理成为重要工作。施工现场管理要以人为核心，以人的工作技能和责任心保证工序质量，提高工程质量。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员管理水平。现场施工要健立质量保证体系，并应有明确职责，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平；做到标准化规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

三、现场施工要加强对材料的管理

相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理：

(1)材料供应。要选择符合设计方确实所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

(2)材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。

(3)材料分类堆放。材料的堆放要根据现场实际情况及进度情况，实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽枪抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置指定位置归类堆放于不同场地。

(4)材料发放。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

四、现场施工要加强对技术的管理

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个工程项目，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来。从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

五、要加强对进度的控制管理工作

随着城市建设规模的扩大，以及工程结构设计的复杂性，工期进度较为紧张， 所以从开工到验收交付使用，时间较为紧迫，工程的进度控制管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：

5.1 检查施工组织方案

检查和督促项目部落实施工组织方案所需的机械、人力、材料等，及时调整不符合工程实际的进度安排和施工方法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，及时督促解决。

5.2 提前做好装饰装修材料的选定工作

作为现场施工管理人员应该及时与相关人员协调，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，项目部尽快的制定相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

5.3 适时做好各方协调工作

作为现场施工管理人员，对影响施工的不确定因素及时排除，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工过程中的有关纠纷。同时及时调整施工人员，对各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，避免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

5.4 把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定；真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合评定分部工程的质量，以各分部工程的质量来评定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

六、结束语

现代施工管理是施工企业生产经营能力的综合体现。企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，不断优化现场管理。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。作为现场施工的管理人员必须具有高度的责任感，具有吃苦耐劳、敬业和一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资达到可观的经济效益和良好的社会效益。

参考文献

1、郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(05).

2、农斌.工程建设安全监理的控制[J]. 企业科技与发展,2009,(18).

现场施工管理范文第5篇

关键词：现场施工；农村公路；施工管理

一、加强施工前的准备工作

农村公路施工前的准备工作是现场施工管理的首要环节，同时也是影响农村公路建设质量的基础工作。农村公路建设的施工现场非常复杂，涉及的工种非常多。所以施工单位一定要处理好前期的准备工作，有效保障后期施工的协调发展。具体来讲，需要处理好以下三个方面的工作。

1.熟悉施工图纸

施工负责人一定要认识到施工图纸的重要性，认真分析施工图纸，了解每个施工过程的实际意图。在读图过程中，对图纸的疑点、矛盾、差错等问题，要随时做好记录，以便在图纸会审时提出，求得妥善解决。收到图纸会审记录后，要及时将会审记录中所列的问题和解决的办法写在图纸的相应部位，以免发生差错。读图的同时，还要熟悉施工组织设计，并深入拟建工地现场，了解现场实际情况。例如土壤类别、地下水位高低、土方开挖的施工方法、土方运输方式和距离、现场排水方式、是否降低地下水、为了保证施工正常进行需要哪些措施等。与此同时，明确分工，责任到人，划分施工任务，实行施工负责人岗位制度，各施工负责人对施工任务执行的同时还要做好相关记录。此外，施工负责人还要对相关工作人员进行岗前培训，让他们熟悉相关的技术标准、操作流程等多项内容。

2.施工材料的管理

材料管理是工程管理的重要组成部分，在工程建设过程中材料的采购管理是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。加强对原材料的控制和检测，所以原材料进场前一律进行取样检验，检验合格后方可签字进场，进料过程中试验人员随时抽验，并根据相关的信息建立一份施工材料的数据库，为后期施工提供良好的材料保障。拌合场所进砂石料严格分类堆放，并备有彩条步覆盖。

3.做好施工方案的拟定工作

农村公路施工工序繁琐，影响工程质量的因素比较多，为了保障工程的顺利开展，必须要拟定一份合理的施工方案。在拟定施工方案时，需要综合考虑各种因素，比如材料的供应情况、农村公路建设的具体工期要求、相关的技术标准、施工的自然条件等，最大程度上完善施工组织设计。

二、农村公路现场施工资源的合理配置

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。合理配置施工资源是保证施工现场投入生产达到最佳化及获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

三、农村公路现场施工的成本管理

农村公路现场施工的过程中真正按照目标成本控制好现场的成本是很困难的，在施工过程中往往会出现很多我们无法控制的不确定的因素，如材料价格的变化、异常气候的影响、施工方案的更改、合同外工程量的发生等等。因此如何管控好施工现场的成本，一直以来都是我们在不断探讨的问题。施工队伍的数量根据项目各项工程量的大小，合理分配。应避免施工队伍过多或过少等不合理的情况。过多的选择施工队伍造成各施工队伍工作量偏少，施工队成本较大；施工队伍过少，使一些有实力差点的施工队无法满足项目部的管理要求，造成质量、进度失控，很有可能造成施工过程中清退或更换施工队伍的情况，给项目部造成进度和成本的损失。材料的成本占到施工成本的60%～70%，因此我们在项目管理中要高度重视材料的管理。项目进场后，首先要组织好材料的调查，了解当地的市场行情，主要材料（钢筋、水泥等）采取招标的形式确定，选择有实力的供应商，降低采购成本。

四、农村公路现场施工的组织管理

在农村公路现场施工的管理中，还需要做好施工组织管理，即把握好施工进度、以及组织管理等方面的工作。因此，施工负责人应当根据施工进度计划合理安排施工工作。第一，根据施工总进度制定计划表，结合实际情况确立进度目标，以进度目标为依据编制施工月进度计划表和施工周进度计划表，根据周、月进度计划表制定施工计划，安排施工任务。在施工的过程中，结合工程的施工进度，做好各个工种、工序的衔接工作。第二，控制好施工进度。工程施工应当按照制定好的施工计划来进行，根据施工计划统筹安排各项施工资源，确保施工进度目标的实现。但是如果遇到特殊的情况，比如工程施工受到天气因素的影响，那工程的施工进度肯定会受到一定的影响，这时施工负责人就要做出适当地调整。如果是人为因素造成的进度计划滞后，施工负责人就要认真分析，找出具体原因，然后再采取有力的措施加以解决，确保工程进度。

五、农村公路现场施工的安全管理

在农村公路现场施工管理中，还需要加强施工的安全管理工作，贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针，确保工程施工的顺利进行。第一，施工负责人需要做好安全宣传工作，让施工人员意识到施工安全的重要性，在平时的工作中做好安全防护措施，比如配备必要的安全设施等，第二，加强施工人员的培训工作，使他们熟悉施工流程和施工规范，尽量避免因为施工失误造成的安全事故。

六、结语

总而言之，农村公路现场施工环节在整个工程的施工中起着关键性的作用，从加强施工前的准备工作、资源的合理配置、成本管理、组织管理、质量管理、安全管理六个方面来保障农村公路工程的顺利进行，最大程度上提高农村公路建设的经济效益，使我国农村公路建设事业的能更快更蓬勃地发展。

参考文献

[1]盖帆.浅谈农村公路施工现场管理[A].2015年第九届杂文学术研讨会论文集[C].2015：116.